下面是范文網(wǎng)小編整理的培訓心得報告3篇(培訓心得體會報告)，供大家閱讀。
培訓心得報告1
培訓心得報告
4月27日下午，我很幸運地去參加了徐風云老師主講的《空降職業(yè)經(jīng)理人如何落地生根》一主題培訓。這一主題不僅是職業(yè)經(jīng)理人自身想要關注的，也是老板、企業(yè)管理者共同想要關注的問題。
徐風云老師是國內(nèi)著名的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任國金黃金集團副總裁，他以其在數(shù)家知名企業(yè)擔任空降高管的豐富職業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績斐然的成功之道以及來自職場實戰(zhàn)的深刻感悟，為我們揭開了空降職業(yè)經(jīng)理人如何在企業(yè)落地生根及成功發(fā)展的“密碼”。
本次的培訓，徐老師用非常簡潔的PPT作為概括，然后和我們詳細地分析了每一點背后的故事。我覺得，與其說這是一個培訓，不如說是徐老師多年的生活經(jīng)歷和總結，它們就像一筆無比寶貴的財富，豐富了他的一生，也讓我們聽者獲益良多。
針對今天的培訓，我做了以下幾點概括和總結。一．選擇老板比選擇企業(yè)更重要。
徐老師以“一個人要選好自己的路”作為前言，導入今天的培訓。
選擇是我們每個人都會面臨的事情，徐老師用他的經(jīng)歷告訴我們，選擇一個有夢想的老板很重要，讓我們從他的身上看到夢想和希望，然后與其一起為了一個夢想共同去奮斗。
二．做高管先做顧問。
無論誰進入到一家新的企業(yè)，都需要一個適應的過程，同樣，空降的職業(yè)經(jīng)理人也不例 外。如何能夠快速地融入一家新的企業(yè)，成為了一個新的職業(yè)經(jīng)理人遇到的難題。在這里，徐老師談了他自身的一個做法：先做顧問。先做顧問的好處是可以和員工有更多的溝通和交流，把大家融合在一起，只有融入其中了，大家才不會把你看做“異類”。先做三個月的顧問，與員工打成一片，全面地了解公司的業(yè)務和產(chǎn)品，再來做自己的職業(yè)經(jīng)理人。
三．如何做人、做事。
（一）做人
1、低調(diào)做人。
把心態(tài)歸零，低調(diào)，融入，得到大家的認同。把以前所有的成功、光環(huán)都去掉，擺正自 己的心態(tài)，重新開始。
有些空降職業(yè)經(jīng)理人一進來就想改革公司，把所有的問題都抓了起來，組織團隊，討論策略，計劃推進，把公司搞得人心惶惶的，這種做法最后也只能以失敗收場。企業(yè)能在多年風雨中存活下來，有很多可以借鑒的地方，盡管還存在著一些不足，但都應該在完全地了解了公司的情況之后針對問題，針對自己的職責，找老板溝通，而不是一進來就“改革”。
有不少職業(yè)經(jīng)理人，都曾經(jīng)有過知名企業(yè)的工作經(jīng)歷，常常引以為豪。到了新的企業(yè)，常常會把以前曾經(jīng)發(fā)揮過重大作用的策略、方法、模式等拿來使用，以為可以馬上產(chǎn)生所預期的良好效果，或者是在工作中常常拿以往企業(yè)的經(jīng)驗和事例來處理問題，認為現(xiàn)有企業(yè)的做法是錯誤的，認為現(xiàn)在的企業(yè)處處不行，其實，不同企業(yè)的不同之處往往是多方面的，并不是單純在某一點上有所不同。原來切實可行的好辦法，到了這種不同的情況，或許會成為一種不合時宜的東西。生搬硬套不但不會產(chǎn)生良好的效果，還會產(chǎn)生新的問題。所以進入一個新的環(huán)境，也要調(diào)整自己的心態(tài)，去適應新的情況，能夠因地制宜地解決現(xiàn)實問題，而不是照抄照搬原有的經(jīng)驗和方法。
