下面是范文網(wǎng)小編收集的車間副主任述職報告[范例]3篇，歡迎參閱。

車間副主任述職報告[范例]1

車間副主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們：

大家好！

我是××車間副主任×××，我自20××年×月×日擔(dān)任這一職務(wù)，現(xiàn)就此期間的工作向大家報告，請?zhí)岢雠u意見。

第一部分：工作回顧

半年多以來，按照職務(wù)職責(zé)分工，我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；協(xié)助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證、安全環(huán)保的落實工作、員工安全和思想教育等。

一、設(shè)備方面

良好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

1、加強維修工對車間設(shè)備的及時維護，維修，確保設(shè)備完好率在98%以上，保證順利進行。認真落實維修工設(shè)備巡查、潤滑保養(yǎng)制度。

2、加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，讓操作員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，精心操作，減少因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響，避免因誤操作帶來的設(shè)備損壞。

3、將車間所有設(shè)備分班再到人，實行定機定人清潔保養(yǎng)，執(zhí)行員工包機、班長督查，車間總考核的方案。

4、

8、9月份借助技改契機，結(jié)合新工藝，全面地對新設(shè)備胺化塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習(xí)，ZD流化床系統(tǒng)和制N2機組經(jīng)廠

家技術(shù)人員專門講解后，編制了設(shè)備操作規(guī)程，組織全員學(xué)習(xí)，對后續(xù)上崗人員不斷地進行再教育。

5、憑借自身的化工經(jīng)驗知識，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個人改造建議,例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度,根據(jù)現(xiàn)場管線布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認可,在回收TA罐前加控制閥門,可以把3號塔的吸收水轉(zhuǎn)入1號塔繼續(xù)吸收,從而有效利用。

6、隨時關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況，及時作好備品備件的采購，并與采購專員加強溝通，保證生產(chǎn)的正常運行，同時也要避免因盲目計劃采購占用資金。

7、因公司自2007年投產(chǎn)以來，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造，一些設(shè)備資產(chǎn)變動大，檔案資料不全，我們車間經(jīng)歷8—9月41天的改造后，對車間所有設(shè)備資料進行了重新登記，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實準(zhǔn)確核實，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設(shè)備檔案資料。

二、現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場。

現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”5個要素控制好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要，人好比五個手指中的挴指，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。

首先就要加對人的培訓(xùn)，加強GMP和“6S”管理培訓(xùn)，增加新老員工成本意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，加強班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。

落實現(xiàn)場的清潔保養(yǎng)“分班到人責(zé)任制”，實行包機責(zé)任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作

2好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。

三、認真做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作

對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤，月底公示。

對各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計考核，作為各班核算考核工資的依據(jù)，對于不合格品或返工料，不予計產(chǎn)量工資，并進行質(zhì)量獎懲。 對各班每月評選的優(yōu)秀員工人選在班長會議上討論決定。

根據(jù)“公平、公正”的要求，建立全車間分崗位的考評方案，督促和指導(dǎo)各班長做好員工的的月考評工作，按照車間考評方案對車間所有員工認真做好考評復(fù)審，最后主任會審定，報生產(chǎn)管理部。

四、協(xié)助主任的工作

1、積極協(xié)助主任做好工藝查證，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改意見，請總工和主任處理。

2、每周根據(jù)每日工作計劃和日清作好每周工作小結(jié)。

3、接任后，我就對車間車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)提出了較為嚴(yán)格的要求，及時核對原輔料和產(chǎn)出，車間在存中間體和回收料進行嚴(yán)格分類統(tǒng)計。及時跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況，為車間成本分析提供依據(jù)。

4、協(xié)助主任做好安全工作

①七月份××車間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收的生產(chǎn)車間，此間需要作許多資料整理，和現(xiàn)場整改，上級部門的指導(dǎo)下，我們精心準(zhǔn)備，認真安排整改落實；②協(xié)助主作進行員工二級安全教育、指導(dǎo)各班組如何開展三級安全教育和班組日常安全活動。③每周會同安全部門進行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查，對本車間的安全隱患及進安全整改，或采取

3臨時處置措施④10月，為配合總公司上市，協(xié)助作好本車間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準(zhǔn)備工作。

5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，是每一個管理者應(yīng)用心做好的，對員工中的消極因素及時同主任溝通，找員工談話，宏揚優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團結(jié)隊伍

第二部分 工作中的不足

1、在數(shù)據(jù)紡計的審查方面，做得不夠，統(tǒng)計的報表和原料和備件不夠準(zhǔn)確，沒有及發(fā)現(xiàn)跟蹤，統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析。

