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大干一百天表態(tài)發(fā)言共1

　　寧夏第一建筑公司第一分公司 “‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活

　　動(dòng)實(shí)施方案

　　寧夏第一建筑公司第一分公司

　　2016年8月6日

　　根據(jù)寧夏一建黨發(fā)《關(guān)于開展“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（[2016]53號(hào)）的文件精神，為確保全面完成分公司下達(dá)的2016年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，按照分公司“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽的具體要求，為充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各科室與項(xiàng)目部人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為確?！啊畠蓜?chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效，根據(jù)一分公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、競(jìng)賽時(shí)間

　　勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自2016年8月3日開始至2016年11月10日截止。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　一分公司成立“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。

　　組長(zhǎng)：王永生分公司黨總支書記經(jīng)理 副組長(zhǎng)：李春光分公司黨總支副書記

　　劉學(xué)毅分公司副經(jīng)理 丁鴻分公司副經(jīng)理

　　馬虎成分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理

　　郭銀鳳分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理 李強(qiáng)分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理

　　雷曉琴分公司黨總支委員分公司副經(jīng)理

　　成員：崔明天項(xiàng)目經(jīng)理孫富堂項(xiàng)目經(jīng)理龔瑞項(xiàng)目經(jīng)理 聶福剛質(zhì)安科科長(zhǎng)麻生云質(zhì)安科副科長(zhǎng) 李霞勞資科科長(zhǎng)楊有國(guó)機(jī)械設(shè)備科科長(zhǎng) 張建輝臨電科科長(zhǎng)薛寶蘭生產(chǎn)科科長(zhǎng) 裴晶經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)劉小平材料管理科科長(zhǎng)

　　競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉學(xué)毅兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的檢查落實(shí)、考核評(píng)比、每月向分公司提供考核評(píng)比報(bào)表等日常工作。全面落實(shí)“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的高效開展。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　以“兩創(chuàng)三比”為主題（即：創(chuàng)新、創(chuàng)效、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)），各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工的管理力度，特別是對(duì)事故的管控力度，新開工程要成立項(xiàng)目部黨支部，突出項(xiàng)目部黨員干部職工的模范帶頭作用，設(shè)立黨員示范崗，通過“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到工程項(xiàng)目管理、工法目標(biāo)以及技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)效有較大提升。確保分公司2016年各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　四、目標(biāo)要求

　　以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，以“基礎(chǔ)在學(xué)，重點(diǎn)在做”、狠抓落實(shí)為主線，以“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，著力解決不作為、不擔(dān)當(dāng)、不落實(shí)的問題，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上、苦干實(shí)干，攻堅(jiān)奮戰(zhàn)一百天，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　五、具體實(shí)施細(xì)則

　　1、建章立制。根據(jù)寧一建文件相關(guān)要求，結(jié)合“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”的文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)崗位設(shè)置管理、農(nóng)民工實(shí)名制管理、勞務(wù)制度管理、勞務(wù)招投標(biāo)管理、工程業(yè)務(wù)管理、合同管理、原材料管理、工序交接管理、安全文明生產(chǎn)管理、施工管理、報(bào)表管理等各方面工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并明確責(zé)任到人，各崗位責(zé)任人必須嚴(yán)格按照崗位責(zé)任認(rèn)真完成本職工作，為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化而努力。

　　2、強(qiáng)化安全文明及質(zhì)量管理。整個(gè)施工階段，必須始終將安全生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓，并以“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”的活動(dòng)為契機(jī)，大力開展安全文明生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓措施落實(shí)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。此外，在條件允許的情況下，引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，提高工程項(xiàng)目管理技術(shù)手段、改進(jìn)施工方法、在實(shí)際操作中不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮以質(zhì)量創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細(xì)、比節(jié)約、比環(huán)境等工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，必須始終保持精益求精的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持一絲不茍的質(zhì)量意識(shí)，通過精心組織、精細(xì)管理、精心施工，確保高質(zhì)量、高效能完成計(jì)劃目標(biāo)。

　　六、實(shí)施措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各科室和各項(xiàng)目部都要把“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，健全競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)構(gòu)，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

　　2、梳理全年剩余工程量，按照2016年分公司總體施工計(jì)劃，從質(zhì)量、成本、工期三個(gè)重要因素細(xì)化全年施工計(jì)劃，逐項(xiàng)銷號(hào)，保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。

　　3、各項(xiàng)目部對(duì)照分公司下發(fā)的100天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計(jì)劃，做好施工計(jì)劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。

　　4、加大對(duì)人員、機(jī)械、物資、設(shè)備的投入，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎(jiǎng)懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處。

　　5、不拖欠民工工資，切實(shí)做好項(xiàng)目部及員工的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級(jí)政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　6、在加快工程建設(shè)的同時(shí)，要嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　7、“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時(shí)解決問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)

