下面是范文網(wǎng)小編分享的最新《向前一步》讀后感1000字左右3篇-職場(chǎng)范文網(wǎng)（《向前一步》讀書心得），以供借鑒。
最新《向前一步》讀后感1000字左右1
向前一步-（美）謝麗爾·桑德伯格
一、隨筆
世界日新月異，性別平等卻舉步維艱。一直以來人們都陷入這樣的爭(zhēng)論，是不是在中國(guó)，女性的地位已經(jīng)非常高了？也許比起非洲、印度這類欠發(fā)達(dá)國(guó)家的女性，比起在日本受著壓抑，在韓國(guó)家中承擔(dān)各種家務(wù)的亞洲姐妹們來說，我們已經(jīng)非常幸運(yùn)，至少與封建的中國(guó)相比，社會(huì)實(shí)現(xiàn)了一夫一妻制，取消了對(duì)女性裹腳、不許出門上學(xué)等限制，女性擁有了追求婚姻自由的權(quán)利?？墒沁@真的已經(jīng)是平等了嗎？從陳嫦芬老師的一些音頻，她所描述的一直以來在職場(chǎng)都遇到的和男性同事不一樣的待遇，每個(gè)女人都清楚地認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)天花板的存在。而在美國(guó)這些發(fā)達(dá)地區(qū)的女性，甚至是從常青藤名校畢業(yè)、有財(cái)政部從業(yè)背景的高位女性，也因?yàn)樾詣e的不平等現(xiàn)象而感到扼腕嘆息。她們算是是覺醒較早的人，然而更多的人則像是在房間里裝睡的人，你永遠(yuǎn)叫不醒她，也許她不僅僅是性別歧視的受害者，更是實(shí)施者。
從這本書上，作者以數(shù)據(jù)和實(shí)例指出，職場(chǎng)對(duì)男性的認(rèn)可，可以基于他對(duì)未來的描繪上，而對(duì)女性的認(rèn)可則必須建立在她已實(shí)現(xiàn)的成績(jī)上。這解釋了男女在職場(chǎng)生涯中的進(jìn)步速度相較甚遠(yuǎn)的原因。即使我的一個(gè)男性好友，他也坦承：女性在升值中的進(jìn)步，難度系數(shù)至少是男性的1.5倍。
2016年年初，由于老師對(duì)我的特別照顧，邀請(qǐng)我去參加學(xué)的一個(gè)聚會(huì)，當(dāng)時(shí)，基本上是畢業(yè)十年以上的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐參加，所有在座的人中只有我和一個(gè)師姐是女性，而那個(gè)師姐才剛剛生完寶寶，我想她在職場(chǎng)中到副處層級(jí)也付出了非常多的努力。令我印象深刻的是，在席間，由于在座的基本上是男性，老師提到我們女同學(xué)要加把勁了，而另一個(gè)居高位的學(xué)長(zhǎng)，則帶有蔑視的笑著說，女同志只要把二胎生好就可以了。此情此景此生難忘。盡管我們的家庭都是由男性和女性組成的，也就是說你最親密的另一半就是另外一個(gè)性別，可是為什么大家都在阻撓性別平等的進(jìn)步？難道他們不希望他的另一半也過得更好？擁有更多的自由嗎？這個(gè)疑問久久懸而未決。這次職場(chǎng)的變革讓我第一次認(rèn)識(shí)到自己心中其實(shí)多少也裝著性別歧視的影子，這也許根深蒂固于我們千百年來形成的思想中。
作者認(rèn)為真正的平等是，無論男人和女人都擁有平等的機(jī)會(huì)，獲得個(gè)體自由，從而得到全面的發(fā)展，終有一天，無論是女人還是男人都可以做真正的自己擁有自由的選擇權(quán)，實(shí)現(xiàn)自己的潛能，創(chuàng)造出最大的自我價(jià)值，而這一天就是男女共同的節(jié)日。一個(gè)女人的價(jià)值不是看他做到了什么職位，賺了多少錢，生了多少孩子，而是作為一個(gè)活生生的個(gè)體，是否擁有了充實(shí)豐盈的人生，她應(yīng)該不受內(nèi)或外在的干擾，并擁有自由選擇的權(quán)利，無論這些選擇是當(dāng)總統(tǒng)還是做一名全職主婦，都值得尊敬和欣賞。
作者作為一個(gè)高知和高位女性，她看到雖然在主管層級(jí)，女性占了半壁江山甚至大多數(shù)，然而再往上走到一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，女性卻是鳳毛麟角，甚至在她這個(gè)高位的人都面臨找不到洗手間的困擾，僅僅因?yàn)樗俏ㄒ坏呐浴Ｊ鞘裁醋璧K了女性的進(jìn)步？
女性活在這個(gè)社會(huì)對(duì)她的桎梏之中，如果表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)，那么社會(huì)輿論往往會(huì)打壓她，還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在擢拔一個(gè)女下屬的時(shí)候通常要考慮的因素是，也許其他人并沒有那么喜歡她。對(duì)職場(chǎng)中新晉女性的排斥，不僅僅是在男性身上，而很多是源于女性。作者在書中說希望要求女性應(yīng)該支持女性，這句話是多余的，然而事實(shí)情況并非如此，很多時(shí)候女性往往成為更大、更讓人心寒的阻礙者。這不禁讓我想到了中國(guó)的婆媳關(guān)系，有句話叫做“千年的媳婦熬成婆”，而這之后，非但沒有對(duì)與自己幾十年前處境相似的人的同情，反而變本加厲地將殘暴的手段施于下一輩的女性中。
當(dāng)然職場(chǎng)的停滯不前，還有一些是由于這個(gè)社會(huì)給女性固有的角色定位，在《灰姑娘吃了我的女兒》一書中，一個(gè)5歲的小女孩上課回家后悶悶不樂。媽媽問原因，小女孩說：今天上課，發(fā)現(xiàn)自己和喜歡的男生的理想都是做宇航員，可是如果我們都上了太空，誰來照看我們的孩子呢？
這個(gè)社會(huì)對(duì)女性的要求是更多的去關(guān)注別人，所以在談判的時(shí)候也許強(qiáng)調(diào)利益共同體是更好的談判策略，并把自己和一個(gè)群體聯(lián)系起來，而不只是在提自己的訴求，事實(shí)上這等于在為所有的女性談判。人們?cè)试S男性關(guān)注自己，卻期待女人要忠誠(chéng)。女性可以時(shí)常微笑，強(qiáng)調(diào)表達(dá)感激和關(guān)注，更多提及共同利益，強(qiáng)調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時(shí)著眼于問題的解決，而不是持一種批評(píng)的立場(chǎng)，大多數(shù)談判都會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)持續(xù)的階段，在保持高度關(guān)注的同時(shí)，別忘了保持微笑。
二、思考
1.針對(duì)當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，我已具備了哪些相關(guān)的知識(shí)？
（1）性別歧視這粒種子也許根深蒂固于我們每個(gè)人的思想中，不只是男性，而且有女性；女性不只是受害者，更有可能是實(shí)施者。
