下面是范文網(wǎng)小編分享的讀致加西亞的信的閱讀心得范文3篇(致加西亞的信讀后感心得體會(huì))，供大家參閱。
讀致加西亞的信的閱讀心得范文1
讀了《致加西亞的信》這本書后，我感觸良多。在發(fā)展日新月異的這天，在工作中，生活里，形形色色的人充斥其間。有的固步自封，吊兒郎當(dāng);有的玩世不恭，對所在單位報(bào)以嘲諷;有的自我懈怠，自甘墮落。這些人的最終結(jié)果只有一個(gè)：一事無成。記得當(dāng)年讀《把信送給加西亞》的時(shí)候，很為羅文這個(gè)年輕人惋惜，當(dāng)然當(dāng)時(shí)的惋惜有些嘲笑的滋味，認(rèn)為這個(gè)人這樣做真是不值，認(rèn)為為一封信竟然冒著生命危險(xiǎn)，跋涉于槍林彈雨之中，這天想起來真為自我可悲，自我是多么的世俗和偏見。羅文送的不僅僅僅是一封信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的期望，對羅文的壯舉，忠誠，職責(zé)感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性也嘆為觀止了。讀了《致加西亞的信》這本書后，使我更加堅(jiān)定了信心，要努力以勤奮對待工作。
有許多年輕人剛從大學(xué)畢業(yè)分配到單位，但是他們的工作也許不是自我所需要的，所想象得到的，也許不太稱心和滿意，他們就會(huì)感覺象牙塔的夢想一下破滅了，于是在工作就喪失了信心，喪失了熱情，工作也是能躲就躲，能應(yīng)付就應(yīng)付。另外，總是把眼光放在薪水的多少上，沒有長遠(yuǎn)的眼光和打算。工作是為了薪酬，這種觀念看起來好像目的明確，其實(shí)是十分弱視的，它會(huì)讓我們喪失發(fā)展的方向，斷送自我的期望和未來。我們就應(yīng)把工作看作是一種經(jīng)驗(yàn)的積累，看成一種學(xué)習(xí)的途徑，就應(yīng)珍視工作給我們帶來的價(jià)值。也許社會(huì)給我們的薪酬是微薄的，但是，如果我們都以一種用心的心態(tài)去對待，在工作中不斷提升自我的技能，豐富自我的社會(huì)閱歷，塑造自我的人格魅力，那么，最終我們收獲的就不再僅僅是微薄的工資，因?yàn)槲覀兏靼?，社?huì)和單位給予我們永遠(yuǎn)是有數(shù)的金錢，而我們賦予自我的將是受益無窮的"黃金"。
另外，加強(qiáng)自我管理，自我激勵(lì)，同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn)。我們不論是領(lǐng)導(dǎo)是在身邊，還是不在身邊，都能一如既往勤奮的工作，都能嚴(yán)格要求自我。我們明白，任何成功都不可能是憑空得來的，而是經(jīng)過長期奮斗才能得到的。成功者和平庸者的最大區(qū)別就在于成功者善于自我管理，自我激勵(lì)，而平庸者只會(huì)簡單的做領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。透過加強(qiáng)自我管理，自我激勵(lì)，它能夠把我們變成一個(gè)用心主動(dòng)，勇于負(fù)責(zé)的人，才能使我們到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。
讀致加西亞的信的閱讀心得范文2
一些書短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書。
什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下，情節(jié)簡單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞。
羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)，也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣，他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動(dòng)，堅(jiān)忍不拔，積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì)，這些道德品質(zhì)正是國家，企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對于工作任務(wù)不計(jì)得失，不怕困難，忠于職守，愛崗敬業(yè)，積極采取行動(dòng)，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)。
我想這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對工作的忠誠與信念。現(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多人對于自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望著那山高”，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說“收獲”而沒用“收入”因?yàn)椤笆杖搿眱H僅是“收獲”當(dāng)中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……面對微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬倍?！边@段話對我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說是一個(gè)時(shí)代的悲哀。
