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工作匯報個人情況介紹1
工作情況匯報
一、1-5月份生產(chǎn)情況和主要工作
1、江宇混凝土分公司2004年1-5月份共生產(chǎn)商品混凝土萬方、實現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元、毛利潤500多萬元、稅后凈利140萬元,與年初制定計劃差290萬元,與預定計劃有一定距離。其主要原因是:
1、1-3月份水泥延續(xù)去年的價格(平均每噸約365元);
2、1-3月份是枯水期砂的價格居高不下,砂最高價為每噸57元,與去年同期每噸上漲20-30元;
3、目前混凝土生產(chǎn)廠家多,價格競爭激烈,如C30去年價格為每方320元,現(xiàn)在價格為每方290元。
2、年初對原有《督察制度》、《員工行為規(guī)范及處罰細則》等一系例規(guī)章制度進行了修改和完善。并組織干部員工進行學習,實際工作中針對制度進行操作,有獎有罰,把制度落實到實處。
3、抓內(nèi)部管理發(fā)揮各部的職能。首先,堅持召開每月兩次生產(chǎn)例會,內(nèi)容就是肯定成績找不足,并制定下一步工作計劃;其次,對新問題進行及時整改,如調(diào)度室在工作中總是和車隊產(chǎn)生磨擦,服務跟不上。公司領導分析原因后,把車隊和調(diào)度室進行合并來開展工作,通過實踐,現(xiàn)調(diào)度室工作大有改觀。
二、下階段工作思路
1、加大力度制訂出具體指標回籠貨款。至5月底已有5135萬資金未回籠(其中,集團內(nèi)部1840萬元、兩大園區(qū)
1465萬元、外部工程1830萬元),材料款未付達2500萬元;公司已對銷售人員的工作制訂了詳細的工作方案,并與收入直接掛鉤,以此來加強資金回籠力度。同時也希望集團公司給予大力協(xié)助。
2、降本增效。原材料如水泥現(xiàn)在平均每噸價為290元,已降75元、砂現(xiàn)在每噸36元、下降14元;石料現(xiàn)在每噸30元、下降4元;試驗室做好試驗,在保證質(zhì)量的前提下,降低生產(chǎn)成本;車隊抓好營運成本等。公司通過生產(chǎn)例會,制訂的降本增效方案正在實施當中。
江宇混凝土分公司
2004年6月17日
工作匯報個人情況介紹2
個人情況介紹
我是來自保山學院政治學院10級政本一班的馬元喜,在大三學
年,我力求德、智、體、能全面發(fā)展,成為一個品學兼優(yōu)的學生,我認為我在各方面均符合國家獎學金的評選要求,現(xiàn)將本人的今本情況
介紹如下。
在思想道德方面,作為黨員的一份子,我積極向優(yōu)秀黨員的標準
靠攏,努力學習有關黨的先進理論,提高思想境界,培養(yǎng)正確的“三
觀”,踐行全心全意服務同學的宗旨,樂于助人,團結同學,尊敬師
長,以禮待人,并于2011年5月榮獲校級“優(yōu)秀團員”。
在學習方面,大三學年我始終堅持學生以學習為天職,認真刻苦,在兩次綜合測評中均名列第一,也于2011年5月獲得校級“三好學
生”和2013年5月獲得省級“三好學生”以及在大一大二兩學年均
獲得“國家勵志獎學金”,現(xiàn)已通過英語四六級考試,并立志在大四
考上研究生。
在工作方面,我勤奮負責,工作積極,在校紀檢部部長和院外聯(lián)
部干部期間,積極為廣大師生服務,貢獻自己的微薄之力,并于2012
年5月獲得省級“優(yōu)秀干部”,也鍛煉了自己的組織能力、表達能力
和實干能力。以上即為本人詳細情況,特申請國家獎學金,望批準!
