本文是網(wǎng)友“zhongzhan”分享的企業(yè)管理建議書，以供借鑒。
1. 提供有效的解決方案
大家都能識別難題，但解決問題才是老總、下級、同事跟客戶所共同期待的目標。
2. 不要參加抱怨的游戲
當你開始說“這不是我的錯，是由于某人怎樣怎樣……”，你便逐漸給自己塑造對手。
3. 溝通的方式多樣，都是至關重要的
每個人的感知能力都很強，你的一舉一動都能被留意到。
若要成功處理各種關系，想要有效溝通、精確傳遞你的用意，語言和行動一樣重要，不可掉以輕心。
4. 關心直接相關得人
在工作上遇到問題時，最先應與相關人員私下探討。
忽略相關人員，直接在會議上或老總眼前出言不遜，并非明智之舉，因為這會使你喪失盟友的信任，沒有聯(lián)盟將難以攻破重要的困難。
5. 遵守承諾
工作目標息息相關，牽一發(fā)而動全身。
遵照承諾，確保完成任務，切勿破壞彼此的信任，避免成為團隊中的攔路虎。
6. 進行分享
不論是榮譽、權益、造就或創(chuàng)意，不論是有形還是無形的好東西，都別忘記與他人分享。
這是一種提高關系、加強信任的妙方。
7. 提供適用，找到自我價值
不論是給予鼓勵、贊揚，還是為他人提供機會與舞臺，幫助對方發(fā)覺自身價值和重要性，也有助于創(chuàng)建愉快而牢固的關系，使雙方更加親密和諧。
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