下面是范文網(wǎng)小編分享的銀行雙基管理工作匯報共3篇 建設(shè)銀行雙基管理心得，供大家閱讀。

銀行雙基管理工作匯報共1

　　雙基工作匯報材料

　　尊敬的xx煤集團各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　首先，我代表xx煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導雙基工作的各位領(lǐng)導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就xx煤礦“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導匯報，敬請批評指正。

一、礦井基本情況

　　xx煤礦系xx公司的一對生產(chǎn)礦井，坐落在xx南麓、xx河畔，距xx市約xxkm，為xx省煤炭產(chǎn)業(yè)集團所屬國有重點煤礦之一。礦井始建于xxxx年，xxxx年底建成投產(chǎn)，礦區(qū)占地xxx畝，最初設(shè)計年生產(chǎn)能力xx萬噸，現(xiàn)核定為xx萬噸。礦井采用平硐＋斜井開拓方式，有xxx和xxx兩個水平同時生產(chǎn)，目前有xxxxx三個生產(chǎn)采區(qū)，-411為準備采區(qū)；采煤面4個，掘進面7個。礦井主采煤層為內(nèi)、外連兩層近距離薄煤層，厚度為～，傾角8～60°。煤質(zhì)為低硫、低磷、中灰、中強粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。xx煤礦現(xiàn)有職工xxxx人（其中一線職工xxx人，二線職工xxx人，工程技術(shù)人員xx人），離退休職工xxx人，礦區(qū)常住人口近萬人。近年來，我礦先后榮獲省級文明單位、全國煤炭系統(tǒng)職工思想政治工作先進單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱號。

二、安全生產(chǎn)情況

　　xX年，xx煤礦緊密圍繞xx公司“爭創(chuàng)全國同類型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標，在xx公司的領(lǐng)導、支持和幫助下，著力打造“省級安全文化建設(shè)示范礦井”和“全國同類型一流安全高效礦井”。一年來，全礦生產(chǎn)原煤xxx萬噸，掘進進尺xxx米，銷售收入xxx億元，上繳利潤xxxx萬元，投入xxxx萬元用于安全生產(chǎn)。XX年，我礦強化對xx近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、w11

19、2111大傾角薄煤層工作面初末采、3116綜采搬遷及過陷落柱開采、-100m延深工程等安全管理重難點項目進行追蹤。通過不定期召開專業(yè)會、分析會，研究井下生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題，保證重難點問題得到及時解決。在生產(chǎn)現(xiàn)場強力推行“手指口述”安全確認法，規(guī)范職工操作行為，創(chuàng)新“三違”管理和幫教方式，明確隊、班、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的幫教職責，“三違”總量比去年下降xx%，輕傷較去年同期下降xx%，全年發(fā)生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的佳績。我礦推行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和驗收，實行“獎頭罰尾”，加強工程開竣工和管理“尾工”控制，從工程質(zhì)量入手，強化源頭和過程整治。通過“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專項整治活動，礦井安全質(zhì)量標準化水平得到較大提升。用好用活安全激勵機制，開展百日安全競賽、月度安全質(zhì)量標準化等競賽活動。XX年，全年發(fā)放各類安全津貼、安全獎勵xxx余萬元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎(chǔ)，促進了礦井安全生產(chǎn)周期的穩(wěn)步延長。

三、雙基工作開展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

　　近年來，xx煤礦認真貫徹落xx煤集團、xx公司關(guān)于“雙基”建設(shè)指示精神，圍繞川煤集團“大集團、大基地、大戰(zhàn)略、大發(fā)展”以及xx公司“原煤做大、精煤做強”的宏偉戰(zhàn)略目標，認真貫徹強本固基的工作要求，在xx公司黨政的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定了《xx煤礦“雙基”建設(shè)實施辦法》和《xx煤礦二○一○年“雙基”工作安排意見》等辦法，成立了“雙基”工作領(lǐng)導小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，健全責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。根據(jù)《xx煤礦創(chuàng)建xx公司“雙基”工作示范礦井的實施意見》，全礦干群進一步樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

　　1．近年來，我們堅持“安全第

一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監(jiān)管職責，健全責任追究制，編制了災害防治預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，我們在全礦推行安全生產(chǎn)責任制考核，領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)科室實行周末留守，并嚴格執(zhí)行井下帶跟班、“一班四調(diào)”考勤及隊干現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導包片、專業(yè)線、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會、周安全分析會、月度考核會等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，實現(xiàn)了“一轉(zhuǎn)變一提升”，企業(yè)綜合管理水平得到較大提升。

　　2．我們高度重視安全文化建設(shè)的縱深發(fā)展，在井下八字口和

311、

411、211打造了安全文化亮點工程，礦區(qū)安全標語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實現(xiàn)安全意識和技能水平的結(jié)合，培訓中心開辦了機電、通風、爆破、機考等一體化專業(yè)實驗室，出臺了《xx煤礦XX年培訓安排實施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產(chǎn)”培訓，“班組長培訓日”及現(xiàn)場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓計劃達93%，全員應(yīng)知應(yīng)會和特種持證上崗率達100%。礦常年開展打擂比武、技術(shù)練兵等活動，并通過“十佳技能人才”評選活動，激勵爭先，“左小云工作室”發(fā)揮技能培訓的作用，涌現(xiàn)出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。

