下面是范文網(wǎng)小編收集的從0到1讀書筆記7篇(《從0到1》讀書心得)，供大家參考。
從0到1讀書筆記1
有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們看了好像都挑不出什么毛病，直到今天仍然在主導(dǎo)商業(yè)思想：
1.循序漸進(jìn)。這是安全的保障，不能沉浸在宏大的愿景中，否則會(huì)使泡沫膨脹。
2.保持精簡(jiǎn)和靈活性。實(shí)現(xiàn)規(guī)劃死板又不現(xiàn)實(shí)，相反應(yīng)該反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知實(shí)驗(yàn)。
3.在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點(diǎn)更有保障。
4.專注于產(chǎn)品而非營(yíng)銷。如果你的產(chǎn)品需要營(yíng)銷說明產(chǎn)品還不夠好。
這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域成了信條，但是創(chuàng)業(yè)教父彼得蒂爾卻有理有據(jù)的在本書中講了四點(diǎn)與之相反的結(jié)論。
1.大膽嘗試勝過平庸保守
2.壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃
3.競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢
4.營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要
創(chuàng)新最大的敵人就是線性思維。
經(jīng)驗(yàn)=路徑依賴=存量思維=損失厭惡。
集體主義=統(tǒng)一思想=排除異己=集體無意識(shí)。
從0到1讀書筆記2
“壟斷”一詞，在人們的意識(shí)中，除了強(qiáng)大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來說，若想成功，還必須建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說的“為企業(yè)建立壟斷，競(jìng)爭(zhēng)留給失敗者”。其實(shí)，細(xì)思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢(shì)呢？
“誠”是做人的第一要義，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。“誠”要求我們對(duì)別人要坦誠相待、誠實(shí)守信。一個(gè)人如果沒有“誠”，終將一事無成，不要以為你能騙了所有人，其實(shí)到頭來不過是所有人騙了你而已。從小父母、老師就教育我們做人要誠實(shí)，不能撒謊，所以才有了“狼來了”的故事。現(xiàn)在，國家也在大力倡導(dǎo)誠信體系建設(shè)，失信黑名單、限制高消費(fèi)、發(fā)布“老賴”信息等措施，從根本上說都是希望全社會(huì)能做到一個(gè)“誠”字。芝麻信用分、銀行征信系統(tǒng)、個(gè)人誠信檔案等也都是通過制度建設(shè)促使人們能珍惜自身的信譽(yù)，以誠為本。晚清著名中興名臣李鴻章，非常喜歡睡懶覺，他在給曾國藩做幕僚時(shí)的一天早上，為了多睡會(huì)覺，就謊稱說受了風(fēng)寒，曾國藩當(dāng)然沒批準(zhǔn)李鴻章的“病假”請(qǐng)求，但也只對(duì)李鴻章說了一句話——少荃，你既在我處，就要守一個(gè)“誠”字。出人意料的是，就這么平淡無奇的一句話，卻改變了李鴻章的一生，從此，李鴻章再?zèng)]睡過一天懶覺，經(jīng)過數(shù)十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠”不僅是對(duì)待他人時(shí)的要求，更是我們對(duì)待自己時(shí)的要求。我們?cè)谄垓_他人時(shí)，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時(shí)刻提醒自己，要以誠待人、以誠待己。無論是國家、企業(yè)還是個(gè)人，若要成功，無不“誠”字當(dāng)先，古今中外，概莫能外。
“?！币笪覀?cè)谡J(rèn)定目標(biāo)后，務(wù)必要有不達(dá)目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，除了有四個(gè)徒弟保護(hù)外，最重要的就是他有堅(jiān)定的信念和為取真經(jīng)愿意付出一切的執(zhí)著。對(duì)我們現(xiàn)代人來說，要不忘初心，始終為了自己的目標(biāo)努力更為不易，因?yàn)槲覀冇刑嗟恼T惑，太多的干擾，若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們?nèi)粝胗兴暗谩?，?wù)必要先學(xué)會(huì)“舍”，怎么“舍”，對(duì)我們來說，就是要學(xué)會(huì)做“減法”，跟實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)無關(guān)的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無不是放棄了當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為的大好前程，為了實(shí)現(xiàn)自己的人身目標(biāo)，投身到
“新”就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要從0到1，從無到有。無論是對(duì)一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，創(chuàng)新都不可或缺。但從整個(gè)人類歷史來看，創(chuàng)新都從未像今天這樣被重視、被提倡、被鼓勵(lì)。“中興事件”給我們每一個(gè)
成功從來都不是偶然的，一切成功都有因——誠、專、新，也可以說，一切成功都是這些“因”產(chǎn)生的“果”。從0到1，從無到有，從“誠、專、新”開始，不忘初心，堅(jiān)定信念，成功自來。
從0到1讀書筆記3
這本書看了2遍，值得看兩遍的書不多。因?yàn)楝F(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營(yíng)銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點(diǎn)，所以這里給了我一個(gè)清醒思考的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常開放的事情，開放到讓人無所適從乃至惶恐。像傅盛所說的理念一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問題是將一個(gè)開放的問題，變成一個(gè)封閉的問題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標(biāo)，才能給聚焦一點(diǎn)去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)就像一個(gè)原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計(jì)就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來的，于是我就用“探險(xiǎn)”這個(gè)詞來描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險(xiǎn)”這個(gè)詞。
