下面是范文網(wǎng)小編收集的機要局長述職報告5篇(機要局長述職報告文章)，供大家參考。
機要局長述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2006年，我在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)**國稅局的全局工作。一年來，在市局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體稅干的共同努力下，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，帶領(lǐng)**國稅系統(tǒng)緊緊圍繞"1+3"工作思路，進一步推進依法治稅、從嚴治隊和科技加管理，加速稅收信息化步伐，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)和服務(wù)型機關(guān)，使全局"兩個文明"建設(shè)取得了長足進展，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、各項工作完成情況
（一）稅收收入完成情況
年初，市局下達我局的各項稅收計劃任務(wù)3328萬元，其中，"兩稅"3110萬元；中央營業(yè)稅3萬元；企業(yè)所得稅計劃為95萬元；儲蓄存款利息所得稅120萬元。11月7日，完成增消"兩稅"3117萬元，較上年同期增收405萬元，同比增長%，提前54天完成年度計劃任務(wù)，超收7萬元。爾后，市局又在此基礎(chǔ)上追加任務(wù)350萬元，即全年"兩稅"任務(wù)為3460萬元，比上年實際完成數(shù)增加745萬元，增長%。為確保提前完成追加任務(wù)，**國稅局不驕不躁，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，本著"加強征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅"的方針，一方面，加大對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控力度，嚴格把握征管質(zhì)量指標，加強執(zhí)法監(jiān)察，保證企業(yè)無延壓稅款、無欠稅行為，為圓滿完成追加任務(wù)提供了強有力的稅源保障。另一方面，大力推進稅收征管改革，加強基礎(chǔ)稅收征管工作，狠抓季節(jié)性收入，分階段、分步驟地做出相應(yīng)工作安排，抓基礎(chǔ)，上水平，為圓滿完成追加任務(wù)打了堅實的征管基礎(chǔ)。12月17日，我局圓滿完成市局下達的增消"兩稅"追加任務(wù)，累計入庫"兩稅"3474萬元，較上年同期增收579萬元，同比增長20%。其中，增值稅完成2142萬元，較上年同期增收500萬元，同比增長%；消費稅完成1332萬元，較上年同期增收79萬元，同比增長%。
（二）全面貫徹黨的十六大精神，以開展"大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境"培訓(xùn)教育活動為良好契機，掀起學(xué)習(xí)貫徹"三個代表"重要思想新高潮
為積極響應(yīng)江澤民同志關(guān)于"構(gòu)筑終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會"的號召，貫徹落實黨的十六大提出的"形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會"的要求和國家稅務(wù)總局《面向21世紀稅務(wù)教育改革與發(fā)展行動計劃》以及市局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的有關(guān)精神，為適應(yīng)新形勢對稅務(wù)工作提出的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新時期稅收事業(yè)的發(fā)展，全面提高稅務(wù)干部綜合素質(zhì)和工作能力，從年初開始，我局在全旗國稅系統(tǒng)做了大量的思想動員工作，要求全局上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，從講政治的高度，為全面建立學(xué)習(xí)型機關(guān)而不懈努力。一是在加強建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的工作過程中，結(jié)合更多范文請到文 秘 家 園 能級管理工作，我們注重抓"三狠"，即狠抓紀律整頓、狠抓制度落實、狠抓教育培訓(xùn)，掀起了一股"學(xué)、比、趕、幫、超"的熱潮，使廣大稅干認清了繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁工作作風(fēng)的重要性，要始終保持高度的責(zé)任心和使命感，為全面推行依法治稅打下堅實基礎(chǔ)?？傊?，本著"逢培必考，逢考必嚴"的原則，力爭起到"先進帶后進，先進幫后進，后進學(xué)先進，后進趕先進"的積極效果。