演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當(dāng)今社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的信用社演講稿3篇(關(guān)于信用社的朗誦演講稿)，以供參考。

信用社演講稿1

　　南陽市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅××年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到％。這不能說不是一個奇跡。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾?，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對企業(yè)來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。

　　就拿鎮(zhèn)平社來說吧，面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

信用社演講稿2

　　信用社演講稿

“>問渠哪得清如許為有源頭活水來南陽市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時間，竟然扭虧增盈，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅2004年第一季度，各項存、貸款就都比上年底凈增了幾個億，貸款收回率達到91％。這不能說不是一個奇跡。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營機制，用人員素質(zhì)的全面提高，來推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展的。企業(yè)，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟?！版?zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無疑就是一個很好的證明。這是一個偶

　　然現(xiàn)象，但也是一個必然現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時候，有些經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾褪钦f我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個“送信人”羅文。在本人看來，其實，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對企業(yè)來說，根本的原因就在于機制問題，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。就拿鎮(zhèn)平社來說

　　吧，面對人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營機制：打破用工界限，引進激勵機制，獎勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項機制，所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會更進一步地實現(xiàn)。梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創(chuàng)造我們自己的明天吧。成就企業(yè)的同時也成就了我們自己。

　　信用社演講稿

信用社演講稿3

　　談?wù)勀銓r(nóng)村信用社的認識和理解

　　農(nóng)村信用合作社(Rural credit cooperatives)是指經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機構(gòu)。

　　農(nóng)村信用社是獨立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對農(nóng)村信用社的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，依法享有民事權(quán)利。其財產(chǎn)、合法權(quán)益和依法開展的業(yè)務(wù)活動受國家法律保護。農(nóng)村信用合作社的概念

　　農(nóng)村信用合作社是銀行類金融機構(gòu)，所謂銀行類金融機構(gòu)又叫做存款機構(gòu)和存款貨幣銀行，其共同特征是以吸收存款為主要負債，以發(fā)放貸款為主要資產(chǎn)，以辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要中間業(yè)務(wù)，直接參與存款貨幣的創(chuàng)造過程。農(nóng)村信用合作社又是信用合作機構(gòu)，所謂信用合作機構(gòu)是由個人集資聯(lián)合組成的以互助為主要宗旨的合作金融機構(gòu)，簡稱“信用社”，以互助、自助為目的，在社員中開展存款、放款業(yè)務(wù)。信用社的建立與自然經(jīng)濟、小商品經(jīng)濟發(fā)展直接相關(guān)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和小商品生產(chǎn)者對資金需要存在季節(jié)性、零散、小數(shù)額、小規(guī)模的特點，使得小生產(chǎn)者和農(nóng)民很難得到銀行貸款的支持，但客觀上生產(chǎn)和流通的發(fā)展又必須解決資本不足的困難，于是就出現(xiàn)了這種以繳納股金和存款方式建立的互助、自助的信用組織

。農(nóng)村信用合作社作為銀行類金融機構(gòu)有其自身的特點，主要表現(xiàn)在：

　　1、農(nóng)民和農(nóng)村的其他個人集資聯(lián)合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業(yè)務(wù)經(jīng)營是在民主選舉基礎(chǔ)上由社員指定人員管理經(jīng)營，并對社員負責(zé)。其最高權(quán)利機構(gòu)是社員代表大會，負責(zé)具體事務(wù)的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行機構(gòu)是理事會。

　　2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用于解決其成員的資金需求。起初主要發(fā)放短期生產(chǎn)生活貸款和消費貸款，后隨著經(jīng)濟發(fā)展，漸漸擴寬放款渠道，現(xiàn)在和商業(yè)銀行貸款沒有區(qū)別。

　　3、由于業(yè)務(wù)對象是合作社成員，因此業(yè)務(wù)手續(xù)簡便靈活。農(nóng)村信用合作社的主要任務(wù)是：依照國家法律和金融政策的規(guī)定，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展，支持各種形式的合作經(jīng)濟和社員家庭經(jīng)濟，限制和打擊高利貸。

　　近年來，農(nóng)村信用社雖然在改革中不斷發(fā)展壯大，卻仍然存在著一些不足：

（一）人力資源豐富，人才資源匱乏。大多數(shù)農(nóng)信社的網(wǎng)點都有5人以上，但在從業(yè)人員當(dāng)中，第一畢業(yè)院校全日制大專以上學(xué)歷的，占比卻很少。同時，各營業(yè)網(wǎng)點一線人員年齡結(jié)構(gòu)相對偏大，對新鮮事物的適應(yīng)能力明顯滯后，真正精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、高素質(zhì)、富有開拓精神的人才屈指可數(shù)。

（二）網(wǎng)點資源豐富，網(wǎng)絡(luò)資源不足。農(nóng)信社作為地方金融的主力軍，其網(wǎng)點布局往往以撒網(wǎng)式進行，一般每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一到兩個網(wǎng)點，比較繁華的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，網(wǎng)點數(shù)目則多達十多個。豐富的網(wǎng)點資源對網(wǎng)羅客戶起到了較好的作用。但由于農(nóng)信社普遍存在服務(wù)手段落后、結(jié)算渠道不暢的弱點，且地區(qū)發(fā)展差異性大（如有的農(nóng)信社已自主開發(fā)了卡業(yè)務(wù)，但也有的農(nóng)信社仍停留在單機操作水平）等因素，規(guī)模性業(yè)務(wù)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)資源極端缺乏。

