下面是范文網(wǎng)小編收集的分管生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3篇(監(jiān)區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告)，供大家參閱。

分管生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告1

　　電建公司分管生產(chǎn)副主任2010年述職述廉報(bào)告

　　2010年，是集團(tuán)公司職工關(guān)注度比較高的職工住宅及調(diào)試綜合樓項(xiàng)目的施工高峰期。該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期辛苦工作，項(xiàng)目報(bào)建截止底基本結(jié)束，2010年工程施工步入正軌，今年施工重點(diǎn)主要在主體結(jié)構(gòu)階段。作為分管生產(chǎn)的副主任，主要工作是協(xié)助主任抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作。下面將自己一年來(lái)的工

　　作及廉潔自律情況匯報(bào)如下。

　　一、一年來(lái)的工作情況

　　職工住宅及調(diào)試綜合樓項(xiàng)目，從集團(tuán)公司決定項(xiàng)目上馬以來(lái)，前期可謂一波三折，每向前一步，都充滿艱辛。當(dāng)集團(tuán)公司決定正式啟動(dòng)項(xiàng)目以后，適逢國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控最嚴(yán)厲的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)適用房指標(biāo)申報(bào)、控規(guī)審批、項(xiàng)目報(bào)建等關(guān)鍵工作都是困難重重，但基建辦全體員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，不畏艱難，迎難而上，不辱使命，最終在底順利完成了項(xiàng)目的前期報(bào)建工作，為今年項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目正式開(kāi)工以來(lái)，基建辦對(duì)整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、精心組織、強(qiáng)化落實(shí)，保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全形勢(shì)可控、在控，進(jìn)度推進(jìn)順利，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程進(jìn)度基本按期推進(jìn)。

　　1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的可控、在控。

　　項(xiàng)目開(kāi)工之初，我們?cè)诤湍?、北區(qū)兩施工單位簽訂合同時(shí)，就確定了該項(xiàng)目要爭(zhēng)創(chuàng)西安市“雁塔杯”的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，從而在開(kāi)工之初，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持“質(zhì)量是百年大計(jì)”的工程質(zhì)量管理理念，在處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度三者關(guān)系時(shí)，始終堅(jiān)持講質(zhì)量、安全放在第一位，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量、安全發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度必須給質(zhì)量、安全讓路，確保項(xiàng)目在“質(zhì)量有保障、安全有保證”的情況下推進(jìn)。

　　1）.完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

　　為進(jìn)一步規(guī)范工程管理和施工行為，我們相繼制定了《工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收管理規(guī)定》、《施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》、《施工圖紙技術(shù)文件管理規(guī)定》等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各級(jí)管理人員能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，促進(jìn)了質(zhì)量管理工作能夠正常、有效地向前發(fā)展。

　　年初基建辦與兩個(gè)施工單位簽訂了質(zhì)量責(zé)任書(shū)，并要求兩個(gè)施工單位與下屬的勞務(wù)隊(duì)、施工隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)。通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)。各級(jí)人員各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，把質(zhì)量管理工作覆蓋到每道施工工序和每一個(gè)作業(yè)面。形成了“縱向到底、橫向到邊、管理有序、運(yùn)行有效”的質(zhì)量管理責(zé)任體系。

　　經(jīng)過(guò)全體參建單位的共同努力，2010年未發(fā)生任何質(zhì)量事故，保證了工程的順利進(jìn)行。

　　2）.加強(qiáng)過(guò)程控制，確保質(zhì)量零事故

　　以工序施工質(zhì)量保單元工程質(zhì)量，以單元工程質(zhì)量保分部工程施工質(zhì)量，質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在工序控制上，要求每一個(gè)作業(yè)人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)通知和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工程必須由質(zhì)檢人員和監(jiān)理的旁站監(jiān)督。單元工程驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持三級(jí)驗(yàn)收，即班組自檢、勞務(wù)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。

