下面是范文網(wǎng)小編收集的關于向伍淑清學習心得體會范本3篇，歡迎參閱。
關于向伍淑清學習心得體會范本1
如今，激進暴力分子對香港的破壞，已經(jīng)從實物、設施層面，蔓延至公共秩序、法律規(guī)則、社會人心層面，進而嚴重消耗著香港賴以發(fā)展的軟實力。街頭乃至校園暴力不斷升級，“黑色恐怖”蔓延，香港甚至“經(jīng)歷了二次大戰(zhàn)以來最大規(guī)模的破壞”，失去了免于恐懼的自由。面對這樣一個傷痕累累、病入沉疴的香港，包括工商界在內(nèi)的香港各界中能夠發(fā)揮影響力的人士，如果再不站出來抵制暴力、為社會的公義和香港的未來發(fā)聲，那就不只是對激進暴力分子的縱容，更是在眼睜睜看著一個繁榮穩(wěn)定的香港滑入深淵，是在親手斷送香港的明天！
可以理解，一些工商界的企業(yè)家，乃至不同行業(yè)有影響力的人物，對站出來抵制暴力顧慮重重，是怕引火燒身。但只要稍稍向前看遠一些，就能明白，倘若今天因為懼怕而一時啞忍，看似保全了自己，實則是遺禍無窮。香港一旦被激進暴力分子打上恐怖、失序、不安全的標簽，就會對香港國際金融中心和國際貿(mào)易中心的地位產(chǎn)生不可估量的重創(chuàng)，到頭來損失最大的還是香港的商業(yè)、金融業(yè)乃至各個領域。如今，已經(jīng)到了危及香港整體利益和各行各業(yè)自身利益的關鍵時刻，每一個香港人心中都需要一桿秤。
不受嚴厲懲處的不會輕易收手，暴力亂港的勢力不會自行褪去，反而是你越弱、他就越強。如果在今天這樣一個退無可退的時刻，一些人還在猶豫、觀望、抱怨甚至投機，那么最終必然悔之不及。香港是一個工商業(yè)高度發(fā)達的社會，經(jīng)不起一點折騰。大家救香港，就是救自己！
之前，已有一些香港的企業(yè)家、有影響力的公眾人物站出來對暴力說不，也有大的地產(chǎn)企業(yè)捐出土地用于興建公屋，聚焦香港發(fā)展的深層次問題，獲得了廣泛認同和好評?，F(xiàn)如今還需要更多有識之士挺身而出、帶頭發(fā)聲、傳遞正能量，并且用實實在在的行動抵制暴力，抵制煽暴縱暴的行為，支持特區(qū)政府和警方嚴正執(zhí)法、維護法治。有一點是非常明確的：止暴制亂的聲音越響亮，邪惡暴力的聲音就會越微弱；讓積極向上的正能量充盈香港，極端激進分子的暴力兇焰一定會被撲滅。
關于向伍淑清學習心得體會范本2
我國第一家合資企業(yè)創(chuàng)始人伍淑清
001號“中國合伙人”
拉開中國招商引資大幕
在香港商界，伍淑清頗具傳奇色彩：她創(chuàng)辦的香港航空食品有限公司，是我國第一家合資企業(yè)。因創(chuàng)建了注冊編號為“001”的合資企業(yè)，剛過而立之年的伍淑清，得名“001小姐”。
伍淑清是香港最大的飲食集團——美心集團創(chuàng)始人伍沾德之女，生于1948年她即將年滿71周歲，至今未婚，身邊的人都稱她為“伍小姐”；她還曾任三屆全國政協(xié)委員、三屆政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席。正是她摸著石頭過河，開創(chuàng)了中外合資企業(yè)的先河，拉開了我國招商引資的大幕。
日前，在她贊助的香港中華基金中學校園內(nèi)，年過七旬的“伍小姐”接受了華西都市報、封面新聞記者的專訪，講述自己和家族參與、助力國家發(fā)展的家國情。
北上“吃螃蟹”
華僑后代“伍小姐”
成為了第一批國家合伙人
