目標(biāo)責(zé)任書模板12篇任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書模板

時(shí)間：2022-09-06 13:16:00 責(zé)任書

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的目標(biāo)責(zé)任書模板12篇任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書模板，以供參考。

目標(biāo)責(zé)任書模板1

　　一、負(fù)責(zé)人

　　二、質(zhì)量目標(biāo)：

　　督辦協(xié)調(diào)率95%，信訪及時(shí)處理率100%，服務(wù)滿意度90%;公文處理及時(shí)率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量信息處理及時(shí)率100%、正確率95%，內(nèi)審合格率95%，確保順利通過監(jiān)督審核;無重大治安責(zé)任事件發(fā)生。

　　三、主要工作任務(wù)

　　(一)積極為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調(diào)及接待服務(wù)等相關(guān)工作。

　　(二)組織完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行，做好綜合協(xié)調(diào)、文件準(zhǔn)備等相關(guān)工作。

　　(三)完成公司年度工作會(huì)議和第二次站隊(duì)長工作會(huì)議的組織籌備、會(huì)議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。

　　(四)加強(qiáng)全公司辦公室工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，舉辦一次全公司辦公室工作會(huì)議。

　　(五)組織完成事業(yè)單位的調(diào)研、方案起草等相關(guān)工作。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文稿起草、審核工作，進(jìn)一步增強(qiáng)參謀助手作用。

　　(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。

　　(七)組織或參與有關(guān)規(guī)章制度的制訂和修訂完善，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等會(huì)議文件、決定事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等的督辦。

　　(八)組織制定內(nèi)部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評(píng)價(jià)等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機(jī)制，為科學(xué)管理決策提供支持。

　　(九)組織完成年度質(zhì)量目標(biāo)編制、內(nèi)審、管理評(píng)審等質(zhì)量管理常規(guī)工作;組織配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，確保順利通過審核。

　　(十)加強(qiáng)文件和質(zhì)量管理工作宣傳，完成文件執(zhí)行情況及質(zhì)量管理工作調(diào)研。加強(qiáng)全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)和管理，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議決定實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　(十一)做好多功能廳、會(huì)議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會(huì)議、培訓(xùn)和講座時(shí)的支持和服務(wù)等。

　　(十二)做好公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總用車和接待用車的調(diào)度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話等通訊工具的管理工作。

　　(十三)全面落實(shí)治安責(zé)任制，確保全年無重大治安責(zé)任事件發(fā)生;加強(qiáng)消防安全管理和檢查，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。做好公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的安全維護(hù)工作;加強(qiáng)全公司治安安全的指導(dǎo)和管理。

　　(十四)認(rèn)真及時(shí)做好信訪事件的協(xié)調(diào)處理。做好保密日常管理。

　　(十五)進(jìn)一步完善水政工作運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)做好水政管理、采砂管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　(十六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

目標(biāo)責(zé)任書模板2

　　為全面貫徹落實(shí)鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，切實(shí)做好全村社會(huì)穩(wěn)定工作，特制定維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)職責(zé)書：

　　一、經(jīng)過各組的共同努力保證全村不出大事，堅(jiān)決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會(huì)安全穩(wěn)定。

　　二、各組必須樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)的理念，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作職責(zé)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報(bào)送維穩(wěn)信息。

　　四、要加強(qiáng)群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自我的行為，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實(shí)際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

　　六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團(tuán)，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自理解任何形式的采訪發(fā)表議論。

　　七、各組要切實(shí)落實(shí)安全穩(wěn)定職責(zé)追究制，對(duì)沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。

　　八、各組要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實(shí)維護(hù)全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進(jìn)行上訪，不得發(fā)生非正常到上級(jí)上訪。

目標(biāo)責(zé)任書模板3

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升“金中”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率，樹立品牌，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員及員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保為客戶提供滿意的服務(wù)，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，特與你簽定責(zé)任書如下，予以遵守。

　　一、工作崗位：組長（現(xiàn)場管理）

　　二、工作地點(diǎn)：公司生產(chǎn)區(qū)域

　　三、崗哨要求：1、身體健康；2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感；3、具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；

