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有關(guān)管理競聘演講稿模板1
各位評委大家好：
感謝公司給予我一個鍛煉的機會，我競聘的是車管部車輛管理助理。
我叫 ，大專學(xué)歷，汽車電子助理工程師，注冊安全工程師。 年 月畢業(yè)于 省交通高等?？茖W(xué)校汽車系汽車電子專業(yè)，同年9月被分到車管處任技術(shù)員，檔案員，06年調(diào)入運輸區(qū)任技術(shù)員，檔案員。
我的競聘理由：
一、我能認真貫徹公司黨政的方針政策，積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，理論聯(lián)系實際，不斷提高自身素質(zhì)。
二、工作經(jīng)驗，我在車管處工作了5年，在運輸區(qū)工作了4年，無論在哪工作，我都參與對礦山內(nèi)燃設(shè)備的管理， 年我主抓車管處iso9000質(zhì)量體系認證工作，并參與編寫包括（特雷克斯，卡瑪斯，別拉斯，推土機，前裝機以及后來的小松挖掘機）共計6種車型以及包括（操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程，維修與保養(yǎng)）共計19種規(guī)程?？梢哉f這大大提高了我的理論水平。到了運輸區(qū)除了每天做車輛故障判斷外，我也參與對配件計劃與安全技術(shù)措施計劃的申報，另外就是對內(nèi)燃設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳進行保管與完善，可以說這都豐富了我的工作經(jīng)驗。我還參與對基層的.司機與修理工進行技術(shù)與安全教育培訓(xùn)，這在一定程度上提高了他們的安全意識，也提高了職工的技術(shù)操作水平。在 年我還參與過證件發(fā)放與駕駛員培訓(xùn)工作，對公司車管方面認識比較全面。
三、我自學(xué)了《汽車運輸管理》教程，掌握了車輛管理相關(guān)知識；通過學(xué)習(xí)公文寫作，掌握了公文寫作要領(lǐng)；通過學(xué)習(xí)自動辦公，掌握了計算機辦公的技巧，我的綜合業(yè)務(wù)能力得到充分的提升。
俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
如果我被聘為車輛管理助理，我有以下幾點工作打算：
一、要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提高發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，做一個合格的車輛管理人員，實實在在的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
二、要認真履行車輛管理職責(zé)，協(xié)助好部門經(jīng)理管理好公司的各種車輛；對車輛使用情況與維護保養(yǎng)要經(jīng)常進行檢查，充分發(fā)揮車管部的監(jiān)察力度；對公司生產(chǎn)作業(yè)道路維修與安全設(shè)施的設(shè)置進行監(jiān)督，做好公司車輛年檢，證件發(fā)放以及其他相關(guān)的工作。
三、要嚴格要求自己，在工作中兢兢業(yè)業(yè)；在生活中艱苦樸素。堅持把個人追求融入到公司騰飛的事業(yè)當(dāng)中去，實現(xiàn)個人價值。
最后，不管競聘的結(jié)果如何，我將以積極的心態(tài)，做好本職工作！
謝謝！
有關(guān)管理競聘演講稿模板2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
不斷前進、不斷發(fā)展的銀行給我們帶來了壓力和動力，公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會。
歲月留痕，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：
我年參加工作，年正式從事金融工作，過去的十幾年里，從基層做起，立足會計崗位，不僅系統(tǒng)的掌握了財務(wù)會計制度，還積累了比較全面的銀行業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗。年跳槽到銀行分行會計部，主要負責(zé)會計結(jié)算管理，參與制定、梳理、執(zhí)行各項會計工作計劃和相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)控全行結(jié)算業(yè)務(wù)運行情況，分析會計統(tǒng)計指標的變化情況，發(fā)現(xiàn)和化解柜面業(yè)務(wù)操作中的'風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。另外還配合領(lǐng)導(dǎo)合理進行會計崗位分工，開展一些新員工、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對性地開展思想政治工作。年到銀行同年加入到合規(guī)管理部這個團隊。
俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我來參加競聘的崗位是“管理崗”，是因為感覺自己不僅能夠做好這項工作，而且能夠出色完成。我的自信來自以下幾方面優(yōu)勢......
有關(guān)管理競聘演講稿模板3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我認為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設(shè)備方面的常識和知識。
我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設(shè)備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。
我認為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設(shè)備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。
設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。
在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進行過程，驗收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個長期的檢修計劃安排。
配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備，依靠我們的.能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機制培養(yǎng)技術(shù)能手。要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護常識。
要部門機構(gòu)上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會進行設(shè)備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項目的進行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。
謝謝大家！
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