好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的安全施工發(fā)言稿7篇(工地安全發(fā)言稿)，供大家賞析。

安全施工發(fā)言稿1

　　建筑施工安全監(jiān)理討論學習發(fā)言稿

　　朱志福

　　目前安全工作在國家各級部門的重視程度不斷得到提高，對監(jiān)理工作的要求也就越來越高，使監(jiān)理人員感覺到的工作壓力也越來越大，有必要對監(jiān)理安全工作進行討論和學習，從而盡可能的降低監(jiān)理的安全風險。

　　根據(jù)國家安全管理法律、法規(guī)對監(jiān)理要求，我認為監(jiān)理的風險是相當廣泛的、多學科的、綜合性的，以說工程所有的風險幾乎和監(jiān)理有關(guān)。主要存在以下幾個方面。

　　一、法律、行政法規(guī)、規(guī)章方面的安全風險

　　我國對建筑安全一向都非常重視，有關(guān)建筑安全的法律、行政法規(guī)、規(guī)章性文件很多，也比較健全。這些具有法律效率的文件均指明了監(jiān)理的責任，或者可以推導出監(jiān)理的責任。如《建筑法》第三十五條工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。按照我個人對這條的理解就是工程如果出現(xiàn)了損失（無論是質(zhì)量原因造成的損失或安全原因造成的損失），都可以用監(jiān)理未嚴格檢查或不按照規(guī)定檢查來解釋。監(jiān)理方即使有書面文件證明監(jiān)理方事前已進行了要求，施工單位屬野蠻施工，但仍未能解除監(jiān)理的風險，因為根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。（哪些安全隱患需上報?怎樣才算及時?例如建設工地發(fā)現(xiàn)有工人不戴安全帽，施工單位口頭答應整改，什么時間段內(nèi)算拒不整改，這樣的事報不報告?如不報告，“安全無小事”，萬一出了安全事故，監(jiān)理人承不承擔責任?值得探討?。?/p>

《建筑法》第69條只規(guī)定了兩種情況下監(jiān)理人要承擔刑事責任。一是“與建設單位和施工單位串通弄虛作假”;二是“降低工程質(zhì)量標準的”?！缎谭ā?37條監(jiān)理人應承擔刑事責任的情況是“違反國家規(guī)定降低工程質(zhì)量標準造成重大安全事故的”。兩法均只是對因監(jiān)理人因有意降低工程質(zhì)量標準造成重大安全事故的才追究刑事責任。雖然這里的工程是指正式工程，即最終產(chǎn)品工程，并不是指臨時工程。如腳手架、基坑防護等。臨時工程是施工方為完成產(chǎn)品所采取的措施，監(jiān)理人不對臨時工程承擔法律責任。但在《條例》第五十七條卻要監(jiān)理人對工程“未審查、未要求、未報告、未監(jiān)理”，按照《刑法》追究刑事責任，而《刑法》上并不認可這一條。因此《條例》超越了《刑法》，《條例》將監(jiān)理人按照《刑法》不認為是罪的罪來定罪。

　　二、建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程帶來的安全風險

　　建筑工程涉及的安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程也種類繁多，也需要監(jiān)理人員掌握其中的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的安全條款要求，因此要求監(jiān)理隊伍是全能型的、跨專業(yè)的專家隊伍。由于目前監(jiān)理市場競爭非常激烈，監(jiān)理費被壓得很低，監(jiān)理單位如果配齊各專業(yè)的滿足要求的監(jiān)理隊伍，則意味著虧損，使監(jiān)理單位的發(fā)展不可持續(xù)。我個人認為目前我市的很多

　　工程的監(jiān)理人員配備專業(yè)不齊、人員不足。隨著上級主管部門加大了各參建方的安全責任，出現(xiàn)業(yè)主單位在招投標階段選擇監(jiān)理單位時增加了新的條件：要求監(jiān)理單位派到工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員須有一名注冊安全工程師，對監(jiān)理單位提出了更高的要求。（目前監(jiān)理人的來源無非是各專業(yè)的技術(shù)管理人員，而安全監(jiān)理應該是一門專門的管理科學，若要監(jiān)理人承擔安全監(jiān)理，安全監(jiān)理的能力得不到保證。若要監(jiān)理人承擔安全監(jiān)理，首先應在企業(yè)人員資質(zhì)中規(guī)定，增加專門的安全工程師，但在監(jiān)理的項目中增加安全工程師，需增加相應的費用，誰來買單?建設單位從心底是不愿意買單的，因為建設單位只愿意承擔購買合格的建筑商品的費用，至于建筑商品在生產(chǎn)過程中如何保證生產(chǎn)人員的安全，那是生產(chǎn)者的事。這也是個值得探討的問題。）