年，我礦堅持“科技興安”和“科技興礦”的指導思想，堅持科技是第一生產(chǎn)力，狠抓礦井技術(shù)管理和創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，不斷進行技術(shù)革新，著力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機和液壓支架試采成功，實現(xiàn)了大傾角薄煤層綜合機械化開采。mG468型綜采機組，EBZ160懸臂式掘進機組，211采區(qū)大傾角皮帶運輸機，可伸縮皮帶等機械化設(shè)備的應(yīng)用，提高了礦井的機械化水平。全斷面一次性爆破、等強度樹脂錨桿、錨網(wǎng)索與噴射混泥土組合支護，在

211、311及-100m水平延深巷道應(yīng)用和推廣。在w2111采煤工作面實施頂?shù)装灞葔簻y定，為2111采面支護提供了理論依據(jù)，優(yōu)化了支護參數(shù)，確保了安全生產(chǎn)。推廣使用了352型全站儀和激光指向儀等新設(shè)備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質(zhì)量。kj251型礦井人員管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，為礦井數(shù)字化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

4.我礦始終堅持以“高標準，嚴要求”對待礦井質(zhì)量標準化工作。出臺了《xx煤礦二○一○年安全質(zhì)量標準化實施辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法》、《xx煤礦安全質(zhì)量標準化在結(jié)構(gòu)工資中的考核辦法》等措施，同時還嚴格執(zhí)行集團公司及礦有關(guān)質(zhì)量評定條例，逗硬執(zhí)行3：3：4結(jié)構(gòu)工資，“獎頭罰尾”競爭機制，從嚴考核，確保了質(zhì)量標準化工作取得良好效果。

（三）強化基層隊伍建設(shè)

．推行人本關(guān)懷，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。我礦采掘一線90%以上都是農(nóng)民工，由于安全意識淡薄和近利思想嚴重，導致一線隊伍流動大，生產(chǎn)組織極為困難。我們通過實施礦區(qū)環(huán)境綜合整治，打造“采掘工安置小區(qū)”，解決養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險等實際問題，同時以提升裝備水平，推行“三八”制作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善居住環(huán)境等一系列惠民工程，實行“環(huán)境、感情、待遇”留人法，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民工角色，使農(nóng)民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農(nóng)民工平均工齡達12年以上。為提升員工素質(zhì)，我們通過改進學習方式，搭建職工學習平臺，通過層層培訓、定期考核，把員工培養(yǎng)為守紀律、有技能的優(yōu)秀員工。

　　2．強化隊班建設(shè)，不拘一格用人。班組長作為井下現(xiàn)場的“兵頭將尾”，我們不僅在經(jīng)濟上、生活上給予關(guān)照和優(yōu)待，在政治上把有責任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，出臺了《xx煤礦XX年班組建設(shè)安排意見》，建立以安全為核心的考核機制，將安全、穩(wěn)定、效益與收入掛鉤。通過周二學習會、隊干季度考試、“班組長培訓日”，實施“以考促訓”，提素質(zhì)，強技能，提升隊班兩級現(xiàn)場指揮能力，激發(fā)他們的組織、管理潛能，實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉(zhuǎn)變，全年評出65個“五好班組”，5個“六好區(qū)隊”，采掘等級隊達67%。按照xx公司定崗定員定編要求，我們在保證基層技術(shù)員配置標準的基礎(chǔ)上，采取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數(shù)名想干事、能干事的農(nóng)民工走上了科隊級管理崗位，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　3．狠抓“兩會”質(zhì)量，提升員工素質(zhì)。班前會作為班組開班前的一堂重要課程，我們規(guī)范了班前會組織程序，要求班前會注意事項全面詳盡、形式多樣，值班領(lǐng)導會場督促、指導，確保了班前會的效果。為提升員工整體素質(zhì)，我們將職工停產(chǎn)學習納入重要工作日程，適時安排計劃，規(guī)范學習行為，改變了以往上班時間緊、學習狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會，提高了學習質(zhì)量；礦領(lǐng)導現(xiàn)場指導，傾聽職工發(fā)言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊科室跟隊幫扶，采取一幫一輔導，鞏固了學習效果，廣大職工感覺有聽頭、有學頭，養(yǎng)成了自覺參與學習的良好習慣。

4.實行精細管理，促進安全生產(chǎn)上新臺階。一是細（量）化考核指標。結(jié)合礦井安全工作奮斗目標和各隊實際，分別向各隊下達了輕傷、違章和隱患控制指標并逐月考核，增加了連隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管理模式不得不由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。二是明確隊、班安全管理的主體責任。從處罰標準和考核獎懲制度上保障了隊干、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎勵標準；隱患排查整改落實不力的，責任追究落實到個人，并利用安全會議和電子屏等形式進行通報。三是堅持教育和處罰相結(jié)合，創(chuàng)新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進行了規(guī)范，明確了隊、班和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的幫教職責，增強了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發(fā)生“三違”行為的，執(zhí)行了處罰交現(xiàn)金制度。四是重新規(guī)范事故追查處理程序和責任，強化了安全生產(chǎn)職能部門的業(yè)務(wù)保安職責。

