下面是范文網小編分享的安全總監(jiān)述職報告3篇(總經理安全述職報告)，供大家參考。

安全總監(jiān)述職報告1

　　述學述職述廉報告

　　X年X月，本人擔任營銷中心的副經理，主要負責液化氣總站、車隊、民用服務站的安全、設備、工程管理及交通安全等方面的工作。一年來，我和領導班子成員一起，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，沉著應對嚴峻復雜的經濟形勢，忠實履行崗位職責，盡心盡力做好工作，實現(xiàn)了保安全、保穩(wěn)定、保生產、保效益的目標，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)按照述學、述職、述廉的要求，對全年的情況總結如下：

　　一、在學習方面

　　我力求堅持用“三個代表”的重要思想指導工作和實踐，深入學習鄧小平理論，深刻領會“三個代表”的精神實質，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務觀念。并提醒自己把學習當作做人、修身和為官的頭等大事。通過加強學習政治，增強了政治敏銳性，進一步堅定共產主義的信念；同時通過加強業(yè)務知識的學習，也較好地提高了自己的決策水平，提高自己用發(fā)展的眼光看問題的能力，和用新視角觀察世界、用新方法解決新問題的能力。

　　一年來，我積極參加了學習科學發(fā)展觀活動，按要求認真學習了有關內容，做好學習筆記，撰寫心得體會，較好地完成了各階段的規(guī)定動作，系統(tǒng)學習了黨的知識、增強了黨的觀念；并能做到集中學習與個人自學相結合，每周一次理論中心組學習，有記錄、有筆記按時完成了規(guī)定的學習任務。同時，注重學習各級下發(fā)的文件和領導講話，掌握大政方針政策，指導自己的工作實踐；注重向領導、向周圍同志學習，不斷提高自己的業(yè)務素質和工作能力。在自己負責的業(yè)務工作方面自己也主動自覺地加強了學習。本人參加了公司舉辦的特種設備管理人員及安全資格證取證培訓班的學習，完成了全部課時的學習要求，順利通過了培訓考試。

　　二、在履行職責方面

　　本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目標任務明確、內外關系和諧，爭取做到業(yè)務工作有創(chuàng)新、工作業(yè)績有成效、服務能力有提升。具體完成工作情況如下：

　　1、抓安全，保穩(wěn)定，提高中心整體安全水平。我們以“我要安全”主題活動和爭創(chuàng)“星級車間”為契機，以“安全月”、“國慶平安行動”活動為載體，認真貫徹落實集團公司有關安全生產的文件精神，全面部署和開展各項安全活動，廣泛進行安全教育和培訓，不斷強化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)察工作，加大隱患治理力度，推進HSE體系的建立和安全標準化工作。經過我們努力工作，總體安全形勢良好，安全管理有條不紊，全年安全生產無事故，完成了年初安全生產“一號文”制定的奮斗目標。

　　2、抓運行，嚴管理，做好設備及工程管理工作。按照內控程序的要求，在設備及工程管理工作中進一步加強了規(guī)范化和精細化的管理的要求，嚴把程序關、質量關、安全關，使我們的設備及工程管理工作有序推進。

　　建立了詳細的鍋爐壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設備臺帳，制定了特種設備和月度檢驗修理計劃。并完成了在用壓力管道檢驗米（總站618米，服務站米），同時我們完成了360米東煉收料線埋地部分的修復工作，使該段管線的安全等級由4級上升為2級。

　　在工程管理方面通過精心組織、嚴細管理，優(yōu)質完成了樓內液化氣管線隱患治理工作；出色完成了居民天然氣投用工作。這些項目的完成為公司安全生產、居民放心用氣奠定了良好的基礎。同時本針對液化氣總站存在的消防穩(wěn)高壓水供水壓力不足的問題，通過方案優(yōu)化，在4月份利用西區(qū)生產消防水總線停水的有利時機，在DN600的主線上開了DN350的孔并入液化氣總站的穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，滿足了總站設備處于事故狀態(tài)下的消防用水要求，消除了安全隱患，該項工程（含材料費）共計花費30萬元，比優(yōu)化前的方案節(jié)約了大約100萬元。

　　3、抓指標，控費用，確保以管理創(chuàng)新增效益。以完成好指標、用好費用為目的，按照要求完成了全年生產類的固定資產的增減核查工作，全年已報廢資產194項，對xx1170項、xx522項資產進行清查，上報財務預報廢資產102項。在物資經營工作中，我們按照公司“供得上、不積壓”為指導思想；以實現(xiàn)合理降低庫存，提高各基層單位提報計劃的準確性為目標，進一步按照內控管理的要求理順了工作流程，并加強了與申報計劃單位及物裝的聯(lián)系，確保了各項急需物資準確及時到位。