　　三、一個有經(jīng)驗的承包商不可預測的安全風險

　　這個世界不是按照人們的設計的意愿在運轉(zhuǎn)，所以很多人認為人生十有八九都不如意。根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》(紅皮書)第條（h）一個有經(jīng)驗的承包人不能合理預見并加以防范的任何自然力的影響。說明人類在自然面前也不是全能的，但我們未見到國內(nèi)安全法規(guī)有類似的免責條款，這也說明了監(jiān)理工作是一項挑戰(zhàn)性極強的工作，因為眾多的法律、法規(guī)要求監(jiān)理人在工作中做到面面俱到，確保安全、質(zhì)量萬無一失。實際監(jiān)理工作中，監(jiān)理已經(jīng)成了高風險職業(yè)，這已是被大多監(jiān)理同行所認同的。

　　四、建筑施工中一些不合理的現(xiàn)象也給監(jiān)理方帶來了額外的風險

　　1、“政績工程”一些政府建設領(lǐng)導人，為了“政績”在招投標中縮短正常工期，在施工中壓縮合同工期，一味講求“進度”，導致施工單位未嚴格按規(guī)范施工，從而給監(jiān)理方帶來安全風險。

　　2、“低價招標、低價中標”。施工單位為了獲得項目，采取低價投標，中標后為了獲得利潤，便縮減各種費用支出，安全生產(chǎn)措施費形同虛設，該設置的安全防護不設置，該實施的安全措施取消。監(jiān)理方的安全管理難以執(zhí)行，從而引起安全風險。

　　3、“戴帽”投標，違法分包。不具備相應資質(zhì)的施工單位為取得項目，掛靠有較高資質(zhì)的施工單位，而自身安全管理能力不足，而受掛單位不嚴格管理，導致增加監(jiān)理方安全管理的難度，從而給 帶來安全風險。

　　五、公眾及媒體輿論也增加了監(jiān)理的安全風險

　　由于社會公眾對監(jiān)理行業(yè)的期望值很高，認為只要監(jiān)理認真努力工作就可以避免一切安全風險，造成任何一個建設工地只要出現(xiàn)了安全事故，公眾及媒體輿論均首先一致直接判定監(jiān)理有責任，于是任何情況下工地一出現(xiàn)安全事故，公眾及媒體不管是否監(jiān)理的責任，總是認為監(jiān)理方未盡到監(jiān)理的責任，本人從來沒有聽到過媒體輿論任何一次為監(jiān)理方做過客觀的辯護。輿論的導向可使執(zhí)法部門增大對監(jiān)理人的處罰力度，從而增大了監(jiān)理人的附加風險。

　　通過以上風險分析，監(jiān)理人是否需要承擔安全生產(chǎn)管理責任已成為不爭的事實。盡管業(yè)內(nèi)人士、學者曾就監(jiān)理安全責任的合理性和監(jiān)理工程師享受的權(quán)力與承擔的義務不對等紛紛發(fā)表言論報以不平，但最終都無法憾動國家法律法規(guī)的權(quán)威性和強制性。既然風險已客觀存在，作為監(jiān)理企業(yè)唯—可選擇的只能是采取相應的策略積極加以應對。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于對安全生產(chǎn)管理責任認識不足，因此在安全管理體系的建立、安全機構(gòu)的設置、安全技術(shù)、安全管理人力資源的儲備、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是安全監(jiān)理責任制度等諸方面均存在許多空白點和薄弱環(huán)節(jié)，導致內(nèi)控防范機制缺失。同時，還受到建筑市場管理不規(guī)范，安全監(jiān)管缺位等外部環(huán)境因素影響所形成的市場風險。

　　安全風險的對策和措施

　　1、編制科學合理的《安全監(jiān)理細則》

　　由于監(jiān)理強調(diào)主動控制，國家安全規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章眾多，監(jiān)理的書面文件不可能做到一一指明，但是國家對監(jiān)理的安全責任劃分：需要監(jiān)理方在安全事件發(fā)生前必須有監(jiān)理方的書面文件證明，因此監(jiān)理人有必要對所監(jiān)理的工程編制安全監(jiān)理細則，細則里須盡量羅列與工程相關(guān)的安全規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章及科學合理的安全要求，并將安全監(jiān)理細則發(fā)放給施工單位及業(yè)主單位。

