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品質(zhì)的演講稿14篇 有關(guān)質(zhì)量演講稿

時(shí)間:2022-10-08 09:22:00 演講稿

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品質(zhì)的演講稿14篇 有關(guān)質(zhì)量演講稿

品質(zhì)的演講稿1

  同志們:

  大家好,今天會(huì)議的主要目的是,貫徹落實(shí)省、州關(guān)于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的要求,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)是蔬菜的質(zhì)量安全監(jiān)管,不斷提升我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。下面,我講三點(diǎn)意見:

  一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性

“民以食為天,食以安為先”。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全,關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。近年來,全縣上下認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》等法律法規(guī),在農(nóng)產(chǎn)品尤其是蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)管方面做了大量的工作,取得了一定的成效。主要表現(xiàn)為:一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況不斷改善。以蔬菜為主的農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)合格率始終保持在96%及以上的水平。二是依法監(jiān)管的工作格局基本形成。成立了質(zhì)量安全監(jiān)管等組織機(jī)構(gòu)。三是監(jiān)管服務(wù)能力不斷提高。四是執(zhí)法監(jiān)管體系建設(shè)得到了加強(qiáng)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),也要清醒地看到我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。無論是糧食、油料等大宗農(nóng)作物,還是特色產(chǎn)業(yè)蔬果,農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)分散,從田頭到餐桌,監(jiān)管路線長(zhǎng),監(jiān)管難度大。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)在源頭,關(guān)鍵在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站是確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一道防線,是落實(shí)源頭管理的關(guān)鍵。各監(jiān)管站一定要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感、緊迫感,采取更加有力的措施,扎實(shí)、平穩(wěn)、有序地推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  二、牢牢把握監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)是蔬菜產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo),落實(shí)農(nóng)業(yè)投入品使用管理、產(chǎn)地準(zhǔn)出管理和產(chǎn)品檢測(cè);承擔(dān)對(duì)農(nóng)民質(zhì)量安全知識(shí)的培訓(xùn)、質(zhì)量安全技術(shù)的推廣、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全的日常巡查、各項(xiàng)監(jiān)管措施的督促落實(shí);指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)(店、戶)開展規(guī)范化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等,從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全。要加強(qiáng)對(duì)種植重點(diǎn)是蔬菜產(chǎn)業(yè)的巡查,嚴(yán)防禁用藥物和有毒有害物質(zhì)流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理地使用農(nóng)業(yè)投入品;對(duì)產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行快速檢驗(yàn)檢測(cè),收集、報(bào)送農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息,全力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

  一要在組織領(lǐng)導(dǎo)上抓落實(shí),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二要在制定方案上抓落實(shí),精心組織實(shí)施。三要在落實(shí)責(zé)任上抓落實(shí),嚴(yán)格目標(biāo)考核。

  同志們,農(nóng)業(yè)安全是懸在我們農(nóng)業(yè)工作者頭上的一把利劍,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站必須進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作抓緊、抓好、抓出成效,努力為推動(dòng)盈江農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全再上新臺(tái)階,建設(shè)小康社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

品質(zhì)的演講稿2

  尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員,我叫XX,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。

  首先,我來問大家一個(gè)問題,面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng),為什么有的企業(yè)成為過眼煙云,而有的企業(yè)卻能生存下來,甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?因?yàn)殛P(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?!?,美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證”,這些至理名言告訴我們對(duì)于企業(yè)來講質(zhì)量對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確,品質(zhì)工作關(guān)系國(guó)計(jì)民生、千家萬戶,提高產(chǎn)品品質(zhì)是興國(guó)之道,是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本之策。堅(jiān)持品質(zhì)第一,把提高產(chǎn)品品質(zhì)放在首位,是我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一貫指導(dǎo)思想,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段,無論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)品質(zhì),還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì),都比以往任何時(shí)候顯得更為重要??梢哉f,未來經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵是提高品質(zhì)水平。

  我們大家都知道,裝配車間是的產(chǎn)品流向社會(huì)的最后一個(gè)車間,從某種意義上說,裝配車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,而美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”,所以我想說裝配質(zhì)量的好壞對(duì)正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而,大家都知道,固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個(gè)螺絲釘固定起來的,中壓配電柜體積很大,電壓、電流互感器、隔離開關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大,而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘,這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難,據(jù)我觀察,很多時(shí)候需要2~3人一起來完成一個(gè)元器件的'裝配,這對(duì)大家的體力要求自然就高了,所以一天下來對(duì)身強(qiáng)力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時(shí)工作容易出錯(cuò),這話我同意,因?yàn)橛袝r(shí)候連續(xù)裝隔離開關(guān)或者互感器,往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘,擰到最后手腕疼了就擰不太緊了,這就對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了,有人說一顆小小的螺絲釘能對(duì)正泰的產(chǎn)品造成威脅,你這不是危言聳聽嘛,其實(shí)不然,難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來臨,一個(gè)小小的螞蟻洞就能造成整個(gè)岸堤毀滅。這還不可怕嗎?所以我想說每一顆螺絲釘對(duì)企業(yè)來說都是值得去擰的,都是值得去擰緊的,這樣,咱們的產(chǎn)品才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻不掉鏈子,咱們的產(chǎn)品才會(huì)在顧客那里得到好評(píng),到那個(gè)時(shí)候我們還怕沒有市場(chǎng)沒有利潤(rùn)嗎?這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤(rùn)”一樣,而日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助也曾說“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分”。所以,只要公司能夠長(zhǎng)久的提供符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品,我們就能永遠(yuǎn)屹立在世界名牌之顛。

  我認(rèn)為對(duì)我們企業(yè)來講,目前的首要任務(wù)不是擴(kuò)大規(guī)?;蛘邤U(kuò)大銷售怎么樣,而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍,要以顧客為注意焦點(diǎn),以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié),全員、全過程都要樹立“沒有最好,只有更好”的觀念。時(shí)時(shí)刻刻傾聽顧客的滿意度,牢固樹立“第一次就做好,

  次次都做好”的觀念,用“零寬容”來實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,真正用最經(jīng)濟(jì)的辦法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。這也與XX的“創(chuàng)世界名牌,持久的為國(guó)內(nèi)外客戶提供最滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針十分吻合。

  而且我認(rèn)為,解決質(zhì)量問題,沒有捷徑可走,必須全方位出擊,全體員工共同努力參與。同樣,執(zhí)行質(zhì)量體系,也需要全員的參與。對(duì)我們的職能部門來講,我認(rèn)為首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績(jī)效管理相關(guān)知識(shí),促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法,使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式,也可因地制宜地采取知識(shí)競(jìng)賽、答題等方法,增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí),還要編寫宣傳材料,反映學(xué)習(xí)中的問題,交流心得體會(huì),激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性,在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

  大家都知道XX這個(gè)品牌走到今天很不容易,而我們作為XX的普通一員,應(yīng)該感到驕傲和自豪,同時(shí),我們也要為XX的品牌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),對(duì)廣大一線員工而言,目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘,用我們的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè),我們共同來創(chuàng)造XX更加卓越的品牌。同時(shí),我們要加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  最后,我想說的也是被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀:追求卓越管理;顧客導(dǎo)向的卓越;組織和個(gè)人的學(xué)習(xí);重視員工和合作伙伴;快速反應(yīng)和靈活性;關(guān)注未來;促進(jìn)創(chuàng)新的管理;基于事實(shí)的管理;社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù);關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值;系統(tǒng)的觀點(diǎn)。最最后我還是那句話“追求卓越質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”。加油?。?/p>

  謝謝大家,我的演講完畢。

品質(zhì)的演講稿3

  我競(jìng)聘品質(zhì)部部長(zhǎng)崗位,基于以下五個(gè)原因:

  一是從事質(zhì)量工作時(shí)間長(zhǎng),從進(jìn)廠到現(xiàn)在20多年,幾乎沒有離開質(zhì)量,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),也做出了一些成績(jī)。

  二是責(zé)任使然,大品牌大責(zé)任,小品牌小責(zé)任,沒有品牌就沒有責(zé)任。我們公司40年的經(jīng)營(yíng)積累,規(guī)模和品牌影響力黃岡第一,湖北省化肥前10名,全國(guó)同行業(yè)100強(qiáng),所以承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任,品牌與風(fēng)險(xiǎn)成正比,所以我們必須管理好質(zhì)量,維護(hù)好品牌。

