年度工作目標(biāo)責(zé)任書7篇

時間：2024-04-29 11:34:00 責(zé)任書

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年度工作目標(biāo)責(zé)任書1

　　為了提高醫(yī)療技術(shù)水平和工作質(zhì)量及管理水平，特制定20xx年度醫(yī)務(wù)科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、醫(yī)院管理

　?、耪J(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定，規(guī)范服務(wù)行為。

　?、轻t(yī)療技術(shù)服務(wù)項目依法準(zhǔn)入率達(dá)100%。

　?、纫婪ㄗ龊冕t(yī)療廣告的宣傳和管理。

　　⑸醫(yī)務(wù)科獨(dú)立設(shè)置，并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員，認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨(dú)立設(shè)置，并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員，認(rèn)真履行其職能，落實好文件要求。

　　⑹避免醫(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛率為零。

　?、碎T診全部實行病人先醫(yī)生制度。

　?、谭e極組織實施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。

　?、蜏?zhǔn)確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。

　　⑽圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。

　　2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)

　　(1)年門診量8萬人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數(shù)≤18天。

　　(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。

　　(5)出院病人每年達(dá)4700人次，出入院符合率達(dá)95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設(shè)和管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(光機(jī)檢查陽性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達(dá)80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內(nèi)感染，肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進(jìn)新技術(shù)2項以上。

　　(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作，用于衛(wèi)生科研獎金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的.0.5%。

　　(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育獎金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%?？己宿k法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。

年度工作目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了加強(qiáng)設(shè)備配置管理，使其發(fā)揮最大作用，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定20xx年設(shè)備科工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　1、加強(qiáng)設(shè)備配置管理，單位2萬元以上設(shè)備的配置，內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析，5萬元以上設(shè)備的`配置要將論證報告和有關(guān)資料報市衛(wèi)生局。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備使用管理，建立健全設(shè)備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕安全事故發(fā)生。

　　3、大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”，嚴(yán)禁購買“二手貨”。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。

年度工作目標(biāo)責(zé)任書3

　　為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門（單位）的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的`工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

　　二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

　　董事長：XXX部門（單位）負(fù)責(zé)人：XXX

　　日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

年度工作目標(biāo)責(zé)任書4

　　為實現(xiàn)xxxx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度建設(shè)。

　　二、加強(qiáng)成本控制

　　對各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識別成本控制點(diǎn)，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費(fèi)用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

　　公司全年總成本率低于xxxx%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于xxxx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xxxx件。

　　五、體系管理工作

　　完成xxxx體系認(rèn)可審核，通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的'文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

責(zé)任人：xxx

　　xx年xx月xx日

年度工作目標(biāo)責(zé)任書5

尊敬的xxx：

　　為了充分挖掘內(nèi)部潛力，明確風(fēng)險責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部管理，保證年度目標(biāo)任務(wù)完成，經(jīng)公司會議確定代表公司與財務(wù)處代表簽訂財務(wù)處XXX年度責(zé)任書，內(nèi)容如下：

　　一、任務(wù)指標(biāo)

　　1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。

　　2、進(jìn)項稅抵扣零失誤。

　　3、現(xiàn)金管理零失誤。

　　4、往來賬戶資金管理零失誤。

　　5、財務(wù)費(fèi)用不超3500萬元。

　　6、安全：全年無財產(chǎn)和人身安全事故。

　　二、積留績效工資與任務(wù)指標(biāo)掛鉤基數(shù)

　　財務(wù)處共計積留績效工資3.078萬元，其中：

　　1、銀行貸款掛1.2萬元。

　　2、進(jìn)項稅0.3萬元。

　　3、現(xiàn)金管理0.3萬元。

　　4、往來賬務(wù)資金管理0.3萬元。

　　5、財務(wù)費(fèi)用0.6萬元。

　　6、安全0.378萬元。

　　三、獎罰

　　1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元，封頂1.2萬元。

　　2、因工作失誤造成進(jìn)項稅稅款損失在5萬元以內(nèi)按損失稅款的30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。