二是從7月份開始，積極開展"大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境"培訓(xùn)教育活動，堅持以培訓(xùn)和教育為切入點，以思想大解放和優(yōu)化開放環(huán)境為著眼點，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)和解決問題為側(cè)重點，以促進經(jīng)濟和社會發(fā)展為落腳點，以組織稅收收入為中心點，邊學(xué)習(xí)，邊檢查，邊改進，為加快全旗經(jīng)濟和社會發(fā)展營造良好的環(huán)境為著力點，我局開展了一系列培訓(xùn)教育活動，并在學(xué)習(xí)準備和學(xué)習(xí)提高兩個分階段工作中得到了自治區(qū)"大力解放思想，優(yōu)化開放環(huán)境"培訓(xùn)教育活動督查領(lǐng)導(dǎo)小組的廣泛好評。三是在建設(shè)服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)過程中，我們要求自己正確處理好依法治稅與納稅服務(wù)的關(guān)系，就是要將依法治稅工作與納稅服務(wù)工作有機結(jié)合更多范文請到文 秘 家 園 起來，做好納稅服務(wù)工作，改進工作方式，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量少采用強硬的法律措施。作為與納稅人直接接觸的"窗口"，我們繼續(xù)加大了對辦稅服務(wù)廳的"文明窗口"規(guī)范服務(wù)力度，堅持認真貫徹落實黨的十六大和自治區(qū)第七次黨代會精神，深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，緊緊圍繞以組織收入為中心，堅持"兩手抓，兩手都要硬"的方針，以"服務(wù)人民、奉獻社會"為綜旨，以加強職業(yè)道德和誠信建設(shè)為重點，以推行服務(wù)承諾制和文明辦稅"八公開"為切入點，以提高職工素質(zhì)、提高規(guī)范化服務(wù)質(zhì)量、提高行業(yè)整體文明辦稅水平、強化服務(wù)意識，強化服務(wù)措施，改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境和為納稅人提供滿意的文明辦稅場所為目標，加大窗口行業(yè)的文明創(chuàng)建力度，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟做出積極貢獻。
（三）深化稅收征管改革，推進依法治稅
2006年，我們繼續(xù)保持和鞏固征管改革的既有成果，認真總結(jié)經(jīng)驗和不足，抓好工作主題，突出工作重點，創(chuàng)新工作思路，堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，注重把稅收征管改革不斷引向深入。一是深入貫徹新《稅收征管法》及其《實施細則》，加強稅法宣傳工作力度，強化納稅服務(wù)，我們堅持正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，一手抓執(zhí)法，一手抓服務(wù)。一方面借鑒市局辦稅服務(wù)廳的成功模式，建立健全納稅服務(wù)制度，完善納稅服務(wù)體系，統(tǒng)
機要局長述職報告2
XX年保密機要局述職報告
去年5月份以來，我局在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“保安全、保暢通”兩條主線，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全局干部求真務(wù)實，扎實工作，為**的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。
一、突出重點，精心履責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)
保密工作
1、切實加強保密監(jiān)管，牢牢把握保密工作的主動權(quán)
保密工作的特點是“防竊密”和“防泄密”。提高防范意識、防范能力、防范水平、防范措施是做好保密工作的重要保證。第一，抓好國家統(tǒng)考中的保密管理和密級文件清退。每年的統(tǒng)考，我們著重從制度入手，抓好考前試卷的運轉(zhuǎn)、傳遞、保管、分發(fā)各環(huán)節(jié)。從試卷運轉(zhuǎn)到試卷存貯，從考前檢查到考中督查，從考完裝訂到保管均由保密人員跟蹤，有效杜絕了試卷失泄密事件的發(fā)生；密級文件的清退。從自查清理到清退上交都有明確的要求。去年以來，我們對全市文件清退工作進行了跟蹤督查，對少數(shù)單位文件管理存在的問題，及時予以了糾正。第二，認真組織開展保密督促檢查工作。去年6月，為迎接XX奧運會營造良好的保密環(huán)境，我們組織了一次保密摸底排查工作。及時下發(fā)了《關(guān)于開展涉 密計算機信息系統(tǒng)保密管理情況檢查的通知》，并對重點單位進行了保密檢查，之后，省保密局來我市抽查了市財政局、市廣電局、市檢察院、市國稅局，通過抽查，省保密局充分肯定了我市保密工作取得的成績。今年4月初，我局又下發(fā)了《關(guān)于做好涉密計算機登記備案工作的通知》和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實〈國家秘密載體銷毀管理規(guī)定〉有關(guān)情況檢查的通知》。第三，狠抓制度建設(shè)，促使保密管理落實到位。去年以來，我局建立和完善了信息發(fā)布保密管理規(guī)定、計算機上網(wǎng)保密管理規(guī)定、涉密存儲介質(zhì)保密管理規(guī)定等7項制度。明確要求各單位按照“誰主管誰負責(zé)，誰使用誰負責(zé)”和“涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密”，并力促各項制度的落實，有效提高了計算機網(wǎng)絡(luò)信息保密的安全性。第四、加強廢品收購站點的管理，把好涉密文件最后一道關(guān)卡。我們不定期會同公安、工商對廢品收購站點進行突擊檢查。去年，先后檢查了6個廢品收購站點，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場予以了糾正，同時，進行保密法規(guī)宣傳，教育從業(yè)人員依法經(jīng)營，有效杜絕了涉密文件非法交易。
