下面是范文網小編分享的就業(yè)述職報告[]3篇 招生就業(yè)述職報告，供大家閱讀。

就業(yè)述職報告[]1

　　述職述廉報告

**年，在新區(qū)黨委的正確領導下，煤業(yè)支部廣泛開展黨風廉政建設工作，深入貫徹中央、省、市關于黨風廉政建設的有關精神，認真落實《黨風廉政建設責任制》，開展了一系列工作，取得了一定成績，現將我這年來黨風廉政建設工作總結如下：

　　一、加強領導，健全工作機制

　　做為新區(qū)黨委委員，振興煤業(yè)干部，非常

　　重視黨風廉政建設這項工作，提高認識，狠抓落實，結合實際，把黨風廉政建設工作納入單位整體工作格局，同安全工作同安排、同部署、抓落實、促檢查、嚴考核。簽訂了安全目標責任書，突出一把手負總責，履行了“一崗雙責”雙重責任。年底進行檢查，收到了較好效果。進一步鞏固完善黨委統(tǒng)一領導，各機構負責人，各負其責，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。

　　二、深入開展黨風廉政建設工作

　　一是積極開展宣傳教育活動。二是認真組織政治學習。全年共組織全體黨員、非黨干部及入黨積極分子以上人員學習《中國共產黨黨風監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》。三是認真開展公務消費、私設“小金庫”、黨員干部婚喪喜慶事宜大操大辦、領導干部公費出國（出境）旅游等專項治理活動。今年振興煤業(yè)全體黨員干部都能自覺做到廉潔自律，有重大事項及時報告，按時召開民主生活會，深入開展批評與自我批評。全年沒有收受現金、有價證券，奢侈浪費，私設“小金庫”，違規(guī)配備工作用車，違規(guī)購置使用手機和報銷話費，黨員干部婚喪喜慶事宜大操大辦等現象發(fā)生。四是層層簽訂干部廉政承諾書，嚴格執(zhí)行承諾規(guī)定。五是重視信訪舉報工作。全年沒有越級上訪和集體上訪現象發(fā)生，也沒有發(fā)生違法違紀案件。全年沒有加重職工負擔、企業(yè)負擔和其他不良現象發(fā)生。六是依規(guī)辦事，加大煤礦安全管理工作力度。我振興煤業(yè)管理人員經常深入井下，各類違違章作業(yè)明顯減少，進一步加強了煤礦安全生產工作。

　　三、建章立制，長抓不懈

　　按照振興新區(qū)黨委要求，聯系振興煤業(yè)實際，制定了實行公務接待報銷制度，招待費財務單列制度，開支分開制度，民主理財制度，招待費開支過大廉政談話制度，監(jiān)督檢查制度，責任追究制度等相關制度，從源頭上堵住奢侈浪費等行為發(fā)生，更加健康有序地開展黨風廉政建設工作。

　　總之，今年來振興煤業(yè)領導班子及全體職工，團結一致，努力工作，圓滿完成了全年黨風廉政建設工作目標任務，取得了可喜的成績，但與新區(qū)黨委的要求還有一定差距，我們決心，在下一年，深入踐行科學發(fā)展觀重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我礦的黨風廉政建設工作再上一個新臺階。

就業(yè)述職報告[]2

　　茶業(yè)站領導班子述職報告

　　今年以來，茶業(yè)站在林業(yè)局黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十七大精神為主線，以茶葉生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚商南茶葉精神，各項工作取得了一定的成績。現將今年的各項工作報告如下：

　　一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。按照“三個代表”重要思想要求，茶業(yè)站支部堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

　　1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十七大精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，一把手親自研究布置理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，采取讀書、討論等形式，做到每月集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯系實際的良好學風，在學習中緊密結合我站的實際問題，撰寫學習體會等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

　　2．加強民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“站長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內和，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。茶葉生產、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了各項決策的民主性和科學性。

　　3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，

　　完善內部管理。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在茶葉生產上，我們堅持送科技下鄉(xiāng)制度，科技人員年平均下鄉(xiāng)200多天 。

　　二、加強茶業(yè)站黨建建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以茶葉生產為重點的中心工作具有特別重要的意義。

　　1．民主評議黨員堅持標準。茶業(yè)站9名黨員（其中預備黨員1名），100%參評，沒有不合格黨員。今年茶業(yè)站民主評議黨員工作，注意結合工區(qū)生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好十七大精神和黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有優(yōu)良的崗位技術。

　　2．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年茶業(yè)站發(fā)展1名黨員和1名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，發(fā)展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

　　3．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。茶業(yè)站評為茶葉技術推廣先進集體，各項工作都取得了較好的成績，確保了茶業(yè)站的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力。

　　今年，是茶業(yè)站各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在林業(yè)局黨政的正確領導下，緊緊圍繞1100萬茶葉銷售任務為奮斗目標，克服霜災對茶葉生產的影響，團結帶領干部職工堅持創(chuàng)新工作機制，嚴格

　　落實責任，充分發(fā)揮工技術員和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。 今年茶業(yè)站雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是茶園管理相對還比較薄弱，二是茶場認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，茶葉生產現場管理不到位，三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質有待于進一步提高。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。

