下面是范文網(wǎng)小編整理的主管申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)共4篇 部門(mén)主管申請(qǐng)書(shū)，以供借鑒。

主管申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)共1

　　主管申請(qǐng)書(shū)范文

　　作為企業(yè)的各級(jí)主管，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時(shí)，要對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

　　那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。

　　（一）主管每天應(yīng)做的

　　1、給每一個(gè)直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。 2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。 3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

　　4、考慮分管部門(mén)一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟。 5、考慮自己一天工作失誤的地方。

　　6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。 7、看一張有用的報(bào)紙。

　　（二）主管每周應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次本單位或部門(mén)的會(huì)議，對(duì)分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評(píng)。 2、與其他部門(mén)的主管溝通一次。 3、與一個(gè)下屬溝通一次。

　　4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

　　5、對(duì)部門(mén)一周的工作做出總結(jié)，對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排。 6、糾正部門(mén)一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。 7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。 8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

　　9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。 10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。

　　11、了解與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。 12、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。 13、與一個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系。 14、看一本經(jīng)濟(jì)類(lèi)的刊物。 15、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干下屬。

　　（三）主管每月應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次單位或部門(mén)全體人員參加的會(huì)議。 2、對(duì)下屬員工全面考核一次提出獎(jiǎng)懲建議。 3、對(duì)一個(gè)月的工作做出總結(jié)。

　　4、本月的銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）。 5、本月的物資采購(gòu)?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。 6、制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。

　　7、制定下月的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格。 8、對(duì)主要供應(yīng)商考核一次。 9、對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一次。

　　10、考察一家在管理上有特長(zhǎng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。 11、自我考核一次。 12、讀一本書(shū)。

　　（四）主管每季應(yīng)做的

　　1、對(duì)負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

　　2、對(duì)照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。 3、整理對(duì)下屬的評(píng)價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。

　　4、整理自我評(píng)價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。 5、召開(kāi)本單位或部門(mén)的員工大會(huì)，總結(jié)和布置工作。

　　6、向上級(jí)主管匯報(bào)本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級(jí)意見(jiàn)，取得上級(jí)支持。

　　（五）主管每年應(yīng)做的

　　1、對(duì)本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃或個(gè)人工作計(jì)劃。 3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。

　　4、提出本部門(mén)每一個(gè)下屬的綜合考評(píng)意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

　　5、對(duì)公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

　　6、召開(kāi)本單位或部門(mén)的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。

　　7、向直接上級(jí)主管全面匯報(bào)一次自己的工作及思想情況。 8、落實(shí)年度績(jī)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　9、對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來(lái)年及未來(lái)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

　　申請(qǐng)書(shū)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　我于2014年7月10日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，目前擔(dān)任職業(yè)顧問(wèn)一職。

　　公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保養(yǎng)好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就好比是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)積累業(yè)務(wù)技能，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，更快、更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的海納職業(yè)中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。三個(gè)多月來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步。

　　來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善自我。

　　本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能按時(shí)完成

　　領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握業(yè)務(wù)技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，目前正念本科學(xué)歷，計(jì)劃報(bào)考全國(guó)通考六級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師證，以期將來(lái)能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

　　因此，我特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我升職為主管。

　　我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)的明天更美好更輝煌。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而驕傲。

　　此致

　　敬禮

　　申 請(qǐng) 人：

　　申請(qǐng)時(shí)間：2014年10月9日

　　于請(qǐng)求晉升為首飾加工精品執(zhí)模部主管的申請(qǐng)書(shū)

　　尊敬的經(jīng)理：

　　我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門(mén)工作人員某某某，自某年某月加入公司以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)近*年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實(shí)地的工作鍛煉，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個(gè)人對(duì)自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對(duì)部門(mén)存在問(wèn)題的分析思考，特申請(qǐng)晉升為部門(mén)主管。主要理由如下：

　　一、當(dāng)前部門(mén)工作中存在的不足。部門(mén)目前主要存在以下問(wèn)題：一是部門(mén)主管缺乏主見(jiàn)，缺乏威信，遇事猶豫不決，對(duì)員工意見(jiàn)和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒(méi)有組織紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實(shí)不力，造成職工不服從管理，或是陽(yáng)奉陰違，執(zhí)行力低下。

　　二、對(duì)部門(mén)工作改進(jìn)提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門(mén)主管?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實(shí)入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，一律嚴(yán)格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多組織開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力和向心力，在部門(mén)營(yíng)造嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時(shí)提高員

