下面是范文網(wǎng)小編收集的[環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系]環(huán)境、職業(yè)健康安全承諾書3篇(職業(yè)健康與環(huán)境安全管理規(guī)范)，供大家參閱。

[環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系]環(huán)境、職業(yè)健康安全承諾書1

　　質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

　　我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現(xiàn)將近年來體系運行的情況總結(jié)如下：

　　1、目的

　　對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本。

　　2、適用范圍

　　公司、項目部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的場所。

　　3、職責(zé)

　　辦公室主控本程序，并負(fù)責(zé)制定和組織實施，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)，整合型管理體系管理手冊的批準(zhǔn)與發(fā)布。

　　管理者代表組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)方案的制定，負(fù)責(zé)組織管理手冊、程序文件的編寫，負(fù)責(zé)管理手冊的審核、程序文件的批準(zhǔn)發(fā)布。

　　公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)文件的控制和管理，編制技術(shù)文件清單。

　　公司其它責(zé)任部門和項目部設(shè)專職或兼職文件管理人員負(fù)責(zé)本部門文件的控制和管理。

　　4、主要內(nèi)容：

　　針對建筑安裝企業(yè)的特點，從體系文件的建立、記錄控制、產(chǎn)品實現(xiàn)、運行控制、內(nèi)審、管理評審方面闡述了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的重要性，并就其體系運行的方法和措施進(jìn)行了初步探討。

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，不能不關(guān)注工程施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全問題。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護(hù)和有保障的職業(yè)健康安全是相關(guān)方的要求和期望。企業(yè)只有滿足顧客及相關(guān)方的要求和期望才能在激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。傳統(tǒng)的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的良好效果，或者想要取得越來越好的效果，企業(yè)就得尋找更好的施工管理模式。

　　GB／T —2000、GB／T —2004和GB／T —2001標(biāo)準(zhǔn)，為我們提供了一般標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。我國許多企業(yè)引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并開展了貫標(biāo)認(rèn)證的活動。然而，開展貫標(biāo)認(rèn)證活動，企業(yè)未必就能取得良好的效果。企業(yè)如果忽視管理體系運行的有效性，管理體系文件沒有以全體員工的實際行動落實到管理活動中，那么就不會取得實質(zhì)性的良好效果。建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要確保符合建筑安裝企業(yè)的活動特點建筑安裝企業(yè)施工隊伍是流動的，承接施工項目是分散的；有的施工項目遠(yuǎn)離公司總部，工程內(nèi)容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機具的調(diào)動比較頻繁，項目經(jīng)理部班子的組合也隨著項目的竣工而變化。建筑安裝企業(yè)的這些特點，給貫標(biāo)工作帶來很大的難度。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要適應(yīng)建筑安裝企業(yè)的特點，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達(dá)到企業(yè)管理體系有效運行的目的。將企業(yè)貫標(biāo)的目的定位在建立持續(xù)改進(jìn)機制上，追求創(chuàng)新突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標(biāo)認(rèn)證的最終效果表現(xiàn)在取得認(rèn)證證書，那不是我們貫標(biāo)認(rèn)證的目的。取得證書并不必然表明管理水平高，而只能說明所引入標(biāo)準(zhǔn)要求的管理模式達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。要實現(xiàn)體系有效運行，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。企業(yè)做好一項改進(jìn)不難，難的是不斷改進(jìn)，形成“持續(xù)改進(jìn)”的機制；企業(yè)中一個人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)不難，難的是人人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)，人人參與持續(xù)改進(jìn)。如果一個企業(yè)每個人都參與實施持續(xù)改進(jìn)，那么該企業(yè)就自然而然地形成了“持續(xù)改進(jìn)”機制。建立“持續(xù)改進(jìn)”機制要重視閉環(huán)控制無論是GB／T—2000標(biāo)準(zhǔn)，還是GB／T—2004標(biāo)準(zhǔn)和GB／T—2001標(biāo)準(zhǔn)，都要求建立持續(xù)改進(jìn)機制。建立持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求重視“策劃”過程，“策劃”是持續(xù)改進(jìn)的重要一環(huán)，只有策劃出了最佳的方案，才為實施打下良好的基礎(chǔ)?！安邉潯毙纬闪俗罴逊桨福桨皋D(zhuǎn)換為結(jié)果。必須經(jīng)過“實施”這一環(huán)，“實施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實施者就必須了解方案，把方案變?yōu)閷嵤┱叩男袆訙?zhǔn)則，才能把最佳方案轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果。方案的效果如何需要通過檢查、測量才能判斷，需要經(jīng)過評價才能知曉。因此，“檢查評價”環(huán)節(jié)又是“實施”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過“檢查評價”環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找出存在問題還不能達(dá)到目的，還要將這些問題改正，以達(dá)到最終的最佳效果才是我們的目的。因此，“改進(jìn)”又是“檢查評價”之后的又一個重要環(huán)節(jié)。如何改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個課題又需要“策劃”改進(jìn)方案，于是就形成了一個閉環(huán)：P(策劃)一D(實施)一C(檢查)一A(改進(jìn))一P(策劃)。閉環(huán)在控制下運行，企業(yè)的管理水平就會不斷上升。建立“持續(xù)改進(jìn)”機制要抓好企業(yè)的幾項“持續(xù)改進(jìn)”活動 4．1 “管理評審”是企業(yè)最高級別的“持續(xù)改進(jìn)”活動

