下面是范文網(wǎng)小編分享的國企工會(huì)年終述職述廉報(bào)告3篇 企業(yè)工會(huì)述職報(bào)告范文，供大家賞析。
國企工會(huì)年終述職述廉報(bào)告1
在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，在XX年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：
一、履行工作職責(zé)情況
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面
1、振興公司經(jīng)營管理
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入萬元，利潤總額萬元，完成年度任務(wù)318萬元的%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì)，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時(shí)收繳到位。
二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益萬元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬利潤計(jì)劃 年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理
一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo) 考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明 禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動(dòng)四年來，堅(jiān)持 規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)
根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量.66噸，銷售額萬元，稅后凈利萬元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。
4、集團(tuán)法制建設(shè)工作
一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將合同法、公司法、勞動(dòng)法等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧 企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了工作職責(zé)，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國 共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。
三、存在問題
一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間 坐不下來，對(duì)有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對(duì)自己 要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊，開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。
四是自律意識(shí)不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。
國企工會(huì)年終述職述廉報(bào)告2
述職報(bào)告
尊敬的集團(tuán)黨委：
一年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，恪盡職守，勇于奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆四次職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議精神，以銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，較好完成了集團(tuán)年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。下面，我著重就一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)完成情況、下一步工作計(jì)劃等進(jìn)行述職，請(qǐng)審議：
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，保持正確前進(jìn)方向 思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論學(xué)習(xí)，開展“兩學(xué)一做”專題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，始終把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿工作
1 的全過程、各環(huán)節(jié)，提高政治站位和政治覺悟，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)重要決策。在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行以人為本、密切聯(lián)系群眾的原則，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工。同時(shí)，廉潔自律，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)。能夠按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，開展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。。公司實(shí)現(xiàn)開門紅 2017年是。。公司成立的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服重重困難,積極開拓, 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,科學(xué)化民主化市場化運(yùn)作。公司籌建工作圓滿完成，各項(xiàng)工作有條不紊，實(shí)現(xiàn)了良好開局。在。公司新成立的關(guān)鍵之年,我有幸親歷參與籌建，并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為。公司的總經(jīng)理,深感責(zé)任重大，履職如履薄冰，現(xiàn)將一年來。公司的發(fā)展情況做一下匯報(bào)。
（一）攻堅(jiān)克難。。公司如期籌建。在16年12月取得。公司籌建批復(fù)后，組織專題會(huì)議對(duì)。公司籌備工作進(jìn)行討論，明確分工，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)間表，按照開業(yè)申請(qǐng)要求完成基本制度建設(shè)、人員配備、場地建設(shè)、注資、驗(yàn)資和名稱預(yù)核準(zhǔn)等工作。17年4月末，將開業(yè)材料及申請(qǐng)書
2 正式報(bào)送。銀監(jiān)局審批。7月20日。公司順利通過。銀監(jiān)局開業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)收。8月中旬。公司董事、監(jiān)事、高管順利通過考試、任前談話和開業(yè)前答辯。9月12日。公司取得。銀監(jiān)局下發(fā)的金融許可證，9月15日取得營業(yè)執(zhí)照，9月26日舉行了開業(yè)儀式，標(biāo)志著集團(tuán)。公司正式成立，開始營業(yè)。。公司的成立，完善了。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，是集團(tuán)第一家持牌的金融機(jī)構(gòu)，提高了集團(tuán)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)效率，為助力集團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，打下了良好基礎(chǔ)。