（三）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)完善，新業(yè)務(wù)發(fā)展平臺尚未建立。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前農(nóng)信社在傳統(tǒng)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上與商業(yè)銀行的差距已大為縮小。但渙散的經(jīng)營機制使大規(guī)模業(yè)務(wù)開發(fā)缺乏統(tǒng)一的平臺，各自為政的做法，往往增大了開發(fā)成本、增加了統(tǒng)一的難度、增大了地區(qū)的差異。

（四）人緣優(yōu)勢突出，優(yōu)質(zhì)客戶資源不足。長期以來扎根農(nóng)村，農(nóng)信社與地方建立了深厚的人緣親和力，培育起一支以廣大農(nóng)民、個體工商戶、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織為主的客戶群。但面對弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)、弱勢群體的農(nóng)民，農(nóng)信社現(xiàn)有客戶群中，優(yōu)質(zhì)客戶比重極低。

（五）當(dāng)?shù)匦畔碓簇S富，同業(yè)信息共享存在壁壘。深厚的人緣、地緣優(yōu)勢，給農(nóng)信社廣泛收集地方信息提供了條件。但與同業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的等級差別，影響了農(nóng)信社與同業(yè)之間的信息溝通，進而對拓展新業(yè)務(wù)的資源共享、風(fēng)險防范等產(chǎn)生了負面的影響。

（六）競爭壓力較小，創(chuàng)新動力不足。由于當(dāng)前農(nóng)信社在農(nóng)村中的“壟斷”優(yōu)勢，使農(nóng)信社的競爭壓力相對較小，從而形成一種自得情緒，嚴重影響了競爭意識、競爭氛圍的形成。新農(nóng)村建設(shè)是一項涉及到農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化等全方位的工作，需要全社會的共同關(guān)注和共同開發(fā)。其中“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕”作為新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，必然要求在建設(shè)的初期有大量的資金投入，而這個投入單純依靠政府是不可能實現(xiàn)的。為此，國家通過行政杠桿及財稅優(yōu)惠等手段，干預(yù)、引導(dǎo)各方面的資金匯聚到農(nóng)村市場。這些優(yōu)惠政策包括：

（一）取消農(nóng)業(yè)稅。2005年12月29日，十屆全國人大常委會第十九次會議通過決議：農(nóng)業(yè)稅自2006年1月1日起廢止。稅負的減輕，從另一個方面增加了農(nóng)民的收入。

（二）逐步增加對農(nóng)村的財政投入。2005年12月29日，全國農(nóng)村工作會議提出了“三個高于”原則：2006年國家財政支農(nóng)[1]資金增量要高于上年，國債和預(yù)算內(nèi)資金用于農(nóng)村建設(shè)的比重要高于上年，其中直接用于改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的資金要高于上年。標(biāo)志著“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村”將不再是一句空話。

（三）以優(yōu)惠財稅政策引導(dǎo)各方資金流入農(nóng)村市場。根據(jù)中央《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，各地相繼對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)村個體經(jīng)營戶等出臺了所得稅收減免政策，并采取財政貼息、財政補貼銀行貸款的方式，吸引工商企業(yè)和社會閑散資金投入。同時，各地也開始積極探索建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險補償機制，完善農(nóng)村保險體制等，通過社會保險方式解決農(nóng)民后顧之憂，減輕財政負擔(dān)。面對以上情況，農(nóng)村信用社應(yīng)充分利用新農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策和良好環(huán)境，不斷增強綜合競爭力，鞏固擴大農(nóng)村市場，實現(xiàn)地方、農(nóng)信、農(nóng)民“三贏”。

　　對農(nóng)村信用社的認識與未來工作設(shè)想 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 上午好！

　　我叫**，遼寧XX人。今天我很榮幸站在這里代表第X小組的各位同仁談?wù)剬r(nóng)村信用社的認識和未來工作設(shè)想。

　　首先，請允許我代表本組全體成員感謝省聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)組織安排了這次培訓(xùn)，給了我們這樣一個學(xué)習(xí)、交流和展示的機會。（致謝）

　　這次培訓(xùn)使我受益匪淺，不僅加深了對信用社的了解，增進了對信用社的感情，也對自己今后的工作有了一個初步的規(guī)劃。

　　信用社是為“三農(nóng)”服務(wù)的金融組織，中國是農(nóng)業(yè)大國，有9億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的切身利益，整個社會的安定，和

　　諧。所以，調(diào)動農(nóng)民積極性，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有利于社會的穩(wěn)定和長治久安。

　　遼寧省農(nóng)村信用社是省政

　　府領(lǐng)導(dǎo)的唯一具有獨立法人資格的股份制金融機構(gòu)。黨和國家高度關(guān)注和關(guān)懷信用社。在政策上給予了大力的扶持。信用社也要義不容辭地成為村鎮(zhèn)金融事業(yè)的先鋒隊，發(fā)展“三農(nóng)”事業(yè)的主力軍。