　　2、安全會議制度

　　監(jiān)理企業(yè)每季度應召開一次安委會會議，定期交流各工程的安全管理經(jīng)驗，研究各個時期安全監(jiān)理工作的特點，協(xié)調(diào)指導項目監(jiān)理部認真開展安全監(jiān)理工作，并對項目監(jiān)理部履行安全監(jiān)理職責情況實施考核獎懲。

　　3、安全教育培訓制度

　　大家都知道在施工現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力遠比技術(shù)人員高，監(jiān)理人員的來源基本上為技術(shù)人員，為提高廣大監(jiān)理人員安全生產(chǎn)管理的業(yè)務素質(zhì)，監(jiān)理企業(yè)除應邀請有關(guān)方面專家進行業(yè)務培訓外，還經(jīng)常結(jié)合現(xiàn)場的具體事例組織內(nèi)部學習交流，同時還應要求項目監(jiān)理部人員至少接受一次安全三類人員理論學習，推動監(jiān)理人員安全監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)的提升。

　　4、安全監(jiān)理月報制度

　　項目監(jiān)理部應將當月施工進度情況、施工單位責任主體安全行為、施工現(xiàn)場安全與文明施工狀況、隱患整改情況、現(xiàn)場安全管理機構(gòu)人員變更情況、其它應說明的情況編制在監(jiān)理月報中，監(jiān)理企業(yè)安全主管部門備案，以便公司層面隨時掌握各項目施工點安全生產(chǎn)管理動態(tài)，重大危險源。

　　5、重大危險源專家評審機制

　　監(jiān)理企業(yè)在建立了較大危險源預控機制后，還需請部分專業(yè)技術(shù)權(quán)威作為重大危險源專項施工方案評審專家?guī)熨Y源儲備(兼職)，以支撐監(jiān)理企業(yè)隨時應對各類復雜的工程技術(shù)難題，確保重大技術(shù)方案的科學性、可靠性，為有效杜絕群死群傷以上惡性安全事故的發(fā)生，降低安全風險起到較好的保障作用。

　　6、重大危險源現(xiàn)場督查制度

　　對已經(jīng)審批的重大危險源專項施工方案，在實施前監(jiān)理企業(yè)還可組織相關(guān)專業(yè)的專家對方

　　案的實施落實情況進行現(xiàn)場督查，經(jīng)檢查合格后才允許進入下道工序施工，為防范較大以上安全事故的發(fā)生也起到較好的促進作用。

　　結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本，和諧社會的一個重要方面，引起了全社會的高度重視。維護建設工程安全生產(chǎn)秩序?qū)ΡO(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師來說都是一個全新的課題，無論從認識的提高還是監(jiān)管理念的形成都是一個循序漸進的過程，需要社會各界人士的關(guān)注和支持。履行法律賦予的監(jiān)理安全職責，說起來容易，但實際操作起來可以說舉步維艱，因為建設工程安全生產(chǎn)管理涉及到各方的利益關(guān)系。所以不管是來自內(nèi)部和外部、這樣或那樣的壓力千萬不可小視，但一味地抱怨也無濟于事。在國外監(jiān)理企業(yè)發(fā)展已有上百年的歷史，監(jiān)理工作是十分受人尊敬的工作，是高智商的行業(yè)，中國的監(jiān)理業(yè)只發(fā)展了十多年的歷史，我認為隨著國家今后的體制改革，中國的監(jiān)理業(yè)也將隨之改革，會發(fā)展更好。因此在目前階段，監(jiān)理人員只有牢固樹立依法、依規(guī)、依標進行安全監(jiān)管的理念，不斷增強安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風險，才能使自己和監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險為夷立于不敗之地。

安全施工發(fā)言稿2

　　參建勞務隊“安全生產(chǎn)月活動”發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導，大家好：

　　很榮幸能夠成********工程的參建單位，下面，我代表工程的參建勞務隊，將我們在******工程安全生產(chǎn)活動的一些實施情況向各位領(lǐng)導做出匯報：

　　一、開展形式多樣，通俗易懂的教育、宣傳活動：

　　除配合總承包單位對進場的所有勞務作業(yè)人員定期進行安全教育、培訓外，我們還積極開展各種形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向所有勞務作業(yè)人員明確“安全生產(chǎn)月活動”的意義、目的，讓所有人員都參與到活動中來，借“安全生產(chǎn)月活動”之機，查找并改正我們思想認識中長期以來形成的不正確的、模糊的觀點和方法，從小處著手，從身邊著手，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識深入人心，把“安全生產(chǎn)月活動”的目的落到實處。

