年中工作會議心得體會（集團工作會議心得體會）該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢！下面是范文網(wǎng)會員投稿的關(guān)于年中工作會議心得體會（集團工作會議心得體會）的最新文章，供大家參考。

>年中工作會議心得體會1

　　8月5日至6日，中國黃金集團公司20xx年年中工作會議在北京舉行。這次會議旨在總結(jié)分析集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展工作，進一步完善集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會11辦副主任宋炘、專職監(jiān)事高科泰，中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記孫兆學，副總經(jīng)理張廷軍、宋鑫，副總經(jīng)理、總會計師劉冰，副總經(jīng)理劉叢生、杜海青，黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理宋權(quán)禮，副總經(jīng)理王晉定、孫連忠出席了會議。宋炘在發(fā)表講話時說：“今年上半年，中國黃金集團公司克服材料及能源價格上漲的困難，乘借黃金價格上漲的有利因素，經(jīng)營業(yè)績再次實現(xiàn)大跨越，取得了十二五開局之年的開門紅，企業(yè)管控能力和盈利能力不斷增強，綜合實力大幅提升，為下一步實現(xiàn)更好、更快、更大發(fā)展，奠定了堅實基礎(chǔ)。”

　　“十一五”期間，中國黃金集團公司自我加壓、奮發(fā)圖強，提前并超額實現(xiàn)了“四年翻兩番”目標。今年上半年，集團公司又取得了新的更大成績，實現(xiàn)利潤額相當于20xx年全年的4倍，也就是說，僅僅用半年時間，就達到了原來“四年翻兩番”的水平。這次會議正是集團公司在“十二五”開局之年，取得開門紅的大好形勢下召開的一次重要會議。

　　孫兆學在報告中指出，上半年，集團公司在翻兩番的高水平上，生產(chǎn)經(jīng)營指標再上新臺階，跨越發(fā)展的勢頭更足、更猛。1-6月份，集團公司銷售收入同比增長10.7%；利潤總額同比增長55.44%；資產(chǎn)總額同比增長29%；在探礦增儲方面再次實現(xiàn)了新突破。集團公司在中央企業(yè)中的效益排名繼續(xù)保持上升態(tài)勢，在6家中央冶金企業(yè)中，凈利潤排名第2位，在120家中央企業(yè)中，凈利潤排名第41位；經(jīng)營業(yè)績與綜合信用評級邁上了新臺階，在國務(wù)院國資委對中央企業(yè)20xx年經(jīng)營業(yè)績考核中，集團公司被評為47家A級企業(yè)之一，排名38位，集團公司的綜合信用等級由20xx年的AA級，提升到20xx年的AAA級，成為中國首家具有最高信用等級的黃金企業(yè)。

　　同時，集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定，骨干企業(yè)利潤保持旺盛的增長勢頭；發(fā)展邁出新步伐，在資源占有、“走出去”戰(zhàn)略、重點項目建設(shè)、營銷系統(tǒng)，以及非礦業(yè)板塊等重點領(lǐng)域，均取得新突破；及時開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實施板塊化運營管理；加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打牢可持續(xù)發(fā)展的根基；優(yōu)化專業(yè)管理支撐，提升駕馭改革發(fā)展的能力；堅持合作共贏理念，以良好信譽和品牌擴展發(fā)展空間；圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)加強黨的建設(shè)，引領(lǐng)和促進了競爭向上的良好風氣。孫兆學分析指出，這些成績的取得，主要得益于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導和有效監(jiān)督，得益于國家各部委和地方各級政府的有力支持，得益于前四年培育、建設(shè)和改造的大型基地企業(yè)陸續(xù)達產(chǎn)和擴產(chǎn)，這不僅說明了集團公司資源占有戰(zhàn)略、大基地戰(zhàn)略的正確，也證明了集團公司已經(jīng)走上了科學發(fā)展的快車道。

　　在分析形勢和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，孫兆學對集團公司下半年的重點工作做出了具體部署和要求。他指出，集團公司要進一步完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確?！笆濉睉?zhàn)略目標的實現(xiàn)；要加速推進向板塊化運營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切實形成中金黃金、中金國際、中金珠寶、中金建設(shè)、中金資源、中金輻照六大板塊齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢；要加強現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的運營管理，向先進企業(yè)學習，開展“對標創(chuàng)優(yōu)”活動；要緊緊抓住資源命脈，創(chuàng)新資源占有策略，在重點區(qū)域力爭取得重大突破；要加快推進重點項目建設(shè)，增強成長競爭力；要以“安全環(huán)保綠化美化”工程為重點，推進和諧企業(yè)建設(shè)；要加強各項專業(yè)化管理，為集團公司快速發(fā)展提供有力支撐；要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，深入推動黨的建設(shè)；要塑造具有中國黃金集團特色的企業(yè)文化，全面提升集團公司的企業(yè)形象和發(fā)展凝聚力。

　　會議期間，集團公司六大板塊的相關(guān)負責人，分別介紹了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實現(xiàn)措施；內(nèi)蒙古蘇尼特金曦公司介紹了基地建設(shè)的經(jīng)驗，陜西太白公司就“安全環(huán)保綠化美化工程”進行了經(jīng)驗介紹；獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號的中國黃金集團西藏華泰龍礦業(yè)公司“5300黨支部”和中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)公司選礦廠黨總支，就開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動、加強黨的建設(shè)，進行了交流發(fā)言。

