演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)改表態(tài)發(fā)言3篇 醫(yī)改發(fā)言材料，供大家閱讀。

醫(yī)改表態(tài)發(fā)言1

　　認(rèn)真履行財(cái)政職能

　　深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的服務(wù)保障工作

　　紅寺堡區(qū)財(cái)政局

（2011年5月16日）

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　為加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)，提高基本醫(yī)療保障水平，我局將進(jìn)一步調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大資金籌集力度，增加醫(yī)療公共服務(wù)支出，全力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

　　一、吃透精神、及早部署。實(shí)施基本藥物制度，推進(jìn)

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，財(cái)政部門負(fù)擔(dān)著重要職責(zé)。我們要加強(qiáng)醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，吃透學(xué)通，著重把握收支核定、建立多渠道補(bǔ)償機(jī)制、績(jī)效考核等政策內(nèi)容；采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法”認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟市縣醫(yī)改實(shí)施中取得的經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究和解決，確保在實(shí)施過(guò)程中少走彎路，不走錯(cuò)路。及時(shí)召開(kāi)財(cái)政部門座談會(huì)，積極探討政策實(shí)施中存在問(wèn)題和難點(diǎn)，及時(shí)掌握基層情況在此基礎(chǔ)上制定2011年財(cái)政部門醫(yī)改工作實(shí)施方案。

　　二、加強(qiáng)調(diào)研、搞好測(cè)算。聯(lián)合相關(guān)成員單位，積極開(kāi)展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)、收入來(lái)源、支出水平等基本情況進(jìn)行了初步摸底。為制訂紅寺堡區(qū)財(cái)政投入補(bǔ)助政策提供決策依據(jù)。

　　三、把握政策、抓住關(guān)鍵。在改革中始終堅(jiān)持“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，立足于公益性方向，以投入促改革、以投入換機(jī)制，緊緊把握醫(yī)改工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是做好收支核定工作。按照“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助”中三個(gè)“核”字的要求，認(rèn)真做好收支核定工作。二是強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性。嚴(yán)格按照具體的績(jī)效考核實(shí)施辦法，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核。三是注重收支差額補(bǔ)助的合理性。對(duì)績(jī)效考核好的可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核差的將扣減資金，并非對(duì)所有收支缺口無(wú)論產(chǎn)出結(jié)果如何都給予補(bǔ)助。四是注重資金撥付進(jìn)度，加快資金支出。建立財(cái)政補(bǔ)助資金預(yù)撥結(jié)算機(jī)制，決不能因資金不到位影響醫(yī)改進(jìn)程。

　　四、加大投入、不留缺口。充分考慮今年提高醫(yī)改各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整因素，并提前預(yù)留實(shí)施基本藥物制度所需資金，足額予以安排，不留資金硬缺口，確保醫(yī)改工作實(shí)施所需資金。2011年，已在預(yù)算中安排了專項(xiàng)資金，確保全面落實(shí)新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和基本公共衛(wèi)生服務(wù)人均經(jīng)費(fèi)等提標(biāo)政策。

　　五、加強(qiáng)溝通配合，全力推進(jìn)。加強(qiáng)溝通配合。主動(dòng)配合，與發(fā)改、衛(wèi)生、人事、社會(huì)保障、食品藥品監(jiān)督管理等有關(guān)部門一道，全力以赴做好相關(guān)工作，形成推進(jìn)改革的強(qiáng)大合力。及時(shí)溝通，準(zhǔn)確把握政策制定情況和實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，及時(shí)收集和整理醫(yī)改工作進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)出的問(wèn)題及時(shí)加以研究和解決。

　　六、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效益。按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，規(guī)范資金管理，強(qiáng)化監(jiān)管。一是做好新的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)。二是建立資金長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。對(duì)醫(yī)改資金安排、分配、使用、追蹤問(wèn)效等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防截留、挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)等問(wèn)題，確保醫(yī)改資金真正用于醫(yī)改工作。三是進(jìn)一步完善醫(yī)保基金監(jiān)管制度，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確?；鹗罩胶夂推椒€(wěn)運(yùn)行。

　　總之，財(cái)政部門將以本次會(huì)議為契機(jī)，按照區(qū)委、政府的部署，與相關(guān)部門密切配合，認(rèn)真履行公共財(cái)政的職責(zé)，全力支持紅寺堡區(qū)醫(yī)改總體方案的實(shí)施，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。

　　醫(yī)改實(shí)施方案

　　醫(yī)改整改措施

　　醫(yī)改工作計(jì)劃

　　醫(yī)改工作總結(jié)

　　棚改融資表態(tài)發(fā)言

醫(yī)改表態(tài)發(fā)言2

　　鼓足干勁，勇攀高峰

　　為百年行慶獻(xiàn)禮

　　尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家晚上好！

　　去年的冬天，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的冬天，我們同樣濟(jì)濟(jì)一堂，所不同的是，我們的隊(duì)伍更大，我們的要求更高，我們的信心更足。

　　不必說(shuō)我們強(qiáng)大的隊(duì)伍，不必說(shuō)我們周密的準(zhǔn)備 也不必說(shuō)我們驕人的業(yè)績(jī)，單是憑我們高昂的激情，我們就有指點(diǎn)江山，氣吞萬(wàn)里如虎的氣勢(shì)，就有橫刀立馬，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒的氣魄，去成就我們的光榮與夢(mèng)想，去實(shí)現(xiàn)我們的理想和事業(yè)！

　　網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，公私同行，箭在弦上，勢(shì)在必行！網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)廣大員工是有利的，對(duì)員工有利的事是一定會(huì)受到廣大員工的支持的，是一定會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的！我深信，我們的付出會(huì)得到公平的回報(bào)，我們的才智會(huì)有科學(xué)的評(píng)價(jià)！

　　我們預(yù)言：一季不用心，全年亂彈琴！我們見(jiàn)證：開(kāi)門敢打拼，龍年任我行！我們認(rèn)同：勇者做公司，智者愛(ài)個(gè)金！

　　我們耕耘，會(huì)收獲成長(zhǎng)，我們思索，會(huì)收獲智慧，我們拼搏，會(huì)收獲勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風(fēng)破浪，戴月披星，我心永銘！藍(lán)圖艱辛，我心永銘！開(kāi)拓創(chuàng)新，我心永銘！

　　自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里!我們正在前進(jìn)，沿著美好的人生道路前進(jìn)！在希望的田野上前進(jìn)！為了我們心中的理想，讓我們蕩起雙槳，去爭(zhēng)取每一個(gè)屬于自己的勝利！個(gè)人的勝利也許微不足道，但我深信，我們共同的勝利一定是輝煌的，一定會(huì)成就一個(gè)高速增長(zhǎng)的傳奇，一定會(huì)演繹一個(gè)個(gè)不斷勝利的傳說(shuō)，我們一定要讓這個(gè)傳奇，我們一定要讓這些傳說(shuō)為四周年行慶獻(xiàn)禮！為中行百年行慶獻(xiàn)禮！

　　同事們，去年我代表個(gè)金部說(shuō)：你們的困難就是個(gè)金部的困難！業(yè)務(wù)發(fā)展哪里需要我們，個(gè)金部的服務(wù)就到哪里！今天我仍然要代表

　　個(gè)金部莊嚴(yán)承諾：去年好的我們繼續(xù)堅(jiān)持做好！去年沒(méi)有做好的，今年我們努力做好！個(gè)金部會(huì)為個(gè)金業(yè)務(wù)的更快、更好、更強(qiáng)發(fā)展而努力工作！

　　醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營(yíng)，又到沙場(chǎng)點(diǎn)兵時(shí)，我們必勝的信念沒(méi)有變，我們勝利的結(jié)果也不會(huì)變！！

　　我們的口號(hào)是：大干，快干，加油干，我們的目標(biāo)是：你紅，我紅，開(kāi)門紅！

　　祝各單位開(kāi)門紅成績(jī)輝煌！

　　祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

　　祝各位平安、吉祥、幸福！

　　謝謝！

醫(yī)改表態(tài)發(fā)言3

　　靖遠(yuǎn)縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作

　　進(jìn)展情況匯報(bào)材料

　　靖遠(yuǎn)縣發(fā)展和改革局

（2012年1月9日）

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就靖遠(yuǎn)縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)展情況作以匯報(bào)。

　　我縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作在市醫(yī)改辦和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)文件、政策，以“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”為主要思路，精心組織，協(xié)同配合，有序推進(jìn)，全縣醫(yī)改工作取得明顯成效。

