演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的酒店工程部演講稿3篇 關(guān)于酒店工程部的文章，供大家閱讀。

酒店工程部演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫xx，xx年出生。Zz年畢業(yè)于電子技術(shù)專業(yè)；xxxx年在xx公司和xx電視售后服務(wù)部工作，從事過電工焊工和家電維修；xx年招入酒店工作，又應(yīng)工作需要又對(duì)鍋爐電梯電腦等皆有所學(xué)，現(xiàn)任工程部經(jīng)理。我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是去年工程部大致工作；二是談?wù)劷衲旯こ滩康墓ぷ魉悸贰?/p>

　　回顧去年工作情況，可以總結(jié)為四個(gè)方面。

　　一：從三月份開始，工程部就一直配合施工單位對(duì)酒店內(nèi)的原有裝飾進(jìn)行拆除工作，并運(yùn)至庫(kù)房努力確保將拆除的損失將到最小。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部積極配合各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對(duì)“三不管”問題進(jìn)行處理，并對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議。為節(jié)約資金工程部在保證各部門的日常維護(hù)情況下，自己對(duì)酒店內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工。施工完畢，而且運(yùn)行正常。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難，又派本人全力配合電梯改造。并且按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　二：對(duì)酒店內(nèi)原有的監(jiān)控設(shè)備不能滿足現(xiàn)有的需要和經(jīng)常維護(hù)的麻煩，積極配合安裝人員對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更換，保證了酒店內(nèi)正常運(yùn)行。由于酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備陳舊和不足，不能達(dá)到消防部門認(rèn)可。工程部積極配合安裝人員對(duì)酒店內(nèi)消防水泵，管道，煙感報(bào)警設(shè)備進(jìn)行整改。

　　三：近期已完成對(duì)十樓新裝鍋爐的安裝。在安裝期間，工程部積極配合協(xié)調(diào)好各部門，按時(shí)，按質(zhì)完成好了工作任務(wù)。現(xiàn)在我可以自豪的說：只要不是能源出現(xiàn)問題，工程部絕對(duì)能保證酒店內(nèi)各部門的熱水供應(yīng)。

　　四：在工作中，工程部肩負(fù)著公司所有設(shè)備的維修任務(wù)工作，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益，我們本著“應(yīng)修的必修，修必修好的”原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，及時(shí)處理各部門的報(bào)修任務(wù)，做到接報(bào)及時(shí)，處理及時(shí)減少回頭率，當(dāng)保修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。做好了今年的日常維護(hù)工作。

　　今年的工作思路。

　　一：加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認(rèn)真，對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。

　　二：為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作，同時(shí)展開對(duì)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的培訓(xùn)。

　　三：酒店的很多設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，都不同程度的處于老化狀態(tài)。容易出現(xiàn)各類故障，我們將設(shè)法進(jìn)行維修保養(yǎng)，本著讓設(shè)備發(fā)揮出最大使用價(jià)值的原則，積極使老舊設(shè)備煥發(fā)青春。如酒店的報(bào)廢電熱壺，我們將利用工余時(shí)間全部找出來進(jìn)行了“嫁接”，進(jìn)行修理，另在維修時(shí)，很多拆下來的破舊電器如燈管、節(jié)能燈等，我們不能統(tǒng)統(tǒng)扔掉，而是把舊燈管、節(jié)能燈等找出來擦拭干凈，檢修后又能派上了用場(chǎng)，新裝修的節(jié)能燈管支架，有些因?yàn)橘|(zhì)量問題，內(nèi)部的電子元器件、電路板損壞，拆開重新更換后又投入使用。

　　我們將會(huì)努力為酒店的建設(shè)節(jié)約資金，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們通過強(qiáng)化檢修手段，積極做好日常保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)施設(shè)備的使用壽命不同程度地得以延長(zhǎng)，為酒店節(jié)約維修成本，減少了工程投在此，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我、喜歡我、支持我。我會(huì)更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。展往未來，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來。我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好。現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程，能耗等方面的管理上。

　　工程部在酒店屬于后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢。為此我們將努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備，設(shè)施的正常運(yùn)行，為客人提供一個(gè)良好而舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。

　　把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

酒店工程部演講稿2

　　“用心做事，惠人達(dá)己，守正出奇，擦亮窗口，高揚(yáng)旗幟”，這是在我認(rèn)真閱讀甘肅公司20XX年工作報(bào)告后，深深印在腦海里的二十個(gè)字。這20個(gè)字就似一股溫暖的春風(fēng)拂面，更似一條涓涓河流在一名普通員工的心中內(nèi)心激起層層漣漪。一萬多字的報(bào)告本身就闡述著如何用心做事，這20個(gè)字更是激勵(lì)我們這一代青年人愛崗敬業(yè)，用心做事的高度提煉。

