對公司管理和工作心得體會4篇針對公司日常管理心得

時間：2023-01-12 02:41:27 心得體會

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的對公司管理和工作心得體會4篇針對公司日常管理心得，以供參考。

對公司管理和工作心得體會1

　　公司管理的體會

　　2002年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司QCD各個領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

　　1、加強控制

　　這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。

　　公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

　　2、注重溝通

　　公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進行報告；每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動；員工工作調(diào)動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻。

　　3、尊重員工

　　公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

　　4、善于激勵

　　最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展QC活動，從生產(chǎn)中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加QC活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的QC小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對QC活動的熱情，員工

　　為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司QC小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報銷，激勵廣大員工學(xué)習(xí)。

對公司管理和工作心得體會2

　　公司管理心得體會()公司管理心得()初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

　　我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！

　　我想聊友的問題該是兩個：

　　用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才?。ㄒ唬┯萌说墓べY待遇標(biāo)準(zhǔn)：

　　每個行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

　　這個問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素： 1、待遇留人。

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　　公司管理心得體會()無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！

　　2、感情留人。

　　有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！

　　3、事業(yè)留人。

　　對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想

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　　公司管理心得體會()跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險畢竟是人類的本性！

　　寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！

　　公司管理心得（2）：

　　優(yōu)點，我是個比較專注的堅強的人，是一個打不死的人。缺點最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當(dāng)時我把公司當(dāng)成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人，然后不去管理。總結(jié)，管理無情人有情。

　　1.作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達清晰準(zhǔn)確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　2.在任何情況下，責(zé)任都有一個定量；任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。 4.管理是一種嚴(yán)肅的愛。5.管理就是讓別人完成事情。6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。7.質(zhì)量即免費。

　　8.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。

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　　公司管理心得體會()9.先做人，再做事。10.管理就是追求一種調(diào)和。11.最優(yōu)秀的人才是免費的。

　　12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。

　　13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。 14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。15.以人為本！

　　16.上之所好，下必隨之。

　　17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實施計劃及要求，同時讓利益聯(lián)系起你我他。

　　19.管理=勤奮+智能+知識+心理學(xué)。 20.管理就是更有效地利用資源。21.管理=管人+理事。

　　22.管理追求的是：無為而至，大智若愚。 23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。

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　　公司管理心得體會()25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。26.已所不欲，勿施與人。27.沒有規(guī)矩，不成方圓。28.要做就做最好的。

　　29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。 31.易之思之。

　　32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

　　33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。34.計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡單化。

　　36.管理的重心在于管人、用人，只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才能很好地用人。

　　37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。 38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

　　39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局！

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　　公司管理心得體會()41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤第一！42.管理就是先管好自己。

　　43.管理的最高境界就是利潤的最大化!44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。

　　45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時，得到的自然而然會來，得不到的勉強亦隴無。

　　46.夫為治有體，上下不可相侵。 47.一切從溝通開始......48.管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。

　　49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

　　50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

　　51.無論一個人表面多么強大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。 52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為了得到賞識而來到人間的。

　　53.管理沒有真理。

　　54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。

　　55.管理其實就是共享一份團隊的融洽感情。

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　　公司管理心得體會()56.溝通是一切成功的源泉！

　　57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。

　　58.管理就是溝通、溝通、再溝通。公司管理的體會

　　2014年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

　　1、加強控制

　　公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認識到浪費、額外

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　　公司管理心得體會()開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

　　2、注重溝通

　　3、尊重員工

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　　公司管理心得體會()問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

　　4、善于激勵

　　最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動，從生產(chǎn)中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工

　　為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報銷，激勵廣大員工學(xué)習(xí)。

　　今天是2014年9月9日星期四，培訓(xùn)滿載而歸，正好闡述一下我的培訓(xùn)心得。

　　我喜歡封閉式的培訓(xùn)，越嚴(yán)格越好，越累越好。有人說我是被虐狂~可能吧……因為這樣才能看見自己的潛力和耐力。但這次的培訓(xùn)并

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　　公司管理心得體會()不是很嚴(yán)格也不累，所以有一點一點失望。不過課程有被輸入進我的大腦。