  三是多年的質(zhì)量工作,與省地市質(zhì)檢系統(tǒng)、工商系統(tǒng)積累了一定的人脈資源,有利于開展質(zhì)量、品牌工作。

  四是不競(jìng)崗,就等于下崗,我熱愛本職工作,認(rèn)真敬業(yè)。

  五是基于以上四點(diǎn),我有信心、有能力比以前做得更好。

  我演講的題目是:品質(zhì)無公害化,品牌國(guó)際化。我想,公司在十二五期間努力打造生態(tài)祥云,創(chuàng)百年品牌,將在這五年里,規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張,有希望進(jìn)入全國(guó)化肥20強(qiáng),這是做大。如何做強(qiáng)呢,品質(zhì)、品牌則是強(qiáng)有力的支撐。品質(zhì)無公害化,是鑒于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、低水平擴(kuò)張、產(chǎn)能過剩下的應(yīng)對(duì)措施。品牌國(guó)際化,是在國(guó)內(nèi)做強(qiáng)做大的同時(shí),我們要有更高的視野,向國(guó)外開疆拓土的雄心壯志,從經(jīng)營(yíng)品牌走向品牌經(jīng)營(yíng)。

  現(xiàn)在流行一種說法:一流企業(yè)——做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)——做品牌、文化,三流企業(yè)——做解決方案,四流企業(yè)——做產(chǎn)品差異,五流企業(yè)——做同質(zhì)化、打價(jià)格戰(zhàn)。如何向一流企業(yè)邁進(jìn),打造國(guó)際化的品牌,從我們自身出發(fā),我想,如果競(jìng)聘成功,我將從以下三個(gè)方面努力:(品質(zhì)管理、品牌運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略)

  第一個(gè)方面:品質(zhì)管理

  我認(rèn)為,品質(zhì)管理要強(qiáng)化三項(xiàng),確立無公害化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、強(qiáng)化質(zhì)保體系、弘揚(yáng)質(zhì)量文化。

  一、向無公害化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展

  80年代我們國(guó)家提出,肥料要向高濃度發(fā)展,那么現(xiàn)在,向無公害發(fā)展是大勢(shì)所趨。肥料的品質(zhì)與食品質(zhì)量息息相關(guān)。大家也知道,食品安全很成問題,毒酒、毒奶、毒大米、蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農(nóng)藥殘留、地溝油困擾著我們的餐桌。如今,轉(zhuǎn)基因的問題更是一個(gè)可怕的陰謀,正在毀滅中華民族。為什么說得這么恐怖呢?最近,山西、吉林等地的玉米地里,老鼠消失、母豬母羊生死胎、狗肚子里都是水等等動(dòng)物異?,F(xiàn)象曝光出來。經(jīng)查,禍根是來自于美國(guó)的轉(zhuǎn)基因玉米種子。記者問農(nóng)民,這種玉米你們自己吃嗎,農(nóng)民說,連老鼠吃了都死光了,我們哪還敢吃?!做豬、牛、羊的飼料吧,結(jié)果,養(yǎng)殖大戶現(xiàn)在都破產(chǎn)了。美國(guó)玉米種從xx年開始在中國(guó)東北和廣西普及,短短不到5年的時(shí)間,災(zāi)難就降臨了。轉(zhuǎn)基因的背后,是美國(guó)的中央情報(bào)局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會(huì)聯(lián)手,在全球布局,謀殺全球三十億人的恐怖計(jì)劃。截至目前為止,已中毒被控制的總?cè)藬?shù)約在六億到九億人之間,都是半饑荒國(guó)家,文明落后地區(qū)以及美國(guó)的殖民地區(qū)。臺(tái)灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災(zāi)區(qū)。美國(guó)的目標(biāo)是:利用轉(zhuǎn)基因武器,對(duì)印度、孟加拉國(guó)、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二個(gè)欠發(fā)達(dá),但擁有豐富資源的國(guó)家,在日后三十年間,淪為世界上最動(dòng)蕩的悲劇國(guó)家,成為戰(zhàn)區(qū)或者饑餓之國(guó)?,F(xiàn)在,主要矛頭指向了中國(guó)和印度為主的亞洲地區(qū)。轉(zhuǎn)基因生物將會(huì)成為一場(chǎng)新的、廣泛的、更加恐怖的生化版鴉片戰(zhàn)爭(zhēng),人類文明將可能無法在這次劫難中幸存。這絕不是危言聳聽。 實(shí)事上,我們中國(guó)的老姓,幾乎每天都在吃轉(zhuǎn)基因食品:

  金龍魚、福臨門、魯花大豆油,雀巢公司的所有食品,品客薯片,旺旺膨化系列; 肯德基和麥當(dāng)勞提供的食品,基本上全部為轉(zhuǎn)基因食品——轉(zhuǎn)基因雞肉、轉(zhuǎn)基因土豆、轉(zhuǎn)基因面粉等等。

  但是,美國(guó)人自己不吃轉(zhuǎn)基因食品。美國(guó)無公害食品的第一條就是不得使用轉(zhuǎn)基因種子。相反,中國(guó)每年大量進(jìn)口美國(guó)的轉(zhuǎn)基因大豆,這就是拿中國(guó)老百姓當(dāng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)的小白鼠。

  更可怕的是,發(fā)現(xiàn)我們國(guó)家一些轉(zhuǎn)基因科學(xué)家與美國(guó)有著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系: 張啟發(fā)——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、院士;賈士榮——轉(zhuǎn)基因科學(xué)家。黃季焜——中國(guó)科學(xué)院農(nóng)業(yè)政策研究中心研究員。黃大昉——轉(zhuǎn)基因安全委員會(huì)委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學(xué)術(shù)打假勇士)

  毛澤東說過,帝國(guó)主義亡我之心不死。從這個(gè)可怕的事件來看,發(fā)展無公害產(chǎn)業(yè),肥料走向無公害,我認(rèn)為,這并不只是炒作新概念、尋找新的賣點(diǎn),已經(jīng)是保護(hù)民族生死存亡的迫切要求,做無公害肥料是我們對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的重大使命。

  無公害肥料怎么實(shí)施呢?

  第一,政策已具備:全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心在x2年就制定并頒布了《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)施用肥料推薦辦法(試行)》,各省也制訂了認(rèn)定辦法。就在全國(guó)認(rèn)定了49家企業(yè)的肥料為無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用肥料。

  第二,技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn):各省都在制訂《無公害農(nóng)產(chǎn)品 肥料安全要求》,湖北省有地方標(biāo)準(zhǔn)DB42/ 325—。農(nóng)業(yè)部制訂有《綠色食品肥料使用準(zhǔn)則》(NY/T394-) ,根據(jù)微生物肥料對(duì)改善植物營(yíng)養(yǎng)元素的不同,可分成五類:根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細(xì)菌肥料、硅酸鹽細(xì)菌肥料和復(fù)合微生物肥料。國(guó)家也出臺(tái)了肥料有害元素限量標(biāo)準(zhǔn)GB/T 23349-,對(duì)肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態(tài)指標(biāo)做出了量化規(guī)定。據(jù)有關(guān)信息,環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認(rèn)證也在醞釀之中。

  第三,市場(chǎng)有需求:各地紛紛建有無公害蔬菜瓜果等農(nóng)作物基地。近期新聞報(bào)道了上海等十大城市試點(diǎn),建立肉類蔬菜追朔監(jiān)管體系,開始用倒逼機(jī)制促進(jìn)食品安全。

  那么,做不做,就是我們自己決定的事了。

  二、強(qiáng)化質(zhì)保體系

  強(qiáng)化質(zhì)量保證體系,我認(rèn)為要做好以下幾方面工作:

  第一,加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn),提高質(zhì)量意識(shí)。

  第二,健全質(zhì)量管理制度,特別是質(zhì)量責(zé)任追究制度,質(zhì)

  量獎(jiǎng)懲制度。

  第三,提高生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)。如在線監(jiān)測(cè),自動(dòng)化控制,先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備等。努力把產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制逐漸改為在線控制,并向預(yù)防控制推進(jìn),努力達(dá)到包裝后就直接出廠。

  第四,實(shí)施質(zhì)量可追朔性,確保各道工序出問題時(shí)可追根逆源。如,在包裝線上加裝打碼機(jī),就是很好的措施。

  三、弘揚(yáng)質(zhì)量文化

  借助公司正在打造的軍事、學(xué)校、家庭的文化平臺(tái),引入先進(jìn)的質(zhì)量文化。

  第一,全面質(zhì)量管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)質(zhì)量大師克勞士比、戴明的前沿質(zhì)量理論,樹立“零缺陷”“一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量觀念,把“六西格瑪”“平衡計(jì)分卡”等管理工具應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)中去。

