下面是范文網(wǎng)小編整理的工作安全生產(chǎn)責(zé)任書9篇(安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀)，供大家參閱。

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書1

　　根據(jù)國家、省、市安全生產(chǎn)工作部署，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，確保完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，xx市國有資產(chǎn)管理委員會與xx公司簽訂本職責(zé)書。

　　一、安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)

　　1、本企業(yè)發(fā)生一次性死亡3人及以上生產(chǎn)安全事故的，管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生瞞報(bào)問題的予以“一票否決”。

　　2、本企業(yè)和所屬公司不發(fā)生一般性安全生產(chǎn)亡人事故或群傷事故。

　　二、安全（生產(chǎn)）管理專項(xiàng)職責(zé)

　　1、搞好企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，保障職工健康與安全；把安全生產(chǎn)工作納入對企業(yè)負(fù)責(zé)人的'。業(yè)績考核中，與負(fù)責(zé)人的績效薪金掛鉤。

　　2、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，認(rèn)真組織開展隱患排查治理，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)范化建設(shè)，繼續(xù)對“安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)范化實(shí)施手冊”進(jìn)行修訂和完善，努力實(shí)現(xiàn)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的規(guī)范化。

　　4、加強(qiáng)典型培養(yǎng)，要以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化達(dá)標(biāo)，承諾制度建設(shè)，安全文化建設(shè)，班組安全管理”為主要資料，抓好典型培養(yǎng)工作。4月底前，將確定的典型名單報(bào)市國資委。6月底前，完成1家典型的培養(yǎng)，召開現(xiàn)場觀摩會，推廣經(jīng)驗(yàn)，示范引路。

　　三、安全管理共性目標(biāo)

　　1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)x辦發(fā)1號文件精神，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要議事日程，每季度至少組織召開一次防范安全事故會議，解決安全生產(chǎn)工作中的重大矛盾和問題；分管領(lǐng)導(dǎo)每月要組織召開協(xié)調(diào)調(diào)度會，研究、部署、推動本部門、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；其他分管領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)工作同所分管工作同時謀劃、同時安排、同時實(shí)施、同時檢查、同時考核，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立并不斷完善安全生產(chǎn)工作制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，推動本企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的或指定安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求或根據(jù)實(shí)際需要配備專職或兼職安全管理人員，落實(shí)必要的管理裝備和辦公條件，加強(qiáng)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查。

　　四、考核與獎懲

　　12月份，由市國資委對職責(zé)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核為“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”的予以通報(bào)表彰；考核為“未完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)單位”的予以通報(bào)批評。

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于預(yù)防農(nóng)機(jī)安全事故及整治交通安全秩序的相關(guān)文件精神，有效地預(yù)防和減少各種農(nóng)機(jī)安全事故，保護(hù)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高廣大農(nóng)機(jī)手的。安全意識，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我村實(shí)際，由村委與各組簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)。

　　二、加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，提高認(rèn)識，增強(qiáng)預(yù)防重特大交通事故的`責(zé)任感，提高交通安全意識和自我保護(hù)意識，加強(qiáng)防范。

　　三、各農(nóng)機(jī)操作手應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做好車輛的保養(yǎng)、維護(hù)，以最好的狀態(tài)投入到農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)活動中。

　　四、嚴(yán)禁無證駕駛和操作無牌無證機(jī)械，以及把農(nóng)業(yè)機(jī)械交給無證人員駕駛，杜絕酒后和醉酒駕駛農(nóng)業(yè)機(jī)械。

　　五、嚴(yán)禁農(nóng)業(yè)機(jī)械違法載人和超載、超速行駛。

　　六、按時組織參加農(nóng)業(yè)機(jī)械的年度安全檢驗(yàn)。

　　七、對積極開展創(chuàng)建”平安農(nóng)機(jī)”活動并取得優(yōu)異成績的村進(jìn)行表彰和獎勵。

　　本責(zé)任書一式兩份，各持一份，有效期為二0xx年一月至十二月三十一日，簽字之日起生效。

　　村民委員會組責(zé)任人簽字：

　　20xx年x月x日

　　組長簽字：

　　20xx年x月x日

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書3

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)行政責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，20xx年你單位必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體內(nèi)容為：

　　一、工作職責(zé)

　　(一)綜合治理

　　1.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的年度安全生產(chǎn)工作會議和季度防范重特大安全事故工作會議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。