　　在修理費的使用和管理工作方面，我們較好地完成了本的修理費使用目標，確保了本的修理費使用的合理性及計劃性，修理費完成的準確率基本達到了公司的考核管理要求。

　　4、抓生產，保民生，確保生產廠的后路暢通。作為華北地區(qū)液化氣銷售大戶，由于公司庫容量一直為華北地區(qū)各煉廠最小，因此總站在收氣和出庫方面面臨著巨大的壓力。我們克服自身弱勢，以“力保生產、確保銷售”為重點，對外進一步加強了與生產廠的信息溝通，對內加強了與中心內部其他相關部門的聯(lián)系，隨時掌握生產情況、庫存情況，及時了解生產狀況、內部站點銷售情況，提高了非正常生產情況下的收氣及出庫的應變能力，在車隊等相關單位的積極配合下，加班加點裝氣送氣，確保了生產廠后路順暢。截止至11月30日，我們總站共收液化氣噸，出站噸（包括民用服務站槽車噸、管輸量噸；xx液化氣公司管輸量.45噸）。

　　5、抓服務，促和諧，在爭創(chuàng)一流品牌上下功夫。作為對外的一個窗口，為進一步做好服務居民的承諾，09年我們進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，通過修訂服務承諾制及“服務閉環(huán)管理”等方面的培訓，進一步提升了我們的服務能力。1～12月份服務站服務投訴率為零，用戶報修處理完成率為100%，較好地完成了為居民提供優(yōu)質、便捷服務的工作，并得到用戶的認可，全年多次收到居民及周邊單位的錦旗致謝。在抓服務，樹品牌方面取得了較大的進展。

　　三、在廉潔自律方面

　　一年來，我在學習實踐中樹立正確的政績觀與發(fā)展觀，努力加強黨風廉政建設的理論學習，深刻領會“三個代表”的重要思想，能自覺遵守黨風廉政建設的規(guī)定，堅持正確的做人的原則，做事的規(guī)則，做官的準則。做到了言談注意內容和場合、講政治；處事注意公正和身份、講黨性；交往注意影響和形象、講人格，始終繃緊拒腐防變這根弦，時刻增強廉潔從政的意識。

　　作為副經理，我在日常的工作中力求能嚴以律己，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，充分發(fā)揚民主，重大事項堅持集體討論、科學決策，確保分管工作順利完成。積極推進“陽光工程”，做到公開、公正、透明，杜絕違紀違規(guī)行為發(fā)生。在個人遵守廉潔自律有關規(guī)定方面，能貫徹執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政相關規(guī)定，執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度，堅持自覺嚴以律己、起到表率作用。一年中，沒有需要向組織匯報的重大事項，沒有去過不該去的場所，沒有做過不該做的事情，在職工群眾中贏得了一定的認同和好評。

　　四、在努力方向及存在不足方面

　　回顧一年來的履職情況，認為還存在以下兩方面不足： 一是政治理論學習不足，理論水平不高。我平時多側重業(yè)務學習，對政治理論學習缺乏自覺性和深入細致的精神。主要表現(xiàn)在理論學習不深入、不系統(tǒng)、不透徹，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，只是從表面上學習，滿足于一知半解，沒有從更深層次上去學習、去研究、去理解、去感悟、去運用、去指導工作。

　　二是宗旨意識淡薄、對自己的要求標準不高，全局意識不強。在自己分管和主抓的工作方面花費的精力較多，盡管也知道全局意識的重要性，但在有些時候考慮問題不夠全面、細致，開拓創(chuàng)新意識不強。自己任副職已有多年，雖做了許多應份的工作，也取得了一些成績，但按照實踐科學發(fā)展觀的要求還有很大差距。

　　在新的一年里，我會對于存在的問題和不足，加強學習，拓寬思路，用科學發(fā)展觀的正確理念引導和促進各項工作順利開展。

　　1、堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強理論學習，進一步提高落實科學發(fā)展觀的能力。在今后的工作中，我將努力加強學習的自覺性，學習政治理論，學習業(yè)務知識。在學習中，要有目的，有方向，要學會思考和運用。通過學習，提高綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件當中透過現(xiàn)象看到本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，與發(fā)展生產實踐結合起來，牢固樹立終身學習的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質。