2、切實抓好宣傳教育，不斷增強做好保密工作責(zé)任感
第一，搞好《保密法》宣傳。去年8月，為慶?！侗Ｃ芊ā奉C布20周年，我們在《中國**政府網(wǎng)》和《貴溪市政府網(wǎng)》上全文刊登了《保密法》；在余江電視臺播出了保密法有關(guān)知識；在《貴溪報》和《余江報》上刊登了《保密法》； 在市、縣主要街道、機關(guān)、社區(qū)等張貼了66幅宣傳標語和宣傳圖畫，使更多的干部和群眾進一步了解了保密知識。
第二，精心組織泄密防范報告演示會。去年6月，我局在市委黨校成功舉辦了泄密防范報告演示會。在市委黨校、市電信局、市信息中心、市規(guī)劃局、市國稅局等單位的關(guān)心和支持下，我局組織市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，市直各單位和縣分管領(lǐng)導(dǎo)，保密人員和青干班學(xué)員共200余人參加了報告演示會。大家普遍感到報告演示會既生動直觀，又通俗易懂，既有科技含量，又貼近現(xiàn)實，既增長了保密知識，也受到了保密教育。
第三，認真組織觀看《警鐘長鳴》教育專題片。去年5月，我局認真組織了市四套班子領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)涉密人員觀看《警鐘長鳴》保密教育專題片，包括縣共巡回播放了6場次，130余人參加了觀看，大家感到此片既生動直觀，又貼近工作，受到了一次深刻的保密教育，也增強了做好保密工作的責(zé)任感。
機要密碼工作
第一，認真貫徹落實中央、省委有關(guān)文件精神。在市委密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視關(guān)心下，我局在貫徹落實《中共中央關(guān)于加強新形勢下密碼工作的決定》、《密碼工作條例》和《中共**省委關(guān)于加強新形勢下密碼工作的實施意見》取得了明顯成效，特別是在市政府的關(guān)心下，解決了密碼通 信屏蔽室建設(shè)和機房裝修經(jīng)費25萬元。密碼安全得到保障，辦公條件得到提高。去年10月25日，中辦、國辦聯(lián)合督查組來我市督促檢查時，對我市貫徹落實工作取得的成績，給予了充分的肯定。
第二，緊緊圍繞“兩個確保”，實現(xiàn)了密碼通信安全暢通。一是牢牢抓住電報辦理工作。去年5月以來，共收發(fā)各類傳真電報2067份8970頁，其中明報1365份6520頁；密報702份2450頁；特別緊急重要電報384份704頁。所有傳真電報無一誤辦、壓辦、漏辦。二是加強特殊時期密碼通信值班。去年是急事、大事、要事多發(fā)之年，在主汛期、各大節(jié)假日、抗震救災(zāi)和XX奧運會期間，我市各級密碼部門嚴陣以待，統(tǒng)籌安排，加強值班，強化技術(shù)保障，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，保證足夠人員和技術(shù)力量完成緊急重要的密碼通信任務(wù)，值班人員盡心履責(zé)，及時辦理緊急重要電報，確保了特殊時期密碼通信的安全暢通。三是按時完成了密碼裝備更新?lián)Q代。按照省委機要局的要求，我們組織密碼人員，精心做好全市換裝工作。去年6至7月，市縣先后裝備了鏈路加密機、新型加密傳真機以及機要文電系統(tǒng)的升級，使我市密碼通信保障能力得到了顯著增強。
第三，完善了規(guī)章制度，切實加強了密碼管理。一是建立了密碼通信安全預(yù)警機制。結(jié)合我市密碼工作實際，制定了《**市黨政系統(tǒng)應(yīng)急密碼通信工作預(yù)案》，以切實增強特 殊情況下的應(yīng)急通信能力。二是落實了密碼保密責(zé)任制。根據(jù)中央和省委關(guān)于加強密碼工作的精神，按照密碼管理的要求，我市每年初都組織市縣密碼干部層層簽定《密碼安全保密責(zé)任書》，強化了密碼保密責(zé)任意識。三是完善了密碼管理制度。去年，先后完善了《**市密碼、密碼設(shè)備管理辦法》、《計算機網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定》和《移動存儲介質(zhì)保密管理規(guī)定》等5項制度，確保了密碼管理工作的安全。
二、圍繞中心，努力提高服務(wù)大局的水平和效果
1、認真組織“聯(lián)建共創(chuàng)”、“機關(guān)效能年”和“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”。一是抓好聯(lián)建共創(chuàng)工作。一方面，我們克服人員少和24小時晝夜值班的困難，在前期走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出了科學(xué)可行的工作方案，通過深入細致的思想教育，有效地推動了聯(lián)建共創(chuàng)工作的開展；另一方面，實行集中行動與日巡查結(jié)合起來，治理“臟、亂、差”與宣傳督導(dǎo)結(jié)合起來，巡查干部考核與年終評先結(jié)合起來，取得了良好的效果，每次月評成績都在95分以上，位于人大片區(qū)前列。二是搞好機關(guān)效能年活動。我們圍繞“保安全，保暢通”開展各項活動，著力在提高電報辦理質(zhì)量上下功夫，著力在提高服務(wù)水平上下功夫，切實提高電報辦理的時效性。三是認真開展學(xué)習(xí)實踐活動。我們圍繞全市的中心工作，結(jié)合保密機要實際，著力在查找影響**科學(xué)發(fā)展上下功夫，著力在解決突出問題上下功夫，著力在提高學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意 識、安全意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識上下功夫，在規(guī)定動作上做到求真務(wù)實，在自選動作上力爭富有實效，以扎實有效的活動推動保密機要各項工作。