　　在南區(qū)的地下室施工過(guò)程中，由于墻體較高，達(dá)到5米以上，屬高支模工程，施工難度較大，工藝比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)底部脹模、漏漿、墻體垂直度和平整度較難保障等情況，我們組織建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位等參加的質(zhì)量專題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的高支模工藝施工通病，尤其是鋼筋綁扎、模板支設(shè)等關(guān)鍵工序，嚴(yán)格實(shí)行四級(jí)驗(yàn)收，并考核四級(jí)驗(yàn)收一次通過(guò)率，對(duì)通過(guò)率較低的單位和項(xiàng)目予以處罰。通過(guò)這些措施，提高了施工單位和作業(yè)人員的責(zé)任心，施工工藝和工程質(zhì)量有了較大的提高。

　　在北區(qū)的34、35住宅樓的施工過(guò)程中，施工到3層時(shí)我們?cè)诶袡z查中發(fā)現(xiàn)地面有裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細(xì)裂縫，屬于質(zhì)量通病，很難避免，在以往的施工過(guò)程總也經(jīng)常出現(xiàn)。但我們秉承“一切質(zhì)量通病都是可以克服的”理念，召開(kāi)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、商砼站參加的質(zhì)量專題會(huì)，并在會(huì)前咨詢專家，翻閱大量資料，最終通過(guò)專題會(huì)上的討論，大家達(dá)成共識(shí)，尋找到出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因和解決通病的關(guān)鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個(gè)比較難以解決的質(zhì)量通病。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題的解決，大家的認(rèn)識(shí)和施工水平也得到進(jìn)一步的提高。

　　3）.充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性。

　　2010年我們不定期的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)物質(zhì)量比較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，提高了全體人員的積極性。

　　在南區(qū)的地下室防水施工過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)部位沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行兩道防水卷材施工，在了解清楚因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)工序交接不清、施工單位沒(méi)有盡到監(jiān)管責(zé)任，經(jīng)過(guò)會(huì)議研究，我們認(rèn)為這是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部一次處罰2萬(wàn)元。通過(guò)這次處罰，對(duì)施工單位觸動(dòng)比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類似性質(zhì)的問(wèn)題。

　　2010年質(zhì)量罰款約5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)約2萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)全體參建單位的努力，今年的質(zhì)量工作取得了一定的成績(jī)，樓房主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量令人滿意，北區(qū)的項(xiàng)目我們現(xiàn)在正在申報(bào)“西安市結(jié)構(gòu)示范工程”，“雁塔杯”的申報(bào)工作也在積極做準(zhǔn)備，這些工作的推進(jìn)，也是政府主管部門(mén)對(duì)我們項(xiàng)目質(zhì)量的肯定。在明年的施工過(guò)程中，將進(jìn)入安裝、裝飾工程施

　　工階段，點(diǎn)多面廣，質(zhì)量管理工作將面臨更大的難度，作為生產(chǎn)主管，我對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，但我也有信心經(jīng)過(guò)大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質(zhì)量做到同樣讓大家滿意，讓住戶放心。

　　2.加強(qiáng)安全文明施工管理工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度越來(lái)越高，對(duì)安全事故的處罰力度也越來(lái)越大，建筑市場(chǎng)也是國(guó)家安全監(jiān)控的一個(gè)重要行業(yè)。職工住宅及調(diào)試綜合樓是集團(tuán)公司的集資建房項(xiàng)目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。項(xiàng)目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的安全工作可控、在控。

　　1）.加強(qiáng)安全教育，安全警鐘長(zhǎng)鳴，提高參建人員安全意識(shí)。

　　安全工作是一項(xiàng)重要的工作，我也意識(shí)到，要做好安全工作，首先要全員樹(shù)立安全意識(shí)，并不斷予以強(qiáng)化，尤其是在目前建筑市場(chǎng)比較混亂，民工素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性特別大的情況下，安全管理難度更大。一是把安全宣傳工作常態(tài)化，通過(guò)每周調(diào)度會(huì)、每周的安全專題會(huì)、班前安全交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)的巡查等各種機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴；二是加強(qiáng)安全宣傳工作，利用現(xiàn)場(chǎng)辦黑板報(bào)、大量懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、建安全施工文化墻、發(fā)放安全施工小手冊(cè)等形式，宣傳安全工作；三是加強(qiáng)新進(jìn)人員進(jìn)廠的三級(jí)安全教育，建立教育臺(tái)帳，未經(jīng)教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)以上這些工作，達(dá)到安全之聲不絕于耳，提高全體參建人員的安全意識(shí)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

