下面是范文網(wǎng)小編分享的快遞質(zhì)控崗位職責(zé)共3篇(快遞質(zhì)控崗位職責(zé)共心得體會(huì))，供大家參考。

快遞質(zhì)控崗位職責(zé)共1

　　質(zhì)控員崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)配合比的調(diào)用、調(diào)整，砼出廠坍落度和和易性的控制及處理應(yīng)急情況。

2、值班人員須提前15分鐘就崗，交接相關(guān)的生產(chǎn)記錄。

3、品控員就崗后須與上一班品控員了解生產(chǎn)情況，并及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，了解在本班內(nèi)的生產(chǎn)情況。

4、品控員應(yīng)及時(shí)掌握本班生產(chǎn)的砼品種、要求、工地名稱及部位。在接到生產(chǎn)通知時(shí)，應(yīng)立即調(diào)用相應(yīng)的配比，同時(shí)與攪拌樓操作員一起核對(duì)該配合比的數(shù)值及原材料的品種，確認(rèn)無(wú)誤后方可投入生產(chǎn)，品控員應(yīng)目測(cè)檢查每一車砼的外觀性能情況，并及時(shí)通知質(zhì)檢員取樣。

5、生產(chǎn)中途品控員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，并認(rèn)真填寫《砼生產(chǎn)配合比調(diào)整記錄》，且須操作員確認(rèn)。

6、值班人員到離崗時(shí)，須兩人一同記錄《試驗(yàn)室生產(chǎn)控制值班人員工作日志》,嚴(yán)格、認(rèn)真不得潦草,并如實(shí)反映情況。

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快遞質(zhì)控崗位職責(zé)共2

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　　質(zhì)控部崗位職責(zé)

　　文件編號(hào)：

　　修改號(hào)： 版號(hào)：

　　制：日 編 月 年 日 月 年 核： 審

　　日 月 年 批 準(zhǔn)：

　　日 月 年 生效日期：

　　受控狀態(tài)： 發(fā)放號(hào)：

　　目的1. 使質(zhì)控部各級(jí)人員明確各自的崗位職責(zé)建立質(zhì)控部各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，

　　和權(quán)限，共同做好質(zhì)量檢驗(yàn)與管理工作。

　　適用范圍：質(zhì)控部所有人員。2. 內(nèi)容3. 質(zhì)控部經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限 配合管理者代表建立公司質(zhì)量管理體系并保證其正常運(yùn)行 持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系使其適應(yīng)公司的持續(xù)發(fā)展； 管理、監(jiān)督公司的原料、包裝材料、半成品及產(chǎn)品的檢驗(yàn)測(cè)試，保證其正 常運(yùn)行；

　　負(fù)責(zé)公司文件控制、質(zhì)量記錄控制； 管理和監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的糾正預(yù)防措施實(shí)施及有效性； 處理客戶投訴，組織處理質(zhì)量問題； 參與制訂原料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 參與公司重大決策，有監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。 負(fù)責(zé)本部門、目視化管理工作的組織與實(shí)施。6S 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 品管員崗位職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系實(shí)施的檢查和督辦工作。 作為質(zhì)量信息的紐帶，保證與各相關(guān)部門的質(zhì)量信息的溝通； 協(xié)助上級(jí)管理和監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實(shí)施以及有效性； 協(xié)助上級(jí)管理和監(jiān)督各部門各項(xiàng)操作按照相應(yīng)的規(guī)程執(zhí)行； 管理與質(zhì)量管理相關(guān)的信息和資料；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 檢驗(yàn)員崗位職責(zé)和權(quán)限 負(fù)責(zé)進(jìn)廠原輔材料、半成品、成品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)不合格品的控制工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的管理和檢定工作。 質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。

快遞質(zhì)控崗位職責(zé)共3

　　質(zhì)控辦崗位職責(zé)1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)控科的行政管理工作。根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，制定本科室工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、建立健全醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系，確保運(yùn)轉(zhuǎn)有效。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，組織實(shí)施。

3、督促各職能部室（醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事管理等）制定和完善各相關(guān)工作質(zhì)量目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查各職能科室考核工作的落實(shí)情況。

4、定期組織開展質(zhì)量考核工作，對(duì)各科室醫(yī)療文書書寫、核心制度落實(shí)（危急值管理、不良事件上報(bào)、住院超過30天患者管理等）、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和科室質(zhì)量管理等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果，并向主管院長(zhǎng)匯報(bào)。

5、做好醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的督辦、反饋及落實(shí)工作。每月組織召開考核通報(bào)會(huì)，反饋考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中的問題和矛盾，促進(jìn)部門之間相互配合工作。定期組織會(huì)議手機(jī)科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，認(rèn)真總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)、缺陷，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)情況，并向有關(guān)部門質(zhì)量控制結(jié)果。

7、定期通報(bào)醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量管理情況。 8、定期對(duì)科室管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高科室管理水平。

9、對(duì)住院病歷終末質(zhì)量進(jìn)行三級(jí)質(zhì)控匯總、分析，提出整改意見，及時(shí)反饋相關(guān)職能科室。

10、負(fù)責(zé)本科室人員的考勤、考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 11、完善質(zhì)量控制管理檔案，做好醫(yī)院質(zhì)量管理資料的登記、整理、歸檔、保管工作。

12、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，合理拉開分配差距。

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