項(xiàng)目管理責(zé)任書11篇(項(xiàng)目管理部責(zé)任書)

時(shí)間：2024-02-03 17:24:00 責(zé)任書

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項(xiàng)目管理責(zé)任書1

　　為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo)，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)：

　　杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育率達(dá)100%；特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

　　二、職責(zé)與要求：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。

　　4、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。

　　5、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。

　　7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育。

　　8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。

　　9、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。

　　10、組織召開安全生茶例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。

　　12、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。

　　三、考核辦法：

　　對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　四、其它要求：

　　本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。

項(xiàng)目管理責(zé)任書2

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

　　一、考核要求

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

　　二、考核內(nèi)容

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的`方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況，對(duì)部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

　　3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；

　　5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；

　　6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；

　　7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

　　8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；

　　9、配合投資部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　副總經(jīng)理簽字：項(xiàng)目部部長簽字：

　　日期：日期：

項(xiàng)目管理責(zé)任書3

　　為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項(xiàng)目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：

　　一、工程概述

　　工程名稱：大學(xué)禮堂改造工程

　　工程地點(diǎn)：大學(xué)

　　建設(shè)單位：大學(xué)

　　承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

　　質(zhì)量等級(jí)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

　　二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　?。ㄒ唬?quán)利

　　1、甲方有對(duì)乙方提出建議的權(quán)利，對(duì)甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納，對(duì)不予采納的建議，乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方對(duì)乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的，有權(quán)要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

　　3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔(dān)保人）承擔(dān)，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

　　4、組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查，當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí)，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

　?。ǘ┝x務(wù)

　　1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

　　2、督促公司相關(guān)部室，按照職責(zé)保障乙方正常開展各項(xiàng)工作，及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

　　3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

　　三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　?。ㄒ唬?quán)利

　　1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

　　2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì)，確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法。

　　5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外），采購型號(hào)、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

　　6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

　　7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作，組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理。

　　8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

　　9、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì)。

　?。ǘ┝x務(wù)

　　1、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

　　2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

　　3、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對(duì)承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

　　4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險(xiǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

　　5、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

　　6、嚴(yán)格按照責(zé)任書工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損，由乙方自行承擔(dān)。

　　7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的'清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任。

　　8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

　　四、民工工資保證金、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

　　1、乙方自負(fù)盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(zhǔn)（對(duì)超出合同工程量或變更工程費(fèi)用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后，按相應(yīng)百分比支付），工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后，支付剩余目標(biāo)費(fèi)用。

　　2、營業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

　　3、缺陷責(zé)任期內(nèi)，乙方組織人員修復(fù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù)，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

　　2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保，與本責(zé)任書具有同等效力，雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé)。

　　3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

　　5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

項(xiàng)目管理責(zé)任書4

　　1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示,決議和規(guī)章制度,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。

　　3、每周組織一次安全檢查,及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),研究解決問題的.辦法,責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問題進(jìn)行整改,同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。

　　4、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,分別向作業(yè)隊(duì)長(施工員和班組長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排和指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人,轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

　　6、以身作責(zé)、遵章守紀(jì),不違章指揮,及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

　　7、發(fā)生工傷事故,必須及時(shí)搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),按程序立即報(bào)告有關(guān)部門,同時(shí)參加調(diào)查,分析事故,并完善改進(jìn)措施。

　　8、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

　　9、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。

項(xiàng)目管理責(zé)任書5

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工,同時(shí)對(duì)班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì),方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè)。

　　3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的'時(shí)候,生產(chǎn)必須服從安全。

　　4、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

　　5、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

　　6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施等組織驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

　　7、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

　　8、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。

　　9、有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目管理責(zé)任書6

　　甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅(jiān)持按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、注重特色，由點(diǎn)到面、滾動(dòng)發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標(biāo)是：從今年開始，以每年15%的建設(shè)速度推進(jìn)，到XX年全面完成1138個(gè)扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個(gè)新村，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方群眾。為加強(qiáng)新村扶貧項(xiàng)目資金管理，確保我市新村扶貧目標(biāo)任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx－xx年）》，特簽定xxx市新村扶貧項(xiàng)目資金管理責(zé)任書：