　　四、工作職責(zé)及要求：

　　1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、及時(shí)貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知等的運(yùn)行。

　　3、對(duì)本班組員工工作政績考核評(píng)估，按時(shí)完成并總結(jié)。

　　4、不定期組織召開本班組員工工作會(huì)議。

　　5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

　　6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀(jì)律，思想狀況，勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度等。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督或指導(dǎo)本班組的記帳工作和工資核算。

　　8、及時(shí)加強(qiáng)落后員工思想教育，轉(zhuǎn)變落后員工思想。

　　9、及時(shí)協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。

　　10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度，并認(rèn)真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)（用工單位）安排的工作任務(wù)，并及時(shí)回報(bào)完成情況。

　　11、負(fù)責(zé)本組的全面管理工作，帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(dǎo)（用工單位）的工作安排。

　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計(jì)不得少于300天。

　　13、認(rèn)真填寫工作記錄。

　　五、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、工作態(tài)度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經(jīng)教育不悔改的；解除職務(wù)。

　　2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。

　　3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴(yán)重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

　　4、考核成績達(dá)不到120分以上的，解除職務(wù)。

　　5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟(jì)處罰的，組長（現(xiàn)場管理人）承擔(dān)10%的連帶管理責(zé)任，執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。

　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累計(jì)不得少于300天。解除職務(wù)。

　　7、90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)400元。

　　用人單位負(fù)責(zé)人：（蓋章）責(zé)任人：（簽字）

　　簽訂日期：xxxx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板4

　　為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任期限：20xx年度。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。

　　3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析。

　　5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

　　8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　三、崗位目標(biāo)

　　(一)量化目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;

　　(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;

　　(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

　　(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;

　　(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。

　　(二)定性目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);

　　(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

　　(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

　　(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

　　(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。

　　(三)控制目標(biāo)

　　1、責(zé)任安全事故為0;

　　2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;

　　3、保密事故為0;

　　4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;

　　5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、績效考核

　　1、薪酬由基本工資、基本績效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

　　3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　5、如完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。

　　2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

　　4、如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。

　　5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

　　6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

　　8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

日期：

目標(biāo)責(zé)任書模板5

　　委狀方：有限公司

　　承狀方：有限公司

　　為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)公司全面完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，特此簽訂本經(jīng)營責(zé)任狀。

　　一、承狀方要遵守國家法律、法規(guī)，在公司章程規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展。委狀方努力為承狀方創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

　　二、承狀方在20xx年度內(nèi)應(yīng)完成下列經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)：

　　(一)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)：

　　1、必保目標(biāo)：含稅銷售收入≥**萬元;挑戰(zhàn)目標(biāo)：含稅銷售收入≥**萬元。

　　2、必保目標(biāo)：存貨余額≤***萬元;挑戰(zhàn)目標(biāo)：存貨余額≤***萬元。

　　3、必保目標(biāo)：總成可控成本占產(chǎn)值指標(biāo)≤**%;挑戰(zhàn)目標(biāo)≤**%。

　　4、必保目標(biāo)：總成直接材料占產(chǎn)值指標(biāo)≤**%;挑戰(zhàn)目標(biāo)≤**%。

　　5、必保目標(biāo)：機(jī)物料占產(chǎn)值指標(biāo)≤**%，挑戰(zhàn)≤**%;

　　(二)項(xiàng)目投資(或技術(shù)改造)指標(biāo)：

　　1、20xx年按計(jì)劃完成技術(shù)改造，資本性支出不超預(yù)算。

　　2、配合公司做好項(xiàng)目投融資推進(jìn)工作，并按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。

　　(三)管理指標(biāo)：

　　1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：必保目標(biāo)：含稅年人均**萬元;挑戰(zhàn)目標(biāo)：含稅年人均**萬元。

　　2、工資管理指標(biāo)：經(jīng)營目標(biāo)對(duì)應(yīng)的工資總額基數(shù)為收入的**%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為**%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。

