下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量程序活動(dòng)心得3篇(質(zhì)量活動(dòng)討論心得)，供大家品鑒。

質(zhì)量程序活動(dòng)心得1

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司以多種形式大力開展“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善管理體系穩(wěn)定實(shí)物質(zhì)量降低可控成本”主題宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，有效地提高了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。

　　各部室、生產(chǎn)廠有關(guān)技術(shù)人員，組織質(zhì)量管理、計(jì)量、工藝人員按專業(yè)線學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)培訓(xùn)，100%按標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作培訓(xùn)，提升職工工作本事，使質(zhì)量整體有了必須的改觀。

　　為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效，公司成立了以總經(jīng)理聶榮恩、常務(wù)副總經(jīng)理王天偉為組長，各生產(chǎn)廠、部室主管質(zhì)量人員等參加的質(zhì)量月活動(dòng)小組，并制定了完整的活動(dòng)方案。

　　以“質(zhì)量認(rèn)知、質(zhì)量管理改善”為主題，組織開展了質(zhì)量征文活動(dòng)，收到征文14篇;組織開展精益管理提升提議活動(dòng)，提出提議50個(gè)，涉及工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等;評(píng)出質(zhì)量工匠共5人、模范班組5個(gè)，經(jīng)過公司推薦的認(rèn)真敬業(yè)、精益求精的業(yè)務(wù)骨干，除了有自我的技能以外還為公司創(chuàng)造了很多的生產(chǎn)紀(jì)錄，增加了公司效益。

　　開展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，職工思想的意識(shí)也有了明顯改變，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了“月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量”的良好氛圍。有的職工提出“要讓質(zhì)量意識(shí)成為企業(yè)文化自覺”的理念。

質(zhì)量程序活動(dòng)心得2

　　為期一個(gè)月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、進(jìn)取參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了夢(mèng)想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

　　1、經(jīng)過一些文娛和體育活動(dòng)的`開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從本事和組織本事，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

　　2、經(jīng)過評(píng)比團(tuán)體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為團(tuán)體標(biāo)兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個(gè)人標(biāo)兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

　　3、經(jīng)過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

　　4、經(jīng)過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。

　　5、更為重要的是經(jīng)過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的'努力。

　　6、經(jīng)過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，經(jīng)過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中。

　　7、經(jīng)過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部經(jīng)過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

　　8、經(jīng)過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

　　以上成績(jī)的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、進(jìn)取配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。

　　總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了很多的心血，付出了辛勤的汗水，經(jīng)過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績(jī)的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

　　工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!

質(zhì)量程序活動(dòng)心得3

　　質(zhì)量月活動(dòng)的開展，大大提高了員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細(xì)心認(rèn)真，精益求精。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名QC的職責(zé)，更要做到人人有責(zé)。我們要加強(qiáng)職責(zé)心，提高工作進(jìn)取性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為客戶供給更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　在實(shí)踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是腳踏實(shí)地的實(shí)踐，經(jīng)過實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出方案的準(zhǔn)確性，并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不完善。

　　生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場(chǎng)品管，我的關(guān)注重點(diǎn)也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量，向安全、設(shè)備、工藝、技術(shù)的方向發(fā)展。質(zhì)量月活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，我有信心我們的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來越好，每一個(gè)東方人都能成為最美造箱人。

　　質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)不是結(jié)束，而是開始。經(jīng)過質(zhì)量活動(dòng)，有效地讓我們現(xiàn)場(chǎng)QC從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來，更多的是以管理為主，管理作業(yè)工人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修，從源頭控制才能從根本上解決問題。

　　李總所做的關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，既指引了我們前進(jìn)的動(dòng)力，又指出了我們現(xiàn)存的不足，雖然轉(zhuǎn)眼間質(zhì)量月已經(jīng)過去了，可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把每個(gè)月都當(dāng)作“質(zhì)量月”來持續(xù)推進(jìn)。

　　質(zhì)量月活動(dòng)讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)也有了較明顯的提升，從對(duì)前道問題的漠不關(guān)心，到此刻的進(jìn)取落實(shí)“三自兩互”工作，這就是思想的轉(zhuǎn)變，從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量，僅有員工的質(zhì)量意識(shí)得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)?！拔覀儾粌H僅要仰望星空，更需要腳踏實(shí)地”，卓越品質(zhì)的建設(shè)任重道遠(yuǎn)，讓我們不忘初心朝著卓越品質(zhì)砥礪前行!

　　團(tuán)隊(duì)需要上下齊心，統(tǒng)一目標(biāo)。質(zhì)量管理也是如此，理念統(tǒng)一了，工作法大家一致認(rèn)可了，才能齊心協(xié)力往統(tǒng)一的目標(biāo)去努力。對(duì)于“三自兩互”工作法的提出，充分得到了一線員工的認(rèn)可，給了我們正確的努力方向，全員參與質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對(duì)質(zhì)量提升的助力，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到每一位員工的切身利益。我們有何理由不去努力，不去奮斗。

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