務(wù)虛會員工發(fā)言稿該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢！下面是范文網(wǎng)會員投稿的關(guān)于務(wù)虛會員工發(fā)言稿的最新文章，供大家參考。

第1篇：務(wù)虛會員工發(fā)言稿

務(wù)虛會個人發(fā)言稿

　　前言：只有達(dá)成共識，創(chuàng)造理論、制定路線、提出綱領(lǐng)、確立原則的會議。下面是XX為您收集整理的材料，希望對您有所幫助。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　大家上午好!
　　根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個專題，于某月某日、某日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會，我也想就二個方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報：
　　一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源
　　打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛78臺，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運(yùn)員的，動輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運(yùn)時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運(yùn)隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
　　二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)
　　作為企業(yè)最小的部門班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，XX年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。
　　
　　

第2篇：務(wù)虛會員工發(fā)言稿

各二級單位:

為盡早謀劃學(xué)校xxxx年重點(diǎn)工作，梳理落實xxxx年年底前主要工作，經(jīng)黨委會議研究決定，下周三、周四、周五召開重點(diǎn)工作務(wù)虛會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

1、會議時間:某月某日(星期三)上午8:30召開二級學(xué)院務(wù)虛匯報會，某月某日上午8:30(星期四)召開職能部門務(wù)虛匯報會，某月某日上午8:30(星期五)召開校領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會。

2、地點(diǎn):第二會議室

3、參加人員:全體校領(lǐng)導(dǎo)，黨委委員;二級學(xué)院黨政主要負(fù)責(zé)人(星期三)，職能部門主要負(fù)責(zé)人(星期四)。

4、匯報內(nèi)容:本單位xxxx年重點(diǎn)工作打算，xxxx年年底前主要工作安排。

5、匯報時間:每個單位5分鐘左右。

請各單位認(rèn)真做好準(zhǔn)備，提前召開本單位會議，廣泛聽取意見，研究討論匯報內(nèi)容。

辦公室

xxxx年某月某日

第3篇：務(wù)虛會員工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　一、關(guān)于我縣教育工作的瓶頸制約問題

　　經(jīng)過近幾年的發(fā)展，特別是近3 年的深化管理，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學(xué)校辦學(xué)條件的改善、教師隊伍的穩(wěn)定與水平的提高、初中教育質(zhì)量的提升等，但與老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求仍有一定的差距。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問題是當(dāng)前我縣教育的當(dāng)務(wù)之急。優(yōu)質(zhì)教育資源主要體現(xiàn)3 個方面，其一是學(xué)校的管理層的能力水平，其二是教師隊伍的能力。第三是均衡配置全縣資源。

　　關(guān)于學(xué)校管理層能力建設(shè)，應(yīng)該是當(dāng)前學(xué)校管理的重點(diǎn)工作之一，目前學(xué)校的中層干部工作量大、待遇低、發(fā)展前景不確定，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔(dān)任學(xué)校管理工作，再加上學(xué)校對管理層面的領(lǐng)導(dǎo)缺少相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，使他們的管理水平?jīng)]有相應(yīng)提升。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標(biāo)準(zhǔn)課時量，還要不斷組織相應(yīng)的培訓(xùn)提升，而且在相應(yīng)的考核制度、職稱評審、校級干部選拔上給予優(yōu)惠政策。特別是在校級干部的選拔上，可以通過考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的更替建立更合理的導(dǎo)向機(jī)制。

　　關(guān)于教師隊伍建設(shè)問題。目前教師工作的積極性不高是制約教學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是此次的績效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時也造成校級之間的不平衡性。一是加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容。二是大力開展校園文化建設(shè)，提升教師職業(yè)幸福感?？h教育局要創(chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型，開展名師、名班主任、名校長的評比與表彰，解決績效工資低問題，學(xué)校也要營造尊重人才尊重教師勞動氛圍，將優(yōu)秀教師從無效的一些勞動中解放出來，發(fā)揮他們更多的潛能。三是開展教師專業(yè)提升活動，如全員賽課活動、骨干教師的培養(yǎng)等。

　　關(guān)于均衡化問題。目前全縣中小學(xué)最大的問題是師資配備問題，據(jù)我所知有的小學(xué)人均只有十一二節(jié)課，像我們學(xué)校人均有15 節(jié)，差距太懸殊，這也導(dǎo)致獎勵性績效工資帶來較大差別。特別是規(guī)模比較小的學(xué)校學(xué)科教師的不穩(wěn)定甚至缺編，產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題，但產(chǎn)生的不確定因素有時對學(xué)校的教學(xué)工作的影響是致命的。因此希望縣教育局能公開學(xué)校具體編制數(shù)，并能經(jīng)得起實踐檢驗。同時要建立教師流動相應(yīng)機(jī)制，允許學(xué)校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)給留出學(xué)校。

　　二、明年的教育工作的重點(diǎn)

　　1、教學(xué)質(zhì)量的提升。堅持教學(xué)中心地位，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展“課堂教學(xué)效益年”活動，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性研究，按照“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測評”等環(huán)節(jié)均高效的要求，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。優(yōu)化教學(xué)管理體制，強(qiáng)化各種教學(xué)管理制度的落實，提高教學(xué)管理效能。認(rèn)真落實好“幾項教學(xué)制度”，如教學(xué)專題研究辦公會議制度、教學(xué)工作責(zé)任制、教學(xué)檢測反饋機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課制度、教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)反饋機(jī)制等，不斷提高教育教學(xué)的執(zhí)行力和落實力。開展“ 我的課堂效能” 大討論活動，查找問題，限期整改。實行縣、校二級立標(biāo)引領(lǐng)，全員學(xué)標(biāo)練課。要求全員達(dá)標(biāo)，對不達(dá)標(biāo)的教師要指定專人幫扶，并限期達(dá)標(biāo)。縣教研室對學(xué)校實施過程督查，定時召開反饋會，通報工作進(jìn)展情況，同時組織教學(xué)評優(yōu)系列活動，每學(xué)期舉行現(xiàn)場會。

　　2、尖子生的培養(yǎng)。建立尖子生培養(yǎng)機(jī)制，實施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源，開展學(xué)生學(xué)科相關(guān)競賽。

　　3、特色學(xué)校的培育。指導(dǎo)學(xué)校抓住學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢，找到學(xué)校辦學(xué)的突破口，并樹立明確的目標(biāo)，建立特色辦學(xué)相適應(yīng)的管理制度，將學(xué)校辦學(xué)特色項目納入學(xué)校規(guī)劃，使之不以人事變遷而改變。

　　4、教師的專業(yè)發(fā)展。主要抓好教學(xué)反思、課例研究與校本教研三個層面工作。教學(xué)反思可以與教學(xué)博客結(jié)合起來，真正讓教學(xué)博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑。

第4篇：務(wù)虛會員工發(fā)言稿

同志們：

　　今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　今年以來全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭先進(jìn)位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

　　明年乃至今后一段時期，我們要全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，在實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

　　全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，加強(qiáng)基層組織、干部隊伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個盤點(diǎn)，逐項梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭先進(jìn)位。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌，增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

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