職業(yè)經(jīng)理人的修煉，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于修煉自己。初到新東家，先讓自己“活下來”，建立戰(zhàn)功，再做一個職業(yè)經(jīng)理人。有所為，有所不為。
2、注重溝通。
1）與老板多溝通。新聘一名職業(yè)經(jīng)理人，老板往往是抱著非常大的希望，仿佛請到了能解任何疑難雜癥的神醫(yī)，只要他來了，就能幫企業(yè)治百病。這種情況下，空降的職業(yè)經(jīng)理人要與老板多進行溝通，擺事實、講道理，讓老板給足你相應的時間。同時，讓老板知道你勤奮、敬業(yè)、忠誠地努力著，從而取得老板的信任。
能每個星期與老板至少溝通一次。溝通的時候，先談事，不扯遠，如果老板把問題扯遠了，要及時把它拉回來，徐老師提了個好的建議：可以把要談的問題事先寫在紙上，那么談話時就不會因為扯得太遠而忘了要談的事情。
2）和同級多溝通。有句話說：“不和老板爭名、不和同級爭功、不和員工爭利”。我們要善于與同級進行溝通。在現(xiàn)實生活中，也許一些無業(yè)務來往的人，我們很少與他們進行交流 溝通，但這種溝通也是有必要的，處理好同級的關系，對你也是一種無形的幫助。
3）和員工多溝通。職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)后，不能只是一味地強力推進自己的想法，而應該了解員工人的心理，主動化解員工的戒備。要多創(chuàng)造機會，與員工進行溝通，了解他們的需求，聽取他們的意見。在這個過程中，也讓他們了解到自身的想法和工作風格。同時，主動關心的下屬，給他們的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。這樣就會消除大家的防范心理，獲得大家的理解和支持，為職業(yè)經(jīng)理人施展才華提供良好的環(huán)境，獲得團隊力量。否則，就會勢單力薄，很難生存下去。
很多時候，員工要的只是你的尊重，只要你多和他多溝通，多尊重他們而不是責罵他們，他們才會積極去配合你，去幫助你。
3、以身作則。
作為一個職業(yè)經(jīng)理人，要時刻做好一個榜樣。做到：想得比別人多，做得比別人多，嚴格要求自己。
（二）做事
1、低調(diào)做事。做事要低調(diào)，空談只會誤事。到一個新的平臺，夸夸其談，把自己的業(yè)績定得太高，給老板不切實際的許諾，最后都將是自己把自己趕下臺。在這個適應期間，可以把業(yè)績稍微放低一些，給自己留點空間。
2、選擇突破口。抓大客戶，抓業(yè)績。
（三）對老板忠義
高層領導離職的原因之一，是被行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以高職、高薪、高激勵的方式挖走。不過，令人吃驚的是，這些被挖走的領導，很大一部分在新企業(yè)均“善始惡終”，往往加盟新企業(yè)后不久就不歡而散。
當老板有難的時候，可能會出現(xiàn)三種人：①背叛的人，②中間人，③力挺者，徐老師用他的親身經(jīng)歷告訴我們，當老板有難的時候，一定要堅定不移地與老板站在一起，同甘共苦。作為一個經(jīng)理人，年輕的時候，能力比口碑更重要；到40歲以后，口碑比能力更重要。利益在眼前，誰都想要，但是不能要，有一生的好口碑，哪里沒有一片天地呢？創(chuàng)始人永遠都 是值得尊重的，哪一個企業(yè)都存在一些問題，關鍵是看你怎么去看待。