　　4．1．1 企業(yè)的最高管理者必須是“管理評審”活動的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否適宜企業(yè)的特點，其運行是否有效是最高管理者高度關(guān)注的問題。管理評審要對企業(yè)體系的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行評價，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，管理評審活動從策劃、實施、檢查、改進(jìn)各個環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。

　　4．1．2 管理評審活動環(huán)節(jié)管理評審活動需要策劃。最高管理者根據(jù)企業(yè)的運行和發(fā)展，需要解決很多方面的問題。簡單的問題可以立即做出決定，但有些重大問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功把握的基礎(chǔ)上做出決策，這對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對主控部門發(fā)出指令，貫標(biāo)主控部門根據(jù)最高管理者的指示，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運用體系文件的規(guī)定策劃形成管理評審計劃。為保證計劃的適宜性，需經(jīng)過管理者代表的審核，還要經(jīng)過最高管理者的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的過程就是最高管理者對管理評審活動的再策劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補充，使管理評審的內(nèi)容真正代表最高管理者的意圖和愿望。

　　4．1．3 管理評審活動的實施環(huán)節(jié)最高管理者批準(zhǔn)的管理評審計劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領(lǐng)導(dǎo)，及各部門、各單位和各項目部的管理者。管理評審活動進(jìn)入實施環(huán)節(jié)，收到管理評審計劃的人員和單位就管理評審計劃中列入的課題，組織相關(guān)人員實施評審，就這些課題組織討論，收集相關(guān)信息作為論據(jù)，形成每個人員和部門的意見。在適當(dāng)?shù)臅r候，最高管理者把收到管理評審計劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來，對管理評審計劃中提出的課題，進(jìn)行較大范圍的集中評審。各位人員將各部門討論和論證的意見在會上發(fā)表，主管部門派做詳細(xì)地會議記錄。最高管理者在聽取大家的意見后，形成最后的決策，對重大問題做出最終安排，要求各部門對決定貫徹實施。主管部門根據(jù)會議記錄，編寫管理評審報告，對最高管理者的決定做出實施安排，并提出實施改進(jìn)的時間要求。

　　4．1．4 管理評審的“檢查”和“改進(jìn)”環(huán)節(jié)管理評審報告經(jīng)管理者代表審核后，送交最高管理者批準(zhǔn)。最高管理者認(rèn)為無誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門進(jìn)行貫徹落實。到了規(guī)定的時間要求，由管理者代表組織相關(guān)人員到各個部門、各單位對管理評審報告的貫徹落實的情況進(jìn)行檢查，主控部門派人做詳細(xì)的記錄。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫管理評審的跟蹤驗證報告，把這次管理評審活動的貫徹落實情況進(jìn)行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤驗證報告中闡述清楚。管理評審的跟蹤驗證報告，要作為下次管理評審活動的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改進(jìn)策劃，使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。