　　管理對我來說很重要，所以如果想有發(fā)展那么就先從管理開始吧。首先我學(xué)到的是：心態(tài)管理——心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)。心態(tài)有兩種：積極和消極。那么任何事物都有積極和消極的一面，如果你是幾級的你看到的就是樂觀、進步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人際關(guān)系及周圍的一切都是成功向上的；那如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一面，你的人生就自然樂觀不起來。積極的心態(tài)決定了成功的85%。發(fā)生任何事都要事緩則圓。擺正心態(tài)~ 下一個目標(biāo)管理。有人問什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的夢想、你的愿望。每個人都要設(shè)定目標(biāo)這樣才會慢慢實現(xiàn)夢想走向成功。設(shè)定目標(biāo)要分段，不能太遙遠。然后有個終極目標(biāo)。例如：日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、本年目標(biāo)、近期目標(biāo)（1—3年）中期目標(biāo)（5年）遠期目標(biāo)（10年）終極目標(biāo)（60歲）這樣以終為始，從終極目標(biāo)反推回來。

　　接下來是時間管理，好多人在無形當(dāng)中就浪費了時間，時間是什么？間就是生命！時間是財富！時間就是資源！時間句是人生中最大的資本！算算我的時間值多少：

　　年收入（萬元）

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　　公司管理心得體會()年工作時間（天）日工作時間（小時）每天價值（元）每小時價值（元）

　　2萬 254天 8小時元

　　3萬 254天 8小時 4萬 245天 8小時

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　　公司管理心得體會()

　　這樣算浪費一小時就是浪費金錢。用最快的時間達成最有價值的目標(biāo)，實現(xiàn)均衡的人生。

　　下面是學(xué)習(xí)管理，只有不斷的學(xué)習(xí)才能持續(xù)成功，每天保證讀一小時書，先開始每月讀一本書然后慢慢多讀，養(yǎng)成會讀書的好習(xí)慣，人生就是在不斷的學(xué)習(xí)中成長的。

　　最后一個就是行動管理，人生沒有太多的機會和等待，做出決定，馬上行動。執(zhí)行也是很重要的一步。行動者的宣言：

　　從今天起我要向全世界宣布我要做一個行動巨人我要在行動中去學(xué)習(xí)，去成長在行動中去嘗試，去完善在行動中去奮斗，去超越在行動中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡我要馬上行動，立即行動快速行動，直到養(yǎng)成習(xí)慣行動！行動！行動！

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　　公司管理心得體會()通過這次培訓(xùn)更加的完善自己，每天進步一點一點我會邁入成功的大門~ 公司管理工作心得：如何一碗水端平？

　　不少公司管理工作者談到對工作心有不滿的下屬時，第一反應(yīng)往往是：“是他們自己沒做好!”但事實并不一定如此。近日，知名公司管理工作咨詢機構(gòu)zengerfolkman發(fā)布的一項研究表明，公司管理工作者太早放棄此類下屬，會導(dǎo)致他們的生產(chǎn)力低于可能的水平，并在這個過程中提高了企業(yè)人事流動成本。該項研究還表示，企業(yè)里也有主管“愛將”存在，公司管理工作者對待“愛將”和“冷將”的差別非常大，這正是導(dǎo)致“冷將”繼續(xù)消極怠工的重要原因。

　　以能力劃分“愛將”“冷將”

　　李梅(化名)是**微策文化有限公司旗下的網(wǎng)站編輯，是總經(jīng)理韋鴻心中的“愛將”。

“李梅做事情的能力非常強，包括稿子質(zhì)量、拍攝照片的效果以及其他工作事務(wù)的處理和提出的建議，都值得肯定。我把很多資源放在她那里也很放心。”昨日，韋鴻告訴商報記者，公司管理工作能力強的員工最吸引他。

　　相反，周渝力(化名)的學(xué)歷和李梅一樣，性格也比較開朗，但是平時工作中有一些抵觸情緒，效率也不高?！八谧约旱氖虑闆]做好

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　　公司管理心得體會()的同時，還要責(zé)怪別人的事情沒做好，平時遇到問題也不會冷靜處理，喜歡和領(lǐng)導(dǎo)頂撞。”

　　不過，韋鴻表示：“像這樣不太惹人喜歡的員工，你可以換個角度去考量他。同時，換位工作也能讓他意識到工作中的問題?！?/p>

　　隨后，韋鴻先把周渝力調(diào)配到人力資源部做行政工作，每天和各個部門的同事打交道，他漸漸體會到了行政工作的不易，在遇到問題以后也不再抵觸和責(zé)怪他人。韋鴻又考慮到周渝力性格開朗，于是把他安排到業(yè)務(wù)部門，從業(yè)務(wù)員開始做起。

　　現(xiàn)在，曾經(jīng)被冷落的周渝力已經(jīng)是公司業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人。公司管理工作者心得尊重個性知人善用