  第二,積極開展QC小組活動(dòng),鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量攻關(guān)。近兩年,我們有三個(gè)成果獲得黃岡和省級(jí)的表彰,這是可喜的進(jìn)步。

  第三,積極推行卓越績(jī)效管理,爭(zhēng)創(chuàng)黃岡市質(zhì)量獎(jiǎng)、長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)和國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。

  第二個(gè)方面:品牌運(yùn)作

  很多人都知道宏基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們,附加值更多體現(xiàn)在兩端的知識(shí)財(cái)產(chǎn)和品牌銷售,而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

  郎咸平教授的6+1理論,與“微笑曲線”理論異曲同工。他說,制造大國(guó)不是中國(guó),而是美國(guó)。為什么?是因?yàn)?,美?guó)把價(jià)值最低的制造業(yè)放在了中國(guó),還浪費(fèi)資源,破壞環(huán)境。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等六塊非制造業(yè),抓在自己的手里。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下,中國(guó)就淪落在了價(jià)值的最低端。

  從以上兩個(gè)理論,我們可以清醒認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、專利技術(shù)、商標(biāo)品牌、采購(gòu)物流、營(yíng)銷渠道是附加價(jià)值的高端。如何把

  品牌增值,我認(rèn)為,以下五個(gè)點(diǎn)很重

  要,也是可行的:

  一、確立品牌國(guó)際化發(fā)展方向

  大家知道,化肥在80-90年代時(shí),

  原化工部林樂司長(zhǎng)提出以產(chǎn)頂進(jìn)的方

  針,為國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)贏得了生存與發(fā)

  展的時(shí)間,救活并壯大了一大批國(guó)內(nèi)肥料企業(yè)?,F(xiàn)在,我們的GDP是以犧牲資源、并靠70%出口拉動(dòng)的。國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩已是不爭(zhēng)的事實(shí),尿素產(chǎn)能過剩1000萬噸/年,磷銨產(chǎn)能過剩500萬噸/年。我們現(xiàn)在面臨的是:國(guó)內(nèi)以油字頭的大型國(guó)有公司上搶資源、下鋪網(wǎng)絡(luò),國(guó)際化肥巨頭如美國(guó)嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優(yōu)勢(shì)大肆拼殺,在這種雙層擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下,走出國(guó)門,是我們未來的必然選擇,早邁出一步,才能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。比如,我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國(guó)門的首個(gè)門檻。

  二、商標(biāo)進(jìn)行國(guó)際注冊(cè)

“營(yíng)銷未動(dòng),注冊(cè)先行;國(guó)際貿(mào)易、品牌先行”,商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)是品牌進(jìn)入全球市場(chǎng)的第一步,也是企業(yè)跨越發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要走出國(guó)門,打響國(guó)際肥料品牌,必須盡快進(jìn)行馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè),為日后實(shí)施的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)邁出第一步。今年,溫州企業(yè)就掀起了一股爭(zhēng)領(lǐng)“國(guó)際身份證”的熱潮,利用馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè),已擁有五千多個(gè)國(guó)際商標(biāo),占浙江省總數(shù)的六分之一。我們熟知的聯(lián)想品牌,它的聯(lián)想商標(biāo)在國(guó)外就不能使用,原因就是聯(lián)想商標(biāo)被國(guó)外搶先注冊(cè),這就是教訓(xùn)。近年來,雖然我們也有一點(diǎn)點(diǎn)出口,但賣的只能叫肥料,沒有商標(biāo)。不能推銷自己的品牌,對(duì)我們來說,就沒有多大意義。

  三、做好品牌升級(jí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

  1、創(chuàng)牌目標(biāo):磷銨、復(fù)合肥創(chuàng)中國(guó)名牌,實(shí)施無公害認(rèn)證。三個(gè)主要的商標(biāo)行政認(rèn)定馳名商標(biāo)。

  2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):與德國(guó)巴斯夫的商標(biāo)之爭(zhēng),敲響了我們要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的警鐘。這樣的例子很多,如:全球最大的鋁塑管供應(yīng)商日豐管業(yè)商標(biāo)官司打了十年,耗資千萬;湖北稻花香與浙江稻花香商標(biāo)之爭(zhēng)歷時(shí)8年,最終湖北勝訴; “李時(shí)珍”商標(biāo)于1955年被北京一家公司注冊(cè),流失半個(gè)多世紀(jì),最后在北京以拍賣的形式,被湖北蘄春臺(tái)資企業(yè)——中國(guó)李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)以近3000萬元的價(jià)格拍得,費(fèi)盡艱難周折,終于回歸故里。這樣的例子多不勝數(shù),因此,希望公司引起高度重視,建議成立法務(wù)部或知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,全面系統(tǒng)地維護(hù)、開發(fā)好無形資產(chǎn)。

  四、品牌人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

  五、請(qǐng)知名專業(yè)機(jī)構(gòu)做品牌規(guī)劃運(yùn)作方案

  目前,我們?nèi)齻€(gè)商標(biāo),并行用在復(fù)肥上,沒有明顯的差異化,而且同質(zhì)化,導(dǎo)致商標(biāo)淡化。還有,我們做到20億了,居然還沒有VI系統(tǒng)。我建議,還是要請(qǐng)專業(yè)的業(yè)績(jī)突出的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做方案,快速提升品牌運(yùn)作的效能。

  典型例子:如,武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌,思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn),創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一匹“黑馬”;湖南中煙白沙品牌的“華麗轉(zhuǎn)身”,“鶴舞白沙,我心飛翔”成就了連續(xù)多年榮登中國(guó)500強(qiáng)的榜單。王老吉以前,營(yíng)銷收入一直在1個(gè)多億,經(jīng)過品牌策劃,“怕上火,喝王老吉”,6年時(shí)間,喝到了120億。

  附:王老吉?dú)v年的銷售收入201.8億元,20 6億元,.3億元,25億元, 40億元,90億元,近120億元。

  我們?cè)倏纯赐械氖返だ?,它成功的背后,是清華大學(xué)長(zhǎng)期支持的品牌策劃,利用人的第一記憶,配合廣告轟炸,搶占第一可圈可點(diǎn):

  第一家高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線,史丹利成了高塔肥的同義詞。

  第一家發(fā)行郵票的化肥公司;

  第一家擁有農(nóng)化服務(wù)飛機(jī)的化肥公司;

  第一家生產(chǎn)出含量高達(dá)54%復(fù)合肥;

  第一個(gè)化肥企業(yè)以陳佩斯作形象代言人,

  第一家化肥企業(yè)與清華大學(xué)聯(lián)手打造復(fù)合肥品牌;

  第一家請(qǐng)清華大學(xué)培訓(xùn)銷售商,中央電視臺(tái)王小丫做主持

  我們不得不欽佩這些有著戰(zhàn)略眼光的大手筆和大思路......眾多的第一,極大地提高了史丹利公司的知名度,展現(xiàn)出高端品牌形象!我認(rèn)為,我們要在品牌策劃上借助外腦,全新打造祥云系列品牌運(yùn)作的新思路。

  第三個(gè)方面:標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

  技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是近年來越來越多地被提及到的一個(gè)名詞。國(guó)家之所以這么重視,是因?yàn)樵趪?guó)際貿(mào)易中,技術(shù)壁壘更多的就是標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng),達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),就被拒之門外。據(jù)統(tǒng)計(jì),每年我們國(guó)家因標(biāo)準(zhǔn)落后導(dǎo)致出口損失在500多億美元。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施有四句經(jīng)典的話:技術(shù)專利化,專利產(chǎn)品化,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。其核心就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),表現(xiàn)形式是標(biāo)準(zhǔn)制定。我們同行,宜化每年的專利申報(bào)100多項(xiàng),而我們到目前為止,申報(bào)16項(xiàng),獲證12項(xiàng)。另外,我收集了到國(guó)家在標(biāo)準(zhǔn)制訂方面的情況,工業(yè)氟硅酸鈉標(biāo)準(zhǔn):云天化,氯化銨標(biāo)準(zhǔn):洋豐、雙環(huán)、華昌,磷銨標(biāo)準(zhǔn):六國(guó),復(fù)混肥標(biāo)準(zhǔn):中阿、中化,固體化學(xué)肥料包裝標(biāo)準(zhǔn):雷華、史丹利、洋豐,濕法粗磷酸標(biāo)準(zhǔn):宜化,濕法凈化磷酸標(biāo)準(zhǔn):宏福,工業(yè)磷酸標(biāo)準(zhǔn):興化。這么多的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中,沒有我們祥云的名字。今年3月份在南昌開標(biāo)準(zhǔn)會(huì),國(guó)家化肥質(zhì)檢中心還以為我們是個(gè)非常小的化肥廠。