（2）女性在撫養(yǎng)孩子方面有更大的能力，也承擔(dān)了更大的責(zé)任，作為伴侶來說，他對(duì)自己的角色定位，也許并不是一個(gè)生活的搭檔。
（3）女性在生孩子之后注意力會(huì)自然而然地轉(zhuǎn)移，也許就是激素和天性使然，但是女性可以做的更多。退出職場(chǎng)，不僅僅是影響自己，可能影響的是一個(gè)性別群體。
2.針對(duì)當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，我又學(xué)到了哪些新的知識(shí)？這些知識(shí)對(duì)原有知識(shí)構(gòu)成了何種補(bǔ)充或者挑戰(zhàn)？
（1）職場(chǎng)對(duì)男性的認(rèn)可，可以基于他對(duì)未來的描繪上，而對(duì)女性的認(rèn)可則必須建立在她已實(shí)現(xiàn)的成績(jī)上。這解釋了男女在職場(chǎng)生涯中的進(jìn)步速度相較甚遠(yuǎn)的原因。
（2）女性可以在職場(chǎng)表現(xiàn)得和男性一樣好，甚至更好。這是有數(shù)據(jù)和事實(shí)支撐的。女性應(yīng)該對(duì)自己更有信心，這也是成功的重要因素。
（3）男性對(duì)女性的理解也許沒我以為的那么淺，女性對(duì)女性的排斥以事實(shí)看來也許比想象的更深。女人要支持女人，盡管個(gè)人力量微小，但畢竟擰在一起是半邊天。
3.針對(duì)當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，還有哪些未知的東西，且這些東西我通過簡(jiǎn)單的探索就可以了解？
（1）去了解作者筆下那些成功的女性的事例，學(xué)習(xí)、激勵(lì)自己。
（2）在兩次讀書會(huì)線下活動(dòng)中，從自己的感受和大家的反饋來看，女性并不是沒有真知灼見的人，自我表現(xiàn)比較滿意，但是也存在很多人思考比較淺的問題，包括我們對(duì)男性的定位就比他實(shí)質(zhì)的水平要高。
（3） 盡管被提拔，但對(duì)自我仍有懷疑，就像作者所說的：有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現(xiàn)象有它的學(xué)名——“負(fù)擔(dān)癥候群”（imposter syndrome）。無論男女都容易出現(xiàn)這樣的癥狀，但女性會(huì)更嚴(yán)重，也會(huì)更多地受其限制。即使是很出色、非常成功的喜劇演員蒂娜·菲（Tina Fey）也承認(rèn)自己有這樣的感覺。如何更加自信地開展工作？
4.針對(duì)當(dāng)前的學(xué)習(xí)材料，還有哪些未知的東西，無法輕易地獲得解答，同時(shí)又有價(jià)值成為我長(zhǎng)期去探索的問題？
（1）像嫦芬老師一樣組織一個(gè)女性高知階層的聚會(huì)，豐富理解，彼此支持。
（2）在談判中不能太友善，而要積極為群體利益進(jìn)行爭(zhēng)取。如何保持微笑又能夠達(dá)到目的，強(qiáng)調(diào)共同利益地進(jìn)行談判？
（3）如何來引導(dǎo)其他女性的意識(shí)覺醒？如何提升女性的自我認(rèn)同感？
三、摘要
1. 她的價(jià)值不是看她做到了什么職位，賺了多少錢，生了多少孩子，而是作為一個(gè)活生生的個(gè)體，是否擁有了充實(shí)豐盈的人生。她應(yīng)該不受內(nèi)在或外在的干擾，并擁有自由選擇的權(quán)利，無論這些選擇是當(dāng)總統(tǒng)還是做一名全職主婦，都值得尊敬和欣賞。
2. 我認(rèn)為真正的平等是，無論男人和女人，都擁有平等的機(jī)會(huì)獲得個(gè)體自由從而得到全面的發(fā)展。終有一天，無論是女人還是男人，都可以做真正的自己，擁有自由的選擇權(quán)，實(shí)現(xiàn)自己的潛能，創(chuàng)造出最大的自我價(jià)值。而這一天，就是男女共同的節(jié)日！
3. 2011年麥肯錫的一項(xiàng)報(bào)告指出，男性的晉升基于其自身的潛力，而女性的晉升則是基于其已獲得的成就。
4. 在美國(guó)，女孩在課堂上的表現(xiàn)越來越好。在本科畢業(yè)生與碩士畢業(yè)生中，女生的比例分別是57%和63%，3這甚至讓一些人開始為“男人的末日”而焦慮。在中國(guó)，擁有研究生學(xué)歷的人中，女性約占51%。但是，女孩在學(xué)校里被贊賞的“善于服從”、“先舉手，被叫到再回答”的行為，在工作環(huán)境中并不被倡導(dǎo)。事業(yè)發(fā)展所依賴的通常是敢于冒險(xiǎn)和自我表現(xiàn)，然而人們并不鼓勵(lì)女孩表現(xiàn)出這樣的特質(zhì)。這也許就解釋了為什么女性在學(xué)習(xí)時(shí)期獲得的成就，并沒有相應(yīng)地提高女性在高級(jí)職位中的比例。所以，雖然在輸送高等教育人才的管道入口處有很多女性，但同樣的管道到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，出來的卻是大量的男性。
5. 麥肯錫在2012年對(duì)于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的4 000多名員工的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，男性中有36%的人想要成為首席執(zhí)行官，而女性只有18%。7當(dāng)工作被描述為具有影響力、挑戰(zhàn)性并涉及高級(jí)職責(zé)時(shí)，要求得到該工作的男性數(shù)量明顯多于女性
6. 金寶貝公司（Gymboree）設(shè)計(jì)的嬰兒連體服上，男孩版的圖案文字是“像爸爸一樣聰明”，女孩版的圖案文字是“和媽媽一樣漂亮”。同一年，彭尼公司（J.C.Penney）推出的一款少女T恤衫，上面印著一串看上去得意揚(yáng)揚(yáng)的文字：“我漂亮到不用寫作業(yè)，所以我的兄弟必須幫我寫。”這一切并非發(fā)生在1951年，而是發(fā)生在2011年。
7. 有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現(xiàn)象有它的學(xué)名——“負(fù)擔(dān)癥候群”（imposter syndrome）。無論男女都容易出現(xiàn)這樣的癥狀，但女性會(huì)更嚴(yán)重，也會(huì)更多地受其限制。即使是很出色、非常成功的喜劇演員蒂娜·菲（Tina Fey）也承認(rèn)自己有這樣的感覺
8. 如果一個(gè)女人非常能干，她看上去就不夠親切；如果一個(gè)女人看上去很親切，那她就會(huì)被認(rèn)為不夠能干。由于人們想雇用和提拔那些既能干又有親和力的人，這就構(gòu)成了女性的一大障礙。
