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個人銷售述職報告范文3篇 銷售個人述職怎么寫

時間:2024-05-17 18:33:00 述職報告

  下面是范文網(wǎng)小編整理的個人銷售述職報告范文3篇 銷售個人述職怎么寫,供大家參考。

個人銷售述職報告范文3篇 銷售個人述職怎么寫

個人銷售述職報告范文1

尊敬的各位公司領導、親愛的同仁們:

  時間過的飛快,在繁忙的工作中,在公司工作不知不覺已經將近1年了。從20xx年來到公司,我的成長是顯而易見的,以下就是我20xx年來的述職報告:

  一、工作績效述職

  首先,非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能。同時,向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助。我才能在工作上,圍繞公司的中心工作,對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項公司安排的工作任務。

  二、工作心得和體會

  雖然一直從事房地產這個工作,但是我發(fā)現(xiàn)要學習的地方還是很多,通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在較短時間內熟悉了工作流程,明確了工作方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。

  我十分感謝公司,給了我很多的學習時機,也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關于銷售的培訓工作,我希望能通過學習不同的知識,補足自己的缺乏之處,讓自己能把銷售工作做的更好。

  三、關鍵事項

  作為一名銷售人員,我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能〞這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極的完本錢職工作,做好房產籌劃工作,嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。我很有幸的屢次參與了公司分配的市場調研工作,每次我都深深的體會到終端銷售的力量,也讓我覺得籌劃并不是萬能的

  四、20xx年的改進思路

  在這段時間里雖然做了一些工作,但仍然存在些題,主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新精神缺乏,不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智,而是被動適應工作需要。領導交辦的事情雖然都能完成,工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面,這樣會造成是被開工作,減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的'不到位,但是,我相信在我自己不斷的努力和領導的幫助下,我會盡快提升自己,防止掉一些不必要的失誤發(fā)生,所以我會不斷補充自己各個方面的缺乏之處,做好銷售工作,希望能為公司帶來更好的經濟效益。

  在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗,穩(wěn)固現(xiàn)有成績,針對自身的缺乏加以改進,爭取在新的一年做的更好。

  20xx年也許對于房地產行業(yè)會是一個考驗,但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),但是身處我們團隊中,我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天〞。

  謝謝大家!

個人銷售述職報告范文2

  不知不覺中,20xx年已經接近尾聲,參加公司已有些時間,這這段時間的工作中,我學習并積累了很多知識和經驗,鍛煉和提高了業(yè)務能力,更讓自己的人生多了一份沖動,一份喜悅,一份悲傷,最重要的是增加了一份人生閱歷??梢哉f,在建華的這段時間中,收獲頗多、感觸頗多。在這里,非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導,現(xiàn)在已能獨立完本錢職工作,現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面報告。

  一、學習方面

  學習,永無止境,來到公司的時候,對于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生,在公司領導的幫助下,我很快了解到公司的性質和操盤模式,通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責,并且深深的喜歡了這份工作,同時也意識到自己的選擇是對的。

  二、心態(tài)方面

  進入xx之后,回頭再看,感覺在公司中每時每刻都會學到東西,主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下,我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理,要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作,隨之心境也是越來越平靜,更加趨于成熟。

  三、完成的主要工作任務:

  1、xx共計銷售xx套,銷售面積xxxx平米,銷售額xxxxxxxxx元,回款額xxxxxxxxx元;

  2、到xxx后,對工程人員重新系統(tǒng)培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧。

  3、修改和重申了案場制度,制度更加細化。

  4、制定早、晚會簽字制度,分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題,提升團隊士氣。

  5、在公司領導的指導下,參與制定12月的月團購方案,聯(lián)系團購單位,選房、簽約,最終成交xx套,銷售額xxxxxxx元,回款額為xxxxxxx元;

  四、工作中存在的缺乏

  1、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

  2、對工程整體把控有待于提高。

  3、需要進一步增加管理方面的.經驗。

  4、與甲方缺乏有效溝通。

  在學習公司完善的操盤經驗,開掘自己工作中的缺乏的同時,方案在去年工作得失的根底上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:

  1、進一步提高自己的管理水平;

  2、及時完成領導交給的各項任務;

  3、與甲方及時有效地溝通,保證銷售工作的正常化;

  4、不斷改進工作中所存在的問題,及時調整策略,保證明年銷售任務的順利完成;

  5、同時努力學習籌劃推廣方面的技能,給工程銷售提供更好的可行性方案。

  6、加大工作的檢查力度和方案的可執(zhí)行性,努力增強團隊的執(zhí)行力。

  7、制定月可行的銷售方案分級管理,執(zhí)行目標確立到個人,分工和責任明確,使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,提高團隊工作效率。

  8、工作從細致性出發(fā),做到掌握銷售上的一切相關事務。

  20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年,雖然我來xxx公司時間不長,但是在這里真正體會到了團結協(xié)作,互幫互助,共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助,我相信公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會有新的突破,更好的開展,工程在公司的領導下,會以更好的業(yè)績回報公司。

個人銷售述職報告范文3

  20xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,接近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。

  我是今年x月份到公司工作的,我是沒有銷售閱歷的,僅憑對銷售工作的熱忱,而缺乏服裝銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開頭,一邊學習產品學問,一邊摸索市場,遇到銷售和產品方面的難點和問題,我經常請教經理和北京總公司幾位領導和其他有閱歷的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶爭論針對性策略,取得了良好的效果。

  通過不斷的學習產品學問,收取同行業(yè)之間的信息和積累服裝市場閱歷,現(xiàn)在對服裝市場有了一個或許的熟識和了解?,F(xiàn)在我慢慢可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,精確的'把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此慢慢取得了客戶的信任。

  所以經過大半年的努力,也取得了幾個成功客戶案例,一些優(yōu)質客戶也慢慢積累到了確定程度,對市場的熟識也有一個比較透亮的把握。在不斷的學習產品學問和積累閱歷的同時,自己的力氣,業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)大事。對于一個項目可以全程的操作下來。

  一、存在的缺點

  對于服裝市場了解的還不夠深化,對產品的技術問題把握的過度薄弱,不能特別清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依靠和信任客戶,以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對市場銷售人員的培訓,指導力度不夠,影響市場部的銷售業(yè)績。

  二、部門工作匯報

  在將近一年的時間中,經過服裝市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所熟識,良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的全都好評,也取得了寶貴的銷售閱歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

  1、銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

  2、溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們服裝的狀況特別清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖,對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。

  3、工作沒有一個明確的目標和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的支配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  三、工作方案

  在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

  1、建立一支生疏業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

  2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

  3、培育銷售人員發(fā)覺問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。

  今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務,把任務依據(jù)具體狀況分解到每個月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

  我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng),公司的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

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