　　這段日子里，我對信用社的制度規(guī)范進行了認真的學(xué)習(xí)，因曾有過在郵政儲蓄銀行工作的經(jīng)歷，我比照了兩個單位的制度，我發(fā)現(xiàn)，信用社的制度更為堅強，務(wù)實和規(guī)范。喜悅之余，我聯(lián)想到了信用社悠久的歷史。上個世紀(jì)二三十年代，中國還處于社會動蕩期，但已經(jīng)有了信用社的雛形。伴隨著新中國的建立，社會經(jīng)濟的發(fā)展，信用社也走過了自己風(fēng)風(fēng)雨雨的幾十年。這幾十年中有輝煌、有磨難、有奮斗、有發(fā)展……現(xiàn)在的信用社已經(jīng)迎來了自己高速發(fā)展的階段。

　　多年來，信用社的品牌效應(yīng)十分顯著。擁有為數(shù)眾多的穩(wěn)定客戶資源，且深刻了解農(nóng)村金融市場，并對該地域的風(fēng)土人情，自然情況有著深刻的了解。信用社長期以來立足農(nóng)村金融市場，在農(nóng)村金融市場有著不可替代的地位。而且，近年來，信用社逐漸進

　　入城區(qū)金融市場，城市營業(yè)網(wǎng)點逐年增加。

　　作為一名農(nóng)信新人。我感到無比的自豪和幸運，深知這是自己一個新的重要的起點。但心中也有些許惶恐，因為自己還有太多的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)，太多的想法需要實踐。大學(xué)期間，我的主修專業(yè)是數(shù)學(xué)，由于對會計知識很感興趣，我利用業(yè)余時間自學(xué)并考取了會計從業(yè)資格證，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會在盡快掌握業(yè)務(wù)的同時，努力考取初級、中級甚至高級會計職稱，以勝任信用社的各項工作。信用社的業(yè)務(wù)在發(fā)展，我十分期待自己能夠為此貢獻力量。東北著名笑星趙本山在自己的小品中說過：“現(xiàn)在農(nóng)民都富了，家家都有錢啦！”的確如此，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，理財必然成為農(nóng)戶及農(nóng)民的心的需要，也正是信用社新的利潤增長點。我個人對這方面的工作有著充分的信心和極大的熱情。我要在今后的工作中著重提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的理財產(chǎn)品營銷能力，為今后信用社的中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻一份力量。

　　很期待盡快進

　　入信用社工作，因為我熱愛這個行業(yè)。我的未來的工作是一張白紙，我要用我的勤奮、努力、執(zhí)著畫出最新最美的圖畫，奉獻給我鐘愛的事業(yè)！

　　農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的思考

　　一、發(fā)展現(xiàn)狀

　　農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，在助推“三農(nóng)”發(fā)展中發(fā)揮了突出的作用，通過近幾年的發(fā)展，農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)規(guī)模以及綜合實力等方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，有了穩(wěn)固的服務(wù)對象、廣闊的發(fā)展空間、寬松的經(jīng)營條件以及過硬的職工隊伍。

（一）穩(wěn)固的服務(wù)對象。農(nóng)村信用社的辦社宗旨即是為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)，農(nóng)村信用社的投資主體對象界定在農(nóng)村，立足點在農(nóng)村。目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占比相對減少，增速緩慢，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位進一步加強，發(fā)展前景可觀，具有強勁增長的態(tài)勢。民營經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等多種形式的資金需求日益增多，農(nóng)村資金需求不斷增長，過旺的資金需求與有限的資金供給形成了尖銳的矛盾。同時由于財政資金有限，經(jīng)濟行為主體的自有資金匱乏，集體積累“空殼”，其它渠道的資金也越來越少，而其他銀行都向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，農(nóng)村信貸投入主要由農(nóng)村信用社支撐，農(nóng)村信用社已名符其實的成為支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的金融主要力量。

（二）廣闊的發(fā)展空間。農(nóng)村信用社的發(fā)展空間在廣大農(nóng)村。一是在農(nóng)村金融市場上，農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)地位日益加強；二是在對農(nóng)村經(jīng)濟的作用上，由于農(nóng)村信用社主力軍的充分發(fā)揮，農(nóng)村信用社在地方政府的地位日益提高，受到地方政府的支持和關(guān)愛，受到社會的承認和關(guān)注；三是農(nóng)村信用社在廣大農(nóng)民心目中的地位日益牢固，業(yè)已成為農(nóng)民致富奔小康的“頂梁柱”，廣大農(nóng)民都親切地稱譽“農(nóng)村信用社是我們自己的銀行”。

（三）寬松的經(jīng)營條件。由于農(nóng)村信用社界定為“三農(nóng)”服務(wù)，“三農(nóng)”的發(fā)展尤其是農(nóng)民的致富增收所需的信貸資金，大多源自于農(nóng)村信用社，加之中央一號文件的落實，各級黨委政府都把“三農(nóng)”問題作為全黨工作中的重中之重，這一切必將更加重視農(nóng)村信用社，農(nóng)村信用社迎來了千載難逢的歷史機遇期。