　　一、工作進(jìn)展及取得的成效

（一）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)。成立了靖遠(yuǎn)縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在發(fā)改局設(shè)立了醫(yī)改辦公室，在縣財(cái)政局設(shè)立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算中心，安排專人負(fù)責(zé)具體工作。

（二）基本醫(yī)療保障覆蓋面不斷擴(kuò)大。一是城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民參保率進(jìn)一步提高。截止2011年12月底，全縣參加城 1

　　鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)人，參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)人，城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民參保率分別達(dá)到%和98%。城鎮(zhèn)居民人均籌資標(biāo)準(zhǔn)為153元，政府人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為110元，其中縣財(cái)政補(bǔ)助12元，人均個(gè)人繳費(fèi)43元。2011年縣財(cái)政兌現(xiàn)補(bǔ)助資金50萬(wàn)元。城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策范圍內(nèi)報(bào)銷比例分別達(dá)到88%、68%。城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)年最高支付限額分別達(dá)到18萬(wàn)元和15萬(wàn)元，均超過(guò)職工年平均工資和居民可支配收入的6倍。門診統(tǒng)籌僅針對(duì)癌癥、器管移植、糖尿病、肝炎等特殊病種開(kāi)展。關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員參保人數(shù)達(dá)到1769人，其中國(guó)有關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員參保1557人，關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)集體參保212人。城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)用得到即時(shí)結(jié)算，參保人員在我縣定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院就醫(yī)，只支付由本人自費(fèi)部分，報(bào)銷部分由醫(yī)院和人社局進(jìn)行結(jié)算。

　　二是新農(nóng)合參合率進(jìn)一步提高。2011年全縣參合農(nóng)民萬(wàn)人，參合率%，籌資參合資金萬(wàn)元，補(bǔ)償參合住院患者例，補(bǔ)償萬(wàn)元，實(shí)際補(bǔ)償比62%?？h內(nèi)即時(shí)結(jié)報(bào)率100%、報(bào)銷率100%；開(kāi)展農(nóng)村重大疾病提高保障工作，0-14周歲患先天性心臟病2例次，總費(fèi)用元，補(bǔ)償元，實(shí)際補(bǔ)償比70%；0-14周歲患急性白血病8例次，總費(fèi)用.13元，補(bǔ)償元，實(shí)際補(bǔ)償比70%；

　　實(shí)施新農(nóng)合“一卡通”工作，現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室寬帶網(wǎng)絡(luò)已建成，電腦、打印機(jī)已配備到位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在收集參合戶主身份證復(fù)印件和戶口本復(fù)印件，準(zhǔn)備制卡。

（三）國(guó)家基本藥物制度不斷鞏固。2011年元月將《甘肅省國(guó)家基本藥物增補(bǔ)目錄（2011年版●基層部分）》中206種基本藥物納入國(guó)家基本藥物管理范疇，使國(guó)家基本藥物總數(shù)達(dá)到513種，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位使用國(guó)家基本藥物達(dá)100%。2011年9月20日縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)藥品全部實(shí)行零差率銷售。2011年11月1日，縣內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)；加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管，扎實(shí)開(kāi)展基本藥物詢價(jià)制度，根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)臨床常用的359種中藥飲片進(jìn)價(jià)進(jìn)行了最高限價(jià)。2011年鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共零差率銷售國(guó)家基本藥物萬(wàn)元，為群眾讓利萬(wàn)元。

（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)不斷健全。一是基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。2011年年初，通過(guò)考試和考核統(tǒng)一招聘村衛(wèi)生室工作人員619名。在崗培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員19人次，加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理。為了提高基層在崗醫(yī)務(wù)工作者的醫(yī)療水平，2011年安排21名人員進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。兩家縣級(jí)醫(yī)院長(zhǎng)期對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4所。縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)基層專技、衛(wèi)生管理人員47人，培訓(xùn)時(shí)間3個(gè)月。

　　二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。縣人民醫(yī)院住院部綜合樓建設(shè)項(xiàng)目已完工；在北灘、平堡、大蘆、北灣、三灘等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建19所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，現(xiàn)已全部完工，完成投資114萬(wàn)元。

