目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)左右3篇目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)左右內(nèi)容

時(shí)間：2023-06-05 13:32:00 責(zé)任書(shū)

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目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)左右1

　　為加強(qiáng)學(xué)校管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感，強(qiáng)化管理防范措施，依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本職責(zé)書(shū)：

　　一、職責(zé)期限：____年__月__日至____年__月__日

　　二、工作分工：

　　協(xié)助校長(zhǎng)抓好學(xué)校總務(wù)管理、兩基達(dá)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健)、學(xué)校綜合治理、基建維修、設(shè)施設(shè)備管理，學(xué)校綠化美化，安全衛(wèi)生等工作。

　　職責(zé)目標(biāo)：在職責(zé)期內(nèi)，杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全職責(zé)事故，帶領(lǐng)指導(dǎo)分管部門(mén)工作，做好分管的各項(xiàng)工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序，促使學(xué)校教育教學(xué)工作上臺(tái)階。

　　三、主要職責(zé)是：

　　1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉。

　　2、堅(jiān)持以教學(xué)為中心，領(lǐng)導(dǎo)并組織好總務(wù)處工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，改善教職員工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

　　3、制定學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃，建立健全后勤工作規(guī)章制度，加強(qiáng)督促檢查，確保落實(shí)。

　　4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。制定財(cái)產(chǎn)管理制度，督促總務(wù)處做好教學(xué)設(shè)施和辦公用品的保管、供應(yīng)工作，杜絕浪費(fèi)，節(jié)儉開(kāi)支。

　　5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)物申報(bào)、入庫(kù)登記和報(bào)銷審批制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)帳目。嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產(chǎn)流失。

　　6、搞好學(xué)校規(guī)劃、綠化、美化，創(chuàng)造良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境。抓好學(xué)校的基建，維修工作，做好公共場(chǎng)所的保潔工作。

　　7、抓好學(xué)校安全工作，加強(qiáng)防范，消除安全隱患;加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，確保校內(nèi)治安秩序良好;負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生防疫和傳染病預(yù)防工作。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)后勤人員的工作安排和考核，主持召開(kāi)后勤管理方面的各種會(huì)議，研究和改善后勤服務(wù)工作。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料。

　　9、負(fù)責(zé)向校長(zhǎng)提出設(shè)備、用具的購(gòu)置計(jì)劃。10、辦理校長(zhǎng)委托、授權(quán)、交辦的其他工作。

　　四、安全教育管理職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)學(xué)校安全的定期督查、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;

　　3、嚴(yán)密組織學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)的安全;

　　4、及時(shí)妥善處理學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的偶發(fā)事件;

　　5、制定安全工作規(guī)章制度，明確各崗位安全職責(zé)，職責(zé)到人;

　　6、認(rèn)真落實(shí)各有關(guān)法規(guī)和上級(jí)文件對(duì)學(xué)校工作的安全規(guī)定。

　　7、一旦安全事故發(fā)生，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)取做好正確的處理、善后工作。

　　五、職責(zé)追究：

　　按《學(xué)校事故職責(zé)追究制度》予以處理。

　　學(xué)校校長(zhǎng)(簽章)：目標(biāo)管理職責(zé)人(簽章)：

　　____年__月__日

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)左右2

　　酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)取性，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，現(xiàn)與_____訂立本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　1、年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元;

　　2、年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

　　3、年度資金回籠率95%。

　　二、考核時(shí)效

　　以年度考核，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

　　三、考核對(duì)象

　　總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。

　　四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍

　　_____，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

　　五、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情景

①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;

②完成年度利潤(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;

③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。

　　2、安全生產(chǎn)

　　酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。

　　3、治安管理

　　酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。

　　4、管理機(jī)制

　　各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。

　　六、工資與獎(jiǎng)罰

(一)工資

　　1、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

　　2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資;

(二)獎(jiǎng)罰

　　1、年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元(含100萬(wàn))加2分，每下降100萬(wàn)(含100萬(wàn))扣1分，以此類推;

　　2、年總產(chǎn)值每遞增200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)加0.5分，每下降200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)扣0.5分，以此類推;

　　3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分，以此類推;

　　4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0.5分，每遞增2000元扣0.25分，以此類推;

　　5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;

　　6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化提議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。

　　七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

　　1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門(mén)集中匯總、審核、簽字確認(rèn);

　　2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理情景進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門(mén)供給;

　　3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法供給數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)資料的為0分。

　　八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

　　考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

　　九、職責(zé)書(shū)的變更、解除與終止及法律職責(zé)

　　1、變更

　　考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情景能夠?qū)β氊?zé)書(shū)資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意。

　　2、解除

　　善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨日——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);審視今日——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　職責(zé)書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情景下考核方人可單方解除：

(1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);

(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);

(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

　　3、終止

　　凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　職責(zé)書(shū)的變更或解除均為原職責(zé)書(shū)終止情形。在變更職責(zé)書(shū)時(shí)須重新簽訂職責(zé)書(shū)文本。

　　4、法律職責(zé)：

(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)資格，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);

　　堅(jiān)持“安全第預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，加強(qiáng)公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理。

(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);

(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。

　　十、附則

　　1、1分值=貨幣人民幣萬(wàn)元;

　　2、本職責(zé)書(shū)的資料由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　3、本職責(zé)書(shū)總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;

　　4、本職責(zé)書(shū)壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。

　　考核方：法人代表：

　　被考核方：簽字代表：

　　簽于：年月日

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)左右3

　　為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門(mén)的自主經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，順利完成公司2012年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本職責(zé)書(shū)。(注本目標(biāo)職責(zé)書(shū)采用百分制考核)

　　一、安全生產(chǎn)(10分)

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求落實(shí)到位。

　　2、發(fā)生安全事故的，視事故職責(zé)大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。

　　二、工程質(zhì)量(10分)

　　1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

　　三、工程工期(10分)

　　1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。

　　2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長(zhǎng)短相應(yīng)扣減分值。

　　四、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(60分)

　　1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值__萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值__萬(wàn)元，其中自營(yíng)施工產(chǎn)值__萬(wàn)元。

　　利潤(rùn)：完成利潤(rùn)____元。

　　2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過(guò)10%，每加5分，如此類推。

　　未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。

　　超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按實(shí)際超過(guò)部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績(jī)效工資。

　　2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤(rùn)。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。

　　3、當(dāng)年利潤(rùn)過(guò)大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過(guò)年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。

　　五、資金回籠到位率(10分)

　　1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款(含增補(bǔ)工程)。

　　2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

　　六、其它部分

　　1、參與目標(biāo)考核的人員包括：

　　2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值?？己朔种禐?00分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取;超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。

　　3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的完成情景乘以總分值。

　　目標(biāo)考核人：目標(biāo)職責(zé)人：

　　簽訂日期：年月日

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