　　2.負(fù)責(zé)下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

　　3.每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，及時排查處理事故隱患。

　　4.把安全生產(chǎn)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)計(jì)劃，年度科技開發(fā)項(xiàng)目要安排有安全科技開發(fā)項(xiàng)目。鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)改造。

　　5.建立完善高危企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，確保事故搶險(xiǎn)和善后處理所需資金。

　　6.貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險(xiǎn)肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

　　7.落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制度。

　　8.按時向安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報(bào)告、自檢自評考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議貫徹落實(shí)情況等材料。

　　(二)加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理

　　1.按照《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級20xx年度重點(diǎn)監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項(xiàng)目，制定有關(guān)項(xiàng)目的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達(dá)100%。

　　2.年內(nèi)完成重大危險(xiǎn)源的申報(bào)登記建檔、安全評估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督治理。

　　(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治做到有組織、有計(jì)劃進(jìn)行，各項(xiàng)整治做到工作內(nèi)容和目標(biāo)明確，下達(dá)各項(xiàng)整治有具體實(shí)施方案，經(jīng)費(fèi)保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項(xiàng)整治，生產(chǎn)經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。

　　(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化源頭治理

　　1.負(fù)責(zé)好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程三同時制度;認(rèn)真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行及時有效的整改。

　　2.組織企業(yè)單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。

　　(五)加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

　　負(fù)責(zé)督促企業(yè)單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機(jī)構(gòu)或配備專安全治理人員的'企業(yè)要達(dá)到100%。

　　(六)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

　　1.依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

　　2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

　　3.轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)執(zhí)法落實(shí)到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

　　(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

　　1.組織企業(yè)單位進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

　　2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，各項(xiàng)活動的組織工作有序進(jìn)行，上級布置的工作任務(wù)能按時完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識有所增強(qiáng)。

　　3.企業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、安全治理的負(fù)責(zé)人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并取得相關(guān)證照。

　　4.企業(yè)單位的安全生產(chǎn)治理人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。

　　5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。同時督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。

　　(八)加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故治理工作

　　1.加強(qiáng)企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

　　2.督促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財(cái)力。

　　3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報(bào)市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級有關(guān)部門，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

　　4.按照四不放過的原則，依法對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，按時限結(jié)案率達(dá)到100%。

　　二、控制目標(biāo)

　　有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭20xx年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　三、履職考核

　　(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實(shí)績的考核內(nèi)容。

　　(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)?！犊己思?xì)則》另行下發(fā)。

　　(三)安全生產(chǎn)履職考核評定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個檔次?？荚u分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

　　(四)考核以季度自查、階段督查，年終考核的方式進(jìn)行。市每季度組織督查組對你單位進(jìn)行督查，次年1月中旬對你單位進(jìn)行全面考評。

　　(五)你單位要進(jìn)一步完善企業(yè)單位安全生產(chǎn)考評辦法，嚴(yán)格檢查考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書4

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)職責(zé)書如下：

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;

　　二、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工進(jìn)行廠級安全教育，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動;

　　三、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況;

　　四、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;

　　五、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其貼合安全技術(shù)要求;

　　六、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　七、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;

　　八、負(fù)責(zé)種類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的'調(diào)查、處理工作;

　　九、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;

　　十、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

　　十一、本職責(zé)書自簽字之日起生效，至20xx年十二月三十一日止。

　　負(fù)責(zé)人簽字：xx

　　日期：xx

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書5

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的方針和原則。切實(shí)把安全工作落實(shí)到基層，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到“千斤重?fù)?dān)大家挑、每個崗位有指標(biāo)”，按集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和國資系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)班子決定，各子公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各子公司負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任內(nèi)容

　　1、建立健全子公司安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，做到本子公司必須有責(zé)任人主抓安全生產(chǎn)工作，明確到人，狠抓落實(shí)，獎罰分明。

　　2、加強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3、確保安全生產(chǎn)防范基金、設(shè)備的投入。在公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算中明確必要的`安全資金投入，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用；按照國家有關(guān)規(guī)定，推動高危行業(yè)安全費(fèi)用提取、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳交、工傷保險(xiǎn)等制度的落實(shí)。

　　4、建立安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的常態(tài)化管理。

　　二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

　　1、本子公司開發(fā)、承建的施工項(xiàng)目無死亡事故（0死亡），工傷率低于0.3%。

　　2、施工機(jī)械機(jī)具發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故為零。

　　3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)率為零。

　　4、不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設(shè)施等重大損害事故。

　　5、施工現(xiàn)場安全工作必須按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》之要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　6、發(fā)生傷亡事故上報(bào)率為100%。