馬元喜2013年9月26日
工作匯報個人情況介紹3
某城市情況介紹工作匯報—工作匯報
**書記、**市長,**市的各位領導:
今天,我們懷著十分喜悅的心情,迎接鐵嶺市黨政考察團。葫蘆島是**書記、**市長的家鄉(xiāng),**市長在葫蘆島工作多年,是我們的老領導。這次**書記、**市長蒞臨葫蘆島考察交流、指導工作,是對葫蘆島工作的關心和支持。
我們都知道,鐵嶺近年來發(fā)展很快,規(guī)劃了近百公里的“沈鐵工業(yè)走廊”,在“一體兩翼”布下了17個重點工業(yè)園區(qū)(一體主要是指新臺子鎮(zhèn),沿102線到昌圖縣的毛家店鎮(zhèn)。它主要發(fā)展機械、化工、建材、食品加工等產(chǎn)業(yè)。兩翼分別是從鐵嶺城區(qū)到調(diào)兵山市區(qū)為一翼,主要發(fā)展能源化工產(chǎn)業(yè),另一翼是從開原市到西豐縣,主要發(fā)展山野特色,土特產(chǎn)品加工,中藥材等產(chǎn)業(yè)),連年開展“項目年”活動,圍繞“兩大基地”(能源和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工)、“五大主導產(chǎn)業(yè)”(先進制造、化工醫(yī)藥、新型建材、食品加工、高新技術)招商引資。去年以來工業(yè)增加值增幅一直排在全省首位。這次鐵嶺黨政考察團是傳經(jīng)送寶來的。首先,我代表葫蘆島市委、市政府對**書記、**市長一行的到來,表示熱烈的歡迎!同時,對競強市長在葫蘆島工作期間,為家鄉(xiāng)的發(fā)展所作出的貢獻表示衷心的感謝!
剛才,各位領導考察了“五點一線”中的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、港口高新技術園區(qū)和葫蘆島新區(qū)。請各位領導多提寶貴意見。下面,我再簡要介紹一下葫蘆島市的有關情況。
一、葫蘆島市基本情況 (一)基本市情
葫蘆島1989年建市,是遼寧最年輕的城市,中國“航天第一人楊利偉”的家鄉(xiāng)。轄6個縣(市)區(qū)和4個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū),面積萬平方公里,人口275萬。概括起來有以下幾個特點:
1、節(jié)點城市。葫蘆島覆蓋整個遼西走廊,是連接東北、華北兩大城市群、兩大經(jīng)濟圈的“節(jié)點”,國道102線、京沈高速公路、京哈鐵路、秦沈電氣化鐵路和遼寧濱海大通道橫貫全境。距沈陽240公里,2小時車程,距北京420公里,3個半小時車程。
2、港口城市。葫蘆島海岸線長258公里,居遼寧省第2位。宜港岸線24公里,有港口、碼頭10座。葫蘆島港為北方天然不凍良港,國家一類口岸。
3、工業(yè)城市?,F(xiàn)有大中型企業(yè)43家,資產(chǎn)總計434億元,形成了石油化工、有色金屬、船舶機械能源電力四大支柱產(chǎn)業(yè)。中石油錦西石化分公司是國家特大型石油化工企業(yè),年原油加工能力700萬噸;錦化化工(集團)是特大型化工企業(yè),環(huán)氧丙烷(13萬噸)、聚醚(11萬噸)、燒堿(30萬噸)生產(chǎn)能力居亞洲前列;錦天化是全國重點化肥生產(chǎn)基地之一,年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素;東北有色金屬集團是中國最大的鋅冶煉基地,有色金屬年產(chǎn)量70萬噸;渤船重工有限責任公司是我國八大造船廠之一和自行建設的重大裝備國產(chǎn)化基地,第一個30萬噸船塢(總投資億元)已經(jīng)投入使用;錦化機集團生產(chǎn)的136立方米PVC聚合釜,填補了國內(nèi)無生產(chǎn)大型聚氯乙烯設備的空白;綏中發(fā)電有限責任公司是目前亞洲單機容量最大的火力發(fā)電廠,擁有兩臺80萬kw發(fā)電機組,二期正在啟動兩臺100萬kw發(fā)電機組(總投資億元);綏中36-1海上油田年產(chǎn)原油500萬噸,是目前全國開發(fā)的最大的海上油田。