伍淑清的父親伍沾德是香港臺山人，1947年畢業(yè)于當時的香港嶺南大學，后移居香港。伍淑清8歲那年，伍沾德兄弟創(chuàng)立了美心公司，之后逐步發(fā)展成為香港最大的飲食集團，目前美心集團已占香港飲食業(yè)市場份額的10%以上。
少女時代的伍淑清讀于香港的教會學校，嚴苛的管理令她養(yǎng)成了自律的習慣。她告訴記者，自己每天只休息四小時，其他時間幾乎都在工作。這個“生物鐘”已經(jīng)保持了幾十年。
從教會學校畢業(yè)后，伍淑清留學美國，23歲學成返港，她做了人生中的一個重要決定。“我跟媽媽講，不用麻煩您再給我介紹男朋友了，我要利用人生做自己喜歡的事情。”
1978年，伍淑清30歲。就在那一年12月，黨的十一屆三中全會在香港召開。我國開啟了改革開放的新航程，開始向世界敞開大門。剛剛參加工作不久的伍淑清，也是在那一年12月，第一次來到內(nèi)地。
1979年1月1日，中美兩國正式建交。中美通航事宜開始提上日程。然而，中美通航面前擺著一個重大難題：長達幾十個小時的飛行時長，中國當時沒有能夠提供專業(yè)航空食品的企業(yè)。
通航談判中，美方明確提出，中美航線的配餐必須符合國際標準?？僧敃r的首都機場，為航班提供配餐的是民航香港管理局下屬的一個只有30多人的配餐間，盛放餐食的是保溫桶、暖水瓶。伍淑清曾對媒體回憶，她第一次坐中國民航的班機時，食物是冰冷的，空姐提著開水壺走來走去給旅客沖茶，同機的香港人紛紛抱怨。
“后來新華社香港分社社長王匡找到我爸爸說，國家希望您到內(nèi)地做航空食品。”伍淑清回憶，于是她來到內(nèi)地，想親眼看一看內(nèi)地的發(fā)展。伍淑清坦言，當時的感覺是“很落后”，但同時，她也敏銳地看到了內(nèi)地巨大的市場潛力，感覺到了有做事情的空間。
1979年這一年，對于伍淑清和她的父親伍沾德來說，格外忙碌。由于1980年5月，是中美兩國計劃通航的日期，伍淑清和父親多次往返京港兩地，就合資創(chuàng)辦航食公司進行談判。當時除了美心集團之外，與中國民航局進行談判的還有來自日本、歐洲和新加坡的企業(yè)。
伍淑清回憶，當時日方提出的要求是日本航空在首都機場的優(yōu)先起降權，不管其他飛機上的乘客是什么人都要為其讓路。最終，中國政府決定選擇華僑出身的伍家作為合作對象。
義氣自籌500萬
先買設備，再簽合同
“不是做買賣而是為了國家”
“那個時候，內(nèi)地還沒有外商投資方面的法律。”伍淑清回憶，當時很多合作細節(jié)都是從零談起。他們就把香港的企業(yè)法、工商業(yè)法從英文翻譯成中文，拿到香港去談，最終簽署了意向書。
然而，由于無先例可循，上級部門遲遲沒有批復合同。伍淑清記憶猶新的一個細節(jié)是，時任中國民航局局長當時對他的父親伍沾德說，“伍先生，因為中國沒有審批中外合資企業(yè)的先例，審批還需時日。我們先握握手，一言為定。”聽到這番話，伍沾德說：“我們都是中國人，都相信鄧小平先生宣布的改革開放政策。”于是，雙方握手為約。
1979年11月，距離中美通航只有不到半年的時間，伍沾德做了一個大膽的決定：先自己墊付500萬港幣購置設備開工，再等待批復合同。
“500萬港幣在當時是一筆不小的數(shù)字，可以在香港樓價最高的中環(huán)買下好幾層寫字樓。但是我們有相同的目標，都是為了國家好，也都相信改革開放一定會讓國家有大發(fā)展，所以我們彼此信任，甘愿為此冒險。”伍淑清說，因為父親是華僑的后代，所以希望看到國家強大，當時不是抱著做買賣的心態(tài)，而是為了給國家做貢獻的情懷去做這件事。