9. 但由于人們對(duì)女性的預(yù)期是關(guān)注他人，所以當(dāng)她們維護(hù)自己的利益或維護(hù)自身價(jià)值時(shí)，大家對(duì)此舉都不會(huì)產(chǎn)生好感。有趣的是，當(dāng)為別人的利益談判（比如同伴或同事）時(shí)，女性和男性表現(xiàn)得一樣好，女性甚至?xí)茫驗(yàn)樵谶@種情況下，她們的主張不會(huì)讓她們顯得自私自利。不過，當(dāng)一個(gè)女性為自己爭(zhēng)取利益時(shí)，她就違背了公認(rèn)的性別規(guī)范。不管是男性還是女性都會(huì)拒絕和一個(gè)討價(jià)還價(jià)、爭(zhēng)取更高薪水的女性共事，因?yàn)樗雌饋肀饶切┎粣壅勁械呐愿鼮榭量?。甚至?dāng)一個(gè)女性為自己的成功談判時(shí)，她在信譽(yù)和未來晉升方面付出的將是長(zhǎng)期成本。
10. 我又回去找扎克伯格，告訴他我也許不能接受這份工作，但開場(chǎng)白是這樣的：“扎克伯格，我明白你很想雇用我來管理你的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，所以你當(dāng)然希望我是個(gè)優(yōu)秀的談判者。這是你和我之間唯一一次面對(duì)面的談判?！敝笪冶阍诮徽勚新燥@強(qiáng)硬。當(dāng)晚，我心情緊張，擔(dān)心自己會(huì)把事情搞砸。但第二天扎克伯格就打電話給我，說接受我提出的條件：他將我的合同期限從4年延長(zhǎng)到5年，并且同意我成為公司股東。這么做彌合了我們之間的分歧，他頗有創(chuàng)意的解決方案讓我們的利益有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)聯(lián)。
11. 套用一句老話：“思考全球化、行動(dòng)本土化。”在談判時(shí)，要做到“思考個(gè)人化，行動(dòng)公共化”。我建議職場(chǎng)女性在談判前都先好好想想，因?yàn)榕酝ǔ１饶行阅玫降膱?bào)酬低，所以不要一下子就接受最初的條件，應(yīng)該給自己機(jī)會(huì)繼續(xù)談判。這樣一來，女性就把自己與一個(gè)群體聯(lián)系起來了，而不只是在提自己的訴求。事實(shí)上，這也等于是在為所有的女性談判。此外，雖然聽起來有點(diǎn)傻，但你所用的人稱代詞很重要。只要有可能，女性就應(yīng)該使用“我們”而不是“我”。如果一個(gè)女性告訴對(duì)方“我們度過了美好的一年”而不是“我度過了美好的一年”，她的要求會(huì)更容易被對(duì)方接受。
12. 但是，只訴求利益共同化還不夠。在鮑爾斯教授看來，女性必須做的第二件事是為談判提供合理的解釋。21男性不必為談判找理由，因?yàn)樵谌藗兛磥?，他們本?yīng)為自己考慮。然而，女性必須為自己的要求辯護(hù)，她們必須有更高層人員的支持（也就是“我的經(jīng)理建議我跟你談?wù)勎业膱?bào)酬”），或者應(yīng)該引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（也就是“我的理解是，這種責(zé)任級(jí)別的工作，報(bào)酬大概在這樣的范圍內(nèi)……”）。當(dāng)然，每次談判都是不一樣的，所以女性必須相應(yīng)地調(diào)整自己的方式。
13. 還有個(gè)常用的策略，就是告訴對(duì)方還有別的公司準(zhǔn)備給自己工作機(jī)會(huì)。但通常男性用這種策略比女性更有效。人們?cè)试S男人關(guān)注自身，卻期待女人的忠誠(chéng)。而且，女性所表現(xiàn)出的友善態(tài)度并不是一個(gè)好策略，這樣做傳達(dá)出來的信息是：這個(gè)女人為了討別人的喜歡，所以愿意在報(bào)酬上做出犧牲。這就是為什么一個(gè)女性需要將親切力與堅(jiān)持主見結(jié)合起來。用密歇根大學(xué)校長(zhǎng)瑪麗·科爾曼（Mary Sue Coleman）的話來說就是“溫柔的堅(jiān)持”（relentlessly pleasant）。這種方式要求女性時(shí)常微笑，表達(dá)感激和關(guān)注，更多提及共同利益，強(qiáng)調(diào)更大的目標(biāo)，在談判時(shí)著眼于問題的解決而不是持一種批評(píng)的立場(chǎng)。大多數(shù)談判都會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)、持續(xù)的階段，在保持高度專注的同時(shí)，請(qǐng)別忘了保持微笑。
14. 我們不能責(zé)怪女人不善談判，這就好像穿著高跟鞋穿越雷區(qū)一樣。那么我們應(yīng)該做什么？我們是不是應(yīng)該按照別人制定的規(guī)則來行動(dòng)？我們是不是應(yīng)該設(shè)法讓自己既表現(xiàn)得溫和謙遜又不至于太沒立場(chǎng)，體現(xiàn)出恰到好處的歸屬感，適當(dāng)?shù)赜谩拔覀儭边@樣的人稱代詞？我當(dāng)然明白，建議女性既遵從具有偏見的規(guī)則，又期待她們改變世界，這無疑是個(gè)悖論。我知道這并不是完美的答案，但它是達(dá)到目的的一種方式。的確，任何一個(gè)優(yōu)秀的談判者都知道，更好地理解對(duì)方可以促成較好的談判結(jié)果。所以，女性在談判時(shí)最起碼應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出對(duì)公共利益的關(guān)心（即使是在為自己談判時(shí)），這樣無疑會(huì)增強(qiáng)自己的說服力。
15. 我也相信，強(qiáng)調(diào)利益共同性的真正價(jià)值不僅在于它是種一談判手段，還在于它本身，因?yàn)樗薪M織都是由共同協(xié)作的人員組成的。關(guān)注團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來更好的結(jié)果，原因很簡(jiǎn)單：運(yùn)行良好的團(tuán)隊(duì)比個(gè)人的力量更強(qiáng)大；成員關(guān)系融洽的團(tuán)隊(duì)，其表現(xiàn)也比那些一盤散沙的團(tuán)隊(duì)更勝一籌；而且，與團(tuán)隊(duì)中的其他人分享成功的感覺也更好。所以，出現(xiàn)更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的積極結(jié)果之一，便是她們已經(jīng)學(xué)會(huì)了更加關(guān)心他人的幸福。當(dāng)然，我希望女性不必永遠(yuǎn)都按照陳舊的規(guī)則行動(dòng)，每個(gè)人最終都能做回自己。