　　二、加強勞務內(nèi)部管理，提升管控力度：

　　我們按照北京市建委和總承包方的規(guī)定、要求及相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)定，嚴格進行各項安全教育和培訓；做到對每項作業(yè)均有安全技術(shù)交底，無交底不施工；堅持每天進行班前講話，上班前由班組長對當班的工作內(nèi)容、安全注意事項等進行簡單講解和交底，使得每名工人均明白自己工作內(nèi)容中哪里有危險，如何自我保護等等心中有數(shù)，有效降低了違章和冒險作業(yè)概率，也就降低了事故概率。

　　堅持勞務隊伍內(nèi)的各種安全檢查活動，開展自查自糾，把事故

　　隱患消滅在最基層。我們分包隊伍的現(xiàn)場管理人員、安全員、班組長等配合總承包方組成了安全監(jiān)控體系，形成監(jiān)控合力。

　　逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，使安全生產(chǎn)任務清晰、安全職責明確，責任落實到個人，讓生產(chǎn)全過程都能處于有效的安全管控之中，作為最基層的施工管理單位，力爭在我們層面上真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員、全面、全過程、全天候的管理。

　　三、加強自檢自查力度，消除各種隱患。

　　我們的施工現(xiàn)場是受多種因素影響的時刻都在變化的動態(tài)施工場所，是高危作業(yè)場所，作為勞務分包企業(yè)我們有清醒的認識，因此，我們嚴格按照要求配備了專職安全管理員和兼職安全管理員，每天不間斷的對現(xiàn)場進行嚴格的檢查巡視，第一時間消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全因素，不放過任何一個安全隱患，不縱容任何一種違章作業(yè)，保證工程施工能夠安全、順利完成，也保證我們公司的全體弟兄平安健康。

　　四、嚴格獎懲制度

　　我們作為勞務分包單位，直接面對的是成百上千的操作工人，如何形成令行禁止的紀律，我們認為嚴格的獎懲制度是最有效的辦法，在大紅門回遷樓工地我們依然堅持這一做法，對違章操作者實施嚴厲經(jīng)濟處罰，形成威懾。對一個月或連續(xù)數(shù)月沒有被處罰的班組和班組長給以適當經(jīng)濟獎勵，以鼓勵他們帶動和監(jiān)督全班組遵章守法。獎懲記錄定期在食堂門前的展板上公示，形成一種小的安全生產(chǎn)氣氛。

　　總之，信守安全承諾、遵從總包單位管理、合理組織隊伍施工、是我們參建勞務單位的行事準則，我們將嚴格按照總包單位項目經(jīng)理部的各項具體要求，把安全生產(chǎn)擺到至關(guān)重要的位置，動員我們?nèi)w勞務作業(yè)人員，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把勞務作業(yè)人員的安全意識提升到一個新高度，呈現(xiàn)出“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保平安”的勞動氛圍，配合總承包單位，共同抓好安全生產(chǎn)的各項工作，把*******工程的安全管理工作落到實處，為實現(xiàn)安全事故“零”目標而努力工作。

　　2011年6月12日

安全施工發(fā)言稿3

　　安全教育發(fā)言稿

　　各位老師，同學們：

　　大家上午好，在此將我們學校2013年度校園安全工作的情況向大家作個匯報，不妥之處，請批評指正。

　　一、我們對安全工作的思想認識

　　學校工作千頭萬緒：師資隊伍建設、學生管理、校園環(huán)境、文化建設、教學質(zhì)量??最關(guān)鍵的是兩項：安全、質(zhì)量，而安全是做好一切工作的前提和基礎。在這人海如潮滾滾紅塵的現(xiàn)實社會中，我們最需要什么?回答是：我們最需要的是安全!

