下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談高煤公司倉儲專業(yè)員工培訓(xùn)3篇 淺談高煤公司倉儲專業(yè)員工培訓(xùn)心得體會，供大家閱讀。

淺談高煤公司倉儲專業(yè)員工培訓(xùn)1

　　高煤公司關(guān)愛員工健康 對職工進行職業(yè)健康查體

　　為了加強職業(yè)健康安全監(jiān)管，保障員工身體健康，增強企業(yè)凝聚力，近日，高煤有限公司對從事接觸粉塵、噪聲等職業(yè)病危害的職工進行了職業(yè)健康查體。查體范圍包括內(nèi)外科、聽力、心電圖、血常規(guī)等項目，有效保護了該公司職工的身心健康。

　　通過此次體檢活動的開展，進一步提高了員工的職業(yè)健康安全意識，激發(fā)了工作熱情，增強了員工的歸屬感和認(rèn)同感，同時為企業(yè)及時掌握生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病對員工身體健康的危害情況，進一步做好職業(yè)病預(yù)防工作提供了依據(jù)。（修理廠：倪繼承）

淺談高煤公司倉儲專業(yè)員工培訓(xùn)2

　　物流部員工管理制度

　　1、上班時按要求穿戴好工作服，工作服不穿者違者罰款50元。

　　2、嚴(yán)格按照包裝計劃,根據(jù)出庫計劃及成品庫存現(xiàn)量包裝。

　　3、入庫物品如遇質(zhì)量不明，包裝規(guī)格不明,應(yīng)立即報告質(zhì)保部和倉儲主管。如繼續(xù)包裝造成主機廠退貨，將按實際損失的比率處罰。

　　4、員工有事請假遵照公司相關(guān)管理規(guī)定,出門證/請假單必須有本部門主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　五，按包裝要求和出入庫要求貼好標(biāo)簽，標(biāo)簽于所貼產(chǎn)品必須在名稱，圖號，數(shù)量相符，如由于標(biāo)簽錯誤而造成主機廠供貨出錯，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、料箱堆放整齊。操作人員下班前均要打掃場地和整齊料箱，并嚴(yán)格執(zhí)行每周一次拖地的倉儲衛(wèi)生制度。

　　7、包裝所剩的邊角余料應(yīng)遵循節(jié)約的原則，能再生利用的盡量用，沒用的及時清除。包裝材料的領(lǐng)用非倉儲人員不得領(lǐng)用，如有須經(jīng)過主管同意。

　　8、員工和外來人員進入倉儲區(qū)域應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保安全，違者每次處以20元罰款。

　　9。倉儲員工應(yīng)遵守勞動安全保護條例，注意工作安全。

　　10、禁止在工作過程中做與工作無關(guān)的私事（聊天，看報，手機短信等）違者第一次警告，第二次50元，三次以上100元/次。

　　11、倉儲員工必須服從主管安排,對不服從安排、謾罵者每次處以10元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司管理部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司管理部處理。

　　13、倉儲員工必須嚴(yán)格遵守公司的其他各項規(guī)章制度，如有違反按公司管理制度處理。

　　本制度從二0一二年一月一日起實行

　　編制：舒彩鳳批準(zhǔn)：江蘇鼎美倉儲

　　2012年1月1日

淺談高煤公司倉儲專業(yè)員工培訓(xùn)3

　　強化員工培訓(xùn)

　　提升倉儲管理水平

　　在煤礦企業(yè)運行過程中，對倉儲的管理是相當(dāng)重要的一部分，完善的倉儲管理可以保障煤礦企業(yè)運行鏈條的流暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)，對操作的安全性有特殊的要求，倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力，因此，倉儲充足、物資供應(yīng)及時成了保證企業(yè)安全的重要要素?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求，倉儲管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)成為重要內(nèi)容。1實施背景：

