演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)改表態(tài)發(fā)言3篇 醫(yī)改發(fā)言材料，供大家閱讀。

醫(yī)改表態(tài)發(fā)言1

　　認真履行財政職能

　　深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的服務保障工作

　　紅寺堡區(qū)財政局

（2011年5月16日）

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　為加快推進基本醫(yī)療保障制度建設(shè)，提高基本醫(yī)療保障水平，我局將進一步調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，加大資金籌集力度，增加醫(yī)療公共服務支出，全力推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

　　一、吃透精神、及早部署。實施基本藥物制度，推進

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革政策性強，情況復雜，財政部門負擔著重要職責。我們要加強醫(yī)改政策學習，深刻領(lǐng)會上級精神，吃透學通，著重把握收支核定、建立多渠道補償機制、績效考核等政策內(nèi)容；采用“走出去、請進來的辦法”認真學習借鑒兄弟市縣醫(yī)改實施中取得的經(jīng)驗和成熟做法，對存在的問題進行認真研究和解決，確保在實施過程中少走彎路，不走錯路。及時召開財政部門座談會，積極探討政策實施中存在問題和難點，及時掌握基層情況在此基礎(chǔ)上制定2011年財政部門醫(yī)改工作實施方案。

　　二、加強調(diào)研、搞好測算。聯(lián)合相關(guān)成員單位，積極開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)、收入來源、支出水平等基本情況進行了初步摸底。為制訂紅寺堡區(qū)財政投入補助政策提供決策依據(jù)。

　　三、把握政策、抓住關(guān)鍵。在改革中始終堅持“?；?、強基層、建機制”的原則，立足于公益性方向，以投入促改革、以投入換機制，緊緊把握醫(yī)改工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是做好收支核定工作。按照“核定任務、核定收支、績效考核補助”中三個“核”字的要求，認真做好收支核定工作。二是強調(diào)績效考核的重要性。嚴格按照具體的績效考核實施辦法，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行績效考核。三是注重收支差額補助的合理性。對績效考核好的可以獲得獎勵，績效考核差的將扣減資金，并非對所有收支缺口無論產(chǎn)出結(jié)果如何都給予補助。四是注重資金撥付進度，加快資金支出。建立財政補助資金預撥結(jié)算機制，決不能因資金不到位影響醫(yī)改進程。

　　四、加大投入、不留缺口。充分考慮今年提高醫(yī)改各項財政補助標準的調(diào)整因素，并提前預留實施基本藥物制度所需資金，足額予以安排，不留資金硬缺口，確保醫(yī)改工作實施所需資金。2011年，已在預算中安排了專項資金，確保全面落實新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和基本公共衛(wèi)生服務人均經(jīng)費等提標政策。

　　五、加強溝通配合，全力推進。加強溝通配合。主動配合，與發(fā)改、衛(wèi)生、人事、社會保障、食品藥品監(jiān)督管理等有關(guān)部門一道，全力以赴做好相關(guān)工作，形成推進改革的強大合力。及時溝通，準確把握政策制定情況和實施中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題，及時收集和整理醫(yī)改工作進展情況，對現(xiàn)出的問題及時加以研究和解決。

　　六、強化監(jiān)管、提高效益。按照科學化、精細化管理的要求，規(guī)范資金管理，強化監(jiān)管。一是做好新的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)院財務會計制度培訓。二是建立資金長效監(jiān)督機制。對醫(yī)改資金安排、分配、使用、追蹤問效等全過程進行監(jiān)督，嚴防截留、挪用、虛報冒領(lǐng)等問題，確保醫(yī)改資金真正用于醫(yī)改工作。三是進一步完善醫(yī)保基金監(jiān)管制度，建立動態(tài)監(jiān)控機制，確?；鹗罩胶夂推椒€(wěn)運行。

　　總之，財政部門將以本次會議為契機，按照區(qū)委、政府的部署，與相關(guān)部門密切配合，認真履行公共財政的職責，全力支持紅寺堡區(qū)醫(yī)改總體方案的實施，把好事辦好，把實事辦實。

　　醫(yī)改實施方案

　　醫(yī)改整改措施

　　醫(yī)改工作計劃

　　醫(yī)改工作總結(jié)

　　棚改融資表態(tài)發(fā)言

醫(yī)改表態(tài)發(fā)言2

　　鼓足干勁，勇攀高峰

　　為百年行慶獻禮

　　尊敬的行領(lǐng)導、各位同事，大家晚上好！

　　去年的冬天，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的冬天，我們同樣濟濟一堂，所不同的是，我們的隊伍更大，我們的要求更高，我們的信心更足。

　　不必說我們強大的隊伍，不必說我們周密的準備 也不必說我們驕人的業(yè)績，單是憑我們高昂的激情，我們就有指點江山，氣吞萬里如虎的氣勢，就有橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄，去成就我們的光榮與夢想，去實現(xiàn)我們的理想和事業(yè)！

　　網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，公私同行，箭在弦上，勢在必行！網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對廣大員工是有利的，對員工有利的事是一定會受到廣大員工的支持的，是一定會促進業(yè)務發(fā)展的！我深信，我們的付出會得到公平的回報，我們的才智會有科學的評價！

