下面是范文網小編整理的國企副總述職述廉報告5篇(企業(yè)副總述職述廉報告)，以供借鑒。
國企副總述職述廉報告1
2011年度述職述廉報告
述職人 XXX
2011年，在市委、市府及主管部門的正確領導和大力支持下，在集團黨委的直接領導下，作為班子成員之一，我同班子其他成員一道，齊心協(xié)力，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神，敬業(yè)實干，扎實推進，較好地完成了分管的工作任務，所分管的駐外公司經營管理工作取得了新的成績，完成了公司的各項經營指標和工作任務?，F將一年來各方面的情況匯報如下：
一、強化學習，努力提高自身素質。
我一直堅持，學習要走在工作前面，要把學習擺上重要位置，堅持工作學習化、學習經?；?。一年來。不斷努力加強政治理論學習，繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入落實科學發(fā)展觀，重點學習了十七屆五中、六中全會精神，中紀委五次、六次全會精神，以及省、市委一系列方針、政策等，進一步堅定了政治信念，樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定正確的政治方向，與黨中央保持高度一致。同時，堅持發(fā)揮領導班子成員表率作用，嚴格執(zhí)行各項學習制度，努力營造“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭當知識型員工”的全員學習風氣，使企業(yè)上下思想上高度統(tǒng)一，為分管的企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。
二、敬業(yè)自律，工作作風從嚴從細。
工作中，堅持對自己高標準、嚴要求，工作作風嚴謹踏實，掌握實際情況，檢查工作細致，落實各種制度扎實，黨群干群關系融洽。一是始終堅持實事求是的指導思想，確立辦實事、出實績、求實效的工作導向，秉承科學發(fā)展的工作態(tài)度和工作方法，不斷提高工作水平和工作能力，在解放思想中堅持實事求是，在科學求真中實現與時俱進，繼續(xù)發(fā)揚實事求是、雷厲風行、艱苦樸素、敢于爭先的工作作風，肯吃苦、不怕苦，謀實事、干實事。二是始終堅持密切聯系群眾的工作路線。堅持把群眾的呼聲作為工作的第一信號，把群眾的滿意作為工作的第一標準，強化為職工群眾服務的意識，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾。三是始終堅持理論聯系實際的作風，經常深入基層進行調查研究，廣泛征求意見，開展談心談話等活動，把基層干部員工的愿望和要求作為決策的基本依據，把工作做出成效、落到實處。四是在所分管的工作中，堅持民主決策，科學決策。重要工作或緊急事項隨時召開會議集體研究，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦。在決策部署、干部任免、經費開支等重大問題和事項上，做到首先聽取各方面意見，進行充分醞釀，再經黨委討論通過后實施，做到公開透明，力求民主化、合理化、科學化。
三、認真履行職責，推進各項工作扎實開展
在履行職責方面，能按照分工，積極主動，恪盡職守，主動搞好協(xié)調配合，扎實推進分管工作，努力完成黨委和董事會制定的工作目標和交給我的任務。按照公司黨委安排，2011年我分管公司審計監(jiān)察以及駐外企業(yè)管理。
在審計監(jiān)察方面，主要加強了各企業(yè)大宗物資采購和工程項目的招投標的管理，完善了公司內部審計、監(jiān)察管理方面的辦法和規(guī)章制度，并對公司的財務收支及各類經營活動進行審計監(jiān)督。通過獨立開展審計監(jiān)控工作，規(guī)范了下屬公司的生產經營及財務收支行為，隨時掌握企業(yè)的經營、管理、盈虧等各方面的情況，并提出審計建議及整改措施，跟蹤檢查與落實，促進了經營管理，為公司董事會了解實際情況，制定政策提供依據。
駐外企業(yè)2011年克服種種不利因素，各項工作也取得了較好的成效。分管企業(yè)均超額完成了收入和利潤指標，公司經營業(yè)績持續(xù)增長。其中XXX全年收入較預算增長19%，較去年同期增長22%；XXXX全年收入較預算增長%，較去年同期增長8%。在經營和管理上，分管企業(yè)均以提升產品綜合品質、提高顧客服務滿意度為主旨，以客戶與員工為中心，提升服務，優(yōu)化管理，培養(yǎng)人才，凝聚團隊，不斷構建核心競爭力，贏得了客戶的認可和滿意。
四、嚴以律己，堅持廉潔勤政
《廉政準則》是每個黨員干部嚴格遵守的規(guī)范和標尺，通過學習準則，按照中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，公司黨委把加強黨風廉政建設作為一項重要政治任務對待，作為班子成員，我也帶頭嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，積極參加廉政學習教育活動，以身作則，嚴于律己，堅決不觸高壓線，堅決不松這根弦，經受住鍛煉考驗，切實加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，不斷提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，努力做到廉潔勤政。
在工作和生活中，按照“為民、務實、清廉”的要求，自覺遵守
和嚴格執(zhí)行《廉政準則》和有關領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻用黨紀國法約束和規(guī)范自己的思想和行為，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，能夠自覺接受黨組織和廣大人民群眾的監(jiān)督檢查，抵制各種不良誘惑和腐敗現象，嚴以律己，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，時刻繃緊廉潔自律這條高壓線。自覺遵守憲法和法律，以身作則，率先垂范，從沒有發(fā)生違法違紀現象，樹立了機關干部的良好形象。辦公條件和乘車、接待等都是按照機關統(tǒng)一安排，從來不提出特殊要求，不追求名利、不計較個人得失，真正做到知足常樂，一身清廉。
一年來，在學習、思想、工作和作風等方面雖然取得了一定成績，是上級領導及公司黨委的正確領導和大力支持分不開的。但受個人能力所限，與上級領導和公司黨委的要求還有很大差距，各方面仍然存在不足之處，主要表現在：一是學習的自覺性不夠強，工學矛盾處理得還不夠好；二是領導作風需進一步深入，到基層調查研究不夠。三是工作作風不夠細致扎實，許多問題想到了、安排了，但具體指導不夠。對上述存在問題，在今后工作中，將認真對待，高度重視，虛心聽取各方面的建議，有的放矢，采取措施，切實改進和提高，不辜負上級領導的重托和同志們的期望。
在新的一年里，我將更加注重加強學習以提高素質，更加注重求真務實以推動工作落實，更加注重加強黨風廉政建設，以保持優(yōu)良作風，以群眾滿意不滿意、擁護不擁護作為標準，真正體現以人為本的思想，團結帶領所屬干部群眾，不辱使命、勤奮工作，有所作為，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，實現2012年各項工作目標。
以上是我的述職述廉匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見和建議，我將高度重視，在今后的工作中切實加以改進和提高。
2012年3月15日
國企副總述職述廉報告2
2019年度經濟副總述廉述職報告
一年來，本人能夠認真貫徹落實工程局有關工作部署和各級會議精神，落實公司班子會的工作決議，努力學習、扎實工作，依據工程局各項經濟管理規(guī)定和制度要求開展經濟管理工作，努力使經濟工作與生產工作緊密結合起來，團結和帶動全體經濟管理人員，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經濟管理部安排的各項工作任務，積極引導和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司經濟管理工作的有效運行?，F將一年以來的工作總結如下：
一、思想學習情況
本人能夠緊密結合形勢和實際工作需要開展學習，努力把學習當作提高個人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思公司發(fā)展思路、提高經濟管理工作質量和效能的有效手段，并且把學習理論與理解落實工程局各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，并加以運用，為公司的發(fā)展，找出理論依據、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。
二、全年工作情況
對于工程局財經系列組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：
(一)、招投標管理方面
做到了分公司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關法律法規(guī)和工程局經濟管理的有關規(guī)章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設定攔標價，并吸取業(yè)主單位的招標經驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。