四．注重團隊精神。用好以前的人，不要帶團隊。
有些職業(yè)經(jīng)理人到了一個新的企業(yè)，對原有的團隊沒有足夠的信任，總是想把自己從前用慣的部屬拉過來以壯大自己的力量。這種情況如果是老板主動要求帶團隊加盟的，效果應該會不錯，因為企業(yè)高層會給予大力支持，會在企業(yè)里形成接受的氛圍，能夠快速形成戰(zhàn)斗力，加快工作的進程。如果非主動邀請，而是職業(yè)經(jīng)理人為了壯大力量主動安插的親信，這樣會向企業(yè)里其它團隊成員釋放不信任的信號，造成敵意，瓦結團隊的凝聚力，工作中就難以形成有效的協(xié)作。所以，進入新的企業(yè)，最重要的是取得舊有團隊成員的信任，幫助他們進步和發(fā)展，帶給他們光明的前景，進行合理的調(diào)配，人盡其才，讓他們認識到和自己一起努力取得成果的好處，盡可能獲得大多數(shù)團隊成員的大力支持，這樣就容易取得落地之戰(zhàn)的勝利。
五．做好規(guī)劃和戰(zhàn)略。
半年后做規(guī)劃，把業(yè)績放在首位。只有在了解了公司的情況，熟悉了行業(yè)的具體情形，融入到了團隊里面，才能建立更大的成功，獲得老板的信任，這時候才能帶領自己的團隊為公司的業(yè)績拼搏。
六．建議和感悟。
結束時，徐老師以他的總結來告訴我們，未來的成功之道萬變不離其中：注重學習，永遠學習。
上了這么有意義的一課，我覺得對我未來的發(fā)展有很大的幫助。雖然本次的主題是針對職業(yè)經(jīng)理人，但是作為一名基層管理人員，我們一樣要學會做人、做事?，F(xiàn)在是一個積累的過程，我們要始終堅持學習，用一種積極的心態(tài)對待工作。
廖春曉 2013年4月28日
培訓心得報告2
培訓心得報告
部門：職位：講師：課程名稱：主辦機構：時數(shù)：上課地點：時間：費用：內(nèi)容摘要：學習心得：
工作上之建議：附注：1.培訓心得于上課一周內(nèi)提交培訓中心，未提交者不得報銷受訓費用。
2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管人員由部門副總核閱。
3.培訓心得報告不夠紙張自行填加。
培訓心得報告3
2014培訓心得報告
2014年7月8日，我滿懷憧憬的踏上了通往壽光的客車。下午兩點左右，在劉經(jīng)理的接待下，我到達了此行程目的地-壽光慧眾金谷有限公司。自踏入公司第一步起，我就意識到自己已經(jīng)從一名在校學生徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃宦殘鋈?，此時此刻我的內(nèi)心無比激動與興奮，急切盼望見到我的新同事并認真從事自己的第一份工作。我暗下決心，未來的幾年我定要在這里實現(xiàn)自己的人生價值。
來公司不到一周，我就有幸參加了亞太中慧集團統(tǒng)一組織的新員工集體培訓，培訓地點定于濰坊警官培訓基地，培訓期共4天。按照培訓計劃，我們首先在教官的帶領下進行了為期1天的拓展訓練，在訓練過程中，亞太中慧集團的各位新員工彼此進行了溝通與了解，各位員工之間關系出奇的融洽，仿佛早已成為一家人；在接下來的3天里穆念旺、張勇總裁等眾多領導分別就如何做優(yōu)秀的中慧人、中慧企業(yè)文化和發(fā)展歷史及發(fā)展戰(zhàn)略、禮儀與行為規(guī)范等諸多主題對我們進行了悉心的培訓與指導；最后，來自農(nóng)牧、養(yǎng)殖及食品等各個板塊的老員工同我們分享了他們工作期間的所見、所聞與所感。盡管整個培訓期非常短暫，但在此期間我感悟頗深，受益匪淺。以下便是我最主要的收獲與感想：
