【簡(jiǎn)介】以下是熱心會(huì)員“shixian”分享的競(jìng)聘人力資源部副職的演講稿，供大家參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！我是孫龍?jiān)?，這次我競(jìng)選的職位是人力資源部副部長(zhǎng)。
我出生于1973年9月6日，今年35歲。1996年7月，我在西北政法學(xué)院（現(xiàn)是西北政法大學(xué)）得到法學(xué)本科學(xué)位，并獲得全國(guó)律師職業(yè)資格證。畢業(yè)后，我入華西北航空公司人力資源部（現(xiàn)是東航西北子公司人力資源部）工作，至今已有7年。在此期間，我獲得了人力資源經(jīng)濟(jì)師的職稱(chēng)。200x年6月，我遵照組織的安排，調(diào)任到客艙服務(wù)部出任辦公室主任，還擔(dān)任機(jī)關(guān)黨支書(shū)及客艙部工會(huì)委員，至今已在客艙服務(wù)部工作超出5年。目前為止，我有超出12年工作經(jīng)驗(yàn)，從一名對(duì)航空公司充滿(mǎn)好奇的學(xué)生成長(zhǎng)為具備獨(dú)立管理水平的初級(jí)管理者，感謝各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)與關(guān)注，他們讓我融進(jìn)了這個(gè)大家庭，并讓我學(xué)習(xí)到了很多優(yōu)秀的品質(zhì)。同時(shí)，豐富的工作經(jīng)歷讓我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能上有了更深的認(rèn)識(shí)，尤其是如何更好地根據(jù)人力資源工作來(lái)服務(wù)公司生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。
接下來(lái)，我想分享一下我對(duì)競(jìng)選崗位的了解。最先，做為人力資源部的副職，我必須對(duì)分管的工作承擔(dān)，即不越權(quán)，也無(wú)法缺乏。看待分管工作，我需要勤于思考、善于溝通，積極提意見(jiàn)并及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)審批后立即執(zhí)行。其次，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作的必要性，“態(tài)度決定一切”，在任何工作開(kāi)始前，都必須高度重視。航空公司的安全、服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)率和效益等都是一個(gè)系統(tǒng)工程，人力資源工作在其中發(fā)揮著重要的支撐作用，比如依據(jù)各單位的實(shí)際需求制訂培訓(xùn)方案，有效提高員工的崗位技能和管理能力，從而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。只有充分意識(shí)到人力資源工作的必要性，才能更好的執(zhí)行這一職責(zé)。第三，我將清楚意識(shí)到人力資源部在整個(gè)系統(tǒng)中的位置，融洽好與各職能部門(mén)、基層、上級(jí)及其地方政府的關(guān)聯(lián)。做為人力資源工作者，我的計(jì)劃和決策必須符合公司的整體戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃，因此我會(huì)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作，提早獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃。同時(shí)，我將秉持“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、路面為空中服務(wù)、全員為旅客服務(wù)”的理念，深入一線，積極掌握人力資源方面存在的問(wèn)題，并給出合理建議，以支持和服務(wù)于公司的運(yùn)營(yíng)。
其次，做好人力資源工作務(wù)必以人為本，公正正直。我會(huì)充分利用人力資源政策來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性。人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，若能為他們提供較好的工作環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際需求實(shí)施合理的薪資和激勵(lì)機(jī)制，將能有效提升職工的滿(mǎn)意度，從而釋放生產(chǎn)力，達(dá)到預(yù)期的工作效果。此外，我將堅(jiān)決維護(hù)和爭(zhēng)取職工的合法權(quán)利，深入與員工溝通，掌握他們的想法與需求，便于順利推進(jìn)人力資源工作。在干部考核中，我也將堅(jiān)持公正原則，絕不偏袒任何一方。最終，我會(huì)強(qiáng)化對(duì)人力資源政策的落實(shí)和理解，保證政策的準(zhǔn)確落實(shí)，防止產(chǎn)生誤會(huì)和錯(cuò)誤影響整體工作。
第三，做好人力資源工作規(guī)定務(wù)實(shí)求真，努力創(chuàng)新。務(wù)實(shí)求真是我們的傳統(tǒng)價(jià)值觀，任何形式主義都是我們的對(duì)手。我覺(jué)得，在人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)方案、編制、組織結(jié)構(gòu)及薪酬制度等方面，決策必須依據(jù)具體情況，必要時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)獲得第一手資料，以保證為公司的發(fā)展提供行之有效人力資源適用。比如，在乘務(wù)員征募計(jì)劃中，應(yīng)該考慮飛機(jī)配置計(jì)劃、航班組織方式、培訓(xùn)周期、平均年齡等多個(gè)要素，制定出科學(xué)合理的征募計(jì)劃。此外，在基礎(chǔ)工作做好以后，如何創(chuàng)新手段和方法、緩解工作人員壓力，并提升工作效率一樣重要。我本人在工作中應(yīng)用excel軟件紀(jì)錄工作日志，以確保不遺漏任何工作，并能夠妥善處理。
以上是我對(duì)競(jìng)選人力資源部副部長(zhǎng)的探索和看法，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。我具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面了解一線運(yùn)營(yíng)及基層員工的觀念，也具備充沛的精力和持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我對(duì)做好這個(gè)工作滿(mǎn)懷信心，希望組織和同事們能給我一個(gè)展現(xiàn)才能的渠道，為東航的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝你們！
競(jìng)聘人力資源部副職的演講稿相關(guān)文章：
★ 門(mén)店經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3篇
★ 學(xué)校校長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