4、旅游城市。葫蘆島山在城中,城在海邊,城島相依,是“中國優(yōu)秀旅游城市”、“國家園林城市”、國家文化部命名的“中國箏島”。有景區(qū)、景點55處,文物保護單位127處,天然海水浴場14處。自然景觀和人文景觀交相輝映,構成了迷人的“遼西走廊風光”。興城集“城、泉、山、海、島”于一體,是國家著名風景名勝區(qū),古城已有580年歷史,是我國現(xiàn)存最完整的明代古城之一;興城溫泉富含幾十種礦物質(zhì),出水溫度70℃,建有70多個療養(yǎng)院。菊花島總面積平方公里,是遼東灣最大島嶼,島上菩提掩映,號稱“北方佛島”。九門口長城是萬里長城上僅有的一段水上長城、東北地區(qū)首個世界文化遺產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟發(fā)展主要成果
200*年,我市地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)億元,比上年增長%;規(guī)模以上工業(yè)增加值億元,增長%;固定資產(chǎn)投資億元,增長%;社會消費品零售總額億元,增長%;地方財政一般預算收入億元,增長%;城區(qū)居民人均可支配收入9795元,增長%;農(nóng)民人均純收入3650元,增長%。
今年以來,我市上下以迎接黨的十七大召開為強大動力,緊緊圍繞省十次黨代會確定的目標任務,突出科學發(fā)展、和諧發(fā)展和改善民生,保持了健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。1、規(guī)模以上工業(yè)增加值實現(xiàn)億元,增長%。2、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成億元,增長%。3、社會消費品零售總額完成億元,增長%。4、全地區(qū)稅收收入實現(xiàn)25億元,增長%。
5、一般預算收入實現(xiàn)億元,增長%(排在全省第4位)。
二、“十一五”發(fā)展構想和沿海經(jīng)濟帶建設情況
(一)總體目標
“十一五”總的發(fā)展目標是:經(jīng)濟發(fā)展保持年均增長15%以上的速度,力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值、財政一般預算收入、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、社會消費品零售總額、規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、實際利用外資等主要經(jīng)濟指標翻一番,著力推進“四大基地”建設。一是石化基地。經(jīng)過技術改造,新增1000萬t/a煉油能力,加工能力由現(xiàn)在的700萬噸提高到1700萬噸以上.二是有色基地。支持鋅廠與中冶的合作。全市有色金屬總量由現(xiàn)在的70萬噸提高到160萬噸。三是造船基地。開工建設第二個30萬噸級船塢,造船能力由現(xiàn)在的200萬噸提高到450萬噸。四是電力基地。建設綏中電廠二期、南票電廠二期,發(fā)展風電、熱電、核電,裝機容量由現(xiàn)在的190萬kw提高到450萬kw。
(二)沿海開放開發(fā)的布局
省委、省政府提出“五點一線”開放開發(fā)戰(zhàn)略后,葫蘆島確定了以“五點一線”的重要一點、葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為起點,以4個省級開發(fā)區(qū)為骨架,以258公里海岸線為依托,構建東部葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和省高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中部興城工業(yè)區(qū)、西部綏中工業(yè)區(qū)的“三點一線”沿海經(jīng)濟帶,總規(guī)劃面積103平方公里(其中:葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)35平方公里、高新技術園區(qū)平方公里、興城工業(yè)區(qū)20平方公里、綏中工業(yè)區(qū)29平方公里)。
1、體制創(chuàng)新。按照省委、省政府的決策,調(diào)整了開發(fā)區(qū)管理體制,將葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)從龍港區(qū)獨立出來,全權負責開發(fā)區(qū)和葫蘆島港的建設與管理,享有市級經(jīng)濟管理權限。開發(fā)區(qū)建設由市委、市政府直接領導,市長直接分管開發(fā)區(qū)建設,市委常委趙愛軍同志兼任開發(fā)區(qū)工委書記、管委會主任。