本書最重要的問題是寫在開頭的：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個(gè)人是否擁有獨(dú)立思維的切中要害的一個(gè)問題。正如筆者說說，出彩的回答很少，相對(duì)于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對(duì)這個(gè)反主流問題，多數(shù)回答都是對(duì)現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進(jìn)步，大多數(shù)只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨(dú)特創(chuàng)新和進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)；
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開辟新市場(chǎng)；
“產(chǎn)品會(huì)說話”是謊言，如果沒有天使用戶，利基市場(chǎng)，病毒式營(yíng)銷，一炮而紅是幻想，客戶不會(huì)主動(dòng)上門；
失敗者才會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷，特別到了一個(gè)贏家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；
創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的，市場(chǎng)不會(huì)等你太久，精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目，必須有針對(duì)性地反向去努力深挖；
一個(gè)企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開始就實(shí)施，一個(gè)擁有獨(dú)立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場(chǎng)可能會(huì)比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的能力者。但我們即使沒有發(fā)現(xiàn)美的能力，但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認(rèn)真改得美一些，有品位一些，也不錯(cuò)了。我國市場(chǎng)上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力很快就會(huì)出來。不知道這樣算不算是另一個(gè)意義上的從0到1。記得獨(dú)立思考哦，畢竟這個(gè)才是一切的起點(diǎn)。
從0到1讀書筆記4
我們常常為了打敗對(duì)手，將所有精力放在了競(jìng)爭(zhēng)上，上學(xué)時(shí)候?yàn)榱藢W(xué)分，工作時(shí)候?yàn)榱松?，而充分的?jìng)爭(zhēng)并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無法迅速取得勝利，帶來的將是無止境的價(jià)值的消耗。我們的價(jià)值根本不是要打敗對(duì)手，如果專注于打敗對(duì)手，那么哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合，如果預(yù)見競(jìng)爭(zhēng)的激烈，那就轉(zhuǎn)身而去，特立獨(dú)行一些，構(gòu)建一個(gè)壟斷的世界。
這個(gè)世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來取得最大的價(jià)值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
做一個(gè)企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對(duì)手，如果你專注于打敗你的對(duì)手，那么你哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢。事實(shí)上，現(xiàn)代社會(huì)的大多數(shù)人應(yīng)該都聽說過：沒有計(jì)劃的進(jìn)步就叫“演化”。達(dá)爾文寫道：生命就算沒有準(zhǔn)備，也會(huì)自己“演化”。每個(gè)生命都只是某些有機(jī)體隨機(jī)變異的結(jié)果，而最佳版本會(huì)在最后勝出。
我們常常以為競(jìng)爭(zhēng)才是商業(yè)的本質(zhì)，甚至為了打敗對(duì)手，將所有精力放在競(jìng)爭(zhēng)上，但是如果無法迅速取得勝利的競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的消耗，而不是創(chuàng)造價(jià)值。無法打敗對(duì)手，就聯(lián)合起來，比如當(dāng)初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng)造了paypal。
只找最好的，因?yàn)樽詈玫漠a(chǎn)生了更多的價(jià)值。這個(gè)世界是不成比例的。
從0到1讀書筆記5
從0到1這本書中涉及到了很多領(lǐng)域的問題，比如商業(yè)經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)思想，教育理念等等。我想用聽的到，看的見，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過程，吸收從零到一這本書的精髓。
說到從零到一，就不得不提到從一到萬，從零到一是從一到萬的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現(xiàn)了從零到一，才能開始從一到萬的所有活動(dòng)。無論是從零到一還是從一到萬，都是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)走向強(qiáng)大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學(xué)習(xí)了很多本書，聽了很多次課，為什么感覺還是沒掌握多少東西，用不上所學(xué)知識(shí)呢？問題出在哪里了？是你只掌握了學(xué)的方法，沒有掌握到用的方法。沒有掌握創(chuàng)新的技巧。
在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時(shí)代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，創(chuàng)新從來沒有顯得如此重要?？墒窃趺催M(jìn)行創(chuàng)新呢？最簡(jiǎn)單的辦法就是你要學(xué)會(huì)聯(lián)系組合。無論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。