（四）過硬的職工隊伍。一是農(nóng)村信用社的職工經(jīng)過多年的風(fēng)吹雨打，練就了特別能吃苦能戰(zhàn)斗的本領(lǐng)；二是通過人才招聘、在職學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等方式，農(nóng)村信用社員工隊伍更新較快，接受新知識、新技能的能力提高，隊伍整體素質(zhì)全面提升。

　　二、幾點建議

　　農(nóng)村信用社是地方金融機構(gòu)，實現(xiàn)利潤最大化是確保其生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。同時，只有農(nóng)村信用社自身經(jīng)營效益提高了，才能保障廣大社員的利益，才能更好地服務(wù)“三農(nóng)”。從這一意義上來講，應(yīng)把農(nóng)村信用社建設(shè)成為綜合實力雄厚、經(jīng)營機制靈活、管理手段先進，既有中國特色，又能同國際金融接軌的現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融機構(gòu)。

（一）建立與時俱進的經(jīng)營機制。與時俱進深化改革是硬道理。改革促進發(fā)展，機制決定成效。只有用與時俱進和實事求是的思想統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村信用社工作，不斷深化機制改革，完善工作規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)最大化。一是建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的科學(xué)合理的激勵和約束機制。堅持和完善工資分配機制，加大工資分配與經(jīng)營效益掛勾的力度，發(fā)揮工資分配在促進農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展、改善經(jīng)營效益中的杠桿作用，做到崗薪結(jié)合，績效掛鉤，形成“基本工資保吃飯、效益工資靠實干、獎勵工資憑貢獻”的工資分配制度。二是加強農(nóng)村信用社基層干部的管理，把行為管理納入績效管理范籌，將其職責(zé)履行、違規(guī)違紀(jì)、考試考評等行為記錄在案，對不符合干部使用標(biāo)準(zhǔn)的，即時解聘，真正形成分級負責(zé)、各司其責(zé)的局面，增進凝聚力，激發(fā)內(nèi)在潛能。三是實行能進能出的勞動用工制度，徹底打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，形成有效的激勵約束機制，讓優(yōu)秀員工有成就感，一般員工有緊迫感，平庸員工有危機感，使團隊的作用最大化，使個人的能力釋放全面化。

（二）樹立全額經(jīng)營的資產(chǎn)理念。農(nóng)村信用社根據(jù)市場營銷的要求，對資產(chǎn)組合與負債組合進行對應(yīng)控制，以實現(xiàn)資產(chǎn)負債的總體優(yōu)化配置。首先在調(diào)整負債組合上，一是調(diào)整負債的種類組合，農(nóng)村信用社合理的負債組合應(yīng)該是負債多樣性，即以存款負債為主，提高存款負債質(zhì)量，擴大股金負債，增加同業(yè)負債，發(fā)展長期負債。二是調(diào)整存款負債組合，在存款區(qū)位組合上，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場應(yīng)占絕對份額，在城市金融市場應(yīng)占一定份額；在存款負債的種類上，要鞏固儲蓄存款，狠抓對公存款，增加同業(yè)存款；在存款負債的期限組合上要以定期存款為主，擴大活期存款。其次在調(diào)整資產(chǎn)比例方面，一是增加債券資產(chǎn)品種，抑制固定資產(chǎn)增長，壓縮其他資產(chǎn)占用；二是在資產(chǎn)期限組合上，以短期資產(chǎn)為主，擴大中期資產(chǎn)，增加長期資產(chǎn)；三是在信貸資產(chǎn)組合上，貸款對象應(yīng)以農(nóng)戶小額貸款為主，以服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和民營經(jīng)濟為主，資金充裕的地方，可適度開辦消費信貸及有選擇地支持能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）確保速度效益的同步增長。農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)增長要與效益提高相統(tǒng)一。農(nóng)村信用社一是要在服從經(jīng)營效益的前提下，保持合理的業(yè)務(wù)增長速度，使業(yè)務(wù)增長穩(wěn)定在一個合理的增速上。二是以效益為前提改革財務(wù)核算體制，一級法人社、二級法人社分別實行不同的財務(wù)核算體制，其目的都是為了有利于農(nóng)村信用社科學(xué)合理化經(jīng)營，提高規(guī)模經(jīng)營效益；有利于農(nóng)村信用社整體優(yōu)勢的發(fā)揮；有利于農(nóng)村信用社財務(wù)上的規(guī)范管理，提高經(jīng)營管理水平。三是以效益為前提完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，重點考核利潤增長率、貸款收回率、資產(chǎn)收益率等，把經(jīng)營效益作為考核的核心目標(biāo)，提高農(nóng)村信用社效益水平。

（四）實現(xiàn)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)村信用社在強化經(jīng)營的同時，堅持以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”強化管理，做到經(jīng)營和管理協(xié)調(diào)發(fā)展。一是農(nóng)村信用社在經(jīng)營上要依法穩(wěn)健經(jīng)營，切實按照新頒布的《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和修訂的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等法規(guī)制度規(guī)范經(jīng)營，使其逐步納入法制化、系統(tǒng)化、國際化軌道。二是農(nóng)村信用社在資產(chǎn)負債管理中要堅持安全性、流動性、效益性均衡原則，避免一方失控出現(xiàn)風(fēng)險。三是農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理、勞動人事管理等管理制度要和監(jiān)督保衛(wèi)控制相協(xié)調(diào)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