2、飛地政策。我市在葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設立了2平方公里“飛地”。(我們知道,近幾年鐵嶺的招商引資力度很大,效果非常好。我們到鐵嶺學習招商引資經(jīng)驗時,受益很多。鐵嶺在招商引資中,如果有些項目適合擺到海邊,最好引薦擺到我市設立的“飛地”,讓我們互惠發(fā)展。)
(三)沿海經(jīng)濟帶開放開發(fā)進展情況
葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設情況
葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是全省“五點一線”西端的起點,從2006年4月至今,累計完成基礎設施建設工程19大項、44個單項,完成固定資產(chǎn)投資億元。今年開工25個單項工程(含去年結轉工程10項),已完成投資1億元。路、電、水、汽等基礎設施能夠滿足大型項目入住的基本條件。
(1)去年建成主干道路公里,鋪設地下管網(wǎng)73公里。今年又建設7條園區(qū)道路,總長14公里,已完成投資5500萬元。(2)去年架設輸變電線路公里,完成容量為8萬KVA的二次變電所建設。今年,10KV公網(wǎng)線路供電工程啟動,臨時電工程竣工;220KV線路改線工程6月下旬
竣工。
(3)完成供水能力為萬噸/日的水泵房建設。
(4)完成供汽能力為105噸/小時的鍋爐房建設。
這次**書記、**市長的到來,給我們帶來了鐵嶺市的發(fā)展經(jīng)驗,將為我們提供有益的借鑒。希望兩位和在座的各位領導,多提寶貴意見。
工作匯報個人情況介紹4
個人工作情況匯報
2017年9月18日,在州分行各級領導的關心、支持和幫助下,我很榮幸入職到黔西南州安龍縣支行參加工作,在這短短兩個月的時間里,在縣支行領導的帶領和同事們的悉心幫助下,我很快融入了支行的團隊工作氛圍,在思想素質(zhì)、業(yè)務技能提升等方面都有了較大提高?,F(xiàn)就本階段的工作、學習、生活以及存在的問題作如下匯報:
業(yè)務方面:到支行報道以后,首先被分配至現(xiàn)金柜臺工作,作為擁有同業(yè)經(jīng)驗的社招人員,雖然在以往的工作中接觸過基本的銀行業(yè)務知識,但是沒有參加過現(xiàn)金柜臺的工作,加上本行業(yè)務操作系統(tǒng)較之前熟悉的系統(tǒng)有較大變化,所以剛開始時處理業(yè)務時常遇到困難。為了盡快熟悉業(yè)務,在遇到問題的時候,我都虛心向同事們請教,同事們也都非常耐心講解。實際辦理業(yè)務時,在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下,靈活掌握營銷方式,靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務。在兩個月的柜臺工作中,沒有出現(xiàn)過業(yè)務差錯。
正是再支行領導的關心、同事們的幫助和鼓勵以及自身的嚴謹工作作風下,我用了三周的時間就基本熟悉了前臺的一般業(yè)務辦理程序和規(guī)范,為了更進一步熟悉業(yè)務規(guī)定,提升業(yè)務辦理水平,支行領導繼續(xù)安排我在前臺學習,同時協(xié)助行長助理處理網(wǎng)點日常事務。
生活方面:到支行第一天,就深深地感受到了中支領導對我們的關心,行長助理百忙之中抽出時間親自帶著我購買基本生活用品,我吃飯、住宿等一系列問題安排妥當,并帶著我一個個熟悉支行同事。在我剛來的第一個星期天,為了讓我更快的適應這里的生活,讓我這個新來的同事能更好的融入到中支這個大家庭,支行領導精心組織全體員工聚餐。正是在領導的悉心幫助下,我很快地融入了支行這個大家庭,和同事們相處也非常融洽。
存在的問題:第一,業(yè)務知識學習不夠。入職沒有經(jīng)過較為系統(tǒng)的培訓,基礎業(yè)務規(guī)定不能及時掌握,而前臺業(yè)務辦理要求較為精細,很多業(yè)務知識點都不掌握,所以在工作的時候對老員工的依賴性較強。第二,工號申請進度緩慢。入職已經(jīng)兩個月了,現(xiàn)在還一直沒有工號,前臺業(yè)務和信貸業(yè)務都操作不了,很多工作開展起來很不便利,希望能盡快解決這個問題,以便于更好地進行業(yè)務學習。第三,業(yè)務學習不集中,主要工作職責不明確。從入職到現(xiàn)在已經(jīng)兩個月了,前期在柜臺的時候有專門的同事帶領,各方面業(yè)務學習起來都比較順暢,現(xiàn)在支行安排到信貸部學習貸款業(yè)務,大多數(shù)都是看哪位信貸員不忙,就跟著學習,學到的東西比較零散,加強平時網(wǎng)點事務性工作較多,導致工作中常常感覺自己不知道在做什么,沒有主要工作職責。