16. 我們還有一種方法。2011年12月《舊金山雜志》刊登了一則關(guān)于硅谷女性企業(yè)家的報(bào)道，所配的插圖用Photoshop軟件（一款圖像處理軟件）把報(bào)道里提及的女性的面孔和男性的身體拼在了一起。他們能想象到的成功企業(yè)家要么打著領(lǐng)結(jié)，要么西裝革履。由此看來，我們的文化需要為成功的女性找到一個(gè)合適的形象。首先，她不是女人臉男人身；其次，她不是一手拿著電話、一手摟著啼哭嬰兒的白種女人。事實(shí)上，這類“拿著公文包的差勁母親”的形象在我們的文化中相當(dāng)根深蒂固，以至杰西卡·瓦倫蒂（Jessica Valenti）搜羅了一大堆資料，寫了篇既風(fēng)趣幽默又讓人心酸的博文，題目是“女權(quán)主義的壞脾氣媽媽和可憐寶寶”。
17. 多年來，我不斷地向無數(shù)人重復(fù)埃里克·施密特的建議，鼓勵(lì)他們將事業(yè)選擇的指標(biāo)歸結(jié)為一點(diǎn)：成長(zhǎng)潛力。當(dāng)然，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)或是希望在高科技這類行業(yè)里工作，但在任何一個(gè)領(lǐng)域里，都存在能激發(fā)你的成長(zhǎng)潛力的工作。成熟的行業(yè)可以在其企業(yè)內(nèi)部尋找“火箭”，即正在擴(kuò)張的部門或是團(tuán)隊(duì)；而像教育或醫(yī)藥這樣的行業(yè)，就需要找出那些對(duì)職業(yè)技能有要高要求的職位。比如，在我弟弟所在的小兒神經(jīng)外科領(lǐng)域，有些城市的醫(yī)生過多，有些城市的醫(yī)生則太少。而我弟弟總是選擇去那些能充分發(fā)揮自己專業(yè)技能的地方，以便發(fā)揮出最大的職業(yè)潛力。
18. 他解釋道，當(dāng)選擇一份工作時(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是重要的，就是它是否能讓你快速成長(zhǎng)。當(dāng)公司快速發(fā)展時(shí)，要做的事情就會(huì)多到人手不夠；而當(dāng)公司發(fā)展放緩甚至停滯時(shí)，就會(huì)人浮于事；公司里開始鉤心斗角時(shí)，其發(fā)展也會(huì)停滯，每個(gè)人都會(huì)動(dòng)搖。他告訴我：“如果有人邀請(qǐng)你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了。”這番話讓我當(dāng)即就下定了決心。當(dāng)時(shí)谷歌公司的規(guī)模很小，公司結(jié)構(gòu)也還沒理順，但它就是一艘火箭。最重要的是，我已經(jīng)深深地認(rèn)同了這艘“火箭”的使命。
19. 接受風(fēng)險(xiǎn)，選擇成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)自我，在應(yīng)該晉升的時(shí)候主動(dòng)爭(zhēng)取更高的職位（當(dāng)然，一定要面帶微笑），這些都是自我職業(yè)管理的重要內(nèi)容。引用一句我最喜歡的話，它來自才華出眾的黑人女作家艾麗斯·沃克（Alice Walker）：“放棄自己力量最常見的方式，就是認(rèn)為自己毫無力量?！?/p>
20. 《灰姑娘吃了我女兒》（Cinderella Ate My Daughter）一書的作者佩姬·奧倫斯坦（Peggy Orenstein）講述了這樣的故事：一個(gè)5歲的小女孩參加完課外活動(dòng)后，悶悶不樂地回到家，告訴母親她和自己喜歡的男孩都想當(dāng)宇航員。她母親問她為什么不高興，小女孩回答說：“如果我們一起上太空了，誰來照看我們的孩子呢？”她才5歲，就認(rèn)為飛上太空面臨的最大挑戰(zhàn)就是怎么能讓孩子得到妥帖的照看。
21. 就美國(guó)而言，2006年，其配偶收入處于中等水平（即介于25%和75%之間）的婚育女性中只有20%退出職場(chǎng)。相比之下，其配偶收入處于底層水平的婚育女性中有52%退出，其配偶收入處于最高水平的5%的婚育女性中有40%退出。
2000年，那些近40歲的耶魯大學(xué)畢業(yè)生中，只有56%的女性還留在職場(chǎng)，而男性的比例則是90%。13高學(xué)歷女性大批離開職場(chǎng)是造成領(lǐng)導(dǎo)層性別差距的一個(gè)主要因素。
1. 在美國(guó)，只有74%的職業(yè)女性會(huì)不顧一切重返職場(chǎng)，只有40%的女性會(huì)繼續(xù)從事全職工作。然而，她們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的收入戲劇化地減少了。據(jù)調(diào)查，離開職場(chǎng)僅僅一年，女性的年平均收入就會(huì)下降20%；16離職2~3年17后重返職場(chǎng)的女性，其年平均收入將下降30%，而女性“駛出職場(chǎng)高速路”的平均時(shí)間正是2~3年。18在大多數(shù)經(jīng)合組織成員國(guó)，這種“給媽媽的罰單”的現(xiàn)象也較為明顯：產(chǎn)假時(shí)間越長(zhǎng)，上班族媽媽和爸爸之間的收入差距就越大。經(jīng)合組織成員國(guó)的普通上班族媽媽的收入比同職級(jí)男同事的收入大約低22%，沒有孩子的女性的收入比沒有孩子的男性的收入低7%。
2. 任何幸運(yùn)到可以自由選擇的人都應(yīng)該保持這樣的開放度，不要在剛剛駛?cè)肼殘?chǎng)高速路時(shí)就尋找出口。不要踩剎車，要加速。一腳踩在油門上，直到必須做出選擇的那一刻。只有這樣，才能夠保證在那一刻到來時(shí)，你所做出的是一個(gè)正確的決定。
3. 不同學(xué)業(yè)背景的女性，其就業(yè)參與率也很不相同。根據(jù)對(duì)1988年至1991年在哈佛大學(xué)攻讀研究生學(xué)歷的女性進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)她們畢業(yè)15年后，曾獲醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的已婚已育的女性，其勞動(dòng)參與率最高，達(dá)到94.2%；而大學(xué)里獲得其他學(xué)位的已婚已育的女性，勞動(dòng)參與率則低得多，分別是：獲哲學(xué)博士學(xué)位的女性為85.5%、獲法學(xué)博士學(xué)位的女性為77.6%、獲工商管理碩士學(xué)位的女性為71.7%。這些調(diào)查研究得出的結(jié)論似乎表明，不同的專業(yè)會(huì)影響女性的就業(yè)參與率。
4. 在中國(guó)，女性的家務(wù)工作量平均是男性的兩倍，其中包括在照顧孩子上花費(fèi)的時(shí)間。所以，盡管男性也在慢慢承擔(dān)起更多的家務(wù)勞動(dòng)，但這種變化非常緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到平等分擔(dān)的狀態(tài)（這并不奇怪，同性夫婦在分擔(dān)家務(wù)時(shí)要平等很多）。