（五）倡導(dǎo)業(yè)務(wù)種類的推陳出新。創(chuàng)新是推動農(nóng)村信用社發(fā)展的源泉和動力。一是創(chuàng)新公司化業(yè)務(wù)。適應(yīng)民營經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集約化經(jīng)營、公司化發(fā)展明顯加快的形勢，對信譽好、經(jīng)營實力強、還款有保證的企業(yè)進行授信，開辦票據(jù)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、提單質(zhì)押、保單質(zhì)押和與結(jié)算有關(guān)的各種新產(chǎn)品，鞏固發(fā)展一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)信貸客戶。二是創(chuàng)新個人業(yè)務(wù)。當(dāng)前，首要的是進一步推行農(nóng)戶小額貸款，提高農(nóng)戶貸款的比例、額度和市場份額。同時，將服務(wù)目標(biāo)擴大到中等收入以上的家庭，搶抓個人理財業(yè)務(wù)先機，大力發(fā)展綜合代理業(yè)務(wù)及各類信貸業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)。堅持“市場有需求、農(nóng)村信用社有能力、業(yè)務(wù)有效益”的原則，加大機構(gòu)網(wǎng)點、技術(shù)管理、人才信息等方面的開發(fā)與利用，逐步發(fā)展代理稅收、代理電信收費、財政預(yù)算外資金、醫(yī)保繳費，代發(fā)養(yǎng)老金、代收水電煤等公用事業(yè)收費、征訂報刊等業(yè)務(wù)，在獲取豐厚的中間業(yè)務(wù)收入的同時，增加與客戶的接觸，打下良好的合作基礎(chǔ)。

（六）營造和諧互動的經(jīng)營環(huán)境。農(nóng)村信用社的發(fā)展需要凝聚內(nèi)外的力量。一是在外部因素上，要緊緊依靠地方黨政，主動與地方黨政及其部門溝通對接，爭取其理解、支持，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，出臺扶持政策，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。二是在內(nèi)部因素上，要堅持“以人為本”，職工是農(nóng)村信用社的主人，農(nóng)村信用社的發(fā)展靠員工。首先要加強農(nóng)村信用社基層班子建設(shè)，尤其是選好配強農(nóng)村信用社“一把手”，建立政治強、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的信用社班子。其次全面推行公開競聘、崗位交流等制度，切實體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，形成人才脫穎而出的用人機制，創(chuàng)造“能位相宜”的人才使用環(huán)境。再次要主動關(guān)心職工生活，竭誠幫助職工解決生活困難，營造富有“人情味”的工作氛圍，讓職工干有勁頭、干有奔頭，促進農(nóng)村信用社全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

　　農(nóng)村信用社看法

　　構(gòu)建社會主義新農(nóng)村建設(shè)的提出，為農(nóng)信社抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)展自我創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。農(nóng)信社應(yīng)切實抓住這個機會，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展。

　　1、明確定位。

　　農(nóng)信社應(yīng)清醒了解自身的優(yōu)勢和不足，牢牢把握“面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)”的市場定位，合理制定遠、近期經(jīng)營目標(biāo)。在目前情況下，首先應(yīng)該是不求做大，但求做強，盡量實現(xiàn)業(yè)務(wù)精品化、市場最優(yōu)化、利潤最大化。在實現(xiàn)精、壯、強的目標(biāo)后，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種、擴張業(yè)務(wù)市場，達到鞏固和擴大農(nóng)村陣地的最終目的。

　　2、在發(fā)展中轉(zhuǎn)換思想，理順機制。

　　新一輪農(nóng)信社改革對明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理機構(gòu)等方面都取得了階段性的成果和實質(zhì)性的進展。在新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)信社應(yīng)在農(nóng)村改革中，理順政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理和自主經(jīng)營之間的關(guān)系；在商業(yè)化運作中，真正實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、社員代表大會相互制約、相互監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)。從而對農(nóng)信經(jīng)營者的經(jīng)營理念進行一次“大換腦”，促使農(nóng)信社經(jīng)營管理行為能真正與時俱進，與先進銀行管理理念并軌。