>年中工作會議心得體會2

　　通過本次關(guān)于“十八屆六中全會”的組織生活學習，我對本屆大會的相關(guān)主題，以及相關(guān)會議成果有了全面的了解，也對歷屆大會主題進行了回顧，尤其是對“十三五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容進行了詳細的學習。從1953年至今，中國已完成12個五年規(guī)劃(前十個為五年“計劃”)的編制工作。由于20xx年既是“十三五”的收官年，也是中國第一個百年夢想實現(xiàn)的時間節(jié)點，因此，這份規(guī)劃將對中國如期全面建成小康社會的決定性五年做出相應(yīng)的規(guī)劃。

　　鑒于我自身是從事科研工作和學習的，因此我特別對全會在科技發(fā)展方面的規(guī)劃進行了學習。全會提出，堅持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，實施一批國家重大科技項目，在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國家實驗室，積極提出并牽頭組織國際大科學計劃和大科學工程。

　　從全會的規(guī)劃不難看出，科技創(chuàng)新將是未來五年科技發(fā)展的核心內(nèi)容。結(jié)合自身的實際情況，我想談?wù)勗谄綍r的科研工作中要如何才能創(chuàng)新，或者說得更簡單些，我們?nèi)绾尾拍苄纬勺约旱目蒲兴季S，提出具有創(chuàng)新性的科研想法，如何從一名實驗技術(shù)工人轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻蒲泄ぷ髡摺Ｆ鋵崗捻敿怆s志的相關(guān)文章中不難看出，文章的創(chuàng)新和亮點直接決定了文章的水平。你會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)表在頂尖雜志上的文章并沒有太過復雜的實驗設(shè)計和大量的數(shù)據(jù)堆積，那么它們是靠什么登上頂尖雜志呢?靠的就是一個新穎的想法和切實可信的實驗證據(jù)。當然以我們的能力還想不出這樣的想法，唯一的方法就是學習和模仿，多多的關(guān)注和閱讀最新的科技進展，領(lǐng)會頂尖文章的科研思維，融匯貫通，用于指導自己的科研工作，以形成自己獨有的創(chuàng)新科研思維。我發(fā)現(xiàn)其實自己一旦有了課題，所關(guān)注的領(lǐng)域就慢慢被局限在了與自己研究相關(guān)的范圍內(nèi)了，甚至聽講座也會帶有明顯的選擇性。但我覺得我們不應(yīng)該完全被自己的課題限死，不但要看自己課題相關(guān)的文獻，更需要關(guān)注其他領(lǐng)域的最新研究進展，因為大量的文獻閱讀正是我們創(chuàng)新思維的來源。這是我從一名科研工作者的角度對國家“十三五規(guī)劃”關(guān)于科技創(chuàng)新規(guī)劃的理解，也希望自己能夠在日后的科研工作中對自身的不足和欠缺進行改進。

>年中工作會議心得體會3

　　我于20xx年8月26日上午學習了劉董半年工作會議上的講話，通過這次學習，我了解到了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標。公司上半年同時開工建設(shè)了5個實體路面項目和多個路基施工項目。為此，我感到很自豪。

　　xx的施工工作開始一年了，在這個項目里接觸的新東西很多，而且這個項目都是外委施工隊伍，這就要加強對外委施工隊伍的管理工作，學習了xx董事長的報告不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見規(guī)范，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題明顯減少。

　　通過學習我們還要繼續(xù)豐富自己，不斷的學習進步，提高自己的能力，多多的看施工組織計劃、設(shè)計圖紙、本項目適用的規(guī)范、標準、作業(yè)指導書等技術(shù)文件按照設(shè)計要求來幫助施工隊伍施工，將xx董事長說的管理方式方法貫徹到每道工序、每個環(huán)節(jié)當中，很好的為外委施工隊伍做好服務(wù)工作，做到“好中求快、快中保優(yōu)”。

　　作業(yè)一名員工我認為最重要的是明確自己的本職工作，做好自己的本職工作，身在其位就要謀其政。否則就不要濫于充數(shù)，給公司、集體帶來不必要的損失。其實公司的每個工作崗位都是很重要的，有誰能說是你所在的崗位不是很重要？一個工程項目是需要一個集體來完成的，任何一個人很小的疏忽或是不配合很可能給集體、公司帶來很大的損失。我們公司用的每一個人應(yīng)該都是有用的人，如果我們每個員工都能說是一個對公司有用的人，那么我們的`公司會日益生輝，公司會因有你而榮，你會因身在公司而驕傲。作為一名質(zhì)檢人員，我要加強質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽至上”的質(zhì)量方針，加強施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

　　學習劉總的半年總結(jié)報告之后，我們每個員工都應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。沒有規(guī)矩不成方圓,我們每個有志青年要嚴格要求自己，無論做什么事情只有結(jié)果,沒有借口。

年中工作會議心得體會（集團工作會議心得體會）相關(guān)文章：