5. 如果希望另一半變成真正的人生搭檔，首先得把對(duì)方看成與自己地位平等（也同樣有能力）的好伙伴。如果這么說理由還不充分，那就再加上一條研究結(jié)果：與在家務(wù)上與丈夫共同分擔(dān)的女性相比，“固守母職”的女性一周會(huì)多干5個(gè)小時(shí)的家務(wù)。
6. 以前大家都認(rèn)為，只有未婚女性可以升到最高領(lǐng)導(dǎo)層。事實(shí)正好相反，大多數(shù)成功的女性商業(yè)領(lǐng)袖都擁有自己的人生伴侶。財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的28位女性首席執(zhí)行官里，有26位已婚，1位離異，只有1位未婚。
7. 如果父親在日常生活中更多地照顧孩子，孩子在教育和經(jīng)濟(jì)上的成就會(huì)更大，不良行為的比例也會(huì)更低，17并具有更強(qiáng)的同情心和社交能力。這些發(fā)現(xiàn)適用于不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下的所有孩子，不論在他們的成長(zhǎng)過程中母親的參與度有多高。
8. 在美國(guó)近乎30%的職場(chǎng)女性比自己的丈夫收入要高。在中國(guó)，幾乎有42%的家庭是由丈夫和妻子共同管理財(cái)產(chǎn)的，25%的男性希望找到一個(gè)能與自己收入相當(dāng)?shù)钠拮?，這個(gè)比例在2005年還是18%
9. 壞男人性感的因素不會(huì)讓他們成為好丈夫。到了想安頓下來的時(shí)候，你應(yīng)該找一個(gè)愿意和你平等相處的男人。這類男性會(huì)認(rèn)為女人應(yīng)該聰明、有主見、有事業(yè)心；他會(huì)重視公平，并做好分擔(dān)家庭責(zé)任的準(zhǔn)備，甚至非常樂意這么做。這樣的男人的確存在，請(qǐng)相信我，隨著時(shí)間的推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他才是最性感的。
10. Etsy網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官克里斯蒂娜·薩倫（Kristina Salen）告訴我，她在開始約會(huì)時(shí)很想知道男友有多支持她的事業(yè)，所以她設(shè)計(jì)了一個(gè)小測(cè)試：她會(huì)在最后一刻取消約會(huì)，說工作上有點(diǎn)事情，然后看男友作何反應(yīng)。如果他表示理解，說改天再約，那么她就會(huì)和他繼續(xù)交往。當(dāng)克里斯蒂娜想讓關(guān)系更進(jìn)一步時(shí)，她會(huì)再做一個(gè)小測(cè)試。20世紀(jì)90年代末，由于忙于新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，她請(qǐng)男友周末去探班，當(dāng)時(shí)她身在巴西的圣保羅。這很能看出他是否愿意配合她的日程安排。結(jié)果，這些小測(cè)試都成功了，她找到了自己的如意郎君?，F(xiàn)在他們已經(jīng)結(jié)婚14年，生活一直很幸福。她的丈夫丹尼爾不僅完全支持她的事業(yè)發(fā)展，而且兩個(gè)孩子也主要是由他來照顧。
11. 在1965年至2000年期間，美國(guó)的已婚父親每周照顧孩子的時(shí)間大約增至3倍，每周做家務(wù)的時(shí)間翻了2倍以上。1965年，已婚父親每周只花2.6個(gè)小時(shí)來照顧孩子；2000年時(shí)，已婚父親照顧孩子的時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了每周6.5個(gè)小時(shí)。這方面的增長(zhǎng)主要發(fā)生在1985年以后。1965年，已婚父親做家務(wù)的時(shí)間為每周4.5個(gè)小時(shí)；2000年時(shí)，已婚父親每周用于做家務(wù)的時(shí)間達(dá)到了10個(gè)小時(shí)。他們做家務(wù)的時(shí)間增長(zhǎng)最多的年份是在1965年至1985年期間。但自1985年以來，已婚父親每周用于做家務(wù)的時(shí)間，增長(zhǎng)得就不如以前那么多了。
12. “擁有一切”最多被看成是一個(gè)神話。就像很多神話一樣，它可以傳遞出有警示作用的訊息。想想伊卡洛斯（Icarus）的故事，他戴著人造的翅膀飛上高空。父親警告過他不要飛得離太陽過近，但伊卡洛斯沒有聽從這個(gè)建議，甚至飛得越來越高。當(dāng)他的翅膀漸漸融化，他又重重地跌落地面。一個(gè)人同時(shí)追求職業(yè)和個(gè)人生活上的成就，從某種意義上講，這當(dāng)然值得尊敬。女性應(yīng)該學(xué)習(xí)伊卡洛斯為自己設(shè)定高目標(biāo)，但要記住，現(xiàn)實(shí)是存在局限性的。
13. 心理學(xué)家詹妮弗·斯圖爾特（Jeniffer Stuart）研究了一群耶魯女畢業(yè)生工作后的生活狀況，得出結(jié)論說，對(duì)于這樣的女性，“既要事業(yè)又要做母親，尤其容易導(dǎo)致焦慮和壓力。由于她們對(duì)工作和家庭都有完美主義傾向，所以面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常高。而且一旦達(dá)不到理想狀態(tài)，她們很可能會(huì)徹底地往后退——從職場(chǎng)完全回到家庭，或是截然相反”。
14. 臉譜網(wǎng)的很多海報(bào)標(biāo)語我都很喜歡，其中有一幅海報(bào)上印刷著大大的紅色字母：“完成，好過完美?！蔽乙呀?jīng)以此為座右銘，終于對(duì)不能達(dá)到的完美目標(biāo)選擇了放手。追求完美，最好的結(jié)果便是心生挫敗感，最糟的結(jié)果則是完全麻木。
15. 為生活和事業(yè)騰出空間的最好方法，就是有意識(shí)地做出選擇，并設(shè)定好界限，然后嚴(yán)格地遵從這些界限。
16. 麥肯錫對(duì)我們時(shí)間的要求是無止境的，所以工作的決定權(quán)其實(shí)在我們自己手里，我們有責(zé)任劃定界限。我們需要決定一天中工作多長(zhǎng)時(shí)間，一個(gè)月出差幾個(gè)晚上。如果工作成績(jī)不盡如人意，我們也會(huì)知道自己已經(jīng)盡了力。但有違直覺的是，在工作上不斷取得成功，則需要嘗試著不要去完成公司交代給我們的每一項(xiàng)事情。為生活和事業(yè)騰出空間的最好方法，就是有意識(shí)地做出選擇，并設(shè)定好界限，然后嚴(yán)格地遵從這些界限。
17. 一項(xiàng)對(duì)雙薪家庭父母的深度訪談揭示了類似的結(jié)果：母親常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鲗?duì)家庭的影響倍感自責(zé)，但父親通常不會(huì)。正如白宮計(jì)劃（White House Project）的創(chuàng)始人瑪麗·威爾遜（Marie Wilson）所提到的：“如果有人能找到一個(gè)沒有負(fù)罪感的女人，那么我就能向你證明其實(shí)她是個(gè)男人。”