　　3、加快構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，大力實施人才工程建設(shè)。

　　技術(shù)平臺與人才建設(shè)滯后已經(jīng)成為制約農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要突破這個瓶頸，農(nóng)信社一是要以前瞻性的思維和聯(lián)動性的發(fā)展戰(zhàn)略，以省聯(lián)社為主導(dǎo)，構(gòu)建一個全省乃至全國性的，高起點、現(xiàn)代化、多功能的金融信息化服務(wù)體系，為各項業(yè)務(wù)的拓展提供一個優(yōu)秀的服務(wù)平臺。二是要切實轉(zhuǎn)變農(nóng)信社“近親繁殖”的進人、用人現(xiàn)狀，做到“送一批人出去、進一批人進來、退一批人回去”?！八鸵慌顺鋈ァ笔前岩慌昙o(jì)較輕、思維活躍、敢創(chuàng)敢拼、學(xué)歷層次較高的人送到專業(yè)院校進行再學(xué)習(xí)，讓他們掌握最新的金融理念、了解最新的金融政策、熟悉最新的金融技術(shù)，與時俱進、開拓視野，把這批人培養(yǎng)成農(nóng)信社的中堅力量；“進一批人進來”是按照農(nóng)信社部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進一批金融文秘人才、計算機管理人才、營銷人才等，改善、優(yōu)化農(nóng)信社的人力資源機構(gòu)?！巴艘慌嘶厝ァ笔亲屢慌挲g偏大、知識層面偏低、新事物接受能力較弱的職工提前退休，讓新鮮血液可以補充進來。在這里要再提提“送一批人出去”，必須是把這批人以“脫產(chǎn)學(xué)習(xí)”或委托培訓(xùn)的方式送出去，但不宜以“交流”的方式送出去，因為隨著各商業(yè)銀行企業(yè)運作的強化，其對自身商業(yè)機密的保護性也加強，“交流”人員學(xué)習(xí)效能性將降至最低。在“退一批人回去”方面，也要做好對這批人的后續(xù)安置工作，盡量做到人心不亂，避免影響農(nóng)信社凝聚力。

　　4、突出支持重點。

　　農(nóng)村信用社要迅速適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民信貸需求的變化，及時調(diào)整服務(wù)目標(biāo)和方向，合理安排資金使用順序，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。一是推動農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。積極籌措資金，統(tǒng)籌安排使用順序，優(yōu)先對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和有市場潛力的種植、養(yǎng)殖戶給予重點資金扶持，支持種養(yǎng)業(yè)大戶擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。二是積極支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，兼顧基地和農(nóng)戶，形成龍頭帶動基地，基地聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。三是大力支持特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的基地建設(shè)。要結(jié)合自身實際，因地制宜，區(qū)別對待，突出重點，主攻優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)和安全農(nóng)業(yè)。四是大力支持農(nóng)村市場和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。積極支持興建集收購、銷售、流通于一體的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，拓寬商品流通渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和市場競爭力，增加對化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機和種子經(jīng)營等服務(wù)體系的信貸支持，為促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。

　　對信用社的了解及期望

　　目前，農(nóng)村信用社的改革進入了關(guān)鍵時期，全國大部分?。ㄊ校┻x擇了省聯(lián)社這一改革形式并開始運營，可以說改革成果是有目共睹的，取得的成績也令人矚目。但在農(nóng)村信用社改革中，仍存在著一些不足之處，特別是在交由省級政府管理后，筆者認為經(jīng)過近幾年的清理、整頓和規(guī)范以后，農(nóng)村信用社許多問題依然沒有徹底解決，其結(jié)癥在那里？如何依托省級聯(lián)社這一平臺構(gòu)筑農(nóng)信社的未來，是值得我們探討的問題。

　　眾所周知，社會的發(fā)展是受一定規(guī)律約束的，任何違背這些規(guī)律的行為，都會落個“敗走麥城”的下場。所以常言道“不依規(guī)矩，不成方圓”，這句俗語講出了這樣一個道理：即在現(xiàn)實生活中，我們每個人的一言一行都要受到來自社會的約束，人人都要遵守一定的規(guī)則，即有一個“典”在制約著我們。只有這樣，我們的人類社會才會發(fā)展和壯大，否則，人類社會就會消亡。社會是這樣，那么，對我們農(nóng)村信用社這個集體所有制的金融企業(yè)，不也適用同樣的道理嗎。

　　就拿信用社現(xiàn)狀來說，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作不能算不勤奮，職工的干勁不可謂不足，經(jīng)營機構(gòu)遍部全國各個角落，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示儲蓄存款已位居全國第四，但在競爭中卻往往落后于商業(yè)銀行，這是一個不爭的事實。歸根到底，這是由于我們內(nèi)部沒有解決好自身的問題，因而缺乏應(yīng)有的市場競爭力。所以說，農(nóng)村信用社在改革中，之所以沒有能夠徹底解決好存在的各種弊病，主要原因是沒有制定出切實可行的“規(guī)矩”，即使是制定了“規(guī)矩”，也沒有廣泛的推廣和嚴格的執(zhí)行，同時監(jiān)督制約機制也沒有完善，因而也就難以成“方圓”。這正是現(xiàn)階段農(nóng)村信用社難以克服的弊病所在。讓我引用一下2001年中國足協(xié)副主席閻世鐸處理“甲B”事件時說的一句話：“亂世必用重典、矯枉難免過正”。這句話的意思：“亂世”即變革時期；“重”即加重；“典”即按照法律、行業(yè)規(guī)則等的處罰；“矯枉難免過正”即糾正錯誤難免過頭。怎樣才能做到“亂世必用重典、矯枉難免過正”呢？