(二)、預結算管理方面
1、根據“依法治企”活動計劃，主動指導和監(jiān)督經營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業(yè)務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務流程的修訂工作，使得公司的經濟管理制度更加科學合理、適用，業(yè)務流程更加規(guī)范、順暢。
2、嚴格要求各項目執(zhí)行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結算，控制項目成本的可靠依據。
3、要求每個項目必須做施工圖的預算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現成本管控的盲點，并及時加以補救。
4、注重完工項目結算工作，主要是指導、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國投廣西欽州電廠等項目的結算書編制及上報工作。
5、對分包結算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關規(guī)定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關條款結合項目成本情況辦理分包結算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結算工作，完成了海門項目分包結算工作。
(三)、成本管理方面
1、配合和監(jiān)督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態(tài)經濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。
2、指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。
3、指導和督促各項目做好年度全面預算和月度經濟分析工作，對項目實施過程中的經濟活動進行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。
4、監(jiān)督和指導好吉國項目根據成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結構和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。
一年來，通過公司班子成員的團結協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。
一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。
三、存在的不足
一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。
報告人：
2019/12/4
國企副總述職述廉報告3
述職述廉報告
述職人：****
各位領導：
2013年已過去，回顧這一年來的工作，我在公司及專業(yè)的領導下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項任務，認真貫徹落實安全生產的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按照“標準一流、質量一流、配置一流、管理一流”的要求，進一步提升機電的安全管理水平，基本實現了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，我積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。我現就一年來的工作情況作以總結。
一、機電設備管理制度標準化方面
我經常深入施工現場，聽取施工單位員工的意見和建議，結合我礦使用的機電設備實際情況，積極修訂、補充了機電系統(tǒng)各項操作規(guī)程、崗位責任制等十多項，重點修改了防火裝置、油脂潤滑、皮帶保護、標準化機頭、尾等專項制度，使礦各施工單位機電崗位有章可循，都能夠嚴格按照各項操作規(guī)程工作，有效地降低了設備故障率，大型機電設備完好率達到100%，小型機電設備完好率達到90%以上。
二、機電設備檔案、臺賬的建設方面