伍淑清回憶，父親做這個決定時，曾背負了不小的壓力。“當時很多身邊的人都勸他不要‘去香港做生意’，伯父也曾警告他‘有問題要自己承擔責任’。”然而她的父親，并未退縮。
籌到資金后，香港工廠隨即開建，但挑戰(zhàn)再度來臨。航線對航空配餐要求嚴格，要達標就需要進口歐美設備。在當時，歐美仍對中國實施禁運，伍沾德就以個人名義，從美國購買設備，在香港訂貨付款，設備運到香港后，再想辦法將運回內(nèi)地。到香港航空食品有限公司終于拿到審批許可時，工廠已經(jīng)開始生產(chǎn)，伍淑清將這比喻為“先有蛋，后有雞”。
001號合伙人
打卡改變員工舊思維
引進的不僅是資金更是理念
1980年4月，國家正式批準了成立第一家中外合資企業(yè)——香港航空食品有限公司。當年5月1日，香港航食掛牌成立，投資雙方分別為：中國民航香港管理局出資300萬元，占股51%；香港中國航空食品有限公司出資288萬元，占股49%。香港航食因享有“外資審字[1980]第一號”的批準文件編號，被譽為“001號合資企業(yè)”。
作為合資企業(yè)中“第一個吃螃蟹的人”，香港航食在成立之后面臨著很多的挑戰(zhàn)。回望過去，伍淑清認為：“當時引進的不僅是資金和技術，還包括整個企業(yè)合作的理念和模式。”
伍淑清曾對媒體回憶，當時他們與還習慣于計劃經(jīng)濟思維的合作伙伴不斷革新，從合資企業(yè)的法律條文、股份制概念、復式記賬法、打卡管理制度等細節(jié)入手，一步步將001號合資公司塑造為行業(yè)領軍企業(yè)。
“我們需要重新培訓員工的概念，比如剛開始時，很多員工不愿意打卡，覺得這么做是不是瞧不起他們”，如今這些早已司空見慣的企業(yè)管理制度在改革開放伊始的中國，曾面對舊思維的挑戰(zhàn)。伍淑清說，當時自己每兩個星期都要去一次香港，落實各種各樣的事情，而她的弟弟則直接在香港工作了9年的時間。
如今，香港航食占有香港首都國際機場70%的配餐市場，實現(xiàn)了38年連續(xù)盈利，累計納稅超過16億元。
001號企業(yè)填補了行業(yè)空白。隨后，以中外合資、中外合作、外商獨資形式出現(xiàn)的三資企業(yè)，在中國內(nèi)地如雨后春筍般涌現(xiàn)。
據(jù)統(tǒng)計，截至20香港香港年底，內(nèi)地累計批準港資項目近40萬個，實際使用港資9147.9億美元。按實際使用外資統(tǒng)計，港資占內(nèi)地累計吸收境外投資總額的51.7%。
伍淑清說，改革開放之初，港資幫助內(nèi)地企業(yè)了解市場經(jīng)濟、培養(yǎng)人才，扮演了“輔導員”的角色。而目前，在港資份額占據(jù)內(nèi)地引資“半壁江山”的情況下，其角色應適時轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務提供商”，吸引更多外資進來，帶領內(nèi)地企業(yè)“走出去”。
她的愛國心
帶孩子們來內(nèi)地探訪
她把精力投入香港青少年教育
在商業(yè)上取得成功的伍淑清，也開始從其他方面參與祖國建設，從1988年開始，伍淑清先后擔任三屆全國政協(xié)委員和三屆全國政協(xié)常委，見證和參與了許多重要的歷史時刻。在香港回歸前，伍淑清還曾擔任香港基本法咨詢委員會委員，為香港回歸做了許多工作。