“安全”對于我們學校的健康發(fā)展是只管至關(guān)重要的，正是“安全”使我們的事業(yè)保持著迅猛發(fā)展的態(tài)勢。對于教職員工和學生，它的意義，在于使教職員工幸福生活，在于使學生健康成長，也就是在于使千家萬戶享受幸福與歡樂;更在于國家財產(chǎn)的安危。安全工作只有起點，沒有終點。安全工作沒有及格，只有滿分。

　　服從命令、遵守紀律是軍人的天職，同樣注重安全，保校園平安是我們應有的基本職業(yè)道德之一。

　　從事教育工作的我們，如果沒有足夠的安全意識，那么，不僅沒有“安、穩(wěn)”的可能，而且是失職，是對事業(yè)和學生以及員工的不負責任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序，是我們辦人民滿意教育的最基本的要求。不重視安全工作，是頭腦麻木;聽不進“安全第一”的忠告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，責任重于泰山的人是心靈的幼稚;不深入一線，排除各種安全隱患，保他人以安全則是行為的幼稚。

　　安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，“關(guān)愛生命、關(guān)注安全” 就是以實際行動學習實踐的重要思想和踐行“科學發(fā)展觀”;強化安全責任意識，落實安全工作責任制;任何一個細節(jié)上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命。一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。只有確保學校安全，我們才可能履行這項幸福事業(yè)的職責。

　　任何一件事，提高認識是首要的，認識不到位，行動上就欠力度。之所以能把安全工作做細做實，是因為我們對安全工作的意義有上述認識。

　　二、我們實施安全教育的具體做法

　　1、不折不扣地貫徹落實教育局黨組關(guān)于學校安全工作的指示精神

(1)及時下載教育局下發(fā)的文件。

(2)將教育局黨組的指示精神具體化。如：健全組織，完善制度，制訂預案，簽訂責任書，分線進行培訓、教育、測試;校門管理，車輛管理;道路交通安全管理;經(jīng)銷店食品衛(wèi)生管理，食堂蔬菜供應、驗收、留樣，飯菜留樣，疾病防控;校園周邊環(huán)境治理，安全隱患排查上報;安全教育課的落實等等，都嚴格按照局黨組的指示精神去做，比如，我們將“食品衛(wèi)生‘五四’制要求”和局領(lǐng)導提出的“飯前檢查，飯后清理，剩飯剩菜要倒掉”書寫張貼在食堂操作間，以隨時提醒炊事員照著執(zhí)行。切實做到事事有人牽頭，有人落實，件件有人檢查，有考評結(jié)果。堅持落實指示精神不走樣，不創(chuàng)新。

　　南障城明德小學

　　2013年3月2日

安全施工發(fā)言稿4

　　尊敬的各位領(lǐng)導您們好：

　　我公司很榮幸能夠成為貴公司的參建單位，我代表寧夏新塞上電力有限公司，感謝貴公司對我公司所給予的信賴與支持。

　　為了達到貴公司對工程管理的各項目標，為貴公司項目建設增添光彩，為我公司進一步在貴公司拓展業(yè)務奠定基礎并成為雙方合作的典范。我們將繼續(xù)以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實的工作作風搞好項目建設。

　　一、強化監(jiān)督、落實責任、嚴把工程建設安全關(guān)。積極配合貴公司對進場的勞務人員定期進行安全教育培訓，并開展形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向參建勞務人員灌輸安全生產(chǎn)意識，從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全、使安全意識深入人心，堅決把安全生產(chǎn)落到實處。堅持勞務隊伍內(nèi)的各種安全檢查活動，開展自查自糾，把事故隱患杜絕在最基層。建立施工隊的現(xiàn)場管理人員、安全人員、班組長組成安全監(jiān)督體系，逐步完善內(nèi)部管理制度，使安全生產(chǎn)任務清晰，安全職責明確，責任落實到個人，讓生產(chǎn)過程都能處于有效的安全管控之中，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設零事故目標。

　　二、安全施工是企業(yè)的永恒的主題，可以說沒有安全就沒有一切?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。我公司的每一位員工，應該做到以下幾點：

　　1、嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。記住我們的工作有標準、具體、安全的操作流程，只有熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們才能保障工作的安全性。

　　2、把安全從口頭貫徹到實際行動當中去，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。安全不僅僅要當作一個口號，要狠抓落實，一思不茍，齊心協(xié)力的做好安全施工工作。我們在平時的工作中，一定要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，從思想上提高認識，增強責任感和使命感。

　　未來我們期望貴公司給我公司更多的平臺，能在更多項目和領(lǐng)域上合作，實現(xiàn)雙贏?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！逼诖蠹遗c貴公司一起，同舟共濟，借力貴公司，助力貴公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！再次向長期關(guān)心支持幫助我們的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝。