　　三是人事制度和績(jī)效工資改革進(jìn)一步完善。我縣從深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體制入手，以22項(xiàng)管理制度為核心，建立健全各項(xiàng)制度，穩(wěn)步推進(jìn)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度的改革。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任期內(nèi)目標(biāo)責(zé)任考核和員工崗位考核管理制度，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制；加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院民主建設(shè)，成立院務(wù)會(huì)管理制度，凡是醫(yī)院的重大事情，須經(jīng)院務(wù)會(huì)研究討論后方可實(shí)施。制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法，建立了以服務(wù)質(zhì)量為核心、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的考核激勵(lì)制度和績(jī)效工資制度，全面推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展。全面推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，推行全員聘用制、衛(wèi)生院長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘制、人事代理制等綜合改革。2011年共招錄醫(yī)學(xué)畢業(yè)生49名，全部安置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。依據(jù)《靖遠(yuǎn)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》（靖政發(fā)[2010]109號(hào)）開(kāi)始在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行績(jī)效工資，工資總額70%作為基礎(chǔ)工資每月按時(shí)發(fā)放，30%和部分業(yè)務(wù)收入作為績(jī)效工資，根據(jù)半年一次的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配。

（五）基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化不斷顯現(xiàn)。截止2011年

　　12月底，基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)共到位資金萬(wàn)元，省、市縣配套資金已全部到位。撥付基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，資金撥付率達(dá)到80%。累計(jì)完成城鄉(xiāng)居民健康檔案萬(wàn)份，其中城鎮(zhèn)居民萬(wàn)份、農(nóng)村居民萬(wàn)份，建檔率達(dá)68%，電子化率66%；管理高血壓患者例、2型糖尿病患者例、65歲以上老年人人、孕產(chǎn)婦3514人和兒童人。免疫規(guī)劃接種率達(dá)到99%以上；傳染病報(bào)告率和處置率均達(dá)到100%。累計(jì)管理重性精神疾病患者658人。積極開(kāi)展健康教育，舉辦健康講座91場(chǎng)次，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心舉辦12次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦79次，提高了我縣居民的健康教育知識(shí)知曉率。

（六）公立醫(yī)院改革積極推進(jìn)?？h級(jí)醫(yī)院推行電子病歷和遠(yuǎn)程會(huì)診，落實(shí)了“四八排隊(duì)”及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核等22項(xiàng)制度。9月20日起全部實(shí)施所有藥物零差率銷售，打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”格局，提高了工作效率，在一定程度上控制了過(guò)度醫(yī)療。縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)全面推行人事代理制度，注重解決臨時(shí)聘用護(hù)士的待遇問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬，提高護(hù)理人員待遇，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。縣人民醫(yī)院設(shè)立職業(yè)病科，開(kāi)展職業(yè)病防治工作，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及5個(gè)病種臨床路徑試點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房占病房總數(shù)50%。使用統(tǒng)一門診病歷制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息共享；建立專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)修制度。2011年安排外出進(jìn)修培訓(xùn)72人。全縣

　　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)采取一對(duì)一結(jié)對(duì)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的方法，開(kāi)展“中醫(yī)學(xué)經(jīng)典、西醫(yī)學(xué)中醫(yī)”活動(dòng)。積極開(kāi)展省、市、縣鄉(xiāng)村五級(jí)師帶徒工作，指導(dǎo)老師16人、徒弟44名。

　　二、存在的主要問(wèn)題和困難

　　一是衛(wèi)生人力資源不足，結(jié)構(gòu)不合理。

　　二是基層衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力有限。

　　三是新農(nóng)合管理難度大，督導(dǎo)工作滯后。

　　四是辦公條件簡(jiǎn)陋，鄉(xiāng)村一體化管理水平仍較低。全縣175個(gè)村衛(wèi)生室，41所為統(tǒng)一建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，剩余134所為租用商業(yè)用房，辦公條件簡(jiǎn)陋，與標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)差距較大。

　　三、建議

　　一是加大資金投入。由于我縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)政壓力大，建議在資金方面給予傾斜。

　　二是加大對(duì)村衛(wèi)生室投入力度。加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)，減輕村衛(wèi)生室租房費(fèi)用負(fù)擔(dān)，保障村衛(wèi)生室正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保“網(wǎng)底”不破。

　　三是加大衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度。給鄉(xiāng)、村兩級(jí)專業(yè)技術(shù)人員提供在縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高鄉(xiāng)、村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)水平。

醫(yī)改表態(tài)發(fā)言3篇 醫(yī)改發(fā)言材料相關(guān)文章：