　　3、安全生產(chǎn)指標(biāo)：無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。(具體指標(biāo)按公司下達(dá)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案的控制指標(biāo)執(zhí)行。)

　　4、質(zhì)量目標(biāo)：具體見《公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)》。

　　三、承狀方報(bào)酬：

　　經(jīng)營班子年薪按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、經(jīng)營責(zé)任期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　五、本經(jīng)營責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　雙方代表簽字：

　　委狀方：有限公司

　　代表：

　　承狀方：有限公司

　　代表：

　　日期：

目標(biāo)責(zé)任書模板6

　　為進(jìn)一步搞好我社區(qū)各項(xiàng)工作，今年我將繼續(xù)在上級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全村黨員、群眾共同努力，把社區(qū)政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境治理再上一個(gè)新臺(tái)階。主要從以下幾個(gè)方面努力：

　　一、黨建工作方面

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員、干部的教育管理。嚴(yán)格按照三會(huì)一課制度的要求，定期組織黨員召開會(huì)議和參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)等。通過教育學(xué)習(xí)不斷提高我村黨員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　2、繼續(xù)發(fā)展我村年輕、有能力的人員作為黨建積極分子。

　　3、加強(qiáng)廉政建設(shè)，抓好班子團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力。

　　二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

　　1、結(jié)合我村的整體規(guī)劃和實(shí)際情況，在上級(jí)部門批復(fù)后建設(shè)x棟居民住宅樓，解決村民最關(guān)心、最直接的問題。

　　2、分步實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施改造工程，逐步完善全村整體配套設(shè)施建設(shè)。

　　3、根據(jù)社區(qū)群眾合理需求，及時(shí)完善村內(nèi)部分公用設(shè)施。

　　三、綜合治理方面

　　1、進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，提升農(nóng)民生活質(zhì)量，加大村內(nèi)環(huán)境大整治大排查。

　　2、在我社區(qū)原有美麗庭院示范一條街的基礎(chǔ)上，繼續(xù)根據(jù)《“星級(jí)文明戶”創(chuàng)建評(píng)選》要求，宣傳、鼓動(dòng)村民參與建設(shè)美麗家園，努力向“美麗庭院示范村”方面發(fā)展。

　　3、完善村級(jí)文化活動(dòng)中心，充分利用籃球場、圖書室、棋牌室，開展各類文體活動(dòng)，不僅豐富群眾的文化活動(dòng)，還有營造安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)局面。

　　4、加大服務(wù)力度，建設(shè)和諧社會(huì)主義新農(nóng)村。以群眾服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開展為民服務(wù)工作，為人民群眾多辦實(shí)事，注重化解矛盾，營造安全的社會(huì)環(huán)境，及時(shí)排查各類矛盾隱患，確保社區(qū)大局穩(wěn)定，讓廣大群眾能夠安居樂業(yè)。

保證人：xxx

　　20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書模板7

　　20__年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司）20__年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20__年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

　　一、20__年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；

　　二、管理指標(biāo)

　?。ㄒ唬┲卮笫马?xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　　（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

　　1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　　（三）行政管理指標(biāo)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　（四）品牌建設(shè)指標(biāo)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

　　3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

　?。ㄎ澹┤肆Y源管理指標(biāo)

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

　　3、加強(qiáng)各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

　　四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。

　　五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的'變更、解除和終止：1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

　　2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

　　3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！稄V西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日

　　甲方：

　　乙方：

目標(biāo)責(zé)任書模板8

　　為全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)高中快速發(fā)展，確保備考工作順利開展，升學(xué)指標(biāo)圓滿完成。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與20xx級(jí)高一年級(jí)組教師達(dá)成共識(shí)：“早謀劃，早制定”的理念，備考要從高一新生入學(xué)就開始抓，三年后的高考目標(biāo)要從高一新生入學(xué)就有一個(gè)明確的目標(biāo)。簽訂計(jì)劃目標(biāo)的原則是按高一新生入學(xué)時(shí)獲得學(xué)校教育基金會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的高低等次簽訂，簽訂到學(xué)生本人，分配到各班(高二文理分班時(shí)簽訂的學(xué)生有班級(jí)變動(dòng)，指標(biāo)隨學(xué)生到新班級(jí)，再補(bǔ)簽新責(zé)任書,簽訂學(xué)生就讀期間輟學(xué)，指標(biāo)在變)，具體簽訂20xx年高考目標(biāo)管理考核責(zé)任書如下：