2、加強涉密人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保加密通信安全暢通。去年6月，我市開通縣鄉(xiāng)計算機加密通信系統(tǒng)后，我們及時舉辦了加密通信終端管理員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達到200余人。同時，我們還通過崗位練兵、座談討論、專題報告會、跟班學(xué)習(xí)和電話技術(shù)交流等多種途經(jīng)，不斷提高涉密人員的業(yè)務(wù)技能，確保了全市加密通信及時安全暢通。
三、聯(lián)系實際，加強思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、加強思想政治教育，切實筑牢對黨忠誠的思想防線。對黨忠誠，是黨對密碼干部的基本要求。我們緊緊抓住干部的政治思想教育不放松，堅持每周五學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)黨對密碼工作的方針政策和指示精神，學(xué)習(xí)密碼戰(zhàn)線上的先進事跡和模范人物，通過談心得、寫體會，不斷筑牢密碼干部的思想防線，時刻牢記黨的使命和肩負的責(zé)任。
2、加強勤政廉政教育，牢固樹立優(yōu)良作風(fēng)和正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，以物質(zhì)利益為核心的拜金主義誘惑著密碼干部，特別是去年山東一名密碼干部出賣黨和國家秘密被判處死刑這個案件，觸目驚心，教訓(xùn)深刻。面對這種形勢，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終按照“絕對忠誠 于黨的密碼事業(yè)”的總要求，著力用黨的先進理論武裝頭腦，用密碼工作的優(yōu)良作風(fēng)規(guī)范行為，有針對性地開展忠誠教育、保密教育、廉潔教育和警示教育，使干部警鐘長嗚，抵制誘惑。
3、加強班子成員修養(yǎng)，不斷提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們始終堅持團結(jié)出力量，協(xié)作出成效的思路。大事開會研究，小事通氣商量，相互增強信任、增進團結(jié)、凝聚力量。做到了班子成員之間補臺不拆臺，工作主動抓，分工不分家，以班子的團結(jié)帶動全局的團結(jié)。班子成員思想融洽，工作合拍，心往一處想，勁往一處使，形成了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。去年以來，全市未發(fā)生失泄密事件，保密機要工作分別被省局評為先進單位，有4名同志分別獲得全省保密機要工作先進個人。
四、存在的不足和今后的打算
去年以來，我們雖然完成了保密機要工作任務(wù)，取得了一定的成績，但以市委市政府和上級業(yè)務(wù)部門的要求，還有一定的差距，存在許多不足。一是保密宣傳教育的效果還不夠理想，少數(shù)干部和少數(shù)涉密人員保密意識淡薄，敵情觀念不強；二是保密技術(shù)裝備還比較落后，保密技術(shù)防護水平偏低；三是班子主動服務(wù)意識不夠強。新時期保密機要工作呈現(xiàn)高科技、網(wǎng)絡(luò)化等新特點，局領(lǐng)導(dǎo)班子存在一種等、靠的思想。這些不足，我們將在今后的工作逐步加以解決。
今年，是新中國成立60周年，我們將以“機關(guān)效能年”和“學(xué)習(xí)實踐活動”為契機，繼續(xù)搞好聯(lián)建共創(chuàng)工作，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市中心工作，著力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，進一步加強組織作風(fēng)建設(shè)，努力提高政策理論水平，牢固樹立科學(xué)發(fā)展思想，不斷提高科學(xué)發(fā)展能力，為推進**“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略和打造經(jīng)濟“小巨人”作出應(yīng)有貢獻。
機要局長述職報告3
廚師長述職報告模板:廚師長述職報告
述職報告既不是“工作總結(jié)” ,也不是“工作匯報” ,從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)形式 ,述職報告都有自身的特征。不要以為廚師長不用作述職報告哦，下面就是X給大家整理的廚師長述職報告模板，希望大家喜歡。
廚師長述職報告模板篇1
公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：
你們好!
