下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于公司發(fā)展個(gè)人的心得體會3篇，歡迎參閱。
關(guān)于公司發(fā)展個(gè)人的心得體會1
現(xiàn)在所有的企業(yè)在發(fā)展過程都存在一個(gè)共同困惑的問題。為什么現(xiàn)在的工人那么難管理？中層、基層也是干的一塌糊涂。讓所有企業(yè)老總看了都很是寒心。但還不知從何插手去改變這種現(xiàn)狀。但是今天我要在這里告訴所有的老總們，不是你的員工不好，而是你的管理的方法上出現(xiàn)了大的問題。往往把這些問題推給中層、基層認(rèn)為他們沒有把工作干好。還搞的他們也失去對公司信任。整天沉寂抱怨中你說他們能把工作干好嗎？所以我在這里要說就是不是中層、基層和員工不好也不是老總不好。而是老總沒有把愛的文化提現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中。
有人可能會說你不是在做秀吧？愛在企業(yè)中真的能夠起到那么大的作用嗎？我可以在這里向你肯定的說：愛就能夠促使企業(yè)發(fā)展。那么先讓我們從大的方面來說一下吧！我們的國家現(xiàn)在為什么一再提倡和諧和孝道因?yàn)槟抢锩婢统錆M一個(gè)字愛?，F(xiàn)在國家也在不斷的用愛來治理國家。因?yàn)閲抑乐挥袊硕紣圩约旱膰視r(shí)，才能處處去維護(hù)國家聲譽(yù)。才能更加努力地為國家貢獻(xiàn)自己的力量。大家都知道錢學(xué)森是中國杰出的愛國科學(xué)家，只因?yàn)樗嬷鴱?qiáng)烈愛國精神，才促使他能夠放棄在美國麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院教授的職務(wù)和美國給他提供地優(yōu)厚待遇。回來后用他對祖國熱愛的激情去投入到中國人造衛(wèi)星和中國兩彈的研制當(dāng)中，才促使“中國第一顆人造衛(wèi)星”發(fā)射成功。同樣也是因?yàn)橛盟麑ψ鎳鵁釔鄣募で槭顾L期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，為中國火箭和導(dǎo)彈技術(shù)的發(fā)展提出了極為重要的實(shí)施方案——為中國火箭、導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)然了你有可能會說那怎能把愛扯到企業(yè)發(fā)展上來呢？那是因?yàn)榇蟮絿倚〉綀F(tuán)隊(duì)和家庭興旺所蘊(yùn)含的道理是一樣的。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的目的是什么？那是為了不斷滿足客戶的需求。有了客戶我們才有了錢，才有了發(fā)給工人的工錢的保證。那么我們回過來看一下誰才能使我們的客戶得到不斷需求滿足。那是工人用愛企業(yè)的真誠的服務(wù)才贏得了顧客的舒心滿意，才使顧客的回頭率和口碑相傳。這里面是什么的作用？難道不是愛在起作用嗎？這樣的場面你說作為老總的誰不感到開心。所以我說愛是促企業(yè)發(fā)展的根源。 記得我曾經(jīng)和一些企業(yè)聘用的經(jīng)理共同探討這件事。他們也對這有共感，但是一到老板那里就行不通，為什么因?yàn)樗麄冎豢吹降谋砻妫J(rèn)為這樣做是你給他們不一心?，F(xiàn)在老總共同認(rèn)識就是能聘請一位比較有資職經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)厲的管理人員，就象在管理部隊(duì)一樣用鐵的手腕管理團(tuán)隊(duì)。但是他們錯(cuò)了，鐵的手腕只能管理好人的行動(dòng)，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以產(chǎn)品質(zhì)就無法保證。讓我們來舉一個(gè)再簡單不過的例子。我們企業(yè)以前在對于打包實(shí)行的是按天拿工資，而現(xiàn)在采取的是計(jì)件拿工資。在按天拿工資時(shí)制度特嚴(yán)。但是最終還是不能打出數(shù)來，有時(shí)造成車間無法生產(chǎn)而停機(jī)。那么現(xiàn)在再回過來看一下，制度也取消了，工人打多少也沒有人去過問了，但是他們的積極去提高了。因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在愛打包了，為什么？因?yàn)槟蔷褪清X，所以說企業(yè)要想讓工人用心的去做工作，那么我們就要采取能夠激勵(lì)工人用愛企業(yè)的方法去做工作，那么到時(shí)那時(shí)我們還需要給創(chuàng)制定這樣或者那樣的嚴(yán)厲制度嗎？不需要因?yàn)樗麄兌加眯牡臑槲覀兊钠髽I(yè)去做事，你想我們的企業(yè)能發(fā)展不起來嗎？ 還有我在給我團(tuán)隊(duì)工人講什么是團(tuán)隊(duì)的.精神時(shí)，這樣說過一句話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。”這句話什么意思呢？它就已經(jīng)告訴了我們團(tuán)隊(duì)所有成員如果用心與不用心去做一件事最后所導(dǎo)致的結(jié)果。一千個(gè)人的團(tuán)隊(duì)如果能夠用愛自己的團(tuán)隊(duì)的心去同一心的來完成工作，那么一千個(gè)人的團(tuán)隊(duì)力量就能達(dá)到一千人的力量，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一千個(gè)人的力量。但是如果一萬個(gè)人的團(tuán)隊(duì)如果沒有愛團(tuán)隊(duì)的精神，各不同心的話有可能一萬人團(tuán)隊(duì)還不如一個(gè)人力量大。這就說明了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是一樣的道理。如果
工人不愛自己的企業(yè)你想他們會為我們的企業(yè)用心去干工作嗎？愛的不統(tǒng)一你想會有什么樣的后果？可想而知這樣企業(yè)就不會能干的出色。我知道的“五得利”、企業(yè)他們在管理上就能夠突破這一點(diǎn)。他們的企業(yè)文化是：“忠誠廉潔，愛志明法”。我們從他們的企業(yè)文化中可以看到他們最注重是：1、對自己企業(yè)的忠，也就是愛自己的企業(yè)要象愛自己生命一樣。2、愛這里雖然愛不是愛自己的企業(yè)，但是那種愛是團(tuán)結(jié)友愛、和諧的愛。如果企業(yè)人與人之間建立了和諧，減少彼此隔閡，用他們那種同心同德的愛去工作。企業(yè)何愁不能發(fā)展。并且現(xiàn)在“五得利”他們不光讓工人做到這些，首先他們高層在管理上就已經(jīng)做到對工的愛，他們在管理干部的選擇上就特別重視這一點(diǎn)。只要工人對企業(yè)忠心愛自己企業(yè)的人，不管他的學(xué)歷高低都有可能被選到企業(yè)基層、中層中去實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。五得利之所以把忠愛放到學(xué)歷的前面因?yàn)樗麄冎?，人不會可以去學(xué)，可以通過后天的學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)工作技術(shù)上的不足。然后他們會用心的干好工作中的每一件事。但他們也知道學(xué)歷再高如果對于企業(yè)不愛不忠的話，他會毀了企業(yè)，并且還能讓企業(yè)的機(jī)密文件泄露。從這兩方面我們可以看到愛企業(yè)的重要性。并且這些不也就驗(yàn)證“五得利”這幾年為什么能夠發(fā)展那么快的原因?！拔宓美爆F(xiàn)在已經(jīng)成為全世界面粉加工行業(yè)老大。所以說大到國家小到企業(yè)甚至家庭愛就是促使他們發(fā)展的前提條件。這就是我要說的愛企業(yè)促發(fā)展的道理。