針對礦井逐漸老齡化特點，定期清理各種機電設備詳細的安裝圖紙、技術特征、產品說明書等相關資料，督促抓好統(tǒng)一管理制度。為了加強機電設備的維修、管理工作，我與機電科室相關人員及安裝單位及集團公司處室等部門及時溝通，詳細核實機電設備的具體情況，進一步完善起機電設備的技術檔案。同時，要求科室人員分工負責，并不定期進行抽查，確保做到帳、卡、物三統(tǒng)一，減少設備無效占用，提高設備使用率，更好地服務于生產的需要。
三、機電設備隱患排查方面
按照機電質量標準化的要求，我每周參與、安排科室人員對機電設備進行一次檢查。從設備、安全設施的使用、機械設備的定期檢修、電氣設備的定期檢修等方面嚴格要求各施工單位，對檢查過程中發(fā)現的問題敦促有關單位及時解決，起到了及時發(fā)現設備隱患、防患于未然、降低機電設備故障率，保障了機電設備正常運轉。
四、重點工程方面
1、-850泵房安裝工程。安裝MD450-60×6型水泵4臺，安裝12吋排水管2趟共計2600m，-850泵房配電系統(tǒng)安裝高防開關14臺，高壓軟啟動設備3臺，敷設高壓電纜8800米。
2、采區(qū)原煤運輸系統(tǒng)自動化方面。安裝完成運煤、運矸系統(tǒng)，三采四層工作面運煤系統(tǒng)、四采十三層工作面運煤系統(tǒng)、八采十三層運煤系統(tǒng)、東八采十一層運煤系統(tǒng)等集中控制改造工程，為礦井“三提三減三化”做出貢獻。
3、完成了東八采十一層煤矸分離系統(tǒng)的設計、3414排水系統(tǒng)、三采上運提速及東八采十一層軌道下山絞車提升系統(tǒng)、東八采十一層運煤下山、三采十五層東、西區(qū)的采區(qū)設計。
4、供電管理方面：下發(fā)了《峰谷分時用電管理辦法》，加強了峰谷分時用電管理，降低了企業(yè)電費；完成了工業(yè)園變電所自動化監(jiān)控
平臺的安裝，實現了站內自動控制，為下一步實現遠程無人值守準備了條件；完成了八采十三層下山變電所的安裝工作，實現了遠程無人值守，八采區(qū)移變站實現了自動化控制，保證了八采區(qū)的正常生產；對地面河下泵房變電所、預支廠變電所、公司變電所進行了改造，用舊高防開關替換了5塊高壓盤，實現了現場的供電安全，節(jié)約資金35萬元；完成了西嶺一回路跨翟良路段架空線改造工作；完成了北風井跨205國道塔桿的架設工作；完成了各供電場所的春季電氣預防性試驗，并委托泰安昌盛公司對降壓站供電電網進行檢測，未發(fā)現諧波。
五、其他方面
㈠安全、生產情況：
在安全生產管理方面，在現場覆蓋、業(yè)務能力、科技創(chuàng)新上還需要大幅度提高。2013年公司安裝、撤除工作面多，設備、電纜供應及時，在采區(qū)設計、運行、優(yōu)化方面還需提高。
好的方面是積極組織開展了“雨季三防”、汛期電氣設備競賽、第四屆職工技能大賽等活動。在組織生產方面：以設備管理為中心，實現了分管設備費用的節(jié)支降耗；確保了生產接續(xù)設備的順利安裝及撤除設備的及時回交；保證了各單位生產設備的及時維修及調撥工作；保證了單軌吊、綜掘機及電機車配件的及時到位；及時與省外兩礦有關領導聯系溝通，保證了省外兩礦生產接續(xù)設備的順利安裝及撤除設備的及時回交，確保了省外兩礦所需設備及配件的及時到位。㈡廉潔自律方面：
本人自2013年履職以來，嚴格落實黨風廉政建設責任制，對照黨風廉政建設目標責任書、廉潔承諾書和廉潔效能風險控制程序文件，嚴肅對待，認真執(zhí)行，遵守上級和公司關于黨政領導干部廉潔自律有關規(guī)定。無亂加分、亂考勤、亂獎勵的現象。無利用公款大吃大喝、購買年貨節(jié)禮現象，無借新房搬遷、婚喪嫁娶等事宜斂財問題。無公車私用等情況、無以權謀私、假公濟私、行賄受賄行為。㈢作風建設情況：
認真學習和貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規(guī)定、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動等情況。在廉潔從業(yè)方面未出現違反制度規(guī)定的不廉潔行為和現象，在“四風”建設方面存在欠缺創(chuàng)新意識，對新問題、新情況，探索得不夠。從現在開始要進一步解放思想、務實創(chuàng)新，針對本部室現狀，提出新思路，開創(chuàng)新局面，最終達到工作成效的不斷提高。
㈣在貫徹執(zhí)行“三三”戰(zhàn)略、孝道保安、“三提一創(chuàng)”及全面市場化管理工作中不折不扣地執(zhí)行、盡職盡責地完成了公司黨政各項工作部署，嚴格履行了崗位責任制、嚴格執(zhí)行各項管理制度。
總之，過去的一年，在公司領導的正確領導和各單位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但還有一定差距，自身也存在學習不夠等不足。今后，將采取有效措施，認真加以解決，認真學習，努力工作，嚴格自律，在2014年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電管理工作，爭取更