　　4．2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面持續(xù)改進(jìn)的活動內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點進(jìn)行，由于施工項目分散，可將內(nèi)部審核活動和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進(jìn)行，確保每個項目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)所有的項目部都經(jīng)過內(nèi)審之后，公司可以集中對公司總部實施內(nèi)部審核(包括最高管理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。

　　4．3 不合格品控制是各單位日常的持續(xù)改進(jìn)活動當(dāng)在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對其性質(zhì)做出評價，責(zé)成責(zé)任部門整改。對于性質(zhì)嚴(yán)重的要分析原因，制定糾正措施，消除產(chǎn)生問題的原因，確保不合格品的重復(fù)發(fā)生。

　　4．4 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進(jìn)活動數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標(biāo)主管部門對這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，提供持續(xù)改進(jìn)的決策信息。要利用統(tǒng)計技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項。

　　4．5 糾正措施和預(yù)防措施控制是最高境界的持續(xù)改進(jìn)活動對于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實施控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實實在在去抓，必然使企業(yè)體系運行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語

　　綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行要結(jié)合企業(yè)的特點，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進(jìn)的有效措施，從而實現(xiàn)管理體系的有效運行。

　　事實證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

[環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系]環(huán)境、職業(yè)健康安全承諾書2

　　環(huán)境、職業(yè)健康安全承諾書

　　XXXXX公司：

　　自覺保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)環(huán)境行為以及減少職業(yè)健康安全風(fēng)險是每個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、活動和服務(wù)都必須重視的問題。我單位認(rèn)識到，實施環(huán)境污染預(yù)防、減少職業(yè)健康安全風(fēng)險是我們共同的責(zé)任。為了加強雙方在環(huán)境保護(hù)、減少職業(yè)健康安全風(fēng)險方面的合作，特作出如下告知：

　　1．我單位關(guān)注并理解上海移動的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。

　　2．我單位所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和要求，在保證質(zhì)量的前提下采用無污染原料并減少包裝材料。

　　3．在為上海移動服務(wù)或施工等活動中，我單位不超標(biāo)排放污染物（廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲等），采取預(yù)防措施達(dá)到國家或地方的排放標(biāo)準(zhǔn)。我單位將提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施杜絕人身事故的發(fā)生。

　　4．我單位將妥善保管易燃、易爆或有毒有害危險物品，采取防范措施，防止在儲運過程中發(fā)生火災(zāi)、爆炸或泄漏等事故。

　　5．我單位在提供運輸服務(wù)時，保證運輸車輛狀況良好，車輛排放的廢氣和噪聲符合國家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，不在上海移動內(nèi)沖洗車輛。委托運送危險品的車輛符合有關(guān)規(guī)定的要求。

　　6．我單位提供服務(wù)或施工的特種工作人員，經(jīng)過培訓(xùn)并具有相應(yīng)的資格。制訂環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7．我單位遵守上海移動制訂的規(guī)章制度，特別是有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全操作活動的所有運行程序。遵守上海移動的相關(guān)操作或運行控制的文件名稱，并提供詳細(xì)的文件內(nèi)容。/ 2

　　8．為了促進(jìn)雙方的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全行為，接受上海移動的不定期監(jiān)督和檢查，檢查的主要內(nèi)容有：

　　1）有關(guān)業(yè)務(wù)來往和現(xiàn)場服務(wù)的人員，是否理解上海移動的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；

　　2）是否因環(huán)境、職業(yè)健康安全問題受到相關(guān)方的投訴；

　　3）是否因環(huán)境污染、職業(yè)健康安全事故受到環(huán)保部門或安全監(jiān)察部門的處罰。

　　4）現(xiàn)場服務(wù)或施工人員是否接受過環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

　　5）是否配置了必要的環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施；

　　6）是否有環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)的管理制度，是否嚴(yán)格執(zhí)行；