（二）建章立制，完善。。公司運(yùn)行結(jié)構(gòu)。公司制度層面，按照銀監(jiān)會(huì)制定的《企業(yè)集團(tuán)。公司管理辦法》和能源投資集團(tuán)的相關(guān)制度要求，以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，制定了公司治理、業(yè)務(wù)管理、綜合管理三大類共六十項(xiàng)具體管理制度。組織召開。公司一屆一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，明確了公司經(jīng)營計(jì)劃和方針、各項(xiàng)議事規(guī)則、公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)。人才隊(duì)伍方面，制定每個(gè)崗位的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下完成招聘工作，堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)中選優(yōu)的原則，從銀行、融資租賃公司、監(jiān)管部門等單位招聘了一批行業(yè)精英，力求人崗匹配，初步搭建了年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的人才隊(duì)伍。安全生產(chǎn)方面，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”的理念，根據(jù)消防部門的檢查要求，組織開展了。公司辦公樓消防設(shè)施完善工作，審議并通過了《。。集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司消防安全制度》《。。集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司滅火
3 和應(yīng)急疏散預(yù)案》，時(shí)刻保持警醒，定期對(duì)公司安全隱患進(jìn)行全面排查整治，確保公司整體消防安全形勢穩(wěn)定。
（三）審慎經(jīng)營，順利開展各項(xiàng)初期業(yè)務(wù)。。公司營業(yè)以來，各項(xiàng)工作有條不紊，取得良好開局。信貸業(yè)務(wù)方面，梳理完善了公司評(píng)級(jí)、額度授信、自營貸款、委托貸款等業(yè)務(wù)的審批流程。積極走訪集團(tuán)各成員單位，完成六戶企業(yè)的信用評(píng)級(jí)及25億元額度授信審批工作，與陳塘熱電簽訂3億元流動(dòng)資金貸款合同。結(jié)算業(yè)務(wù)方面，完成了與合作銀行、軟件公司接口工作，為貸款發(fā)放及代理行支付業(yè)務(wù)提供了技術(shù)保障。完成六家合作銀行歸集賬戶的開立，溝通核心系統(tǒng)和銀行的銀企直連業(yè)務(wù)。與各成員單位簽訂結(jié)算協(xié)議，為其開立賬戶。積極配合銀監(jiān)局、人民銀行等監(jiān)管部門工作，按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表。資金管控方面，截止2017年10月,共上收成員單位資金億元，下?lián)苜Y金億元，共計(jì)1875筆，會(huì)同相關(guān)部室審核成員單位大額資金支付申請(qǐng)350筆,共計(jì)億元。結(jié)算中心依托集團(tuán)現(xiàn)金池優(yōu)勢，在保證資金安全性和流動(dòng)性的前提下，通過委托貸款等方式，對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行科學(xué)合理高效的配臵。同時(shí)繼續(xù)做好上一年度到期委托貸款借新還舊工作。截止2017年10月，累計(jì)發(fā)放委托貸款12筆，向參控股企業(yè)發(fā)放委托貸款余額億元，為集團(tuán)創(chuàng)造收入3883萬元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利息收入4900萬元；同時(shí)，結(jié)算中心對(duì)成員單位的存款給予同期基準(zhǔn)利率上浮10%的優(yōu)惠，2017年向成員單位讓利887萬元。
4 融資管理方面，按照總辦會(huì)和董事會(huì)“盡量使用自有資金、盡量壓縮貸款規(guī)模、控制整體融資成本”的要求，資金結(jié)算中心以委托貸款方式，依法合規(guī)的優(yōu)先使用企業(yè)自有資金，在金融機(jī)構(gòu)貸款利率上行情況下，以人民銀行同期貸款利率下浮10%的優(yōu)惠貸款利率取得銀行貸款，確?！?0津能債”到期本息億元按期足額兌付，降低融資成本。
三、查找不足，爭先進(jìn)位，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階 2017年是。公司的誕生之年，接下來一年里，各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，困難大，許多規(guī)章制度尚需進(jìn)一步完善，必須繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，圍繞服務(wù)五個(gè)現(xiàn)代化。建設(shè)，認(rèn)真謀劃，全力實(shí)施，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。
（一）個(gè)人方面
進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，用所學(xué)的思想武裝頭腦。合理利用時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本政策、基本理念，不斷提升自己的理論水平，不斷增強(qiáng)遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律的能力，在任何情況下，都要與黨中央與集團(tuán)黨委保持高度一致，做一名合格的黨員。作為單位的一把手，是決策的牽頭人，是貫徹執(zhí)行的第一責(zé)任人，是全公司人的表率，更要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持想在前面，做在前面，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)決與其他班子成員一道，共同做好。公司的各項(xiàng)工作。努力促進(jìn)班子內(nèi)部關(guān)系融洽、互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)共事
5 的和諧局面，在公司形成和諧的工作氛圍。
（二）公司經(jīng)營方面
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善公司治理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展。。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層之間的關(guān)系，建立健全由基本制度、操作辦法和規(guī)程、崗位責(zé)任制三個(gè)層次組成的較為完善的制度體系，使每個(gè)部門、每位員工的工作都做到有章可循，并確保制度的有效執(zhí)行。做好員工培訓(xùn)及信息通報(bào)工作，提高全員合規(guī)經(jīng)營意識(shí)與能力，樹立金融行業(yè)思維，遵守金融行業(yè)規(guī)則，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)適應(yīng)金融創(chuàng)新、市場環(huán)境及金融監(jiān)管部門的要求。
2、發(fā)揮“雙重屬性”，創(chuàng)新金融服務(wù)，助力集團(tuán)“產(chǎn)融結(jié)合”。把握。公司作為金融機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)提供金融服務(wù)的服務(wù)屬性和作為集團(tuán)總部管理職能重要組成部分的輔助管理屬性，在為集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的同時(shí)，依托。公司運(yùn)作體系落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要求。進(jìn)一步拓展。公司授信規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)成員單位評(píng)級(jí)全覆蓋。逐步完成結(jié)算中心歸集資金向。公司過渡，為成員單位提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的對(duì)外結(jié)算和內(nèi)部清算服務(wù)，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)滿意度，加快資金流通速度，提高資金使用效率。預(yù)計(jì)2018年，實(shí)現(xiàn)自營貸款投放15億元。在做強(qiáng)做大做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。公司也將致力于金融創(chuàng)新，探