上一層樓，提高機電設備的完好率和利用率，降低設備的故障率，為公司2014年的大發(fā)展做出自己的貢獻。
國企副總述職述廉報告4
二〇一〇年度述職述廉報告
（2011年2月23日）
尊敬的各位領導、同志們：
一年來，在集團公司和礦黨政的正確領導下，認真踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，切實履行崗位職責，求真務實，開拓進取，嚴于律己，廉潔從政，較好地完成了全年各項工作任務，取得了工作新成效?，F將有關情況匯報如下，請大家審議。
一、強化理論學習，提高自身素質
社會在發(fā)展，形勢在改變，知識在更新，作為管理人員，只有不斷強化學習，努力提高自身素質，才能事半功倍、游刃有余。注重加強理論學習，我堅持參加礦黨委中心組學習，系統(tǒng)學習科學發(fā)展觀等理論知識和黨的十七大和十七屆四中、五中全會及集團公司黨委工作會議精神，把握精神內涵。通過學習，增強了政治敏銳性和堅定性，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。堅持加強業(yè)務知識學習，按照“缺什么補什么”的原則，擠出時間學業(yè)務，提高自身的業(yè)務水平。堅持理論聯系實際，不斷提高實際工作能力。堅持勤于思考、勇于實踐、學以致用，通過學習，進一步轉變了觀念、開闊了思路，提高了自身素質。
二、認真履行職責，努力爭取工作新突破
2010年，本人帶領掘進線以“保安全、保開拓、保接續(xù)”為主題，克服了人員少、戰(zhàn)線長、溫度高、開工率不足、單項工程較多等不利因素，全年共完成綜合進尺米，開拓米，完成了局計劃。質量標準化工作1~3季度位居集團公司前列。
1、扎實做好生產準備工作。去年，全礦先后組織了20個工作面的安裝拆除任務，生產準備工作壓力巨大。為此，在工作中，本人加強協(xié)調和組織，在每次工作面安裝拆除中，都與業(yè)務部門一道，根
據現場情況制定了切實可行的施工措施，找出最佳方案，從設備的檢修、地面試運轉和設備的下井都層層把關。緊抓安全管理不放松，嚴把每一道工序，加強安裝過程管理，注重安裝質量，嚴格措施在現場的落實和現場跟值班制度，確?，F場不失控。每個工作面安裝、拆除前都有設計，嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，并在施工過程中針對現場實際情況及時補充、修改、完善。經常深入井下解決實際問題，所有拆除的工作面均能按期完成拆除任務并提前進行了封閉，實現了安裝拆除期間安全、快速、高效的工作目標，保證了礦井的生產接續(xù)。
2、多舉措提高生產效率。在條件允許的頭面，上綜掘設備，提高單進水平；加強新工藝的推廣和應用，去年先后在7403施行了切眼大斷面一次成巷技術，在7437面試行了使用綜掘機切眼大斷面一次成巷。加強隊伍的的組織管理，緩解了區(qū)隊人員緊張的局面。建立掘進風險抵押金制度，對完不成計劃，工程質量不合格和出現工傷的區(qū)隊進行對等獎懲。積極開展勞動競賽，在礦職能部門的幫助和支持下，開展了形式多樣的勞動競賽，有效調動了職工的生產積極性。
3、大力推進質量標準化建設。為盡快提高礦井質量標準化工作水平，組織業(yè)務部門和基層領導重新學習規(guī)程標準，組織外出參觀學習，借鑒先進單位的質量標準化創(chuàng)建經驗，并能堅持深入基層單位現場檢查、指導、督促提高工程質量，開展創(chuàng)新活動，搞好文明生產，打造精品工程，確保質量標準化建設達一級標準，且動態(tài)達標。抓重點，以點帶面，全年先后樹立掘進六區(qū)7429運輸巷、掘進九區(qū)軌道巷、掘進十區(qū)7407運輸巷三個樣板頭。召開一條線講評、現場觀摩會等形式，共同促進掘進專業(yè)質量標準化水平的提高?，F在，我礦掘進線質量標準化的建設正在向著更高方向努力！
三、恪盡職守，嚴格執(zhí)行黨紀政紀
一年來，本人堅持從自身抓起，牢記“兩個務必 ”，弘揚新風正氣，樹立大局意識，大膽管理，從嚴要求，對會議決定的事堅決服從，對重大事項及時請示、匯報，自覺接受黨風廉政教育和群眾監(jiān)督。認
真學習中辦國辦兩個《規(guī)定》和中紀委五次全會精神以及廉潔自律相關規(guī)定，不斷加強黨性修養(yǎng)，增強自律意識。按照“一崗雙責”的要求，帶頭遵守有關規(guī)定，做到有令必行，有禁必止。加強對分管范圍內黨員干部的黨風廉政教育，尤其注重分管范圍內的工作人員的管理和教育。本人未利用職務上的便利通過同業(yè)經營或關聯交易為本人或特定關系人謀取利益；沒有為自己的親屬招工、經商提任何便利條件的行為；沒有違規(guī)收受各種形式的賄賂行為。