2、生活上對員工的關(guān)心不夠，副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。

3、個人在工作管理中，心直口快，有時會給一些員工的批評過重，讓員工有受挫感，甚至負面影響。

4、員工的考評方案還不夠具體，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點到人的考核辦法。

第三部分2012年的工作計劃

2011年，bth在市場上已進入微利時期，如何壓縮成本，使我們的產(chǎn)品在市場上能否立足成為關(guān)鍵，而降低成本的關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達標(biāo)的點在中和、胺化兩步工序。對于當(dāng)前我們bth產(chǎn)品提出個人看法

按照現(xiàn)行工藝配合實驗室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，

4核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。

確認小試的收率能達到生產(chǎn)指標(biāo)后，在車間進行中試生產(chǎn)幾批，對每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局，要想走出這個困局除上述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題

1、結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應(yīng)完全。確定每一道工序的工藝指標(biāo)，摸索出最合理的工藝規(guī)程，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程SOP。

2、加強嚴(yán)格的檢查管理，生產(chǎn)中的操作人員必須按SOP執(zhí)行。

3、加強班組長的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的發(fā)生，加強物料分離的細節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高收率。

4、加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，對回收料，落地料，無論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。TA氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現(xiàn)在的TA單耗是合理的，我們的收率沒有達到，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了TA，但沒有被充分利用，進行回收系統(tǒng)的較多，甚至到填料塔的也過量。

5、繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護保養(yǎng)管理，保證生產(chǎn)的順利進行。

6、安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員的教育，設(shè)備的隱患檢查、物料和

5工藝危險特性、消防和用電幾個環(huán)節(jié)展開工作。依靠制度，完善機制，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，把車間安全工作做好。

7、征詢民主意見，特別是班組長的想法，同主任會商，進一步完善修改考評方案，使考評細則操作性更強，更具系統(tǒng)性，更好的發(fā)揮班組長的考核功能。

最后我想說的是，“只想當(dāng)元帥的士兵也不是好士兵”，無論我們明年面臨多大的困難，我們一定會按照總公司的部署安排，迎難而上，“任勞任怨、確保穩(wěn)產(chǎn)，知難而進，永不興嘆”這是我的職場理念。我將在新的一年里，全面按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合各部門的工作，把車間的工作做精做細。

6

車間副主任述職報告[范例]2

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況作述職報告如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識"。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20XX年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾,序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重?？炯緩幕爻薄櫲~、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當(dāng)班考評考核做得細。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"。實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施

1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。

3、"規(guī)則"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間副主任述職報告[范例]3

我的述職主要是下面三個方面：一是個人基本情況，二是個人工作情況，三是缺點和不足。首先介紹我自合校以來特別是任現(xiàn)職以來的基本情況。我是2000年10月底被任命擔(dān)任現(xiàn)職——新聞中心副主任，至今三年有余。在任職期間，我主要分管學(xué)校廣播電視臺的工作，并參與學(xué)校和新聞宣傳系統(tǒng)的有關(guān)工作。首先要介紹一下我三年來的思想政治表現(xiàn)。個人評價：在注重理論學(xué)習(xí)方面；在重大原則問題上立場堅定，自覺與黨中央保持一致方面；在認真貫徹落實上級和學(xué)校重大決策部署方面；在顧全大局、團結(jié)協(xié)作方面；在貫徹民主集中制原則，正確對待同志、正確對待組織、正確對待自己，維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)方面；在廉潔自律方面；等。我認為我都還是毫不含糊的。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，由于廣播電視新聞宣傳對我是一個嶄新的事業(yè)，專業(yè)知識欠缺，所以在實際工作中也比較注重業(yè)務(wù)理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識水平。由于個人的性格特點和興趣熱點，不太喜歡千篇一律沒有創(chuàng)新性的工作，因而對自己目前從事的廣播電視工作十分喜愛，因為這個工作是一項需要不斷創(chuàng)新的工作，所以在實際工作中比較注重研究新情況、新問題，特別是注重研究如何配合學(xué)校改革發(fā)展大業(yè)，努力為教學(xué)科研服務(wù)。個人認為，自己分管的有關(guān)工作還是在不斷創(chuàng)新中，為學(xué)校發(fā)展做出了重要貢獻的。第二方面是工作情況。在這三年里，我認為學(xué)校廣播電視臺都有長足的發(fā)展。其中廣播臺的工作主要是副臺長王衛(wèi)華同志分管，三年里實現(xiàn)了三臺合