安全施工發(fā)言稿5

　　首次例會發(fā)言稿

　　尊敬的綠都置業(yè)有限公司各位領(lǐng)導：您們好！

　　衷心感謝各位領(lǐng)導在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，這充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導對一期項目的高度重視和關(guān)心。我是公司本工程的項目經(jīng)理。在此請允許我代表我公司及項目部全體員工，向綠都置業(yè)有限公司給予我們鄭州建工集團有限公司這次寶貴的機會致以衷心的感謝！向在前期施工準備階段給予我公司大力支持與指導的監(jiān)理有限公司的領(lǐng)導致以真摯的問候！向參與本項目規(guī)劃籌建工作的各級領(lǐng)導的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司將珍惜這次寶貴的機遇，以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：

　　一、工程目標及項目部組織機構(gòu)

　　1、工程目標

　　1）質(zhì)量目標：確保合格，爭創(chuàng)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”。

　　2）安全文明目標：爭創(chuàng)“河南省安全文明工地”。

　　3）工期目標：總工期320天，并嚴格按照施工合同中節(jié)點工期要求施工。

　　2、項目部組織機構(gòu)及人員配備

　　為確保本工程管理目標的順利實現(xiàn)，項目部本著科學規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項目部管理班子，整個管理團隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力，具有工程師及以上職稱的管理人員12人，占管理人員總數(shù)的60%。同時，項目部已建立有效的管理網(wǎng)絡，并明確了嚴格的崗位責任制，層層落實、責任到人，我公司每季度開展崗位績效考核評比，與工獎考核掛鉤。項目部每周進行考評，實行獎罰制度。（具體管理人員詳見項目部組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡）

　　二、施工準備情況

　　在各級領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，我項目部的施工準備已經(jīng)取得了階段性進展，一切工作都按著既定目標執(zhí)行。具體情況如下：

　　1、項目部已組建成立，管理人員全部到位，正著手熟悉施工圖紙，待圖紙會審后正式開始施工。

　　2、勞務班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務班組，鋼筋工、木工、泥工、安裝工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人為主。勞動力數(shù)量充足、各工種之間的比例配置合理，完全能滿足施工進度的總體要求，保障農(nóng)忙季節(jié)施工不受影響。

　　3、工程材料：本工程所需各種工程材料均按進度計劃提前準備。

　　4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)按照上報建設方施工平面布置圖要求，搭設完畢，為下一步正常施工的開展奠定了堅實的基礎。

　　5、施工場內(nèi)坐標、高程控制點均已交接完畢。

　　6、施工前期各項手續(xù)正在辦理之中。

　　7、施工組織設計、施工方案（塔吊安拆、臨水、臨電、土方方案、大體積砼、測量方案）已編制完成，并上報建設、監(jiān)理單位，在聽取各方意見后再做進一步修改，以便完善施工方案，確保符合現(xiàn)場施工實際要求。

　　8、施工機械（塔吊、鋼筋加工機械、木工等機械等）已經(jīng)落實到位，一旦條件具備可隨時進場安裝。

　　三、項目部開展工作的主要方式方法

“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到上述預期目標是我公司及項目部進行工程管理的首要任務，為此，我公司將從施工進度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

　　1、施工進度管理

　　根據(jù)建設方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，我們選擇“突擊主體結(jié)構(gòu)施工，主體與裝飾穿插施工，安裝與主體、裝飾施工穿插進行等立體平面多工種多交叉”的施工方案，根據(jù)我們多年的施工實踐經(jīng)驗，經(jīng)過周密考慮及精心組織，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓配合。

　　2、施工質(zhì)量管理

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。

　　1）建立完善的質(zhì)量管理體系

　　成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對主要工序及工程中涉及的高、新技術(shù)的應用，進行計劃、實施、檢查、處理程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。

　　2）實行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施 ：

? 將質(zhì)量管理目標進行層層分級，落實到人；

? 執(zhí)行質(zhì)量工資制，獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎；

? 實行動態(tài)考核制，由項目部每周一次，公司進行月檢、季檢、不定期抽檢，對項目

　　部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正使項目部管理人員到作業(yè)工人心中均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。

　　3)加強施工過程質(zhì)量控制措施：

? 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進行

　　跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

? 認真審核設計變更和圖紙修改，嚴格三級技術(shù)交底工作。

? 對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準進行檢查、驗收。

　　3、施工安全管理

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“河南省安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：

　　1）建立完善的安全保證體系

　　2）完善各項施工管理制度：①安全交底制度；②安全檢查制度；③安全生產(chǎn)教育培訓制度；④安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；⑤安全生產(chǎn)獎罰制度。

　　3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

　　4、施工文明管理

　　文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部根據(jù)我公司CIS形象策劃，對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已基本布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取以下措施加強控制。