　　2）.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任。

　　安全管理工作，從我的理解，最重要的是要責(zé)任到人，不能出現(xiàn)發(fā)生事故以后責(zé)任不明確，否則就會(huì)出現(xiàn)安全的漏洞，形成安全隱患，導(dǎo)致安全事故。因此在今年年初，項(xiàng)目部就與兩個(gè)施工單位簽訂了2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求兩個(gè)項(xiàng)目部逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，最終將責(zé)任落實(shí)到人。責(zé)任狀明確了各方的責(zé)任，落實(shí)了獎(jiǎng)懲條款，對(duì)項(xiàng)目部約束力很大，項(xiàng)目步的安全管理工作也很盡心，起到了很好的作用。

　　3）通過(guò)各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)整改。

　　各種安全檢查是項(xiàng)目部的一種常態(tài)機(jī)制，通過(guò)定期檢查、不定期檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、政府安全主管部門(mén)監(jiān)督檢查等形式，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)下發(fā)整改單，限期進(jìn)行整改并回復(fù)，確保了安全形式的可控、在控。今年我們針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工電梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、腳手架安全施工、用電安全等專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)這些容易出現(xiàn)重大事故的部位和階段進(jìn)行嚴(yán)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，消除隱患，收到比較好的效果。

　　在對(duì)南區(qū)的塔吊巡檢過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)吊索有斷絲現(xiàn)象，及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求停止使用機(jī)械，限期更換吊索，經(jīng)檢查后方可投入使用；北區(qū)的爬架未按規(guī)范搭設(shè)挑網(wǎng)，未設(shè)專用安全通道，我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)后立即要求停工整改，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)施工。類似這樣的例子非常多，也正是通過(guò)這樣的巡查和檢查，消除了大量的安全隱患，為整個(gè)工程施工安全無(wú)事故奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　4）.完善安全生產(chǎn)管理制度，建立項(xiàng)目的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從制度上保證項(xiàng)目的安全施工。

　　項(xiàng)目建設(shè)之初，基建辦就組織整個(gè)項(xiàng)目部召開(kāi)了項(xiàng)目的安委會(huì)首次會(huì)議，在會(huì)上成立了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由基建辦主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，通過(guò)了項(xiàng)目的安全施工應(yīng)急預(yù)案，下發(fā)了安全生產(chǎn)管理制度，并在后期根據(jù)施工需要不斷完善了安全管理制度，使整個(gè)項(xiàng)目安全工作到有法可依，有章可循。

　　5）.堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，使安全之弦永不松懈。

　　從項(xiàng)目開(kāi)始施工以來(lái)，我們一直堅(jiān)持每周一下午的安全專題會(huì)，由建設(shè)單位、建立、甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加，施工單位匯報(bào)上周安全情況，安排本周安全工作，監(jiān)理部和建設(shè)單位指出工作中的不足和表?yè)P(yáng)安全工作中的亮點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)是會(huì)議始終如一的主題，施工單位及時(shí)將會(huì)議精神向下傳達(dá)到每個(gè)施工人員，安全意識(shí)通過(guò)會(huì)議得到不斷強(qiáng)化。

　　應(yīng)該說(shuō)，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，沒(méi)有做得最好，只有做得更好。僅過(guò)一年來(lái)大家的辛勤努力，我們?nèi)〉昧苏麄€(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故的成績(jī)，也完成了年初的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但后續(xù)的工作更繁雜，明年的安全工作任務(wù)依然很重，我們也將以更大的努力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目安全形式可控、在控。

　　3.加強(qiáng)進(jìn)度管理，讓住戶如期搬進(jìn)新家園。

　　工程進(jìn)度是廣大住戶比較關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，什么時(shí)間能搬進(jìn)新房時(shí)大家經(jīng)常問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在保證工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，讓大家早日入住，也是我們工作的目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，也是我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　1）.科學(xué)合理的制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管理。

