演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進(jìn)步，越來越多人會去使用演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的實用企業(yè)演講稿模板3篇(企業(yè)演講稿三分鐘)，以供參考。
實用企業(yè)演講稿模板1
文是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)，化則是一個人的外在表現(xiàn)，文化是內(nèi)外兼修的體現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上講一個人有無文化主要是指人受教育的程度，對一個集體而言，文化是一種意識形態(tài)。那什么是“企業(yè)文化”？
省去一系列繁瑣的定義，“企業(yè)文化”就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規(guī)范”。例如：制水方面，池子必須經(jīng)常清洗、機(jī)修維修時不能讓雜物掉進(jìn)池子；管線維護(hù)方面，確保管線運行安全、及時搶修破損管道恢復(fù)供水；售水方面，確保抄表準(zhǔn)確、確保收費無誤、確保用戶滿意。企業(yè)的核心競爭力需要員工的工作態(tài)度、價值取向及創(chuàng)新能力來保障。以人為本、服務(wù)于人，是知識經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基點和根本目的，也是企業(yè)立身的基礎(chǔ)。企業(yè)治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的作用。
有人作過研究，中國民營企業(yè)平均壽命為3到5年，30年后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)成為百年企業(yè)，而我們公司即將迎來第一個百年生日。長壽的人講究養(yǎng)生之道，百年企業(yè)的養(yǎng)生之道又是什么？海爾可以把企業(yè)開到美國，聯(lián)想可以吞并美國企業(yè)，為什么？又是什么造就了人與人、企業(yè)與企業(yè)的差距？
1、企業(yè)的失敗在于管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，試想一個缺失靈魂、精神錯亂的人還能否有序地辦事。
2、個人的失敗不在于自己做錯了什么，而在于不了解成功者做對了什么！
3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下！
企業(yè)和人都要認(rèn)識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的`發(fā)展道路和前進(jìn)方向。
凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。如何識別一個企業(yè)的企業(yè)文化是認(rèn)識企業(yè)文化的第一步。猶如一個人的內(nèi)涵、氣質(zhì)、習(xí)慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動中反映出來。內(nèi)在修養(yǎng)及精神的外化就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此，從一個企業(yè)的外部表現(xiàn)可以看出企業(yè)的文化層次。
企業(yè)內(nèi)部的運行及其真實的健康狀態(tài)可以從外部表現(xiàn)看出?！皟?nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、思維方式?jīng)Q定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。
以人為本，科學(xué)發(fā)展是當(dāng)今的一個主題。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團(tuán)隊精神”。“人和”的環(huán)境來源于“以人為本”的企業(yè)文化。“以人為本”是企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，人是企業(yè)活動的中心、企業(yè)治理的中心。（如果員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、如果員工能得到培訓(xùn)和晉升的機(jī)會、如果員工的物質(zhì)生活和精神生活得到保證）這樣，一進(jìn)公司就感覺到企業(yè)的勃勃生機(jī)。員工們在一絲不茍的工作，個個精神飽滿，臉上寫滿了自豪和滿足，這正是企業(yè)文化建設(shè)真正得到體現(xiàn)。
近年來我們公司資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)形象與軟實力不斷提升。公司組織開展了各種活動以弘揚企業(yè)文化，“以人為本”為大家創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。自來水公司的發(fā)展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來弘揚企業(yè)文化，建設(shè)我們的百年企業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
實用企業(yè)演講稿模板2
親愛的家人們：
公歷的20xx已經(jīng)過去，20xx已經(jīng)開始，農(nóng)歷龍年也即將過去，迎來蛇年;過去的20xx在大家的共同努力下，我們達(dá)成了即定目標(biāo)，財務(wù)報告及營業(yè)報告上次會議有給大家匯報過，年終根據(jù)現(xiàn)金流情況，給員工發(fā)放年終獎金及相關(guān)福利，股東進(jìn)行現(xiàn)金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報;同時我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機(jī)會，給了我們施展才華的機(jī)會!
20xx已經(jīng)過去，我們有做過總結(jié)，在此不再重復(fù)。我們在12年年底提出了，11年公司創(chuàng)立，12年打基礎(chǔ)，13年突破騰飛的口號，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，13年將重點做好如下工作：
一、公司管理的轉(zhuǎn)變
公司從最初的二人，開業(yè)時的四人，發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善，包含管理部、市場銷售部、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門，同時13年還會繼續(xù)擴(kuò)大完善，公司的管理將要上一個臺階：從最初的無制度松散自覺自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化，制度化轉(zhuǎn)變;從個人主觀意識階段到制度規(guī)范完善，為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ)，逐漸形成xx的企業(yè)文化;
1、完善公司各項SOP流程;
2、明確崗位職責(zé)
3、完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度
4、完善月報、工作會議等事項落實
5、完善每個人的工作職責(zé)及定位
二?，F(xiàn)有營業(yè)項目的發(fā)展突破
我們要在20xx年實現(xiàn)騰飛，現(xiàn)有項目的快速增長是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅THUYA手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列，韓國艾萊詩ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項目50%以上的增長(經(jīng)過12年的運作，已具備快速增長的條件)，具體的規(guī)劃我們有給大家講解過，會在后續(xù)的會議上專門講解!