　　1）建立并執(zhí)行文明施工檢查制度，不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責任人及時整改，直至整改到位。

　　2）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負責，專人打掃。

　　3）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。

　　4）合理設置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分撿，及時清運。

　　四、與建設、監(jiān)理方的配合1、與建設方的配合：

　　1）我公司將嚴格履行合同文件的約定。

　　2）接受建設方對我方的工作指導，定期或不定期向建設方報告我項目部的工作計劃、實施方案和階段性工作總結(jié)，征求建設方的意見。

　　3）尊重建設方工作人員，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多請教。

　　4）認真聽取建設方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋給建設方。

　　5）對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴格履行總包方的職責。

　　2、與監(jiān)理方的配合提出如下措施：

　　1）施工方及時將施工組織設計（施工方案、技術(shù)措施等），報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實施過程中的監(jiān)督。

　　2）接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改正，并反饋給監(jiān)理方。

　　3）進場的材料、半成品和設備等及時報監(jiān)理方核驗。

　　4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。

　　5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改進。

　　6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

　　我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程!

　　最后，祝各位領(lǐng)導工作順利、身體健康、萬事如意！

　　謝謝大家！

　　浙江寶業(yè)建設集團新鄉(xiāng)楓景上東項目部

　　二0一一年七月

安全施工發(fā)言稿6

＃1機組整套啟動動員大會發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　很榮幸在這里作代表發(fā)言，現(xiàn)將我廠目前安全管理工作情況向大家做簡要匯報的同時，同時對下階段安全工作重點提幾點要求：

　　一、充分認識當前安全生產(chǎn)形勢

　　我廠自工程建設開工以來，在廠黨委和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極做好安全策劃，加大安全管理工作力度，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全基礎，推行科學化、規(guī)范化管理，工程建設取得了一個個令人矚目的成績。但是，隨著廠用電系統(tǒng)受電、分部試運的開展，我們也要清醒地認識到當前安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

　　目前，在工作思路上，在安全管理上，施工單位重視施工進度管理，相對忽視安全和質(zhì)量管理；重視大節(jié)點跟隨，忽視工程細節(jié)全面協(xié)調(diào)進展。由于施工需要，廠用電各配電室不具備交帶保管條件，部分操作由施工單位進行，造成現(xiàn)場操作穿插多，隨意性大，施工單位人員素質(zhì)問題，安裝質(zhì)量問題，操作前的協(xié)調(diào)、檢查、隔離等措施能否到位問題，都導致現(xiàn)場安全管理難度加大。分部試運以來也發(fā)生了一些問題。最為突出的是：9月20日，啟動#2給水泵過程中，誤啟#3給水泵；消防水系統(tǒng)試壓過程中，啟備變水噴淋未徹底隔離的人為不安全事件。其他還有給水泵電機接線錯誤，相間短路，電機啟動試運時啟備變跳閘；保護定值不夠密封風機試運跳廠低變；空冷變跳閘原因不明；合備用開關(guān)短路保安段跳閘聯(lián)啟柴油發(fā)電機等設備安裝

　　問題。針對以上問題，安監(jiān)部均已下發(fā)事件通報，進行了處理和督促落實防范措施。

　　二、當前安全生產(chǎn)工作的主要任務

　　第一，貫徹落實水海波廠長“安全管理鐵的紀律必須嚴格落實”的指示精神，嚴格獎懲和責任追究，嚴格各級人員安全生產(chǎn)責任制。提高認識，真正樹立“安全第一”的方針，在管理上突出嚴、細、實的工作作風。必須樹立“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，居安思危，超前防范。在工程建設期間要正確處理安全生產(chǎn)與工程進度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，樹立以安全保效益、以安全促發(fā)展的意識。各部門要加強對員工的教育培訓和管理。重點強化業(yè)務技能和規(guī)范化的培訓。同時，要堅持從嚴治企的原則，嚴格管理，嚴肅紀律，獎罰分明。對于在安全生產(chǎn)工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵；對各種違章違紀者，要嚴肅處理，并按規(guī)定追究部門領(lǐng)導的責任。

　　第二，把嚴防人身事故、設備損壞事故和誤操作事故作為安全工作的首要目標。堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎工作管理，落實各項防范措施，注重事前預防，把事故消滅在萌芽階段，防范事故的發(fā)生。必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)，疏于管理、監(jiān)督不力等現(xiàn)象。各部門要認真開展秋季安全大檢查活動，結(jié)合機組現(xiàn)狀，積極開展基建安全性評價自查評工作，查找各類安全隱患，并落實整改。