　　7）查看工作現(xiàn)場，污染物排放是否達(dá)標(biāo)、有無安全隱患；

　　8）同上一次檢查相比，環(huán)境、職業(yè)健康安全表現(xiàn)是否有明顯改變。我單位如不符合以上要求情況，將接受上海移動的整改意見，對整改不符或拒絕整改可能造成嚴(yán)重環(huán)境污染或（和）重大安全事故的，接受上海移動做出的限期整改、停止提供服務(wù)（或訂貨）、經(jīng)濟扣罰等措施。特此承諾。

　　單位名稱：

　　法定代表人：

　　有效期限：2011年1月1日-2011年12月31日/ 2

[環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系]環(huán)境、職業(yè)健康安全承諾書3

　　上海英提爾交運汽車零部件有限公司 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作報告

　　管理者代表

　　曹開元

　　自2008年 月份公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系推行以來，我們按照二合一貫標(biāo)管理體系運行，不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立新的企業(yè)形象。下面簡要總結(jié)一下近半年來貫標(biāo)的情況：

　　一、公司進(jìn)行認(rèn)證的目的以及作用

　　環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，以提升企業(yè)核心競爭力，這是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認(rèn)證，可以提高我們的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場準(zhǔn)入問題。也就是說，是為了保護(hù)競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，因為這是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的中立于不敗之地，就要把 認(rèn)證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

　　建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，就必須提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們在建立TS質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，再建立環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，就是要使企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)得到保值增值，提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、公司EHS體系覆蓋的范圍：

　　1、管理體系涉及部門：公司所屬的總經(jīng)辦、人事部、市場部、財務(wù)部、制造部、材控部、質(zhì)保部、技術(shù)中心、工會等七部一室行政管理部門及沖壓分廠、焊接分廠、成形件分廠、涂裝分廠、維修廠等五個生產(chǎn)部門。

　　2、建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成以二標(biāo)合一的整合體系。

　　三、體系策劃方案：

　　為實現(xiàn)公司確立的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；目標(biāo)、指標(biāo)；公司在建立EHS管理體系時，就對體系的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行了控制。公司的EHS管理體系的關(guān)注點是各部門分廠，根據(jù)公司的EHS方針、目標(biāo)、指標(biāo)，在公司EHS貫標(biāo)工作組的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對各自責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動進(jìn)行管理和控制，確保體系的有效運行，實現(xiàn)本組織內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)完成，以確保公司EHS方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、主要工作：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、決策果斷，貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動 根據(jù)公司確定的在2008年開展EHS管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證的目標(biāo)，同時決定將環(huán)境和職業(yè)健康安全二個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)二標(biāo)一次審核，取得二個管理體系認(rèn)證證書的決定。反映了公司最高管理層對公司貫徹職業(yè)健康安全管理體系的高級別、高視角、高層次和前瞻性。貫標(biāo)認(rèn)證是一項“系統(tǒng)工程”，沒領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無法順利開展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。為此由公司副總裁任管理者代表，工會主席任員工代表的最高管理層帶頭參加貫標(biāo)行動，學(xué)習(xí)二個標(biāo)準(zhǔn)，以理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的管理體系，并保證其有效地運行和持續(xù)改進(jìn)。在這帶動和影響下，廣大員工也積極參與貫標(biāo)學(xué)習(xí)。在整個貫標(biāo)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也從人力、物力、財力上給予了大力的支持。

　　2、充分準(zhǔn)備，扎實基礎(chǔ)，為順利取證打好基礎(chǔ)

　　貫標(biāo)以來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。

　　第一方面，進(jìn)行必要的思想發(fā)動，提高認(rèn)識。2008年

　　月

　　日，公司召開

　　會，對貫標(biāo)工作開展了動員。公司楊人光總裁強調(diào)了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系對公司的重要性，闡明了建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的必要性，指出了推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的作用，客觀分析了我公司做好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，經(jīng)過在公司內(nèi)部的廠報上、多次例會上、以及印發(fā)人手一份的公司貫徹EHS標(biāo)準(zhǔn)的宣傳資料、宣傳橫幅，多層次、多階段、有重點的宣傳發(fā) 動工作（見圖表1），職工們由過去對EHS管理體系工作不熟悉到有了認(rèn)識