一、實現(xiàn)了雙語廣播、實現(xiàn)了連網(wǎng)聯(lián)播，節(jié)目質(zhì)量、內(nèi)部管理等都有較大提高。下面我主要就電視臺的工作談一談：學(xué)校電視臺是省內(nèi)唯一一家高校電視臺，建臺于1994年，作為一家由原廣電部批準(zhǔn)成立的正式電視臺，是學(xué)校的一個重要資源，應(yīng)該充分發(fā)揮作用。合校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對電視臺工作十分重視，宣傳部也是把電視臺作為一個重要的宣傳陣地來重點建設(shè)的。作為電視臺的分管領(lǐng)導(dǎo)，我認為，三年多來，電視臺沒有辜負學(xué)校的重視，一年一個臺階、一步一個腳印地發(fā)展著。電視臺承擔(dān)了校內(nèi)電視宣傳工作和對外電視視頻服務(wù)工作，具體的日常業(yè)務(wù)，在這里不多說了，主要談以下三點：1．不斷加強三方面建設(shè)一是加強了硬件建設(shè)合校前，電視臺就存在并開展著相關(guān)工作，但那時還是由宣傳部和電教中心共同來管理。合校后，電視臺脫離了電教，成為學(xué)校新聞中心的一個重要宣傳媒體。但起步時的電視臺一窮二白，連一把椅子都沒有，攝錄編播設(shè)備連同辦公室、辦公家俱都是借用電教的，給工作帶來諸多不便，也無法勝任新山大電視宣傳工作。三年來，在校領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注下，在黨委宣傳部門和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，在電視臺全體同志努力下，電視臺的硬件建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化。電視臺現(xiàn)有比較完備的攝錄編播設(shè)備（雖然相當(dāng)一部分是陳舊的由原電教轉(zhuǎn)來需更新?lián)Q代）；有比較正規(guī)的演播室、編輯室、播放室、資料庫以及辦公用房近300平米。算是有了“家”，有了“槍”，而這個“家”的規(guī)模在全國高校電視臺中是一流的。同時合校后，我們還對校內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)進行了徹底改造，全部走入地下，改變了亂扯網(wǎng)線、影響校容的局面。二是加強了隊伍建設(shè)合校之初，電視臺只有3個人，完全不能適應(yīng)合校后三校區(qū)新聞攝影宣傳報道的任務(wù)，現(xiàn)在已有正式員工6人。隊伍建設(shè)不僅是人數(shù)的變化，重要的還在于這支隊伍業(yè)務(wù)水平的不斷提高，我們加強了工作人員通過各種渠道的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個人的業(yè)務(wù)水平都有較大提高，節(jié)目制作水平也不斷提高，三年來，多項節(jié)目在省市新聞獎評比中獲獎。隊伍建設(shè)還表現(xiàn)在電視臺每一個同志都能以高度的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度去對待每一項工作，他們在工作中認真負責(zé)，一絲不茍，從不計較個人得失。電視臺特殊的工作性質(zhì)，常常是上班時間滿負荷，下班之后加班干。幾乎每個雙休日都有我們的同志在加班工作。但我們的同志從未叫過苦，叫過累，三年里從未要過、領(lǐng)過一分錢的加班費，這從一個側(cè)面表現(xiàn)出這是一個團結(jié)、奉獻、敬業(yè)、有戰(zhàn)斗力的團隊。三是加強了制度建設(shè)電視臺是學(xué)校的一個新的機構(gòu)，管理上沒有現(xiàn)成的規(guī)范；而電視宣傳這一特殊的媒體形式，又要求必須嚴(yán)格接規(guī)章制度辦事，否則極易發(fā)生各種責(zé)任事故。三年來，根據(jù)電視工作性質(zhì)，我們陸續(xù)制訂并不斷完善了近30項規(guī)章制度，從節(jié)目采編、制作、播出，到崗位職責(zé)、設(shè)備管理等等，做到了每一項工作有章可循，三年來沒有出過任何責(zé)任事故。在2002年全國廣播電視安全傳輸與播出工作中，受到上級嘉獎。2．重點完成了三項工作除了做好日常電視宣傳工作，根據(jù)學(xué)校不同時期工作重點，加強有關(guān)專題制作，比如211工程、素質(zhì)教育、治安綜合治理、校園文化建設(shè)（山大形象片正在制作）等，其中重點完成了以下三項工作：一是2001年配合百年校慶，在省臺支持下，制作完成大型電視專題片《百年山大——與世紀(jì)同行》，該片于2001年10月15日在省臺播出，反映較大，并由齊魯音像出版社正式出版。在省電視節(jié)目評比中，榮獲二等獎，據(jù)知是目前全國高校百年校慶片中最好的。二是2002年配合全省校園文明建設(shè)檢查，制作完成了電視專題片《木欣欣以向榮——山東大學(xué)校園文明建設(shè)巡禮》。該片在校園文明建設(shè)匯報大會上播放，受到評估檢查組好評，為校園文明建設(shè)做出了貢獻。三是～年配合老校長華崗百年誕辰紀(jì)念活動，制作完成了電視專題片《可酬熱血換文章——華崗延辰100周年》。該片于～年6月9日在

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