下面是范文網(wǎng)小編收集的tpm心得體會(huì)5篇(精益tpm培訓(xùn)心得體會(huì))，供大家閱讀。

tpm心得體會(huì)1

　　TPM心得體會(huì)

　　通過(guò)公司這次開(kāi)展TPM學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，,我們對(duì)TPM有了更多的了解，TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)，使我們了解了公司推行TPM的原因，同時(shí)也讓我們對(duì)TPM的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。

　　下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這次的TPM心得體會(huì)： 一：推行TPM的重要性。

　　就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行TPM活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢(shì)。TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。

　　二：公司TPM推行的現(xiàn)狀和困難。

　　TPM是全員參與的，主要以5S 為主，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把5S 工作做好，推行TPM活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養(yǎng)成一個(gè)好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會(huì)很好。只要我們把5S

　　工作做好、推行TPM的效果也會(huì)非常好。但是真正要把5S

　　做好就不是件容易的事了，這些都要求我們?cè)谌粘Ｉ畹牧?xí)慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。

　　三：推行TPM我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心。要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以TPM我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　作為津西的一名普通崗位工人，我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好TPM，并切實(shí)的運(yùn)用到工作中，員工一同參于好TPM活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)TPM的“0 ”損耗、“0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁。

tpm心得體會(huì)2

　　三高爐爐前TPM推行成果有感

　　三高爐爐前：林楠

　　自從遷鋼推行TPM管理以來(lái)，作為煉鐵三高爐爐前的一名普通崗位工，我切實(shí)感受到了TPM管理讓我們班組人員和爐前工作現(xiàn)場(chǎng)有了日新月異的變化。

　　TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意。

　　剛開(kāi)始推行TPM管理時(shí)，很多人都不太理解，覺(jué)得TPM和6S差不多，都認(rèn)為“現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)很好了，為什么還要推行TPM管理？”有些抵觸情緒，為此爐前建立了TPM推行小組，三高爐各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在TPM的推進(jìn)過(guò)程中充分肯定個(gè)人的努力，充分尊重員工的勞動(dòng)成果，對(duì)TPM工作積極的個(gè)人和班組評(píng)為TPM明星、TPM工作優(yōu)秀班組，大大刺激了我們進(jìn)行TPM工作的積極性和員工們的工作熱情。大班長(zhǎng)和班長(zhǎng)以身作則，投入到TPM“0”階段整改工作，對(duì)爐前的庫(kù)房備品備件進(jìn)行整理整頓，加強(qiáng)工作場(chǎng)所各個(gè)死角的清潔清

　　掃，對(duì)各種設(shè)備、備件進(jìn)行了精細(xì)的標(biāo)識(shí)，TPM“0”階段是對(duì)6S的強(qiáng)化，由于之前對(duì)6S管理已經(jīng)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，所以在實(shí)施TPM管理時(shí)感覺(jué)有些基礎(chǔ)，取得了很大的成效，班組人員在自己管轄的區(qū)域內(nèi)盡力營(yíng)造和諧愉快的氣氛，在高爐爐前形成很強(qiáng)的親和力，營(yíng)造出了和睦的家庭氛圍。

　　隨著TPM工作的推行，到了“0”階段驗(yàn)收的日子，再看看爐前的變化，庫(kù)房?jī)?nèi)明亮整潔，設(shè)備、備件擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰明了，在出鐵或檢修換風(fēng)口時(shí)，需要物品取用時(shí)十分便捷，大大提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，爐臺(tái)地面光潔如鏡，員工行為規(guī)范，勞保穿戴整潔齊全，舉止大方，完全顛覆了人們對(duì)高爐爐前工的傳統(tǒng)印象。作為爐前工的一員，我切身體會(huì)到了這種轉(zhuǎn)變給我們的工作帶來(lái)的便利和愉悅的心情，參與TPM推行的積極性和自主性明顯增強(qiáng)，也使我們的思想觀念發(fā)生了顯著的變化，無(wú)形中讓我們樹(shù)立起“零缺陷、按標(biāo)準(zhǔn)工作”的決心。

　　有了現(xiàn)在的TPM“0”階段成果，我們對(duì)今后“1”階段的推進(jìn)充滿了期待和信心，我們會(huì)奮力向“故障為零、事故為零、缺陷為零、庫(kù)存為零”的設(shè)備管理目標(biāo)前進(jìn)，促進(jìn)首鋼遷鋼公司向更高層次邁進(jìn)。

tpm心得體會(huì)3

　　學(xué)習(xí)TPM管理心得體會(huì)

　　近期，公司組織了TPM管理視頻學(xué)習(xí)，通過(guò)視頻學(xué)習(xí)，讓我深深 體會(huì)到，做任何事情都必須從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把TPM的思想運(yùn)用到工作中。通過(guò)TPM 的開(kāi)展能使我們車間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化，更能提高工作效率。希望我們?cè)赥PM的指引下，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)更深的是要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理，改善，首先得保證員工思想上的統(tǒng)一，這樣才能保證全員參與。

　　遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案，統(tǒng)一 思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的改善，可視化管 理設(shè)備一目了然。通過(guò)設(shè)備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在 這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TPM不僅開(kāi)闊了視野，凈化了心靈，大家還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái) 更高的效益。TPM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是工作的主 人翁，必須按TPM的要求從設(shè)備改善，安全培訓(xùn)等方面全方位推行。TPM使員工不斷養(yǎng)成人人做好事，做對(duì)事的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)，哪怕是1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。我一定 要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn) 維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。