　　天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。在日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽到、看到些人，往往為不能做某件事情或者做不好某件事情尋找這樣那樣的借口和種種理由，不是抱怨“制度太多”，就是覺的“領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心”；不是抱怨“環(huán)境不利”，就是覺的“同事不幫忙”，還常常說“我已經(jīng)盡力了”。事情辦砸了有借口，任務(wù)沒完成有借口，真是只要存心去找，借口無處不在！實(shí)際上，各種借口的本質(zhì)就是敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“擋箭牌”，這樣做就意味著把自己的過失掩飾起來，把應(yīng)該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了社會(huì)、單位或者他人；他們把寶貴的時(shí)間和精力放在如何為自己的不努力尋找合適的借口，忘記了自己的崗位職責(zé)和工作責(zé)任。也有的人在自己的工作崗位上，急功近利，拈輕怕重，不愿從小事做起，不能通過小事來歷練自己的心境，沉淀自己的情緒。顯然，這

　　無疑是缺少了干好一份工作所必不可缺的基礎(chǔ)條件——敬業(yè)精神。

　　我在xxx有限公司工程管理部工作，有時(shí)長(zhǎng)期在建設(shè)工地，工作環(huán)境比較艱苦，長(zhǎng)期面臨許多的困難，愛崗敬業(yè)精神就顯得尤為重要。但即便如此，我們部門的各位同事仍然在工程現(xiàn)場(chǎng)的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。比如我們部門的電氣專工xxx，他是一名少數(shù)民族，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有清真餐廳，吃飯問題都難以解決，但為了不影響工作他從不抱怨，自己克服了生活上的種種困難，始終默默地堅(jiān)守在施工第一線。常年累月，認(rèn)真踏實(shí)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。還有我們昌馬風(fēng)電場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理xxx，在昌馬項(xiàng)目工程即將投產(chǎn)調(diào)試階段一連幾個(gè)月都沒有回過家，難道他不思念家人嗎？難道他不愿意在年邁父母膝下盡孝嗎？不！這是因?yàn)樗麚碛袗蹗徍途礃I(yè)的精神。這是因?yàn)橐粋€(gè)共產(chǎn)黨員的信念和修養(yǎng)支持著他，這種精神值得我們積極學(xué)習(xí)。這種信念和修養(yǎng)值得我們用生命去追求。

　　干一行，就要愛一行。愛一行，就要專一行。我們選擇了一份職業(yè)，哪怕工作環(huán)境再艱苦惡劣，工作內(nèi)容再枯燥繁瑣，我們都要懷著滿腔激情去工作，應(yīng)該象熱愛自己的家庭一樣去熱愛自己的專業(yè)。

　　愛崗敬業(yè)不只是在槍林彈雨中的沖鋒陷陣，不只是在危難時(shí)刻的斗志高揚(yáng)，它更應(yīng)該是在平凡崗位上默默的奉獻(xiàn)，在平淡的生活中堅(jiān)持一種高尚的理念，一種強(qiáng)勁的精神力量。

　　愛崗敬業(yè)是一種高尚的境界。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些勤奮；有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的'工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，享受到在本職崗位上取得成績(jī)的成就感。

　　讓我充分深刻領(lǐng)會(huì)20字方針的實(shí)質(zhì)精髓，“用心做事，惠人達(dá)己，守正出奇，擦亮窗口，高揚(yáng)旗幟”，在這樣一個(gè)平凡的崗位創(chuàng)出不一樣的光輝！

酒店工程部演講稿3

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫XXX，20XX年12月年招入酒店工作，主要是從事酒店的強(qiáng)電工作。

　　我的演講題目是，《做好工作的點(diǎn)滴，做好酒店的保障》。

　　從一開始，工程部就一直配合施工單位對(duì)酒店內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和裝修，在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部積極配合各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對(duì)“酒店工程建設(shè)不完善，等”問題進(jìn)行處理，并對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議。為節(jié)約資金工程部在保證各部門的日常維護(hù)情況下，對(duì)酒店內(nèi)不完善的。網(wǎng)絡(luò)，電路，進(jìn)行綜合布線和施工。施工完畢，而且運(yùn)行正常。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難，按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　在工作中，工程部肩負(fù)著公司所有設(shè)備的維修任務(wù)工作，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益，我們本著“應(yīng)修的必修，修必修好的”原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，及時(shí)處理各部門的報(bào)修任務(wù)，做到接報(bào)及時(shí)，處理及時(shí)減少回頭率，當(dāng)保修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。做好了今年的日常維護(hù)工作。

　　我們將會(huì)努力為酒店的建節(jié)約資金，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們通過強(qiáng)化檢修手段，積極做好日常保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)施設(shè)備的使用壽命不同程度地得以延長(zhǎng)，為酒店節(jié)約維修成本，減少了工程投資。

　　我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我、喜歡我、支持我。我會(huì)更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。

　　展往未來，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來。我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好?，F(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程，能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢。為此我們將努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備，設(shè)施的正常運(yùn)行，為客人提供一個(gè)良好而舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。

　　把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

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