18. 格洛麗亞·斯泰納姆曾說過：“名詞和規(guī)范由權(quán)高位重者掌管，位卑言輕者只能擁有形容詞?！闭l也不想被看作位卑言輕者，所以很多女性會(huì)拒絕性別認(rèn)定，主張“我沒把自己當(dāng)女人看，我把自己看成小說家/運(yùn)動(dòng)員/專業(yè)人士/ （此處請(qǐng)?zhí)羁眨?。她們做得很?duì)。沒有人希望自己的成就被看低，然而，這個(gè)世界總會(huì)提醒女性“你們是女人”，提醒女孩“你們是女孩”。
19. 我小時(shí)候就聽說過很多杰出女性的事例，例如以色列的果爾達(dá)·梅厄（Golda Meir），蒙代爾的競(jìng)選伙伴杰拉爾丁·費(fèi)拉羅（Geraldine Ferraro），時(shí)任美國(guó)最高法院的法官桑德拉·戴·奧康納（Sandra Day O’Connor），飛上太空的莎莉·賴德（Sally Ride）。
20. 正是這些進(jìn)步讓我在進(jìn)入大學(xué)時(shí)就相信，20世紀(jì)六七十年代的婦女運(yùn)動(dòng)者已經(jīng)為我們這代人完成了實(shí)現(xiàn)平等最困難的那部分工作。不過，如果有人叫我女權(quán)主義者，我馬上就會(huì)糾正對(duì)方。根據(jù)社會(huì)學(xué)家瑪麗安娜·庫(kù)柏（Marianne Cooper）的研究，這種反應(yīng)直到今天也是相當(dāng)常見的。她在2011年的一篇文章《新F字》（The New F-word）里，提到一位大學(xué)英語教授米歇爾·埃蘭（Michele Elam）在女權(quán)主義研究課程上發(fā)現(xiàn)的一個(gè)奇怪現(xiàn)象：即使她的學(xué)生們對(duì)性別平等問題非常感興趣，每堂課都不缺席，但極少有人在用“女權(quán)主義”這個(gè)詞時(shí)會(huì)“覺得自在”，而且“認(rèn)為自己是女權(quán)主義者的人就更少了”。正如埃蘭教授所注意到的：“被稱為女權(quán)主義者，給人的感覺就像是被別人取了個(gè)諷刺的綽號(hào)。”
21. 時(shí)間一年年地過去，我開始發(fā)現(xiàn)我周圍的女性朋友和女同事正在慢慢退出職場(chǎng)。有些人是自己選擇離開的；有些人是出于絕望和沮喪而被迫離開那些工作時(shí)間不容變通的公司，回到缺乏伴侶理解與支持的家里；還有些人留在職場(chǎng)，但收斂了自己的事業(yè)心，不再想走得更遠(yuǎn)、更高。我親眼看著我們這一代的女性領(lǐng)導(dǎo)者的前景正在變得黯淡。
22. 所有人，包括我在內(nèi)，不管我們承認(rèn)與否，都是帶有成見的。假設(shè)我們都能做到客觀，這實(shí)際上反而會(huì)讓事情變得更糟糕，產(chǎn)生社會(huì)學(xué)家所說的“偏見盲點(diǎn)”（bias blind spot）。這種盲點(diǎn)將導(dǎo)致人們對(duì)自己的客觀立場(chǎng)過分自信，使得他們無法克服偏見帶來的影響。例如，當(dāng)申請(qǐng)警察局局長(zhǎng)職位的男性和女性資歷相當(dāng)時(shí)，自認(rèn)為最客觀的受訪者實(shí)際上也會(huì)表現(xiàn)得更傾向于支持男性。這不僅有違直覺，而且相當(dāng)危險(xiǎn)。同樣，調(diào)查中評(píng)估員的背景也會(huì)影響到雇用標(biāo)準(zhǔn)，使它變得具有傾向性。當(dāng)一個(gè)男性申請(qǐng)者擁有過硬的教育背景時(shí)，這會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)成功的警察局局長(zhǎng)所具備的重要特質(zhì)；但如果一個(gè)男性申請(qǐng)者其教育背景不夠理想，那么這項(xiàng)指標(biāo)就變得不那么重要。女性申請(qǐng)者則沒有享受到這種偏袒，即使有的話，也是正好相反。如果一位女性申請(qǐng)者擁有特定的技術(shù)、能力或背景，那么這些指標(biāo)的重要性就有可能被削弱。研究顯示出的這種不公平的偏見恰好說明，所謂的“實(shí)力”可以被用來將歧視合理化。
23. 我自己也曾嘗試指出性別偏見，結(jié)果招來他人更多的白眼。最好的結(jié)果就是，人們認(rèn)真審視自己，思考自己的盲點(diǎn)；最壞的情況則是，他們開始為自己分辯，并感到憤怒。最常出現(xiàn)性別偏見的情形是在評(píng)估工作業(yè)績(jī)的時(shí)候。當(dāng)考察一個(gè)女員工時(shí)，考察者常常會(huì)表現(xiàn)出這樣的擔(dān)心：“盡管她的工作表現(xiàn)真的很不錯(cuò)，但其他人好像不太喜歡她。”當(dāng)我聽到這類話時(shí)，就會(huì)引用海蒂/霍華德案例研究告訴他們，對(duì)女性來說，成功和受歡迎程度是成反比的。我請(qǐng)考察者思考一下，一個(gè)成功的女性是否有可能由于性別問題在薪酬方面吃了虧。通常人們都會(huì)覺得這項(xiàng)研究很有說服力，也表示同意，但隨后又反駁說這可能會(huì)影響到他們管理團(tuán)隊(duì)。他們會(huì)進(jìn)一步爭(zhēng)辯說，這不可能和性別有關(guān)，因?yàn)椴徽撃信蠹覍?duì)那個(gè)女執(zhí)行官都有同樣的看法。但是，“成功必然要犧牲受歡迎度”這種局面是由男性和女性共同造成的，女性其實(shí)也在維護(hù)這樣的成見。
24. 今天，盡管社會(huì)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但無論男性還是女性，都很難做出真正的選擇。在一位女性擁有支持她的雇主和同事、家里有分擔(dān)家庭責(zé)任的伴侶之前，她別無選擇。在一位顧家的男性贏得輿論完全的尊重前，他也別無選擇。除非每個(gè)人都受到鼓勵(lì)去把握可能的機(jī)會(huì)，否則所謂的“平等的機(jī)會(huì)”就稱不上“平等”。只有這樣，男性和女性才能夠共同發(fā)揮出自己的潛力。
25. 女人去阻礙女人，想到這里就讓人很心痛。前國(guó)務(wù)卿馬德琳·奧爾布賴特曾說過：“地獄為那些不幫助其他女人的女人準(zhǔn)備了位置?！憋@然這種阻礙的結(jié)果不光是讓個(gè)人遭受到痛苦。女性對(duì)同性工作伙伴的負(fù)面看法常常被看作客觀的評(píng)價(jià)，聽上去比男性的意見更可信。當(dāng)女性表達(dá)出性別偏見的觀點(diǎn)時(shí)，她們會(huì)將其合法化。顯而易見，如果提出反對(duì)意見的是另一個(gè)女性，那么這就意味著她不是基于性別偏見，不是嗎？錯(cuò)了。女性常常在無意中接納了這種性別歧視，又繼續(xù)向外傳達(dá)出來。結(jié)果，女性不僅是性別歧視的受害者，還是實(shí)施者。
