2023薪資調整申請書范文大全3篇(薪資調整申請書模板)

時間：2023-03-31 08:43:00 申請書

　　下面是范文網小編收集的2023薪資調整申請書范文大全3篇(薪資調整申請書模板)，供大家品鑒。

2023薪資調整申請書范文大全1

　　尊敬的公司領導：

　　你好!

　　我于20__年07月03日進入施工現場實地實習，進入本公司以來服從領導安排，目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監(jiān)理員一職，負責施工現場監(jiān)理、資料等工作。

　　本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過絡學習相關專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。

　　由于現在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調整，望給予合理調整。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑著自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內的任務，全面維護好我公司的形象。

　　來本公司工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個人素質、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批準。

　　此致

　　敬禮

　　申請人：

　　20__年__月__日

2023薪資調整申請書范文大全2

　　尊敬的公司領導：

　　你們好!

　　首先，我有幸進入__與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領導、同事及文化更堅定了我選擇的__正確決定，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。

　　一直以來我都認為__這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領導的指導下也學習了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。

　　幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。

　　通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當提升一點待遇以資鼓勵：

　　第一、裝修行業(yè)務與其他業(yè)務方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務員本身素質外，60%以上都把握在設計師身上，所以業(yè)務員前期在外面風吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務信息給到設計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。

　　第二、河源這個特殊的市場環(huán)境決定了我們前期竟爭的不一定是名聲、不一定是質量，但一定是熟人圈有多大。這樣在關系絡的組建和維護上必定要有一定的投資。有舍有得，有投資才有回報，我現在通過摸索通常兩條腿走路：1、走朋友老鄉(xiāng)圈2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當維護的。

　　目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務經費，雖說業(yè)務員的工資看業(yè)績，但是我個人認為我們認真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申請以增加底薪的形式當作對我工作的鼓勵和認可。

　　鑒于以上，希望公司領導認真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認可和鼓勵，如若不做考慮請領導做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越!

　　此致

　　敬禮!

　　申請人：__

　　_年_月25日

2023薪資調整申請書范文大全3

　　集團公司董事會：

　　集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經營管理人員以責任和職位定為四級