從我的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)新者其實(shí)就像紅娘，說媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個(gè)例子，《細(xì)節(jié)營(yíng)銷》這本書提到了一個(gè)有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時(shí)也把啤酒銷售了出去。
怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢？這里就需要進(jìn)行測(cè)試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測(cè)試，要將你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的十分之一來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，把一個(gè)大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個(gè)目標(biāo)，也是人們一直實(shí)踐的行動(dòng)。
什么是從零到一的突破？現(xiàn)在我給大家看一個(gè)視頻。
沒有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對(duì)我的工作來說，效果很好。
如何實(shí)現(xiàn)從零到一的突破？就像大家看到的那個(gè)視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機(jī)的組合到一起。從一個(gè)全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng)新。
聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識(shí)綜合到一起的方法，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的時(shí)候是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)分開學(xué)的，而運(yùn)用知識(shí)指導(dǎo)工作的時(shí)候需要你將所學(xué)知識(shí)靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進(jìn)行聯(lián)系，將書與自已的`經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的境界接下來再看一個(gè)小視頻。
這一次我想說，如果再配合看的見的多米諾，多米諾的能量和魅力將會(huì)瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營(yíng)銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運(yùn)用病毒式傳播這個(gè)商業(yè)模式了。因?yàn)樗哪芰刻珡?qiáng)大了。
在我看來，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說天外來客，也可以說是雨后春筍，不知道會(huì)從那個(gè)地方冒出來。而從一到萬呢，就是病毒式的傳播。
最后說一句，讓我們對(duì)各種進(jìn)行創(chuàng)造性的聯(lián)系吧！這樣我們才會(huì)創(chuàng)造出來新的從0到1
從0到1讀書筆記6
看似是一本雞湯，卻講的頭頭是道，雖然有些邏輯無法贊同，但大部分邏輯是認(rèn)可的。
這不僅僅是一本商業(yè)的書，更是一本啟迪人生的良藥，之前我一直搞不清楚邏輯與情感的關(guān)系，雖然始終沒有給出答案，但是現(xiàn)在我認(rèn)為：EQ其實(shí)是人類目前還無法掌握的一種高精度、高精細(xì)化、好運(yùn)作的邏輯思維能力，就像目前還無法為計(jì)算機(jī)找到情感算法的程序一樣賦予計(jì)算機(jī)人類的感情一樣，目前只知道我們有這種能力，卻無法控制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，綠色能源是未來的發(fā)展趨勢(shì)，從書中所談與自身的思考都無與厚非。但我覺得書中還缺少一種商業(yè)模式，那就是海底撈的人性化管理。啟迪人生的書啊，從今天起我做了一個(gè)決定，等我讀完一百本能夠像“從0到1”這樣的好書的時(shí)候，我就去創(chuàng)業(yè)。
至于創(chuàng)業(yè)的模式是什么，我會(huì)不會(huì)在讀到第二本或者第九十九本的時(shí)候就去創(chuàng)業(yè)，這是個(gè)秘密，或者說我會(huì)不會(huì)只是說說，也是個(gè)秘密，但至少一件事情可以肯定，當(dāng)這一百本書都讀完之后，在未來的某一天，看到現(xiàn)在的我，看到現(xiàn)在的書評(píng)，會(huì)感覺很好笑，很傻很天真。
從0到1讀書筆記7
買這本書時(shí)是在20xx年，當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái)，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝]飛起來。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個(gè)人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談?wù)勛x這本書后我的感受。
壟斷
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進(jìn)步是從1到n的過程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)
馬克思說人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭(zhēng)，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的，能夠讓人快速成長(zhǎng)，但是不要只關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì)一爭(zhēng)到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，Peter Thiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競(jìng)爭(zhēng)，不能將對(duì)手打敗，那么就和對(duì)手聯(lián)合。“沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因?yàn)槲覀兺挪幌聜€(gè)人無謂的自尊和榮譽(yù)感。
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