　　工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。

　　三、全面審視自身能力素質(zhì)，認(rèn)為勝任主管職務(wù)。通過(guò)全面審視自身情況，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還是資歷條件，我都認(rèn)為勝任部門(mén)主管這一職務(wù)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)晉升我為部門(mén)主管。如果領(lǐng)導(dǎo)要擴(kuò)大選人用人考察范圍，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔任用。我將十分歡迎，并積極報(bào)名參加，通過(guò)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。敬禮。

　　申請(qǐng)人：某某某 2014年10月23日

　　【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶(hù)上傳

　　晉升主管申請(qǐng)書(shū)

　　升職申請(qǐng)書(shū)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是綜合辦公室職員**，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)——綜合辦公室主管。

　　在**集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。行政部門(mén)是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在10年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：

　　1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類(lèi)管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。

　　2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門(mén)審核，完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。

　　3、制訂集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門(mén)在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。

　　4、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。 5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù)。

　　6、積極配合各部門(mén)的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

　　以上工作成績(jī)基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請(qǐng)還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不會(huì)泄氣，在工作中找不足來(lái)提升工作質(zhì)量和效率。

　　升職申請(qǐng)書(shū)

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好!我是xxx，在xx公司工作已有六年多的時(shí)間了。在器材部現(xiàn)擔(dān)任尤尼克斯品牌產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個(gè)位置上工作也有一年半的時(shí)間了。自從我第一天來(lái)到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，方方面面我不敢說(shuō)盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。

　　中國(guó)有句俗話(huà)：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產(chǎn)品主管”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團(tuán)隊(duì)并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都于我對(duì)這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛(ài)，以及全體器材部同事們不懈的支持。在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)! 升職申請(qǐng)書(shū)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!在此我先對(duì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我一直的指導(dǎo)和幫助表示感謝。

　　作為一個(gè)剛到公司的不久新員工，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理 在這幾個(gè)月工作期間，營(yíng)業(yè)部的工作程序和方法是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大;但是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程，使我從一個(gè)新手到一個(gè)能熟練操作的員工。

　　這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我從公司前輩們那學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)到同時(shí)我自己也在不斷的探索更有效更準(zhǔn)確的工作方法向更高的層次邁進(jìn)。

　　另外，公司規(guī)范的管理制度和完善的工作模式，也讓我學(xué)習(xí)到了很多，培養(yǎng)了自己一個(gè)很好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。在本部門(mén)的工作中，也一直都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu);不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早精通本崗位且熟悉部門(mén)其他崗位操作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　在這幾個(gè)月中看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，因?yàn)檫@是我們大家一起努力的結(jié)果。道路是曲折的，前途是光明的，我相信，只要我們不斷的努力，一定會(huì)讓新邦物流的名字閃亮在全國(guó)的每一個(gè)地方，同時(shí)也更加迫切的希望可以和公司一起發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　在此我提出晉級(jí)申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我更高的臺(tái)階鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好工作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)! 申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xx日

　　升職申請(qǐng)書(shū)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫xxx，于xxxx年xx月xx日進(jìn)入領(lǐng)跑公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任實(shí)習(xí)陳列員一職，負(fù)責(zé)撫順中興彪馬陳列工作。

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　剛剛接觸陳列，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問(wèn)題是考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　隨著時(shí)間的推移，在公司將近一年，我對(duì)公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

　　這一年以來(lái)，我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的希望成為一名正式陳列人員，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)! 申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xx日

　　朝陽(yáng)【wlsh0908】整理

　　網(wǎng)購(gòu)副主管申請(qǐng)書(shū)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！

　　經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練,將近半年的工作接觸，今天我正式向公司提出申請(qǐng)網(wǎng)購(gòu)副主管的職位！

　　我于2014年8月成為我公司員工，來(lái)到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任網(wǎng)銷(xiāo)組長(zhǎng)一職。自進(jìn)公司以來(lái)，我從開(kāi)始的對(duì)工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解；從對(duì)工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì)，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同

　　事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。隨著我公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力雖然還不是很強(qiáng)，但

　　正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺(tái)能夠更快的學(xué)到更多的知識(shí)使自己的能力得到更多的鍛煉！在這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴，更崇拜公司能有一位英明的領(lǐng)導(dǎo)在前面帶領(lǐng)著我們前進(jìn)，我也堅(jiān)信公司一定會(huì)有輝煌的發(fā)展。我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)我的栽培和幫助，基于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉，鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向副主管這個(gè)職位發(fā)展。