（1）不管做任何事，最主要的是端正自己的態(tài)度，這是獲取成功的前提條件。在培訓期間，我們進行了一種稱作盤絲洞的游戲，盤絲洞是由縱橫交錯的細線所組成，距離地面大約三十厘米，細線將下面的地面相應的分成了23個部分，游戲規(guī)則是每個組的19名隊員必
須在規(guī)定時間（50分鐘）內(nèi)分別占據(jù)盤絲洞的任意一個位置，但入口只能在盤絲洞的一側，而且整個過程中任何人不能觸碰細線、不能相互進行語言交流，否則所有人將退出盤絲洞外，整個游戲重新開始。游戲開始前每個組只有10分鐘的討論時間，但我們組在這寶貴的時間內(nèi)并沒有好好討論因該如何完成游戲，相反都在談論與游戲無關的事情。結果可想而知，在教官宣布游戲正式開始后的十幾分鐘里，我們隊總有人不經(jīng)意間碰到細線，此外還有人進行語言交流，我們只能不停的重頭開始。教官對我們?nèi)绱瞬畹谋憩F(xiàn)看在眼里，急在心里，最后忍不住對我們說：“再給你們5分鐘時間集中討論，如果你們未能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，我保證讓你們享受到特別的待遇?！笨吹浇坦偃绱藝烂C的表情，我們隊瞬間意識到問題的嚴重性，其實我們倒不是怕再受到什么懲罰，而是怕在其他組員面前丟面子，更怕的是教官對我們喪失信心。從此刻起，我們才意識到這不僅僅是一簡單的游戲，而更像是一場戰(zhàn)爭，如若戰(zhàn)爭失敗，我們喪失的或許不是生命，而是集體的榮譽與尊嚴。我們開始認真了起來，大家紛紛在討論如何完成這一任務，經(jīng)過短短5分鐘的交流之后，我們隊各位成員通過團結協(xié)作，最終竟然在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成了任務。從表面看這只是一場小游戲，但卻發(fā)人深思，對此我主要有以下感想：無論在工作還是生活中，首先要找準自己的位置，并做好自己分內(nèi)的事情；無論做任何事，要認真思考，并且注意內(nèi)在的細節(jié)，常言道“細節(jié)決定成敗”；在平時的工作過程中，要嚴格遵守領導設定的規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓。以上都可以通過這一簡單的游戲體現(xiàn)出來，但我認為所有這一切的前
提是要端正自己的態(tài)度，我的碩士導師之前常常教導我們“態(tài)度決定一切，凡事一定要擺正自己的態(tài)度，一個人可以不聰明，但態(tài)度一定要端正”。只有態(tài)度端正，才會積極的去思考問題，從而認真的去完成自己的工作。
（2）做任何事要堅持不懈，持之以恒。瘋狂英語創(chuàng)立者李陽老師曾經(jīng)說過：“nothing in the world can take the place of persistence”。這句話的基本意思是世界上沒有什么東西可以取代堅持不懈。這告訴我們，做任何事只要有恒心、有毅力，就一定能取得最后的成功。在第1天的拓展訓練過程中，我們綠隊上午集合時有人遲到，一人遲到，全隊受罰，這是最初教官給我們定的規(guī)矩，因此我們很榮幸得到了教官親情贈送的健康大禮包，即男生做20個俯臥撐，女生做20個蹲起動作，這對于像我這種平時缺乏鍛煉的同志來說，聽到這種消息其實是極不情愿的，但最終還是老老實實的接受了懲罰。令人無奈的是，下午集合時我們隊又有兩人遲到，這樣我們隊男同胞還要繼續(xù)做20個俯臥撐，當做到第6個時，我已經(jīng)精疲力竭，每次身體輕輕動一下，都會感覺到全身的刺痛，而且還要喊著教官饋贈的口號“我是猛男，我很堅強”，想到接下來還要做14個俯臥撐，我內(nèi)心頓時打了退堂鼓，在接下來的一瞬間，我想干脆趴地上算了，體力不行沒辦法，但當我用眼的余光掃視四周時，卻發(fā)現(xiàn)我周圍的隊友都在堅持，而且表情非常堅定，于是我最終還是堅持接受完懲罰。這件事告訴我們，不管在工作或是生活中遇到任何困難，一定要堅定自己的信念，只要拼搏奮斗、堅持到底，就沒有什么不可能。