　　我們預言：一季不用心，全年亂彈琴！我們見證：開門敢打拼，龍年任我行！我們認同：勇者做公司，智者愛個金！

　　我們耕耘，會收獲成長，我們思索，會收獲智慧，我們拼搏，會收獲勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風破浪，戴月披星，我心永銘！藍圖艱辛，我心永銘！開拓創(chuàng)新，我心永銘！

　　自信人生二百年，會當擊水三千里!我們正在前進，沿著美好的人生道路前進！在希望的田野上前進！為了我們心中的理想，讓我們蕩起雙槳，去爭取每一個屬于自己的勝利！個人的勝利也許微不足道，但我深信，我們共同的勝利一定是輝煌的，一定會成就一個高速增長的傳奇，一定會演繹一個個不斷勝利的傳說，我們一定要讓這個傳奇，我們一定要讓這些傳說為四周年行慶獻禮！為中行百年行慶獻禮！

　　同事們，去年我代表個金部說：你們的困難就是個金部的困難！業(yè)務發(fā)展哪里需要我們，個金部的服務就到哪里！今天我仍然要代表

　　個金部莊嚴承諾：去年好的我們繼續(xù)堅持做好！去年沒有做好的，今年我們努力做好！個金部會為個金業(yè)務的更快、更好、更強發(fā)展而努力工作！

　　醉里挑燈看劍，夢回吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會變?。?/p>

　　我們的口號是：大干，快干，加油干，我們的目標是：你紅，我紅，開門紅！

　　祝各單位開門紅成績輝煌！

　　祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達！

　　祝各位平安、吉祥、幸福！

　　謝謝！

醫(yī)改表態(tài)發(fā)言3

　　靖遠縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作

　　進展情況匯報材料

　　靖遠縣發(fā)展和改革局

（2012年1月9日）

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據(jù)會議安排，下面，我就靖遠縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進展情況作以匯報。

　　我縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作在市醫(yī)改辦和縣委、縣政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實國家、省市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)文件、政策，以“?；尽娀鶎?、建機制”為主要思路，精心組織，協(xié)同配合，有序推進，全縣醫(yī)改工作取得明顯成效。

　　一、工作進展及取得的成效

（一）組織機構(gòu)建設(shè)不斷加強。成立了靖遠縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導小組，在發(fā)改局設(shè)立了醫(yī)改辦公室，在縣財政局設(shè)立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務核算中心，安排專人負責具體工作。

（二）基本醫(yī)療保障覆蓋面不斷擴大。一是城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民參保率進一步提高。截止2011年12月底，全縣參加城 1

　　鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險人，參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險人，城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民參保率分別達到%和98%。城鎮(zhèn)居民人均籌資標準為153元，政府人均補助標準為110元，其中縣財政補助12元，人均個人繳費43元。2011年縣財政兌現(xiàn)補助資金50萬元。城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險政策范圍內(nèi)報銷比例分別達到88%、68%。城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險年最高支付限額分別達到18萬元和15萬元，均超過職工年平均工資和居民可支配收入的6倍。門診統(tǒng)籌僅針對癌癥、器管移植、糖尿病、肝炎等特殊病種開展。關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員參保人數(shù)達到1769人，其中國有關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員參保1557人，關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)集體參保212人。城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險住院醫(yī)療費用得到即時結(jié)算，參保人員在我縣定點醫(yī)療機構(gòu)住院就醫(yī)，只支付由本人自費部分，報銷部分由醫(yī)院和人社局進行結(jié)算。

　　二是新農(nóng)合參合率進一步提高。2011年全縣參合農(nóng)民萬人，參合率%，籌資參合資金萬元，補償參合住院患者例，補償萬元，實際補償比62%。縣內(nèi)即時結(jié)報率100%、報銷率100%；開展農(nóng)村重大疾病提高保障工作，0-14周歲患先天性心臟病2例次，總費用元，補償元，實際補償比70%；0-14周歲患急性白血病8例次，總費用.13元，補償元，實際補償比70%；

　　實施新農(nóng)合“一卡通”工作，現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室寬帶網(wǎng)絡(luò)已建成，電腦、打印機已配備到位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在收集參合戶主身份證復印件和戶口本復印件，準備制卡。

（三）國家基本藥物制度不斷鞏固。2011年元月將《甘肅省國家基本藥物增補目錄（2011年版●基層部分）》中206種基本藥物納入國家基本藥物管理范疇，使國家基本藥物總數(shù)達到513種，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位使用國家基本藥物達100%。2011年9月20日縣級醫(yī)療保健機構(gòu)藥品全部實行零差率銷售。2011年11月1日，縣內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部實行網(wǎng)上采購；加強藥品質(zhì)量監(jiān)管，扎實開展基本藥物詢價制度，根據(jù)市場變化，對臨床常用的359種中藥飲片進價進行了最高限價。2011年鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共零差率銷售國家基本藥物萬元，為群眾讓利萬元。