書中還提到了一種觀點(diǎn)：“每天多做一點(diǎn)”?，F(xiàn)在很多人工作時(shí)往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度，即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會(huì)使自己永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的局面，換句話說，這樣無法為自己贏得更多的機(jī)會(huì)。書中給出了這樣一個(gè)例子，艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點(diǎn)事情，結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入，而且為自己帶來了一個(gè)比以前更重要，收入更高的職務(wù)。艾倫并不是速記員，他也沒有義務(wù)留下來幫那個(gè)律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì)，正是這種良好的品質(zhì)，使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù)。每天多做一點(diǎn)，并不會(huì)占用自己太多的時(shí)間，卻可以讓自己贏得更多的機(jī)會(huì)，何樂而不為
當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo)，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工必不可少的。
讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
讀致加西亞的信的閱讀心得范文3
十年前聽余世維先生的講座，他極力推崇《致加西亞的信》，于是買了本閱讀，當(dāng)時(shí)閱讀，更多的是沉浸于羅文把信送給加西亞的過程，這個(gè)似乎不可能完成的送信任務(wù)，從出發(fā)、送達(dá)信件到回國一個(gè)多月，歷經(jīng)敵人的軍艦、騎兵、間諜、巡邏兵……他歷盡艱險(xiǎn)完成了。由衷欽佩羅文中尉的勇氣以及他忠誠、盡職、冷靜、堅(jiān)毅的品質(zhì)，結(jié)合余世維先生的講座，受到一些啟發(fā)，某些程度上還改變著我的行事風(fēng)格及態(tài)度。十年前閱讀，重文章之內(nèi)容，十年后再讀此書，或許是工作生活閱歷的豐富，重反思文章之外的羅文精神。羅文精神的第一道提煉來源于他接到重大任務(wù)，不提困難，不講條件，快速落實(shí);盡職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成任務(wù);英勇智慧，開拓創(chuàng)新，變不可能為可能。羅文精神可進(jìn)一步升華提煉為：忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行;榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感。
一、羅文精神是人生事業(yè)成功的基石
大道至簡，東西文化相通，羅文中尉散發(fā)的氣質(zhì)、體現(xiàn)的精神，正是我們傳統(tǒng)文化的“忠義”之精神，亦與當(dāng)前我黨的“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”相似相通。
哈伯特先生寫這本書的時(shí)候，更多注重描寫送信艱險(xiǎn)細(xì)節(jié)，沒有深刻的心理刻畫及演繹，他不會(huì)想到他的文章能成為一本成功的經(jīng)典勵(lì)志著作，在全世界政界、商界、軍事界等領(lǐng)域產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。后經(jīng)作者及讀者的不斷演繹，羅文的名字已經(jīng)化為“給加西亞送信的人”的符號，成為一種象征：忠誠、擔(dān)當(dāng)、不折不扣執(zhí)行;榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感。羅文忠誠于自己祖國，由此產(chǎn)生的榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感讓他誓死捍衛(wèi)著信件。無疑麥金萊總統(tǒng)是個(gè)成功的決策者，盡管書中沒敘寫總統(tǒng)決策的詳細(xì)過程，但他選定了正確的人去完成了近乎不可能完成的任務(wù)，羅文是最優(yōu)秀的執(zhí)行者，他不問緣由，不找借口，迅速執(zhí)行。
當(dāng)總統(tǒng)交辦任務(wù)時(shí)對他說“我選派你去完成神圣的使命，把信交給加西亞將軍，他可能在古巴東部一個(gè)地方等你，你必須如期安全送達(dá)，這事關(guān)美國的利益”。羅文的反應(yīng)是：一種軍人崇高的榮譽(yù)感充滿胸膛，無法容納任何猶豫和疑問。精彩的一段描述，展現(xiàn)了羅文忠誠的品格、高度的榮譽(yù)感，由此產(chǎn)生高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。
回到我們之中，每個(gè)人或多或少都具備一些羅文精神，又或多或少缺乏這種精神，但認(rèn)真觀察和反思，在人生事業(yè)的馬拉松競賽中，但凡成功者，都具備這些優(yōu)良的品質(zhì)：忠誠、敬業(yè)、勤奮、擔(dān)當(dāng)。無論處于何種人生事業(yè)階段，他們無不對事業(yè)有榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感，他們傳遞積極向上的正能量，他們嚴(yán)格要求自己，不怨天尤人，不誹謗中傷，不吹毛求疵。
那么作為農(nóng)行的基層行主要領(lǐng)導(dǎo)，首先必須忠誠于我們的事業(yè)。只有忠誠于這個(gè)事業(yè)，才會(huì)有事業(yè)心，才會(huì)有責(zé)任感，才會(huì)向往榮譽(yù)，產(chǎn)生神圣的使命感。農(nóng)業(yè)銀行“面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東、成就員工”的使命，既體現(xiàn)了國家金融資本意志，又兼顧了公眾股東及自己員工的核心利益?？傂惺墙邮茳h中央國務(wù)院交辦服務(wù)三農(nóng)“給加西亞送信”的人，各級行按授權(quán)經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)國有金融資本意志的具體執(zhí)行者。