對照崗位職責，認真反思自己的工作，還存在一定的不足。一是理論學習還不夠扎實，理論水平有待進一步提高；二是安全管理工作存在疏漏現象；三是生產組織協(xié)調能力方面還有待于進一步加強。
新的一年，本人將不斷增強責任感和使命感，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，廉潔從政，以實際行動履行好自己的職責，以更扎實的工作、更顯著的業(yè)績，為促進礦井科學發(fā)展作出更大的貢獻。
以上匯報，請大家批評指正。
國企副總述職述廉報告5
述 職 述 廉 報 告
西安唐城賓館 張應東
尊敬的集團公司領導、各位同事：
大家好！
2011年，唐城賓館在集團公司、管理公司的正確指導下，在總經理王文杰同志的帶領下，全館上下團結一心，齊心協(xié)力，經營業(yè)績、內部管理、服務質量、企業(yè)文化建設亮點紛呈，取得了良好的經濟效益和社會效益。作為賓館副總經理，我主要協(xié)助總經理分管工程部、保衛(wèi)部及貿易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關經營工作。根據集團黨委的工作要求，現將一年來工作及廉潔自律方面的有關情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，密切聯系實際，促進各項工作 不斷加強政治理論學習，提高理論指導實際的能力。認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神及集團黨委下發(fā)的一系列重要文件，積極參加集團組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領會實質，把握導向。認真參加賓館黨委中心組理論學習，提高黨性認識。落實民主生活會制度，密切聯系工作實際，總結經驗，明確具體工作努力方向。通過各種學習，提高了自身思想政治水平和指導實踐的能力。按照賓館黨委統(tǒng)一部署，結合工程貿易支部實際，以降低成本費用和做好開源節(jié)流工作為切入點，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”主題實踐活動，精心設計特色鮮明、務實管用的活動載體，在全館團員青年中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，各項工作成效顯著。
不斷抓好自身作風能力建設。對集團、管理公司和賓館的方針
政策及總經理交辦事項，不打折扣，切實做到了有令則行，有禁則止。堅持民主集中制的原則，盡職盡責、盡心盡力，堅決支持總經理的工作，提升了班子的合力。以對企業(yè)的高度忠誠和無私奉獻精神，帶領員工，多次通宵工作，處理賓館設施設備出現的突發(fā)故障、及其他突發(fā)事件，直到故障排除，問題解決，保障了賓館經營。
圍繞賓館重點工作，堅持深入基層的調查研究方法，長期駐點工程一線部門，全面了解情況，分析問題實質，把握工作主動性，多次與分管部門員工共同研究在日常經營、安全管理及工程保障中出現的問題，群策群力，充分發(fā)揮職工智慧尋求最佳破解之道，解決了一批長期存在的設施設備的疑難問題，一年來安全管理、節(jié)能降耗等工作取得較好成績。按照集團部署，深入開展“大下訪”活動，增強自身和分管部門支部各級管理人員的群眾意識、責任意識和服務意識，與工程部老工人親密交談，了解職工的工作、思想、生活情況，通過密切聯系員工、服務員工，促進了部門工作的開展，加強了和諧企業(yè)構建。
二、全年工作開展情況
（一）強化計劃管理，加強對全館設施設備的養(yǎng)護，保障經營 我所分管的工程部、保衛(wèi)部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發(fā)揮對企業(yè)整體的經營接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設備已運行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進行更新，隨時有出現故障的隱患。在總經理的安排下，我結合現狀，堅持“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結合”的理念，加強制度建設，指導工程部制定了《2011年賓館設施設備維保計劃》，進一步強化設施設備維護保養(yǎng)力度，使設備設施管理日趨規(guī)范化、精細化、科學化，保持了良好的運行狀態(tài)，為賓館經營工作的順利開展提供了保障。
（二）加強科學管理，能耗和成本控制效果顯著
