下面是范文網(wǎng)小編收集的目標協(xié)議書5篇 目標協(xié)議書怎么寫，供大家賞析。
目標協(xié)議書1
為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、 雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防 工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或?qū)ι霞壓灠l(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章): : 乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間: 年 月 日
目標協(xié)議書2
甲方：贛州城市開發(fā)投資集團有限責任公司
乙方：曾勇
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如下：
一、工程概況
甲方委托乙方管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：星洲灣別墅小區(qū)三期工程
工程地點：贛州開發(fā)區(qū)華堅南路西側(cè)
工程規(guī)模：三期總建筑面積約為 50000平方米
建安投資：約12500萬元
二、乙方管理范圍、內(nèi)容及服務期限
1.管理范圍：三期建設工程全過程管理。
2.管理工作內(nèi)容：本工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、資料備案歸檔。
3.管理服務期限：目標管理協(xié)議起至工程竣工后一年，并完成工程整體竣工驗收備案及結(jié)算審計。
三、工程管理目標
1.質(zhì)量控制目標：合格工程
2.進度控制目標：20xx年 月 日竣工
3.投資控制目標：嚴格按各單項施工承包合同控制項目總價
4.安全控制目標：杜絕安全事件
四、適用的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度
需要明示的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的名稱：1.國家及地方現(xiàn)行有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定；2.公司有關規(guī)章制度等。
五、適用標準、規(guī)范的名稱：國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及對應的系列規(guī)范。
六、本工程管理費及支付方式
工程管理費包含項目管理部全部人員的工資、福利、津貼、各種保險及項目管理部的辦公經(jīng)費、業(yè)務招待費、交通費、通信費等群補費用及稅金。（公司派駐人員的工資等不能低于公司現(xiàn)行標準，可先由公司代支付派駐人員工資及福利，再從項目管理費中扣除）。
?。ㄒ唬┕芾碣M總金額：
基本管理費金額= 74.5萬+2500萬×管理費率0.528%=87.78萬元（以實際結(jié)算價為準），因本工程為高級別墅建筑，難度較大，上浮系數(shù)為1.2，則管理費總額=87.7×1.2=105.336萬。
?。ǘ┕芾碣M率支付方式
1.預付款：甲方在協(xié)議簽訂后7個工作日內(nèi)向乙方支付管理費總額的10%作為預付款（即約10.5萬元），完成工程進度款50%后，分三期扣回預付款；
2.管理費：項目管理費與工程施工進度款同步支付，按實際支付施工單位的工程價款乘以管理費率支付（最高不超過已完成合格量的80%），最后5%管理費待工程備案移交后一個月內(nèi)一次性付清。
3.承包人應憑項目管理費稅務發(fā)票申請款項，發(fā)票需復核公司相關財務制度及稅法規(guī)定。
4.自20xx年 月 日起，公司所派項目管理人員（項目經(jīng)理、資料員、造價員等人員工資、福利從項目管理費中支出）
七、履約保證金
乙方按管理費的10%上交風險保證金，計10.5萬元，于協(xié)議簽訂前交到公司財務部，風險保證金共由八部分組成，各部分所占比例為：
1.人員到位占5%；
2.項目進度占20%；
3.項目安全占20%；
4.項目質(zhì)量占20%；
5.項目成本控制占20%；
6.項目資料管理占5%；
7.項目文明施工占5%；
8.項目廉政建設5%；
在實施過程中如乙方某一指標考核不合格，該部分的風險保證金暫扣甚至不予退回，項目目標考核合格，在工程完工后退還
50%，在工程竣工驗收后退還30%，在工程結(jié)算審核后退還20%。
八、本工程管理人員崗位設置要求
工程管理人員滿足工程管理需要并根據(jù)進度要求安排人員到位，管理人員基本要求9人，其崗位設臵如下：
項目經(jīng)理： 1人
土建工程師： 2人
水電工程師： 2人
園林工程師： 2人
造價工程師： 1人
資料管理員： 1人
九、甲方的權(quán)利及義務
1.甲方權(quán)利：
?。?）制定項目總目標計劃，并下達任務；
(2)組織相關部門定期對工程質(zhì)量、安全、資料、財務、會議知道等檢查監(jiān)督；
(3)工程管理及廉政建設的定期考核，工程變更及現(xiàn)場簽證的審批；
(5)乙方聘用人員行為不當時，甲方有權(quán)要求更換；
(6)竣工驗收后批準項目部解散；
(7)在階段考核時，項目部若進度、安全、廉政建設等關鍵指標不合格，甲方有權(quán)終止內(nèi)部承包協(xié)議，另行選擇項目經(jīng)理組建的項目管理部
2.甲方義務
?。?）負責施工圖設計的管理
（2）負責組織工程施工、材料和設備采購的招標，并簽訂合同；
?。?）開工前的各項其他前期工作
?。?）及時支付施工、監(jiān)理、目標管理進度款；
?。?）組織竣工驗收。
十、乙方的權(quán)利及義務
1、乙方的權(quán)利
（1）對施工、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和監(jiān)管；
?。?）對施工、監(jiān)理單位進度進行審核；
?。?） 對工程設計變更、現(xiàn)場簽證按公司規(guī)定進行簽字及審核；
2.乙方的義務
?。?）負責辦理項目施工許可證及施工中的有關報批手續(xù)；
?。?）負責項目建設期的管理工作；
?。?）審核上報工作進度、質(zhì)量報表，按項目進度向公司提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告；
?。?）接受甲方的考核、檢查，并接受甲方的指令、指導和監(jiān)督，并按照建設的要求在造價、質(zhì)量、進度和安全進行嚴格的控制；聯(lián)絡、溝通政府有關部門，辦理相關手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設項目所在地周邊的關系；
?。?）初審工程結(jié)算和項目竣工文件，并配合財政審計決算；
（6）配合監(jiān)理中間驗收、其他專項驗收，協(xié)助竣工驗收；
目標協(xié)議書3
公司名稱：（以下簡稱甲方）_________
員工姓名：_________
身份證號碼：（以下簡稱乙方）________
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間
1、工作地點：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責
1、甲方聘請乙方為崗位工作，負責和工作。
2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月?；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān)督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認續(xù)簽。
五、考核辦法
（一）、獎金的考核
獎金的考核分為達標獎和超額獎
達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。
超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%（含80%），足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40xx%。
計算方法：實際銷售目標人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%。
（二）、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標完成50%以上（含50%）——70%以下（不含70%），根據(jù)實際銷售目標完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例xx績效工資