我是營運部**電力項目助理廚師長李**，我在我們項目原任廚師長退休后接任**電力項目。由于時間短、工作經(jīng)驗少，在工作中難免不足，請大家諒解。在這幾個月的工作中，我著重在以下幾個方面開展工作：
一、菜品的制作質(zhì)量
在菜品的制作中，根據(jù)電力公司職工的口味，及時調(diào)整菜品的制作，以求達到大家滿意的效果。比如，有些菜品的制作(如重慶辣子雞、水煮肉片等)在制作的過程中做成兩種口味，以滿足不同口味的需求。有些菜品，大家不愿吃，就盡量不做。大家喜愛的菜品，基本上每兩周就做一個，力求達到最佳效果。
二、餐廳衛(wèi)生方面
餐廳衛(wèi)生方面分為兩大塊。一塊是廚房，在廚房衛(wèi)生工
作中，要求員工每周做一次大清掃，天天做一般衛(wèi)生，定期清理廚房油煙道，避免火災(zāi)的發(fā)生。廚房衛(wèi)生做到無衛(wèi)生死角，冰箱、冰柜及時清理除霜，成品、半成品做好防護工作，避免交叉污染。另一大塊為餐廳就餐區(qū)，在工作中，餐廳桌椅每天用玻璃水擦洗，隨時保持餐廳地面干凈整潔，窗明幾凈，給就餐員工造就一個舒心的環(huán)境。
三、在食品衛(wèi)生方面嚴格把關(guān)
從進貨的驗收、半成品的加工，到菜品的制作，都嚴格按操作規(guī)程進行。餐具、分餐工具及容器具除每天必須清、洗、消以外，每月還進行一次徹底的清洗和消毒。
四、對員工的管理培訓(xùn)
在這兩個月的工作中，對員工進行了安全、品質(zhì)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)，做到人人對安全、品質(zhì)衛(wèi)生都有了足夠的認識。在平常的工作中，由于項目人員少，工作雜，不能夠你是廚師就干廚師活兒，你是內(nèi)管員就干內(nèi)管員活兒，必須大家密切配合，就像一塊磚，哪里需要往哪搬。
五、經(jīng)常和甲方溝通，根據(jù)就餐員工的意見及時調(diào)整工作中的不足，通過我們項目全體員工的努力，以求達到電力公司員工、領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績，如有不足之處，望大家指正。
廚師長述職報告模板篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體健康，工作順利?；仡?0xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層主管晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的廚師長。在這里，我借此機會感謝常總、陳總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。現(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營狀況
十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。
二、經(jīng)營方面
我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口，兩個是績效窗口(米線和鐵板)。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理，效果很好。另有一個飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進了新廚師，能力馬上提高。營業(yè)額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---20XX元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20XX元左右。
為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配
間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營業(yè)額基本穩(wěn)定。
小時工代替普通工種，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。
調(diào)整后，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。
三、質(zhì)量方面
作為廚師長，我嚴格把關(guān)，對每個檔口的出品按照標準嚴格執(zhí)行。期間，我認真聽取了各方面的意見和建議，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題，并及時改進，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。
四、衛(wèi)生安全方面
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。
五、成本方面
由于剛做團餐廚師長，在成本以及一些細節(jié)方面做的還不夠好，有待進一步的改進，在以后的工作中，我積極的向
各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。
在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見和建議，大家共同進步、共同發(fā)展!
20xx年工作計劃
1、展望20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的支持下，我將以身作則，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。
2多關(guān)心員工生活，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)有用的人才。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家一般的溫暖。
3、嚴格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個檔口的成本核算，幫助員工樹立節(jié)約意識。如果公司能實行績效工資制更好。
以上是我在新的一年里的工作計劃，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出寶貴的意見，謝謝大家!