安龍縣支行
宋光輝
工作匯報個人情況介紹5
醫(yī)院個人工作情況匯報
按照XXX主任一行談話指示,現(xiàn)將個人近五年工作情況匯報如下:
一、基本情況
XX,女,漢族,中共黨員,XX年XX出生,XX人,XX年X月參加工作,XX年XX月入黨,大科畢業(yè),XX年XX月至今任職于XX
二、工作實績
(一)病房護理管理
在院方的統(tǒng)一安排部署下,結合科室實際,有計劃的安排工作,在科室人員較少的情況下,合理的安排護士排班,培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì),使他們能很好的完成本職工作。積極配合科主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,引導大家做好醫(yī)護溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強了科室凝聚力,使綜合科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)環(huán)境住院環(huán)境。
(二)人員管理
護理人員嚴格按照醫(yī)師比例配置,定期分批輪流外出學習且擬定外出學習和院內(nèi)培訓學習計劃,各科室起草年初工作計劃并形成年終工作總結,學習培訓簡報,規(guī)范護理人員考核制度,制定了護理人員離院報告制度。
(三)醫(yī)院感染管理
成立了醫(yī)院感染管理小組,建立并完善了感染管理相關規(guī)章制度,抓好法定傳染病疫情報告、管理工作,嚴格按照醫(yī)療廢物處置規(guī)范,確保我院醫(yī)療廢物處理流程規(guī)范到位,牢固樹立醫(yī)院感染控制觀念,熟練掌握消毒、隔離和無菌操作規(guī)范,注射操作要做到“一人一針一管一用”,加強對全院職工醫(yī)院感染知識的培訓,強化責任意識,嚴格按照診療常規(guī)和操作規(guī)范開展診療活動,落實各項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。
(四)新農(nóng)合管理
XX年新農(nóng)合繳費工作即將起動,擬成立新農(nóng)合管理領導小組,嚴格按照上級文件要求執(zhí)行,召開啟動會,加大宣傳力度,提高群眾知曉率,安排專人負責實施。確保“錢、帳、冊、票據(jù)”等數(shù)據(jù)吻合,強化督促,按時完成,做到不漏參合。
(五)基藥管理
按分工管理成立了藥事委員會和藥事監(jiān)委會,每月召開一次會議,在推進基本藥物質(zhì)量監(jiān)管方面實施了“三個100%”,即涉及基本藥物的單位檢查覆蓋率100%、生產(chǎn)配送電子監(jiān)管覆蓋率100%、基本藥物品種檢驗覆蓋率100%。精麻藥品實行“五?!?,即“專人、專賬、專冊、專柜、專鎖”管理。禁止村衛(wèi)生室自行采購基藥,并不定期開展了基藥自查和檢查工作。
(六)學習培訓方面 組織“三基”培訓,安排專人負責,每月學習一次,每月個人考核一次,每季度科室考核一次,按時參加醫(yī)教科組織的業(yè)務學習培訓。培訓100%,合格100%。
(七)廉潔自律方面
作為一名黨員,在日常工作、生活中,做到了管住自己的口,不該吃的不吃;管住自己的手,不該拿的不拿;管住自己的心,警示自己,絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。
三、主要不足
政治理論學習得不夠主動,缺少管理經(jīng)驗,不愿得罪人,文字功底還需加強,創(chuàng)新意識不夠大膽,黨性修養(yǎng)不夠,不足的地方有很多。
四、下步打算
1.加強政治理論和業(yè)務學習。
2.嚴格執(zhí)行好“三會一課”、“三重一大”制度。 3.加大護理質(zhì)量、醫(yī)療廢物管理。4.強化新農(nóng)合及村衛(wèi)生室管理。5.主動協(xié)助院領導處理好醫(yī)院目前困境。6.想辦法吸引人才和留住人才。
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