　　我公司供應(yīng)科管理著全公司生產(chǎn)、生活所需3萬余種物資的收發(fā)和儲存，掌握著每年出入庫一億余元的資金流量。近年來，我公司產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，對物資管理的要求也越來越高。今年，供應(yīng)科新進年輕職工數(shù)名，為企業(yè)的倉儲管理部門注入了新鮮的血液，因此，對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高倉儲管理人員的素質(zhì)也成為一項重要的工作。傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)是以保管員培訓(xùn)教材為基礎(chǔ)，人手一冊自主學(xué)習(xí)。學(xué)員學(xué)習(xí)主動性不高，培訓(xùn)效果差。2實施內(nèi)容

　　供應(yīng)科一改過去根據(jù)理論教材培訓(xùn)的單一模式，以理論與實際相結(jié)合、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合、考核與收入相結(jié)合的模式對職工進行培訓(xùn)，從技術(shù)到精神領(lǐng)域提升員工素質(zhì)，提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性、工作的熱情和實際操作能力。理論培訓(xùn) 思想政治培訓(xùn)

　　利用班前會、安全活動日、每日一題等形式，以企業(yè)文化、公司精神、廉政案例為主要內(nèi)容，對職工進行思想政治、職業(yè)道德、黨風(fēng)廉政教育，提高職工的思想素質(zhì)，增強從業(yè)的廉政安全。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

　　結(jié)合手指口述、崗位安全描述、崗位責(zé)任制、物流管理達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制倉儲管理培訓(xùn)教材，為職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供依據(jù)，并為今后職工自主學(xué)習(xí)提供學(xué)習(xí)資料。采用集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式對職工進行專業(yè)技能理論培訓(xùn)，幫助職工積累業(yè)務(wù)技能知識，提高職工的知識水平。實景培訓(xùn)

　　開辟“倉儲管理實景培訓(xùn)基地”

　　從所有倉庫中抽調(diào)300余種物資放入基地，按“四號定位”的倉儲管理要求上架擺放，納入物資管理系統(tǒng)，成立“實景庫存管理”平臺。由業(yè)務(wù)科長和技術(shù)員對職工進行現(xiàn)場培訓(xùn)，根據(jù)所熟悉的業(yè)務(wù)技能知識認(rèn)識倉儲物資，掌握物資的編碼、名稱、規(guī)格、計劃單價等基本管理信息。

　　熟練掌握ERP物流管理系統(tǒng)

　　通過物流管理ERP系統(tǒng)，對保管員進行微機操作培訓(xùn)，指導(dǎo)保管員通過物流管理系統(tǒng)對物資進行最基本的收、發(fā)管理，打印收料單、領(lǐng)料單，查詢倉儲物資的庫存、實時收發(fā)、一定時間段內(nèi)物資的收發(fā)情況、每天對當(dāng)日的收發(fā)情況進行對賬等微機操作能力。對培訓(xùn)效果進行考核 通過理論考試，考核員工知識水平

　　以企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識為主要內(nèi)容，采取閉卷、百分制的形式，每月進行一次理論考試，對每名職工的考試成績納入個人素質(zhì)提升檔案，全面檢查職工對思想政治、專業(yè)技能知識的掌握程度。通過倉庫自查，考核現(xiàn)場管理水平

　　根據(jù)物流達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定“卓越倉庫評比標(biāo)準(zhǔn)”，每周對所有庫房進行抽查。抽查的內(nèi)容主要有：每庫抽10種物資，查帳、卡、物是否相符；每個庫房抽一名保管員進行口頭考試，采取現(xiàn)場提問的形式，以倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)、物資基本性能、科學(xué)文化知識為主要內(nèi)容；對庫容庫貌進行檢查，查物資擺放情況、查庫房衛(wèi)生情況，查保管員執(zhí)行準(zhǔn)軍事化情況。并根據(jù)“卓越倉庫評比標(biāo)準(zhǔn)”評定得分。