　　在韋鴻看來，“愛將”和“冷將”的出現(xiàn)，不利于資源最優(yōu)化，且主要責(zé)任還在領(lǐng)導(dǎo)。

　　韋鴻告訴商報記者：“每個人都有自己的個性，這是我們無法改變的。但是，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的個性、特征、能力、資源等方面進行合理調(diào)整?！?/p>

　　韋鴻表示，特別是對于中小型企業(yè)來說，合適的人才更加難尋，當(dāng)擁有一位有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工時，要提前在他身上做好優(yōu)點和缺點的平衡，把他放在最適合的部門，發(fā)揮最擅長的領(lǐng)域。同時，不要一開

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　　公司管理心得體會()始就給予員工過高的期待和要求，要給予員工一個成長的時間和空間，切忌給員工進行定性評判，只有知人善用，朽木才可雕。

　　把員工當(dāng)朋友平等對待

　　在陳小東離開公司以后，魏大勇給予了他更多的幫助。郝澤霖——實戰(zhàn)溝通專家。原西門子管理學(xué)院高級講師。10余年中外企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級講師等不同職位。精通人格分析、各種溝通工具，尤其擅長實戰(zhàn)溝通、識人術(shù)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實施。個人銷售經(jīng)驗豐富，管理銷售團隊數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬人?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人，營銷學(xué)院院長。給他提供行業(yè)信息、人脈資源以及公司管理工作經(jīng)驗，他們從之前拘謹(jǐn)?shù)纳舷录夑P(guān)系變成了平等的朋友關(guān)系，這個時候魏大勇才意識到把每一位員工都當(dāng)成自己的朋友是多么重要。

　　在魏大勇看來，當(dāng)員工把自己當(dāng)成“下屬”時，本身就和領(lǐng)導(dǎo)有了隔閡，很多時候是在迎合領(lǐng)導(dǎo)的心意，這樣很有可能發(fā)揮不出該員工最大的優(yōu)勢。當(dāng)該員工的價值沒有體現(xiàn)出來的時候，就不會在眾多員工中脫穎而出，也不會引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　魏大勇表示，當(dāng)初開始重視陳小東，就是因為和他進行了一次平等真誠的談話。通過那次談話，魏大勇發(fā)現(xiàn)這個年輕人雖然能力有欠

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　　公司管理心得體會()缺，但是工作態(tài)度端正，性格也不錯。最關(guān)鍵的是他自己給自己的定位很準(zhǔn)，只想踏實工作。

“所以我們一邊在重用得力干將的同時，也要多鼓舞那些平時不被重用的人。平時多和他們溝通交流，從精神上給予他們工作的動力，從心理上給予領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，最后才是從行為上給予他們支持?！蔽捍笥赂嬖V商報記者。

　　公司管理工作支招

　　做好“自我約束”和“制度約束”

　　昨日，和君咨詢高級合伙人夏忠群在接受商報記者采訪時表示，“愛將”和“冷將”的劃分，一方面會打擊“冷將”的工作積極性，嚴(yán)重的可能影響公司正常運營。另一方面，對“愛將”的額外關(guān)照，很有可能導(dǎo)致助長其自身優(yōu)越感，甚至有可能導(dǎo)致資源不均衡傾斜，產(chǎn)生公司內(nèi)部斗爭。

　　在夏忠群看來，公司管理工作者要完全消除領(lǐng)導(dǎo)對員工的“喜好”偏向是不可能的。因此，公司管理工作者首先要做好自我約束，要善于用理性克服主觀喜愛和偏好，并不斷進行自我修煉。同時，為了避免個人被賦予過大的權(quán)利，還需要用公司制度來進行強制約束，讓每一位員工享受平等的競爭機會，這有利于“冷將”享受平等機會和資源配置并通過相關(guān)制度和渠道反映不公平的待遇。

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　　公司管理心得體會()**大學(xué)公司管理工作學(xué)院副教授王亞飛同樣表示，建立完善的人才提拔和任用機制很重要。能力強的人重用，安排在核心崗位;確診為能力弱的“冷將”則可以安排在輔助崗位。而對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的“冷將”，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該拋開自身偏見，同時，該類“冷將”更需要通過自身能力的展示和機遇改變命運。