（四）基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設(shè)不斷健全。一是基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)不斷加強。2011年年初，通過考試和考核統(tǒng)一招聘村衛(wèi)生室工作人員619名。在崗培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員19人次，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理。為了提高基層在崗醫(yī)務工作者的醫(yī)療水平，2011年安排21名人員進行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓。兩家縣級醫(yī)院長期對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4所。縣級醫(yī)療機構(gòu)培訓基層專技、衛(wèi)生管理人員47人，培訓時間3個月。

　　二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強?？h人民醫(yī)院住院部綜合樓建設(shè)項目已完工；在北灘、平堡、大蘆、北灣、三灘等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建19所標準化村衛(wèi)生室，現(xiàn)已全部完工，完成投資114萬元。

　　三是人事制度和績效工資改革進一步完善。我縣從深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部管理體制入手，以22項管理制度為核心，建立健全各項制度，穩(wěn)步推進各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入分配制度的改革。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任期內(nèi)目標責任考核和員工崗位考核管理制度，嚴格目標考核管理，建立有效的獎懲機制；加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院民主建設(shè)，成立院務會管理制度，凡是醫(yī)院的重大事情，須經(jīng)院務會研究討論后方可實施。制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法，建立了以服務質(zhì)量為核心、以崗位責任與績效為基礎(chǔ)的考核激勵制度和績效工資制度，全面推進基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展。全面推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革，推行全員聘用制、衛(wèi)生院長公開競聘制、人事代理制等綜合改革。2011年共招錄醫(yī)學畢業(yè)生49名，全部安置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。依據(jù)《靖遠縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》（靖政發(fā)[2010]109號）開始在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行績效工資，工資總額70%作為基礎(chǔ)工資每月按時發(fā)放，30%和部分業(yè)務收入作為績效工資，根據(jù)半年一次的績效考核結(jié)果進行分配。

（五）基本公共衛(wèi)生服務均等化不斷顯現(xiàn)。截止2011年

　　12月底，基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費共到位資金萬元，省、市縣配套資金已全部到位。撥付基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費萬元，資金撥付率達到80%。累計完成城鄉(xiāng)居民健康檔案萬份，其中城鎮(zhèn)居民萬份、農(nóng)村居民萬份，建檔率達68%，電子化率66%；管理高血壓患者例、2型糖尿病患者例、65歲以上老年人人、孕產(chǎn)婦3514人和兒童人。免疫規(guī)劃接種率達到99%以上；傳染病報告率和處置率均達到100%。累計管理重性精神疾病患者658人。積極開展健康教育，舉辦健康講座91場次，其中社區(qū)衛(wèi)生服務中心舉辦12次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦79次，提高了我縣居民的健康教育知識知曉率。

（六）公立醫(yī)院改革積極推進。縣級醫(yī)院推行電子病歷和遠程會診，落實了“四八排隊”及醫(yī)德醫(yī)風考核等22項制度。9月20日起全部實施所有藥物零差率銷售，打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”格局，提高了工作效率，在一定程度上控制了過度醫(yī)療?？h級醫(yī)療保健機構(gòu)全面推行人事代理制度，注重解決臨時聘用護士的待遇問題，逐步實現(xiàn)同工同酬，提高護理人員待遇，穩(wěn)定護理隊伍?？h人民醫(yī)院設(shè)立職業(yè)病科，開展職業(yè)病防治工作，優(yōu)質(zhì)護理服務及5個病種臨床路徑試點，優(yōu)質(zhì)護理病房占病房總數(shù)50%。使用統(tǒng)一門診病歷制度，實現(xiàn)醫(yī)療信息共享；建立專業(yè)技術(shù)人員定期進修制度。2011年安排外出進修培訓72人。全縣

　　醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采取一對一結(jié)對輔導學習的方法，開展“中醫(yī)學經(jīng)典、西醫(yī)學中醫(yī)”活動。積極開展省、市、縣鄉(xiāng)村五級師帶徒工作，指導老師16人、徒弟44名。

　　二、存在的主要問題和困難

　　一是衛(wèi)生人力資源不足，結(jié)構(gòu)不合理。

　　二是基層衛(wèi)生技術(shù)隊伍薄弱，應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力有限。

　　三是新農(nóng)合管理難度大，督導工作滯后。

　　四是辦公條件簡陋，鄉(xiāng)村一體化管理水平仍較低。全縣175個村衛(wèi)生室，41所為統(tǒng)一建設(shè)的標準化村衛(wèi)生室，剩余134所為租用商業(yè)用房，辦公條件簡陋，與標準化村衛(wèi)生室的建設(shè)標準差距較大。

　　三、建議

　　一是加大資金投入。由于我縣經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財政壓力大，建議在資金方面給予傾斜。

　　二是加大對村衛(wèi)生室投入力度。加強村衛(wèi)生室建設(shè)，減輕村衛(wèi)生室租房費用負擔，保障村衛(wèi)生室正常運轉(zhuǎn)，確保“網(wǎng)底”不破。

　　三是加大衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度。給鄉(xiāng)、村兩級專業(yè)技術(shù)人員提供在縣級以上醫(yī)療機構(gòu)免費培訓機會，提高鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務人員服務水平。

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