　　下面，我就農(nóng)村信用社目前改革所面臨的問題談幾點看法：

　　首先，我們要有“典”，要確立農(nóng)村信用社的未來走向，建立符合農(nóng)村信用社發(fā)展的目標(biāo)和全行業(yè)的行為準(zhǔn)則，這是解決農(nóng)村信用社目前改革面臨困難的必經(jīng)之路。在全國范圍內(nèi)，農(nóng)村信用社的改革走向沒有明確，仍在各自為政。省聯(lián)社成立后，能否有效解決上述問題，筆者認為得做好以下幾個方面的工作：

　　一是充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的整體優(yōu)勢。農(nóng)村信用社如此龐大的金融系統(tǒng)，卻發(fā)揮不出整體優(yōu)勢，承擔(dān)風(fēng)險能力弱化，形不成集約化經(jīng)營，經(jīng)營成本居高不下，電子化建設(shè)緩慢，資金結(jié)算困難，人員管理，工資的發(fā)放等都沒有形成自己的體系，難以形成與工商等國有商業(yè)銀行的公平競爭。這些弊端，極大的削弱了農(nóng)村信用社的市場競爭力，給農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了許多困難和阻力。

　　二是加快農(nóng)村信用社的人才引進。由于農(nóng)村信用社沒有自上而下的管理機構(gòu)，因而在當(dāng)今激烈的人才市場競爭中難以占據(jù)一席之地。這就造成了農(nóng)村信用社人才引進緩慢，在人才市場上根本沒有競爭力。而且農(nóng)村信用社的人員流動性相對較差，管理水平低，手段落后，嚴重制約了農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。從長遠發(fā)展的角度看，這會形成農(nóng)村信用社越來越被動的經(jīng)營，其直接后果導(dǎo)致農(nóng)村信用社難以在金融界立足。

　　三是解決農(nóng)村信用社自身人才的培養(yǎng)。在各家金融單位中，農(nóng)村信用社對職工的教育和培養(yǎng)是最少的，甚至可以說沒有。其形成的原因，歸根到底是由于農(nóng)村信用社沒有形成一定的行業(yè)規(guī)范所致。試想，一個全國性金融單位，卻沒有自己的職工培養(yǎng)基地，這在全國其它行業(yè)是絕對沒有的。而一個連自己職工教育都滿足不了的企業(yè)，人們對它又怎么可能期望太高呢？

　　四是加強農(nóng)村信用社的制度建設(shè)。農(nóng)村信用社經(jīng)過幾年的改革規(guī)范，服務(wù)水平和質(zhì)量有了顯著的提高，但由于沒有形成自己的管理制度，缺乏較為切合實際、操作性強的行業(yè)行為準(zhǔn)則。因而農(nóng)村信用社職工的總體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都與其它商業(yè)銀行有明顯的差距。正是由于在全國范圍內(nèi)，農(nóng)村信用社沒有自己的管理制度和管理模式，沒有形成本系統(tǒng)特有的行業(yè)規(guī)范，因而農(nóng)村信用社的服務(wù)水平僅僅停留在表面和粗淺的階段，不可能達到商業(yè)銀行那樣系統(tǒng)化，所以農(nóng)村信用社在服務(wù)領(lǐng)域的競爭中始終處于劣勢。

　　所以說，農(nóng)村信用社現(xiàn)在缺少的是全行業(yè)的行為規(guī)范。我在這里提到的“規(guī)范”，不是個人和某單位的那些具體行為規(guī)范，而是農(nóng)村信用社的企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)走向、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和范圍、以及企業(yè)應(yīng)具有的文化和行為準(zhǔn)則。

　　其次，有了好的“典”，我們要堅持“必用”。

　　再好的法律法規(guī)，如果沒有人去執(zhí)行，就會變成一紙空文。再好的規(guī)章制度，如果不能貫徹下去，也就難以起到實際效果。因此，在農(nóng)村信用社改革中，如何按照現(xiàn)有的農(nóng)村信用社的章程和各種規(guī)章制度規(guī)范好農(nóng)村信用社，關(guān)系到農(nóng)村信用社的改革成敗。

　　一是堅持以人為本。其實，“以人為本”放在四海皆真理，這是一個事實。農(nóng)村信用社在依法合規(guī)經(jīng)營的時候，還是要堅持“以人為本”這一思想。就農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀來說，不僅缺乏對技術(shù)人才、管理人才的引進，更缺乏對自身職工職業(yè)道德的教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。但這些工作，無疑對農(nóng)村信用社的現(xiàn)階段和未來的經(jīng)營和發(fā)展都將產(chǎn)生深遠的影響。

　　二是定位自己的服務(wù)對象。農(nóng)村信用社是立足農(nóng)村的，這也許是現(xiàn)階段和將來農(nóng)村信用社的市場定位。所以，農(nóng)村信用社一定要以支持“三農(nóng)”作為自己的目標(biāo)，絕不脫離這一既定目標(biāo)，努力培育農(nóng)村市場，這是農(nóng)村信用社的歷史和現(xiàn)實狀況決定的，是農(nóng)村信用社“社章”決定的，農(nóng)村信用社只有在自己的定位空間經(jīng)營，才會符合國家和自身的利益，才會得到社會和國家的肯定和扶持，才會發(fā)展壯大。