　　通過倉庫巡查，能及時發(fā)現(xiàn)倉儲管理中存在的共性問題和管理漏洞，領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論，制定解決方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善管理制度，達到提高倉儲管理水平的目的。在過去的兩年中，倉庫巡查中發(fā)現(xiàn)帳卡物不符問題從經(jīng)常出現(xiàn)到偶爾出現(xiàn)，現(xiàn)在是不再出現(xiàn)；貨架和貨物上也不再能發(fā)現(xiàn)浮塵，物資的擺放整齊劃一。利用實景基地，考核職工的操作技能

　　各庫抽一人到實景培訓(xùn)基地進行現(xiàn)場操作，考核倉庫管理員的微機操作能力和對物資的熟悉程度，考核形式多種多樣，現(xiàn)在主要采取兩種形式進行：

　　a從物資管理系統(tǒng)實景基地管理平臺上抽取五種物資，要求各位保管員以物資的編碼為依據(jù)在現(xiàn)場找出對應(yīng)的實物，并準(zhǔn)確說出其名稱、基本性能和用途，要求準(zhǔn)確、快速。

　　b從貨架上隨意取五種物資，要求各位保管員在操作平臺上找到五種物資對應(yīng)的詳細(xì)信息，要求準(zhǔn)確、快速?？己吮９軉T查找物資的準(zhǔn)確程度和用時。以技術(shù)比武激勵員工

　　自公司成立以來，我單位在四季度首次進行倉儲管理專業(yè)技術(shù)比武。成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，通過數(shù)次會議協(xié)商制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋任鋵嵤┓桨负捅任浼?xì)則，以業(yè)務(wù)技術(shù)理論、ERP物流管理系統(tǒng)微機操作、實際操作（蒙眼識物、手感重量、手感數(shù)量）為比武項目，對各參賽隊員的比武成績匯總，排出名次進行獎勵。激發(fā)廣大員工比、學(xué)、趕、超的積極性。

　　考核與收入掛鉤，提高職工的學(xué)習(xí)積極性。

　　每月的理論考試，對考試成績的前三名給予50元的獎勵。每月對卓越倉庫評比、實景考核和理論考試成績匯總，月度得分最高的倉庫評為本月卓越倉庫，對該倉庫保管員給予50元的獎勵。季度得分最高的倉庫為“星級倉庫”，懸掛流動紅旗，并對倉庫保管員給予100元的獎勵。

　　對技術(shù)比武單項第一名一次性給予500元現(xiàn)金獎勵，總成績前兩名命名為“技術(shù)能手”上報公司技術(shù)比武辦公室，由礦按進行獎勵。并宣傳他們的事跡，號召全體倉管人員向他們學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)技術(shù)、專研業(yè)務(wù)、爭當(dāng)能手的氛圍，使一些不刻苦學(xué)習(xí)的職工也積極學(xué)習(xí)起來，讓職工深深感到“有技術(shù)吃香，沒技術(shù)心慌”。3培訓(xùn)創(chuàng)新實施的意義

　　這次培訓(xùn)創(chuàng)新，改變了過去單一的培訓(xùn)模式，對于員工來說，通過培訓(xùn)，不僅使員工能夠掌握完成好本職工作所必須具備的知識和技能，而且可以讓員工主動發(fā)現(xiàn)自己的不足，從“不知道自己不知道”轉(zhuǎn)化為“知道自己不知道”，并進一步轉(zhuǎn)化為“知道自己知道”，能實現(xiàn)自身價值的增值，使有潛力的員工成為崗位接班人，增加員工對企業(yè)的歸屬感、凝聚力與團隊精神。

　　對于公司來說，通過培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，打造一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，讓每一名管理人員和員工都能掌握與本職工作相關(guān)的知識和技能；逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，增強服務(wù)意識，確保服務(wù)質(zhì)量，提高敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，從而提高管理水平和員工綜合素質(zhì)；提高員工的技術(shù)能力和操作熟練程度，也就相應(yīng)地提高了公司工作效率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)；培訓(xùn)工作是實現(xiàn)人才儲備的重要手段，給企業(yè)注入了新的活力。

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