　　第二方面，全面開展EHS知識的普及培訓(xùn)。在這方面公司做了大量的工作，先后進(jìn)行了約

　　人次的各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和 54名EHS業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)；

　　名公司內(nèi)審員培訓(xùn)（見圖表2）；通過多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn)，使公司部門負(fù)責(zé)人和EHS業(yè)務(wù)骨干掌握二個管理體系的內(nèi)容和要求，從而實施對公司貫標(biāo)工作的工作；只有了解了公司EHS管理體系的文件要求，才能有效地將貫標(biāo)工作順利的進(jìn)行；只有使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，才能有效實施內(nèi)審工作。

　　第三方面，認(rèn)真地進(jìn)行EHS管理體系的文件編制。公司人事部的管理職能人員，在咨詢?nèi)藛T輔導(dǎo)下組成了文件編寫小組，小組成員克服任務(wù)重、時間緊、人手少的困難，不計較工作時間，放棄休假日，積極參加了公司內(nèi)審員培訓(xùn)，連續(xù)工作，憑著對程序文件編寫有過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合老同志豐富的多年工作經(jīng)驗、知識；同時廣泛聽取和收集各部門對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎(chǔ)上以團(tuán)隊共同努力的精神，進(jìn)行公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，他們根據(jù)公司EHS體系程序文件編寫導(dǎo)則和公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計劃，經(jīng)過二個月的努力，幾易其稿終于完成了管理手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進(jìn)行審核和修改，直至最后定稿。

　　第四方面，全面實行體系的試運行。公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理體系2008年8月

　　日起在公司所有部門正式試運行。為了保證試運行的效果，公司的貫標(biāo)工作小組對各部門分廠進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳培訓(xùn)，重點講解了二個標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，通過宣傳培訓(xùn)使廣大職工對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深的理解和認(rèn)識，廣大職工也以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實貫標(biāo)文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作能有序地進(jìn)行。

　　第五個方面，認(rèn)真地做好內(nèi)部審核。在公司EHS管理體系試運行后，公司組成了內(nèi)審小組，對各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，體系總體運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別部門的負(fù)責(zé)人及崗位作業(yè)人員對貫標(biāo)的認(rèn)識還有不足，對標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以內(nèi)部審核共計開出了

　　不符合項（見圖表3）。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司總裁和各分管副總分別召開會議，反復(fù)強調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強制性，要求各部門分廠針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限（見圖表4）。通過整改補課，內(nèi)審中暴露出的問題大部分都得到糾正，一些暫時解決不了的，也作出解決方案、列出計劃。在第二次內(nèi)審復(fù)審中，情況有了明顯的改觀，不合格項大為減少。

　　由于進(jìn)行了以上五個方面的積極工作，公司的貫標(biāo)工作按預(yù)定的進(jìn)度要求，實現(xiàn)了階段性目標(biāo)。

　　3、關(guān)注重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險、危險因素的識別、評價和控制 1）充分識別環(huán)境因素和危險因素

　　公司的產(chǎn)品品種多，按照生產(chǎn)流程、工藝，所涉及到的環(huán)境因素、危險因素也多，環(huán)境因素、危險因素的識別的充分與否，對環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識別的充分性是重點，也是難點。為做好此項工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：（1）環(huán)境因素的識別：

　　A、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）B、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)C、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題），此方面是我們工作重點。

　　公司的生產(chǎn)活動中資源和能源用量較大，還有廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。D、環(huán)境因素的性質(zhì)有害性分析。

　　E、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果。

　　我們共辨識出重要環(huán)境因素

　　類

　　項（見圖表5）（2）危險源的辨識

　　在危險因素辨識中，對危險源辨識的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運行的有效性。因此，對于危險源辨識的充分性，我們是從以下幾方面予以著手 的：