  所幸的是,我們已開始了標(biāo)準(zhǔn)的起草,在工業(yè)磷銨的標(biāo)準(zhǔn)上,我們是起草人之一,冠名湖北祥云集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)也將出臺(tái)。今后,我們要積極與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)保持聯(lián)系,爭(zhēng)取更多的標(biāo)準(zhǔn)起草(如,現(xiàn)行的間苯二酚標(biāo)準(zhǔn)存在技術(shù)問題,我們可以向標(biāo)委會(huì)申請(qǐng),發(fā)動(dòng)修改,成為起草人之一)。當(dāng)然,最重要的還是技術(shù)創(chuàng)新,要設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)全公司技術(shù)創(chuàng)新能力,把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,再轉(zhuǎn)化成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),這樣才能擺脫價(jià)格戰(zhàn),拋開同質(zhì)化,邁向高端品牌。所以說,實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,企業(yè)才能保存實(shí)力,名牌才能永葆青春。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事朋友們,這次競(jìng)崗,如果成功,我將充滿信心,積極與公司生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷各系統(tǒng)探討交流、通力協(xié)作,強(qiáng)化質(zhì)量管理,致力提升品牌形象,力爭(zhēng)使公司產(chǎn)品打開綠色通道,逐步使祥云品牌成為的全國(guó)肥料的領(lǐng)跑者,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)先驅(qū)者,為創(chuàng)建美好祥云而不懈努力!

  我的演講完畢,謝謝大家。

品質(zhì)的演講稿4

  品質(zhì)

品質(zhì)pǐn zhì[釋義]

①(名)基本義:行為作風(fēng)上所表現(xiàn)的思想、認(rèn)識(shí)等的本質(zhì)。~惡劣。(作主語(yǔ))

②(名)物品的質(zhì)量。江西瓷器~優(yōu)良。(作主語(yǔ))

[構(gòu)成]??偏正式:品(質(zhì)[同義]??品德①、品行①、品格①

品質(zhì)的演講稿5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好!

  我是科技公司技術(shù)部的一名普通員工,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和煅煉的機(jī)會(huì),今天我很榮幸代表科技公司技術(shù)部,參加公司舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽,我覺得這是一個(gè)機(jī)遇,也是一次挑戰(zhàn),也是展現(xiàn)自我的一個(gè)大舞臺(tái)!那么今天我也講講我們技術(shù)人員,對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!今天我演講的題目是《質(zhì)量意識(shí)在心中,產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。

  這個(gè)標(biāo)題,也許大家感覺有些“老生常談”了,因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”,當(dāng)今的社會(huì)情況表明,沒有質(zhì)量,就沒有市場(chǎng);沒有市場(chǎng),企業(yè)無法生存與發(fā)展-------這是任何企業(yè)人都明白的一個(gè)道理。

  眾所周知,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們蓄電池生產(chǎn)企業(yè)來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的。要知道,一個(gè)真正有生命的企業(yè),是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,只有擁有一流的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。

  回顧圣陽(yáng)公司的發(fā)展史,圣陽(yáng)人教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)同在,有批次不合格帶來的深刻教訓(xùn),有召回過不合格的產(chǎn)品,那是何等的慘重啊,原因就是我們的質(zhì)量控制過于松懈、質(zhì)量意識(shí)欠缺,缺少必要的控制措施。再看我們現(xiàn)在的工序生產(chǎn),電池短路、缺酸、容量不足、極板掉片、層出不窮,天天如此、月月如此,所有的這一切,在我們看來已經(jīng)習(xí)慣了,也已經(jīng)習(xí)慣追溯、考核。我們大家也許認(rèn)為質(zhì)量是看不見,摸不著的東西,讓我們工人又能如何左右。大家殊不知同樣的技術(shù)、工藝,為啥我們出現(xiàn)的不合格高于別人?一句話“質(zhì)量在我們手中”,“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是生產(chǎn)出來的”。質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題,我們都想推開自身責(zé)任,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。

  新廠區(qū)投產(chǎn)以來,我們完成了第一步,產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn);第二步,產(chǎn)量的提高,下一步我們的目標(biāo)就是,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越,質(zhì)量第一”的發(fā)展理念,就要求我們,在去做每一項(xiàng)工作時(shí),都要認(rèn)真的去想,去思考是否還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高,這一點(diǎn)相信我們有能力做到,也一定能夠做到。

  一個(gè)企業(yè),就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位。而我,就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

  質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我在從“人的責(zé)任心”來論述一下質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此就應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。

  記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?!睂?duì)于我們從事產(chǎn)品加工的企業(yè),加工過程的質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成明顯或潛在的質(zhì)量隱患。舉個(gè)例子:假如我是一名班長(zhǎng)或是一名質(zhì)檢人員,當(dāng)我交接班時(shí),不檢查上個(gè)班次的制造質(zhì)量,不核對(duì)工藝的符合性,接班后繼續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)了質(zhì)量問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班次就一直存在的問題,不是剛剛發(fā)生的。但責(zé)任應(yīng)該歸屬于我,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查的!可是我沒有認(rèn)真的去檢查核對(duì),假如我檢查了,就不會(huì)讓不合格的產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)。這是我的工作沒有做到位的緣故。

  所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,就沒有了市場(chǎng),就失去了生存的能力,那么我們上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,我們不光要心動(dòng),更要行動(dòng),讓我們把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢把握在手中,讓我們從自身做起,從現(xiàn)在做起。讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起圣陽(yáng)更美好的明天!

  我的演講完了,謝謝大家!

  關(guān)于品質(zhì)的演講稿范文

品質(zhì)的演講稿6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們:大家好!

  我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,責(zé)任成就品牌》

  先和大家一起回憶幾個(gè)故事:一個(gè)大公司招聘人才,盡管面試的人都很自信地回答了問題,但是沒有人通過,這時(shí)有一個(gè)人走進(jìn)來,發(fā)現(xiàn)干凈的地毯上有一張紙團(tuán),就隨手撿起來準(zhǔn)備扔進(jìn)垃圾桶,這時(shí)主考官說請(qǐng)你把紙團(tuán)打開,他打開一看上面清楚地寫著“熱忱歡迎你來我們公司任職”。這位應(yīng)聘者后來成為這家公司的總裁。

  國(guó)內(nèi)有一家藥廠,準(zhǔn)備引進(jìn)外資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,他們邀請(qǐng)德國(guó)拜爾公司派代表來藥廠考察。在進(jìn)行了短暫的室內(nèi)會(huì)談之后,藥廠廠長(zhǎng)便陪同這位代表參觀工廠,就在參觀制藥車間的過程中,藥廠廠長(zhǎng)隨地吐了一口痰,拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場(chǎng)景,便馬上拒絕繼續(xù)參觀,也終止了與這家藥廠的談判。

“一張紙團(tuán)成就了一個(gè)人才”,“一口痰吐掉一個(gè)聯(lián)營(yíng)藥廠”這些故事反映了細(xì)節(jié)的重要性:成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。

  俗話說:“千里之堤,潰于蟻穴“。任何宏大的計(jì)劃、壯偉的工程、都依賴于每個(gè)細(xì)節(jié)與步驟的正確實(shí)施和準(zhǔn)確到位,否則,“失之毫厘,謬以千里”。

  美國(guó)宇航航天局的哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)勝利完成任務(wù),在返回地面過程中,接近地面前十八分鐘時(shí)所發(fā)生的爆炸空難也許大家還記憶猶新,為何會(huì)產(chǎn)生那次空難?這也許是每位地球人都希望知道的。但遺憾的是經(jīng)科學(xué)家的多年研究和最終分析結(jié)果,卻是因?yàn)轱w機(jī)左翼與機(jī)身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起,就是因?yàn)檫@一小小的細(xì)節(jié)最終導(dǎo)致了那次空難的發(fā)生!我想如果他們檢測(cè)維護(hù)人員在飛機(jī)進(jìn)行那次航天飛行前能端正工作態(tài)度把每項(xiàng)工作做得更精細(xì)一些,也許可以避免那次空難。