　　2、要創(chuàng)新工作方法，提高領導能力。隨著各項工作的開展和不斷的深入，將面臨的和不可避免的新情況、新問題會越來越多，工作任務也會越來越重。要適應形勢的發(fā)展，就要在兩個方面做好工作。一是要對過去的工作進行認真細致的總結、分析、鞏固、摒棄和升華。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力。要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。在工作中堅持說實話、辦實事、求實效。在思考和處理問題時提高全局觀念，用科學的眼光來審視工作，開拓進取，緊密聯(lián)系本單位工作實際，對內加強與“一把手”的溝通，加強與班子成員的溝通，加強與分管科室同志的交流和溝通。對外加強與中石化系統(tǒng)兄弟單位的工作交流和溝通，拓寬工作思路和視野，不斷提高工作水平，增強工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性?？傊?，我要把科學發(fā)展觀貫穿于工作的全過程，力求解決工作中存在的突出問題。做到在提高學習能力上下功夫，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在提高工作能力上下功夫，不斷提高實際工作能力和水平。在提高工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處。把握群眾思想的脈搏，以群眾滿意作為自己工作的出發(fā)點和歸宿，全面提高自己為領導、為群眾、為基層服務的能力和水平，為迎接新的工作挑戰(zhàn)，經受考驗，做一名組織放心、領導信任、群眾滿意的黨員干部，爭取更大的進步，在工作成績上再攀高峰。

安全總監(jiān)述職報告2

　　2010述職報告

　　安全總監(jiān)兼安質部長

　　各位領導、職工代表同志們：

　　首先，感謝項目經理、黨支部書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。2010年，根據項目領導班子分工，我主要負責大西鐵路建設二標段所管轄里程DIK227+604～DIK237+安全、質量監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項（南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠、杏溝鋼筋加工廠）。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主、指揮部工期要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司、大西公司及指揮部下達的控制指標之內。對外協(xié)調方面，積極主動協(xié)調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。

　　2010年，做為大西鐵路二標三項目部安質部長兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和質量管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2010年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

　　一、加強學習，提高思想認識

　　一年來，在水電三局有限公司這座大熔爐里，我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任更應是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機會向優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。時代在變、環(huán)境在變，水電三局有限公司的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名安質部長兼安全總監(jiān)，我需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質服務工作落到實處。積極主動以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

　　二、2010年主要工作完成情況

　　1．明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產。2010年對我們大西鐵路二標三項目部來說是極不平凡的一年，大西鐵路工程項目工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

　　強化生產組織的嚴密性。針對我項目部今年工程施工任務量巨大的實際情況，始終堅持周生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次召開現(xiàn)場協(xié)調會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工及項目生產副經理研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保今年生產任務的順利完成。

　　2．以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

　　2010年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據中水三局有限公司“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實有關安全工作的指示精神，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以標準化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。

　　在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2010年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛

　　宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)。2010年共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患200余起。累計安全教育培訓員工507余人次；累計安全技術交底23余份；開展防汛應急演練1次，受教育面36余人次；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應急預案23份，專項安全方案3份。3．強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

　　在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從大西鐵路建設進場開始，都努力要求按高標準、高質量、高效率運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準。

　　靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握施工生產的第一手材料，每周我都要定期到鋼筋加工廠，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。

　　4．加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。項目針對人員流動性較大，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織培訓學習水電、中鐵集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著進行三項目部的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要

　　求安質部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

　　三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

　　做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

　　四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做大西鐵路建設合格的管理者。

　　五、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我嚴格以黨的標準要求自己，自覺地接受其他黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上，進而在組織上成為優(yōu)秀的黨。

　　2．由于是第一次進入項目領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的安全生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　3．在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

　　以上是我在2010年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的生產管理及安全生產工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　謝謝大家！

　　述職人: 安全總監(jiān)兼安質部長2010年12月21日

安全總監(jiān)述職報告3

　　2015安全生產總監(jiān)述職報告

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　我是xx公司安全總監(jiān)xx。2015年，在總公司的領導下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產指標和任務，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。

　　下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：

　　一、2015年的主要工作內容

（一）加強宣傳教育，提高安全意識。

　　分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓，提高安全專職人員整體素質。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。

（二）規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風險防范和現(xiàn)場應急管理。2015年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。

（三）制定應急救援預案，進行培訓并演練。

　　為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響，結合實際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、防汛演練，同時根據工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。

（四）實行專項安全管理，定期進行技術交底。

　　堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1

　　現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。

（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。

　　為增強各類管理人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。

　　二、存在的問題

　　1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。

　　2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。

　　3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。

　　三、2016年的工作思路

　　1、通過明確細化安全管理責任制，確實做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。

　　2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓和學習兄弟單位的成功經驗。

　　3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。2016年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密圍繞總公司安全生產工作會議確定的目標和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓提升管理人員整體素質為基礎，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。

　　以上為本人2015年履職情況及2016年工作思路，敬請各位領導和同事提出寶貴的意見！

　　謝謝！

　　述 職 人：xx xx年xx月xx日

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