四、存在的問題

　　1．安全文化建設(shè)和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。

　　2．安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

　　3．安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，“手指口述”安全確認法在現(xiàn)場的推行力度有待深化。

　　4．受地質(zhì)條件影響，礦井機械化發(fā)展水平不平衡，工程技術(shù)人員和機組檢修隊伍業(yè)務(wù)水平有待提高，采掘質(zhì)量標準化水平發(fā)展緩慢。

五、下一步工作措施及打算

　　1．加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設(shè)人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。

　　2．夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標管理，努力創(chuàng)建“四無”礦井、“四無”區(qū)隊和“五無”班組。

　　3．加快礦井機械化建設(shè)步伐，引進新技術(shù)和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機械化采煤等技術(shù)難題，推動礦井信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)人才和技能型職工的培養(yǎng)力度，努力提高工作效率。

　　4．強化安全質(zhì)量標準化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創(chuàng)川煤“安全質(zhì)量標準化示范礦井”、“手指口述示范礦井”、“省級安全文化示范礦井。

　　5．強力推行安全精細化管理，增強各級抓安全工作的主動性和能動性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，每日考核結(jié)果都必須在信息平臺進行通報，考核結(jié)果必須與效經(jīng)濟益掛鉤，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是隊、班兩級主動地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責。

　　6．深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會和安全學習會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將層級考核與崗位責任制考核相結(jié)合，切實改進干部安全管理作風，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

　　最后，對各位領(lǐng)導蒞臨xx煤礦檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。

　　謝謝大家!

銀行雙基管理工作匯報共2

　　雙基工作匯報材料

　　尊敬的煤集團各位領(lǐng)導：

　　您們好！

　　首先，我代表煤礦全體員工及家屬，向蒞臨我礦檢查、指導雙基工作的各位領(lǐng)導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就煤礦“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導匯報，敬請批評指正。

一、礦井基本情況

　　煤礦系公司的一對生產(chǎn)礦井，坐落在南麓、河畔，距市約，為省煤炭產(chǎn)業(yè)集團所屬國有重點煤礦之一。;礦井始建于年，年底建成投產(chǎn)，礦區(qū)占地畝，最初設(shè)計年生產(chǎn)能力萬噸，現(xiàn)核定為萬噸。礦井采用平硐＋斜井開拓方式，有和兩個水平同時生產(chǎn)，目前有三個生產(chǎn)采區(qū)，-411為準備采區(qū)；采煤面4個，掘進面7個。礦井主采煤層為內(nèi)、外連兩層近距離薄煤層，厚度為～，傾角8～60°。煤質(zhì)為低硫、低磷、中灰、中強粘性的1/3焦煤，煤層不易自燃，但有強烈爆炸性，屬低瓦斯、低二氧化碳礦井。煤礦現(xiàn)有職工人（其中一線職工人，二線職工人，工程技術(shù)人員人），離退休職工人，礦區(qū)常住人口近萬人。近年來，我礦先后榮獲省級文明單位、全國煤炭系統(tǒng)職工思想政治工作先進單位、全國文明煤礦、川煤安全高效礦井等稱號。

二、安全生產(chǎn)情況

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　　年，煤礦緊密圍繞公司“爭創(chuàng)全國同類型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標，在公司的領(lǐng)導、支持和幫助下，著力打造“省級安全文化建設(shè)示范礦井”和“全國同類型一流安全高效礦井”。一年來，全礦生產(chǎn)原煤萬噸，掘進進尺米，銷售收入億元，上繳利潤萬元，投入萬元用于安全生產(chǎn)。年，我礦強化對近距離大傾角薄煤層俯偽斜走向攔柵密集、w1119、2111大傾角薄煤層工作面初末采、3116綜采搬遷及過陷落柱開采、-100m延深工程等安全管理重難點項目進行追蹤。通過不定期召開專業(yè)會、分析會，研究井下生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題，保證重難點問題得到及時解決。在生產(chǎn)現(xiàn)場強力推行“手指口述”安全確認法，規(guī)范職工操作行為，創(chuàng)新“三違”管理和幫教方式，明確隊、班、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的幫教職責，“三違”總量比去年下降，輕傷較去年同期下降，全年發(fā)生重傷事故x人次，杜絕了重傷以上事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的佳績。我礦推行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和驗收，實行“獎頭罰尾”，加強工程開竣工和管理“尾工”控制，從工程質(zhì)量入手，強化源頭和過程整治。通過“一通三防”、機電運輸、頂板管理等專項整治活動，礦井安全質(zhì)量標準化水平得到較大提升。用好用活安全激勵機制，開展百日安全競賽、月度安全質(zhì)量標準化等競賽活動。年，全年發(fā)放各類安全津貼、安全獎勵余萬元，增強了全員參與安全管理的積極性，鞏固了安全基礎(chǔ)，促進了礦井安全

