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在2022年新開工工業(yè)項目現場調研會上的講話1
同志們:
今天我們現場調研了這x個工業(yè)項目,應該說有喜有憂,部分項目已經完成了各項前期工作準備進場施工,而仍然有一部分項目還停留在前期工作的某一環(huán)節(jié),進展十分緩慢。剛才xx通報了各項目進展情況,包保單位和企業(yè)負責人分別匯報了困難和問題,相關職能部門和園區(qū)一一作了表態(tài)和說明,我完全同意。下面我就加快推進工業(yè)項目落地建設講三點意見。
一、刀刃向內、自我革命,爭做項目“店小二”。項目是發(fā)展的主依托,是區(qū)域競爭的核心點,抓發(fā)展就要抓項目,經濟要活起來,項目建設必須火起來。當前我市工業(yè)項目建設存在四個方面現象:一是新項目簽約多落地少,“項目為王、項目為先、項目為實”的理念不深,效果不明顯;二是已開工項目進展緩慢,項目建設雖有場面,但氛圍不濃,干部熱情不高,項目包保單位主動服務意識不強;三是項目建設要素保障不充分、不及時、不到位;四是園區(qū)平臺建設不夠完善,基礎不扎實。各地各部門要引起高度重視,正視問題,拿出自我革命的精神,把差距看清,把短板找準,強化自身建設,全力以赴服務企業(yè),推進項目建設,全力保證企業(yè)零干擾,服務零距離,準入零門檻,溝通零障礙。項目包保單位一把手在服務項目開工上要付出更多的責任、更多的感情、更多的精力,服務全生命周期、服務無縫隙;新灘經合區(qū)要首擔責、擔首責、主動一步、先行一步、主動解決,及時爭取領導支持;自然資源規(guī)劃局要強服務、快審批,加快形成標準土地出讓方案,真正做到“地等項目”;重點辦要履行項目建設牽頭作用,勤調研、多調度,每周一要有工作清單在群里公開。注意發(fā)揮各方面的積極性,形成服務項目開工的合力。
二、完善機制、優(yōu)化服務,做好項目“貼心人”。項目推進快不快,就看各級政府和包保單位服務貼心不貼心。營商環(huán)境是發(fā)展最重要的軟實力,服務能力就是考驗營商環(huán)境最好的試金石,建立健全體制機制是提升服務能力的必要條件。一是要嚴格落實項目包保責任制。繼續(xù)深入推進“保姆式”全程幫辦服務,項目包保單位、工業(yè)園區(qū)管委會都要切實履行各自職責,承擔主體責任和包保責任,領導干部要沖在一線,工作責任要壓實到底,對企業(yè)要噓寒問暖,對項目要加強指導,特別是前期工作,一定要積極協(xié)調服務,多跑腿、勤張嘴,為項目落地落實保障、確保企業(yè)不走彎路;與此同時,建立項目企業(yè)反饋考評機制,讓項目投資業(yè)主、建設方對包保單位的服務滿意度進行打分,每季度進行一次考核評比,納入年終考核;二是要強化項目審批服務效能。針對項目前期辦證審批等環(huán)節(jié)工作,認真落實“放管服”和優(yōu)化營商環(huán)境相關政策,積極主動幫助協(xié)調解決項目存在的具體困難和問題,在一定范圍內可實行承諾審批制、多聯多審、先建后驗,加快項目手續(xù)辦理,實時跟蹤解決項目審批堵點難點問題,提高審批效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境;三是要強化項目調度督辦,重點項目要納入日常調度,考核評比制度要完善,督查獎懲要落實到位,為項目建設提供有力保障。
三、補齊短板、夯實基礎,當好項目“幕后人”。項目是主角,我們政府和部門就是“幕后人”。要想盡一切辦法搭好平臺、創(chuàng)好環(huán)境,讓主角上臺唱好戲,讓全市“觀眾”叫好喝彩。一是要完善園區(qū)硬件建設,園區(qū)作為責任主體,要想辦法、出硬招、見實效,積極爭取政策、資金,在平臺標準化打造上下功夫,不斷完善基礎設施建設,保障項目落地安心、發(fā)展舒心。涉及要素保障的部門也要負起責任、敢于擔當,共同推進平臺建設,狠抓項目落地。二是要加強軟實力建設,強化規(guī)劃設計和推進實施,優(yōu)化工作機制和服務機制,提升園區(qū)平臺軟實力,打造高標準、高效率、高職能工業(yè)園區(qū),吸引更多優(yōu)質項目入園。
2022年是“十四五”的開局之年,機遇與挑戰(zhàn)并存,面臨的發(fā)展形勢更加復雜。一季度關系全年,各地各部門一定要樹立“開局就是決戰(zhàn)”的意識,保持“起步就是沖刺”的勁頭,抓住發(fā)展機遇,研究政策措施,制定考核機制,形成推動發(fā)展堅強合力,把各項工作抓緊抓早抓實,全力以赴推進各項目落地開工,拼搏“開門紅”,為xx經濟社會發(fā)展再添新動力。
在2022年新開工工業(yè)項目現場調研會上的講話2
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