三.新增營業(yè)項目的規(guī)劃
真正實現(xiàn)騰飛，必須新增項目，豐富產(chǎn)品線，20xx年我們會引進(jìn)2-3個項目，進(jìn)度會隨時向大家匯報，總體會圍繞美睫，美甲項目;這是我們盡快進(jìn)入千萬級企業(yè)的保障。
四、營業(yè)規(guī)劃
堅持“品質(zhì)第一，專業(yè)發(fā)展、誠信為本，和諧共贏!”的企業(yè)理念;圍繞13年突破騰飛的目標(biāo)，制定13年發(fā)展綱要：品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展
今天時間關(guān)系就不展開講了，我們再專門研論
今天是個好日子，我們公司開業(yè)時人員全部到齊(xx因個人發(fā)展已離職，今天也來參加我們的年會);使我們真正的團(tuán)圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過的所有人員，祝愿離開的人員能有更好的發(fā)展，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長!
今天是個好日子，經(jīng)過大家的努力，到今天為止我們1月分的業(yè)績已超額完成當(dāng)月目標(biāo);實現(xiàn)了13年的開門紅，我們將在發(fā)放1月份薪資時發(fā)放獎金!在此祝賀大家!
當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的`支持，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷售中心，韓國IEDA、北京艾萊詩、深圳雅香麗等等)
公司的每一步發(fā)展都離不開大家的共同努力，我們將堅持理想，持續(xù)發(fā)展!為員工創(chuàng)造更大福利!為股東創(chuàng)造更大收益!為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益!為社會創(chuàng)造更大價值!
祝大家在新的一年里開開心心的工作，快快樂樂的生活!工作順心，生活舒心，身體棒棒!公司業(yè)績更上一層!家庭生活幸福美滿!
謝謝大家!
實用企業(yè)演講稿模板3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！非常榮幸能夠借此機(jī)會與大家分享我對這次活動的看法與經(jīng)驗。很長一段時間，由于受到經(jīng)濟(jì)下行的壓力、需求乏力和產(chǎn)能過剩等等因素的影響，為煤炭行業(yè)與企業(yè)在發(fā)展過程中帶來了巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻。由于客觀環(huán)境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據(jù)自身實際情況與發(fā)展需要，積極開展了“企業(yè)增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發(fā)。
第一，更要注重煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理，要降低工程浪費，更要消除工程浪費。在具體的生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格把握施工質(zhì)量第一關(guān)，要注重施工環(huán)節(jié)的管控，從而降低生產(chǎn)過程中因為質(zhì)量不過關(guān)而造成的二次生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。針對目前煤礦所要新開發(fā)的工程，首先要針對新工程的可行性進(jìn)行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進(jìn)行效益分析，制定出準(zhǔn)確的預(yù)算，為企業(yè)管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據(jù)，從而確保工程開展的價值，為企業(yè)增效增收。
第二，要對目前儲存物資進(jìn)行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業(yè)是生產(chǎn)型的企業(yè)對于物資的需求具有連續(xù)性、不穩(wěn)定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進(jìn)行備存。但是由于之前已經(jīng)存在大量的庫存，導(dǎo)致很多資金被束縛在庫房物資上，導(dǎo)致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。另外，成本預(yù)算時不能將核算簡單的納入當(dāng)期生產(chǎn)成本當(dāng)中，要根據(jù)當(dāng)前物資使用的`具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與核算之后，從而保障生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，同時還能夠降低傳統(tǒng)核算過程中出現(xiàn)的誤差。
第三，做好對物資價值的分析，做好價值回收的管理。若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機(jī)電科室人員加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維護(hù)，對相關(guān)設(shè)備與可用性、價值性進(jìn)行針對性的分析，而且要由財務(wù)部門進(jìn)行核算，從而確立方案進(jìn)行上報。為煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強(qiáng)對有價值的部分進(jìn)行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進(jìn)行交易出售，從而增加煤礦企業(yè)的收入，同時增強(qiáng)價值回收管理的有效性。
第四，對重大安全隱患加強(qiáng)重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業(yè)隊伍，制定防治水措施，加強(qiáng)頂板管理，增強(qiáng)礦井“一通三防”建設(shè)力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。煤礦企業(yè)要注重安全文化建設(shè)工作，讓安全文化滲透到煤礦生產(chǎn)各個細(xì)節(jié)當(dāng)中。
親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業(yè)，帶著“多措并舉、強(qiáng)化管理、落實機(jī)制、增效增收”的戰(zhàn)略規(guī)劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標(biāo)前進(jìn)。這正是“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業(yè)的明天會更好。
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