　　工號(hào)：2659 姓名：李煒東

tpm心得體會(huì)4

　　TPM心得體會(huì)

　　通過(guò)公司這次開(kāi)展TPM學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，,我們對(duì)TPM有了更多的了解，TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)，使我們了解了公司推行TPM的原因，同時(shí)也讓我們對(duì)TPM的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。

　　下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這次的TPM心得體會(huì)： 一：推行TPM的重要性。

　　就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行TPM活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢(shì)。TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。

　　二：公司TPM推行的現(xiàn)狀和困難。

　　TPM是全員參與的，主要以5S 為主，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把5S 工作做好，推行TPM活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養(yǎng)成一個(gè)好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會(huì)很好。只要我們把5S

　　工作做好、推行TPM的效果也.會(huì)非常好。但是真正要把5S

　　做好就不是件容易的事了，這些都要求我們?cè)谌粘Ｉ畹牧?xí)慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。

　　三：推行TPM我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心。要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以TPM我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　作為津西的一名普通崗位工人，我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好TPM，并切實(shí)的運(yùn)用到工作中，員工一同參于好TPM活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)TPM的“0 ”損耗、“0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁。.

tpm心得體會(huì)5

　　2016學(xué)習(xí)tpm心得體會(huì)

　　學(xué)習(xí)tpm心得體會(huì)為大家整理公司員工學(xué)習(xí)tpm的心得體會(huì)，tpm是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，這樣的一種方式更加保證員工思想上的統(tǒng)一，獲得更大的收益，下面是這篇學(xué)習(xí)tpm心得體會(huì)范文

　　學(xué)習(xí)tpm心得體會(huì)一

　　近期，公司組織了TpM管理視頻學(xué)習(xí)，通過(guò)視頻學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到，做任何事情都必須從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把TpM的思想運(yùn)用到工作中。通過(guò)TpM的開(kāi)展能使我們車間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化，更能提高工作效率。希望我們?cè)赥pM的指引下，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)更深的是要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理，改善，首先得保證員工思想上的統(tǒng)一，這樣才能保證全員參與。

　　遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的改善，可視化管理設(shè)備一目了然。通過(guò)設(shè)備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。TpM不僅開(kāi)闊了視野，凈化了心靈，大家還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。TpM是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是工作的主人翁，必須按TpM的要求從設(shè)備改善，安全培訓(xùn)等方面全方位推行。TpM使員工不斷養(yǎng)成人人做好事，做對(duì)事的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)，哪怕是1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。我一定要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益

　　學(xué)習(xí)tpm心得體會(huì)二

　　通過(guò)近一年半的TpM推進(jìn)，使我對(duì)TpM從陌生到了解，從中學(xué)到了很多，同時(shí)也對(duì)TpM有了很深的感悟。

　　通過(guò)初期的自主保全，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大有改觀，設(shè)備的許多微缺陷得到改善。我們意識(shí)到設(shè)備的初期清掃過(guò)程也是設(shè)備點(diǎn)檢的過(guò)程。在清掃過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，提早作出處理、控制及預(yù)防。以前總是認(rèn)為只要生產(chǎn)，設(shè)備臟污、微缺陷是必然的，不可避免的。通過(guò)TpM的推進(jìn)使我們認(rèn)識(shí)到這些是有辦法避免或者改善的。

　　TpM工作是一項(xiàng)較漫長(zhǎng)的工作，需要長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持后才會(huì)有收獲，這個(gè)過(guò)程中最重要的是耐心和毅力。我們現(xiàn)在也慢慢認(rèn)識(shí)到，公司之所以要堅(jiān)定不移的推行TpM工作，是因?yàn)樗潜粚?shí)踐證明了的。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的降本增效。

　　在TpM推進(jìn)過(guò)程中必須從小事做起，從細(xì)節(jié)把關(guān)，遇到困難首先找尋多個(gè)解決辦法，效果會(huì)更好.TpM活動(dòng)不僅開(kāi)闊了視野，使我們學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念與推進(jìn)方法,并切身體會(huì)到改善的效果與成就。

　　TpM是一個(gè)全員參與的、以5S為基礎(chǔ)的一個(gè)活動(dòng)體系，要想TpM活動(dòng)得到有效的開(kāi)展，必須先將5S做好。公司目前5S工作也是為TpM活動(dòng)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時(shí)甚至連清潔都做不好。如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績(jī)保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么我們的TpM推進(jìn)才有牢靠的保證

　　TpM的改善并不是要投入多少資金、徹底推翻重建。而是要立足現(xiàn)狀的改善，是可以不花錢也能做到的，這就要求充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，或者說(shuō)要讓員工認(rèn)識(shí)到推行TpM對(duì)員工本身究竟有什么好處。一個(gè)臟亂差、無(wú)序的生產(chǎn)環(huán)境不可能激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、標(biāo)識(shí)一目了然，不僅是生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)的需要，員工更加愿意在這樣環(huán)境中工作。才能主動(dòng)去改善，才能真正認(rèn)識(shí)到我的設(shè)備我維護(hù)、我的環(huán)境我改善,我們的工作就會(huì)做的更好。

　　TpM管理最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式,全員參與，自主改善，并大力營(yíng)造精細(xì)化管理的氛圍,把精細(xì)變?yōu)橐环N理念,一種文化。

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