我在這里還想說的就是，不是你的員工不優(yōu)秀，而是得到你的表揚(yáng)后才有優(yōu)秀的員工。好員工不僅是折騰出來的，更是表揚(yáng)出來的，因?yàn)樗麄兊玫奖頁P(yáng)也能更愛自己的工作，才能用心的去投入到工作中。從而變得更加優(yōu)秀。不是員工不愛自己的企業(yè)，而是得到企業(yè)的愛和經(jīng)常對他們的關(guān)懷，才有了愛企業(yè)的好員工，才有促使企業(yè)發(fā)展的力量。有了這些我們何愁企業(yè)沒有好員工，何愁企業(yè)沒有發(fā)展。這也是我對愛企業(yè)促企業(yè)發(fā)展的全部心得體會。
關(guān)于公司發(fā)展個(gè)人的心得體會2
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。1997 年6 月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責(zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。 我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。 “這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！ 我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力 有人曾問過一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。 凝聚力對團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見一致，團(tuán)結(jié)合作，
能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。 記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的.時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與 “手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。 同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn) 在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說： “企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。 在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過： “不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃疲俏宜J(rèn)識的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳
細(xì)的計(jì)劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅(jiān)持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49% 的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。 在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負(fù)責(zé)，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)?，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。 的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上
發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！ 與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍@土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！
關(guān)于公司發(fā)展個(gè)人的心得體會3
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會議，會議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、這是一個(gè)教育性的會議。
*總在會上對我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢想。
*總在會上，從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，*總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會上“****原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對工作的細(xì)致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。*總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個(gè)溝通性的會議。
以前公司沒有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃，
通過這次會議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標(biāo)一致。
三、這是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的會議。
公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌?制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。
四、這是一個(gè)跨越性的會議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會變得相當(dāng)可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。
五、這是一個(gè)遠(yuǎn)瞻性的會議。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見證。****的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠信來武裝自己。
作為****的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為****人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，****人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠信富強(qiáng)的照明公司。
工程中心
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20xx.6.16
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