演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化的演講稿3篇 企業(yè)文化演講稿優(yōu)秀范文，供大家參考。

企業(yè)文化的演講稿1

　　您聽到熱烈的掌聲了嗎？您看到大家會心的微笑了嗎？您感受到您的重要性了嗎？今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。

　　誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實(shí)踐行動證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。

　　有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

　　那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾?，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。 也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時(shí)，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。

　　海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

　　無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時(shí)候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化；一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。 所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。

　　一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團(tuán)隊(duì)的成功。

　　在這個團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

企業(yè)文化的演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我是來自中國銀行XX基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人XXX，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

　　作為一個人，我們都本能的渴望生活，短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常的持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是中行實(shí)現(xiàn)。幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化，對合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感。

　　相信在經(jīng)濟(jì)全球化、辦公自動化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實(shí)提高自己，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢，肩負(fù)起自己的責(zé)任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！

企業(yè)文化的演講稿3

　　一、什么是企業(yè)文化？

　　企業(yè)文化是近幾年才出現(xiàn)的一個新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經(jīng)鋪天蓋地，耳熟能詳。企業(yè)文化的定義是什么呢？企業(yè)文化是怎么形成的呢？企業(yè)文化對企業(yè)有什么價(jià)值呢？我也在考慮這些個問題。打個比方，城里人行事優(yōu)雅，不說粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來晨運(yùn)，沒事愛逛商場，晚上要到夜市溜達(dá)，越來越多穿著破爛的鄉(xiāng)下人涌到城里了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來個恕不接待，早上起來只有拾牛分，誰知道找不到著牛糞，于是狂奔也當(dāng)晨運(yùn)，有錢了，說話小聲，越來越像個城里人了，越來越多的鄉(xiāng)下人與城里人難以區(qū)分了，這就是城市文化的昧力。企業(yè)文化也是一樣，來此之前，我是一個很糟的員工，我上班遲到，愛與同事斤斤計(jì)較，沒事老打小報(bào)告，沒得好處就上竄下跳?？墒莵淼叫掠?，我變了，我變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團(tuán)結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽，滿臉陽光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂而樂，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營發(fā)展是地，它是實(shí)的；虛實(shí)結(jié)合，才能頂天立地。

　　世界組織(企業(yè)）文化權(quán)威 沙因定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時(shí)，習(xí)得的一組基本假設(shè)，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時(shí)，如何去知覺、思考及判斷的的正確方法。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。是基于管理績效的。企業(yè)文化不是靠策劃出來的，它有一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€過程，它是企業(yè)長期發(fā)展過程中樹立起來的。企業(yè)文化建設(shè)是一個梳理、三定（定性、定量、 定位）、提煉和提升的科學(xué)過程。

　　企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的`核心。

　　“如果企業(yè)是一個房子，那么--企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力、營銷能力等是屋頂；企業(yè)的管理、架構(gòu)、運(yùn)作等是墻身；企業(yè)的制度、文化、用人機(jī)制是基礎(chǔ)?！眹鴥?nèi)民營企業(yè)的皎皎者聯(lián)想集團(tuán)老總的這個比 喻已經(jīng)享譽(yù)于企業(yè)界，

　　二、我們的企業(yè)文化

　　下面我們來看看幾家國內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精髓：

　　1．日本豐田公司

　　——經(jīng)營理念：優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田。

　　——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。

　　2．香港金利來公司 ；

　　——勤，儉，誠，信。

　　3．深圳康佳集團(tuán)

　　——企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，開拓，求實(shí)，創(chuàng)新。

　　——企業(yè)風(fēng)氣：愛國愛廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，好學(xué)上進(jìn)。

　　——管理思想：以人為中心。

　　——企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)一流環(huán)境，練就一流技術(shù)，創(chuàng)造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

　　——宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本。

　　再看我們新宇的企業(yè)文化

　　以人為本，追求卓越

　　滿足客戶，尊重個人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果，論績計(jì)酬

　　不制造不良品

　　不接受不良品

　　不放過不良品

　　科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求

　　美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業(yè)文化是符合時(shí)代的要求的。

　　三、如何理解和發(fā)展我們的企業(yè)文化

　　現(xiàn)在回到話題，企業(yè)文化不是策劃出來的！它有一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€過程，它是企業(yè)長期發(fā)展過程中樹立起來的。企業(yè)文化在某種程度上也可以說是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家在長期的管理中積累下來的，沉淀凈化下來的精華，所以不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，就像每個人有不同的個性。我們的企業(yè)家，給我們灌輸了一套他們的企業(yè)文化，那些理念是來之不易的，是在多年的風(fēng)雨拼搏中提煉出來的。問題就在于我們是如何繼承和發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導(dǎo)航燈，前進(jìn)座標(biāo)。

　　有些公司也注重企業(yè)文化建設(shè)，這里是指一些北方公司，他們請了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，專家，花了大量的時(shí)間來制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號，條條，制度，理念后，并沒有進(jìn)步。原因是什么呢？ 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那么怎么來理解以人為本呢？我是新員工，這個概念我感覺很模糊，無法與實(shí)際相結(jié)合，因此對于我來說，它只是一句真理；二、另一個的問題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來就不理解，他們不理解的東西他就不認(rèn)同。這兩點(diǎn)都涉及到了個培訓(xùn)問題。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離，試著讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚(yáng)光大。

　　三、第三個問題就是言行不一。言行不一的主要表現(xiàn)是什么呢？國內(nèi)研究企業(yè)文化的人，經(jīng)濟(jì)學(xué)家多、管理學(xué)家少，都在用概念來解釋概念，我們要用實(shí)踐來解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價(jià)值或者說是為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養(yǎng)老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們怎么樣做才能和企業(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價(jià)值的，怎么樣做是沒有價(jià)值的，我們倒底想做到什么地步。

　　發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化首先就應(yīng)該是全員認(rèn)同的，企業(yè)的個性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會，我們在紅蜻蜓集團(tuán)也設(shè)計(jì)實(shí)施了定期的“高層文化共享“活動，每個高層領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合自己的工作體驗(yàn)來解釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，取得了很好的效果。那我們?nèi)绾涡麄魑覀兊钠髽I(yè)文化呢？小人認(rèn)為，培訓(xùn)是必不可少的，這種培訓(xùn)不是強(qiáng)加于人的，是展開視眼，感受市場風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗(yàn)市場競爭的巨大壓力，而不僅僅局限于營銷部門。所有人員都跳出三維來觀察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個行業(yè)中的位置，你愿意在同事中落后嗎？你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎？答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強(qiáng)大起來。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著的椅子，我們就得創(chuàng)造出對得住這張椅子的價(jià)值。（這是一張椅子的企業(yè)文化），我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會，學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精華。有強(qiáng)烈的歷史使命感，我們來到新宇為新宇創(chuàng)造了什么，為后來的新宇人又留下了什么。

　　再一次重復(fù)我們的企業(yè)價(jià)值觀，滿足客戶，尊重個人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果！

　　第一、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場。第二、人才市場有三種自我選擇，高級人才，普通人才，勞動力，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎？怎么樣使自已從勞動力變?yōu)槿瞬?。人才不是其貨自居，而是要發(fā)揮人才的最大效應(yīng)。關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作，不需要怎么培訓(xùn)我們也都會明白團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開大船，關(guān)注結(jié)果，關(guān)注公司的成長，關(guān)注我們的

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