　　3、現(xiàn)金管理造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。

　　4、往來賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。

　　5、財務(wù)費(fèi)用每增加50萬元罰1千元，罰款封頂6000元。

　　6、發(fā)生事故時按安全考核條例扣罰。

　　四、考核及兌現(xiàn)

　　本責(zé)任書的`考核由綜合辦公室牽頭進(jìn)行考核，年終一次性兌現(xiàn)。

　　五、其它

　　1、要求財務(wù)處將本責(zé)任書各任務(wù)指標(biāo)層層分解落實，考核部門嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　2、本責(zé)任書一式兩份，簽訂后生效。

　　六、責(zé)任書期限

　　XXX年12月26日至XXX年12月25日

　　公司代表：財務(wù)處代表：

　　簽訂日期：XXX年月日

年度工作目標(biāo)責(zé)任書6

　　為確保××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇X×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認(rèn)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)

　　1)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;

　　2)全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。"重大安全責(zé)任事故"是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　3)員工培訓(xùn)計劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%;

　　4)抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達(dá)90%以上;

　　5)員工績效考評合格率98%;

　　6)服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98%;

　　7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下;

　　8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%;

　　9)業(yè)主(使用人)維修及時率，合格率98%;

　　10)設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100%;

　　11)設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98%;

　　12)值班記錄準(zhǔn)確合格率100%;

　　13)機(jī)房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)100%。

　　2、服務(wù)目標(biāo)

　　業(yè)主委員會、業(yè)主(使用人)對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97%。

　　3、經(jīng)營目標(biāo)

　　1)全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機(jī)械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

　　2)全年各項開支控制在《費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表》計劃內(nèi)。

　　費(fèi)用定額預(yù)算明細(xì)表

　　序次

　　費(fèi)用項目

　　年定額數(shù)(元)

　　備注

　　1水電費(fèi)用

　　2低值易耗品

　　購疏通器價格

　　3維修費(fèi)用

　　主樓零星維修材料

　　合計

　　二、責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1、人事管理權(quán)

　　1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　3)編制范圍內(nèi)臨時工的`招聘錄用決定權(quán)。

　　4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　3)主持設(shè)備部的日常管理工作：

　　4)組織實施設(shè)備部的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　5)主持召開設(shè)備部的各類工作會議。

　　6)審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　3、申請支持權(quán)

　　1)依據(jù)設(shè)備部的工作進(jìn)展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　2)申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3)申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2)向公司作工作匯報。

　　3)確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

　　4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

　　5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　6)每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。

　　7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

　　8)積極配合公司完成其他專項工作。

　　9)保證設(shè)備部的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　10)保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

　　11)保證員工的生活、工作秩序。

　　12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13)為公司培養(yǎng)人才。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、有對設(shè)備部的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、有對設(shè)備部費(fèi)用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

　　6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標(biāo)考評

　　1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設(shè)備部費(fèi)用計劃的編制和費(fèi)用支出等財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

　　2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　七、目標(biāo)獎罰

　　1、目標(biāo)責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

　　2、如果工作目標(biāo)完成，則設(shè)備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎金)。

　　3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　八、其他事項

　　1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，報董事會存檔壹份。

　　2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

　　5、目標(biāo)責(zé)任人簽署：

　　總經(jīng)理簽署：

　　日期：20xx年xx月xx日

年度工作目標(biāo)責(zé)任書7

　　甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行

　　乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部

　　為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé)，充分調(diào)動和挖掘機(jī)關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的長效機(jī)制，確保各年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成，甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀：

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

　　1、四級分類不良貸款壓降目標(biāo)，XXX年達(dá)4000萬元;

　　2、五級分類不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以內(nèi);

　　3、五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi);

　　4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達(dá)到100%，法人300萬元(含)以上達(dá)到100%。

　　二、管理目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項規(guī)章制度;

　　2、安全經(jīng)營、無案件、無責(zé)任事故、無違章違紀(jì)行為;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時將任務(wù)分配至各支行;

　　4、強(qiáng)化各項任務(wù)目標(biāo)的考核，準(zhǔn)確及時上報總行領(lǐng)導(dǎo);

　　5、加強(qiáng)文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責(zé)任投訴;

　　6、嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門的報表要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù);