村支書述職報告 篇1
邁入新的學期，成為一名大三的學生，不僅僅意味著輕松的兩年生活的暫告段落，更加意味著學習的緊張和忙碌。
有幸能夠繼續(xù)擔任班干部，繼續(xù)與全體同學一起共同做一點事，共同經(jīng)歷在山大充實而精彩的歲月。作為工管班的班長，我一定不辜負56個同學的期望。
1.及時向同學傳達學校和學院的各項通知，協(xié)調(diào)其他班委一起按時完成各項班級工作;
2.與其他班委一起做好平時的各項日常工作，包括日常上課點名、周末檢查宿舍衛(wèi)生和安全狀況等;
3.積極為大家營造良好的學習氛圍，與學習委員一起及時上傳各科課件和作業(yè)，方便大家學習，及時與老師同學溝通，做好橋梁作用;
4.適當開展班級活動，融洽班級成員之間關(guān)系，活躍班級氣氛，為充實大家生活、增進彼此相互了解貢獻一份力量;
5.進一步完善班級飛信群、群和年級博客，做好日常的維護與更新;
6.積極和同學溝通，第一時間了解生活、學習各方面的問題，協(xié)調(diào)班主任老師和各個班委一起及時解決;
7.與經(jīng)濟班和國貿(mào)班的班委做好溝通和協(xié)調(diào)工作，共同完成好學院、學校的各項通知傳達及任務(wù)。
我堅信自己能夠勝任這份工作，也希望通過自己與各位班委的共同努力，搭建起全體同學與班主任老師和學院之間順暢的溝通橋梁。
希望各位繼續(xù)支持我，并不斷監(jiān)督我，使班級工作能越做越好。
張曉儒
20xx年11月9日
村支書述職報告 篇2
20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績。
今年，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團結(jié)奮進，客服管理工作取得了一定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動，進一步整合服務(wù)資源，促進以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價值，積極承擔社會責任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、在制度建設(shè)方面
1、主要從"內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象"著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。
一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。
2、針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導，并予以相應處罰。
通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。
二、強化業(yè)務(wù)制度學習
為進一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度，進行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃，按照學習計劃，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得，根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā)，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。
三、以服務(wù)為本
我司按照上級公司文件精神，面向所有客戶推出國壽"1+N"服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務(wù)水平，充分維護了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。
四、從服務(wù)的本身出發(fā)
1、積極配合分公司做好VIP客戶工作，為了進一步構(gòu)建公司VIP客戶服務(wù)體系，為VIP客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)VIP客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。
2、公司理賠部把"上門送賠款"工作做細做新，積極為學生險業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。
村支書述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
一年的時間轉(zhuǎn)眼已臨近學期末，以下是我的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會。
一、發(fā)展戰(zhàn)略：以質(zhì)量求進步，以特色謀發(fā)展
今年，我們幼兒園的變化最大，xx投資了近xxx余萬在xx小區(qū)內(nèi)建造了一所現(xiàn)代化的幼兒園，它的總面積有6千多平方米，建筑面積有4千余平方米，綠化面積也有近2千平方米，園內(nèi)有10套教學、游戲、生活配套用房，設(shè)多個專用活動室，可接受400多名幼兒入園學習。園內(nèi)假山瀑布、小橋流水，有山坡，有一年四季的花樹、果樹，還有小朋友喜歡的玩沙池、玩水池，種植園、小動物之家等，是小朋友的樂園。
現(xiàn)在，我們有7個班的小朋友，共209位小朋友。26位教職員工。我們的硬件設(shè)施到位了，接下來的目標是：我們園將要以質(zhì)量求進步，以特色謀發(fā)展，走內(nèi)涵發(fā)展的“強園之路”，要以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要》為依據(jù)，把度假區(qū)中心幼兒園辦成具有香山特色的特色園，成為度假區(qū)的窗口園。
二、辦園理念：“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”
1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天，就是說，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子明天的成長、甚至他一生的發(fā)展負責任。我們老師經(jīng)過討論把理念分解為：愛中求精、樂中求進。
愛中求精：愛事業(yè)精益求精，愛孩子精心培育。愛是一切工作的前提和基礎(chǔ)，愛的基本意思其一是教職工之間互敬互愛，其二是教職工熱愛自己的職業(yè)，把所有的工作當成事業(yè)來做。作為老師，大家把愛融入到工作中，盡心盡力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。
樂中求進：在快樂中工作、生活，力求不斷積極發(fā)展。教改的步伐這么快，老師們需要不斷的充實自己、完善自己，所以幼兒園的老師們并不輕松。雖然工作很辛苦、很累，但老師們彼此尊重、相互關(guān)心，每個人都能體會到愛和被愛，每個人都在為自己、為同伴營造陽光心態(tài)。在這樣一個寬松和諧的氛圍中，老師們相互幫助，共同提高。
2、理念體現(xiàn)在幼兒園實際工作中。幼兒園所有工作的出發(fā)點和落腳點都應該是為了孩子的發(fā)展。這個理念要滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)中。在幼兒園的價值體系中有科研優(yōu)先，教師的學習優(yōu)先，教育教學中心等等，但最根本最核心的價值就是幼兒至上，也就是“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”。
我覺得辦園宗旨的提出應遵循這樣一個過程：在實踐中進行理性的思考和總結(jié)，提出辦園宗旨后再作用于實踐。這一過程并不是搞一搞活動就能實現(xiàn)的，而是有賴于滲透到幼兒園工作的所有環(huán)節(jié)之中。怎么理解幼兒至上呢？很簡單的一件小事就能體現(xiàn)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，教師要求孩子坐在那兒別亂動，否則她還得再重新收拾，地板再擦一遍。那么，這是幼兒至上嗎？幼兒至上是以幼兒合適不合適，舒服不舒服，滿意不滿意為準，一個教師是不能以犧牲孩子的自由為代價去做事。所以幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項權(quán)益，這一信念，應化為每一個教師都認同和追求的。
三、管理理念：以人為本，民主辦園
教師在幼兒園具有主體地位，是推動幼兒園發(fā)展的主力軍，沒有一支高素質(zhì)的教師隊伍，沒有教師的積極參與，再美好的愿景也不可能實現(xiàn)。所以，作為園長重要的職責是充分調(diào)動和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我認為教師是幼兒園的主人，作為園長不光要有這樣的理念，更要將其落實在實際工作中，真正地尊重教師。在教育孩子的過程中，以孩子為主體調(diào)動孩子的主動性、積極性，讓孩子自主學習，確立孩子的主體地位。那么反過來，我的考慮是，因為我當過老師，當園長對我進行管理的時候，如果不確定我的主體地位，那我很有可能上行下效，你的觀念再新，你對我的管理再好，其實你根本不尊重我，你不把我當成是一個核心，你讓我怎么去面對孩子？所以我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工。因為我要讓教職工快樂的工作，教職工才能讓孩子快樂的成長。讓老師感到工作快樂，就能調(diào)動起她們的積極性。
確立教職工的主體地位，就要通過多種渠道，提高教職工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從中挖掘和激發(fā)教職工的內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過制訂學習制度，加強自身理論學習，定期召開教研活動，定期下班觀摩教學，對不同業(yè)務(wù)水平的教師進行分層指導，選送骨干教師外出培訓，提高教師的業(yè)務(wù)水平。比如：在組織教研活動時，以往老師都說優(yōu)點，對缺點的認識不深?，F(xiàn)在，每一次活動結(jié)束，我們及時進行交流，互相闡述自己的觀點，探討活動中出現(xiàn)的問題。這種方法使教師明白自身存在的不足，就可以克服缺點，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
我們還要關(guān)心教職工的身心健康，定期進行身體檢查。有時節(jié)假日還進行聚餐活動、旅游活動，讓大家在輕松愉快的團體活動及共同生活中培養(yǎng)積極樂觀的人生態(tài)度和團隊精神，相互交流，增進情誼，陶冶情操。當教師遇到困難時，主動上門安慰，令教師非常感動。
只有園長把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時，教職工才會為幼兒園的“急、難、苦、需”獻計出力，其迸發(fā)出來的創(chuàng)造性無可估量，這當中園長的真誠、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和創(chuàng)造，又激起了園長的勁。
四、群策群力，求實效
要使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于注重過程。我園無論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績。
以上述職內(nèi)容敬請代表們審議。謝謝！
此致
敬禮！
述職人：
20XX年XX月XX日
村支書述職報告 篇4
一、加強村級黨組織建設(shè)，增強班子核心作用。
2、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)縣、鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，20xx年5月，我村黨員干部組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，注重解決關(guān)系群眾切身利益的問題，解決群眾身邊的不正之風問題，把改進作風的要求真正落實到基層，真正讓群眾受益。
二、與時俱進，積極作為，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)
今年我村在進行新農(nóng)村建設(shè)上，主要做了三個方面的工作。
一是大力搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：
1、村組道路安裝路燈：為了方便我村居民出行安全，今年我村投資80余萬元，在村組公路總計安裝了337盞節(jié)能環(huán)保路燈。11月份，全部通電亮燈，完成了道路的亮化工程，方便了村民的出行，美化了環(huán)境。
二是加強農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理：
1、在環(huán)境衛(wèi)生治理方面。村支兩委加大宣傳力度，通過懸掛宣傳橫幅、發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生"五子歌"等方式，提升村民環(huán)境保護意識。完善相關(guān)制度，每季度開展環(huán)境衛(wèi)生檢查，評選出"環(huán)境優(yōu)美戶"和"環(huán)境示范戶",并及時張榜公布。
三是堅持文化興村路線：
今年我村的文化建設(shè)又上了一個新的臺階，在婦女主任的帶領(lǐng)下、全體村民的支持下，我村今年參加了縣、鎮(zhèn)兩級的各類文體表演與競賽多次，獲xx縣柔力球比賽二等獎。
年初，積極引進青松老年公寓，10月份開展老年護理員培訓，有18人拿到護理員資格證，為我村散居養(yǎng)老文化提供理論和技術(shù)支持，為建設(shè)"宜居宜業(yè)宜游"的xx村起到了積極的作用。
四、立足為民，踏實干事，積極做好村級工作
計生工作仍是兩委長期工作之重，在婦女主任xx的帶領(lǐng)下，我村大力宣傳計劃生育政策，按時參加鄉(xiāng)計生辦組織的計生例會和檢查，使得計生工作深入細致，計生政策宣傳深入人心。流動人口管理有序進行，相關(guān)信息及時更新。站式辦公服務(wù)大廳，設(shè)5個便民服務(wù)窗口，每天做到準時上下班，熱情服務(wù)群眾。由林主任分管的民政殘聯(lián)工作深入民心，今年我村慰問了本村的離貧困患病黨員、貧困戶、殘疾黨員、孤寡老人，做到優(yōu)撫對象準確，相關(guān)政策及時到位。新農(nóng)保、低保工作及時、到位。同屬蔣建分管的會計工作也開展有序，做到了日清月結(jié)。財務(wù)做到按季度公布，村務(wù)及時公開。林主任分管的治安WW工作做到防患于未然，通過一系列宣傳，教育村民提高防范意識，對違法亂紀行為和可疑人員，及時上報村兩委班子或派出所，有效地保障了村集體及個人財產(chǎn)的安全。同時，我們還做好民事調(diào)解工作，做到大事化小、小事化了，把問題解決在萌芽之中，解決民事糾紛多起，促進了鄰里家里和睦團結(jié)。
五、廉潔自律，實事求是，切實加強黨風廉政建設(shè)
1、支村兩委始終堅持加強黨風廉政建設(shè)的學習、教育和宣傳，要求支部成員做到的本人首先做到，要求黨員群眾做到的、支部成員首先要做到，在黨員隊伍中沒有出現(xiàn)一例違法違紀現(xiàn)象。不斷加強思想政治教育，始終保持清醒的頭腦，以制度管理人、約束人，在群眾中樹立自身形象，團結(jié)別人，真心對待每一個同志。
2、財務(wù)管理情況。在財務(wù)管理方面嚴格執(zhí)行財務(wù)管理紀律，同時要充分發(fā)揮民主理財成員的監(jiān)督管理作用。
3、各項中心工作實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，廣泛聽取群眾意見。
4、增資節(jié)約情況。凡村委會一切開支做到勤儉節(jié)約，取消七一禮品發(fā)放，取消元旦掛歷，減少和精簡會議。同時積極向上爭取資金，為全村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多爭每一分錢。
以上是我村兩委一年的工作情況，雖然取得了一定的成績，但成績只能證明過去，并且我們距上級的要求還存在著一定的差距和不足。因此我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揚長避短，以更加飽滿的工作熱情、積極進取、奮發(fā)向上的精神風貌努力工作。我們堅信，只要我們團結(jié)一致，同心同德、共同努力，一定能在20xx年，把我們xx村建設(shè)得更好，為我們村民服務(wù)得更好。
村支書述職報告 篇5
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準扶貧精準脫貧工作自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
20PC年全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶174戶、720人(其中：新基姑村建檔立卡戶25戶109人;特吉村建檔立卡戶39戶165人;磨房村建檔立卡戶48戶202人;作可洛村建檔立卡戶62戶244人);20PC年脫貧43戶189人;死亡1人;20PC年預脫貧12戶45人. 子系統(tǒng)20PC年共還有119戶486人.都是按照“兩公示一公開”的標準嚴格審核進入系統(tǒng)的。
二、深入自查
按照涼扶移發(fā)〔20PC〕1號文件要求，根據(jù)入戶核查后的紙質(zhì)檔及時在國家業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、省脫貧攻堅“六有”信息管理平臺中進行糾錯，確保數(shù)據(jù)錄入真實、準確、完整，保證數(shù)據(jù)零差錯的工作思路，自查結(jié)果如下：
(一) 對原子系統(tǒng) “回頭看”數(shù)據(jù)自查：
20PC年12月底通過精準扶貧“回頭看”，我鄉(xiāng)對貧
困戶進行一次大摸底，清退了戶主與家庭成員不屬于同一個戶口簿1戶2人。查退購買汽車的3戶17人、清退了在工商部門注冊的個體商戶1戶5人;清退了在城鎮(zhèn)自建住房的2戶8人進行了清退，共計清退7戶32人。對新進子系統(tǒng)7戶32人的貧困戶我鄉(xiāng)嚴格按照貧困戶識別的標準、程序進行并和縣級有關(guān)部門進行了數(shù)據(jù)比對。
(二)對特殊群體情況自查：
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準貧困戶特殊群體做統(tǒng)計，經(jīng)向各村委會與貧困戶了解情況，共統(tǒng)計特殊群眾未納入子系統(tǒng)38戶54人。其中因超生未納入的6戶6人;婚遷未納入的15戶16人;其他的28戶32人。(注：一戶有兩種情況)
(三)“六有”系統(tǒng)與子系統(tǒng)對接工作自查：
經(jīng)過反復對比、核查，我鄉(xiāng)“六有”系統(tǒng)數(shù)據(jù)為131戶584人，與子系統(tǒng)數(shù)據(jù)加上特殊群體數(shù)據(jù)相同。
三、問題原因分析
針對以上存在的問題，我鄉(xiāng)透徹分析了問題的根源，找出了三點主要問題：1、初始確立精準扶貧建檔立卡戶時，由于時間緊任務(wù)重，存在個別貧困戶識別不精，不該納入而納入;2、在精準識別時對貧困戶的.姓名和身份證號碼沒有時間進行逐戶核對，手寫稿字跡不清楚時未能一一與村三職干部核實，存在個別貧困戶信息存在錯誤;3、貧困戶對特殊群體上報有所忌憚，生怕因違反政策丟掉貧困戶名額而選擇隱瞞不報。針對發(fā)現(xiàn)的問題我們要痛定思痛、即刻整改，從問題中找經(jīng)驗，在挫折中謀思路。
自查是為了更好的開始，精準扶貧說白了就是為了精準脫貧。接下來要制定符合本鄉(xiāng)的脫貧計劃，未雨綢繆，實現(xiàn)有據(jù)退出,切勿左傾又防右傾，既要防止拖延病,又要防止急躁癥。要實行嚴格評估,按照摘帽標準驗收，實行逐戶銷號,做到脫貧到人,致富到戶，不僅要群眾學會算賬，還要確定群眾會認賬。我們廣大扶貧專干的愿望都是：爭取早一天子系統(tǒng)中再沒有一個貧困戶，全體群眾都漫步在共同富裕的康莊大道上。
村支書述職報告 篇6
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準扶貧精準脫貧工作自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
20PC年全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶174戶、720人(其中：新基姑村建檔立卡戶25戶109人;特吉村建檔立卡戶39戶165人;磨房村建檔立卡戶48戶202人;作可洛村建檔立卡戶62戶244人);20PC年脫貧43戶189人;死亡1人;20PC年預脫貧12戶45人. 子系統(tǒng)20PC年共還有119戶486人.都是按照“兩公示一公開”的標準嚴格審核進入系統(tǒng)的。
二、深入自查
按照涼扶移發(fā)〔20PC〕1號文件要求，根據(jù)入戶核查后的紙質(zhì)檔及時在國家業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、省脫貧攻堅“六有”信息管理平臺中進行糾錯，確保數(shù)據(jù)錄入真實、準確、完整，保證數(shù)據(jù)零差錯的工作思路，自查結(jié)果如下：
(一) 對原子系統(tǒng) “回頭看”數(shù)據(jù)自查：
20PC年12月底通過精準扶貧“回頭看”，我鄉(xiāng)對貧
困戶進行一次大摸底，清退了戶主與家庭成員不屬于同一個戶口簿1戶2人。查退購買汽車的3戶17人、清退了在工商部門注冊的個體商戶1戶5人;清退了在城鎮(zhèn)自建住房的2戶8人進行了清退，共計清退7戶32人。對新進子系統(tǒng)7戶32人的貧困戶我鄉(xiāng)嚴格按照貧困戶識別的標準、程序進行并和縣級有關(guān)部門進行了數(shù)據(jù)比對。
(二)對特殊群體情況自查：
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準貧困戶特殊群體做統(tǒng)計，經(jīng)向各村委會與貧困戶了解情況，共統(tǒng)計特殊群眾未納入子系統(tǒng)38戶54人。其中因超生未納入的6戶6人;婚遷未納入的15戶16人;其他的28戶32人。(注：一戶有兩種情況)
(三)“六有”系統(tǒng)與子系統(tǒng)對接工作自查：
經(jīng)過反復對比、核查，我鄉(xiāng)“六有”系統(tǒng)數(shù)據(jù)為131戶584人，與子系統(tǒng)數(shù)據(jù)加上特殊群體數(shù)據(jù)相同。
三、問題原因分析
針對以上存在的問題，我鄉(xiāng)透徹分析了問題的根源，找出了三點主要問題：1、初始確立精準扶貧建檔立卡戶時，由于時間緊任務(wù)重，存在個別貧困戶識別不精，不該納入而納入;2、在精準識別時對貧困戶的姓名和身份證號碼沒有時間進行逐戶核對，手寫稿字跡不清楚時未能一一與村三職干部核實，存在個別貧困戶信息存在錯誤;3、貧困戶對特殊群體上報有所忌憚，生怕因違反政策丟掉貧困戶名額而選擇隱瞞不報。針對發(fā)現(xiàn)的問題我們要痛定思痛、即刻整改，從問題中找經(jīng)驗，在挫折中謀思路。
自查是為了更好的開始，精準扶貧說白了就是為了精準脫貧。接下來要制定符合本鄉(xiāng)的脫貧計劃，未雨綢繆，實現(xiàn)有據(jù)退出,切勿左傾又防右傾，既要防止拖延病,又要防止急躁癥。要實行嚴格評估,按照摘帽標準驗收，實行逐戶銷號,做到脫貧到人,致富到戶，不僅要群眾學會算賬，還要確定群眾會認賬。我們廣大扶貧專干的愿望都是：爭取早一天子系統(tǒng)中再沒有一個貧困戶，全體群眾都漫步在共同富裕的康莊大道上。
村支書述職報告 篇7
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準扶貧精準脫貧工作自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
20PC年全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶174戶、720人(其中：新基姑村建檔立卡戶25戶109人;特吉村建檔立卡戶39戶165人;磨房村建檔立卡戶48戶202人;作可洛村建檔立卡戶62戶244人);20PC年脫貧43戶189人;死亡1人;20PC年預脫貧12戶45人. 子系統(tǒng)20PC年共還有119戶486人.都是按照“兩公示一公開”的標準嚴格審核進入系統(tǒng)的。
二、深入自查
按照涼扶移發(fā)〔20PC〕1號文件要求，根據(jù)入戶核查后的紙質(zhì)檔及時在國家業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、省脫貧攻堅“六有”信息管理平臺中進行糾錯，確保數(shù)據(jù)錄入真實、準確、完整，保證數(shù)據(jù)零差錯的工作思路，自查結(jié)果如下：
(一) 對原子系統(tǒng) “回頭看”數(shù)據(jù)自查：
20PC年12月底通過精準扶貧“回頭看”，我鄉(xiāng)對貧
困戶進行一次大摸底，清退了戶主與家庭成員不屬于同一個戶口簿1戶2人。查退購買汽車的3戶17人、清退了在工商部門注冊的個體商戶1戶5人;清退了在城鎮(zhèn)自建住房的2戶8人進行了清退，共計清退7戶32人。對新進子系統(tǒng)7戶32人的貧困戶我鄉(xiāng)嚴格按照貧困戶識別的標準、程序進行并和縣級有關(guān)部門進行了數(shù)據(jù)比對。
(二)對特殊群體情況自查：
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準貧困戶特殊群體做統(tǒng)計，經(jīng)向各村委會與貧困戶了解情況，共統(tǒng)計特殊群眾未納入子系統(tǒng)38戶54人。其中因超生未納入的6戶6人;婚遷未納入的15戶16人;其他的`28戶32人。(注：一戶有兩種情況)
(三)“六有”系統(tǒng)與子系統(tǒng)對接工作自查：
經(jīng)過反復對比、核查，我鄉(xiāng)“六有”系統(tǒng)數(shù)據(jù)為131戶584人，與子系統(tǒng)數(shù)據(jù)加上特殊群體數(shù)據(jù)相同。
三、問題原因分析
針對以上存在的問題，我鄉(xiāng)透徹分析了問題的根源，找出了三點主要問題：1、初始確立精準扶貧建檔立卡戶時，由于時間緊任務(wù)重，存在個別貧困戶識別不精，不該納入而納入;2、在精準識別時對貧困戶的姓名和身份證號碼沒有時間進行逐戶核對，手寫稿字跡不清楚時未能一一與村三職干部核實，存在個別貧困戶信息存在錯誤;3、貧困戶對特殊群體上報有所忌憚，生怕因違反政策丟掉貧困戶名額而選擇隱瞞不報。針對發(fā)現(xiàn)的問題我們要痛定思痛、即刻整改，從問題中找經(jīng)驗，在挫折中謀思路。
自查是為了更好的開始，精準扶貧說白了就是為了精準脫貧。接下來要制定符合本鄉(xiāng)的脫貧計劃，未雨綢繆，實現(xiàn)有據(jù)退出,切勿左傾又防右傾，既要防止拖延病,又要防止急躁癥。要實行嚴格評估,按照摘帽標準驗收，實行逐戶銷號,做到脫貧到人,致富到戶，不僅要群眾學會算賬，還要確定群眾會認賬。我們廣大扶貧專干的愿望都是：爭取早一天子系統(tǒng)中再沒有一個貧困戶，全體群眾都漫步在共同富裕的康莊大道上。
村支書述職報告 篇8
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準扶貧精準脫貧工作自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
20PC年全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶174戶、720人(其中：新基姑村建檔立卡戶25戶109人;特吉村建檔立卡戶39戶165人;磨房村建檔立卡戶48戶202人;作可洛村建檔立卡戶62戶244人);20PC年脫貧43戶189人;死亡1人;20PC年預脫貧12戶45人. 子系統(tǒng)20PC年共還有119戶486人.都是按照“兩公示一公開”的標準嚴格審核進入系統(tǒng)的。
二、深入自查
按照涼扶移發(fā)〔20PC〕1號文件要求，根據(jù)入戶核查后的紙質(zhì)檔及時在國家業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、省脫貧攻堅“六有”信息管理平臺中進行糾錯，確保數(shù)據(jù)錄入真實、準確、完整，保證數(shù)據(jù)零差錯的工作思路，自查結(jié)果如下：
(一) 對原子系統(tǒng) “回頭看”數(shù)據(jù)自查：
20PC年12月底通過精準扶貧“回頭看”，我鄉(xiāng)對貧
困戶進行一次大摸底，清退了戶主與家庭成員不屬于同一個戶口簿1戶2人。查退購買汽車的3戶17人、清退了在工商部門注冊的個體商戶1戶5人;清退了在城鎮(zhèn)自建住房的2戶8人進行了清退，共計清退7戶32人。對新進子系統(tǒng)7戶32人的貧困戶我鄉(xiāng)嚴格按照貧困戶識別的標準、程序進行并和縣級有關(guān)部門進行了數(shù)據(jù)比對。
(二)對特殊群體情況自查：
按照縣扶貧移民局的要求，對我鄉(xiāng)精準貧困戶特殊群體做統(tǒng)計，經(jīng)向各村委會與貧困戶了解情況，共統(tǒng)計特殊群眾未納入子系統(tǒng)38戶54人。其中因超生未納入的6戶6人;婚遷未納入的15戶16人;其他的28戶32人。(注：一戶有兩種情況)
(三)“六有”系統(tǒng)與子系統(tǒng)對接工作自查：
經(jīng)過反復對比、核查，我鄉(xiāng)“六有”系統(tǒng)數(shù)據(jù)為131戶584人，與子系統(tǒng)數(shù)據(jù)加上特殊群體數(shù)據(jù)相同。
三、問題原因分析
針對以上存在的問題，我鄉(xiāng)透徹分析了問題的根源，找出了三點主要問題：1、初始確立精準扶貧建檔立卡戶時，由于時間緊任務(wù)重，存在個別貧困戶識別不精，不該納入而納入;2、在精準識別時對貧困戶的姓名和身份證號碼沒有時間進行逐戶核對，手寫稿字跡不清楚時未能一一與村三職干部核實，存在個別貧困戶信息存在錯誤;3、貧困戶對特殊群體上報有所忌憚，生怕因違反政策丟掉貧困戶名額而選擇隱瞞不報。針對發(fā)現(xiàn)的問題我們要痛定思痛、即刻整改，從問題中找經(jīng)驗，在挫折中謀思路。
自查是為了更好的開始，精準扶貧說白了就是為了精準脫貧。接下來要制定符合本鄉(xiāng)的脫貧計劃，未雨綢繆，實現(xiàn)有據(jù)退出,切勿左傾又防右傾，既要防止拖延病,又要防止急躁癥。要實行嚴格評估,按照摘帽標準驗收，實行逐戶銷號,做到脫貧到人,致富到戶，不僅要群眾學會算賬，還要確定群眾會認賬。我們廣大扶貧專干的愿望都是：爭取早一天子系統(tǒng)中再沒有一個貧困戶，全體群眾都漫步在共同富裕的康莊大道上。
村支書述職報告 篇9
我于xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行：
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓不夠系統(tǒng)
由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
自我評價：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合
我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。
四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。
五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。
村支書述職報告通用9篇相關(guān)文章：