今年賓館對工程部提出的新要求，要求工程部成為利潤部門。我指導工程部不斷提高能耗的科學管理水平，對全館水、電、氣等能耗量進行統(tǒng)計分析，制定了行之有效的節(jié)能方案和措施。與客房出租率結合每天對水、電、氣等能耗進行實時監(jiān)測、統(tǒng)計和分析，出現異常分析原因，查找漏洞，及時采取措施，降低能耗量，今年在經營收入增加的情況下，截至11月底，全館能耗占比下降到11%，超額完成了管理公司下達的管理指標。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項，節(jié)約費用萬元；組織內部技術人員，克服困難，自行完成完成了3號、4號冷凍機、電子大屏幕等大型設備設施養(yǎng)護工作，節(jié)約人工費用近18萬元；嚴格按照外修程序，減少外請維修頻次，全年節(jié)約費用超過30萬元。要求工程部增強工作主動性，對一線員工進行培訓，提高規(guī)范操作設施設備的水平，降低了人為損壞率，一改工程部往日疲于奔命的被動維修狀態(tài)。
（三）堅持安全也是效益的理念，對安全生產長抓不懈。 安全是企業(yè)順利運營的前提。一年來，認真落實國務院對安全工作提出的“以人為本，安全第一”的要求，根據集團公司2011年安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全經營方針，抓培訓、抓管理、抓防范、抓落實。
--切實做好安全防范工作。逢重要接待和重大節(jié)假日，提前要求保衛(wèi)部制定安全工作預案，加強針對性預防工作。修訂完善了《唐城賓館安全綜合應急預案》。結合社會上各類安全案例，注重隨時進行安全工作的強調，安全工作逢會必講，時時強調，強勢增強全員安全防范意識的提高。
--積極開展安全排查治理專項活動。根據行業(yè)主管部門安排，指導保衛(wèi)部先后開展了“消防工作四個能力培訓活動”、“世園會安全大檢查大整治活動”、“119消防培訓活動”等主題活動，全年開展安全專項檢查 18次，有效消除了安全隱患，保證了企業(yè)、客人、員工的財產和人身安全。
--安全基礎管理工作進一步加強。依據管理公司《安全操作大全》，督導各部門完善了“設施設備安全操作流程”，補充細化了安全檔案管理體系。安全巡查制度和值班制度執(zhí)行力得到加強，全年發(fā)現客人未鎖房門20次、車門未鎖25次，均及時予以妥善處理。2011年年初，接待的省人代會后，省公安廳對賓館的安保工作進行了通令嘉獎。前不久，賓館警衛(wèi)見義勇為，協(xié)助公安民警擒獲持刀搶劫犯罪嫌疑人，得到了媒體的廣泛宣傳，弘揚了社會正氣，企業(yè)安全管理工作成效明顯。
--創(chuàng)新形式，注重實效，狠抓安全培訓工作。把《安全操作大全》、《安全應急預案》等安全應知應會作為員工培訓的一項核心內容，舉辦消防滅火、疏散實戰(zhàn)演練2次，召開安全專題會議8次，全館安全、消防培訓普及率達到100%。要求相關部門繼續(xù)做好消防設備設施、器材的檢查維護工作，在賓館支持下，為消防中心增補監(jiān)控主機，各部位增加了應急燈、滅火器、安檢門等設備，提高了企業(yè)的安全技防水平。
（四）根據市場變化，與經營部門一起調整思路，增加營收 在賓館總經理的指導下，在各部門的幫助下，分管的貿易公司在2011順利完成賓館下達的任務指標，而且超額完成了560萬的挑戰(zhàn)目標，為2011年畫上了圓滿的句號。抓住世園會契機，辦理了世園會特許商品經營許可證，設立了世園會紀念品專柜，全年就為部門創(chuàng)造了41萬元的營業(yè)收入。繼續(xù)推行內部銷售激勵政策，將個人的銷售任務與獎金掛鉤，每季度進行考核兌現，調動了大家的銷售積極性。根據高端白酒的銷售規(guī)律和當前的市場價格走勢，在賓館支持下，儲備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據市場價格變化，調整銷售價格，使部門整體毛利率得到提升。了解客戶需求，針對越來越多的習慣刷卡消費的客人，安裝了pos機，方便了客人的同時增加了銷售額。
（五）充分發(fā)揮溝通協(xié)調作用，為企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境。 多年來，始終堅持“做事先做人”原則，廣泛與周邊政府、各級行業(yè)主管部門進行良性溝通和交流，建立了較好的人脈資源優(yōu)勢，為賓館爭取到多項費用減免和多起突發(fā)事件的處理和疑難問題的解決。以勇于擔當的意識，在總經理支持下，圓滿解決家屬區(qū)高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補芝林”租賃權等難事、大事，有力維護了賓館利益。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長期友好關系，為賓館經營接待真正起到了保駕護航作用。