　　一、行動(dòng)一致、管理有效、施工規(guī)范。

　　七、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、各項(xiàng)目部要在每月25日前填寫勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表報(bào)分公司活動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由分公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室按照寧一建53號(hào)文件要求每月上報(bào)考核評(píng)分報(bào)表（詳見附表）。

　　2、競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，各項(xiàng)目部根據(jù)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)期間的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行最后的考核打分，并附競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)材料于2016年11月10日?qǐng)?bào)至分公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室。

　　八、要求

　　1、機(jī)關(guān)與各項(xiàng)目部要搞好宣傳工作，充分利用建工報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等形式，營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，切實(shí)提高廣大干部職工的競(jìng)賽積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各項(xiàng)目部要在臨街工程懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語。

　　2、強(qiáng)化過程管理。分公司要認(rèn)真做好開展“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的準(zhǔn)備，要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與完成施工生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來，與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和規(guī)范化結(jié)合起來，通過“‘兩創(chuàng)三比’大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成，達(dá)到良好的競(jìng)賽效果。

　　寧夏第一建筑公司第一分公司

　　2016年8月6日

大干一百天表態(tài)發(fā)言共2

　　華能太原東山2×F級(jí)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目

　　大干一百天

　　進(jìn)入金秋九月的第二周，三公司太原項(xiàng)目部積極組織各工地各部門大干一百天。在本周一我們也迎來了我們的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)，在這個(gè)舉家團(tuán)圓的日子里，三公司太原項(xiàng)目部為施工在一線的工人和管理人員發(fā)放了月餅和免費(fèi)餐卷，并在中秋這天下午放半天假。

　　本周根據(jù)綜合施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，三公司太原項(xiàng)目部制定了周計(jì)劃：

　　1、檢修樓TJB02基礎(chǔ)施工完成。

　　2、化學(xué)水車間基礎(chǔ)短柱支模澆筑完畢。

　　3、化學(xué)水車間土方回填至-米。

　　4、中水過濾池鋼筋綁扎-米至-米

　　5、檢修樓一層框架柱A、B、C軸具備混凝土澆筑條件。

　　6、余熱鍋爐房北側(cè)道路（單幅）完成60m。

　　7、啟動(dòng)鍋爐房一層排架搭設(shè)完成。

　　8、水務(wù)區(qū)北側(cè)過道雨水管施工90m。

　　9、水務(wù)區(qū)北側(cè)雨水井完成19個(gè)。

　　10、綜合水處理車間東側(cè)消防管道施工完成52m。

　　在此期間，項(xiàng)目部各部門人員認(rèn)真堅(jiān)守各自崗位，保證大干一百天，能夠按期完成制定目標(biāo)。安全部根據(jù)實(shí)際需要，在各個(gè)施工區(qū)域制作大干一百天的安全口號(hào)，并且在施工期間督促管理人員勤下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查施工中存在的安全漏洞，及危險(xiǎn)作業(yè)源，及時(shí)糾正，保證施工期間無安全問題。質(zhì)量保證部狠抓質(zhì)量與管理，組織項(xiàng)目部質(zhì)檢員、工地質(zhì)檢員和各工號(hào)技術(shù)員做好各工序的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，并認(rèn)證貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。物資部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，積極與供應(yīng)商聯(lián)系，保證施工期間的施工材料能夠及時(shí)入場(chǎng)，同時(shí)還應(yīng)要求做好相關(guān)的原材料臺(tái)賬，與跟蹤臺(tái)賬。工程部組織技術(shù)員做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為施工全過程提供技術(shù)服務(wù)與技術(shù)保障。各工地根據(jù)大干一百天要求，將施工進(jìn)行兩班倒，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與施工人員管理和施工工序管理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。在此期間工地項(xiàng)目部認(rèn)證做好防暑工作，在各施工區(qū)域提供飲用礦泉水，并在各區(qū)域設(shè)立吸煙休息室，為施工在一線最可愛的人提供一個(gè)休息空間。各個(gè)部門和工地相互配合，使施工和管理做到文明、綠色、安全、和人性化。

　　勞動(dòng)者最可愛。作為新世代的勞動(dòng)者，我們繼承了三公司鐵軍意志與精髓，并且跟據(jù)市場(chǎng)需求提高自身的管理水平，完善各項(xiàng)技術(shù)，使我們?nèi)境蔀橐粋€(gè)現(xiàn)代化公司。同時(shí)三公司太原項(xiàng)目部以鐵軍的激情，踐行一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者的作為和擔(dān)當(dāng)，以最優(yōu)質(zhì)的工程回報(bào)業(yè)主和國(guó)家。

　　華能太原東山2×F級(jí)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目

　　大干一百天

　　本周太原項(xiàng)目部制定措施，狠抓落實(shí)，全力打好“本周安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任制，成立了一百天安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的分解，各部門全面落實(shí)安全責(zé)任，把本周安全目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，以責(zé)任落實(shí)保安全，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。

