綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1
我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)，時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測(cè)落實(shí)上級(jí)指示精神，加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就今年以來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
面對(duì)政治經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的變化，礦黨政積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日，組著學(xué)習(xí)討論，管理干部每人寫(xiě)心得體會(huì)、決心書(shū)，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，思想上同上級(jí)組織保持高度一致，受到了廣泛好評(píng)。我們綜采二區(qū)被xx市工會(huì)評(píng)為“xx市工人先鋒號(hào)”。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。
今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，按照礦上級(jí)部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“一區(qū)兩個(gè)工作面”，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗(yàn)并取得成功，得到集團(tuán)公司的.好評(píng)，組織召開(kāi)了集團(tuán)公司巷道充填現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調(diào)采機(jī)頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過(guò)嚴(yán)管理、細(xì)分工，創(chuàng)新管理模式，積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，于5月20日成功召開(kāi)了我礦“xx”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了礦黨政及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。
三、始終堅(jiān)持安全第一思想，不斷強(qiáng)化安全管理。
作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日。
帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件、安全指令；學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識(shí)，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對(duì)安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過(guò)。既為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，以此來(lái)提高員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，積極整改落實(shí)，今年以來(lái)我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工作全面提升。
年初，我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，要通過(guò)內(nèi)部管理、各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，打造“四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際每月至少召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，集思廣益，嚴(yán)格分工制度。抓好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)管理模式，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，操作水平進(jìn)一步提高。
雖然工作取得了一些成績(jī)，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢(shì)、新發(fā)展還有一定差距，我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)：
一是對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)還不夠；
二是各項(xiàng)制度落實(shí)有時(shí)還不到位；
三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
在下半年的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2
現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái)，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。
一年來(lái)，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開(kāi)采2607N5—2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來(lái)壓時(shí)—尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。
三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長(zhǎng)的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我自20xx年12月?lián)尉C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊(duì)全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任，綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告?；谶@兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺(tái)設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)想問(wèn)題。
第二，加強(qiáng)人事管理。小到崗位司機(jī)，大到副隊(duì)長(zhǎng)，用對(duì)人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達(dá)到事半功倍的效果；而一旦用錯(cuò)人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強(qiáng)隊(duì)組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調(diào)崗位，爭(zhēng)取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。
第三，做好勞動(dòng)組織。面對(duì)一個(gè)上百人的隊(duì)伍和每天紛雜的工作項(xiàng)目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)每天需要經(jīng)受的考驗(yàn)。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織方法，也在擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強(qiáng)制度管理。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我堅(jiān)持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強(qiáng)部門溝通。身為隊(duì)長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責(zé)。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì)干會(huì)說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級(jí)和各科室，供上級(jí)做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的"好把式"。
第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊(duì)伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì)有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊(duì)這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項(xiàng)問(wèn)題，爭(zhēng)取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負(fù)擔(dān)，隊(duì)組能夠達(dá)到一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的局面。
我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過(guò)程中存在嚴(yán)重失誤，既沒(méi)有幫助職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，也沒(méi)有責(zé)成隊(duì)干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊(duì)干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊(duì)安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心?；叵肫鹪谄匠９ぷ髦?，我確實(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒(méi)有帶頭樹(shù)立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。
在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯(cuò)誤工作方法宣戰(zhàn)。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會(huì)、周末例會(huì)以及工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險(xiǎn)源辨識(shí)的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)。以多種手段促使每位職工牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊(duì)干要下狠手段懲治，在隊(duì)干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們?？傊纫屗腥酥腊踩闹匾裕屗腥酥肋`反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì)僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒(méi)有做到多聯(lián)系群眾，聽(tīng)取意見(jiàn)；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達(dá)到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動(dòng)性；在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4
我叫，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)，時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測(cè)落實(shí)上級(jí)指示精神，加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就今年以來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對(duì)政治經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的變化，礦黨政積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日，組著學(xué)習(xí)討論，管理干部每人寫(xiě)心得體會(huì)、決心書(shū)，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，思想上同上級(jí)組織保持高度一致，受到了廣泛好評(píng)。我們綜采二區(qū)被xx市工會(huì)評(píng)為“xxx年xx市工人先鋒號(hào)”。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，按照礦上級(jí)部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“一區(qū)兩個(gè)工作面”，先后完成了工作面的調(diào)采工作面改造，增添溜子、支架65節(jié)。工作面削減面溜、支架69節(jié)及運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗(yàn)并取得成功，得到集團(tuán)公司的好評(píng)，組織召開(kāi)了集團(tuán)公司巷道充填現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月份進(jìn)入工作面后精心組織調(diào)采機(jī)頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過(guò)嚴(yán)管理、細(xì)分工，創(chuàng)新管理模式，積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，于5月20日成功召開(kāi)了我礦“”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了礦黨政及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。
三、始終堅(jiān)持安全第一思想，不斷強(qiáng)化安全管理。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件、安全指令;學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識(shí)，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對(duì)安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過(guò)。既為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，以此來(lái)提高員工的.安全意識(shí)和自保互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，積極整改落實(shí)，今年以來(lái)我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工作全面提升。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，要通過(guò)內(nèi)部管理、各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，打造“四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際每月至少召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，集思廣益，嚴(yán)格分工制度。抓好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)管理模式，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，操作水平進(jìn)一步提高。
雖然工作取得了一些成績(jī)，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢(shì)、新發(fā)展還有一定差距，我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)：一是對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是各項(xiàng)制度落實(shí)有時(shí)還不到位;三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
在下半年的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5
現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái)，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。
一年來(lái)，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開(kāi)采2607N5—2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來(lái)壓時(shí)—尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。
三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的.有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長(zhǎng)的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6
機(jī)電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電和安全事故的發(fā)生。
在這一年，我認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，在大事大非問(wèn)題上，能夠頭腦清醒，立場(chǎng)堅(jiān)定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。平時(shí)我能夠注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為機(jī)電隊(duì)隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，我主要做了如下工作：
1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電安全管理工作；
2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦
的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工
平時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問(wèn)題根源，并幫助及時(shí)解決，以保證機(jī)電隊(duì)員工能夠以積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)生活和工作中的態(tài)度，這一項(xiàng)是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項(xiàng)；
5、主管機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機(jī)電隊(duì)生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機(jī)電隊(duì)的一員，提高廉潔自律意識(shí)，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守礦各級(jí)勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場(chǎng)作斗爭(zhēng)，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機(jī)電隊(duì)安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作?？傊?，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。雖然如此，面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢(shì)緊迫，煤礦機(jī)電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。
單位：機(jī)電隊(duì)
述職人：蔣士斌
20xx年11月21日
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇7
我叫，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)，時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測(cè)落實(shí)上級(jí)指示精神，加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就今年以來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對(duì)政治經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的變化，礦黨政積極組織開(kāi)展了各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日，組著學(xué)習(xí)討論，管理干部每人寫(xiě)心得體會(huì)、決心書(shū)，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，思想上同上級(jí)組織保持高度一致，受到了廣泛好評(píng)。我們綜采二區(qū)被xx市工會(huì)評(píng)為“xxx年xx市工人先鋒號(hào)”。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成工作任務(wù)。今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，按照礦上級(jí)部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產(chǎn)工序，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)“一區(qū)兩個(gè)工作面”，先后完成了工作面的調(diào)采工作面改造，增添溜子、支架65節(jié)。工作面削減面溜、支架69節(jié)及運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗(yàn)并取得成功，得到集團(tuán)公司的好評(píng)，組織召開(kāi)了集團(tuán)公司巷道充填現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月份進(jìn)入工作面后精心組織調(diào)采機(jī)頭143米，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠，通過(guò)嚴(yán)管理、細(xì)分工，創(chuàng)新管理模式，積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，于5月20日成功召開(kāi)了我礦“”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了礦黨政及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。
三、始終堅(jiān)持安全第一思想，不斷強(qiáng)化安全管理。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件、安全指令;學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識(shí)，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度，對(duì)安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過(guò)。既為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，以此來(lái)提高員工的安全意識(shí)和自保互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，積極整改落實(shí)，今年以來(lái)我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工作全面提升。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，要通過(guò)內(nèi)部管理、各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，打造“四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際每月至少召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，集思廣益，嚴(yán)格分工制度。抓好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)管理模式，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提高，員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，操作水平進(jìn)一步提高。
雖然工作取得了一些成績(jī)，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢(shì)、新發(fā)展還有一定差距，我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)：一是對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是各項(xiàng)制度落實(shí)有時(shí)還不到位;三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
在下半年的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇8
時(shí)光如炬，不知不覺(jué)中，20xx年已經(jīng)過(guò)去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對(duì)巷道維護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。
一、工作目標(biāo)完成情況
總的說(shuō)來(lái),我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。
?。ㄒ唬┤?duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。
1、及時(shí)整改了五2運(yùn)輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。
2、積極參加了地面各項(xiàng)勞動(dòng)，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。
3、對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
4、根據(jù)上級(jí)指示加強(qiáng)雙基建設(shè)。
5、積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識(shí)、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級(jí)文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。
6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù)
7、及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
?。ǘ⑹」緦?duì)我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。
?。ㄈ⒔衲暌詠?lái)我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展了各項(xiàng)治理工作，巷道面貌大為改觀
（四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展了“爭(zhēng)樹(shù)增提”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要求各班組長(zhǎng)都要身先士卒，率先示范，在這次活動(dòng)中爭(zhēng)先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效。
?。ㄎ澹⒎e極完成了生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。
二、工作中存在的問(wèn)題
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：
?。ㄒ唬?、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
?。ǘ㈤_(kāi)展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；
?。ㄈ?、沒(méi)有形成有效的完整的約束體系和管理制度。
三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃
總結(jié)過(guò)去，規(guī)劃未來(lái)，接下來(lái)的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。
1、繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。
2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見(jiàn)性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。
5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。
6、加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。 今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行
安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；
7、建立健全各項(xiàng)制度
8、做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
我們將會(huì)在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇9
現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái)，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、抓管理機(jī)制，提高工作效率。
一年來(lái)，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人；月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開(kāi)采2607N5—2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來(lái)壓時(shí)—尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情況，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年1—10月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。
三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情況在全隊(duì)開(kāi)展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長(zhǎng)的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
四、今后的工作、打算和努力方向。
要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我自xx年xx月?lián)尉C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊(duì)全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任。基于這兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺(tái)設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)想問(wèn)題。
第二，加強(qiáng)人事管理。小到崗位司機(jī)，大到副隊(duì)長(zhǎng)，用對(duì)人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達(dá)到事半功倍的效果;而一旦用錯(cuò)人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強(qiáng)隊(duì)組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調(diào)崗位，爭(zhēng)取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。
第三，做好勞動(dòng)組織。面對(duì)一個(gè)上百人的隊(duì)伍和每天紛雜的工作項(xiàng)目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)每天需要經(jīng)受的考驗(yàn)。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織方法，也在擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強(qiáng)制度管理。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我堅(jiān)持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強(qiáng)部門溝通。身為隊(duì)長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責(zé)。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì)干會(huì)說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級(jí)和各科室，供上級(jí)做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的"好把式".第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊(duì)伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì)有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊(duì)這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項(xiàng)問(wèn)題，爭(zhēng)取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負(fù)擔(dān)，隊(duì)組能夠達(dá)到一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的局面。
我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過(guò)程中存在嚴(yán)重失誤，既沒(méi)有幫助職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，也沒(méi)有責(zé)成隊(duì)干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊(duì)干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊(duì)安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心?；叵肫鹪谄匠９ぷ髦?，我確實(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒(méi)有帶頭樹(shù)立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。
在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯(cuò)誤工作方法宣戰(zhàn)。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會(huì)、周末例會(huì)以及工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險(xiǎn)源辨識(shí)的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)。以多種手段促使每位職工牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊(duì)干要下狠手段懲治，在隊(duì)干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì)僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒(méi)有做到多聯(lián)系群眾，聽(tīng)取意見(jiàn);在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象;在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象;在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達(dá)到令行禁止的要求;在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動(dòng)性;在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解;協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。
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綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇11
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告
綜采隊(duì)長(zhǎng)>述職報(bào)告
（王海勇/綜采二）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我自2012年12月?lián)尉C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊(duì)全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任?；谶@兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺(tái)設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)想問(wèn)題。
第二，加強(qiáng)人事管理。小到崗位司機(jī)，大到副隊(duì)長(zhǎng)，用對(duì)人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達(dá)到事半功倍的效果；而一旦用錯(cuò)人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強(qiáng)隊(duì)組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調(diào)崗位，爭(zhēng)取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。
第三，做好勞動(dòng)組織。面對(duì)一個(gè)上百人的隊(duì)伍和每天紛雜的工作項(xiàng)目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)每天需要經(jīng)受的考驗(yàn)。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織方法，也在擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行>工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強(qiáng)制度管理。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我堅(jiān)持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強(qiáng)部門溝通。身為隊(duì)長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責(zé)。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì)干會(huì)說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級(jí)和各科室，供上級(jí)做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的好把式.第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊(duì)伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì)有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊(duì)這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項(xiàng)問(wèn)題，爭(zhēng)取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負(fù)擔(dān)，隊(duì)組能夠達(dá)到一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的局面。
我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過(guò)程中存在嚴(yán)重失誤，既沒(méi)有幫助職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，也沒(méi)有責(zé)成隊(duì)干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊(duì)干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊(duì)安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心。回想起在平常工作中，我確實(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒(méi)有帶頭樹(shù)立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。
在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯(cuò)誤工作方法宣戰(zhàn)。加強(qiáng)職工安全>培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會(huì)、周末例會(huì)以及工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險(xiǎn)源辨識(shí)的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)。以多種手段促使每位職工牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊(duì)干要下狠手段懲治，在隊(duì)干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì)僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒(méi)有做到多聯(lián)系群眾，聽(tīng)取意見(jiàn)；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達(dá)到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動(dòng)性；在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。
王海勇
2016年5月
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇12
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告