　　2 / 10 生產(chǎn)周期的穩(wěn)步延長。

三、雙基工作開展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

　　近年來，煤礦認真貫徹落煤集團、公司關(guān)于“雙基”建設(shè)指示精神，圍繞川煤集團“大集團、大基地、大戰(zhàn)略、大發(fā)展”以及公司“原煤做大、精煤做強”的宏偉戰(zhàn)略目標，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定了《煤礦“雙基”建設(shè)實施辦法》和《煤礦二○一○年“雙基”工作安排意見》等辦法，成立了“雙基”工作領(lǐng)導小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，健全責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮，營造了“大雙基”格局。根據(jù)《煤礦創(chuàng)建公司“雙基”工作示范礦井的實施意見》，全礦干群進一步樹立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全管理理念，以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

　　1．近年來，我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監(jiān)管職責，健全責任追究制，編制了災害防治預案，完善了安全管理體系。為確

　　3 / 10 保工作落到實處，我們在全礦推行安全生產(chǎn)責任制考核，領(lǐng)導干部、業(yè)務(wù)科室實行周末留守，并嚴格執(zhí)行井下帶跟班、“一班四調(diào)”考勤及隊干現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導包片、專業(yè)線、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安辦會、周安全分析會、月度考核會等，開展督查督辦，閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，實現(xiàn)了“一轉(zhuǎn)變一提升”，企業(yè)綜合管理水平得到較大提升。

　　2．我們高度重視安全文化建設(shè)的縱深發(fā)展，在井下八字口和311、411、211打造了安全文化亮點工程，礦區(qū)安全標語、格言燈箱與宣傳長廊相映成輝，形成了安全文化一條街。為實現(xiàn)安全意識和技能水平的結(jié)合，培訓中心開辦了機電、通風、爆破、機考等一體化專業(yè)實驗室，出臺了《煤礦年培訓安排實施意見》，以師帶徒、特殊工種“兩脫產(chǎn)”培訓，“班組長培訓日”及現(xiàn)場授課為抓手，提升員工技能,全年完成培訓計劃達93%，全員應(yīng)知應(yīng)會和特種持證上崗率達100%。礦常年開展打擂比武、技術(shù)練兵等活動，并通過“十佳技能人才”評選活動，激勵爭先，“左小云工作室”發(fā)揮技能培訓的作用，涌現(xiàn)出唐成國、張建貴等一大批技能型員工。

　　3年，我礦堅持“科技興安”和“科技興礦”的指導思

　　4 / 10 想，堅持科技是第一生產(chǎn)力，狠抓礦井技術(shù)管理和創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，不斷進行技術(shù)革新，著力改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井綜合水平。過去的一年，在N1119工作面采用130型采煤機和液壓支架試采成功，實現(xiàn)了大傾角薄煤層綜合機械化開采。468型綜采機組，160懸臂式掘進機組，211采區(qū)大傾角皮帶運輸機，可伸縮皮帶等機械化設(shè)備的應(yīng)用，提高了礦井的機械化水平。全斷面一次性爆破、等強度樹脂錨桿、錨網(wǎng)索與噴射混泥土組合支護，在211、311及-100m水平延深巷道應(yīng)用和推廣。在w2111采煤工作面實施頂?shù)装灞葔簻y定，為2111采面支護提供了理論依據(jù)，優(yōu)化了支護參數(shù)，確保了安全生產(chǎn)。推廣使用了352型全站儀和激光指向儀等新設(shè)備，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道貫通施工質(zhì)量。251型礦井人員管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，為礦井數(shù)字化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

4.我礦始終堅持以“高標準，嚴要求”對待礦井質(zhì)量標準化工作。出臺了《煤礦二○一○年安全質(zhì)量標準化實施辦法》、《煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標準化在結(jié)構(gòu)工資中的考核辦法》等措施，同時還嚴格執(zhí)行集團公司及礦有關(guān)質(zhì)量評定條例，逗硬執(zhí)行3：3：4結(jié)構(gòu)工資，“獎頭罰尾”競爭機制，從嚴考核，確保了質(zhì)量標準化工作取得良好效果。

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（三）強化基層隊伍建設(shè)

．推行人本關(guān)懷，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。我礦采掘一線90%以上都是農(nóng)民工，由于安全意識淡薄和近利思想嚴重，導致一線隊伍流動大，生產(chǎn)組織極為困難。我們通過實施礦區(qū)環(huán)境綜合整治，打造“采掘工安置小區(qū)”，解決養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險等實際問題，同時以提升裝備水平，推行“三八”制作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善居住環(huán)境等一系列惠民工程，實行“環(huán)境、感情、待遇”留人法，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民工角色，使農(nóng)民工有了歸宿感，都樂意礦山工作，目前農(nóng)民工平均工齡達12年以上。為提升員工素質(zhì)，我們通過改進學習方式，搭建職工學習平臺，通過層層培訓、定期考核，把員工培養(yǎng)為守紀律、有技能的優(yōu)秀員工。

　　2．強化隊班建設(shè)，不拘一格用人。班組長作為井下現(xiàn)場的“兵頭將尾”，我們不僅在經(jīng)濟上、生活上給予關(guān)照和優(yōu)待，在政治上把有責任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實到班組隊伍，出臺了《煤礦年班組建設(shè)安排意見》，建立以安全為核心的考核機制，將安全、穩(wěn)定、效益與收入掛鉤。通過周二學習會、隊干季度考試、“班組長培訓日”，實施“以考促訓”，提素質(zhì)，強技能，提升隊班兩級現(xiàn)場指揮能力，激發(fā)他們的組織、管理潛能，實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉(zhuǎn)變，全年評出65個“五好班組”，5個“六好區(qū)隊”，采掘等級隊達67%。按照公司定崗定員定編要求，我們在保證

　　6 / 10 基層技術(shù)員配置標準的基礎(chǔ)上，采取公推公選、公開竟聘的方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，全礦有數(shù)名想干事、能干事的農(nóng)民工走上了科隊級管理崗位，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的作用。

　　3．狠抓“兩會”質(zhì)量，提升員工素質(zhì)。班前會作為班組開班前的一堂重要課程，我們規(guī)范了班前會組織程序，要求班前會注意事項全面詳盡、形式多樣，值班領(lǐng)導會場督促、指導，確保了班前會的效果。為提升員工整體素質(zhì)，我們將職工停產(chǎn)學習納入重要工作日程，適時安排計劃，規(guī)范學習行為，改變了以往上班時間緊、學習狀況差的歷史，職工通過做筆記，談心德、講體會，提高了學習質(zhì)量；礦領(lǐng)導現(xiàn)場指導，傾聽職工發(fā)言，解讀職工的工作與生活疑難，包隊科室跟隊幫扶，采取一幫一輔導，鞏固了學習效果，廣大職工感覺有聽頭、有學頭，養(yǎng)成了自覺參與學習的良好習慣。

4.實行精細管理，促進安全生產(chǎn)上新臺階。一是細（量）化考核指標。結(jié)合礦井安全工作奮斗目標和各隊實際，分別向各隊下達了輕傷、違章和隱患控制指標并逐月考核，增加了連隊搞好安全工作的緊迫感，使連隊安全管理模式不得不由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。二是明確隊、班安全管理的主體責任。從處罰標準和考核獎懲制度上保障了隊干、班組長和普通職工反違章、揭隱患的積極性，加大了各基層隊自反違章、自揭隱患的力度，提高了普通職工反違章的獎勵標準；隱患

　　7 / 10 排查整改落實不力的，責任追究落實到個人，并利用安全會議和電子屏等形式進行通報。三是堅持教育和處罰相結(jié)合，創(chuàng)新“三違”幫教方式。對“三違”幫教流程重新進行了規(guī)范，明確了隊、班和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的幫教職責，增強了“三違”幫教的針對性和有效性。管理人員發(fā)生“三違”行為的，執(zhí)行了處罰交現(xiàn)金制度。四是重新規(guī)范事故追查處理程序和責任，強化了安全生產(chǎn)職能部門的業(yè)務(wù)保安職責。

四、存在的問題

　　1．安全文化建設(shè)和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。

　　2．安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。;

　　3．安全基礎(chǔ)管理薄弱，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，“手指口述”安全確認法在現(xiàn)場的推行力度有待深化。

　　4．受地質(zhì)條件影響，礦井機械化發(fā)展水平不平衡，工程技術(shù)人員和機組檢修隊伍業(yè)務(wù)水平有待提高，采掘質(zhì)量標準化水平發(fā)展緩慢。

五、下一步工作措施及打算

　　1．加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設(shè)人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。

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　　2．夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標管理，努力創(chuàng)建“四無”礦井、“四無”區(qū)隊和“五無”班組。

　　3．加快礦井機械化建設(shè)步伐，引進新技術(shù)和新工藝，積極探索大傾角軟頂軟底薄煤層機械化采煤等技術(shù)難題，推動礦井信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)人才和技能型職工的培養(yǎng)力度，努力提高工作效率。

　　4．強化安全質(zhì)量標準化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理，爭創(chuàng)川煤“安全質(zhì)量標準化示范礦井”、“手指口述示范礦井”、“省級安全文化示范礦井。

　　5．強力推行安全精細化管理，增強各級抓安全工作的主動性和能動性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，每日考核結(jié)果都必須在信息平臺進行通報，考核結(jié)果必須與效經(jīng)濟益掛鉤，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是隊、班兩級主動地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責。

　　6．深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會和安全學習會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將層級考核與崗位責任制考核相結(jié)合，切實改進干部安全管理作風，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

　　最后，對各位領(lǐng)導蒞臨煤礦檢查、指導雙基工作，再次

　　9 / 10 表示衷心的感謝。

　　謝謝大家!