　　在項(xiàng)目開(kāi)工之初，我們?cè)诤褪┕挝?、監(jiān)理單位充分交換意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)施工的具體情況，制定了項(xiàng)目的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件。并要求施工單位按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合本單位施工實(shí)踐，制定各項(xiàng)目的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位、甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)過(guò)這樣制定的一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，既滿足合同的工期要求，又考慮了施工單位的施工具體情況，在施工中比較容易推行。

　　2）.結(jié)合施工實(shí)踐，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N因素的干擾，進(jìn)度計(jì)劃不可能完全落實(shí)，我們就結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，充分聽(tīng)取施工單位和監(jiān)理單位的意見(jiàn)，講求和諧，經(jīng)過(guò)這樣調(diào)整的方案，得到大家的認(rèn)同，在實(shí)踐中操作起來(lái)比較容易，尤其是施工單位，講誠(chéng)信，對(duì)自己承諾的工期，總會(huì)全力以赴，甚至必要的搶工費(fèi)也不主張，各參建單位溝通起來(lái)比較容易，有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　3）.截至年底，單位工程基本達(dá)到年初制定的目標(biāo)。

　　34、35樓提前近兩個(gè)月封頂，11月10日舉行了封頂儀式；35樓將在春節(jié)前封頂；36樓工程進(jìn)度因施工單位組織及項(xiàng)目施工難度等原因較原計(jì)劃有所推遲，目前進(jìn)度符合調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；調(diào)試綜合樓a區(qū)年底前封頂；調(diào)試綜合樓b去年底前封頂。

　　明年仍將是施工高峰期，進(jìn)入安裝和裝飾階段，我們也將合理組織，科學(xué)安排，將部分單位工程今年拖欠的工期在后期趕回來(lái)，確保住戶按時(shí)入住。

　　4.提倡溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)造良好的環(huán)境。

　　工程施工，是在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境中進(jìn)行的，為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，基建辦一直強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。對(duì)內(nèi)，各參建單位強(qiáng)調(diào)地位平等，加強(qiáng)溝通，相互尊重；對(duì)外，與周圍住戶、政府主管部門(mén)講求和諧，對(duì)施工中的噪音擾民、灰塵污染等問(wèn)題，既要做都盡最大努力減少擾民事件的發(fā)生，同時(shí)耐心做好解釋、說(shuō)服工作，對(duì)政府監(jiān)管部門(mén)的檢查、監(jiān)督，做好配合工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，要求書(shū)面回復(fù)的按期回復(fù)，取得政府部門(mén)的理解和支持，也是項(xiàng)目順利推進(jìn)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　今年以來(lái)，雖然面臨種種不利因素，但經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，內(nèi)部各參建單位齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施；外部我們比較圓滿的處理了和周圍鄰居的關(guān)系，工作也得到政府相關(guān)部門(mén)的支持和諒解，為項(xiàng)目的順利實(shí)施都起到很關(guān)鍵的作用。

　　二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

　　作為基建辦主管生產(chǎn)的副主任，作為一名黨員干部，我時(shí)刻不忘自己的職責(zé)和使命，從嚴(yán)要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)，立足本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。

　　基建項(xiàng)目管理，是自己新接觸的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，為了盡快適應(yīng)工作需要，自我加壓，今年以來(lái)學(xué)習(xí)了工民建專業(yè)相關(guān)的課程。除了學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的有關(guān)房屋建筑方面的規(guī)范外，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校學(xué)習(xí)了《房屋建筑學(xué)》、《建筑力學(xué)》、《工程力學(xué)》、《土木工程測(cè)量》、《建筑識(shí)圖》、《建筑電工》等課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)；今年9月份，報(bào)名參加了一級(jí)建造師增項(xiàng)房屋建筑的資格考試，為自己真正進(jìn)入工民建行業(yè)取得從業(yè)資格證書(shū)；今年還參加了公司組織的建筑企業(yè)三類人員安全考試，順利取得項(xiàng)目經(jīng)理安全資格證書(shū)（b證）。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)和取證，以及今后的不斷學(xué)習(xí)，相信自己能勝任現(xiàn)在的工作，為今后進(jìn)一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　切實(shí)加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為搞好一切工作的前提。我認(rèn)為，只有理論上的成熟才能保持政治上的清醒和堅(jiān)定，重點(diǎn)在準(zhǔn)確把握毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”等重要思想的理論精髓上狠下功夫，深刻領(lǐng)會(huì)并全面貫徹總書(shū)記提出的科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的思想得到加強(qiáng)，更深刻地領(lǐng)會(huì)了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要性和重要性，并自覺(jué)落實(shí)到具體工作之中。今年還參加了公司單位組織的黨員培訓(xùn)班，三天的集中學(xué)習(xí)，重溫了入黨誓詞，心情依然激動(dòng)，重新學(xué)習(xí)了黨章，觀看了改革三十年紀(jì)錄片，聽(tīng)了我翟鴻燊教授的國(guó)學(xué)講座，形式多樣，內(nèi)容充實(shí)，使我獲益匪淺。積極參加公司黨委和黨支部組織的政治學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)記錄。