　　在王亞飛看來，能力強的員工受到重用成為“愛將”，是公司管理工作者出于企業(yè)效益的考量做出的決定，是一個優(yōu)勝劣汰的公司管理工作策略。事實上，任何一家企業(yè)都免不了有員工因為種種原因被邊緣化;也并非每個公司管理工作者都能面面俱到。“冷將”被冷落不能只寄望于老板救自己，要走出冰窟的前提是自己要有工作熱情。

　　在夏忠群看來，被冷落的員工應(yīng)該理性認識自身，積極熱情地對待工作，善于抓住機遇展示自身特色，在適當(dāng)?shù)臅r候，可以向老板申請，換一個自己認為能行的崗位試試，即便目標(biāo)崗位的待遇可能會更低。“決不能給老板留下消極怠工的印象”，更不能破罐破摔。

　　學(xué)習(xí)《wallet公司管理制度》心得

《管理制度匯編（一）》于2014年3月出臺，共形成二十篇制度，內(nèi)容涵蓋人事管理、勞動合同、員工檔案、費用管理、績效考核、人力資源、福利管理及綜合管理等方面。

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　　公司管理心得體會()最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。公司為此在五月對職工開展了《管理制度》的集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我認為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點我的學(xué)習(xí)心得體會。

　　一、管理制度是保障我公司正常健康運轉(zhuǎn)的根本。一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務(wù)的較粗放管理，向紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、管理規(guī)范的新模式邁進，從而豐富了“鐵軍”的內(nèi)涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我認為是非常及時和必要的，它將進一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。

　　二、通過學(xué)習(xí)，我認為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括：“職能運作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時、資源利用科學(xué)。”要實現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。

　　三、我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細致全面，滲透到職工

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　　公司管理心得體會()工作的各個層面，加強了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。

　　四、目標(biāo)一旦設(shè)定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數(shù)字來量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實化。在執(zhí)行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力；考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標(biāo)評定與人事管理的結(jié)合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。

　　五、下一步做法和打算。作為一個青年員工，一是要進一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵；二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足；三是要認真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。

　　辦公室：裴慧 2014年05月20日公司管理培訓(xùn)心得體會學(xué)習(xí)集團公司管理提升心得 xx公司管理經(jīng)學(xué)習(xí)心得

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　　公司管理心得體會()公司管理制度學(xué)習(xí)心得公司內(nèi)部管理流程的心得

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對公司管理和工作心得體會3

　　對財務(wù)管理心得體會

　　曾以為大學(xué)有四年很長，哪知道一回頭，我們已抓住了時間的尾巴。在我進入大學(xué)兩年半的時間，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了相關(guān)的會計專業(yè)課程，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級財務(wù)會計》、《成本會計》、《管理會計》等。通過以上課程的學(xué)習(xí)，我覺得我已經(jīng)對會計有了個大致的概念，但對于一些復(fù)雜的問題知難而退，呈現(xiàn)出一種很浮躁的學(xué)習(xí)狀態(tài)。俗話說，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。我希望能在剩下的一年半時間里，做到“勤”和“思”。那么，學(xué)好《財務(wù)管理》顯得尤為重要。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。

　　財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

　　財務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，一個投資決策的好壞，往往關(guān)系到是使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)，還是獲得豐厚的投資回報。例如，一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。從以上這個案例中，我覺得企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視投資決策的成本控制，把好把好投資決策關(guān)，而財務(wù)決策當(dāng)然起了中流砥柱的作用。

　　通過對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，我希望能在這學(xué)期的《財務(wù)管理》中學(xué)得得心應(yīng)手點，我想以蔡康永的一段話做結(jié)尾，以勉勵自己。15歲覺得游泳難，放棄游泳，18歲時遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說我不會耶。18歲覺得英語難，放棄英語，28歲出現(xiàn)一個很棒但要會英語的工作，你只好說我不會耶。人生前期越嫌麻煩越懶得學(xué)，后來就越可能錯過讓你動心的人和事，錯過新風(fēng)景。

對公司管理和工作心得體會4

　　對三副的心得體會和工作計劃

　　本人自上“鵬祥”輪擔(dān)任實習(xí)三副一職至今已近三個月。在這期間我認真努力學(xué)習(xí)各方面的知識，遇到不懂的問題認真思考、及時請教。平時在工作，交流時多聽多想，常記筆記，認真總結(jié)吸取經(jīng)驗。通過這段時間的努力學(xué)習(xí)以及在船長和各位駕駛員的耐心指導(dǎo)和幫助下我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為以后勝任三副工作打下堅實的基礎(chǔ)通。過這段時間的學(xué)習(xí)以及自身的體會談?wù)剬θ惫ぷ鞯恼J識:

　　一、航行值班

　　航行值班是首要任務(wù)?！谤i祥”輪作為沿海船定線鎮(zhèn)江，來往船舶通航密度比較大，特別是進出長江段水域航行尤為重要。一定要高度集中，協(xié)助船長，報告船舶動態(tài)，過報告線適時向VTS報告，細心記牢與觀察每一個燈浮并及時定位，確保船舶走在安全的水域范圍。沿海航區(qū)復(fù)雜，島礁、淺灘、魚具、從事捕魚的船和水下礙航物多，航行和避讓的安全水域時常受到當(dāng)時的環(huán)境限制;天氣惡劣，不遇到大風(fēng)就遇到大霧;船舶通航密度大，各種類型、狀態(tài)的機動和非機動船舶眾多，小漁船密集且航行不遵守規(guī)則，這些都會給我船安全航行帶來很大的隱患。這就要求我們要靈活運用《國際海上避碰規(guī)則》，掌握好各種避讓方法。這使我在避讓船舶方面有了很大的實踐和鍛煉機會。要保證船舶的航行安全，作為一名合格的駕駛員值航行班時，首先要堅持保持正規(guī)了望，使用安全航速，正確判斷碰撞危險三大要素，堅持“早、大、寬、清”，既“及早地采取避讓行動、大幅度地避讓、寬裕地讓足、讓清駛過”四大原則。三大要素中“保持正規(guī)了望”又是關(guān)鍵。了望的手段通常包括視覺、聽覺、利用望遠鏡、雷達和VHF等手段獲取船舶周圍的各種信息。在任何情況下視覺了望都是最基本的手段。尤其在霧中或能見度不良時航行，不但要使用雷達觀測了望，還要堅持視覺了望，使用望遠鏡觀察了望，也要注意收聽VHF的信息及她船鳴放的霧號。駕駛?cè)藛T要具有和保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧送黠L(fēng)，任何時候都要面向船首目視海面。若要進海圖室等暫時中斷自己的了望，應(yīng)事先全面、系統(tǒng)地觀察海面，確信無任何碰撞危險時再委托值班水手保持了望，并請其及時報告可能觀察到的任何情況，一切都委托交代清楚之后方可進入海圖室進行作業(yè)，同時要盡可能縮短自己在海圖室停留的時間。要正確處理好了望與轉(zhuǎn)向和定位的關(guān)系，在發(fā)現(xiàn)有她船特別是她船較近時，定位要服從了望避讓。沿海航行了望，除非能見度不良外，應(yīng)盡可能保持肉眼和利用望遠鏡了望，要采用“由近到遠，由右到左，由前到后”周而復(fù)始的了望方法，務(wù)必做到全方位的觀察，并對觀察到的信息與情況進行科學(xué)地分析，去偽存真，去粗取精，對當(dāng)時的局面和將會出現(xiàn)的局面或險情做出分的估計，以期及早發(fā)現(xiàn)和掌握周圍的確切情況，及早獲得碰撞危險的早期警報。其次要有良好的業(yè)務(wù)技術(shù)。中國沿岸航行可以說時時刻刻都在讓船。大船還比較遵守避碰規(guī)則，地方小船和漁船就要小心了，避碰規(guī)則對他們來說，有時完全不當(dāng)一回事。在寬闊的水域還可以繞航避開他們，但在狹窄水道就要靠良好的操船技術(shù)了。這就要求我們駕駛員對本船的操縱性能，例如舵機性能如何，旋回圈是多少，滿載和空載的操縱差異等都要相當(dāng)熟悉，這樣在遇到緊迫情況時，才能采取最有效的措施化解各種緊迫情況。

　　二、錨泊值班

　　錨泊值班應(yīng)勤測錨位，時刻注意本船及周圍錨泊船的錨泊狀態(tài)，加強值班，保持正規(guī)瞭望，用一切手段不間斷的核對錨位，防止本船走錨危及他船或他船走錨危及本船，掌握周圍過往船舶的動態(tài)，認真值守高頻，如過往船舶或臨近錨泊船起錨距本船過近，應(yīng)以各種信號警告對方。如發(fā)現(xiàn)走錨立刻采取措施并報告船長，采取的措施包括但不限于加拋另一錨，通知機艙備車，用VHF及時告知相關(guān)船舶等。大風(fēng)浪中更要加強值班勤測錨位，第一時間發(fā)現(xiàn)因大幅度偏蕩引起走錨。及時督促水手升降國旗錨球開關(guān)錨燈及甲板照明燈，按保安計劃認真做好防火安全防盜工作。