三、廉潔自律，干凈做事，清白做人
作為國有企業(yè)的黨員管理人員，能時刻告誡自己，正確對待權力，日常工作生活寬以待人，嚴以律己?！耙蝗杖∥嵘怼?，切實做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。始終堅持依法辦事，不越雷池半步，誠實守信，勤勉敬業(yè)，自覺維護國家、賓館、職工的合法權益，堅決履行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》，貫徹落實 “三重一大”決策制度，嚴格遵守集團、賓館的廉政建設若干文件規(guī)定。嚴格職務消費，不搞特殊待遇。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費等方面規(guī)定，不以權謀私，假公濟私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。日常生活一直本著食不過高，行不越規(guī)，勤儉節(jié)約原則，積極倡導工作上高標準，生活上低追求理念。
四、自身存在的不足和問題
1、個人的自我學習時間、強度仍顯不夠，制約了科學化管理水平；基礎管理應進一步加強，不斷提高服務質量穩(wěn)定性；經營思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經營增長點不突出。
2、工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，由于工作頭緒繁雜，有些任務完成質量效率不高，今后要多動腦、勤思考。提高工作計劃性和前瞻性。
五、對明年的工作打算
1、調整經營思路，擴大經營品種，增加收入。積極進行市場調研分析，大膽運用新的經營模式，開發(fā)適銷對路的產品，想法設法擴大客源，努力完成2012年貿易公司全年各項經營收入任務指標。加強一線服務人員的對客服務意識。
2、在標準化、規(guī)范化的基礎上，以賓館服務管理中的亮點為切入點，著力打造順應市場特點，可擴大影響的特色服務品牌。繼續(xù)堅持不懈抓基礎管理，堅持現場督導、糾偏，使服務質量保持穩(wěn)定。加大對員工的針對性培訓，提高員工業(yè)務技能。根據管理公司的暗訪報告、每周質量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產生的根源，拿出扎實細致的整改措施，杜絕類似問題重復出現，有效保證服務質量穩(wěn)定。
3、精益求精，繼續(xù)抓好設備設施養(yǎng)護管理工作?，F代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺比工程管理、能耗管理。要進一步加強設備設施科學化管理水平。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效良性的工作狀態(tài)。賓館明年計劃對一部分設備設施進行更換，要及時指導相關部門出臺配套的管理措施，制定全面細致的檢修保養(yǎng)制度和計劃，有效延長設備設施使用壽命。要不斷加強設備全員管理理念的灌輸，嘗試設立設備設施損壞賠償制度。繼續(xù)加強節(jié)能技術改造，科學考核能源消耗，確保水、電、油、氣
及物料消耗較上年有所降低。努力做好與有關政府部門的溝通，努力為賓館營造良好的外部經營環(huán)境。
4、創(chuàng)新理念，抓關鍵，切實加強對安全工作的督導。在新的社會形勢下，秉承安全也是效益的理念，創(chuàng)新思路，加大對安全管理的創(chuàng)新。結合安全案例，加強全員安全意識和安全技能的培訓。建全停車場管理制度，強化窗口形象。繼續(xù)加強消防設備設施建設。按照“以防為主、防消結合”的工作方針，始終堅持安全防火檢查制度，消除隱患，確保安全工作萬無一失，為經營工作保駕護航。
2012年，我將緊緊圍繞集團公司、飯店管理的重點工作計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，在總經理的領導下，以飽滿的精神，堅定的信念，高昂的斗志、銳意創(chuàng)新、求真務實、勇于奉獻，堅決執(zhí)行賓館的各項決策，繼續(xù)利用人脈關系，全力以赴為賓館經營接待保駕護航。切實抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學習工作。積極提供優(yōu)質高效的保障服務，給力企業(yè)經營，促進賓館更好更快地發(fā)展。
以上是我的述職述廉報告，不妥之處，請各位領導同事批評指正。
借此機會也真誠感謝各位領導同事對我多年來的支持和幫助！謝謝大家！
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