2、每月/每季度銷售目標完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當月/當季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下（不含50%），予以辭退。
六、獎金分配相關規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。
4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。
5、由于本目標責任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方：_________
簽訂日期：_________
乙方（簽名）：_________
簽訂日期：_________
法定代表人（蓋章）：_________
目標協(xié)議書4
甲方：（以下簡稱甲方）________________
乙方：（以下簡稱乙方）________________
為了提高酒店的業(yè)務與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達成如下協(xié)議：
一、乙方的工作職務
甲方從年月日起，聘請乙方擔任酒店一職，任期年；期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、乙方的工作范圍
全權(quán)負責經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。
三、乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的'業(yè)務、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級（含）以下干部及員工有任免權(quán)；經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級（含）以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務單項開支超過元的，要及時報董事長批準。
四、乙方的總目標
xx年應完成的總產(chǎn)值目標：xx億元。（20xx年1—12月為億元）
五、乙方管理團隊的獎金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。
2、產(chǎn)值在億元，提取xx%；
3、產(chǎn)值在億元，提取xx%；
4、產(chǎn)值在億元，提取xx%；
5、產(chǎn)值在億元，提取xx%。
六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經(jīng)理/副總級占獎金的10%；經(jīng)理/副理級占30%；
主管/科長級占獎金的30%；文員/組長后勤占30%；
七、任期內(nèi)乙方應實現(xiàn)的考核指標（總共滿分100分），超額完成10%以上加20分。
1、每月應收貨款回籠率xx%。（18分）
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個。（6分）
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個。（6分）
4、產(chǎn)品合格率xx%。（18分）
5、出貨準時率xx%。（12分）
6、客戶投訴率xx%。（12分）
7、客戶退貨率xx%。（12分）
8、年度安全生產(chǎn)（6分）
9、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)（10分）
10、人工及可控成本降低%，當年應節(jié)約萬元，上年同期標準。
11、原材料成品降低%，當年應節(jié)約萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責指標掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關責任。
3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5xx%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴重質(zhì)量責任事故的，造成公司經(jīng)濟損失20xx元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20xx%。
5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，（系工廠的原因所致）造成公司直接經(jīng)濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20xx%。
6、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費（人工成本、車間費用）降低%，當月節(jié)約萬元。
8、原材料成本降低xx%，當年節(jié)約萬元。
以上按年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務為依據(jù)換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達不到年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標達不到公司ISO體系標準，又無合理的解釋，乙方應引咎請辭。
2、全年考核分數(shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）________________
甲方代表：________________
時間：________年________月_________日
乙方：（簽署）_________
時間：_________年_________月_________日
地點：_________
目標協(xié)議書5
一、目標責任時間：
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
二、目標責任任務
1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質(zhì)優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；
2、每年上交管理費用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。
三、甲方的責任和義務
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；
2、目標管理期內(nèi)，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；
3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經(jīng)營不善的情況下，甲方隨時存權(quán)終止協(xié)議。
四、乙方責任和義務
1、乙方需要遵守自己制訂的學生第二食堂目標管理方案(詳見方案2、乙方在協(xié)議期內(nèi)，每年8月1日一10日內(nèi)一次性上交費用66000元，不拖不欠，現(xiàn)金支付；
3、乙方在食堂發(fā)包時，每年不得超過72000元（即平均每個攤位不得超過12000元，押金除外）。超工作量補助80元停發(fā)；
4、乙方必須分別與食堂攤主、擔保責任人簽訂合同。合同要嚴肅，公正，責、權(quán)、利分明，切實可行。合同條文必須經(jīng)甲方審核、批準；
5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權(quán)處理日常運營事務；
6、乙方要定期向?qū)W校匯報經(jīng)營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’
7、乙方必須做好安全工作，特別是飲食安全，保證不出現(xiàn)飲食事故。若出現(xiàn)事故，事故直接責任人、乙方均要負責，甚至承擔法律責任；
8、乙方和學生第二食堂全體炊管人員要認真執(zhí)行國家法規(guī)、政策，遵守學校規(guī)章制度，一切違法、違規(guī)、違紀行為自行負責；
9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。
五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。
六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
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