  細(xì)節(jié)之所以重要,還在于小的細(xì)節(jié)往往決定了事物發(fā)展的方向,說到這里我們大家一定早就注意到,我們國(guó)家在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出:要努力實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“又好又快發(fā)展”,與過去“又快又好發(fā)展”的提法有所改變,“好”字排在了當(dāng)頭,為什么會(huì)這樣呢?我們先來看看下面這些數(shù)據(jù):全國(guó)1/3的城市人口呼吸著嚴(yán)重污染的空氣,有1/3的國(guó)土被酸雨侵蝕,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江省,酸雨侵蝕率已達(dá)到100,酸雨發(fā)生的頻率,上海達(dá)11,江蘇大概達(dá)12,華中地區(qū)以及部分南方城市,如宜賓,懷化,紹興,遵義,寧波,溫州等,酸雨頻率超過90。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出與社會(huì)效益極不和諧的狀況。

  因此,從“又快又好”到“又好又快”,這一小小的文字細(xì)節(jié)變化,反映的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的一大轉(zhuǎn)變,這表明我們黨更加重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

  那么一個(gè)城市一個(gè)細(xì)節(jié)的改變,也能充分體現(xiàn)一種創(chuàng)新精神,一種反思精神。大家都知道,馬路兩邊的人行道一般都高出路面一個(gè)臺(tái)階,但大家是否注意到,我們__馬路兩邊的人行道,卻在不久前將人行道上的盲道與各出入路口交界的地方重新鋪設(shè),使之與各出入路口平行。這一細(xì)節(jié)的改變,使我們具體而又實(shí)實(shí)在在地感受到了市委、市政府正在從細(xì)節(jié)入手打造我們的“宜居城市”。

  莫以善小而不為。良好的習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格、務(wù)實(shí)的作風(fēng)都可以在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。我們機(jī)關(guān)事務(wù)管理局,是機(jī)關(guān)后勤服務(wù)單位,工作瑣碎、繁雜,細(xì)節(jié)更能彰顯它獨(dú)特的魅力。如送上一句您好、請(qǐng)坐,端上一杯熱茶;維修人員穿著一次性鞋套走進(jìn)居民家為其提供服務(wù)等等,這許多的細(xì)節(jié)使我們的服務(wù)承諾落到了實(shí)處,受到了廣大機(jī)關(guān)干部、職工的一致好評(píng),由此可見,關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié),做好細(xì)節(jié)服務(wù),是我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造服務(wù)品牌的法寶。

  小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。蒸汽推動(dòng)鍋蓋再常見不過,可瓦特卻抓住這一細(xì)節(jié),不斷地思考、創(chuàng)造,制成了第一臺(tái)蒸汽機(jī),終于引來了人類的第一次工業(yè)革命。

  聯(lián)系到幼教工作,我認(rèn)為細(xì)節(jié)就是責(zé)任心。作為幼兒教師,我對(duì)自己的要求是做幼兒的好朋友、好媽媽和好老師。做好朋友,要學(xué)會(huì)用幼兒的眼光看待事物,了解幼兒的需求,和幼兒融在一起;做好媽媽,要用愛來包容幼兒的一切,關(guān)心幼兒的吃、喝、拉、撒、睡等;做好老師,我們不但要對(duì)幼兒負(fù)責(zé),對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)幼兒園負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),更要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。對(duì)幼兒負(fù)責(zé),就是要平等地欣賞、對(duì)待身邊的每一位幼兒,注重幼兒的個(gè)體差異,因人施教,促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),就是要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣的責(zé)任,切實(shí)為家長(zhǎng)解決后顧之憂;對(duì)幼兒園負(fù)責(zé),就是要把幼兒園的發(fā)展看成是我的責(zé)任,始終如一的以主人翁的精神去關(guān)心幼兒園,熱愛幼兒園,為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力;對(duì)自己負(fù)責(zé),就是要在面對(duì)建設(shè)“經(jīng)濟(jì)大市、商貿(mào)強(qiáng)市、宜居城市、文化名市”這樣好的發(fā)展機(jī)遇,牢固樹立趕超意識(shí),養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于思考、勇于探索的良好作風(fēng),在本職工作上不斷取得優(yōu)異成績(jī);對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),就是要牢記《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》宗旨,從實(shí)際出發(fā),因地制宜地實(shí)施素質(zhì)教育,為幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

  我們大家知道,把每一件簡(jiǎn)

  單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作每一個(gè)細(xì)節(jié)雖然看似簡(jiǎn)單、平凡,但要始終如一地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié),每一項(xiàng)工作,就是不簡(jiǎn)單、不平凡的。同志們,為了我們“大__、新__”的未來,為了我們事管局今后的改革和發(fā)展,請(qǐng)負(fù)起我們的責(zé)任,在平凡的崗位上,從細(xì)節(jié)做起,因?yàn)榧?xì)節(jié)決定質(zhì)量,責(zé)任成就品牌。

  謝謝大家!

品質(zhì)的演講稿7

  目前,由于一些社會(huì)不良現(xiàn)象的影響,我們當(dāng)中有一些辨別是非能力較弱的同學(xué),會(huì)做出一些較嚴(yán)重的違紀(jì)行為,如有的同學(xué)動(dòng)手打人、罵人、欺負(fù)勒索弱小同學(xué)、不按時(shí)回家、欺瞞老師家長(zhǎng)等現(xiàn)象,令人擔(dān)憂同時(shí)也催人深思。

  我們常說做人要遵紀(jì)守法,那么什么叫遵紀(jì)守法呢?人們?cè)谏鐣?huì)生活中遵守有關(guān)紀(jì)律,依法辦事,嚴(yán)格恪守法律規(guī)范就叫遵紀(jì)守法。

  有的同學(xué)認(rèn)為,講紀(jì)律就沒有自由,講自由就不能受紀(jì)律的約束。這種看法是錯(cuò)誤的,俗語(yǔ)說:沒有規(guī)矩,不成方圓。自由是相對(duì)的,是有條件的。鳥在空中飛翔,它們是自由的;魚在水中嬉游,它們是自由的。但如果把鳥放入水中,讓魚離開了水,那么它們不僅得不到自由,而且很快就會(huì)失去生命。人走在馬路上是自由的,但如果不遵守交通規(guī)則,亂走馬路,被車輛撞倒,那就失去了行走的自由。因此,世上沒有不受約束的自由。

  此外,紀(jì)律限制自由,又保護(hù)自由。如當(dāng)你走進(jìn)閱覽室,里面靜悄悄的,只能聽到偶爾翻書的沙沙聲。對(duì)于想看書的`人來說,這一片寧?kù)o多么寶貴!因?yàn)槿巳硕甲袷亻営[室規(guī)則,大家可以享受這靜心閱讀不受干擾的自由。若有人不守紀(jì)律,高聲談笑,這自由就消失了。

  同學(xué)們,我們?cè)诩訌?qiáng)自身修養(yǎng)、自覺遵紀(jì)守法的同時(shí),還要謹(jǐn)防來自別人對(duì)你的傷害,下面我就如何保護(hù)自己給同學(xué)們提幾點(diǎn)建議:

  1、珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。要堅(jiān)持在校學(xué)習(xí)。自覺接受家庭和學(xué)校的教育管理。

  2、提高鑒別能力。不要學(xué)習(xí)和模仿電視、電影、音像制品和文學(xué)作品中的犯罪行為。

  3、謹(jǐn)慎交朋友。未成年人要做到尊師敬長(zhǎng),團(tuán)結(jié)愛護(hù)同學(xué),謹(jǐn)慎交往朋友,不要和社會(huì)上品性不端的閑散人員交往,特別是那些有前科劣跡的人。

  4、切莫虛榮攀比。未成年人要克服虛榮、攀比心理,說話要謹(jǐn)慎,不要隨意向外人透露和炫耀自己家庭的情況,以免給自己帶來不必要的傷害。

  5、增強(qiáng)防范意識(shí)。要保持必要的警惕性。單獨(dú)回家的孩子,在進(jìn)家門前要注意觀察,不給壞人以可乘之機(jī);獨(dú)自在家的孩子,不要隨便打開家門;在放學(xué)路上,不要跟陌生人說話。不要輕易相信他人的哄騙,遇事多留個(gè)心眼,警惕各種不良誘惑,對(duì)陌生人給的玩具和食品等不要輕易接受。

  6、掌握自救本領(lǐng)。首先要保護(hù)好自己,然后學(xué)會(huì)善于求助求救成年人,不蠻干,要學(xué)會(huì)用報(bào)警、呼救、反抗等方法抵制不法侵害。

  我們小學(xué)生正擔(dān)負(fù)著努力學(xué)習(xí),將來建設(shè)祖國(guó)的重任,祖國(guó)、社會(huì)都要求我們知法懂法、遵法守法。

  在學(xué)校里,同學(xué)間總會(huì)有些矛盾和摩擦,同學(xué)們要互相關(guān)心和尊重,友愛相處,團(tuán)結(jié)合作。如在做什么事時(shí)意見不同、出現(xiàn)矛盾,一定要冷靜處事,決不可意氣用事,更不可揮拳相向,傷及自身或他人。我奉勸同學(xué)們遇事要冷靜,要有法紀(jì)觀念,不能做害人害已的事。

  我們學(xué)校有著嚴(yán)肅的校紀(jì)和優(yōu)良的校風(fēng),我們作為小學(xué)生,更應(yīng)該與同學(xué)和睦相處,理智冷靜地對(duì)待和處理問題,讓我們嚴(yán)格要求自己。最后祝愿所有同學(xué)們都能夠?qū)W法、懂法、守法,奮發(fā)向上、健康成長(zhǎng)!