　　7、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。

　　8、根據(jù)工作實(shí)際對新上崗、換崗、復(fù)崗職工進(jìn)行安全教育，教育率100%。

　　9、建立安全生產(chǎn)管理臺賬資料，臺賬每月向集團(tuán)公司匯報(bào)，匯報(bào)率100%。

　　三、檢查考核辦法

　　1、按照《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》（見附件一），每月以百分制進(jìn)行考核，考核結(jié)果存檔，作為年終表彰、獎罰的依據(jù)。

　　2、集團(tuán)定期對子公司進(jìn)行管理檢查，結(jié)果存檔作為上級檢查和集團(tuán)評比獎罰的依據(jù)。

　　四、獎罰

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，完成全年責(zé)任任務(wù)，按檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，全年總分平均達(dá)到95分以上的子公司責(zé)任人獎勵安全獎1000元。

　　2、子公司職工違犯安全管理制度發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全保衛(wèi)獎的5%。

　　3、子公司職工在辦公及施工現(xiàn)場出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、除按有關(guān)規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎的5%。

　　4、對子公司的安全工作按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年總分平均達(dá)不到95分者，扣罰10%的安全獎，達(dá)不到90分者扣罰30%的安全獎，達(dá)不到85分者，扣罰50%的安全獎，以此類推。

　　5、發(fā)生火險(xiǎn)一次，扣罰50%的安全獎，發(fā)生二次以上，對該子公司安全工作實(shí)行一票否決，取消全年安全獎。

　　6、凡造成工傷事故的子公司，除扣罰全年安全獎。

　　7、凡造成較大安全事故，上級子公司對企業(yè)罰款的、由事故直接責(zé)任人承擔(dān)罰款。

　　8、強(qiáng)化安全檔案建設(shè)，成立各種安全組織，制定切合實(shí)際的預(yù)案，做好各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次檔案管理不規(guī)范扣安全獎5%。

　　9、對新上崗、換崗、復(fù)崗職工不進(jìn)行安全教育就上崗發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎5%。

　　10、本責(zé)任書一式二份，公司、車間各執(zhí)一份。本責(zé)任書______年______月_____日起_____年______月_____日止。

　　附件一：《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》

　　總經(jīng)理(簽字)：責(zé)任方(簽字)：

　　時間：時間：

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書6

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省建設(shè)廳《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施意見》以及省、市區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議精神，公司將安全生產(chǎn)納入了目標(biāo)責(zé)任制考核。為了加強(qiáng)公司建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，特制定本目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、 工作目標(biāo)：

　　1、項(xiàng)目部承建的建設(shè)工程施工現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　2、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

　　3、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動，提高創(chuàng)建質(zhì)量和水平，凡工程規(guī)模符合條件的項(xiàng)目，都必須創(chuàng)建為相應(yīng)等級的文明工地。

　　4、架子工、起重工、電氣焊工等特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

　　二、保證措施

　　1、項(xiàng)目部以制定安全管理保證體系要求，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，健全安全工作目標(biāo)管理體系和組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)備案制度，依法辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。

　　3、項(xiàng)目部對施工人員要堅(jiān)持定期開展“安全教育”，增強(qiáng)施工個人的安全意識，杜絕堡安全事故的發(fā)生。

　　4、合理使用安全防護(hù)，文明施工措施費(fèi)用，配齊安全防護(hù)用具和安全防護(hù)設(shè)施，保證施工作業(yè)人員人身安全及生產(chǎn)設(shè)備的防護(hù)設(shè)施到位。

　　5、特殊工種必須持證上崗，堅(jiān)決做到無證不得上崗，不佩戴安全防護(hù)用品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　6、建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，要嚴(yán)格按照《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工項(xiàng)目安全保證體系》運(yùn)行，對項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案的編制、審批，必須認(rèn)真履行審批審核程序，從嚴(yán)把關(guān)，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

　　7、施工現(xiàn)場要按創(chuàng)建文明工地要求，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)和安全標(biāo)識的'使用，明確安全責(zé)任人，配置專職安全員，做好安全記錄，自覺加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和特種作業(yè)人員的持證上崗管理，營造良好的安全、文明施工氛圍。

　　8、要認(rèn)真編制土方開挖、基礎(chǔ)施工、深基坑施工、腳手架工程、施工用電、提升設(shè)備（塔吊）、模板工程、臨邊作業(yè)、預(yù)防高處墜落等專項(xiàng)安全施工和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動，防患于未然，確保安全生產(chǎn)。