　　三是堅持合法、合規(guī)經(jīng)營。農(nóng)村信用社由于點多、面廣、機構(gòu)分散，所以違規(guī)、違紀(jì)經(jīng)營一直是困擾農(nóng)村信用社的主要問題，它的副面作用是直接影響了農(nóng)村信用社的聲譽，也影響了農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展。所以堅持合法、合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)村信用社“用典”的重要手段。

　　四是加強監(jiān)督。沒有監(jiān)督，任何法律和規(guī)章制度都難以實現(xiàn)。所以，農(nóng)村信用社在加強法制和規(guī)章制度建設(shè)的同時，一定要建立健全一套完整有效的監(jiān)督制約機制，只有這樣，才能有效的保證農(nóng)村信用社沿著健康、向上的軌道前進。這也是農(nóng)村信用社“用典”的最后一個保障。

　　農(nóng)村信用社處于改革完善的過程中，這是一個打破舊的壇壇罐罐，建立新體制的關(guān)鍵時刻，對于個人乃至局部利益的陣痛是避免不了的。因此，在這關(guān)系到農(nóng)村信用社未來生死存亡的關(guān)鍵時刻，任何人都沒有理由推委和遲疑。所以我們要以大局為重，提倡“矯枉難免過正”，而且也不能因為怕“過正”而無法“用典”。但要做到“矯枉難免過正”，筆者認為必須克服以下幾關(guān)。

　　一是要克服現(xiàn)實關(guān)。中國是一個有二千多年儒教文化的國家，由于文化底蘊深厚，形成了別具特色的人文倫理，“平衡”、“中庸”的處世圓滑之道，而這樣的思想意識，造成了中國民眾平和、務(wù)實和難以變通、缺乏創(chuàng)新的文化氛圍和民族特色。在這樣的大氣候下，農(nóng)村信用社要徹底改變過去的一切，必然要面臨與現(xiàn)實的許多沖突。

　　二是要克服自身關(guān)。農(nóng)村信用社的改革，因牽動了舊體制，所以會有許多人的個人利益因此而遭受損失，甚至打破“飯碗”。所以，克服自身關(guān)是要有勇氣的，這種勇氣不是天生就有的。他來源于對現(xiàn)實的清醒認識：你是要農(nóng)村信用社一起被社會淘汰，還是從現(xiàn)在開始先自身蛻變；你是要大家的長遠利益受損，還是先自己剔除局部“壞肉”。正如“清朝”的“百日維新”，如果當(dāng)初清王朝能夠痛下決心進行“維新”的話，也許后代“皇親國戚”就不會淪落到顛沛流離了。

　　三是要克服人情關(guān)。由于中國的文化歷史根源悠長，歷代社會都是以“人治”為主，缺乏法制的傳統(tǒng)和習(xí)慣，因而“人情關(guān)”在中國絕對是一個最大的關(guān)。特別是中國加入“WTO”后，各行各業(yè)的經(jīng)濟活動都必須遵守“規(guī)則”，“人情關(guān)”更是于之背道而馳。而農(nóng)村信用社的改革，必然牽涉到社會方方面面的人，所以必然會遇到來自“人情”和“關(guān)系網(wǎng)”等諸多阻力。因此，突破人情關(guān)是能否作到“亂世必用重典、矯枉難免過正”的關(guān)鍵，也是我們農(nóng)村金融和世界經(jīng)濟接軌的關(guān)鍵。

　　2.說說你對信用社的了解 參考以下資料：

（1）、農(nóng)村信用社在我國金融體系中的地位如何？

　　答：農(nóng)村信用社是由轄區(qū)內(nèi)農(nóng)戶、個體工商戶和中小企業(yè)入股組成的社區(qū)性地方金融機構(gòu)，是我國金融體系的重要組成部分。截至2004年6月末，全國農(nóng)村信用社各項存款余額億元，占全部金融機構(gòu)存款的%；各項貸款余額億元，占全部金融機構(gòu)貸款的%。其中，農(nóng)業(yè)貸款余額8615億元，占全部金融機構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款余額的86%。農(nóng)村信用社正在成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。

（2）、農(nóng)村信用社在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮什么樣的作用？

　　答：長期以來，農(nóng)村信用社以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。特別是1999年以來，為適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的需要，農(nóng)村信用社積極開辦農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，大力推廣信用農(nóng)戶、信用村鎮(zhèn)等評定活動，大大簡化了農(nóng)民貸款的手續(xù)，方便了農(nóng)民貸款，也使農(nóng)民的貸款面有了很大提高，困擾多年的農(nóng)民貸款難問題有了一定程度的緩解。至2003年年末，全國有32 225家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶小額信用貸款，占機構(gòu)總數(shù)的%，有家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款，占機構(gòu)總數(shù)的%。2003年當(dāng)年，全國有6217萬農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，占有貸款需求且符合貸款條件農(nóng)戶數(shù)的64%，占全部農(nóng)戶數(shù)的28%。

　　近年來，隨著我國金融體制改革的深入，商業(yè)銀行大量撤出在農(nóng)村的金融機構(gòu)，農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的任務(wù)更加艱巨，作用更加凸顯。

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