品質(zhì)的演講稿8

  尊敬的老師、親愛的同學(xué)們,大家好!我是來自初一·(21)班的黃蓓蓓同學(xué)。今天,很高興能站在這里競(jìng)選“紀(jì)律之星”。

  晴朗的早晨,你可曾有過在鈴聲響起的最后一秒沖進(jìn)教室的緊張與興奮?你可曾有過鈴聲響過仍未沖進(jìn)教室的`惶恐與不安?每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,你是否想過是誰在無形中控制著我們的情緒?那就是紀(jì)律!

  我們帶著美好的夢(mèng)想,帶著家長(zhǎng)的殷殷希望,帶著老師的厚重叮嚀,在二十一中學(xué)習(xí),雖然我們?cè)谏钪杏胁煌纳盍?xí)慣,但遵守紀(jì)律使委實(shí)是我們每一個(gè)人應(yīng)該重視和牢記的。

  大家都知道魯迅先生小時(shí)候以為幫媽媽買藥遲到受到批評(píng)而在書桌上鑿刻“早”字提醒自己遵守學(xué)校紀(jì)律的故事吧。那鑿刻在書桌上并激勵(lì)魯迅先生一生的“早”字,不僅是一種提醒,同時(shí)也是一種態(tài)度,一種嚴(yán)格自律、成就大事的態(tài)度。

  下面,我再給大家講一個(gè)反面的小故事:

  清末時(shí),一位日本軍官東鄉(xiāng)平八郎到中國(guó)巡洋艦“鎮(zhèn)遠(yuǎn)”號(hào)參觀。他登上巡洋艦后,有兩件小事使他看穿了清廷海軍的底細(xì):一是他看到水兵把洗過的衣服曬在大炮管上;二是他下船后發(fā)現(xiàn)白手套臟了。可見所有的槍桿、扶手都沒能保持干凈。于是東鄉(xiāng)向當(dāng)局報(bào)告:“清朝海軍雖然噸位多,但不堪一擊!”果然,在1894年發(fā)生的甲午海戰(zhàn)中,總噸位僅6.13萬噸的日本海軍,一舉擊潰了堂堂的北洋艦隊(duì)。次年,清政府就簽訂了喪權(quán)辱國(guó)的《馬關(guān)條約》。

  這是個(gè)反面的例子,從兩件小事表明清朝海軍缺乏嚴(yán)明的紀(jì)律。一支沒有紀(jì)律的軍隊(duì),武器在精良,也是沒有戰(zhàn)斗力的。可見,嚴(yán)明的紀(jì)律無論對(duì)個(gè)人還是對(duì)集體來說,都是多么的重要!

“紀(jì)律之星”,顧名思義,首先要講紀(jì)律。所以,在遵守紀(jì)律方面我對(duì)自己要求十分嚴(yán)格。我無時(shí)無刻都在提醒自己遵守紀(jì)律。在學(xué)校,我嚴(yán)格遵守班規(guī)、校規(guī);在路上,我提醒自己遵守交通法規(guī)。無論在哪里,我都克制自己不要擾亂紀(jì)律。也許,我還有許多地方不足,但是在以后的日子里,我會(huì)更加努力,我會(huì)在奮斗中不斷的成長(zhǎng)和提高!

  如果,我當(dāng)上了紀(jì)律之星,我想:

  1.虛心接受老師、同學(xué)的批評(píng)和意見,畢竟我沒有太多經(jīng)驗(yàn);

  2.管住自己,管住別人;

  3.當(dāng)老師的小助手,積極配合老師和班干部搞好班級(jí)紀(jì)律。

  如果,我落選了,也沒關(guān)系,我依然會(huì)提醒自己遵守紀(jì)律的。

  如果,你沒有把握好今天的時(shí)光,你可以明天努力;如果,你一次考試沒有考好,你可以爭(zhēng)取在下次取得優(yōu)異的成績(jī)。

品質(zhì)的演講稿9

“懂規(guī)矩 守紀(jì)律、盡職責(zé)、創(chuàng)卓越”演講稿 常言說。沒有規(guī)矩不成方圓!學(xué)校更是如此。學(xué)生要懂規(guī)矩,教師要守規(guī)矩,校長(zhǎng)不僅要懂規(guī)矩、守規(guī)矩、還要要會(huì)用規(guī)矩!。

  懂規(guī)矩,就是讓制度入腦入心。沒有規(guī)矩,不成方圓。對(duì)校長(zhǎng)來講,規(guī)矩既包括規(guī)章制度,又包括道德規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)禮儀。一定要牢記自己是人類靈魂的工程師,是整個(gè)師生乃至于社會(huì)的表率。要把握好自己的角色和位置,清楚自己的身份和職責(zé),工作上盡職盡責(zé),到位而不越位、錯(cuò)位。特別是在紀(jì)律上,對(duì)自己的要求必須更嚴(yán)一些,標(biāo)準(zhǔn)必須更高一些,真正把講規(guī)矩當(dāng)作一種責(zé)任,決不能逾越章法,蔑視制度。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),要時(shí)刻保持頭腦清醒,讓規(guī)矩和制度入腦入心,把握好“度”,明白哪些該做,哪些不該做;哪些該說,哪些不該說;哪些該大力提倡,哪些該堅(jiān)決反對(duì)。

  再是守紀(jì)律。守規(guī)紀(jì)律貴在在自覺,難在自律,必須不斷加強(qiáng)鍛煉和道德修養(yǎng),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律觀念,切實(shí)增強(qiáng)守紀(jì)律的自覺性和堅(jiān)定性,靠紀(jì)律來規(guī)范和約束言行。二是紀(jì)律。自由離不開紀(jì)律,遵守紀(jì)律才能獲得真正的自由。必須嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、組織紀(jì)律以及廉潔從教紀(jì)律,恪守自己的職業(yè)道德。三是德律。道德是人們約定俗成的規(guī)范,違反它就會(huì)遭到社會(huì)的譴責(zé),敬畏它就能得到人們的.敬重。要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)家庭、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,始終保持一種清醒、一份冷靜、一種定力,抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié),做到上班下班一個(gè)樣,人前人后一個(gè)樣。經(jīng)常用“三律”照鏡子,做到警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸,確保自己所作所為永在規(guī)矩之中。最后用規(guī)矩,以制度管校干事。在工作中,要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度,各項(xiàng)工作分清輕重緩急,不以事小而不為,不以事雜而亂為,不以事急而盲為,不以事難而怕為。堅(jiān)決用規(guī)矩、按制度干事,體現(xiàn)出地稅干部一種品德和修養(yǎng),更表現(xiàn)一種政治上的清醒與成熟。用制度管稅辦稅要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律觀念,自覺置身于規(guī)矩之下,嚴(yán)格按政策法規(guī)辦事,按制度程序辦事,以法律制度管稅管稅率。在工作中,要時(shí)刻保持小心謹(jǐn)慎,按制度、按文件不折不扣。

  強(qiáng)調(diào)懂規(guī)矩、守規(guī)矩、用規(guī)矩,絕不是固步自封、抑制活力,也不是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,而是要用規(guī)矩為我們的創(chuàng)新校正方向,為我們活力加以引領(lǐng)。所以在工作中不能把懂規(guī)矩、守規(guī)矩、用規(guī)矩同解放思想、工作創(chuàng)新等割裂開來、對(duì)立起來。

  品質(zhì)紀(jì)律的演講稿范文

品質(zhì)的演講稿10

  人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量,質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都知道安全是一個(gè)企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們更應(yīng)該清楚的意識(shí)到“只有安全、沒有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場(chǎng)無情的淘汰,要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,立于不敗之地,我們就必須要在關(guān)注安全的同時(shí)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