　　運行、檢修根據(jù)本部門和崗位的實際情況，以落實各項安全規(guī)章制度、強化安全防范措施為主，加強生產(chǎn)管理制度的學習和運用，捋

　　順工作程序，精細管理，不斷完善和規(guī)范工作內(nèi)容。工程建設管理部門要加強建設工程的檢查和監(jiān)督管理。要把壓力容器、油庫、油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、易燃易爆危險品管理，電工作業(yè)等現(xiàn)場施工作為重點，認真排查事故隱患，積極落實整改措施。對由生產(chǎn)、建設、安裝交叉作業(yè)的作業(yè)場所必須做到組織清晰，責任明確，安全措施到位，監(jiān)督檢查到場。

　　第三，加強現(xiàn)場管理，溝通協(xié)調(diào)，大力促進工程建設。各級管理人員、現(xiàn)場工作人員要牢固樹立全局觀念，對工程建設過程中的各類協(xié)調(diào)問題要有服務意識，不等不推不靠。工程管理人員、生產(chǎn)管理人員要端正態(tài)度，為積極解決現(xiàn)場各類問題努力工作，促進工程建設繼續(xù)向前推進（現(xiàn)場由值長統(tǒng)一調(diào)度，有關(guān)單位包括廠工程管理部門要求協(xié)調(diào)的工作匯到調(diào)試，由調(diào)試聯(lián)系值長進行，有異議時由有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決）。

　　第四，合理調(diào)配人員，規(guī)范現(xiàn)場行為，保證機組安全運行。檢修維護部要加強現(xiàn)場學習和練兵，掌握設備第一手數(shù)據(jù)資料，隨時做好應戰(zhàn)的準備。運行部要按規(guī)范的現(xiàn)場管理，做好各項工作。隨著鍋爐點火吹管的結(jié)束，設備區(qū)域代保管的逐步實施，運行班組工作將面臨巨大的考驗。工作票把關(guān)，操作票填寫，布置和落實安全措施，定期工作的開展以及班組建設等工作都需要運行人員高度的責任感。現(xiàn)在即將從基建期步入生產(chǎn)期，要從開始養(yǎng)成良好的工作習慣和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為生產(chǎn)起步開個好頭。

　　同志們，工程建設已進行到最為關(guān)鍵的時刻，我們要克服任何的僥幸心理和畏難情緒，始終秉承“安全是幸福之源，安全是偉業(yè)之基”，“把安全帶上崗，把幸福帶回家”的安全文化理念，以高度的責任感和主人翁精神全身心的投入到工程建設中，投入到我們的事業(yè)中去。我們堅信在廠領(lǐng)導班子堅強有力的帶領(lǐng)下，在全廠職工的共同努力下，我們的工程建設一定能實現(xiàn)創(chuàng)雙國優(yōu)的既定目標，機組過168，試生產(chǎn)一定能圓滿完成。

安全施工發(fā)言稿7

　　各位領(lǐng)導、全體同仁們： 大家好！

　　今天很榮幸能參加施工現(xiàn)場舉行安全生產(chǎn)月活動，作為本工程參建單位的施工方，我項目部本著“誠信、科學、和諧、高效”的宗旨；本著對建設方負責，讓業(yè)主放心的態(tài)度。依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及國家規(guī)范，嚴格履行合同，腳踏實地，用心工作。在甲方的領(lǐng)導與支持下，在監(jiān)理單位的大力配合下，實現(xiàn)了本項目前期安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故、零傷亡的安全目標。在此次安全生產(chǎn)月活動期間，我項目部結(jié)合本工程實際，將繼續(xù)履行在安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)理職責，積極學習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，全力做好安全生產(chǎn)月的宣傳教育工作，進一步強化安全發(fā)展觀念與紅線意識。同時，全力配合施工單位安全生產(chǎn)月活動開展，切實提高全體職工安全思想素質(zhì)。在后續(xù)工作中，我項目部將在業(yè)主的領(lǐng)導下，嚴格履行施工職責，進一步提升現(xiàn)場安全管控水平，確保工程安全運行目標。借此安全生產(chǎn)活動，預祝此次活動圓滿結(jié)束，祝愿各位領(lǐng)導、全體同仁及家人平平安安，祝愿上高花園36#樓工程提前順利履約，祝愿江西晟國利建設集團有限公司蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展。謝謝大家!

　　上高花園36#樓項目部

　　2018年6月6日

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