　　2.以身作則，作好表率。

　　首先是帶頭廉潔自律。廉潔自律是反對(duì)腐敗、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部能否以身作則，對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)反腐敗斗爭(zhēng)的深入發(fā)展至關(guān)重要。以身作則，首先要做到廉潔自律，這是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的品格。古人說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此，在工作中，我以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨的機(jī)密，不信謠，不傳謠；不接受現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券；無(wú)借機(jī)斂財(cái)行為，努力在廉潔自律方面帶個(gè)好頭。

　　其次是認(rèn)真接受監(jiān)督。要如履薄冰，嚴(yán)于自律，自覺(jué)接受監(jiān)督。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，會(huì)遇到一些誘惑和考驗(yàn)，無(wú)論什么情況下，都要把握自己，潔身自好，清廉自守，千萬(wàn)不要干“一失足成千古恨”的蠢事。黨組織和群眾的監(jiān)督是一種警戒，是一面鏡子，經(jīng)常想一想，照一照，檢查一下自己有什么不足和缺點(diǎn)，及時(shí)加以改進(jìn)和糾正，對(duì)自己的成長(zhǎng)有好處。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。

　　再是帶頭遵守黨的政治紀(jì)律。每一個(gè)黨員都要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律。政治紀(jì)律是根本的紀(jì)律。政治紀(jì)律遵守不好，其他方面的紀(jì)律也遵守不好。我時(shí)刻警醒自己要講政治紀(jì)律，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線不動(dòng)搖，在政治上同黨中央保持一致。在行動(dòng)上服從黨的安排，決不發(fā)表同中央的決定相反的言論，決不散布同黨的路線方針政策相反的意見(jiàn)，不制造、傳播政治謠言，做到令行禁止，不搞“上有政策，下有對(duì)策”。

　　三、工作中的不足和今后的奮斗目標(biāo)

　　盡管在一年的工作中，自己立足本職，踏踏實(shí)實(shí)地做了一些工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)人綜合素質(zhì)也有所提高，但還存在許多疏漏和不足。主要是理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作的方法不夠靈活，工作的創(chuàng)新力度還須加強(qiáng)，這些都有待于自己在新的一年乃至于今后長(zhǎng)時(shí)期加以提高、改進(jìn)和完善。在新的一年里，自己要在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行自己工作的各項(xiàng)職能，確保職工住宅及調(diào)試綜合樓項(xiàng)目順利進(jìn)行，為集團(tuán)公司和廣大住戶交一個(gè)滿意放心的工程。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我2010年的工作報(bào)告，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　謝謝。

　　述職人：

分管生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告2

　　公司副總經(jīng)理2010年述職述廉報(bào)告（分管安全生產(chǎn)）

　　2010年來(lái)，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。銘記責(zé)任，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同

　　促進(jìn)公司發(fā)展。

　　一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

　　1．分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

　　2010年公司項(xiàng)目點(diǎn)多（70多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國(guó)內(nèi)外），聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問(wèn)題凸現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化二級(jí)單位日常考核，激發(fā)二級(jí)單位安全保障功能，公司開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全三級(jí)教育和安全知識(shí)競(jìng)賽，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責(zé)”，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力。