　　俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說(shuō)自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣，只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信：只要付出，就會(huì)有收獲！如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。

　　如果此次成功擔(dān)任副主管一職，我認(rèn)為要從員工培訓(xùn)，自我充電，搭銷(xiāo)話(huà)術(shù)，物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)等方面進(jìn)行。相信在姜經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們網(wǎng)購(gòu)部會(huì)越來(lái)越好！

　　此致！

　　敬禮！

　　申請(qǐng)人：田文敬 2014年2月2日

　　電氣三檔技術(shù)主管申請(qǐng)書(shū)

　　客服主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū) it主管辭職申請(qǐng)書(shū)

　　超市主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

　　工程部主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

主管申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)共2

　　作為企業(yè)的各級(jí)主管，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時(shí)，要對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

　　那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。

　　（一）主管每天應(yīng)做的

　　1、給每一個(gè)直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。

　　2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

　　3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

　　4、考慮分管部門(mén)一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟。

　　5、考慮自己一天工作失誤的地方。

　　6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

　　7、看一張有用的報(bào)紙。

　　（二）主管每周應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次本單位或部門(mén)的會(huì)議，對(duì)分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評(píng)。

　　2、與其他部門(mén)的主管溝通一次。

　　3、與一個(gè)下屬溝通一次。

　　4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

　　5、對(duì)部門(mén)一周的工作做出總結(jié)，對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排。

　　6、糾正部門(mén)一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。

　　7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。

　　8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

　　9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。

　　10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。

　　11、了解與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

　　12、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。

　　13、與一個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系。

　　14、看一本經(jīng)濟(jì)類(lèi)的刊物。

　　15、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干下屬。

　　（三）主管每月應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次單位或部門(mén)全體人員參加的會(huì)議。

　　2、對(duì)下屬員工全面考核一次提出獎(jiǎng)懲建議。

　　3、對(duì)一個(gè)月的工作做出總結(jié)。

　　4、本月的銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）。

　　5、本月的物資采購(gòu)?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。

　　6、制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。

　　7、制定下月的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格。

　　8、對(duì)主要供應(yīng)商考核一次。

　　9、對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一次。

　　10、考察一家在管理上有特長(zhǎng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

　　11、自我考核一次。

　　12、讀一本書(shū)。

　　（四）主管每季應(yīng)做的

　　1、對(duì)負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

　　2、對(duì)照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

　　3、整理對(duì)下屬的評(píng)價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。

　　4、整理自我評(píng)價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

　　5、召開(kāi)本單位或部門(mén)的員工大會(huì)，總結(jié)和布置工作。

　　6、向上級(jí)主管匯報(bào)本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級(jí)意見(jiàn)，取得上級(jí)支持。

　　（五）主管每年應(yīng)做的

　　1、對(duì)本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃或個(gè)人工作計(jì)劃。

　　3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。

　　4、提出本部門(mén)每一個(gè)下屬的綜合考評(píng)意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

　　5、對(duì)公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

　　6、召開(kāi)本單位或部門(mén)的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。

　　7、向直接上級(jí)主管全面匯報(bào)一次自己的工作及思想情況。

　　8、落實(shí)年度績(jī)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　9、對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來(lái)年及未來(lái)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

主管申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)共3

　　主管申請(qǐng)書(shū)

　　作為企業(yè)的各級(jí)主管，必須別斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，并且，要對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行別斷總結(jié)，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己適應(yīng)的治理辦法，以保證工作效率和效果。

　　那么，如何樣才干當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。

　　（一）主管每天應(yīng)做的

　　1、給每一具直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。

　　2、下班后回憶自己所分管工作一天的任務(wù)完成事情。

　　3、思考改日應(yīng)該做的要緊工作。

　　4、思考分管部門(mén)一具別腳之處，并想出改善的辦法和步驟。

　　5、思考自己一天工作失誤的地點(diǎn)。

　　6、思考自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

　　7、看一張實(shí)用的報(bào)紙。

　　（二）主管每周應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次本單位或部門(mén)的會(huì)議，對(duì)分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行說(shuō)評(píng)。