  因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量,它將會(huì)失去信譽(yù),沒有了信譽(yù)也就注定了要失去市場(chǎng)。今天,我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動(dòng)為契機(jī),給我們提供了一個(gè)探討和思索的平臺(tái)。給了我們一個(gè)鍛煉自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義;一個(gè)企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂;“企業(yè)富、則員工富、員工強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)?!蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠,追求卓越”的精神,讓這個(gè)企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個(gè)春秋。今天,我們能有幸成為這個(gè)企業(yè)的一員,我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外,我們更應(yīng)該把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成我們自己的家,把我們自己當(dāng)成這個(gè)企業(yè)的主人,把企業(yè)當(dāng)成我們自己的孩子……帶著美好的憧憬,用心、用智慧、用行動(dòng)責(zé)無旁貸的去維護(hù)它,珍愛它。

  以質(zhì)量和信譽(yù)來繼續(xù)開拓市場(chǎng)。從事民爆行業(yè)的我們,更深刻的體會(huì)到質(zhì)量的好壞意味著;它不僅僅是失去市場(chǎng),更是直接威脅著我們每一個(gè)生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認(rèn)可所帶來的喜悅,也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓(xùn)。記得前幾年;因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量沒過關(guān),導(dǎo)致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴(yán)重影響了我們產(chǎn)品的聲譽(yù)和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時(shí)也給我們的企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)索賠損失,給我們的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)帶來了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了,我們?cè)撛鯓尤フJ(rèn)知,怎樣去反思……

  通過領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心、舉一反三的教育,人性化及英明的管理,每天班前會(huì)議的督促,使我們明確認(rèn)識(shí)到;我們需要的不是空洞的口號(hào),不是努力尋找借口的推諉,而是應(yīng)該積極主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任,去查找原因,去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制,多一份責(zé)任,多一份細(xì)心,讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力,我們的企業(yè)一定能傲視群雄,我們的日子一定能蒸蒸日上。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,為了我們明天更好的生活。讓我們團(tuán)結(jié)一致,共同攜手去打造一個(gè)更美好輝煌的企業(yè)吧!

品質(zhì)的演講稿11

  XX年是中國(guó)共產(chǎn)黨第92周年華誕,是辛亥革命的第102周年,也是我們xx機(jī)器股份有限公司成立第62周年。XX年很有紀(jì)念意義的一年,是不平凡的一年,也是個(gè)充滿困難與挑戰(zhàn)的一年。

  今年,公司確定了發(fā)動(dòng)機(jī)銷售58萬臺(tái)、重機(jī)20萬臺(tái),產(chǎn)品質(zhì)量提升50%的目標(biāo)。然而,到目前為止我們距離公司的年度目標(biāo)還有很大的差距。不管是產(chǎn)品銷售大幅下降,還是質(zhì)量、生產(chǎn)、技改等種種問題的一一暴露,這使xx原有的優(yōu)勢(shì)在不斷的縮小,客戶對(duì)我們的信任度一在下降,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也正逐漸吞食著我們的市場(chǎng),這些問題無一不在提醒我們,xx已經(jīng)到了一個(gè)非常關(guān)鍵和危急的時(shí)刻了,我們應(yīng)該覺醒:只有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓我們企業(yè)長(zhǎng)青下去!晏x主席在致全體員工的公開信里也說道:我們要統(tǒng)一思想,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須用鐵的意志,鐵的手腕來提升產(chǎn)品質(zhì)量!身為xx鐵軍,我們要對(duì)得起“鐵軍”這個(gè)稱號(hào),對(duì)于質(zhì)量問題,我們要堅(jiān)決做到“零容忍”!

  員工的行為直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,所以員工品質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量。員工的思想決定員工的行為,行為形成習(xí)慣,習(xí)慣造就性格,性格決定命運(yùn)。對(duì)工作負(fù)責(zé)的員工,他會(huì)盡量把自己的事情做到最完善,久而久之就習(xí)慣于把每一件事情做好,他的所作所為一定會(huì)得到大眾的肯定,那么他的命運(yùn)可想而知;倘若是一個(gè)完全不負(fù)責(zé)任的員工,對(duì)待工作,肯定是偷工減料、敷衍了事,隨意應(yīng)付,他工作的質(zhì)量必定會(huì)連累整個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于我們一線的裝配工來說,“零容忍”就是要做到裝機(jī)前做好把關(guān)工作,檢查上到工序是否裝配完善,檢查本工序該裝配的所有零件是否變形、生銹、有毛刺等質(zhì)量問題,若有問題要及時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)處理,若沒有問題則嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行。裝配完后要多留個(gè)心眼,嚴(yán)格做到自檢、互檢、專檢,把好每一道關(guān),千萬不能報(bào)著僥幸的心理,敷衍了事,更不能偷工減料,對(duì)裝配質(zhì)量要做到高要求,執(zhí)行到位,滴水不漏!

  領(lǐng)導(dǎo)常說:“沒產(chǎn)量就沒飯吃,沒質(zhì)量更沒飯吃。”我們應(yīng)把質(zhì)量牢記在心,把產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)人品品質(zhì),把工藝當(dāng)法律。xx發(fā)動(dòng)機(jī)的訂單多不多,銷量大不大,客戶反應(yīng)佳不佳,就看我們把這碗飯端得好不好。

  我堅(jiān)信:有我們xx鐵軍在,就沒有過不去的坎!讓我們一起攜手努力,把好質(zhì)量大關(guān),為xx更輝煌的明天做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

品質(zhì)的演講稿12

  親愛的老師、同學(xué)們,大家好!

  我今天演講的題目是《誠(chéng)信的明天會(huì)更好》。我們的祖國(guó)是一個(gè)有著悠久歷史、燦爛文明的大國(guó)。中華民族是一個(gè)勤勞、勇敢、智慧、開放的民族。在50__年的歷史長(zhǎng)河中,中華文化哺育著中華兒女。傳統(tǒng)的信用文化像一顆璀璨的明珠,光照人間。誠(chéng)信是中華民族寶貴的精神財(cái)富。誠(chéng)信是中國(guó)人民的光榮傳統(tǒng)和

  崇高美德。誠(chéng)信具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

  我們認(rèn)為誠(chéng)信是一種美德,是立身處事的根本??捎腥硕疾活櫿\(chéng)信,只顧自己的利益。在改革開放的今天,更需要誠(chéng)信的陽(yáng)光灑向社會(huì)的每個(gè)角落。

  從古至今,我們中國(guó)就有許多感人至深的誠(chéng)信故事。如《曾參殺豬取信》、《司馬光誠(chéng)對(duì)買馬人》。長(zhǎng)久流傳的故事富有魅力。今天聽了仍讓人感慨不已。但也有人說,誠(chéng)信是“傻子”的代名詞,誠(chéng)信就是吃虧,現(xiàn)在有誰還相信誠(chéng)信呢?誠(chéng)實(shí)守信是做人之本,一個(gè)不“誠(chéng)實(shí)”不“守信”的人,還有什么“人格”可言呢?世界已跨入21世紀(jì)的大門。中國(guó)加入wto,迎來了參與全球競(jìng)賽的第二個(gè)春天。只有靠誠(chéng)信才能贏得國(guó)際關(guān)愛。!

