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配套管理制度5篇 相關(guān)配套制度

時間:2023-10-04 17:58:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的配套管理制度5篇 相關(guān)配套制度,供大家賞析。

配套管理制度5篇 相關(guān)配套制度

配套管理制度1

  我公司按照國際標準化組織頒布的1s09002質(zhì)量標準,建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了is09002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導書為操作的具體指導,所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。

  根據(jù)國家規(guī)范、標準及公司的質(zhì)保文件,并結(jié)合本工程的'特點,該工程擬定的主要質(zhì)控程序如下:

  一、材料采購與材料試驗監(jiān)控程序

  1、檢查是否是合格供應商。

  2、檢查出廠材質(zhì)證明是否真實。

  3、檢查材料取樣試驗是否符合規(guī)定。

  4、檢查原材試驗報告是否符合相應技術(shù)標準。

  5、檢查材料外觀是否符合相應技術(shù)標準。

  二、計量檢測與監(jiān)控程序

  1、檢查施工所用計量是否按要求進行測試標定。

  2、檢查所用計量是否建立臺帳。

  3、檢查所用計量是否到期進行了復檢。

  4、檢查報廢計量是否進行封存。

  三、施工過程監(jiān)控程序

  1、檢查各工序是否按程序進行操作。

  2、檢查測量定位是否準確。

  3、檢查'自檢、互檢、交接檢'是否真實。

  4、檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。

  5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。

  6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。

  四、文件控制程序

  1、檢查文件是否進行了分類管理。

  2檢查文件收發(fā)是否建立了臺帳。

  3、檢查作廢文件是否進行標識與封存。

  五、不合格品控制程序

  1、檢查是否對不合格產(chǎn)品進行標識、記錄、處置

  2、檢查施工中不合格品是否進行分級。

  3、檢查不合格品關(guān)閉情況。

  六、預控與糾正措施程序

  1、檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否采取了糾正預防措

  2、檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否進行了原因分析。

  3、檢查對采取的糾正預防措施是否進行了驗證描述。

  七、中間驗收與竣工驗收程序

  1、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容。

  2、檢查工程質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要求。

  3、檢查是否進行預驗收。

  4、檢查工程技術(shù)資料是否齊全。

  5、檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

配套管理制度2

  水電工具體負責路燈、庭院燈、樓梯燈、污(雨)水井、污(雨)、水溝、管道、化糞池的維修保養(yǎng)工作。

  物業(yè)經(jīng)理負責對屋面、內(nèi)墻面、道路(人行道)、停車場、外墻、公共場所等方面的檢查工作。

  路燈、庭院燈、樓梯燈每周檢查一次,要求燈泡亮度正常,燈罩完好,亮燈率保持在99%以上。

  所有污(雨)水井溝每溝每周檢查一次,根據(jù)檢查情況,必要時,請市環(huán)保公司對其進行清理,并對清理過程進行監(jiān)督。

  屋面每周檢查一遍,做到無積水、無滲漏、隔熱層無破損。如發(fā)現(xiàn)滲漏嚴重、隔熱層有破損的.應及時報管理部工程處并請專業(yè)施工隊給予修復。

  內(nèi)墻面,每三至四年翻新一次;外墻每三年翻新或清洗一次(費用另計)。

  道路(人行道)、停車場每周檢查一遍,針對檢查結(jié)果及時進行維修保養(yǎng),遇到難題請工程處解決,做到平整、無積水、無破損。

  公共娛樂場所每周檢查一遍,根據(jù)檢查結(jié)果及時進行維修保養(yǎng),做到安全、整潔,無亂涂改、亂搭建、亂堆放。

  外墻面每個月檢查一遍,將檢查結(jié)果填寫在《公共基礎(chǔ)設施周檢查表》上。根據(jù)檢查結(jié)果及時報管理部工程處請專業(yè)施工隊維修,并做到無空鼓、無滲水,外觀整齊、清潔。

配套管理制度3

  x水電工具體負責路燈、庭院燈、樓梯燈、污(雨)水井、污(雨)、水溝、管道、化糞池的.維修保養(yǎng)工作。

  x物業(yè)經(jīng)理負責對屋面、內(nèi)墻面、道路(人行道)、停車場、外墻、公共場所等方面的檢查工作。

  x路燈、庭院燈、樓梯燈每周檢查一次,要求燈泡亮度正常,燈罩完好,亮燈率保持在99%以上。

  x所有污(雨)水井溝每溝每周檢查一次,根據(jù)檢查情況,必要時,請市環(huán)保公司對其進行清理,并對清理過程進行監(jiān)督。

  x屋面每周檢查一遍,做到無積水、無滲漏、隔熱層無破損。如發(fā)現(xiàn)滲漏嚴重、隔熱層有破損的應及時報管理部工程處并請專業(yè)施工隊給予修復。

  x內(nèi)墻面,每三至四年翻新一次;外墻每三年翻新或清洗一次(費用另計)。

  x道路(人行道)、停車場每周檢查一遍,針對檢查結(jié)果及時進行維修保養(yǎng),遇到難題請工程處解決,做到平整、無積水、無破損。

  x公共娛樂場所每周檢查一遍,根據(jù)檢查結(jié)果及時進行維修保養(yǎng),做到安全、整潔,無亂涂改、亂搭建、亂堆放。

  x外墻面每個月檢查一遍,將檢查結(jié)果填寫在《公共基礎(chǔ)設施周檢查表》上。根據(jù)檢查結(jié)果及時報管理部工程處請專業(yè)施工隊維修,并做到無空鼓、無滲水,外觀整齊、清潔。