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銀行雙基管理工作匯報共3

　　銀行雙基管理心得體會

【篇1：淺談對我行基層網(wǎng)點“雙基”管理工作的一些心

　　得體會】

　　淺談對我行基層網(wǎng)點“雙基”管理工作的一些心得體會

　　隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢進一步的演進,商業(yè)銀行既面臨著良好的發(fā)展機遇又面臨著嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。如何抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),以適應(yīng)新變革的進程,更好地發(fā)揮金融對于經(jīng)濟的核心作用,為促進經(jīng)濟的繁榮和社會的進步作出積極的貢獻,已經(jīng)成為所有商業(yè)銀行必須進一步認真加以研究和解決的重大課題。其中最具現(xiàn)實意義的,乃是必須明確認識和堅定不移地推進商業(yè)銀行發(fā)展的“雙基”戰(zhàn)略

　　目前，基層網(wǎng)點的會計核算管理方面日益嚴謹，通過有效的事權(quán)劃分、重要崗位分離、事后稽核、銀企對帳、支付密碼、參數(shù)控制等手段，整個銀行柜面服務(wù)質(zhì)量和風險控制能力明顯增強。但在業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)管理流程、以及部門間職能分工存在一些交叉，仍然存在一定的風險隱患。例如會計柜員兼?zhèn)€人業(yè)務(wù)顧問、業(yè)務(wù)主管兼?zhèn)€人客戶經(jīng)理，這種崗位設(shè)置的缺陷，造成了部分管理職能弱化，容易利用崗位便利行使違規(guī)操作，網(wǎng)點管理人員往往忽略了這些會計核算與風險防范工作。

　　基層網(wǎng)點尚未充分運用考核體系來對基層員工崗位的設(shè)置管理。目前我行對基層前臺柜員的績效考核存在多頭管理，多頭考核，很多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品指標是通過各級行的業(yè)務(wù)部門下達到網(wǎng)點，而這些業(yè)務(wù)發(fā)展指標均與柜員收入掛鉤，而對無差錯和事故或無違章、無案件的柜員則沒有明確的考核獎勵標準，沒有體現(xiàn)出風險防范的價值。所以網(wǎng)點的對公柜員通常被忽視，其實對公柜員的崗位至關(guān)重要，該崗位風險大，但收入考核上往往低于其他崗位，特別是低柜人員。在很多網(wǎng)點會形成前臺操作人員普遍對辦理對公業(yè)務(wù)的積極性不高。

　　這就決定了我們必須要加強基層管理，對此我有幾點建議。

一是注重會計營運工作基礎(chǔ)管理，加強責任事故防范管理。規(guī)范委派營業(yè)主管為首的柜面崗位人員的工作職責，網(wǎng)點負責人應(yīng)每月定期組織召開基礎(chǔ)管理講評、案例分析、員工違規(guī)行為管理辦法、規(guī)章制度等學習，來提高員工的案防意識和風險防范意識、規(guī)范操作意識。通過對關(guān)鍵風險點的排查、制度流程的梳理，崗位職責的細化、強化薄弱環(huán)節(jié)的風險管理，消除道德風險和操作風險隱患，將各項風險管理真正落實到實處，確保了網(wǎng)點會計核算的安全運行。 二是完善業(yè)務(wù)操作流程，按章操作。網(wǎng)點每位員工要清楚的了解自己工作任務(wù)和工作目標，做到了人人有事做、事事有人管。規(guī)范和完善對公結(jié)算帳戶報備審批、對公零余額不動戶帳戶管理費免除審批、集中業(yè)務(wù)事務(wù)查詢、有權(quán)機關(guān)查詢、電子印鑒卡建庫、柜面業(yè)務(wù)監(jiān)測預警信息回復以及信貸流程和貸后管理等操作流程，使得所有員工在業(yè)務(wù)操作上做到有章可循。

　　所有商業(yè)銀行正在經(jīng)受著市場經(jīng)濟的考驗,能否有效推進“雙基”戰(zhàn)略,將決定著各自的沉浮,經(jīng)營者們對此應(yīng)予高度重視。

【篇2：銀行“雙基”演講稿】

“雙基”管理與我們同行

　　梁啟超先生在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我們奮發(fā)向上，他說：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁先生說的是國家的未來靠青年，農(nóng)業(yè)銀行的未來同樣靠我們年青人。作為農(nóng)行的青年員工，如何在這個舞臺實現(xiàn)人生理想，續(xù)寫人生的新篇章，如何實現(xiàn)個人價值與農(nóng)行價值的有機統(tǒng)一，給我們每一位年青人提出了不容回避的課題。

　　促“雙基”主要是為了農(nóng)行各網(wǎng)點系統(tǒng)能夠安全平穩(wěn)的運營，只有做好基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，才能有效促進整個農(nóng)行系統(tǒng)平穩(wěn)運營。作為一名農(nóng)行員工，我們要對自己負責、對客戶負責，嚴格“雙基”管理、用心服務(wù)每一位客戶，做一名合規(guī)的農(nóng)行員工。首先，我們要牢固樹立合規(guī)意識，把合規(guī)當作生命。其次，我們不單是被動地去接受規(guī)章制度，我們還要善于在實際工作中不斷地去學習、去發(fā)現(xiàn)風險點，不斷地去積累經(jīng)驗與教訓，尋求既遵章守紀又服務(wù)好客戶的平衡點，讓矛盾與困惑迎刃而解。 行黨委領(lǐng)導加強貫徹每一位員工“雙基”管理思想，給我們起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用。強化基礎(chǔ)管理與基層管理是提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是生存和發(fā)展的首要條件。不斷加強“雙基”管理，實施內(nèi)控管理工作員工綜合積分激勵辦法，劃分“雙基”管理共性、條線管理、企業(yè)文化積分激勵大類，細化到