　　A、滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學(xué)理論，在體系建立之初就考慮到作業(yè)場所人員的常規(guī)、非常規(guī)活動和作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，并依據(jù)多方面的信息加以識別，以確保準(zhǔn)確、全面地反映出公司安全生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀。

　　B、把事故、違章、安全檢查等作為區(qū)別辨識充分性的尺寸，這次危險源辨識的結(jié)果，包括了公司和同行業(yè)單位近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。

　　C、公司通過有實踐經(jīng)驗、懂安全技術(shù)的安全管理人員，采用調(diào)查表法和活動分析法進(jìn)行危險源辨識，并將辨識結(jié)果下發(fā)到各生產(chǎn)部門，予以補充、協(xié)調(diào)和完善。

　　公司的危險源在生產(chǎn)中是存在不少的，通過全面識別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險源外，高溫、機械傷害、高空墜落、坍塌、觸電、噪聲、煙塵等危險源在這次辯識過程中也給予了充分識別（見圖表6）。2）重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險的評價與確定

　　重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險的評價與確定，是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是體系控制的重要對象。確定是否為重要環(huán)境因素時，我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時間，對環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮；對作業(yè)活動中可能發(fā)生的危害風(fēng) 險評價，我們采用的方法為LEC法。依據(jù)主要有兩個：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。3）建立環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實施管理方案

　　針對重要環(huán)境因素和危險因素制定EHS目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，并且根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)制定出實施方案，落實措施，責(zé)任到部門，嚴(yán)格按照時間表執(zhí)行（見圖表7），實施效果明顯。

　　4、各個部門互相配合，廣大職工全員參與，確保貫標(biāo)工作順利開展 在開展貫標(biāo)工作中，我們充分認(rèn)識到，廣大職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，也決定著今后體系運作的成效。在啟動貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，我們就決定貫標(biāo)培訓(xùn)全員化、文件編寫專業(yè)化，程序業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任部門化、體系推進(jìn)目標(biāo)化，這樣就把公司全體員工，各部門分廠，體系推進(jìn)部門牢牢的捏在了一起，使各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)。人事部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，主動與咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動以來共舉辦各類型培訓(xùn)

　　次，培訓(xùn)人員

　　多人次，這些培訓(xùn)不僅營造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　五、取得成果

　　1、持續(xù)滿足國家法律、法規(guī)和其他要求（詳見圖表8），降低經(jīng)營成本及各類責(zé)任風(fēng)險；

　　2、通過建立信息交流，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進(jìn)行，保持與政府部門、員工、以及相關(guān)方的溝通交流，激發(fā)對于環(huán)境保護(hù)的承諾，并明確職責(zé)，降低能源的消耗，降低環(huán)境和生產(chǎn)安全風(fēng)險，減少環(huán)境污染（見圖表9）。

　　3、通過提倡清潔生產(chǎn)，根據(jù)法規(guī)、目標(biāo)及指標(biāo)來評估環(huán)境績效，改善，建立了程序監(jiān)控管理體系，同時識別改善機會，鼓勵相關(guān)方建立環(huán)境管理體系（見圖表10）。

　　4、體系的建立為公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，提供了一個科學(xué)、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使公司的環(huán)境、健康安全管理由被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?，可為公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益；

　　5、自貫標(biāo)以來，公司各部門分廠結(jié)合生產(chǎn)特點，普遍開展了責(zé)任意識，安全素質(zhì)、操作技能、管理知識、風(fēng)險識別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以安全知識、崗位操作為主要內(nèi)容的特種作業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；

　　6、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高（1）源頭控制能力增強，重大危險源的安全管理逐步規(guī)范。貫標(biāo)以來，公司加大了對重大危險源的管理，組織了對重大危險源的辨識、評估，共辨識出：重要環(huán)境因素

　　個、重大危險因素

　　個，并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

（2）加大安全檢查力度，及時整改事故隱患。今年進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專項和綜合檢查有

