演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，在寫(xiě)之前，可以先參考范文下面是范文網(wǎng)小編整理的部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿3篇 部門(mén)會(huì)議發(fā)言順序規(guī)則，供大家閱讀。
部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好！
很高興能夠有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)閄X的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝！
兩年來(lái)，人力資源部作為XX組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著XX的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著XX的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
一、人力資源部部門(mén)工作職責(zé)
從宏觀上來(lái)說(shuō)，XX人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理
的部門(mén)。目的'是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績(jī)效管理
制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門(mén)今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)XX發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使XX人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高XX管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工
關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。
3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、XX公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高XX的明天也一定會(huì)更加精彩！
謝謝大家！
部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿2
大家晚上好，我叫xxx，來(lái)自資環(huán)院08級(jí)地理信息系統(tǒng)專業(yè)。是分管xx大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)外聯(lián)部和網(wǎng)絡(luò)部的副主席?？赡苁俏页墒礻?yáng)剛又富有幽默的氣質(zhì)，讓很多女生慕名而來(lái)。分管的兩個(gè)部長(zhǎng)都是溫柔美麗的氣質(zhì)佳麗。當(dāng)然，巾幗不讓須眉，在他們美麗善良的外表下，卻有著超越他人的強(qiáng)大組織能力。而臺(tái)下這位美麗的xxx部長(zhǎng)，你們不久就能感受到她獨(dú)特的個(gè)人魅力。
今天，參加本屆青協(xié)外聯(lián)的第一次大會(huì)，我十分的開(kāi)心。雖然現(xiàn)在還不知道大家的名字，但是你們的笑容你們的激情都牢牢的刻在了我的心里。相信我，我記得住你們每一個(gè)人，因?yàn)槟銈兪俏磥?lái)，你們是我的驕傲。那么接下來(lái)，我想讓大家傾聽(tīng)我，送給你們的三句心里話。
首先，我想告訴大家的是，我歡迎你們。大家從五湖四海相聚于珞珈山腳下，又有機(jī)會(huì)相識(shí)在青協(xié)外聯(lián)這個(gè)溫馨且充滿內(nèi)涵的集體里，這本身就是一種緣分。而這份緣分的到來(lái)也許比中億萬(wàn)彩票的概率還低，所以說(shuō)你們的到來(lái)是外聯(lián)部最大的一筆贊助。
其次，我想告訴大家的是，我羨慕你們。遙想當(dāng)年大一時(shí)，我也曾激揚(yáng)文字，揮斥方遒。內(nèi)心里充滿激情，對(duì)大學(xué)時(shí)刻充滿著好奇。但轉(zhuǎn)眼三年過(guò)去，才發(fā)現(xiàn)還是留下了太多的遺憾?，F(xiàn)在的你們和當(dāng)初的我一樣，富有激情，踏實(shí)肯干。你們的'激情和創(chuàng)造力是外聯(lián)前進(jìn)的源泉。
最后，我想告訴大家的是，我期待你們。大學(xué)是一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)
前學(xué)習(xí)的最佳平臺(tái)。要學(xué)的不只是知識(shí)，我們?cè)谏钪械媒?jīng)常的學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)待人處事，學(xué)會(huì)處理感情，學(xué)會(huì)選擇，當(dāng)然還要學(xué)習(xí)太多太多。大家進(jìn)入外聯(lián)，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時(shí)刻學(xué)習(xí)的心，一顆時(shí)刻想向生活向社會(huì)學(xué)習(xí)的心。武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)是一只一直致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)生官方組織，而其中外聯(lián)部是最有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)社會(huì)，學(xué)習(xí)生活的。在這里，我期待你們的進(jìn)步，期待你們的輝煌。
謝謝大家。
部門(mén)會(huì)議發(fā)言稿3
各位員工，領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報(bào)一下工程材料事業(yè)部部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及下階段工作要點(diǎn)。20xx年由于世博會(huì)的召開(kāi)，上半年上海市政工程絕大多數(shù)都暫停施工，我部工程材料租賃數(shù)量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)半年的探索提出“以撐代租，租撐結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)思路，以此來(lái)提高分公司周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。
20xx年上半年，通過(guò)全體員工的努力，我們已承接了市內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營(yíng)的和即將開(kāi)始的工程項(xiàng)目有：一項(xiàng)部,無(wú)錫太湖大道節(jié)點(diǎn)改造工程sd1標(biāo)鋼支撐施工工程（3450噸）；無(wú)錫市軌道交通一、二號(hào)線土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼路面板鋪設(shè)工程（9000平方米）；無(wú)錫市軌道交通
一、二號(hào)線土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼支撐施工工程（9245噸）；昆明項(xiàng)目部，昆明軌道交通首期工程土建施工項(xiàng)目14標(biāo)鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號(hào)線龍華寺站土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司,鄭州地鐵1、2號(hào)線φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項(xiàng)目鋼支撐施工工程（10000噸）等。
工程材料事業(yè)部在認(rèn)真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規(guī)的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部?jī)?nèi)部管理水平，部門(mén)計(jì)劃推行例會(huì)制度，通過(guò)每月1至2次的部門(mén)例會(huì)，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，把過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣；針對(duì)工程材料事業(yè)部材料管理的各個(gè)流程，部門(mén)制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》，確保材料收發(fā)有法可依；針對(duì)工程材料維修現(xiàn)場(chǎng)的施工操作特殊性，部門(mén)制定了《電焊工現(xiàn)場(chǎng)施工要求》來(lái)規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范，杜絕安全隱患，防患于未然。
當(dāng)然，工程材料事業(yè)部在取得這些成績(jī)的同時(shí)也有一定的`不足，因此我相信通過(guò)這次部門(mén)內(nèi)部管理的分工和調(diào)整，全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作，相互配合相互支持，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作的順利進(jìn)行。最后我希望我們部門(mén)全體員工要統(tǒng)一思想，樹(shù)立全局意識(shí)，分工不分家，相互合作，面對(duì)針對(duì)性的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)刻能靜下心來(lái)一一解決，此外還要充分調(diào)動(dòng)外地施工人員的積極性，落實(shí)好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書(shū)記和丁主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w員工會(huì)齊心協(xié)力地完成好部門(mén)的各項(xiàng)工作。
工程材料事業(yè)部
20xx/9/19
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