　　2、與其他部門(mén)的主管溝通一次。

　　3、與一具下屬溝通一次。

　　4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

　　5、對(duì)部門(mén)一周的工作做出總結(jié)，對(duì)下周工作做出打算安排。

　　6、糾正部門(mén)一具細(xì)節(jié)上的別正確做法。

　　7、檢查上周糾正措施的降實(shí)事情。

　　8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

　　9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。

　　10、與一具非公司的朋友溝通。

　　11、了解與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

　　12、與一具重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。

　　13、與一具供應(yīng)商聯(lián)系。

　　14、看一本經(jīng)濟(jì)類(lèi)的刊物。

　　15、表?yè)P(yáng)一具你的骨干下屬。

　　（三）主管每月應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次單位或部門(mén)全體人員參加的會(huì)議。

　　2、對(duì)下屬職員全面考核一次提出獎(jiǎng)懲建議。

　　3、對(duì)一具月的工作做出總結(jié)。

　　4、本月的銷(xiāo)售打算完成事情（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）。

　　5、本月的貨物采購(gòu)?fù)瓿墒虑椋P(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。

　　6、制定下個(gè)月的工作打算。

　　7、制定下月的銷(xiāo)售打算、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格。

　　8、對(duì)要緊供應(yīng)商考核一次。

　　9、對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一次。

　　10、考察一家在治理上有特長(zhǎng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

　　11、自我考核一次。

　　12、讀一本書(shū)。

　　（四）主管每季應(yīng)做的

　　1、對(duì)負(fù)責(zé)單位的整體工作發(fā)展事情進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

　　2、對(duì)比全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和要緊咨詢(xún)題，制定改進(jìn)措施。

　　3、整理對(duì)下屬的評(píng)價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。

　　4、整理自我評(píng)價(jià)材料，分析自己工作的最大別腳之處并尋出克服的方法。

　　5、召開(kāi)本單位或部門(mén)的職員大會(huì)，總結(jié)和布置工作。

　　6、向上級(jí)主管匯報(bào)本季度工作事情和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和打算安排，征求上級(jí)意見(jiàn)，取得上級(jí)支持。

　　（五）主管每年應(yīng)做的

　　1、對(duì)本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)打算、工作打算或個(gè)人工作打算。

　　3、修訂本系統(tǒng)的治理制度和操縱措施，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。

　　4、提出本部門(mén)每一具下屬的綜合考評(píng)意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗(yàn)、辦法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

　　5、對(duì)公司某些方面的治理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

　　6、召開(kāi)本單位或部門(mén)的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作計(jì)劃和步驟向全部下屬職員進(jìn)行動(dòng)員。

　　7、向直接上級(jí)主管全面匯報(bào)一次自己的工作及思想事情。

　　8、降實(shí)年度績(jī)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　9、對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、日子進(jìn)行一次全方位的回憶和反省，考慮來(lái)年及以后的事業(yè)進(jìn)展打算。

主管申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)共4

　　主管申請(qǐng)書(shū)

　　主管申請(qǐng)書(shū)一：主管申請(qǐng)書(shū)

　　作為企業(yè)的各級(jí)主管，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時(shí)，要對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

　　那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。

　　（一）主管每天應(yīng)做的

　　1、給每一個(gè)直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。

　　2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

　　3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

　　4、考慮分管部門(mén)一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟。

　　5、考慮自己一天工作失誤的地方。

　　6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

　　7、看一張有用的報(bào)紙。

　　（二）主管每周應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次本單位或部門(mén)的會(huì)議，對(duì)分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評(píng)。

　　2、與其他部門(mén)的主管溝通一次。

　　3、與一個(gè)下屬溝通一次。

　　4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

　　5、對(duì)部門(mén)一周的工作做出總結(jié)，對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排。

　　6、糾正部門(mén)一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。

　　7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。

　　8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

　　9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。

　　10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。

　　11、了解與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

　　12、與一個(gè)重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò)。

　　13、與一個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系。

　　14、看一本經(jīng)濟(jì)類(lèi)的刊物。

　　15、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干下屬。

　　（三）主管每月應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次單位或部門(mén)全體人員參加的會(huì)議。

　　2、對(duì)下屬員工全面考核一次提出獎(jiǎng)懲建議。

　　3、對(duì)一個(gè)月的工作做出總結(jié)。

　　4、本月的銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）。

　　5、本月的物資采購(gòu)?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。

　　6、制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。

　　7、制定下月的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售價(jià)格。

　　8、對(duì)主要供應(yīng)商考核一次。

　　9、對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一次。

　　10、考察一家在管理上有特長(zhǎng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

　　11、自我考核一次。

　　12、讀一本書(shū)。

　　（四）主管每季應(yīng)做的

　　1、對(duì)負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

　　2、對(duì)照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

　　3、整理對(duì)下屬的評(píng)價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。

　　4、整理自我評(píng)價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

　　5、召開(kāi)本單位或部門(mén)的員工大會(huì)，總結(jié)和布置工作。

　　6、向上級(jí)主管匯報(bào)本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級(jí)意見(jiàn)，取得上級(jí)支持。