　　一、乙方的責(zé)任及義務(wù)

　?。ㄒ唬﹪?yán)格執(zhí)行盛市扶貧和財(cái)政部門下達(dá)的財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目計(jì)劃，不準(zhǔn)隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的，乙方應(yīng)按程序向甲方申報(bào)，并說明原因，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。（20分）

　?。ǘ┎粶?zhǔn)隨意調(diào)整和擴(kuò)大財(cái)政扶貧資金的'使用對(duì)象。乙方在安排財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目時(shí)，其使用對(duì)象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點(diǎn)是在全市的1138個(gè)重點(diǎn)貧困村。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報(bào)不屬于扶持對(duì)象和范圍的項(xiàng)目計(jì)劃。（15分）

　?。ㄈ﹪?yán)格按照財(cái)政扶貧資金的政策原則安排項(xiàng)目和使用資金。財(cái)政扶貧資金首先安排改善重點(diǎn)貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項(xiàng)目，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目。扶貧資金必須落實(shí)到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié)。扶貧資金要設(shè)立專戶，建立專帳，做到?？顚Ｓ?。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉(xiāng)村兩級(jí)必須公示，接受群眾監(jiān)督。乙方不得將財(cái)政扶貧資金用于以下十個(gè)方面的支出，即：行政事業(yè)機(jī)構(gòu)開支和人員經(jīng)費(fèi)，各種獎(jiǎng)金、津貼和福利補(bǔ)助，彌補(bǔ)企業(yè)虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，彌補(bǔ)預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項(xiàng)目，交通工具及通訊設(shè)備（汽車、手機(jī)、傳呼機(jī)等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。（20分）

　?。ㄋ模┮腺Y源，多方投入，確保財(cái)政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時(shí)，要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點(diǎn)。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“一路、二水、三產(chǎn)業(yè)、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求，制定好村級(jí)規(guī)劃，做到整村推進(jìn)。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入。（15分）

　?。ㄎ澹┣袑?shí)規(guī)范縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制。乙方要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制，不準(zhǔn)各行其事，搞資金撥付制和縣級(jí)部門報(bào)帳制。體制不順的，要限期糾正。要實(shí)行項(xiàng)目和資金管理分離，扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，財(cái)政局負(fù)責(zé)資金管理，形成制約和監(jiān)督機(jī)制。（15分）

　?。┘訌?qiáng)扶貧資金審計(jì)。乙方必須實(shí)行縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級(jí)項(xiàng)目資金公示制，加強(qiáng)對(duì)扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計(jì)制度，定期對(duì)扶貧資金進(jìn)行全面嚴(yán)格的審計(jì)，對(duì)擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息遷就。（15分）

　　二、考核辦法：本責(zé)任書納入市委、市政府對(duì)各縣（市、區(qū)）的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)考核。

　　三、本責(zé)任書有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。

　　四、本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及市目標(biāo)辦各執(zhí)一份。

　　甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　代表：xxx xx年xx月xx日

　　乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　代表：xxx xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書7

　　為了加強(qiáng)南北高架一號(hào)一標(biāo)渣土車、攪拌車和材料運(yùn)輸車道路交通安全管理，規(guī)范渣上車、攪拌車、材料運(yùn)輸車行車秩序，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè)、各級(jí)主管部門下發(fā)了緊急的`《通知》：將同時(shí)實(shí)行安全保障制度、水泥運(yùn)輸車安全運(yùn)輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定。車屬單位、渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸單位、特簽訂本責(zé)任書。

　　一、施工車輛必須是合法車輛，嚴(yán)禁假牌、套牌、報(bào)廢、拼裝車上路。

　　二、施工車輛上路時(shí)須確保車輛機(jī)械、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、施工車輛必須保證車牌清晰，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號(hào)按規(guī)定噴涂。

　　四、施工渣土車、攪拌車、材料運(yùn)輸必須按指定路線和時(shí)間段行駛。

　　五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈，保證車輛外觀整潔，車牌清晰。

　　六、車輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超載和超速行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為。