（王海勇/綜采二）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我自2012年12月?lián)尉C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)，深感自己肩頭責(zé)任重大，既要努力完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)任務(wù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，又要帶領(lǐng)綜采二隊(duì)全體職工認(rèn)真工作，安全工作，幸福生活，不負(fù)職工信任。基于這兩點(diǎn)，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。隨時(shí)掌握工作面的動(dòng)態(tài)變化，熟悉井下每一臺(tái)設(shè)備的工作狀態(tài)，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié)，只有扎根一線，才可以最迅速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個(gè)以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)想問(wèn)題。
第二，加強(qiáng)人事管理。小到崗位司機(jī)，大到副隊(duì)長(zhǎng)，用對(duì)人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔(dān)我的工作壓力，達(dá)到事半功倍的效果；而一旦用錯(cuò)人，則后患無(wú)窮。所以我不斷加強(qiáng)隊(duì)組的人事管理，留心考察每個(gè)人員，協(xié)調(diào)崗位，爭(zhēng)取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。
第三，做好勞動(dòng)組織。面對(duì)一個(gè)上百人的隊(duì)伍和每天紛雜的工作項(xiàng)目，如何能夠有條不紊的組織好勞動(dòng)是一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)每天需要經(jīng)受的考驗(yàn)。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠大體掌握井下每個(gè)工作環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織方法，也在擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái)不斷的進(jìn)行工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強(qiáng)制度管理。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我堅(jiān)持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據(jù)，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強(qiáng)部門溝通。身為隊(duì)長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個(gè)科室的重要職責(zé)。只說(shuō)不干是假把式，只干不說(shuō)是傻把式，會(huì)干會(huì)說(shuō)才是好把式。只有及時(shí)將我們的實(shí)際情況反映給上級(jí)和各科室，供上級(jí)做出最合適我們的部署，才能成為一個(gè)符合基本要求的"好把式".第六，調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊(duì)伍，在生產(chǎn)生活中總會(huì)有各種問(wèn)題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊(duì)這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項(xiàng)問(wèn)題，爭(zhēng)取讓職工們干起活來(lái)沒(méi)有任何精神負(fù)擔(dān)，隊(duì)組能夠達(dá)到一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的局面。
我將此六條作為我工作的行動(dòng)指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問(wèn)題，就拿最近來(lái)說(shuō)，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊(duì)安全第一責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過(guò)程中存在嚴(yán)重失誤，既沒(méi)有幫助職工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，也沒(méi)有責(zé)成隊(duì)干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意，隊(duì)干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊(duì)安全管理制度不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有引起職工的重視，安全理念沒(méi)有深入人心?；叵肫鹪谄匠９ぷ髦校掖_實(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒(méi)有帶頭樹(shù)立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。()這是我工作方法的不當(dāng)。
在日后，我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法，在我隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯(cuò)誤工作方法宣戰(zhàn)。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的落實(shí)，結(jié)合邊學(xué)習(xí)，邊考試的方法，在班前會(huì)、周末例會(huì)以及工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)抽查工人的手指口述以及危險(xiǎn)源辨識(shí)的記憶情況，并促進(jìn)其落實(shí)到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過(guò)。以多種手段促使每位職工牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)隊(duì)干管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違章作業(yè)視而不見(jiàn)，放松班組安全管理的隊(duì)干要下狠手段懲治，在隊(duì)干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們?？傊纫屗腥酥腊踩闹匾?，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會(huì)僅存這一點(diǎn)問(wèn)題，在工作中沒(méi)有做到多聯(lián)系群眾，聽(tīng)取意見(jiàn)；在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象；在勞動(dòng)組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現(xiàn)象；在制度落實(shí)上還是沒(méi)有達(dá)到令行禁止的要求；在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動(dòng)性；在文件落實(shí)的行動(dòng)上還需要更加耐心的講解；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問(wèn)題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個(gè)崗位上更進(jìn)一步。
王海勇
2016年5月
綜采隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 篇13
一年來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)事業(yè)部的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格要求自己，不斷提高管理水平，不斷提高理論知識(shí)，不斷加強(qiáng)責(zé)任心使命感，帶頭貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示精神。正確的把握好各項(xiàng)政策水平，不斷提高決策力，把心思放到工作中。保證了車輛的正常運(yùn)行，始終勤勤懇懇的干好本職工作，為原煤車間的正常運(yùn)行盡力。
2012年由于前期的原料煤不足，我們對(duì)車輛進(jìn)行了檢修，為后續(xù)的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，面對(duì)車輛多，保養(yǎng)時(shí)間不充分的情況，我們對(duì)汽車，鏟車開(kāi)展了包車制，不斷的進(jìn)行以班組為中心的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，提高了車輛的出勤率。
安全是工作的重中之重，利用空閑的時(shí)間組織全員，請(qǐng)交警開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，提高了全員的安全知識(shí)，成為遵紀(jì)守法的好司機(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定了原煤車間的員工隊(duì)伍，合理的維護(hù)了內(nèi)部紀(jì)律。各項(xiàng)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)都公開(kāi)，公正的進(jìn)行。大力開(kāi)展學(xué)習(xí)企業(yè)文化，自己出資為公司搞好班組建設(shè)活動(dòng)，把好人好事和違章人員進(jìn)行對(duì)比獎(jiǎng)罰，做好老員工對(duì)新員工的傳，幫，帶工作，簽訂師徒協(xié)議，加強(qiáng)員工克服困難的信心，把車隊(duì)的柴油控制在每噸原煤千克左右，但是總體量多，由于于甲醇轉(zhuǎn)運(yùn)副產(chǎn)品有關(guān)，相關(guān)油耗于甲醇協(xié)商。
原煤和車隊(duì)一個(gè)整體，我們要統(tǒng)一思想，在重大問(wèn)題上都要經(jīng)車間統(tǒng)一研究決定，民主決策，堅(jiān)持集體分工明確，互相支持，發(fā)揚(yáng)集體的力量不斷地增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，凝聚力和創(chuàng)造力，做到各項(xiàng)任務(wù)在下達(dá)后有計(jì)劃，有條緒，有步奏，有分工的高效落實(shí)，我熱愛(ài)我的團(tuán)隊(duì)，熱愛(ài)我的事業(yè)，為能成為團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。
在工作中存在的問(wèn)題是;自身的文化程度不高，要不斷的提高自身素質(zhì)，在管理上要嚴(yán)，要不斷的完善制度，在提高全員素質(zhì)和工作思想方面多下功夫，只要有統(tǒng)一的思想才能干好工作，不斷改正工作習(xí)慣，把班組建設(shè)工作抓實(shí)效不流于形式。
下一年我要以人為本，抓好安全工作與培訓(xùn)力度，讓全員都提高安全知識(shí)。強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，統(tǒng)一思想不斷提高全員素質(zhì)教育，讓隊(duì)伍業(yè)務(wù)精通。大力開(kāi)展修舊利廢節(jié)能降耗，為企業(yè)節(jié)約成本。
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