（3）做任何事要講究邏輯性，只有明確工作思路，提前做好工作計劃，才能保證工作的順利進行。在培訓期間，我們還玩了一種稱作擺積木的小游戲，其實游戲非常簡單，就是將A點的5塊不同大小的積木借助B點全部轉(zhuǎn)移到C點，但必須按從上到下、從小到大的順序去擺積木，悲劇的是我們隊是最后完成任務的。根本原因是我們從開始就沒有明確自己的目標，而是完全憑感覺去移動積木，由于缺乏邏輯性，我們進行了很多不必要的嘗試，雖然最終完成了任務，但卻比別人多移動了兩步，即效率比別人低。在工作中更是這樣，如若領導給我們安排了一項任務，沒必要立即去執(zhí)行，而是要思考怎樣才能高效并且出色的去完成這一任務，這在一定程度上體現(xiàn)了工作計劃的重要性，而做好工作計劃的前提就是要具備非常明確的邏輯性。其實關于邏輯性，我的碩士導師給我留下了深刻的印象，記得那是研二下學期，我?guī)蓚€本科生做畢業(yè)論文，當我把經(jīng)自己認真修改過的畢業(yè)論文拿給導師看時，導師瞬間發(fā)火了，非常嚴厲的對我說：“眼看你就要畢業(yè)了，我真沒想到你會這么差勁，你竟然連最起碼的科技論文寫作格式都不知道?？萍颊撐木褪前斯晌模仨殗栏癜凑詹牧吓c方法、結果與分析、討論、結論這一邏輯來書寫，趕緊回去修改去！”導師這幾句話我終生難忘，正是從那刻起，我才意識到邏輯的重要性。其實想想，工作、學習乃至生活中，邏輯性無處不在。
（4）在平時的工作或生活中，要注重團隊協(xié)作，團結就是力量。我們拓展訓練的最后一個大項目叫做畢業(yè)墻，就是要求我們所有培訓員工在不借助任何器械的前提下翻閱4米多高的墻，我們剛開始認為
這是完全不可能的，當教官問我們多長時間能完成任務時，沒人應答。稍后教官告訴我們要靠團結，由幾名隊員組成人墻，后邊的隊員踩著人墻爬到墻的頂端，然后頂端的隊員用手去拉后續(xù)爬墻的隊員。當教官宣布游戲開始后，有幾名體格比較強壯的隊員自覺組成了人墻，然后隊員們踩著他們的身體爬到了墻的頂端，意識到整個過程的較大風險，下邊的隊員不約而同的做出托舉的動作，隨時準備扶住可能不慎跌落的隊員，在那一刻我才真正意識到我們是一個團隊，我們是一個整體。優(yōu)先翻過墻的隊員站在一起為我們團隊加油，最終我們用不到二十分鐘的時間完成了任務?？吹礁试缸鋈藟Φ年爢T們身上滿是泥土與汗水，許多女隊員情不自禁的留下了眼淚，而他們卻對大家說：“其實一點都不累，我們是一個團隊，能為團隊貢獻自己的一份力量，我們感到很自豪”！沒錯，自踏入亞太中慧公司的第一步起，我們就注定成為了一家人，正是由無數(shù)的新、老員工組成了中慧這一大家庭，在以后的工作和生活中，我們更應該相互關心、相互幫助、團結一致，共同營造更美好的明天！
總而言之，這次培訓給予了我很多很多，今后我會堅持認真積極的態(tài)度，虛心求教，積累經(jīng)驗，爭取在今后的學習與工作中更好的完善自己，努力為中慧公司未來更好的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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