　　運營操作、信貸風險、安全管控、企業(yè)文化建設(shè)幾大領(lǐng)域的積分激勵項目，對提升我行經(jīng)管水平很有實際意義。 一、立足實際，強抓“雙基管理”，全力提升現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)長治久安發(fā)展，在基礎(chǔ)管理中，一是定期梳理各項業(yè)務(wù)制度、工作流程。在各管理、操作崗位實施工作流程和制度全面落地，提高各級員工“學制度、守制度、用制度”意識，增強制度落地自覺性。二是明確和細化崗位職責。以風險防控為目標，提高崗位工作效率，推動全行經(jīng)營管理工作高質(zhì)量、高效率運行。三是實行分層分級的培訓機制。堅持引進來、走出去。引進外部培訓機構(gòu)，著重加強中層及以上管理者的觀念、理念培訓，提高管理能力和駕馭能力；走出去要組織管理者、員工到外地先進行參觀學習，向同業(yè)學習，開拓眼界，增加感性與理性認識。

　　作為一線員工的我們，一言一行都是代表農(nóng)行的形象，我們的每一次失誤，不進行處理改進，不制定規(guī)章制度去制約，那么小過如同蝴蝶效應(yīng)一樣便會釀成大錯，給客戶帶來損失，給農(nóng)行帶來不良影響，而最終受到損失的就是我們自己。所以說銀行事無巨細，每一件事都是極為重要，每一個崗位都是不可或缺的。大堂經(jīng)理要在第一時間接觸客戶，辨識客戶，分流客戶，挖掘潛在客戶，做好業(yè)務(wù)分流，引導客戶正確使用自助設(shè)備，時刻提醒客戶注意使用自助有可能產(chǎn)生的風險，減輕柜面的業(yè)務(wù)壓力，縮短客戶等候時間；客戶經(jīng)理要提高營銷意識，做好產(chǎn)品營銷，根

　　據(jù)客戶需求推薦適合的產(chǎn)品，即時對客戶尤其是使用電子銀行和購買理財產(chǎn)品時進行必要的風險防范提示，提高為客戶管理資產(chǎn)的能力；高柜人員要更好地服務(wù)好客戶，并在辦理業(yè)務(wù)的過程中時刻牢記合規(guī)兩字，將關(guān)鍵操作風險點牢記于心，有章必循，違規(guī)必罰。在日常的工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，嚴于律己合規(guī)操作，讓守則盡職成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠荨?/p>

　　銀行是風險極高的行業(yè)，如何防范和規(guī)避風險呢？為加大防范操作風險力度，從源頭控制操作風險的發(fā)生。孫吳支行按照“雙基”管理活動要求，夯實基礎(chǔ)管理，加強基層管理，多措并舉致力于推進與落實“雙基”工作，引起全行員工思想空前高漲。嚴格執(zhí)行“雙基”管理，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個國家有國家的規(guī)矩，一個銀行員工，也必須遵守銀行的規(guī)矩?！半p基”管理是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的必須條件，只有加強“雙基”管理，農(nóng)行的事業(yè)才能持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。只有加強“雙基”管理，農(nóng)行才具有生命力、創(chuàng)造力和競爭力。

　　在銀行業(yè)競爭激烈的今天，還有員工說：只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務(wù)發(fā)展出點小差錯是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤潰于蟻穴”。案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間，也許這一瞬就是%的違規(guī)所致，卻使%的合規(guī)努力毀于一旦。痛定思痛，警鐘長鳴，我們親歷見證了違規(guī)操作帶給我們的教訓，而且深刻感受到了目前“雙基”

　　管理的良好局面。我們所有員工，只要把“雙基”常駐心間，肩負起自己的責任，求真務(wù)實，努力工作，就一定能有更輝煌的明天。

　　作為一名剛剛?cè)胄胁坏揭荒甑膯T工,心中有很多感慨，隨著入行時間的推移，越發(fā)的覺得自己基本功不夠扎實，知識面是那么的狹窄，慢慢的我養(yǎng)成了記筆記的習慣，把今日特殊的事件、要防范的風險，學習到的新規(guī)章和技巧都一一記錄下來。但是我也發(fā)現(xiàn)這樣遠遠不夠，我們身處在一個信息化的時代，每一天都會有新知識，新事件產(chǎn)生，只有保持常態(tài)化的學習，才能跟上農(nóng)行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。讓我們一起努力，嚴格“雙基”管理，做合規(guī)員工。讓我們的夢想與農(nóng)行的事業(yè)一起飛翔吧!

