下面是范文網小編收集的狠抓能力建設促進經濟發(fā)展3篇 狠抓能力建設促進經濟發(fā)展心得體會，歡迎參閱。

狠抓能力建設促進經濟發(fā)展1

　　加強作風建設 促進企業(yè)科學發(fā)展

　　近年來，集團公司堅持把加強作風建設作為強化干部職工隊伍建設、促進企業(yè)科學發(fā)展的一項基礎性工程，貫穿于企業(yè)黨建工作全過程，取得了明顯效果。

　　一、切實加強思想作風建設，牢固樹立建設“百億皖維”的崇高愿景

　　一是以解放思想為先導，深入推動全員思想作風轉變。作為有著50年歷史又處于相對封閉狀態(tài)的老國企，想要進行超常規(guī)發(fā)展，首先必須解決人的思想問題。公司黨委堅持開展解放思想大討論活動，廣泛開展“破與立”、“革與創(chuàng)”、“闖與干”的深入討論，問出了干部職工加快發(fā)展的緊迫感，問出了解決問題的各項具體措施，問出了全員轉變作風的意識和責任。

　　二是以“四個創(chuàng)建”為主線，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展創(chuàng)建公平正義的管理環(huán)境，加大了從嚴管理的力度；通過開展創(chuàng)建嚴格扎實的工作作風，加大了對領導人員失職瀆職行為的追究力度；通過創(chuàng)建惜福感恩的思想境界，啟發(fā)干部職工珍惜工作機會；通過開展創(chuàng)建求知創(chuàng)新的精神追求，提高廣大干部職工學管理、學技能的自覺性。進一步推動了企業(yè)從嚴管理、轉換機制，公司整體運營水平有了很大提高。

　　二、切實加強工作作風建設，全面提升干部職工治企理企能力

　　一是優(yōu)勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機制。堅持開放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學歷，不唯關系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發(fā)現出來。在選

　　人用人標準上，黨委提出“不用不干實事的人、不用不講原則的人、不用不負責任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個不用”原則。在考核任用上，堅持從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督“四個從嚴”的原則，建立干部淘汰退出機制，解決干部能上不能下的問題，不斷精干干部隊伍，激發(fā)干部隊伍活力。

　　二是強力推進“問責問效”，提高干部隊伍執(zhí)行力。通過“問責治懶”解決責任心、執(zhí)行力不強的問題，通過“問效治庸”解決工作能力不強的問題。通過“問責、問效”活動，在干部隊伍中問出壓力、問出動力、問出能力、問出效能、問出廉潔，有效提高了領導人員的改革創(chuàng)新、調查研究、真抓實干、服從大局、廉潔從業(yè)的“五種能力”。

　　三是努力打造“學習力”，提高干部職工的治企能力。堅持黨委中心組學習制度，通過學習，領導班子認真分析企業(yè)面臨的形勢和高能耗特點，堅持做強做大做精主業(yè)的戰(zhàn)略，大大拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

　　加強中層人員經營管理能力的錘煉，注重加強經營管理、政策法律等知識的學習，使基層管理者從單純的生產型向生產經營型轉變，培養(yǎng)出一支政治素質好、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的中層管理隊伍。

　　堅持對全員進行崗位培訓，以培育良好職業(yè)道德、提高業(yè)務技能為目標，引導職工為誰干，教會職工怎么干，考核職工能不能干，職工業(yè)務技能和整體素質明顯提高。

　　三、切實加強領導作風建設，加快建設和諧幸福新皖維步伐

　　一是堅持一切以員工為本的執(zhí)企理念，努力建設“和諧

　　企業(yè)”。公司黨委把“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”上升為企業(yè)戰(zhàn)略理念，打造和諧幸福新企業(yè)。讓廣大職工切身感受到企業(yè)堅持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態(tài)、精神面貌發(fā)生了全新轉變，“和諧皖維”建設水到渠成。

　　二是堅持民主集中制原則，打造具有強大合力的領導班子。集團黨政負責同志帶頭堅持民主集中制原則，做到團結一班人，營造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環(huán)境，形成了推進整體工作的合力。集團公司進一步健全領導班子議事規(guī)則和集體決策制度，對“三重一大”事項堅持集體研究，確保決策的科學民主高效。嚴格黨內生活，堅持把每一次民主生活會都作為加強思想交流的好機會，在積極的批評與自我批評中，增進團結，不斷提高班子解決自身問題的能力。

　　三是堅持發(fā)展為先、廉潔為本，樹立全心全意建設“百億皖維”的良好形象。緊密結合企業(yè)實際，圍繞《廉潔從業(yè)規(guī)定》等規(guī)定，制定了《關于進一步加強領導人員作風建設的若干意見》和《集團黨風廉政建設責任制追究實施辦法》。全面推行領導人員廉潔從業(yè)承諾制，主動接受職工群眾的監(jiān)督，在公司引起較大反響。