××分店××餐廳，××敬呈，恭祝冬安
20xx年12月9日
廚師長述職報告模板篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,我任職餐飲總廚已近兩年。信任是一種壓力,作為餐廳廚師長我身感責(zé)任重大，我嚴格管理我的廚房團隊以保證各項工作落實到實處，保證在客人滿意的前提下使成本控制達到預(yù)期目標。在餐飲業(yè)日益激烈的競爭中，我們的出品盡力做到有獨到之處，在確保傳統(tǒng)菜式優(yōu)質(zhì)保量基礎(chǔ)上，不斷更新，使餐飲做出了一定特色，同時不斷集思廣義,制定較好的出品經(jīng)營計劃,為飯店創(chuàng)造出了較高的效益。
在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位同事給予了我最大支持，自己經(jīng)過艱辛的努力，較好的完成了XX年工作。下面將XX年的工作就以下5個方面向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事做一個匯報。
一.中餐營業(yè)收入及成本率：
XX年總計營業(yè)收入18,329,851。完成指標1660萬的110%，出品成本率 % 達到了飯店制定的成本率的指標。XX年營業(yè)收入是1650萬。成本率是40%。成本率06比05下降%,由成本控制多創(chuàng)利潤.二.經(jīng)營方面。集思廣義，在經(jīng)理指導(dǎo)下制定了較合理的經(jīng)營計劃 如
1.根據(jù)季節(jié)原料供應(yīng)特點，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鮮紅蘑。4月份推出開河魚如蟲蟲魚、河刀、島子魚等。綠色食品是當(dāng)今世界的消費趨勢，而野生食品一向是餐飲界的。以上兩個美食月迎和了食客追求綠色，返樸歸真的消費心理。
月份經(jīng)典粵菜回顧，提高了粵菜出品水平。
月份推出了以正宗川菜為主的20多道新菜，如川爽牛肉、讒嘴蛙、可可山藥。增加了賣點。
—圓滿接待新東北電器新聞發(fā)布會,公司領(lǐng)導(dǎo)對菜品比較認可.9月下旬推出的特價大閘蟹、茴香豆，平價黃酒，“又到一年品蟹時，邀君共享脂膏香”。增加了餐飲文化氣息。
中秋月餅銷售，中廚員工群策群力，共計銷售461盒，遠遠超過去年的288盒。
月初考察了莊河,寬殿、桓仁、長春、西豐、錦州等地，挖掘了東北特色原料及特色菜式。東北土菜節(jié)推出以來，受到客人好評。如 炭燒鴿子、莊河大骨雞、山胡蘿卜、蔥燒鮮鹿筋、新民血腸等成為客人喜歡的菜品，增加了人氣。達到了淡季不淡的效果。
通過每月的這些經(jīng)營措施,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，使中餐營業(yè)額超額完成飯店定的指標。達到指標的110%。
三.出品質(zhì)量及創(chuàng)新：
1。所有出品都制作了一個投料標準及制作程序單，把每道菜式定口味、投料標準、盛器，以使菜品口味及質(zhì)量穩(wěn)定。
2.認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問
題，每日例會及時改進出品的不足。如客人反應(yīng)主菜牌菜式較少，針對賓客意見推出了如、讒嘴蛙、香辣茶樹菇28、香辣風(fēng)干牛58、漁家巧合盤?？腿朔磻?yīng)長白山雙珍盤子有手印，小炒菜品應(yīng)適當(dāng)加上圍邊等意見，我們都認真改進。
3.有關(guān)菜品創(chuàng)新：
a、每個主位每一個月研究兩道新菜(包括燒味、涼菜、炒鍋、面點)，新菜品香辣茶樹菇、蔥燒鮮鹿筋、巴蜀牛肉、讒嘴蛙等菜品就是這樣研制出來的。
b、每月考察市場原料供應(yīng)情況推出新菜式。如活黃花魚。
c、參加同行比賽、交流、學(xué)習(xí)新菜式如：風(fēng)味牛筋，手撕牛肉脆鱗鱸魚、酸辣烏魚蛋羹等菜品。
d、去外地考察 餐飲市場引進新菜品。如撈汁三寶。
e、請同行朋友來培訓(xùn)新菜如可可山藥。
4.婚宴菜品控制了出品速度，改變了去年盲目求快的心理，杜絕了熱菜出品上桌已涼的情況，婚宴出品質(zhì)量有了明顯提高。有的客人吃過參加過婚禮后又定婚宴。
四.成本控制方面：繼續(xù)嚴格深入實行五常法，打造數(shù)字化管理模式。
1s：清潔檢查(常清潔)。清理，是在清潔工作的同時進行檢查。每個人都有自己負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)，如占板在做保鮮柜衛(wèi)生時，就會檢查里面的東西是否變質(zhì)，保鮮柜溫度是否正
常。
2s：分開處理(常組織)是先分開后處理的意思。分開是先將要的和不要的東西分開;過期的和未過期的分開;好的和壞的分開;常用的和不常用的分開等等。再考慮如何處理，如：食品原料急銷、出套餐。牛柳是什麼時候腌制的，貼上標簽，標明日期。以保證先進先出，避免原料變質(zhì)、浪費
3s：定量定置(常整頓)：在冷庫內(nèi)、保鮮柜內(nèi)有那些原料?每種數(shù)量多少?這些原料都必須有固定位置。所有用具也是如此。所有的物品都有自己的家。
如：有關(guān)占板、水臺：胡羅卜、土豆等沒清洗或表面有泥土的放在貨架最下層，菜心、芥蘭等放在上層。海鮮和其他動物性原料裝入保鮮合、注明生產(chǎn)日期放入保鮮柜。每個保鮮柜和冷庫都貼一張表，是里面的原料存放平面圖，并注明負責(zé)人的姓名。
4s：立法守法(常規(guī)范)無規(guī)矩不成方圓，訂守規(guī)則，告示全員，使大家有規(guī)可守。
5s：保持維護(常自律)訓(xùn)練與紀律，是要達到保持和維護的目的。培訓(xùn)既可以增加個人知識，也可以提高員工的能力。每天早10：30例會 下午16：40例會 晚8：30培訓(xùn).根據(jù)五常法結(jié)合本店情況制定如下措施以控制成本：
1.月10 20 月底 考察市場，調(diào)整進貨價格.20 月底考核各部員工對自己所用原料價格及出成率掌