　　七、尾箱蓋必須蓋嚴(yán)、蓋平，嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

　　八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運(yùn)營證、通行證、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案。

　　九、對(duì)凡不履行責(zé)任的單位、車主、司機(jī)、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　十、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　　甲方（蓋章）

　　負(fù)責(zé)人（簽字）負(fù)責(zé)人（簽字）

　　20xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書8

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項(xiàng)目名稱：

　　三、工程造價(jià)：

　　四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五、項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的`工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。

　　4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八、考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1、考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

　　2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九、責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十、其他事項(xiàng)：

　　1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；

　　2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

　　3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

　　4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

　　5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號(hào)：

　　年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書9

　　1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí),要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作,對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

　　2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動(dòng),堅(jiān)持班前安全講話,具體交待注意事項(xiàng),并認(rèn)真填寫每天的班組活動(dòng)記錄。

　　3、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

　　4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

　　5、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　6、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)作好自檢、互檢、交接檢工作。

　　7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。

　　8、支持班組安全人員工作,及時(shí)采納正確意見,發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的.合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

項(xiàng)目管理責(zé)任書10

　　依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點(diǎn)：

　　建設(shè)單位：

　　設(shè)計(jì)單位：

　　結(jié)構(gòu)形式：

　　建筑面積：

　　合同造價(jià)：

　　合同工期：

　　開工日期：xx年xx月xx日

　　竣工日期：xx年xx月xx日

　　二、施工組織形式

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。

　?。ǘ┦┕ぷ鳂I(yè)層：

　　1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。

　?。ㄈ┹o助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人。

　?。ㄋ模┩獠筷?duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。

　　三、承包方式

　?。ㄒ唬┌垂粳F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。

　?。ǘ?shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。

　?。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

　　四、承包內(nèi)容

　　本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。

　　五、承包指標(biāo)

　?。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量

　　1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。

　　2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。

　　3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見附表）。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　　（三）工程工期：個(gè)日歷天

　?。ㄋ模┪拿魇┕ぃ喊垂疚拿魇┕?shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

　?。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉?xiàng)目承包額的3%以上

　?。┦┕すべY含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級(jí)類別調(diào)整）。

　?。ㄆ撸┕こ毯炞C按項(xiàng)目承包額增加10%以上。

　　六、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法

　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　1、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。

　　4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。

　　5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。

　　6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。

　　7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的5%。

　　8、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。

　　9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%。

　　10、工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%。

　　11、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金10萬元。

　?。ǘ╉?xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法

　　1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。

　　2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。

　　3、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。

　　4、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

　　5、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

　?、僭露确植糠猪?xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%。

　?、坌蜗筮M(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

　?、芪拿魇┕ひ?5分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

　?、菝吭?0日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

　　營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。

　?、薨l(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)分公司布置的.工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%。

　　6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

　　7、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

　　8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。

　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

　　1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

　　2、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%；基金會(huì)留10%；剩余部分為50%，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見項(xiàng)目提成分配原則）。

　　七、項(xiàng)目分配原則

　　1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

　　2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

　　3、為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　八、雙方責(zé)任和權(quán)限

　?。ㄒ唬┓止?/p>

　　1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

　　3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。

　　4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

　　5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。

　　6、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。

　　8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。

　?。ǘ╉?xiàng)目經(jīng)理部

　　1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

　　3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。

　　4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限

　?、僖晕写砣说纳矸菖c建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。

　?、趨⑴c項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

　?、墼诜止臼跈?quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。

　?、軈f(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。

　?、蓓?xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán);分公司采購部要購買材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。

　?、迣?duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

　?、喔鶕?jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　　⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

　?、忭?xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行。

　　九、其它

　　1、本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。

　　2、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

　　4、項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。

　　5、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。

　　6、項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部付款。

　　7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　8、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。

　　9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。

　　10、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。

　　11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。

　　12、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。

　　13、項(xiàng)目要開工后10天內(nèi)，編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。

　　14、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。

　　15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

項(xiàng)目管理責(zé)任書11

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收：

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的`重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí)）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

　　年月日

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