價格協(xié)議書3篇價格協(xié)議書怎么寫

時間：2023-05-28 20:26:00 協(xié)議書

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價格協(xié)議書1

　　甲方：*******技股份有限公司

　　乙方：*******科技有限公司

　　20xx年**月**日，甲乙雙方簽訂了****購銷合同（合同編號：*******）。合同簽訂后，因乙方未按約定時間償還老欠款，導(dǎo)致我公司未按時供貨?，F(xiàn)乙方已償還老欠款，我公司同意繼續(xù)供貨*噸，但因乙方遲延還款期間原材料價格漲幅較大，尤其****價格漲幅突出，致甲方成本大幅升高，如按原價執(zhí)行，甲方將出現(xiàn)重大虧損。為此，雙方經(jīng)友好協(xié)商同意，甲方未交貨的**噸*****，按1000000元/噸的價格執(zhí)行，款到后發(fā)貨。

　　本協(xié)議書與原合同不一致的，按本協(xié)議執(zhí)行。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并傳真對方后生效

　　甲方：************股份有限公司（蓋章）

　　乙方：**************科技有限公司（蓋章）

　　20xx年12月30日

價格協(xié)議書2

　　抵押權(quán)人（甲方）：菏澤市銀邦典當有限公司抵押人（乙方）：****

　　房屋坐落位置：*********，房權(quán)證號：菏**********，建筑面積：******。

　　乙方因經(jīng)營之需，特將上述一處房產(chǎn)抵押給甲方，經(jīng)雙方協(xié)商共同認定該處房產(chǎn)現(xiàn)值為*********元整（￥******.**）。

　　抵押權(quán)人：

　　抵押人：

　　年月日

價格協(xié)議書3

　　甲方：XX公司

　　乙方：工程部

　　為減少管理層管理活動，提高公司整體管理效率，同時加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵員工持續(xù)改進、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎(chǔ)上，就XX安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標成本管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。

　　第一條、工程范圍

　　甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日進行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司XX部判定為合格的XX安裝工程。

　　第二條、管理原則

　　1、乙方應(yīng)對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務(wù)。

　　2、在滿足第二條1條款的'前提下，乙方通過加強和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。

　　第三條、目標成本核算方法

　　1、目標成本=區(qū)域百分比*∑（當期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量*設(shè)備基價）。

　　1.1一檔區(qū)域為XX，區(qū)域百分比=X%。

　　1.2二檔區(qū)域：XX，區(qū)域百分比=X%。

　　1.3三檔區(qū)域：X，區(qū)域百分比=X%。

　　2、當期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=XX部《XX設(shè)備生產(chǎn)檢驗記錄表》確認為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）

　　3、設(shè)備基價=《XX設(shè)備價格表》中的“單價”；《XX設(shè)備價格表》中未包含的型號，統(tǒng)計人員查詢當期安裝的首個設(shè)備對應(yīng)的《XX設(shè)備制作安裝合同》附件《報價單》中“基價”的“小計”欄。

　　4、非一次性安裝到位的設(shè)備，XX部件占設(shè)備基價70%，XX部件占設(shè)備基價30%。

　　第四條、目標成本核算程序

　　1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標的實際成本統(tǒng)計表》（除《2.1 X季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制），經(jīng)行政部、財務(wù)部校驗，總經(jīng)理核定后，采納為當季目標成本。

　　2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后，不計入目標的實際成本。

　　第五條、目標成本管理方式

　　1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進行發(fā)放或購買。

　　2、發(fā)生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權(quán)書》等規(guī)定，以報銷、借支的形式向公司支取。

　　第六條、目標的實際成本（即乙方承擔(dān)的實際成本）內(nèi)容

　　1、包括以下項目：

　　1.1工程現(xiàn)場相關(guān)的物流過程、安裝過程和售后服務(wù)過程費用。

　　1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業(yè)保險等費用。

　　1.3物流設(shè)備、安裝設(shè)備、維修設(shè)備、安裝工具、檢測工具、相關(guān)耗材的購買租賃使用，及維護保養(yǎng)，不包括車輛購買。

　　1.4現(xiàn)場管理費、差旅費和房費等。

　　1.5人員績效、年終獎和先進獎勵。

　　1.6工傷費用，經(jīng)社保、商業(yè)保險和醫(yī)保賠付后，實際成本為差額的50%。

　　1.7工亡事故慰問金的50%。

　　2、不包括以下項目：

　　2.1涂裝相關(guān)費用。

　　2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司XX部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費用。

　　第七條、獎勵分配方法

　　乙方獎勵分配比例如下：

　　a) 部長（X名），分配比例XX%；

　　b) 所有安裝班組，分配比例XX%。

　　第八條、甲方的職責(zé)

　　1、貫徹傳達質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。

　　2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方。

　　3、依法維護公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工和施工成本控制，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。

　　第九條、乙方的職責(zé)

　　1、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔(dān)。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　2、承擔(dān)施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方承擔(dān)，公司僅負責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題。

　　3、對所有工程施工階段質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時歸檔。

　　4、自覺維護公司和員工的利益，確保全面完成公司下達的各項施工任務(wù)。

　　5、按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程承擔(dān)保修責(zé)任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認，產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后，不計入工程部目標成本。

　　6、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，承擔(dān)甲方對乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進行考核的結(jié)果，承擔(dān)甲方對乙方按照《績效考核管理規(guī)定》進行考核的獎罰決定。

　　第十條、工程要求

　　1、工程質(zhì)量要求：必須符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北?。ㄎ錆h市）工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的考核要求。

　　2、安裝進度要求：乙方必須按確認的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督和考核。實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方必須按要求提出改進措施，經(jīng)確認后實行。

　　3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。

　　第十一條、其他約定

　　1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　2、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動失效。

　　甲方：XX

　　代表人：

　　年月

　　乙方：工程部代表人：年月日日