握情況.促使每位員工都要樹立成本概念.3.研制脫式菜品(無成本菜品), 將主菜的剩余原料做成托式菜品。如蘿卜牛腩，沙窩三文魚頭等，以降低成本。
4.研制造型菜式。如金絲大蝦。
5.營業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行投料標準，參考每日沽清單，了解庫存情況，堅決執(zhí)行先進先出政策，把存放時間較長的原料盡快銷售出去。
6.數(shù)字化管理。每位員工都知道自己所用原料單價，每日出庫由頭荷寫出所出原料總價值，每日直撥分部驗收，各自統(tǒng)計原料價值。每日的810日報單，讓各部(如涼菜、粵菜、燒味、本地菜)統(tǒng)計營業(yè)額，這樣做到每人心中有數(shù)據(jù)概念，成本控制在就落實到每位員工從而使所有廚房員工都關(guān)心成本。
7.周三清理冷庫、保鮮庫，寫出各部原料儲存數(shù)量及急需推銷品種，將依據(jù)情況安排較大型宴會菜式。
五.管理方面
1.每日例會認真聽取人事質(zhì)檢意見(如員工胡須長工作帽亂扔)，我結(jié)合廚房員工實際情況加強素質(zhì)培訓(xùn)，每天對廚房員工進行針對性培訓(xùn)，員工在儀容儀表、遵守紀律、按時上下班等方面都有顯著提高。
2.組織廚房內(nèi)部質(zhì)量提高小組，成員有劉宗賀、鄭印民、李廷波、余化、李春武。每天營業(yè)前檢查衛(wèi)生及員工儀容儀
表。
3.經(jīng)常激勵員工積極上進，把工作看成自己的事業(yè)。部分員工入行時間短，敬業(yè)精神差，但經(jīng)過這些培訓(xùn)大家意識到做好工作就是發(fā)展的基礎(chǔ)，共興金都的同時，自己各方面能力也將同時提高，從而增強了他們的責(zé)任心。如廚房規(guī)定10：00上班，有些員工為高質(zhì)量完成自己的工作8：00就來到崗位。這樣員工積極性被調(diào)動起來，組成一個優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、和諧的團隊。
總上所述，XX年通過廚房團隊共同的努力，在廚房管理方面取得一些效果。在菜品創(chuàng)新、出品質(zhì)量穩(wěn)定、成本控制、員工素質(zhì)提高方面都取得一定成績，但我們更清醒認識到以后的工作將更具挑戰(zhàn)。
XX年設(shè)想：在XX年成功的五常法及數(shù)字化管理方面繼續(xù)加強。這對成本控制及傳統(tǒng)菜品質(zhì)量保證將起到很大的作用。
XX年將改進自己的思路更加務(wù)實地工作，要去考察新的菜品，加快出品的創(chuàng)新以贏得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
XX年每月計劃有的不是特別實際，XX年一定多考慮計劃的實用性。
隨著周邊酒樓和飯店的增加，XX年的餐飲競爭將更加炙熱化，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同時的支持與幫助下，我相信我們的團隊將充滿信心得走向一個收獲的XX。
最后送領(lǐng)導(dǎo)和各位同事各三千萬，不是money而是：千萬要快樂、千萬要健康、千萬要平安。
機要局長述職報告4
2013-2014骨干述職報告
學(xué)員三旅六營二連趙鵬程
二〇一四年六月
2013-2014 趙鵬程骨干述職報告
我是六營二連五排趙鵬程，2013-2014年我擔(dān)任六營二連五排副排長，擔(dān)任骨干期間，個人嚴格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問題，現(xiàn)做如下述職報告：
剛擔(dān)任副排長這個職務(wù)時，我立志要干好這個工作，所以我為五排的內(nèi)務(wù)建設(shè)投入了很多的精力，希望五排的內(nèi)務(wù)能一直不出問題，做到全營最好。但愿望總是美好的，雖然我十分上心，但在檢查中還是會暴露一些我沒有注意到的問題。我在自責(zé)的同時也對這些問題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿意。
隨著時間的推移，我開始有些懈怠，不像剛開始那么認真了。在幾次內(nèi)務(wù)檢查中，我排接連出現(xiàn)問題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時加緊了內(nèi)務(wù)改善，將排內(nèi)內(nèi)務(wù)保持在一個較高的水平。
總的來說，我擔(dān)任五排副排長的期間，工作比較平穩(wěn)順利，也沒有出過大問題，雖然期間有過一些小問題，但我能及時改正。這半年的骨干經(jīng)歷，培養(yǎng)了我的責(zé)任心和工作能力，為以后部隊任職打下了基礎(chǔ)。我意識到，一個連隊光靠個人的強大是遠遠不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂于為連隊作出貢獻，連隊建設(shè)才能蒸蒸日上。
如果以后還有機會擔(dān)任骨干，我一定會吸取這次骨干經(jīng)歷中的教訓(xùn)，做好每一份工作。
為認真貫徹落實全軍第十六次院校會議精神，緊緊圍繞學(xué)院編制調(diào)整及教學(xué)轉(zhuǎn)型要求，努力探索學(xué)員旅適應(yīng)學(xué)院教學(xué)改革和新的人才培養(yǎng)方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著眼學(xué)員素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高全體學(xué)員的組織指揮協(xié)調(diào)控制能力，達到基本具備基層指揮員的能力。
學(xué)員三旅六營二連 趙鵬程
二〇一四年六月
機要局長述職報告5
服裝店店長述職報告范文(一)
工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。