26. 作為一名女性，若想在自己的天地里有一席之地，必須堅(jiān)持兩點(diǎn)：不抱怨，不退縮；同時(shí)做到三點(diǎn)：自信、睿智、溫柔地堅(jiān)持?！断蚯耙徊健芬粫瓦@幾個(gè)要點(diǎn)，將女性的成功密碼進(jìn)行了完整的解讀。此書必須推薦！ ——王潮歌 印象系列大型實(shí)景演出總導(dǎo)演、觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、中國(guó)企業(yè)家木蘭匯理事
27. 男人要支持女人，我希望下面這句是多此一舉：女人也要支持女人。斯坦福大學(xué)教授德波拉·格林費(fèi)爾德說得對(duì)：“我們要在乎彼此，像一個(gè)聯(lián)合體那樣共同努力和行動(dòng)。作為個(gè)人，我們的力量相對(duì)弱小；但攜起手來，占人口一半的我們就會(huì)擁有真正的力量。”這個(gè)道理雖好懂，但擱在過去，女性不會(huì)總是結(jié)盟。事實(shí)證明，有很多時(shí)候，她們的做法恰好相反。
最新《向前一步》讀后感1000字左右2
很慶幸，自己出生在一個(gè)沒有重男輕女的家庭，生長(zhǎng)在一個(gè)無拘無束的環(huán)境，一直認(rèn)為所有人只要努力認(rèn)真、腳踏實(shí)地，便能獲得相應(yīng)的回報(bào)，不論男女。我相信這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)相對(duì)以前而言已漸趨平等。
然而漸漸地，我發(fā)現(xiàn)事實(shí)不是這樣。
一天路過甘其食包子鋪，看到墻上赫然張貼著一份招聘啟示，醒目地標(biāo)注著“限已生育過的女性”。生育，成了一個(gè)就業(yè)限制條件，甚至成為被雇主拒絕的理由。而女性的孕育是天然存在的屬性甚或是承載著人類繁衍的使命，這種拒絕不是說你長(zhǎng)得不好看或素質(zhì)太低這些可以通過后天修正來彌補(bǔ)的缺憾，它所拒絕的是女性的天然屬性，一種造就了公司老板本人和整個(gè)人類世界的天然屬性。
原來，這個(gè)世界的平等是個(gè)假象，而假象背后的原因，卻僅因?yàn)槟信牟煌眢w構(gòu)造。以及，由這個(gè)構(gòu)造所塑成的傳統(tǒng)性別角色定義。
有多少人的家庭是父親在外打拼，母親在家勞作？《爸爸去哪兒》的節(jié)目立意不也在于媽媽很擅長(zhǎng)帶孩子、做飯、做家務(wù)，而爸爸是個(gè)生手，所以將孩子和爸爸單獨(dú)放在一起，必能產(chǎn)生很多笑話和尷尬嗎？甚至曾經(jīng)聽說過，有男士在業(yè)余愛好一欄里填入了“帶孩子”這一項(xiàng)。所以，陪伴自己的骨肉，是，一種，業(yè)余愛好？現(xiàn)在才明白，為什么以前我說家里都是我爸燒飯的時(shí)候，同學(xué)一臉驚奇樣，“哇，你爸肯定是個(gè)好男人！我爸啥都不干！”
之所以想寫這篇文章，是因?yàn)榭吹搅撕拖胂笾胁惶粯拥默F(xiàn)實(shí)，比如新聞里女性因懷孕被公司開除，為了討公道結(jié)果導(dǎo)致自身流產(chǎn)；二胎政策的放出讓用人單位對(duì)女員工多了一層警惕，巴不得全公司都是男人幫；一次對(duì)女性產(chǎn)假延長(zhǎng)的人大代表提議激起了千層浪。而這如此現(xiàn)實(shí)的一面，卻從來沒有在大學(xué)里聽哪位老師說過，女性該如何保障自身的生育權(quán)，該如何進(jìn)行有準(zhǔn)備的職業(yè)規(guī)劃，該如何在新增的母親角色下管理生活，該如何平衡家庭和事業(yè)？最后一個(gè)問題，貌似是女性的專用問題，沒有誰會(huì)去問男性，這樣的豁免權(quán)卻是社會(huì)默認(rèn)給予的，而女性，為什么沒有？
因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了不理想，所以會(huì)留個(gè)心眼。既然大學(xué)只是給人灌輸了白日夢(mèng)，那就自己去找夢(mèng)破后的答案。于是看到了桑德伯格的《向前一步》，于是遇到了赤兔上關(guān)于女性職業(yè)平衡的線上分享，于是想寫下目前所收獲的信息，分享給更多迷茫的女性。既然這堂必修課不在教學(xué)大綱里，那我們就自己上！
而這門課的前提，是，先自我清零。
忘記媽媽在家勞作的形象，忘記爸爸回家的活死人樣，忘記奶奶在家勞作的形象，忘記爺爺在家的逍遙樣，忘記姥姥在家勞作的形象，忘記嬸嬸在家勞作的形象……以此類推。
忘記找有錢男人就一勞永逸的想法，忘記相夫教子的觀念，忘記女強(qiáng)人的面孔，忘記現(xiàn)代女性要獨(dú)立自主變強(qiáng)的口號(hào)，忘記對(duì)男性領(lǐng)導(dǎo)層的畏懼，忘記對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)的猜忌，忘記家庭對(duì)你的定義，忘記社會(huì)對(duì)你的定義……
首先，請(qǐng)先誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己，過濾掉社會(huì)深植你心的性別標(biāo)簽（作為女孩、身為女人、成為母親就要怎么怎么地……），要想看到真實(shí)的自己，先做到不帶顏色地看待他人，讓心里那些包圍著你的雜音通通消失！
標(biāo)簽一層層脫落，而你，只是一個(gè)，人，而已。
這個(gè)沒有雜音的空間，便是你的自我空間，一個(gè)人的，立身之本。
也許這個(gè)空間你已經(jīng)很熟悉，你知道自己將來要做什么，會(huì)有什么能力，會(huì)對(duì)周圍帶來什么影響；又或者你覺得這個(gè)空間很陌生，甚至空無一物。沒關(guān)系，至少你已經(jīng)來到了這里，無論什么時(shí)候開始裝潢打扮都不晚，只要我們還活著。
要想擺脫被雇主開除或拒絕的命運(yùn)，光靠上訴或抱怨或激起公憤是然并卵的，公司是自私的，而且會(huì)一直自私下去。而我們要做的是利用它的自私，讓它們對(duì)我們欲罷不能，甚至上癮。上癮的是因我們的能力而帶來的項(xiàng)目收益，是因我們掌握的技能而帶來的不可或缺，如果女性員工足夠優(yōu)秀，業(yè)績(jī)足夠耀眼，哪個(gè)自私的家伙會(huì)自斷其臂呢？雅虎不也是在邁耶爾懷孕期間和她簽的合約嗎？女性的牢固自我空間便是在組織內(nèi)的立身之本，若用潮流的話來說，就是我們的個(gè)人品牌。
赤兔上的分享說，女性的職業(yè)趨勢(shì)分這兩種，一種有峰，一種無峰：
最新《向前一步》讀后感1000字左右3