6 索適合集團(tuán)的。公司金融創(chuàng)新和發(fā)展的道路，為集團(tuán)提供專業(yè)化、個(gè)性化的金融服務(wù)，力爭。公司良好評(píng)級(jí)。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，讓利集團(tuán)成員單位。為體現(xiàn)。公司服務(wù)集團(tuán)、讓利企業(yè)、降低企業(yè)成本的經(jīng)營理念。公司將通過取消協(xié)定存款最低起存金額限制、存款給予協(xié)定利率等方式使成員單位的歸集資金能夠獲得較高的資金回報(bào)。另外，通過減免賬戶管理費(fèi)、轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)、網(wǎng)銀管理費(fèi)等方式有效降低成員單位結(jié)算成本。。公司將盡可能為客戶提供上門服務(wù)，節(jié)約其人力成本，同時(shí)在滿足監(jiān)管要求的前提下，為成員單位提供融資綠色通道，使成員單位足不出戶即可享受高效便捷的金融服務(wù)。
（三）管理工作方面
組織全員學(xué)習(xí)銀行業(yè)監(jiān)管規(guī)章、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及。公司相關(guān)知識(shí)，開展信貸業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織專業(yè)知識(shí)考試等方式，激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)熱情，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。盡快成立工會(huì)組織，以工會(huì)為依托，開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富員工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悅、富有活力的團(tuán)隊(duì)。盡快建立覆蓋完整、科學(xué)易操作的績效管理框架體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益。深入貫徹“依法治企”原則，完善信貸項(xiàng)目評(píng)審流程，把好項(xiàng)目入口關(guān)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都在法治軌道上運(yùn)行。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，繼續(xù)抓好各
7 項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，完善公司管理、規(guī)范程序，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升整體工作效能。
總之,過去的一年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績是可喜的。展望未來,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為。公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
國企述職述廉報(bào)告（共17篇）
國企個(gè)人年終述職述廉報(bào)告
國企副職述職述廉報(bào)告
國企班子述職述廉報(bào)告
國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告范文合集
國企工會(huì)年終述職述廉報(bào)告3
在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，在XX年的工作中，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：
一、履行工作職責(zé)情況
根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面
1、振興公司經(jīng)營管理
一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入萬元，利潤總額萬元，完成年度任務(wù)318萬元的%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì)，進(jìn)一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時(shí)收繳到位。
二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作 單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益萬元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬利潤計(jì)劃 年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營管理
一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo) 考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明 禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境 干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。
三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動(dòng)四年來，堅(jiān)持 規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)
根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量.66噸，銷售額萬元，稅后凈利萬元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。
4、集團(tuán)法制建設(shè)工作
一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)法律顧問講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧 企業(yè)，二是完善法律顧問制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見書，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。
四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國 共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。
三、存在問題
一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間 坐不下來，對(duì)有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。
二是對(duì)自己 要求不嚴(yán)。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊，開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。
四是自律意識(shí)不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問題。
五是管理工作抓的不緊。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。
以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。
四、下一步打算
一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場的原則性;三要加強(qiáng)道德 修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。
二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時(shí)解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識(shí)，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，查找問題，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。
同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠聽取群眾意見，防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn);充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。
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