回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠……孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。
剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個擔(dān)子，擔(dān)心銷售額上不去，擔(dān)心工作太忙沒時間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。
近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力。
作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。
管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互輔助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。
女裝店長（ 店長述職報告
銷售店長述職報告 店長述職報告
----WORD文檔，下載后可編輯修改----身為一個銷售店長，無論是知識面還是社交能力都是不能欠缺的。作者小編為大家?guī)砹虽N售店長述職報告。
銷售店長述職報告(一)20XX年馬上接近尾聲，我在今年工作中的努力也得到了回報，雖然有不足，但總體上來說，成績還是可觀的。店面里幾乎每個月都能完成規(guī)定的任務(wù)。身為一個店長，我會嚴格要求店面員工執(zhí)行公司規(guī)章制度，他們的穩(wěn)定性也很高，店面里的員工工作時間最短的也是8個月?，F(xiàn)我將20XX年的具體的銷售店長工作總結(jié)如下：
首先要感謝公司提供給我這樣一個很好的發(fā)展平臺，之后更是用心栽培，在工作上會給予我以鼓勵和指導(dǎo)督促。我學(xué)到了很多的銷售技巧以及溝通管理能力得到提升。另外我還要感謝身邊同事的積極配合，使得我們這個團隊越來越有凝聚力，從他們身上我也學(xué)到了很多的東西。
我想我最重要的認識，就是對店長這一個職位有了深刻的了解，身為一個銷售店長，無論是知識面還是社交能力都是不能欠缺的。通過這么久的銷售和管理工作，我也有認識到自己存在的不足;
除了客觀因素上的不足，我們在實際工作中還存在著問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面：
第一：客戶維護工作做的不到位，影響到了銷售量。
第二：沒有和客戶進行很好的深入溝通，產(chǎn)品的價值沒有清晰的推銷給顧客，對顧客的想法和購買意圖也沒有了解。
第三：自身說服力和號召力還不夠強，致使店面員工站崗不及時，工作責(zé)任心還需加強。
第四：對庫存的銷量沒有及時關(guān)注，所以女裝和男裝銷售比例一個是上升，一個是下降。
這些就是我在工作中存在中的不足，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)給出批評和指導(dǎo)。
銷售店長述職報告(二)光陰似箭，日月如俊，一晃20XX年就過去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這么好的平臺、這么好的機會，讓我鍛煉、學(xué)習(xí)，同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以前沒有學(xué)到的知識，使我受益匪淺。
我于2xx-xx年3月從xx四店調(diào)入xx一店，作為xx一店的店長，全面負責(zé)xx一店的工作。其中有苦也有樂。對于沒有學(xué)歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參加了華師大的教授的培訓(xùn)，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。
在這樣一個大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)
秀員工，個個都是最棒的。
細節(jié)決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細節(jié)，我們在這里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點，在銷售的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。
在這一年里時間里，今年的銷售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的原因，比起公司的其它門店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營過程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門店，難得管理的是兩個出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復(fù)雜。
俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們將加倍努力，為門店的銷售作出最大的貢獻。
銷售店長述職報告(三)xx-xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算
什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：
1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管-理-員工的現(xiàn)場行為規(guī)范
2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位
3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
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