　　次、整改事故隱患

　　項，隱患整改率

%。安全檢查主要是開展專題安全隱患的排查治理、迎奧運抓安全保平安、防臺汛季節(jié)性安檢和日常的巡檢；查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門分廠都立即組織 了整改，特別能反映的是對濃硫酸的專項整改。

（3）不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件的能力。公司根據(jù)體制、人員的變化今年二次修訂了應(yīng)急救援預(yù)案，同時在安全生產(chǎn)活動月和119消防活動日，開展了應(yīng)急救援演練和宣傳教育，進(jìn)一步提高了應(yīng)對處置各類突發(fā)事件的能力（見圖表11）。

　　六、存在的問題

　　1、各管理層級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識尚有差距。

　　有些部門分廠領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要，導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認(rèn)識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認(rèn)識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認(rèn)識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。

　　2、對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行中出現(xiàn)偏差。

　　一些部門分廠人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來時，大部分人員對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對 標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識不到位；主要原因是個別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個別人的事情;導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1）對危險源辨識評價不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。2）法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強。在ISO和OHSAS標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

　　3）能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各部門分廠對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對人員能力培訓(xùn)和要求沒有真正掌握，操作技術(shù)、新員工三級安全教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)復(fù)崗培訓(xùn)、特殊工種操作等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

　　4）不符合項糾正、預(yù)防措施落實不符合要求。一些部門分廠人員對不符合項糾正和預(yù)防措施落實還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實施前及實施后都要進(jìn)行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行，能推則推，強調(diào)客觀多、主觀的少，一些不符合項的糾正、預(yù)防 措施遲遲得不到落實。

　　5）環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于公司建立EHS體系是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解還是不深不透的，對識別出的危險源和環(huán)境因素控制措施還需要進(jìn)一步驗證。6）記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

　　7）個別部門設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時掌握等。

　　8）安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中A（處置）階段做的很不夠，要么未處置要么處置不了，造成不能對策劃的結(jié)果進(jìn)行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。

　　3、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題：

　　公司為評價環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持其符合性、充分性和有效性；收集信息，為管理評審做準(zhǔn)備，于2008年11月5日11月7日，組成內(nèi)部審核小組，共計

　　人、一位咨詢老師，按照“內(nèi)部審核實施計劃”對審核范圍內(nèi)的 6個職能部門和5個分廠和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了一次集中式審核，審核中發(fā)現(xiàn)了一些問題（詳見“圖表4”），觀察項 24項，不符合11個。這些問題都在內(nèi)審末次會議上進(jìn)行了分析，由咨詢公司老師做了運行指導(dǎo)，目前審核中發(fā)現(xiàn)的問題已整改完，有的問題正在按糾正預(yù)防措施實施，還有的問題仍 沒有整改完。

　　七、當(dāng)前EHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的需求

　　針對內(nèi)審所暴露出的問題，要求各部門必須按公司要求限期落實整改。下一步為把二標(biāo)一體化體系運行工作落到實處，具體要求如下。

　　1、各級部門分廠負(fù)責(zé)人要積極參與EHS管理體系工作

　　在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進(jìn)的動力。在體系實施過程中碰到諸如EHS管理體系管理職責(zé)、權(quán)限的調(diào)整和劃分明確、規(guī)范化的EHS管理體系給原有工作程序帶來改變、EHS管理體系責(zé)任制考核的落實等問題時，公司最高管理層要及時主持召開EHS管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。各部門分廠的責(zé)任人應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；各部門分廠基層要發(fā)動本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識別和作業(yè)安全分析等活動，規(guī)范個人作業(yè)行為，鼓勵先進(jìn)，實現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。

　　2、大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育

　　環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，在全公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛 圍中體系才能夠很好的運行，組織再對分廠負(fù)責(zé)人以上的責(zé)任人和相關(guān)管理人員的《公司EHS體系文件》培訓(xùn)，增強理解與掌握是必要的。

　　3、進(jìn)一步強化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練

　　實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風(fēng)險、識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行評估，從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的。特別是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