這個(gè)意義上說，我們都是上級指派的“給加西亞送信”的人。二級分行行長，要從思想深處樹立對三農(nóng)事業(yè)的忠誠，擔(dān)當(dāng)服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任。不懼艱難險(xiǎn)阻，不計(jì)得失，視完成任務(wù)為最高榮譽(yù)，始終如一，奉獻(xiàn)出讓上級行、社會(huì)、客戶、員工滿意的結(jié)果。就怒江分行而言，踐行服務(wù)三農(nóng)的社會(huì)責(zé)任，需要一批忠誠農(nóng)行三農(nóng)事業(yè)，有責(zé)任心，有使命感的人去踐行，依賴行政性命令去完成服務(wù)三農(nóng)的艱巨使命是不可持續(xù)的。
其次，要嚴(yán)格要求自己。希望自己的員工成為羅文式的人物，首先要對照自己是不是具備羅文精神。一是要在心理上不畏懼困難，勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉責(zé)任。二是要有堅(jiān)決的執(zhí)行力。真正把總分行的決策部署落到實(shí)處，對自己的工作不滿足于一般標(biāo)準(zhǔn)，要做到盡善盡美。三是要不提困難，不講條件，問題不上交，堅(jiān)定信念、堅(jiān)定執(zhí)行，帶領(lǐng)全行員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)金融方針政策、總分行決策部署。
再次，要綿綿用力，久久為功。羅馬不是一天建成的，一個(gè)行的健康發(fā)展，需要決策者正確的戰(zhàn)略視野，良好的考核引導(dǎo)，持續(xù)的付出和努力。
作為一行之長，在任務(wù)和困難面前，要鎮(zhèn)定和堅(jiān)毅，不亂陣腳，一心一意擔(dān)負(fù)起責(zé)任，要成為全行的主心骨，傳遞信心和正能量。
二、羅文精神的外延，要?jiǎng)?chuàng)造性去完成各項(xiàng)工作任務(wù)
羅文之被欽佩和推崇，還在于他不畏艱險(xiǎn)，創(chuàng)造性的去完成任務(wù)。羅文并不知道加西亞將軍的確切地點(diǎn)，一切都靠其急中生智，創(chuàng)造性的去完成工作任務(wù)。張行長在怒江調(diào)研期間闡釋了服務(wù)三農(nóng)我們要站在高點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，培育特點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。加深了我們對服務(wù)三農(nóng)的理解，服務(wù)三農(nóng)要在總分行黨委的戰(zhàn)略部署下，堅(jiān)定不移，因地制宜，完成使命。就怒江分行而言，論規(guī)模比貢獻(xiàn)度，無法和大哥行比，但我們可以結(jié)合怒江實(shí)際，創(chuàng)造性地完成普惠金融服務(wù)，做出特點(diǎn)和亮點(diǎn)，讓老百姓切實(shí)感受到農(nóng)行以大行德廣的社會(huì)責(zé)任。
三、要以文化引領(lǐng)，培育羅文式員工
毋庸置疑，農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展，需要羅文式干部員工，不可能每個(gè)員工都是羅文，但可以通過文化育心，增強(qiáng)員工的忠誠度，提高員工的執(zhí)行力，強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感及責(zé)任感。
經(jīng)濟(jì)下行，風(fēng)險(xiǎn)防控壓力加大，我們面對困難雖沒有槍林彈雨般危險(xiǎn)，但擺在領(lǐng)導(dǎo)者面前任務(wù)是，上下同心，干群合力，共度難關(guān)。農(nóng)行的企業(yè)文化，無不以員工、股東、社會(huì)利益為至上，要持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)，根植員工誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)的核心價(jià)值觀，培育員工核心價(jià)值觀下以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念;細(xì)節(jié)決定成敗、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、責(zé)任成就事業(yè)的管理理念;客戶至上，始終如一的服務(wù)理念;違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益的風(fēng)險(xiǎn)理念;德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能，績效為先的人才理念。
就身處邊疆貧困少數(shù)民族地區(qū)的怒江分行而言，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，要更注重引導(dǎo)員工“自強(qiáng)不息，奮發(fā)有為”，以崇高的使命感、責(zé)任感和堅(jiān)定的執(zhí)行力，變不可能為可能，以民生為念，踐行普惠金融理念，服務(wù)三農(nóng)，樹立形象，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)、客戶、政府、員工的滿意。
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