【篇3：做好銀行雙基工作之我見】

　　做好銀行雙基工作之我見

　　個人貸款的抵押登記辦理，可以說是辦理個人貸款最基礎(chǔ)的崗位，也是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。在辦理抵押登記的過程中，抵押登記辦理、房產(chǎn)局領(lǐng)證、抵押物出入庫、押品系統(tǒng)記帳、清理、備案換他項等環(huán)節(jié)中，哪怕一個細小環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能給銀行個人貸款帶來風險隱患。

　　如何立足本職崗位，從小事做起，注重每一個環(huán)節(jié)，是提高工作效率和質(zhì)量，防范抵押操作風險，把“雙基管理”真正落實到工作實處的關(guān)鍵所在。

一、抵押物相關(guān)權(quán)證的真實性、抵押登記的有效性是確保抵押權(quán)真實合法的基礎(chǔ)。為了確保抵押物的真實，崗位人員必須自己親自到抵押登記部門辦理，不能委托客戶或支行客戶經(jīng)理代為領(lǐng)證，如果不以高度負責的精神，刮風下雨委托別人辦理就有可能存在失真的風險，如果到房地產(chǎn)管理局不認真核實就有可能價值不符、抵押期限短于貸款期限，為以后抵押物的處置帶來麻煩。

二、抵押物權(quán)證的收妥和出庫，是防范抵押物流失的重要手段。在做抵押物權(quán)證收妥和出庫時，必須嚴格按章按規(guī)操作。從簽約崗領(lǐng)回檔案后，首先檢查辦理抵押材料的完整性、齊全性、合規(guī)性。抵押物權(quán)證領(lǐng)回以后，再核對抵押備案證明、核對證明的抵押人、抵押物名稱、抵押時間是否與借款合同相符。核對房地產(chǎn)權(quán)證和他項權(quán)證，核對房地產(chǎn)權(quán)證和他項權(quán)證是否相符，他項權(quán)明的抵押人、抵押物名稱、抵押時間是否與借款合同相符。核對土地證與他項權(quán)證中房子坐落、房號是否一致。這些細小的環(huán)節(jié)必須認真對待，否則，權(quán)證與合同中的內(nèi)容如果不一致，就會給以后收貸帶來困難和風險，所以必須嚴格對抵押物權(quán)屬、價值以及實現(xiàn)抵押權(quán)的可行性進行嚴格審查，否則將會承擔不利于銀行的法律后果。

三、及時押品系統(tǒng)信息維護，是確保帳實相符的重要保證。工作中我們常常發(fā)現(xiàn)許多問題：抵押物保管臺賬中的抵押價值與個貸系統(tǒng)中的價值不一致、抵押物有實物但卻未在個貸系統(tǒng)中反映、抵押物存在錄入不全的現(xiàn)象、抵押物錄入有張冠李戴的現(xiàn)象、抵押物入庫臺賬與系統(tǒng)存在不符現(xiàn)象、抵押物還存在有多入庫現(xiàn)象等。防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，不光是一個崗位就能做到的，這需要錄入崗、抵押登記崗、放行崗、檔案管理崗大家共同努力。首先信息錄入崗要準確無誤的錄入所有的客戶信息，這樣就不會存在多錄、錯錄的現(xiàn)象。抵押登記崗在做抵押登記時特別要注意價值、權(quán)證類型、抵押人，這樣可以防止系統(tǒng)與實物臺賬的帳實

　　不符現(xiàn)象。放行崗在放行時要選對支行的機構(gòu)碼，才能正確反映各支行押品價值。檔案管理崗也要正確輸入押品資料編碼，仔細核對權(quán)證號碼，這樣才能準確無誤的查找到每一筆抵押物。只要認真對待每一筆業(yè)務(wù)，下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)負責，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更改，那么就可以杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。

四、備案換他項的手續(xù)，是防范預登記失效風險的重要措施。實際工作中，不是簡單地只要把平時手頭正常的工作做完就行了。想要把抵押崗的工作做好，還需要更細致的后續(xù)工作。像個人按揭貸款業(yè)務(wù)預告登記時效及自能夠進行不動產(chǎn)登記之日起3個月內(nèi)申請抵押登記的情況，這項工作就需要花許多時間和精力，要細心按時進行清理，平時多與房產(chǎn)局聯(lián)系，掌握房地產(chǎn)樓盤辦證情況，督促開發(fā)商及時辦理兩證，督辦備案換他項的手續(xù)，防范預登記失效風險。

五、對存量抵押物清理和核對，是確保抵押真實有效的關(guān)鍵。對于現(xiàn)有的抵押物不符進行清理和更改，這是一項繁瑣而艱難的的工程。第一步首先必須逐筆核對抵押物臺賬和實物的權(quán)證類型、價值，保證實物與臺賬一致。其次就是核對個貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)與臺賬數(shù)據(jù)，對個貸系統(tǒng)中存在的未登記、在用、在途的信息，逐筆對這些信息進行查詢，有用的進行登記，無用的進行刪除，落實每一筆抵（質(zhì)）押貸款辦妥抵押登記；第二步逐筆勾對pmis系統(tǒng)權(quán)證信息是否與實物相符，查漏補缺，確保帳實相符；第三步清理放款兩年以上、權(quán)證類型仍為抵押備案證明的貸款。通過個貸監(jiān)測管理系統(tǒng)查詢導出權(quán)證類型為“抵押備案證明”、貸款發(fā)放日期為兩年以前的貸款，逐筆核實。

　　工作無小事，個貸的抵押登記更是一項細微的工作，只有認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，才能確保抵押的真實、合法和有效，才能切實防范操作風險，“雙基管理”也才能真正落到實處，落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)。

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