　　9、項(xiàng)目部要按照部頒JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，堅(jiān)持定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，做到“三定”要定責(zé)任人、定整改措施、定完成時間，并做好檢查記錄和復(fù)查驗(yàn)收記錄。

　　10、施工項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作應(yīng)高度重視，建立自我約束的保障體系；做到天天檢查，對重點(diǎn)部位、安全薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控、動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　三、考核獎罰

　　1、公司每年二次對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查和考核，對完成責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)做出顯著成績的予以表彰獎勵，對未完成責(zé)任目標(biāo)的將予以考慮通報(bào)批評，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、對疏忽安全管理失職和安全管理不到位的導(dǎo)致發(fā)生重、特大事故的，在查明原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書7

　　為強(qiáng)化企業(yè)安全管理，牢固樹立堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，貫徹落實(shí)好安全工作責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高公司全員安全責(zé)任意識，防止各類安全事故的發(fā)生，確保公司xx年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和效益增長提供良好的安全經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署和企業(yè)的'實(shí)際情況，特下達(dá)xx年安全工作責(zé)任書。

　　一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作貫穿企業(yè)和部門工作的全過程，做到安全目標(biāo)明確，安全措施落實(shí)，安全人員到位，保證各項(xiàng)工作的正常有序開展。

　　二、建立健全安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人。分管領(lǐng)導(dǎo)和部門安全責(zé)任人對本部門的安全工作負(fù)責(zé)。以教育、檢查、分析、除患等多種方式，全面落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》和各項(xiàng)安全保障措施，從公司大局出發(fā)，督促和要求所屬部門員工切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　三、各部門必須把安全放在各項(xiàng)工作第一位，根據(jù)部門特點(diǎn)規(guī)范各項(xiàng)工作和安全監(jiān)督，嚴(yán)格按照“三不放過”原則，全面掌握安全工作情況，按月做安全總結(jié)分析，按季度分階段組織本部門做好安全自查內(nèi)審以及年度安全目標(biāo)評價工作。織本部門做好安全自查內(nèi)審以及年度安全目標(biāo)評價工作。

　　四、加強(qiáng)部門自查，規(guī)范內(nèi)部安全管理，消除不安全隱患。重點(diǎn)要害部位、重要場所、主要出入口要下大氣力解決好防控布點(diǎn)、防控力量、防控措施、安全經(jīng)費(fèi)投入等問題，著力構(gòu)建點(diǎn)線面結(jié)合，人防物防技防措施完善的安全防控網(wǎng)絡(luò)。要開展經(jīng)常性的“四防”工作檢查，要求每月不少于一次，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，不留死角，隱患整改率要達(dá)到100%，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

　　五、各部門必須確保集團(tuán)及公司年度安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四無一杜絕”總目標(biāo)：無重大火災(zāi)和交通事故，無重大人身和資產(chǎn)損害事故，杜絕惡性人為責(zé)任事故、有效控制意外突發(fā)事件。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全企業(yè)的目標(biāo)。

　　六、因安全工作不重視，措施不得力，發(fā)生安全事故的要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主要責(zé)任人及當(dāng)事人的責(zé)任。

　　本責(zé)任狀從xx年x月x日至x月x日經(jīng)簽字生效。

　　總經(jīng)理：xx

　　副總經(jīng)理：xx

　　部門責(zé)任人：xx

　　20xx年xx月xx日

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書8

　　為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準(zhǔn)確地按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績效考核的準(zhǔn)確性、合理性、公平性，特制定本工作責(zé)任書。

　　一、工作范圍及程序

　　1．直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2．參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之

　　工作技能及日常事務(wù)處理；

　　4．上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)

　　現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕

　　報(bào)廢，全面實(shí)施“人人品檢”之自主檢查；

　　7．確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8．認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場

　　5S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

　　9．直接管轄部門之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之

　　執(zhí)行；

　　10．教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己恕?/p>

　　二、工作職責(zé)

　　1．統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng)，檢視工作效率；

　　2．協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

　　3．有關(guān)文件，報(bào)表之審閱批示；

　　4．改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

　　5．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6．制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好,控制生產(chǎn)進(jìn)度管理；

　　7．適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲備人才；

　　8．做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　10．定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

　　三、工作權(quán)限

　　1．有權(quán)對違反公司和部門紀(jì)律、規(guī)定的.下屬干部員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評教育和處罰；