  作為一名學(xué)生,誠(chéng)實(shí)不說謊話,坦蕩毫不虛假,做人要清澈如水,做人要白玉無暇。要記住,無論是誰,只要說一句謊話,他就失去了別人信任的心。學(xué)習(xí)上弄虛作假的人總有一天會(huì)吃到苦頭,做錯(cuò)了事要敢于承認(rèn),做錯(cuò)了事要自我檢討,這樣做才能解脫自己,這樣選擇才是正道。

  失去誠(chéng)信,在生活上會(huì)失去朋友,在商業(yè)場(chǎng)上會(huì)失去顧客,只有誠(chéng)信,才是人生的通行證。誠(chéng)實(shí)的孩子心坦蕩,誠(chéng)實(shí)的孩子人人愛,誠(chéng)實(shí)的孩子是時(shí)代的主人,誠(chéng)實(shí)的孩子是祖國(guó)的未來,假話空話都不說,純真坦誠(chéng)實(shí)實(shí)在在,這是新世紀(jì)的呼喚,這是新世紀(jì)的期待,

  所謂誠(chéng)實(shí),就是忠誠(chéng)老實(shí),不講假話。同時(shí)也不隱瞞自己的真實(shí)思想,光明磊落,言語(yǔ)真切,處事實(shí)在。所謂守信,就是信守諾言,說話算數(shù),講信譽(yù),重信用,履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

  同學(xué)們,你們記住了嗎?我們少年兒童應(yīng)當(dāng)從小事做起。自覺維護(hù)信用的尊嚴(yán)。我們堅(jiān)信,誠(chéng)信的明天會(huì)更好。

品質(zhì)的演講稿13

  今年的九月是全國(guó)質(zhì)量月,而品質(zhì)是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)。”品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證?!耙郧?,我總對(duì)這話感覺不大,品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系,是制造與品質(zhì)部門的事情,造成對(duì)品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),感悟很深,知道品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力,就是品牌,就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。

  很多時(shí)候,我們拼命努力地工作,可到頭來,發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的,我們所付出的,在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴:我們所搬回的,無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下,做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢,看著辦,總持模棱兩可的思想,從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的”后續(xù)工程“,從沒想過工作就是去做對(duì)的事情,做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。

  我們天天都在一味地忙,忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸:”第一次就做對(duì)是不可能的,修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的,何況人非圣賢,孰能無過?“其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系:以滿足客戶的需求為核心,以零缺陷為靈魂,不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理,又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

  推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游,不好也不壞,而是要遵守客觀規(guī)律,”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對(duì)質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi),低于客戶要求是質(zhì)量的不足,二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到”足赤“的標(biāo)準(zhǔn),也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的,更是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。

  以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化,當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做,心里并沒有完全解開這個(gè)疙瘩。說來似乎簡(jiǎn)單,零缺陷管理可以用一句話來概括:把正確的事情一次性做對(duì)。換句話說:所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求,不是一個(gè)絕對(duì)完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到,而是必須做到的問題。給自己錯(cuò)誤的理由就是給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對(duì)工作不要產(chǎn)生缺陷,要一次性做對(duì)。因?yàn)椴还芙鉀Q多復(fù)雜的問題都是多余的,不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生,也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。

  預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量,檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的,它是對(duì)結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān),要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無限的,但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防,工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò),它一定會(huì)做錯(cuò),你想讓事情做對(duì),它卻不一定做對(duì),所以說所有事情都可能出錯(cuò),出錯(cuò)都可以造成事故,事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。

  舉個(gè)小事例:前一陣我們家的冰箱不制冷,負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說是溫控器壞了,要求更換。換好后依然制冷效果不好,反反復(fù)復(fù)維修了三次,到第四次時(shí)發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號(hào)不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi),而且也大大地降低了客戶的滿意度,這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過程,我們要按要求做事,而不是一味地追求做”好“,因?yàn)椤焙谩笆浅橄蟮?,不是具體的,不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn),并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。

  當(dāng)然,零缺陷的運(yùn)行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,要由最高管理者帶頭,全員參與,以全面的管理推進(jìn),而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨(dú)角戲。通過我們這次有效的管理變革,創(chuàng)建新的質(zhì)量文化,通過提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過程,不能理解為終極圓滿,它的實(shí)現(xiàn)要運(yùn)行與監(jiān)管同步,逐步實(shí)現(xiàn)由推動(dòng)轉(zhuǎn)向自動(dòng)自發(fā)。

  實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本,其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費(fèi)的,是不產(chǎn)生價(jià)值的,凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費(fèi)用都是因錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。以”執(zhí)行力訓(xùn)練“為內(nèi)容的質(zhì)量教育,就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資,能產(chǎn)生高回報(bào)。錯(cuò)誤是損耗的根源,任何錯(cuò)誤都是可以預(yù)防和消除的,實(shí)現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費(fèi)。

  推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中,以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo),形成有自己特色的質(zhì)量文化,推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的”一次性做對(duì)“向系統(tǒng)的”次次做對(duì)“發(fā)展,創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。

  在以后的工作過程中,我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法,讓員工學(xué)會(huì)做正確的事,對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思,從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力,長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷,有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

品質(zhì)的演講稿14

  尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,大家好:

  首先非常感謝公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái),公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì),憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)職業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信,讓我滿懷信心的走上了競(jìng)聘化驗(yàn)室管理員這個(gè)舞臺(tái)上,接受大家的考驗(yàn),并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

  接下來,簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況,以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。我叫馮麗萍,年進(jìn)入公司工作,已經(jīng)十二個(gè)年頭,我從制劑車間操作工開始, 到化驗(yàn)員、 質(zhì)量管理工作,至現(xiàn)在磷鈉車間中控化驗(yàn)工作。見證了三精明水的從無到有,發(fā)展到壯大,和企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉,也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗(yàn),一路走來,不免有些感慨!

  說實(shí)話,今天能以這樣的方式展示我自己,內(nèi)心非常的激動(dòng),因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司,事實(shí)也是如此,這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī);也經(jīng)歷過無數(shù)次的認(rèn)證和檢查,都一一順利通過。

  社會(huì)在進(jìn)步,科學(xué)在發(fā)展,我們的觀念在改變,每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步,我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,迎接挑戰(zhàn),尋求發(fā)展,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來的追求。

  首先我談?wù)剬?duì)本部門崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

  1.工作經(jīng)驗(yàn)

  我已從事檢驗(yàn)工作十年有余,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

  2.必備知識(shí)

  藥物檢驗(yàn)知識(shí)、化學(xué)相關(guān)知識(shí)等在工作中得到了鍛煉和提高。

  3. 專業(yè)技能

  化學(xué)知識(shí)、崗位操作規(guī)程;各品種操作規(guī)程、管理文件、公司規(guī)章制度; 各類化學(xué)試劑知識(shí)。參加過培訓(xùn)學(xué)習(xí),起草過各種操作規(guī)程和文件,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

  4.主要職責(zé)

  化驗(yàn)室管理員不同于一般的管理工作,它是化驗(yàn)室工作中重要的組成部分,是保證產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)生產(chǎn)過程控制和保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的管理過程中它涉及到試劑、耗材、對(duì)照品的發(fā)放管理,原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析,對(duì)檢驗(yàn)記錄的審核,本部門的考勤及安全工作,監(jiān)管各班組化驗(yàn)員的日常檢驗(yàn)工作等,因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門,部門管理員不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí),還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及質(zhì)量控制意識(shí),并需要懂得相關(guān)的檢驗(yàn)知識(shí),而這也是我的崗位競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)所在。

  金無足赤、人無完人,事事在變化,不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步,質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題,它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)?;?yàn)室管理員是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,它含蓋了檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過程的工藝管理與控制,核心是GMP,包括技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn);化驗(yàn)室管理員是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理,檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn),是否符合標(biāo)準(zhǔn);對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè),技術(shù)指導(dǎo)、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)相關(guān)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn),提高質(zhì)量意識(shí),共同監(jiān)督、共同管理,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。

  如果我有幸竟聘上化驗(yàn)室管理員這個(gè)職位,我將竭盡全力的做好這個(gè)工作,不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極的開拓創(chuàng)新,把這些年來學(xué)到的知識(shí)和積累起來的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去,具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面:一、積極的配合質(zhì)量部、車間開展工作;二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高理論與業(yè)務(wù)水平;三、加強(qiáng)工作責(zé)任心,樣品留樣即時(shí)、標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊并歸類放置,對(duì)留樣有疑問或出現(xiàn)異?,F(xiàn)象時(shí),及時(shí)排查與追蹤,并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以減少經(jīng)濟(jì)損失和事故的發(fā)生;四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,做到讓公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;五、密切配合公司和生產(chǎn)車間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量;六、加強(qiáng)安全防范意識(shí),對(duì)分析、檢驗(yàn)用化學(xué)藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用,確保公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全;七、新產(chǎn)品的檢驗(yàn)人員要進(jìn)行培訓(xùn),合格后方可上崗;八、抓好日常檢驗(yàn)和安全等管理工作,保障化驗(yàn)室工作緊張有序運(yùn)行。

  總之,此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說明了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,此次競(jìng)聘活動(dòng),是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司運(yùn)營(yíng)能力的一個(gè)非常好的舉措,在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證。我堅(jiān)信,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,憑我對(duì)工作的執(zhí)著和各位員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合下,我相信一定能把化驗(yàn)室管理員的工作做好。當(dāng)然在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn),但我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競(jìng)聘成功,我都會(huì)以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見,對(duì)于我來說,今天我來了,這本身就是一種成功!

  我的演講完畢,謝謝大家。

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