　　（五）主管每年應(yīng)做的

　　1、對(duì)本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃或個(gè)人工作計(jì)劃。

　　3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。

　　4、提出本部門(mén)每一個(gè)下屬的綜合考評(píng)意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

　　5、對(duì)公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

　　6、召開(kāi)本單位或部門(mén)的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。

　　7、向直接上級(jí)主管全面匯報(bào)一次自己的工作及思想情況。

　　8、落實(shí)年度績(jī)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　9、對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來(lái)年及未來(lái)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

　　>主管申請(qǐng)書(shū)二：晉升主管申請(qǐng)書(shū)>>（753字）

　　尊敬的經(jīng)理：

　　我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門(mén)工作人員某某某，自某年某月加入公司以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過(guò)近*年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實(shí)地的工作鍛煉，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個(gè)人對(duì)自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對(duì)部門(mén)存在問(wèn)題的分析思考，特申請(qǐng)晉升為部門(mén)主管。主要理由如下：

　　一、當(dāng)前部門(mén)工作中存在的不足。部門(mén)目前主要存在以下問(wèn)題：一是部門(mén)主管缺乏主見(jiàn)，缺乏威信，遇事猶豫不決，對(duì)員工意見(jiàn)和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒(méi)有組織紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實(shí)不力，造成職工不服從管理，或是陽(yáng)奉陰違，執(zhí)行力低下。

　　二、對(duì)部門(mén)工作改進(jìn)提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門(mén)主管?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實(shí)入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，一律嚴(yán)格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多組織開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力和向心力，在部門(mén)營(yíng)造嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時(shí)提高員工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。

　　三、全面審視自身能力素質(zhì)，認(rèn)為勝任主管職務(wù)。通過(guò)全面審視自身情況，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還是資歷條件，我都認(rèn)為勝任部門(mén)主管這一職務(wù)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)晉升我為部門(mén)主管。如果領(lǐng)導(dǎo)要擴(kuò)大選人用人考察范圍，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔任用。我將十分歡迎，并積極報(bào)名參加，通過(guò)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。

　　敬禮。

　　申請(qǐng)人：某某某

　　20XX年10月23日

　　>主管申請(qǐng)書(shū)三：晉升領(lǐng)班申請(qǐng)書(shū)范文>>（849字）

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你們好！

　　我叫xxx，于xxxx年x月xx日進(jìn)入學(xué)校餐飲部工作,那是培訓(xùn)服務(wù)中心還未成立。中心成立后根據(jù)工作的需要,目前擔(dān)任培訓(xùn)服務(wù)中心學(xué)工餐飲部收銀員一職,負(fù)責(zé)培訓(xùn)會(huì)議就餐后餐費(fèi)結(jié)算。

　　本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開(kāi)朗,樂(lè)于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和中心同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽且和睦,配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,熱愛(ài)各種文體活動(dòng)，注重自身進(jìn)步與服務(wù)中心發(fā)展。剛剛接觸收銀這項(xiàng)工作時(shí),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò);但前事之薦,后事之師,這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟,學(xué)會(huì)在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面充分,杜絕類(lèi)似失誤發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，感謝他們對(duì)我的信任。

　　隨著時(shí)間的推移,在學(xué)工餐飲部工作將近三年,我對(duì)中心對(duì)學(xué)工餐飲部也有了很深的了解。培訓(xùn)服務(wù)中心寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的酒店文化,使得我在工作中干勁十足。

　　在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。

　　我相信我一定會(huì)做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,成為優(yōu)秀員工中的一份子,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

　　這三年以來(lái),我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到餐飲部的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,有更加迫切的希望成為餐飲部領(lǐng)頭做事的一份子,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和餐飲部一起成長(zhǎng)。在此我提出晉升領(lǐng)班一職申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作并協(xié)助其他同事更好，更快的完成工作，創(chuàng)造價(jià)值,同培訓(xùn)服務(wù)中心（學(xué)工餐飲部）一起展望美好的未來(lái)!如果，您覺(jué)我的自身?xiàng)l件還不具備，也沒(méi)關(guān)系我仍然會(huì)繼續(xù)努力干好工作接受領(lǐng)導(dǎo)的考核。

　　此致敬禮申請(qǐng)人:xxx

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