　　商南縣茶業(yè)站

　　二〇〇八年一月二十二日

就業(yè)述職報告[]3

　　轉 正 述 職 報 告

姓

　　名：***

職

務：*** 員

　　編：***

部

門：*** 入職日期：***年***月

述職日期：***年***月

　　自***年***月入職以來，在店鋪領導及各部門同事的積極指導、溝通、交流下，我得以穩(wěn)步成長并快速融入***這個大家庭，現就此期間工作簡述如下：

　　前期整體目標

◆認識、了解店鋪各管理成員及公司各職能部門構成，通過與上級領導、品類主管、專柜人員交流，了解雅安店賣場營運、管理及周邊市場環(huán)境，力求以最短的時間、良好的心態(tài)盡快融入公司團隊及具體實際工作中，并努力達成月度、季度、銷售、毛利及相關指標；

◆針對賣場現存問題點，積極思考、提出切實可行的解決方法，以“一人百步，不如百人一步”的團隊協(xié)作理念，帶領所屬部類全體員工一起成長、共同進步，實現管理標準、規(guī)范化。

　　對本崗位工作職責的認識 ◆ 銷售目標劃分

　　根據店鋪及部門下達的銷售目標及相關數值指標進行月度、日別分解，針對季節(jié)、節(jié)氣、法定假日、大型促銷活動進行強化管控。

◆ 供應商聯絡、洽談

　　深入了解各專柜有效庫存數量情況，對于有貨品缺失的專柜， 要求補足商品款式及顏色、尺碼。

　　根據銷售分析，對專柜的排名，銷售額和坪效，與供應商進行深入的分析和交流，提出改善問題的建議。

◆ 促銷及宣傳

　　根據季節(jié)、活動的變換，及時調整商品陳列及演繹，營造良好的 購物氛圍。針對新材質、新功能的單品進行重點推薦，為顧客提供有效的生活信息和提案；針對DM活動進行備貨、陳列相關確認及銷售追蹤，適時發(fā)現問題、彌補不足。

◆ 市場調查

　　密切關注一級城市大型商超動向及相關行業(yè)信息，掌握最新的活 動、貨品資訊，不斷學習和完善，提升競爭力，并及時與采購、供應商進行溝通聯絡。

◆員工培訓

　　利用早會、晚會及平時工作時間對員工進行陳列演繹、銷售技巧、待客服務、客訴處理等培訓。

◆ 執(zhí)行門店規(guī)章制度，做好全方位管理

　　根據公司及店鋪要求，與各部門密切配合，全力達成營業(yè)指標。 控制各種損耗；加強消防安全的檢查；組織員工做好賣場環(huán)境衛(wèi)生；處理各種顧客投訴問題；收退貨、變價、促銷活動的有效管理等。 期間主要工作及相關

◆ 對所分管****************商品品類庫存進行重點查核，對 于庫存不足、品質欠佳、價格帶重疊、材質欠落等問題積極與采購、供應商進行溝通、解決，以求達到提升商品品質的目的；

◆針對每檔DM單品進行重點品出擊，制定銷售計劃。對于魅力不足的商品及活動，及時與供應商進行洽談、補充，調整促銷商品陳列布局、品牌結構和價格構成，形成賣場新的銷售增長點，努力達成期間分解銷售目標。2012年春節(jié)期間，***柜組共計銷售萬元，預比%，去比%。2011年12月26日-2012年1月25日，累計銷售萬元，預比%，去比%。

◆對商品陳列進行強化演繹，以突出商品話題性、功能性，營造購物氛圍和增強視覺效果。重點案例：春節(jié)期間團購推薦提案；2月14日情人節(jié)推薦提案；金號毛巾高單價、高品質推薦提案；另，與采購、供應商積極溝通，要求打破按品牌陳列的方法，以功能、材質、款式、色系、價格帶為基準，逐步對毛巾類、內褲類、襪類進行陳列調整，以求達到讓顧客易選、易購的目的。因涉及改裝及新品導入，預計最終完成日期為*月下旬。

◆對員工進行陳列演繹和促銷商品布局調整實戰(zhàn)培訓，闡述為什么那么做？與員工一起動手，讓員工在工作的過程中學會思考、逐步成長，而非一味式服從；對員工待客禮儀進行每日強化練習并要求執(zhí)行2F百貨專柜扶梯口迎賓制度，每日早間由主管或領班帶頭示范，逐步培養(yǎng)員工的主動待客意識，以求達到提升服務品質的目的。 工作過程的不足及解決措施

◆****柜組貨品出現斷貨及款式、材質欠落，與采購、供應商溝通欠缺MUST的心態(tài)，***柜組***月銷售目標未達成預算。解決措施：積極與采購及供應商進行溝通，要求保證暢銷款式及尺碼的庫存，并積極展開促銷活動。

◆工作計劃中針對員工的培訓計劃部分未得到有效實施或未實施。解決措施：積極與人事及相關部門聯絡，要望申請培訓地點及相關培訓儀器（電腦、投影儀、音頻設備等），用培訓課件講授彌補實際工作培訓的不足。

　　以上！

　　不足之處，誠望不吝指教、批評！

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