最近讀了Sheryl Sandberg的《向前一步》。加之最近網(wǎng)上風(fēng)頭很勁的傅瑩，兩者互相印證，讓人讀后頗多感慨。 指點(diǎn)江山的撒切爾夫人悄然落幕，讓人不禁有些說不出的黯然。這位帶著珍珠項(xiàng)鏈的鐵娘子在年少時(shí)光讓我第一次知道了“職業(yè)女性”的概念?，F(xiàn)如今，即便是政治巔峰，女性身影也慢慢多了起來。這本是社會(huì)的進(jìn)步。但我不知道為什么，大家對(duì)他們的包容卻越來越退步。吳儀剛中帶柔，有人酸溜溜的說，她把自己嫁給了共和國(guó)。瘦瘦的昂山素季逆風(fēng)而上，又有人說她是沾了老子的余光。一步步從底層爬上來的鐵腕撒切爾夫人，又批評(píng)她不顧及家庭，子女與其生疏。默克爾在一片慘淡的歐洲中拽住了德國(guó)，又有人說瞧她那身材。季莫申科還沒美一下，有人又批評(píng)沾著夫家光繡花枕頭。強(qiáng)硬到底的賴斯彈得一手好鋼琴，又有人批評(píng)鋒芒畢露?？蔀槭裁礇]人評(píng)價(jià)普京太矮，批評(píng)奧巴馬太黑呢？更何況，一個(gè)邊柔情似水，邊揮斥方遒的綜合體，不是很奇怪嗎？而職場(chǎng)男性也沒有一邊寸土必爭(zhēng)，一邊俠骨柔情啊？ 記得很久之前有個(gè)著名的辯題，說現(xiàn)代社會(huì)是男性更累還是女性更累。我想，至少職場(chǎng)之上，男女都有難處。但男性的難在于退一步難，而女性的難在于進(jìn)一步難。那些巔峰之上的花朵，她們必須在風(fēng)雨中搖曳多姿。但這實(shí)在是個(gè)充滿誘惑的高難度動(dòng)作。男女平等，在理論上已經(jīng)走向全世界，但要走向全世界的人心，仍是長(zhǎng)路漫漫。
不論是生活，或者職場(chǎng)，男女之別，歸根結(jié)底就是一個(gè)社會(huì)公平問題。很多人卻把人人平等偷換概念成了人人平均，人人一樣，繼而引申了很多啼笑皆非的假命題。 以眾人關(guān)注的收入分配問題為例。收入分配的平等不應(yīng)該是一刀切。付出了80分的和付出了40分的獲得同樣的回報(bào)，從小而言影響付出著的積極性，從大而言影響了最大產(chǎn)出的群體的動(dòng)力。有的人會(huì)覺得一個(gè)人拿80分收入一個(gè)人拿40分收入是不公平，但是如果付出80分收獲60分，這是不是一種歧視呢？如果一塊小河里的鵝暖石和一塊精心雕琢的和田玉一個(gè)價(jià)，這是不是一種歧視呢？讓付出和收獲相匹配，這才是人和人在收入面前實(shí)現(xiàn)了平等，才是價(jià)值反饋的公平。 說付出一樣，收獲一樣就是公平，其實(shí)這還是一個(gè)不完整的命題。這個(gè)命題成立的前提條件是，雙方有著同樣的選擇機(jī)會(huì)，無論是選擇付出80分的生活，還是40分的生活。人和人的價(jià)值觀不同，有漏液趕考的，也有掛印歸鄉(xiāng)的。如果社會(huì)賦予了我們平等的選擇權(quán)利，沒有因種種原因剝奪了部分選擇，保證我們的選擇處于本心而不是被迫為之，那么無論40分的生活還是80分的生活都是平等。如果一個(gè)人有受教育的條件，但他選擇不識(shí)字的原生態(tài)生活，那是公平。但一個(gè)人沒有機(jī)會(huì)選擇自己的生活方式，那就談不上公平。我們可以選擇為一覽眾山而忍受風(fēng)雨，也可以選擇為悠然南山而忍受平淡。未必人人愿意做忙忙碌碌的高管或者政要，很多職場(chǎng)潛規(guī)則人們有意見并不是因?yàn)闆]做，而是因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)選擇做不做。如果對(duì)一個(gè)人說，山上風(fēng)大，還是平地好，即便他本來也沒想上山看風(fēng)景，那也只能勉強(qiáng)稱之為被公平。
無論選擇的結(jié)果是什么，讓我們平等的不受約束的選擇的過程，就是機(jī)會(huì)面前的平等，是價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式面前的平等。抓不抓住機(jī)會(huì)，或者想不想抓住機(jī)會(huì)，并不影響機(jī)會(huì)公平本身。 男女平等的口號(hào)喊了很多年，不平等的事情比比皆是。社會(huì)意義上的成功，于女性而言，往往同時(shí)意味著質(zhì)疑、困難和否定。有的人認(rèn)為別人做什么自己沒做就不公平。其實(shí)，人和人是平等的，但不是說人和人是一樣的。人和人的勞動(dòng)價(jià)值是平等的，但并不是說人和人的勞動(dòng)形式非要是一樣的。而在男女平等的旗幟下，倒是有的事情不小心走了偏鋒，弄成了男和女非要一樣才行。和世上的萬事萬物一樣，男和女的區(qū)別客觀存在，但偏要男的做女的擅長(zhǎng)的，女的做男的擅長(zhǎng)的。像上面說的，如果是你自己樂意玩反串，那就是對(duì)你而言公平。但如果是為了證明男女平等非要跟自己擰著來，那就是犯傻了。為了證明平等，鉆石不走光彩奪目的八星八箭路線，改低眉斂目玩溫潤(rùn)如玉，豈非東施效顰？
每個(gè)人都有機(jī)會(huì)選擇自我展示的舞臺(tái)，這才是價(jià)值體現(xiàn)渠道面前的平等。大板斧和龍泉?jiǎng)Χ加斜舜瞬荒芴娲膬r(jià)值，但要是非要龍泉?jiǎng)θタ巢?，再埋怨其不夠厚重，這就不是公平。 還有的時(shí)候，我們的社會(huì)性太強(qiáng)，過強(qiáng)，強(qiáng)到不能容忍不同聲音。人潮攘攘，我們可能相異，但不應(yīng)排斥。即便你是富貴牡丹，也不應(yīng)該剝奪梅花的傲氣。只要他不是害人害己的毒草，就有分享陽光的權(quán)利。很多大到群體性暴力事件，小到年齡歧視、學(xué)歷歧視、性別歧視，看上去是民情激憤而至，實(shí)際上是仗著人多勢(shì)眾，孤立弱勢(shì)群體，甚至借機(jī)排除異己。 記得小時(shí)候讀孔子，說“不患寡而患不均，不患貧而患不安。蓋均無貧，和無寡，安無傾。”后來查了查，朱熹對(duì)此還有句很到位的解釋：“均，謂各得其分；安，謂上下相安。”我想，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)飛速發(fā)展，人的思想也飛速發(fā)展的今天，老牛拉破車的慢慢走固然是不行的，但不公平或者偽公平也同樣不可取。要真的在措施上、形式上實(shí)現(xiàn)平等，首先要在思想上實(shí)現(xiàn)平等，要相信人與人的靈魂是平等的。 寫到這，我突然想起一句話：“我的心靈跟你一樣豐富，我的心胸跟你一樣充實(shí)。就像我們穿過墳?zāi)?，站到上帝面前，彼此平等——本來就是如此?！比绻覀兡馨褎e人的靈魂放到和自己一樣的高度，像尊重自己一樣尊重別人，我想，大概可以做到第一步，在心靈上實(shí)現(xiàn)平等。什么時(shí)候，職場(chǎng)能夠不特意強(qiáng)調(diào)她們是職場(chǎng)女性，我想，那時(shí)才真正實(shí)現(xiàn)了這個(gè)舞臺(tái)上的性別平等。而真正的男女平等，就像書中所說，應(yīng)該是“無論男人還是女人，都可以做真正的自己，擁有自有的選擇權(quán)，實(shí)現(xiàn)自己的潛能，創(chuàng)造出最大的自我價(jià)值”。對(duì)于面對(duì)的選擇，享受的機(jī)會(huì)，一切只應(yīng)與這個(gè)人有關(guān)，而與性別無關(guān)。
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