　　2．有權(quán)對下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3．對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或作出特殊貢獻(xiàn)的干部員工給予嘉獎或晉升，有建議權(quán)；

　　4．對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的干部員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；

　　5．對上級工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)模猩晔鰴?quán)。

　　四、工作責(zé)任

　　1．由于未履行管理職責(zé)（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和

　　節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等），造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；

　　2．由于管理及協(xié)調(diào)不及時、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)

　　派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；

　　3．由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合

　　格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；

　　4．由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序

　　雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；

　　5． 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80% 責(zé)

　　任（主要）；已有效履行管理職責(zé)（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。

　　本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。

　　崗位職務(wù)人：

　　年 月 日

工作安全生產(chǎn)責(zé)任書9

　　一、考核目的

　　為規(guī)范公司車間主任工作，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別定本車間主任目標(biāo)責(zé)任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓(xùn)等提供參考依據(jù)。

　　二、考核原則

　　1) 公平與開放原則；

　　2) 反饋與提升原則；

　　3) 定期化與制度化原則；

　　4) 結(jié)果與過程并重原則。

　　三、 車間主任工資=基本工資（60%）+浮動工資（30%）+績效獎勵（10%）

　　四、 確定薪酬

　　1) 每月發(fā)放固定薪水 元，每月浮動部分為 元，根據(jù)工作目標(biāo)完成進(jìn)度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；

　　2）、根據(jù)年度考核結(jié)果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為 元。

　　五、考核頻率

　　1) 月度：對各個崗位生產(chǎn)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月10日前，遇節(jié)假日順延。

　　2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的1月15日前。 3) 年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年終考核得分*40%

　　六、考核結(jié)果的'應(yīng)用

　　月度考核結(jié)果以100分為滿分，并根據(jù)車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依據(jù)。

　　出勤率： 1) 2)

　　出勤率為100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣 分；

　　無遲到、早退現(xiàn)象得分5分，遲到10分之內(nèi)，扣0.5分/次，遲到10-20分鐘，扣1

　　分/次，遲到20分鐘以上，扣2分，扣半天工資。 3)

　　工作串崗、聊天，每次，扣0.5分。

　　七、考核指標(biāo)與考核方法如下表所示

　　生產(chǎn)主管考核量表

　　八、附則：

　　1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權(quán)修改本責(zé)任書；

　　2) 本責(zé)任書自修訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。

　　車間主任職責(zé)

　　1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；

　　2) 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。

　　3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施情況，定期對生產(chǎn)協(xié)作車間、采

　　購部門、外協(xié)部門質(zhì)量管理的工作進(jìn)行必要的考核。

　　4) 建立和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量

　　管理制度執(zhí)行情況以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

　　5) 嚴(yán)格控制所管轄班組發(fā)生的費(fèi)用，制定費(fèi)用控制和審批流程，向所管轄部門下達(dá)各項(xiàng)

　　費(fèi)用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

　　6) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率。 7) 協(xié)調(diào)各班組及內(nèi)部企業(yè)，其他組織關(guān)系和部門關(guān)系。 8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。 10) 負(fù)責(zé)所分管車間業(yè)務(wù)及人員管理。

　　11) 負(fù)責(zé)降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內(nèi)成本比較出差異的問題及解決方法。 12) 不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，修改、編制工作。

　　13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定

　　期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。

　　14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)車間班組人員的培訓(xùn)與考核，選拔與任免工作。 15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，安排合理的生產(chǎn)日程。

　　16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時解決，并上報(bào)生產(chǎn)過程中異常情況。 17) 統(tǒng)計(jì)并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)成功與失敗的數(shù)

　　據(jù)，進(jìn)行組織評審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。 18) 負(fù)責(zé)機(jī)加車間各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

　　19) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善工作，負(fù)責(zé)分析，解決工藝問題。

　　20) 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，計(jì)劃存在問題，提出改進(jìn)措施。 21) 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5S及其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 22) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。

　　23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組長績效考核工作的實(shí)施。

　　車間主任工作權(quán)力

　　1、有對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)，班組不配合，有權(quán)進(jìn)行處罰；

　　2、在組織車間班組計(jì)劃會、車間工藝技術(shù)討論會不參加，不按時到，到后不配合有權(quán)處罰； 3、有對車間生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力； 4、對現(xiàn)場人員不按規(guī)程工作，有權(quán)制止，進(jìn)行處罰； 5、有對內(nèi)部員工聘任和不進(jìn)步者有建議辭退權(quán)。

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