1997年7月1日，49歲的伍淑清在香港見證了五星紅旗升起。香港回歸后，伍淑清參與了大量推進內(nèi)地和香港的交流合作工作。如今，伍淑清將很大一部分精力放在青少年的教育上，在她看來，香港的青少年要同時具備國家的概念和全球的視野，由她贊助的香港中華基金中學的學生，曾多次到內(nèi)地進行交流學習。
關于向伍淑清學習心得體會范本3
伍淑清是香港美心集團的老板，最近美心的月餅更是被瘋搶，許多人都通過這種方式來支持伍淑清。美心是香港最大的餐飲集團之一，其中擁有眾多的品牌。
伍淑清其實是一個非常低調(diào)的人。伍淑清雖然擁有億萬身家，但是她有一個生活習慣就是從不化妝。伍淑清從來都不講究享受，是一個樸素的人。伍淑清并不是一個創(chuàng)一代，而是一個豪門二代。這種品質(zhì)在豪門二代身上更是少見。伍淑清從不愛漂亮，卻成為了香港最美的女性企業(yè)家。伍淑清的美不是在外表，而是在她的內(nèi)心。
伍淑清其實是系出名門，她的父親當年創(chuàng)辦了美心集團，所以伍淑清是含著金鑰匙出生的。伍淑清的父親白手起家，打下了一個資產(chǎn)過百億的美心集團。不過伍淑清雖然出身名門，但是身上卻毫無嬌生慣養(yǎng)之氣。
伍淑清很小就去美國留學，并且在美國獲得了非常好的成績。她在美國用2年半就完成了4年的學業(yè)，而且每一個功課都是A。伍淑清在美國讀書的時候，還一直堅持半工半讀。畢業(yè)之后，伍淑清就去父親的餐廳當一個服務生，伍淑清在美心集團是真正的從低做起。
1978年，伍淑清回到了內(nèi)地考察。這一年李嘉誠、胡應湘等香港富豪登上了天安門城觀看閱兵。不過伍淑清卻是最后第一個在內(nèi)地投資的香港企業(yè)家。伍淑清在內(nèi)地考察之后就建議父親在內(nèi)地投資一家航空餐飲公司。
當時內(nèi)地這一塊幾乎是空白。當時來內(nèi)地投資的難度非常大，根本是無從下手。不過伍淑清最終突破了艱難險阻，成功在內(nèi)地成立了香港航空食品有限公司。這家公司的成立甚至是驚動了最高層。
后來在許多電視劇中，這段故事也被無數(shù)次搬上了銀幕。當時伍淑清的公司是第一家合資企業(yè)，所以001的企業(yè)編號。伍淑清也被許多人稱為001小姐。后來伍淑清更是在內(nèi)地先后投資了16家公司。
伍淑清的舉動對香港企業(yè)家的投資動向影響非常大。后來眾多的香港企業(yè)家紛紛效仿伍淑清，在內(nèi)地投資建設。從這一點上看，伍淑清可是居功甚偉。伍淑清在香港帶來了500萬資金，先墊付進去，而且伍淑清凡事還親力親為，跟許多人想象中豪門小姐做派完全不一樣。
后來伍淑清除了做生意之外，把剩下的精力都用在推動香港跟內(nèi)地青年的交流上面。伍淑清每年投入巨資邀請內(nèi)地青年去香港交流學習，同時也組織香港青年來內(nèi)地訪問。在伍淑清的推動下，至少已經(jīng)有上萬香港青年來內(nèi)地學習交流了。
伍淑清今年已經(jīng)71歲了，許多人可能不知道，為了推動這項工作的發(fā)展，伍淑清幾乎付出了自己的一生，她至今都沒有嫁人，把時間都奉獻給了香港。
伍淑清身上的意志品質(zhì)值得每一個女性企業(yè)家學習，她的身軀雖然弱小，但是卻是能量滿滿。跟何超瓊去聯(lián)合國發(fā)言的伍淑清，一生未嫁，擁億萬身家卻從不化妝，伍淑清跟何超瓊都堪稱是時代女性的楷模。
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