　　一、班級(jí)：59班

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、中考750分以上(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金1400元)，重點(diǎn)本科4人：郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞

　　2、中考700--749分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金600元);二本4人：潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔

　　3、中考650--699分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金200元)：三本10人：板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥

　　董治兵仝曉普李慈劉爭格趙秋虹

　　4、總上線率100%。

　　以上學(xué)生目標(biāo)均指高考純文化成績，不包括其特長生上線。不在責(zé)任書當(dāng)中的學(xué)生指標(biāo)另行簽訂。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法(用學(xué)校高考當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)辦法相同)

　　附20xx年高考獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專500.00元/生、二專200.00元/生(以上標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)含專業(yè)被錄取的)。

　　2、藝術(shù)和體育專業(yè)錄取直接獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)教師：本科400.00元/生、專科200.00元/生，專業(yè)上線未被錄取的補(bǔ)助50.00元/生。

　　3、一本、二本按上線人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，三本以下需完成上線率指標(biāo)任務(wù)方可全額計(jì)算獎(jiǎng)金，未達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算。

　　4、獎(jiǎng)金分配辦法按《章程相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行》。

　　5、各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成嘉獎(jiǎng)班主任1000.00元，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)200.00元。

　　本責(zé)任書校長辦、教導(dǎo)處、班主任各執(zhí)一份，簽字后生效，年末考核發(fā)放。

　　四、責(zé)任人簽字

　　甲方:校長

　　教導(dǎo)主任：

　　乙方:

　　班主任__________

　　語文教師__________數(shù)學(xué)教師___________英語教師___________物理教師__________政治教師___________化學(xué)教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂教師_________美術(shù)教師____________舞蹈教師___________體育教師__________

　　隆陽區(qū)壩灣民族中學(xué)校長辦公室

　　20xx年9月

目標(biāo)責(zé)任書模板9

　　一、工作目標(biāo)

　　1、七個(gè)為零

　　生產(chǎn)安全（用戶安全）事故為零；

　　死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零；

　　重大火災(zāi)（爆炸）事故為零；

　　重大設(shè)備（管網(wǎng)設(shè)施、壓力容器）事故為零；

　　重大環(huán)境污染事故為零；

　　急性中毒事故為零；

　　職工職業(yè)病發(fā)病率為零。

　　2、五個(gè)達(dá)標(biāo)

　　員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；

　　特種作業(yè)持證上崗率為100%；

　　事故隱患整改率為100%；

　　職業(yè)危害因素達(dá)標(biāo)率為100%；

　　安全生產(chǎn)費(fèi)用投入率100%。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

　　2、按公司要求及時(shí)制定、修訂公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　3、積極開展各種形式的安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃。

　　4、在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。

　　6、按照“四不放過”原則，及時(shí)對(duì)各部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

　　7、定期召開安全工作會(huì)議，分析我公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為二年，即：x年x月x日至x年月x x日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（總經(jīng)理）xxxxx

　　乙方（副總經(jīng)理）xxx

目標(biāo)責(zé)任書模板10

　　在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)上好一批工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長格局。

　　二、實(shí)施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。積極支持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實(shí)際的項(xiàng)目抓實(shí)、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。

　　三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

　　四、加大國企改革力度，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進(jìn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時(shí)間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。

　　五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動(dòng)地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和制度上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點(diǎn)治理向非公有制企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派。三是切實(shí)按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動(dòng)地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

　　六、切實(shí)搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會(huì)綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實(shí)把縣委、縣政府的決策及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。

　　七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實(shí)工作，切實(shí)完成黨和人民交給我的任務(wù)。

　　任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會(huì)對(duì)我的監(jiān)督。