　　4、進(jìn)一步加強記錄管理，注重信息溝通

　　環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，需要大量記錄的支持，它一方面為企業(yè)實行有效的管理提供信息，為環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)提供根據(jù)，同時也對外提供了管理體系運行的證據(jù)。這些記錄大部分被放在各部門分廠，由具體管理人員、操作員工負(fù)責(zé)填寫，如果管理人員不能在記錄的規(guī)范性、有效性、可操作性上下功夫，勢必造成假記錄、空記錄，達(dá)不到記錄的真正目的。

　　為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，體系運行期間必須加強信息溝通，包括橫向信息溝通與縱向信息溝通。橫向信息溝通表現(xiàn)在EHS管理部門與公司其它部門間的溝通，將EHS管理體系記錄與其他部門下發(fā)到基層單位的記錄進(jìn)行對比分析，能合并的合并，該簡化的簡化，最大限度地減少員工的工作量；縱向信息溝通表現(xiàn)在EHS管理部門與 基層單位間的溝通，員工在記錄過程中碰到一些操作性問題，諸如記錄項目與實際不符、過于復(fù)雜等，及時將這些問題反饋到EHS管理部門，EHS管理部門在進(jìn)行認(rèn)真分析后，對現(xiàn)有記錄進(jìn)行更新，以增加記錄的可操作性。

　　5、繼續(xù)抓好EHS管理體系職責(zé)的落實，嚴(yán)格檢查考核

　　我們在體系運行的前一階段，對體系建立落實的檢查考核抓的不夠，督促了多，最后說法的少，員工的EHS管理體系職責(zé)沒有得到很好的落實，在執(zhí)行體系文件時產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和具體運行連不上，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，仍然走老路。因此，確保體系有效運行的關(guān)鍵在于建立強有力的考核機制，按照EHS管理體系職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎懲兌現(xiàn)，確保公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　公司EHS管理體系主要考核內(nèi)容將包括：部門EHS任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，部門和管理人員落實EHS管理體系成績效情況，部門EHS管理體系職責(zé)的履行情況，各分廠環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對未能履行EHS管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。公司人事部不定期對各部門分廠、個人的EHS管理體系職責(zé)落實情況進(jìn)行檢查，實行考核項目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、單位、個人的EHS管理業(yè)績表現(xiàn)，對照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。只有通過這些經(jīng) 常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保公司EHS管理體系的有效運行。

　　6、進(jìn)一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。 公司所有的生產(chǎn)、維修活動幾乎都存在這樣那樣的風(fēng)險因素，強化作業(yè)現(xiàn)場的EHS管理，將極大地推進(jìn)EHS管理體系的全面運行。對作業(yè)現(xiàn)場管理各部門分廠今后應(yīng)突出以下幾點：

　　1）強化作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管理。按照體系文件中環(huán)境因素識別和危害識別的要求，組織員工對從事的作業(yè)活動進(jìn)行危害識別風(fēng)險評估，活動包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業(yè)；進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風(fēng)險度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行“二書二表”，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)活動的可靠運行。

　　2）抓好檢修過程中的EHS安全管理。檢修活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生事故，因此抓好維修過程的EHS管理至關(guān)重要。在具體實施過程中，以危害識別風(fēng)險評估為重點，落實EHS管理職責(zé)，制定EHS管理方案，提出EHS管理保證措施，并根據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案措施，落實好控制措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格按程序文件和運行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 3）加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。各層次EHS管理人員都要對所轄責(zé)任區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查監(jiān)督，對不合格項及時采取相應(yīng)糾正措施。

　　7、繼續(xù)開展內(nèi)部審核，以達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的

　　在EHS管理體系運行一定時間后，都要對體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核是審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審公司在體系管理方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據(jù)，并且可進(jìn)一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，因而是進(jìn)一步改善體系的強有力手段。

　　除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，公司將根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實施。各部門要認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好、做實，為公司二標(biāo)一體化管理體系實施、運行、外審取證，為提升公司管理水平打好堅實基礎(chǔ)。

　　二00八年十二月

　　日

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