　　2010年，高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車輛安全問(wèn)題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。

　　針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》，針對(duì)公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國(guó)網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查；通過(guò)管理體系內(nèi)審，進(jìn)一步查找安全管理存在的問(wèn)題；通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。2010年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.分管部門(mén)、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

　　分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。

　　分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門(mén)工作。

　　關(guān)注分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。

　　二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

　　2010年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

　　1．得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

　　安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查安全，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

　　2、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制

　　健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。

　　三、自身建設(shè)情況

　　一年來(lái)，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素

　　養(yǎng)。

　　工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。

　　四、存在的主要問(wèn)題、不足

　　電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包，無(wú)論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工

　　程管理是公司安全管理的短板。

　　公司項(xiàng)目點(diǎn)多、人少，時(shí)間短，聘用人員多，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng)，項(xiàng)目部落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制。

　　2010年11月

分管生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3

　　分管安全生產(chǎn)公司副總經(jīng)理2018年述職

　　XX年來(lái)，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。銘記責(zé)任，樹(shù)立大局意識(shí)，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái)，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

　　一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況 1．分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

　　XX年公司項(xiàng)目點(diǎn)多（70多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國(guó)內(nèi)外），聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問(wèn)題凸現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18 個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分，強(qiáng)化二級(jí)單位日常考核，激發(fā)二級(jí)單位安全保障功能，公司開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全三級(jí)教育和安全知識(shí)競(jìng)賽，組織“三類人員”參加*省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責(zé)”，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊(duì)伍管控能力。

　　XX年，高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車輛安全問(wèn)題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。

　　針對(duì)國(guó)外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》，針對(duì)公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國(guó)網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進(jìn)行安全分析和隱患排查；通過(guò)管理體系內(nèi)審，進(jìn)一步查找安全管理存在的問(wèn)題；通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。XX年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.分管部門(mén)、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

　　分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國(guó)內(nèi)火電調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國(guó)外市場(chǎng)，調(diào)試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國(guó)內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。

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　　分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。

　　分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門(mén)工作。

　　關(guān)注分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。

　　二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

　　XX年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

　　1．得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神 安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場(chǎng)必查安全，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

　　2、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制

　　健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，堅(jiān)持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。

　　三、自身建設(shè)情況 1 2

　　一年來(lái)，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事、低調(diào)做人，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。

　　工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。

　　四、存在的主要問(wèn)題、不足

　　電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為 分包，無(wú)論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。

　　公司項(xiàng)目點(diǎn)多、人少，時(shí)間短，聘用人員多，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng)，項(xiàng)目部落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制。

　　六、加強(qiáng)陣地建設(shè)、開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)

　　一是加強(qiáng)村級(jí)文化活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，先后建紀(jì)屯和寬屯兩個(gè)村文化大院，新建寬屯村農(nóng)家書(shū)屋一個(gè)，使全鄉(xiāng)農(nóng)家書(shū)屋覆蓋率100%。二是新建鄉(xiāng)綜合文化站平方米，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全省先進(jìn)行列，三是結(jié)合建黨九十周年，開(kāi)展系列文體活動(dòng)，同時(shí)積極參加市委、市政府組織的首屆農(nóng)運(yùn)會(huì)和紅歌匯報(bào)演出，均取得了優(yōu)異成績(jī)。

　　七、勤政廉潔，保持良好的工作作風(fēng)

　　今年各項(xiàng)工作任務(wù)重，難度大，為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，一年來(lái)，我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一是堅(jiān)持遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持勤政廉潔，工作中講黨性、講原則、顧大局，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。二是堅(jiān)持工作為重，個(gè)人一切服從工作需要。三是保持良好的工作狀態(tài)，振奮精神，愛(ài)崗敬業(yè)，保證工作效率。

　　總之，在今年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，能夠較好地完成本職工作，但對(duì)于全鄉(xiāng)發(fā)展的整體要求，自己還有很大差距。今后，在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，真抓實(shí)干，不斷改進(jìn)工作方法方式，為全鄉(xiāng)又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

分管生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告3篇(監(jiān)區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告)相關(guān)文章：

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