　　三、靠泊值班

　　在裝卸貨及維修期間，保持甲板干凈整潔，來訪客人必須出示證件登記，同時發(fā)登船卡，如無證件任何人拒絕上船。按照大幅裝貨計劃，監(jiān)督工人作業(yè)，保證吃水差和傾斜在要求范圍之內(nèi)，每天看兩次六面吃水并記入航海日志如有特殊情況要經(jīng)常查看。觀注打排壓載水情況，保持透氣孔暢通，同時經(jīng)常檢查底柜，高柜和透氣管是否漏水。要經(jīng)常到甲板及貨艙檢查,了解情況和裝卸貨進度,如有貨損工損立即報告大副并作出詳細記錄,檢查船首尾纜繩﹑舷梯.依據(jù)大副裝卸貨要求,與裝卸工人密切配合確保正常進度,船體強度及穩(wěn)性均符合要求.水深富余不多時要注意防止擱淺。甲板的管道，油艙的透氣管也要經(jīng)常注意，以防污染。嚴(yán)格遵守防污染規(guī)定，防止船舶對水域造成污染。按要求進行保安及防火安全巡邏。在裝貨現(xiàn)場禁止人員吸煙，杜絕一切安全隱患發(fā)生。根據(jù)潮汐情況，裝卸貨及本船排壓載水的進度，及時調(diào)整系泊纜繩的受力情況，保證系泊安全。四、業(yè)務(wù)篇

　　救生、消防設(shè)備的維護保養(yǎng)是三副分管工作的重點，首先應(yīng)根據(jù)本船實際情況擬定一個合理，有效的工作計劃。每周對所有救生艇筏救助艇及降落設(shè)備進行目視檢查，應(yīng)包括（但不限于）吊鉤，吊鉤與救生艇連接以及適當(dāng)和完全復(fù)位的承載釋放裝置的情況，確保其隨時可用。對艇機進行不少于3分鐘的運轉(zhuǎn)試驗。在不載人的情況下，從其存放位置作必要的移動。對公共廣播系統(tǒng)和通用應(yīng)急報警系統(tǒng)試驗，每周對呼吸器具，EEBD及氣瓶試驗一次，并在需要的時候向公司申請送岸充氣。根據(jù)CCS要求，呼吸器具和EEBD每兩年需送岸檢測。每月檢查各種小型滅火器，45L推車式泡沫及135L推車式泡沫等，大型CO2滅火系統(tǒng)及管路，測試消防站及CO2間的電話通暢，檢查消防栓，消防槍頭，消防皮龍等。油漆間噴淋系統(tǒng)是否正常。救生艇降落至挺甲板，檢查降落設(shè)備。每月更換淡水，檢查救生艇及其屬具良好，各類救生信號，救生衣燈，哨笛，保溫服和消防員裝備，EEBD等。每次船員換班后，在開行前修改好救生消防應(yīng)變部署表，并更新水密筒內(nèi)及救生艇內(nèi)最新船員名單。根據(jù)船長指示每月舉行救生消防演習(xí)，每三個月救生艇脫鉤演習(xí)，并記入航海日志。每月給全體船員救生消防設(shè)備及應(yīng)急知識培訓(xùn)，兩個月內(nèi)完成全部授課內(nèi)容，并記入航海日志。除以上工作外，平時三副還要根據(jù)船長安排，進行全面的伙食管理和做好每月的月底船帳，參加安委會召開的船舶安全會議，并做好相應(yīng)記錄，根據(jù)公司酒精方針規(guī)定，控制好全船的酒精發(fā)放，并做好記錄存檔，每三月填寫《管事物料季度報表》，年末向公司申領(lǐng)管事部年度物料。

　　通過這段時間的努力學(xué)習(xí)，我完全有信心勝任三副這一職務(wù)。在此感謝船長以及各位駕駛員對我的栽培和幫助。同時也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，希望公司給我這次機會。我深知自己現(xiàn)在各方面業(yè)務(wù)還遠遠不能滿足，還需不斷努力學(xué)習(xí)，豐富自己各項技能，不斷的進步，才能跟上時代的步伐，才能讓自己更具備競爭力，才能把工作做好，適應(yīng)時代的要求。我會更加努力不斷提高自己，盡自己最大努力為公司服務(wù)。祝公司的未來更加輝煌。

“鵬祥”輪實習(xí)三副

　　邱濤

　　2011 /04 /20

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