配套管理制度4

  1、目的:確保電話配套工程與區(qū)住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問題。

  2、范圍:適用于住宅小區(qū)開發(fā)項目。

  3、職責:

  3.1負責項目申請(向電話局)并負責向公司各部門收集各項下列資料:

  3.1.1項目發(fā)展部提供大市政配套費交費證明、規(guī)劃許可證。

  3.1.2設計部提供1/1000有效地形圖,1/500建筑及室外環(huán)境平面圖,建筑單體圖及單體水電圖,項目技術(shù)

  數(shù)據(jù)。

  3.1.3物業(yè)公司提供有效項目門牌號證明(衩申請的項目)。

  3.1.4項目地盤主任提供項目施工執(zhí)照。

  3.2負責申報合同送工程部、預算部審核。

  3.3合同執(zhí)行過程,合同評審、進度、質(zhì)量及驗收標準控制。

  3.3.1由于電話行業(yè)的特殊性,工程合同統(tǒng)一按電話局合同執(zhí)行。

  3.3.2工程施工周期,按四大市政公司作業(yè)流程,因自來水、煤氣使用的是硬管,對敷設位置能變動性小,

  所以自來水、煤氣應先施工,電話局在電話排管時可根據(jù)現(xiàn)場實際管位情況作上下左右變動,整個工期30

  天到45天(按30000平方米估算)。

  3.3.3電話工程在施工過程中的質(zhì)量控制主要從管位敷設標高控制、人工井位置及人工井配件安裝數(shù)量控制。另每幢建筑單體的出墻管敷設標高及位置管徑是否與規(guī)劃圖相一致,如果發(fā)現(xiàn)建筑施工單位未按要求施

  工,應要求施工單位整改直到符合要求。另負責協(xié)助電話局施工隊在施工過程中按上海郵電管理局關(guān)于通

  信線路工程施工規(guī)范進行工程質(zhì)量管理。

  4、工程收費標準及申報建筑面積。

  4.1新建住宅小區(qū)電話配套工程收費標準以上海市物價局滬價經(jīng)(1998)第132號文執(zhí)行。

  5、作業(yè)程序:

  5.1送建筑單體圖,電、水、煤各一套交電話局營業(yè)室審圖,電話局收取審圖費0.20元/平方米,按新三區(qū)

  3.2萬平方米計,審圖費6400元,如請客吃飯或送1000元禮品,這筆審圖費就可不交。

  5.2向電話局申請住宅小區(qū)電話配套工程設計、施工委托申請時需附上本程序文件3.2―3.5的.資料。

  5.3合同生效后,電話局在30天內(nèi)給申請方電話配套主干線草圖,負責人將該草圖交內(nèi)配套工程師負責向各

  施工單位發(fā)放,要求出墻管位置嚴格按該草圖施工。

  5.4合同生效后,甲方按合同付款條件付款。

  5.5電話局在收到工程款后的二個月內(nèi)組織測繪工程師到現(xiàn)場核實施工內(nèi)容。

  5.6負責人聯(lián)系電話局,設計室工程師安排設計計劃書。

  5.7負責人落實電話局安排施工計劃,與施工單位取得聯(lián)系,協(xié)商進場事項。

  5.8負責人與各配套工程師及地盤主任共同召開協(xié)商會,內(nèi)容主要是落實各配套單位進場施工順序及分步施

  工計劃,會上明確各配套管位的敷設區(qū)域及分塊施工的進度。

  5.9負責人協(xié)調(diào)電話配套工程的竣工驗收,落實電話開通事項。

  6、本程序文件應發(fā)放到下列人員;

  注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

  2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

  編制:校對:審批:發(fā)放號:

配套管理制度5

  xx物業(yè)根據(jù)對山體公園定位及客戶群體的分析,以體現(xiàn)xx客戶尊貴身份為服務點;提出了半開放式花園會所管理模式。

  針對山體公園的位置及所服務項目難以做到全封閉式管理,同時又為了突出xx客戶的尊貴身份,(xx客戶根據(jù)身份證明到管理處辦理貴賓卡)xx物業(yè)決定對山體公園實施半開放式管理,既全面開放區(qū)別服務;全面開放即到公園游樂的客戶群體不做限制,xx客戶或外來人員均可到公園游樂,但部分服務項目采取收費使用制;區(qū)別服務既對于xx的'客戶所有服務項目免收取服務費,外來客戶根據(jù)活動項目收取一定的服務費用;

  項目開放模式開放時間收費標準

  籃球場封閉式10:00---18:00免費

  羽毛球場開放式10:00---18:00免費

  網(wǎng)球場封閉式10:00---18:0010元/小時

  (xx客戶免費)

  門球開放式10:00---18:00免費

  備注:以上開放時間根據(jù)實際情況進行調(diào)整;

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