　　加強作風建設，使干部職工隊伍素質明顯提高，促進了皖維科學發(fā)展、和諧發(fā)展，公司呈現出班子團結創(chuàng)新、改革步步深入、企業(yè)和諧發(fā)展的新氣象，成為全國同行業(yè)唯一取得盈利的企業(yè)。

狠抓能力建設促進經濟發(fā)展2

　　狠抓農村路網建設 促進縣域經濟發(fā)展

　　京山地處鄂中，版土面積3504平方公里，共有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個經濟開發(fā)區(qū)、411個行政村，人口63萬。全縣現有通車里程公里，列入農村路網改造項目有三級公路9條、公里，通村公路97條、公里。近年來，京山縣委、縣政府抓住省市加快路網建設的機遇，以三級環(huán)線公路建設為重點，狠抓農村路網建設，取得了一定成效。全縣農村路網建設累計投入資金 萬元，投入勞力近 萬個，機械設備 余臺套。完成三級公路路基 公里，四級公路路基 公里，73公里國債項目路面工程全面進入上基層鋪設，8月底前可完成下封。公里三級公路完成下基層公里。

　　一、正確分析形勢

　　一是認真分析形勢，增強緊迫感。近兩年來，我縣在市委、市政府的關心重視下，在市交通部門的大力支持下，著力推進省道公路上檔升級，交通“瓶頸”狀況得到有效緩解。但由于我縣地處大洪山南麓的山前過渡區(qū)，地勢從西北重丘區(qū)向東南平原區(qū)過渡，以丘陵為主，公路建設中路基工程土石方量大，工程難度大，路基工程成本高，一直是阻礙農村路網建設發(fā)展的難點；加上京山境內無國道的地理區(qū)位劣勢，公路建設歷史性欠帳較多。因此，在周邊縣市大力發(fā)展通村公路之時，京山縣仍然有在建二級公路100公里、在建三級公路100公里，形成二級路網、三級路網、通村公路三網齊頭并進，多頭建設的格局。特定的形勢決定著京山的農村公路建設面臨著干線公路與農村路網建設爭設備、爭施工力量的矛盾。如何做到多頭并舉，合理調配，打好時間差，成為農村路網建設的關鍵。

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理決策

　　針對京山公路建設的實際，我縣提出了“突出重點，兼顧一般，全網啟動，整體推進”的思路，對農村路瓦胳建設進行了認真科學的規(guī)劃。

　　一是以打通縣際及縣通鄉(xiāng)公路為重點，突出73公里交通國債項目。明確兩個主體，即所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)為路基建設的主體，交通部門為路面及防護配套工程建設的主體，各自承擔相應建設責任。

　　二是以兼顧循環(huán)線路，解決斷頭公路解決鎮(zhèn)際公路為重點的三級公路建設，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)地位，由于鎮(zhèn)為當業(yè)主，按照既有的“四個一點”的辦法，吸納社會施工力量完成，規(guī)劃建設三級公路公里。

　　三是扶持旅游大鎮(zhèn)（場），發(fā)展區(qū)域旅游交通，利用楊集、綠林迫切需要發(fā)展旅游公路，解決旅區(qū)出行和區(qū)間公路的機遇，規(guī)劃旅游公路40公里，構筑農村路網公路建設的小氛圍。

　　四是以點帶面，全面實施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程。今年全縣通村公路路面建設100公里，要求各鎮(zhèn)至少完成一個村或一條線路，里程不少于5公里的路面建設任務。

　　通過以上四個層次的劃分，農村公路建設的主體明確，分工細致，為打好時間差，化解施工力量與建設任務不相符的矛盾，我們從政策上盡量引導農民在通村公路和結構選定上盡量選擇水泥路，一是便于今后養(yǎng)護，二是水泥路可常年施工，與干線公路施工期錯開，根可有效發(fā)揮專業(yè)隊伍特長，緩解隊伍和設備不足的矛盾。

　　三、找準難點

　　我縣農村路網建設尚處于起步階段，與周邊縣市相比，有著不同特點，一是鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路尚需今年進一步建設，到年底才可望實現。二是通村油（水泥）路村占比例 %。三是今年的通村公路建設自年初動員大會以來，鎮(zhèn)村公路建設出現的行動遲緩、等待觀望的問題。針對上述問題，縣委、縣政府迅速組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人到兄弟縣市參觀，從看現場入手，開展“三個為什么”討論，抓住思想認識上的要害，剖析三種不良情緒，即建設和籌資上的畏難情緒，希望交通部門一切包辦的等靠要情緒，少數鎮(zhèn)村干部無所作為的情緒。最后形成“四個統(tǒng)一”，統(tǒng)一到縣委、縣政府決策上來，統(tǒng)一到加快經濟發(fā)展上來，統(tǒng)一到三年目標任務上來，統(tǒng)一到實際行動中來。達到一個轉變，切實轉變通村公路建設是自己的路，就要自己修，不是交通部門的事，責任主體就是當地鎮(zhèn)政府及村民委員會，要由過去的“要我修”轉變?yōu)椤拔乙蕖薄?/p>

　　四、借鑒經驗抓落實，拓寬視野廣籌資

　　我縣農村路網三級公路建設任務公里，通村公路建設任務公里。其中通村公路建設是難點，關鍵問題就是難落實，難籌資。為把認識引導與政策引導有機結合，確保通村公路建設順利進行，我們經過慎重考慮，周密制訂實施方案。

　　一是明確建設任務和責任。我們對通村公路建設提出“三年目標規(guī)劃，一年一結賬，三年結總賬”，本路面建設全面實施“一鎮(zhèn)一村”或“一鎮(zhèn)一路”工程，里程不少于5公里的硬指標，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導工作業(yè)績掛鉤。進一步明確通村公路建設的主體是當地人民政府及下屬的村民委員會，交通部門負責道路的規(guī)劃設計、技術指導、質量監(jiān)督和政策落實（獎勵資金到位等）

　　二是允許有實力的社會施工力量參與建設。在年初估計8月前，公路專業(yè)隊伍還在二級路網和三級路網施工，油路施工非專業(yè)隊伍難以保證質量，水泥路施工可以聘請社會力量參與的實際，我們鼓勵通村公路多修水泥路，緩解隊伍供需不足矛盾。

　　三是大力開展幫扶活動。借鑒兄弟縣市經驗，建立縣直部門幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)關系，開展幫扶活動，減輕鎮(zhèn)村壓力，促進通村公路建設。

　　四是積極多途徑籌集資金。采取“五個一點”辦法，即規(guī)定縣財政轉移支付資金必須全額用于通村公路建設；積極爭取上級扶貧及補助資金；鼓勵在外成功人士投資捐助；發(fā)動沿線企業(yè)贊助；充分用足“一事一議”政策，籌集建設資金。

狠抓能力建設促進經濟發(fā)展3

　　自市委開展“雙爭”活動以來，澧縣把提高發(fā)展經濟的能力作為縣級班子建設的切入點，把促進縣域經濟發(fā)展作為“雙爭”活動的落腳點，班子的戰(zhàn)斗力明顯增強，經濟建設的步子明顯加快。今年來，農業(yè)全面增產增收；工業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已新上工業(yè)項目97個，可新增稅源3000萬元以上。

　　一、統(tǒng)一認識，力求“雙爭”促發(fā)展。為確?！半p爭”活動不走過場，收到實實在在的效果，我們通過學習市委的文件精神、澧縣的發(fā)展實踐，統(tǒng)一了“四大家”領導班子的思想認識。一是統(tǒng)一了把“發(fā)展好”作為活動的落腳點的認識。發(fā)展是第一要務。市委提出在全市開展“雙爭”活動，其目的也是為了促進發(fā)展。爭創(chuàng)“五好”班子的目的是為了發(fā)展，學習好、團結好、作風好、機制好這四好的落腳點是發(fā)展好，爭創(chuàng)“四型”干部的落腳點歸納起來體現在創(chuàng)政績、促發(fā)展。因此我們提出，要把“雙爭”活動與加快發(fā)展的實踐緊密結合，把發(fā)展好不好作為檢驗“雙爭”活動是否取得實效的檢驗標準。二是統(tǒng)一了把班子能力建設作為實現“發(fā)展好”的重要途徑的認識。縣級領導班子負有“保一方穩(wěn)定、興一方經濟、富一方百姓”的重責。我們能不能按照科學發(fā)展觀的要求，根據澧縣實際，進一步理清發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，加快發(fā)展步伐，建成全省經濟強縣、提前五年實現小康目標，很大程度上取決于縣級領導班子和領導干部的執(zhí)政能力。因此，我們認為，澧縣要實現快速健康發(fā)展，必須從加強縣級班子能力建設這個關鍵著手。三是統(tǒng)一了把駕馭經濟發(fā)展的能力作為班子能力建設的核心內容的認識。經濟建設始終是我們的中心，加強駕馭經濟發(fā)展的能力應當始終成為我們加強班子能力建設的核心內容。任何積極應對國家宏觀調控，實現縣域經濟保持持續(xù)快速增長，是我們的當務之急。這對我們縣級班子駕馭經濟發(fā)展的能力提出了更新更高的要求。因此，我們認為，加強領導班子駕馭經濟發(fā)展的能力，不僅是一項長期的任務，也是適應當前經濟發(fā)展形勢的迫切需要。

　　二、提升素質，增強本領促發(fā)展。開展“雙爭”活動，促進經濟發(fā)展，必須以領導干部素質的提升為基礎。我們著重從三個方面提升領導干部素質：一是打牢理論基礎。進一步完善了縣委中心組學習制度，堅持每個月開展一次中心組學習活動。今年來，先后開展了科學發(fā)展觀、十六屆五中全會精神、“立黨為公，執(zhí)政為民”、干部任用條例、黨內監(jiān)督條例和紀律處分條例的主題學習。通過學習，使“四大家”領導的政治鑒別力進一步增強，政治立場和理想信念更加堅定，思想認識更加統(tǒng)一，講學習、講政治、講正氣的氛圍更加濃厚。二是夯實知識基礎。明確提出每名干部都要精學一門相關業(yè)務知識，學會使用電腦，帶頭講普通話，掌握部分英語日常用語，對接受繼續(xù)教育的，還解決一定學習經費。近年來，先后有一名副縣長獲得全市縣級領導干部普通話演講比賽一等獎，一名副縣長通過自學考取了中南大學博士研究生，5名領導干部參加了在職研究生班，20多名縣級領導在市級以上刊物發(fā)表調研文章50余篇，縣人大、縣政協(xié)還為每名班子成員新添置了電腦。三是筑牢實踐基礎。今年，縣委明確提出，每個縣級領導除分管一線外，都要上經濟建設主戰(zhàn)場，在實踐中增強發(fā)展的能力。把農村辦點示范、掛包企業(yè)、引進工業(yè)項目作為每名縣級領導的基本職責，專門下文明確了每名縣級領導兩年內必須引進一個固定資產過千萬元的工業(yè)項目。任務明確后，“四大家”領導行動積極，四面出擊抓招商?？h委為充分發(fā)揮所有縣級領導引進項目的“牽引”作用，采取了一月一通報、一季一調度、半年一考核的措施，并定期分批確定重點工業(yè)項目，組織縣級領導進行重點公關招商。到目前為止，“四大家”縣級領導共引進投資過千萬元的工業(yè)項目18個，其中已開工投產的項目11個。

　　三、改進方式，科學決策促發(fā)展。為確保決策的科學和民主，我們在實踐中探索了一些比較好的方式方法。一是順應民意作決策。堅持把群眾呼聲作為第一信號，對群眾反映強烈的問題，我們作到了及時決策，滿足群眾需要。近年來，部分城鎮(zhèn)居民反映，雖然縣城建設發(fā)展迅速，但基礎配套設施落后，特別是少數地方下水道堵塞嚴重、小街小巷“晴天一身灰，雨天一身泥”。針對這一情況，我們在創(chuàng)建衛(wèi)生縣城過程中，提出了首先要解決居民“坐水牢”、走泥巴路的問題。到目前為止，縣城內共興建和改造下水道1萬米、硬化小街小巷20多條，使群眾反映強烈的問題得到了解決。二是集思廣益作決策。每一項重大決策前，都深入進行調查研究，廣泛征求各方面的意見，使決策更加科學，切合實際。如今年年初，為確定全年經濟思路，縣委分別到人大、政府、政協(xié)專門征求意見，組織老干部、縣直主要職能部門負責人、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分頭座談，并組成4個調查組，下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關單位，走訪干部群眾200多人，征求意見和建議?？h委在綜合分析的基礎上，提出全年思路。三是嚴格程序作決策?？h委、縣政府在嚴格落實《常德市市管單位領

　　導班子集體決策重大問題議事規(guī)則（試行）》的同時，始終堅持三條原則，即：決策前出安民告示的原則，不搞臨時動議的原則；堅持三個程序，即：凡是提交決策的事項，必須先根據上級會議精神或部門需要提出決策思路，然后由部門或相關的領導小組討論形成決策議案，最后提交討論進入決策程序，進行決策。縣委、縣政府先后作出的《關于進一步加速發(fā)展工業(yè)的決定》、《關于鼓勵外商投資優(yōu)惠辦法》、《關于加強縣城建設和管理的意見》等重要決定和意見，充分體現了集體意志，通過實踐檢驗，這些決策也是符合澧縣實際的，起到了統(tǒng)一全縣領導干部思想，凝聚全縣各方力量的作用。四是堅持依法作決策。政府出臺規(guī)范性文件必須先由縣法制辦把關，法制辦不簽批的，縣長堅決不批。建立政府法律顧問制，縣政府聘請了常年法律顧問，縣長到下面解決重大問題特別是重大的涉法案件，堅持帶法律顧問，使自己的決策符合法律規(guī)范。

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