　　本周由于天氣原因，施工一度受到影響，但是三公司太原項(xiàng)目部克服困難，積極組織管理人員，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全隱患，和工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通，并且讓相關(guān)責(zé)任人提出解決方案，督促其解決。各工地也克服施工不便因素，給每個(gè)施工人員發(fā)放雨衣雨鞋，并做好雨期施工安全注意事項(xiàng)宣傳與落實(shí)。

　　土建工地組織鋼筋班、木工板、水泥板相互配合晝夜奮戰(zhàn)材料庫及檢修間層。并且制定了嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不帶安全帽，不穿工作服，不系安全帶給以嚴(yán)厲處罰。各班長(zhǎng)各技術(shù)員身先士卒，做好安全防護(hù)工作。同時(shí)在梁筋，板筋安裝完成，模板安裝完成后，嚴(yán)格按照三級(jí)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收合格后，進(jìn)行打灰作業(yè)。同時(shí)化學(xué)水車間的腳手架安裝也在如火如荼的進(jìn)行中，各個(gè)施工人員用嫻熟技術(shù)將一個(gè)個(gè)腳手管組裝成一排排整齊安全的施工作業(yè)平臺(tái)。啟動(dòng)鍋爐房南側(cè)廠區(qū)道路在管理人員和施工人員的配合下也以巾幗不讓須眉的姿態(tài)，一段段的向前延伸。它似一條紐帶聯(lián)通廠區(qū)各個(gè)施工區(qū)域，為各個(gè)施工單位提供一個(gè)便捷的通道

　　材料庫及間修間在進(jìn)行打灰作業(yè)

　　華能太原東山2×F級(jí)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目

　　化學(xué)水車間腳手架安裝

　　啟動(dòng)鍋爐房南側(cè)廠區(qū)道路

　　華能太原東山2×F級(jí)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目

　　在本周惡劣的天氣下，三公司太原項(xiàng)目部克服各方面不利因素，發(fā)揚(yáng)鐵軍意志，在風(fēng)雨中搶占檢修樓層，和化學(xué)水車間腳手架，并完成了啟動(dòng)鍋爐房南側(cè)道路。我們是一個(gè)實(shí)踐者，實(shí)事求是去完成我們的每一項(xiàng)工作，用我們的雙手鑄就屬于我們的中國(guó)夢(mèng)。

　　華能太原東山2×F級(jí)燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目

大干一百天表態(tài)發(fā)言共3

　　“大干一百天”發(fā)言材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家上午好！

　　“秋風(fēng)送爽，丹桂飄香”。今天，在BT指揮部提出“大干一百天”會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，我謹(jǐn)代表中國(guó)XXXXX標(biāo)全體職工，向軌道辦、地鐵集團(tuán)、指揮部、各兄弟單位等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝！

　　2015年是關(guān)系到x號(hào)線軌通和電通的關(guān)鍵一年，指揮部適時(shí)組織的此次會(huì)議意義重大，影響深遠(yuǎn)。為實(shí)現(xiàn)指揮部制定的四季度目標(biāo)，我們將做到三個(gè)到位：首先是組織到位，制定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分站點(diǎn)、區(qū)間定人盯崗，現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)解決；其次是資源投入到位，我們將繼續(xù)加大設(shè)備、人力資源和物資的投入，周密安排，均衡施工，保證全面開花。對(duì)于影響總工期的關(guān)鍵線路，我們將加大投入不計(jì)成本。第三是措施到位，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、部室層層簽訂責(zé)任制，明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，將工期細(xì)化到每一天，超獎(jiǎng)滯懲，做到“凡事有人管理，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，各項(xiàng)措施的落實(shí)將確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　我們將以此次“大干一百天”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)激發(fā)員工們的勞動(dòng)熱情，以完成“指揮部下達(dá)的所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為

　　努力方向，在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，超前謀劃、精心組織、嚴(yán)格施工，配齊配足優(yōu)勢(shì)資源，確保安全、確保質(zhì)量、確保穩(wěn)定、確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、確保良好履約。全面貫徹落實(shí)建設(shè)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為2016年三權(quán)移交打好基礎(chǔ)。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，我們始終相信“在困難面前年，信心比黃金更重要，行動(dòng)比信心更寶貴。越是困難時(shí)候，越要振奮精神、堅(jiān)定信心；越是面對(duì)挑戰(zhàn)，越要群策群力、攻堅(jiān)克難?！翱犊怨庞⑿凵蕿嵫獙懬啻骸?。

　　大干的號(hào)角已經(jīng)吹響，刻不容緩，時(shí)不我待。在此，我代表標(biāo)段全體員工鄭重表態(tài)：我們將以此次“大干一百天”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)激發(fā)員工們的勞動(dòng)熱情，大干快上，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣和魄力，排除萬難，敢于勝利，為圓滿完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！

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